物流管理論文：我國(guó)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

沈陽(yáng)理工大學(xué)物流管理論文PAGEPAGE4我國(guó)供應(yīng)鏈管理（SCM）的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)【摘要】：供應(yīng)鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。【Summary】：Supplychainmanagement,SCM)isanintegratedmanagementphilosophyandmethods,whichperformsthesupplychainfromsupplierstoend-usersoflogisticsplanningandcontrolfunctions.Fromtheperspectiveofasingleenterpriseisanenterprisebyimprovingupstreamanddownstreamsupplychainrelationships,integrationandoptimizationofsupplychaininformationflow,logistics,capitalflow,inordertoobtainacompetitiveadvantage【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)【Keyword】：SupplyChainManagement，Statusquo，Trends引語(yǔ)：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶(hù)的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。而供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。一：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵原理以及作用。供應(yīng)鏈管理是在全球制造出現(xiàn)之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化和國(guó)際化的形式下提出的。供應(yīng)鏈管理主要管理由供應(yīng)、制造、分銷(xiāo)和客戶(hù)組成的網(wǎng)路的物流、信息流和資金流。這就需要企業(yè)的管理者們考慮如何合理利用企業(yè)的外部資源，在各方合作的基礎(chǔ)上實(shí)施有效的管理，把生產(chǎn)資源的分工協(xié)作和物流過(guò)程，組織成為總成本最低，效率最高的供應(yīng)鏈。包括由商品從制造商到顧客手中整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)組成的，其中包括原材料供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商。顧客是供應(yīng)鏈上的主角。供應(yīng)鏈管理思想的核心，是在滿(mǎn)足顧客需求的前提下，追求從原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)直至產(chǎn)品送達(dá)顧客手中各個(gè)環(huán)節(jié)綜合成本的最小化。

二：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿(mǎn)足客戶(hù)需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷(xiāo)商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷(xiāo)三：供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的發(fā)展階段在我國(guó)，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展要更加相對(duì)滯后一些，但一些相關(guān)的思想?yún)s早已開(kāi)始形成。供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的發(fā)展大致可分為以下幾個(gè)階段：（1）1978年以前，我國(guó)的制造業(yè)相對(duì)比較落后，企業(yè)對(duì)“供應(yīng)鏈”這個(gè)概念幾乎是一無(wú)所知。企業(yè)要生產(chǎn)什么，往往不是自己決定，而是被原材料推動(dòng)，直至成品銷(xiāo)售給客戶(hù)。此時(shí)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)的條件，企少物流成本，使供貨的及時(shí)性、可靠性大大降低；要么是在物流物流服務(wù)等方面過(guò)度承諾，以達(dá)到最優(yōu)，結(jié)果成本過(guò)高影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（9）從某項(xiàng)調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果看，從企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的反饋信息渠道中可見(jiàn)許多企業(yè)并沒(méi)有充分地過(guò)得商業(yè)部門(mén)和顧客地反饋地信息，供應(yīng)和需求還缺乏溝通，供應(yīng)鏈地外部信息資源利用程度不高?？梢?jiàn)我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的需求快速反應(yīng)上做得不夠好。也正由于此原因，使得企業(yè)的庫(kù)存很不合理，而且占用資金。（10）我國(guó)企業(yè)很少有具體部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理。絕大多數(shù)企業(yè)仍然延續(xù)職能制的各自為政的管理模式，并沒(méi)有能從企業(yè)系統(tǒng)的高度上為供應(yīng)鏈的集成提供組織保障。而且在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)部門(mén)都習(xí)慣于關(guān)注個(gè)體利益，而沒(méi)有人去關(guān)注整體利益。如運(yùn)輸部門(mén)追求低運(yùn)輸費(fèi)用，采購(gòu)部門(mén)愿意增加定購(gòu)量減少單價(jià)，銷(xiāo)售部門(mén)希望高庫(kù)存減少缺貨損失，這些部門(mén)在追求自身利益的同時(shí)卻損害了整條供應(yīng)鏈的利益。所以我國(guó)企業(yè)在推行供應(yīng)鏈管理傳略時(shí)，一定要把企業(yè)的組織的結(jié)構(gòu)重新調(diào)整與新的戰(zhàn)略相匹配的結(jié)構(gòu)，這樣才能有利于供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中順利實(shí)施。（11）高層對(duì)供應(yīng)鏈管理思想和重視度不夠。大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)采取的仍然使傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈管理，而不是現(xiàn)代的拉式的供應(yīng)鏈管理，研究的主要內(nèi)容仍局限于供應(yīng)商的選擇和定位、降低成本和控制質(zhì)量等等，而沒(méi)有考慮整個(gè)供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商到最終用戶(hù)的完整供應(yīng)鏈。