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文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理利器
2002
邁向成功的商務(wù)知識(shí)管理郭安定微軟資深顧問研討會(huì)大綱…項(xiàng)目管理導(dǎo)論管理任務(wù)、管理資源、跟蹤進(jìn)度、整理報(bào)表2002標(biāo)準(zhǔn)版企業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理的平臺(tái)與精神2002服務(wù)器I
高效能的個(gè)人計(jì)劃管理
評(píng)估當(dāng)前與預(yù)測(cè)未來的水晶球郭安定微軟資深顧問什么是項(xiàng)目一份為達(dá)成特定目的待解決的任務(wù)…任務(wù)間存在著特定的依賴關(guān)系,有明確的開始及完成日期為什么要做項(xiàng)目管理?爭(zhēng)取上級(jí)支持的必要手段一個(gè)鐵道員的故事…時(shí)間、預(yù)算和范圍經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的承傳資訊().知識(shí)()人項(xiàng)目許多小任務(wù)資源有生命的人力無生命的材料跟蹤報(bào)告所以項(xiàng)目管理的過程…項(xiàng)目有如一份計(jì)劃…起明年我打算結(jié)婚承必須采取一些積極的投入轉(zhuǎn)看看這些方法是否有效合作為重要的參考經(jīng)驗(yàn)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理方法論甘特圖第一次世界大戰(zhàn),美國(guó)人(L.)發(fā)明要徑法-
1957–1958年間,美國(guó)杜邦所提出計(jì)劃評(píng)核術(shù)-&美國(guó)國(guó)防部為發(fā)展北極星飛彈計(jì)劃所研究任務(wù)間的特定依賴關(guān)系提供最佳的彈性完成…開始地基要先建好才可以蓋房子開始…開始所有長(zhǎng)官都到齊后才進(jìn)行會(huì)議完成…完成所有必要文件都備齊后才能結(jié)案開始…完成下一班的警衛(wèi)來了,當(dāng)班的警衛(wèi)才可以離去例外的提前延后…項(xiàng)目管理有其步驟及方法定義項(xiàng)目定義常規(guī)工作時(shí)間列出項(xiàng)目中的任務(wù)將任務(wù)分成階段排定任務(wù)日程鏈接或者附加其他任務(wù)信息添加自定義信息列設(shè)置期限和限制任務(wù)向項(xiàng)目添加文檔為項(xiàng)目指定人員和設(shè)備定義資源的工作時(shí)間向任務(wù)分配人員和設(shè)備保存比較基準(zhǔn),以便與最新版本比較在項(xiàng)目中引入進(jìn)度信息檢查項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更改跟蹤與項(xiàng)目相關(guān)的問題要求基于文本的狀態(tài)報(bào)告誰(shuí)能記得住?!2002標(biāo)準(zhǔn)版
微軟企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)
知識(shí)管理更顯企業(yè)價(jià)值郭安定微軟資深顧問項(xiàng)目管理的革新進(jìn)程從過去到現(xiàn)在…1–498200X使用者個(gè)人群組部門企業(yè)組織溝通方式桌面環(huán)境電子郵件因特網(wǎng)主要目的提升生產(chǎn)力群組分工知識(shí)管理2002的主要改進(jìn)2000的客戶反饋對(duì)一般性用戶界面太復(fù)雜對(duì)企業(yè)級(jí)用戶功能太簡(jiǎn)單2002的主要改進(jìn)落實(shí)“項(xiàng)目管理”的精神與施行根據(jù)用戶和環(huán)境的不同,區(qū)別產(chǎn)品線項(xiàng)目管理環(huán)境工具及運(yùn)作單一用戶環(huán)境
部門用戶環(huán)境++企業(yè)用戶環(huán)境++后臺(tái)基礎(chǔ)建置2000+2000()2002,(建議)(自帶)(可選)SQLServer或MSDEMicrosoftProjectServer2002構(gòu)架及產(chǎn)品線MicrosoftProject
標(biāo)準(zhǔn)版業(yè)務(wù)經(jīng)理和
規(guī)劃者對(duì)象:產(chǎn)品:ProjectWebAccessCAL項(xiàng)目發(fā)包商和小組成員專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理MicrosoftProject
專業(yè)版CALCAL
真實(shí)的生活…小組成員卷宗文件控管項(xiàng)目發(fā)包商項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目排程與成本掌控協(xié)同作業(yè)與進(jìn)度報(bào)告資源經(jīng)理人技能分類的資源管理企業(yè)項(xiàng)目管理的對(duì)象誰(shuí)是需求者項(xiàng)目發(fā)包商及領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目進(jìn)展全貌:移動(dòng)用戶、分析報(bào)表誰(shuí)是推動(dòng)者項(xiàng)目或資源經(jīng)理人掌握項(xiàng)目任務(wù)資源:工作企劃、跟蹤調(diào)控誰(shuí)是執(zhí)行者小組成員及外包商協(xié)同作業(yè)權(quán)責(zé)歸屬:了解分派、進(jìn)度回報(bào)誰(shuí)是建置者企業(yè)系統(tǒng)維護(hù)人員部署項(xiàng)目管理平臺(tái):指定權(quán)限、安裝備份企業(yè)項(xiàng)目管理的生命周期文件管理項(xiàng)目修改分析與決策項(xiàng)目周期項(xiàng)目查詢
項(xiàng)目分析工作現(xiàn)況
文件存取工作派遣
進(jìn)度回報(bào)項(xiàng)目規(guī)劃
資源分配問題發(fā)現(xiàn)
項(xiàng)目成立項(xiàng)目發(fā)包商客戶/領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目小組成員2002服務(wù)器平臺(tái)企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用前景展望適用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域項(xiàng)目、鋼鐵冶金、石油、煤炭、鐵公路、航空航天、水利、市政、民用建筑、科學(xué)研究…應(yīng)用于項(xiàng)目投標(biāo)體現(xiàn)公司實(shí)力和管理水平項(xiàng)目的施工方案科學(xué)的計(jì)劃帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益分清責(zé)任解決矛盾,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目索賠用于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)MicrosoftProject重要資源謝謝8
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