論初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理

論初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理摘要：本文首先闡述了目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵，然后對(duì)初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的主要問題進(jìn)行了探討，最后針對(duì)這些問題提出加強(qiáng)初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的對(duì)策建議，為初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)完善其成本管理，提高經(jīng)營效益提供了保障。

關(guān)鍵詞 ：初創(chuàng)期；建筑施工企業(yè)；目標(biāo)成本管理

由于建筑業(yè)的行業(yè)特性，通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升質(zhì)量水平的競(jìng)爭(zhēng)策略已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這就要求建筑施工企業(yè)要重視施工工程的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間等問題。越來越多的建筑施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，尤其是對(duì)于初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)而言，合理的目標(biāo)成本管理能夠有效地實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營過程資源的有效發(fā)揮，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿足建筑業(yè)環(huán)境發(fā)展的要求。

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理是基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的預(yù)算要求，考慮企業(yè)成本的預(yù)算、決策及目標(biāo)測(cè)定，將企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，由企業(yè)目標(biāo)成本控制分析、考核和評(píng)價(jià)所構(gòu)成的一種綜合性成本管理的會(huì)計(jì)方法。企業(yè)的成本主要由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。直接成本包括了建筑施工企業(yè)的人工成本、材料成本和施工機(jī)械類成本，而間接成本主要有企業(yè)管理費(fèi)和必須繳納的稅金等開辦費(fèi)組成。目標(biāo)成本管理能夠指導(dǎo)建筑施工企業(yè)按照分解的目標(biāo)，通過對(duì)細(xì)化了的目標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行事前、事中、事后的分析、控制、考核與評(píng)價(jià)，從而降低企業(yè)的成本耗費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題

1.初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理觀念有待提高

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑施工企業(yè)為獲得工程項(xiàng)目，紛紛競(jìng)相壓價(jià)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的利潤空間減小。但很多建筑施工企業(yè)卻忽略了成本控制問題，目標(biāo)成本管理的觀念十分薄弱。首先，負(fù)責(zé)建筑施工項(xiàng)目的管理人員的目標(biāo)成本管理理念落后，對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)不足。在建筑施工過程中，項(xiàng)目管理人員在利益的驅(qū)動(dòng)下將項(xiàng)目管理的眼光鎖定在短期的盈利指標(biāo)，忽視了建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，這也說明了建筑施工企業(yè)缺乏科學(xué)合理有效的項(xiàng)目管理目標(biāo)。其次，過度地重視建筑施工的直接成本和間接成本，忽視了其它影響成本的因素，如隱含在施工項(xiàng)目中的質(zhì)量成本、安全成本和工期成本等。例如，建筑施工企業(yè)的技術(shù)員工為通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升質(zhì)量水平，但安全成本、時(shí)間成本等卻提高了，這無形中增加了建筑施工企業(yè)的額外成本。最后，建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)目標(biāo)成本管理體制的重視。由于建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理體制不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)材料不齊全。對(duì)于建筑施工的項(xiàng)目成本管理，僅有極少的項(xiàng)目管理能夠得到有效地實(shí)施應(yīng)用，加上部分負(fù)責(zé)建筑施工項(xiàng)目的管理人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不到位，使得項(xiàng)目成本計(jì)劃與協(xié)調(diào)工作無法真正落實(shí)到建筑施工企業(yè)的每個(gè)員工身上，造成企業(yè)項(xiàng)目成本管理制度無法有效實(shí)施。

2.初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本方法有待嚴(yán)謹(jǐn)

目標(biāo)成本方法關(guān)乎到初創(chuàng)期建筑施工項(xiàng)目成本問題，科學(xué)合理的項(xiàng)目成本方法有利于建筑施工企業(yè)減少成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。但是，部分建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本的核算方法不嚴(yán)謹(jǐn)。在施工建筑項(xiàng)目成本測(cè)算方面，部分建筑施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目的定額消耗量，市場(chǎng)所提供的信息指導(dǎo)價(jià)格來核算建筑施工項(xiàng)目的直接成本費(fèi)用，而施工建筑工程造價(jià)人員更重視的是施工建筑工程的預(yù)算定額，忽視了施工建筑工程量是以招投標(biāo)書中所規(guī)定的工程量清單數(shù)，同時(shí)也沒有注意到建筑施工項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)應(yīng)以實(shí)際實(shí)施的工程情況核定。此外，目標(biāo)成本的測(cè)算并沒有與項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任結(jié)合，目標(biāo)成本的指標(biāo)過于粗獷，使得目標(biāo)成本的細(xì)化受限，導(dǎo)致成本目標(biāo)無法有效實(shí)行，使得目標(biāo)成本的責(zé)任無法落實(shí)，給目標(biāo)成本的過程管理埋下了隱患。

3.初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)過程管理有待加強(qiáng)