（12）供應(yīng)鏈中成員不愿與他人分享自己的商業(yè)信息，和缺乏友好配合的團(tuán)隊(duì)精神。導(dǎo)致合作伙伴互相不信任，從而無(wú)法對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行有效的整合和協(xié)調(diào)。（13）供應(yīng)鏈管理技術(shù)存在問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)方法，企業(yè)各子系統(tǒng)各自為政，造成不必要的浪費(fèi)。其次是供應(yīng)鏈管理沒(méi)有足夠的靈活性和可變性，這使得流程脫節(jié)，無(wú)法協(xié)調(diào)一致發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（14）我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)很難找到合格的供應(yīng)鏈管理人才。因?yàn)楣?yīng)鏈管理是一個(gè)跨組織、跨行業(yè)的管理理念。涉及很多高新技術(shù)，不但需要專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才，還需要精深的管理理論、方法和手段及諸多技術(shù)的綜合性人才，而國(guó)內(nèi)恰恰缺少這一類(lèi)的人才，因此影響供應(yīng)鏈管理技術(shù)在我國(guó)企業(yè)中的推廣和應(yīng)用。（15）我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化存在不足。標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈運(yùn)作的關(guān)鍵措施之一。雖然國(guó)家制定了一系列如《商品條碼》、《儲(chǔ)運(yùn)條碼》等標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)鏈管理在全國(guó)的高效實(shí)施。（16）國(guó)內(nèi)許多企業(yè)把物流等同于供應(yīng)鏈，這必將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法企業(yè)從價(jià)值鏈流程的角度來(lái)分析企業(yè)。物流時(shí)供應(yīng)鏈管理中的一部分，而供應(yīng)鏈的管理有利于物流，能夠使物流在供應(yīng)鏈商合理流動(dòng)，優(yōu)化配置資源，從而縮短產(chǎn)品生命周期，降低生產(chǎn)成本。，但實(shí)施情況并不好，而且在貨物運(yùn)輸過(guò)程中的基本設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈的信息傳達(dá)不暢，影響了企業(yè)間的信息共享和高效運(yùn)作。因此在整條供應(yīng)鏈中許多不標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用使各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法統(tǒng)一，嚴(yán)重影響供五：供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。

（1）在供應(yīng)鏈管理思想的推廣、日益增多的企業(yè)管理者的重視和大量的專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)下，我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理必將在量上和質(zhì)上得到發(fā)展。

（2）基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈。電子商務(wù)在我國(guó)的推廣和發(fā)展，改變了供應(yīng)鏈上原材料、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)到交付給顧客的全過(guò)程，也必將改變供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流的運(yùn)作模式。因此高水平的電子商務(wù)的應(yīng)用，必將帶來(lái)供應(yīng)鏈管理的變革，能夠小促整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的運(yùn)作和消耗，促進(jìn)供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)的。虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，而且這樣也能克服我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在對(duì)顧客需求的相應(yīng)速度慢這一缺點(diǎn)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且大量定制化也必將在供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)的融合中得以實(shí)現(xiàn)，因此，電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的融合是必然的趨勢(shì)。六：我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的問(wèn)題在具體實(shí)施過(guò)程中,因?yàn)槲覈?guó)獨(dú)特的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及長(zhǎng)期形成的企業(yè)內(nèi)部管理特色及別具一格的企業(yè)文化,導(dǎo)致了一些不同于西方的問(wèn)題的存在（1）產(chǎn)品不規(guī)范。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中,目的之一就是使用規(guī)范化的管理手段,有效協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)行為,整合資源,形成整體優(yōu)勢(shì),而產(chǎn)品的原材料至產(chǎn)成品到最終消費(fèi)品必然采用標(biāo)準(zhǔn)化形式則成為供應(yīng)鏈管理的必要條件。目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化程度低已成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。其中尤其以飲食等行業(yè)為甚（2）各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立,也成為我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一大障礙。在以往低層次的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,企業(yè)間形成一種你死我活,兩敗俱傷的企業(yè)關(guān)系。我國(guó)近年來(lái)電業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)便是一例。（3）信息滯后。建設(shè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的硬件保證。已有的信息反饋系統(tǒng)不外乎一些財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及指標(biāo),且偏重于事后分析,反饋不及時(shí),致使決策失誤增多。（4）管理不規(guī)范化。各實(shí)體企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行畫(huà)地為牢的管理模式,企業(yè)內(nèi)部各車(chē)間、班組條塊分割嚴(yán)重,利益趨動(dòng)的短視化行為明顯,難以形成強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)之間亦無(wú)法形成統(tǒng)一的宏觀調(diào)控系統(tǒng)。管理機(jī)構(gòu)龐大重疊,效率低下,沒(méi)有明確的績(jī)效評(píng)估體系。七：針對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展以及出現(xiàn)的問(wèn)題所采取的對(duì)策。（1）建立產(chǎn)品構(gòu)件化體系。在產(chǎn)品不規(guī)范化這一問(wèn)題上存在著兩方面的原因:第一,原有的企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)體系不重視標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn),大量產(chǎn)品非特質(zhì)化差異明顯,難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。第二,民族產(chǎn)品獨(dú)有的特性導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化存在一定困難。如我國(guó)許多城鎮(zhèn)居民偏愛(ài)中式快餐,常州的大娘水餃、陜西老孫家泡饃等已形成獨(dú)特的中式快餐連鎖店。由于配方獨(dú)特而形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,致使產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定,難以量化考核。構(gòu)件化是企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的動(dòng)力源泉之一。構(gòu)件化主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,產(chǎn)品組件化。各產(chǎn)品可分拆為不同標(biāo)準(zhǔn)化組件,以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)、分工細(xì)化的要求。第二,制造過(guò)程,服務(wù)過(guò)程模塊化。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可組裝而成,這樣就可以低廉的成本裝配出不同形式的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品制造和服務(wù)提供過(guò)程亦應(yīng)采取模塊加工方式,這樣就可以方便地進(jìn)行移動(dòng)和重組來(lái)支持不同分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)。（2）建立戰(zhàn)略性動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟?？扑菇忉屍髽I(yè)意義時(shí)指出,企業(yè)存在是因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格機(jī)制中存在成本,同時(shí)企業(yè)內(nèi)部亦存在成本,市場(chǎng)交換成本及企業(yè)內(nèi)部成本之間比較的結(jié)果是所有產(chǎn)品的生產(chǎn)不能由一個(gè)超大企業(yè)來(lái)完成。在科斯的交易成本理論基礎(chǔ)上許多學(xué)者研究了企業(yè)縱向整合的必要性、可能性及效率。而如果不滿(mǎn)足所需條件,縱向整合也會(huì)在收入不變的情況下提高成本。因而形成了企業(yè)“半結(jié)合”狀態(tài)的研究。（3）現(xiàn)代通信及電子信息系統(tǒng)的使用。20世紀(jì)90年代以來(lái),人們提出將傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的方法進(jìn)行修正,將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合評(píng)價(jià)企業(yè)整體運(yùn)作績(jī)效,但依然不盡如人意。如德魯克的改革論績(jī)效評(píng)價(jià)法,霍爾的“四尺度”法,卡普蘭和諾頓的平衡計(jì)分法,內(nèi)斯和庫(kù)克扎的ABC成本核算法,EVA評(píng)價(jià)法及克羅林和林奇的“等級(jí)制度法”等?？偟目磥?lái)主要存在以下兩方面的問(wèn)題:第一,傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系側(cè)重于一個(gè)部門(mén)或單個(gè)企業(yè)的績(jī)效而忽略供應(yīng)鏈總體評(píng)價(jià)。第二,傳統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)主要來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上滯后,不能對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,使企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的偏差,無(wú)法采取有效補(bǔ)救措施。（4）供應(yīng)鏈管理不規(guī)范是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)在這方面起步較晚,理論界探索較少。隨著供應(yīng)鏈成為除降低成本,提高效率之外的企業(yè)第三利潤(rùn)源,越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)界人士、學(xué)者、企業(yè)家在這方面進(jìn)行了有益的探索。并進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì):1)在時(shí)間上,根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)品的規(guī)范化特點(diǎn),重新設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)流程,使產(chǎn)品盡量在靠近最終用戶(hù)的時(shí)間點(diǎn)完成,以利在最后時(shí)段內(nèi)完成產(chǎn)品的個(gè)性化、差異化制造,采用延遲制造,定貨采購(gòu)、定貨生產(chǎn)、定貨裝配等模式。2)在空間上,結(jié)合降低成本策略合理選擇供銷(xiāo)伙伴,使商品在最快的時(shí)間內(nèi)以最低成本運(yùn)送到消費(fèi)者手中。3)在方式上,為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理,快速反應(yīng)市場(chǎng)要求,引入JIT(即