目標(biāo)成本過程管理對(duì)與建筑施工企業(yè)尤其是初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)而言顯得尤為重要。但是，在項(xiàng)目成本的下達(dá)方面，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目的過程管理并沒有按照測(cè)算好的目標(biāo)成本進(jìn)行，沒有根據(jù)建筑施工企業(yè)提供的實(shí)物量進(jìn)行抽樣校正，只是停留在目標(biāo)成本測(cè)算的形式上，下達(dá)的目標(biāo)成本缺乏有效性。同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)下達(dá)的項(xiàng)目成本目標(biāo)缺乏有效的責(zé)任管理。部分建筑初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本責(zé)任劃分的重要性，沒有將目標(biāo)成本管理具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)各部門相互推卸責(zé)任，缺乏有效的約束管理。此外，在目標(biāo)成本的控制上，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)過度地重視成本核算和控制問題，卻忽視了項(xiàng)目成本的核算和控制應(yīng)以目標(biāo)為準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，使得初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本無法得到有效的實(shí)施。

4.初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理評(píng)價(jià)考核體系有待完善

建筑施工項(xiàng)目的評(píng)價(jià)考核是目標(biāo)成本管理的重要環(huán)節(jié)之一，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)要做好對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展整個(gè)過程的考核與評(píng)價(jià)。但是，現(xiàn)有部分建筑施工企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理評(píng)價(jià)考核的重要性，具體表現(xiàn)為：在建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備期，沒有嚴(yán)格按照施工合同與組織施工的方案進(jìn)行目標(biāo)成本把控，導(dǎo)致施工項(xiàng)目在完工后出現(xiàn)成本損益無法控制；在建筑施工過程，部分建筑施工企業(yè)為趕工程進(jìn)度，沒有及時(shí)地關(guān)注和把握市場(chǎng)行情的變化，捕捉內(nèi)外部環(huán)境變化的各種不確定性因素，而是按照既定的施工合同刻板地完成工程項(xiàng)目，缺乏成本控制的考核評(píng)價(jià)，導(dǎo)致建筑施工成本最小化、經(jīng)營利潤最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)；在項(xiàng)目完工階段，在項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的收尾工作仍存在一定的缺陷。施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目完工的成本和分包外包結(jié)算及施工項(xiàng)目的效益確認(rèn)上并沒有對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門給予項(xiàng)目收尾時(shí)間的下達(dá)，導(dǎo)致項(xiàng)目完工后的項(xiàng)目施工與經(jīng)營總結(jié)及相關(guān)的工程檔案材料交接無法按時(shí)完成，使建筑施工企業(yè)的工程兌現(xiàn)考核與下一期的目標(biāo)成本預(yù)算無法實(shí)施。

三、加強(qiáng)初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的對(duì)策建議

1.提高初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理意識(shí)

首先，提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等管理層的目標(biāo)管理意識(shí)。只有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或高層管理者掌握了目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵才能將目標(biāo)成本管理的思想正確地傳達(dá)給各個(gè)執(zhí)行部門，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和運(yùn)用目標(biāo)成本管理；其次，目標(biāo)管理是一項(xiàng)全員參與的管理方法，員工是目標(biāo)成本管理實(shí)施的重要載體，因此加強(qiáng)對(duì)員工建筑施工的目標(biāo)成本管理的培訓(xùn)是十分重要的。建筑施工企業(yè)可聘請(qǐng)建筑施工方面專業(yè)的資深人士為企業(yè)員工進(jìn)行目標(biāo)成本管理理論與實(shí)踐的相關(guān)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，在實(shí)踐上加強(qiáng)員工日常管理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，使員工真正地掌握目標(biāo)管理的日常工作，完善目標(biāo)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，使員工從觀念與實(shí)踐上提高員工目標(biāo)成本管理意識(shí)；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視科學(xué)合理的決策意識(shí)?？茖W(xué)合理的決策機(jī)制應(yīng)是具有全員參與的、民主的特性?？茖W(xué)合理的決策能夠有效地預(yù)防項(xiàng)目環(huán)節(jié)不合理的目標(biāo)成本預(yù)算，可避免諸如技術(shù)員工欲通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高產(chǎn)品質(zhì)量忽視了除直接成本和間接成本外的其它成本因素，使成本控制在合理的范圍內(nèi)，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

2.完善創(chuàng)期施工企業(yè)的目標(biāo)成本方法體系

由于建筑施工企業(yè)造價(jià)人員或相關(guān)人員計(jì)算項(xiàng)目成本時(shí)忽略了施工建筑招投標(biāo)書中所規(guī)定的工程量清單數(shù)，同時(shí)也沒有結(jié)合建筑施工項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)應(yīng)以實(shí)際實(shí)施的工程情況。針對(duì)此問題，初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理，有效的合同管理能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高其經(jīng)營效益。合同簽訂前，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況下充分考慮項(xiàng)目的施工技術(shù)、項(xiàng)目的直接成本、間接成本及其它相關(guān)的成本費(fèi)用，認(rèn)真地分析相關(guān)的招標(biāo)文件，編制出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)書；一旦建筑施工項(xiàng)目中標(biāo)，企業(yè)應(yīng)組建由財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等相關(guān)專業(yè)人員組成的合同評(píng)審小組，實(shí)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核與評(píng)定，最終簽訂建筑施工進(jìn)展合同，以確保施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本核算的依據(jù)。其次，在成本的策劃與指標(biāo)分解方面實(shí)行責(zé)任制。目標(biāo)成本管理與建筑施工企業(yè)市場(chǎng)部、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工部各部門等各個(gè)部門緊密相連。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工建筑企業(yè)簽訂的相關(guān)承包合同，建立和完善工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算，遵循限額、定額與計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，重視成本控制的人員教育培訓(xùn)、施工項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)、建筑施工材料的使用控制以及合同變更相關(guān)的洽商管理等全過程，從而降低建筑施工企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)管理預(yù)期。最后，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)應(yīng)重視目標(biāo)成本管理體系的建立。目標(biāo)成本的制定要具體結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目管理部門的責(zé)任區(qū)間，將目標(biāo)成本細(xì)化到各個(gè)部門，使目標(biāo)成本能夠細(xì)化分解到各個(gè)部門，為目標(biāo)成本的過程管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證目標(biāo)成本管理能夠有效實(shí)施。

3.加強(qiáng)初創(chuàng)期施工企業(yè)過程管理

初創(chuàng)期施工項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照目標(biāo)成本的測(cè)算下達(dá)任務(wù)，由建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部出具建筑項(xiàng)目的圖紙實(shí)物量，再由建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部所提供的實(shí)物量進(jìn)行及時(shí)有效的抽樣核證，最后根據(jù)項(xiàng)目抽樣核證出現(xiàn)的數(shù)量和內(nèi)容由建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本監(jiān)控組按照市場(chǎng)價(jià)格或由建筑施工企業(yè)預(yù)先設(shè)定好的消耗參數(shù)進(jìn)行配價(jià)，最終下達(dá)給施工項(xiàng)目部，以保證目標(biāo)成本測(cè)算和下達(dá)的準(zhǔn)確性。根據(jù)目標(biāo)成本下達(dá)的任務(wù)將責(zé)任細(xì)化到相關(guān)責(zé)任人身上，嚴(yán)格按照誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)成本責(zé)任的追蹤機(jī)制，避免一旦問題出現(xiàn)各自推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。最后，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)應(yīng)把成本的核算和控制與成本目標(biāo)有效的結(jié)合起來，調(diào)整建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理相關(guān)臺(tái)賬和報(bào)表系統(tǒng)，從管理體制和流程上將建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部門相關(guān)的消耗核算及控制歸入目標(biāo)成本管理的范疇，從而保障目標(biāo)成本管理的順利運(yùn)行。

4.完善初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理評(píng)價(jià)考核體系

在項(xiàng)目準(zhǔn)備期，應(yīng)格外重視施工合同與組織施工的方案，以此為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目施工前期的目標(biāo)成本進(jìn)行有效地控制，將施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)建與項(xiàng)目裝飾等施工階段作為目標(biāo)成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)項(xiàng)目施工后成本損益無法控制現(xiàn)象的發(fā)生；在建筑施工過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)完善目標(biāo)成本的考核評(píng)價(jià)體系，及時(shí)地把握市場(chǎng)行情變動(dòng)的信息，降低建筑施工過程中內(nèi)外部環(huán)境變化的不確定性因素對(duì)成本的影響，同時(shí)，應(yīng)對(duì)已完成的施工工程量進(jìn)行定期的考核，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行分項(xiàng)量化考量，及早發(fā)現(xiàn)成本超支問題，并對(duì)超出成本的部分進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。此外，成本控制還應(yīng)與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)區(qū)間掛鉤，一旦成本出現(xiàn)可疑問題，除了對(duì)成本進(jìn)行考量，還要對(duì)成本所在的責(zé)任區(qū)間進(jìn)行考核，避免由于人為因素而產(chǎn)生的成本超支的情況發(fā)生。最后，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)應(yīng)完逐步完善項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的流程和規(guī)范，保證項(xiàng)目收尾工作能夠有效的完成。應(yīng)明確施工項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的具體流程，如施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確與項(xiàng)目和工程分包外包有關(guān)的結(jié)算及工程施工和經(jīng)營總結(jié)檔案材料的提交時(shí)間，將項(xiàng)目收尾責(zé)任分層落實(shí)到各個(gè)部門。隨后，建筑施工企業(yè)根據(jù)所測(cè)算出的工程項(xiàng)目總額，將項(xiàng)目兌現(xiàn)總額下達(dá)到項(xiàng)目管理部門，制定相應(yīng)的兌現(xiàn)分配方案并由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行審核批準(zhǔn)，使建筑施工企業(yè)全面地完成工程項(xiàng)目的收尾工作，以保證建筑企業(yè)下一期施工項(xiàng)目的順利開展。

目標(biāo)成本管理是一種全面的、全方位的、全員參與的以減少企業(yè)成本、實(shí)現(xiàn)未來利潤最大化為目標(biāo)的戰(zhàn)略性的會(huì)計(jì)管理方法。初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理方法是順應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)行情，應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，有利于