創(chuàng)業(yè)公司員工守則

畢業(yè)一年寫給自己的警戒書目標(biāo)、心態(tài)、行為、認(rèn)知決定著一個人工作的深度與高度。創(chuàng)業(yè)，很火爆的一個詞。互聯(lián)網(wǎng)崛起的許多神話，暈眩了多少希望擺脫拮據(jù)生活，又不愿意細(xì)水長流般堅(jiān)守的年輕人。每聽說朋友想創(chuàng)業(yè)，我都會像往來人問一句，你們是因?yàn)闈M腔熱情、認(rèn)定一樣事情，而去創(chuàng)業(yè)，還是因?yàn)椴粷M意目前的生活狀態(tài)，便考慮換一種模式？這個問題其實(shí)也是在問我自己。對我來說，兩者不一樣。前者是主動去創(chuàng)造；后者是懦弱地逃避。

應(yīng)屆畢業(yè)生，也有一批人，憧憬著到創(chuàng)業(yè)型的公司里拼搏一番。一番廝殺下來，折戟沉沙，捶胸頓足，說自己沒有遇到好老板，沒有得到應(yīng)有的報(bào)酬，忍受不了公司的低效管理，感覺自己在這里虛度光陰，計(jì)劃另謀高就。

前些天朋友的微博寫道：覺得畢業(yè)前兩年去小公司積累鍛煉各方面能力，然后進(jìn)大公司做自己感興趣的某一方面，直到成為專家，這樣的職業(yè)前景更寬闊。

這樣的觀點(diǎn)，我是大大地不認(rèn)可?，F(xiàn)在的年輕人，少了一份職業(yè)操守。創(chuàng)業(yè)型的公司通常比較平民化，老板與員工亦莊亦諧。但這并不意味著我們可以將“員工”的職責(zé)定義在情感之上。我們進(jìn)入任何一間公司，領(lǐng)了老板的錢，就應(yīng)該辦事，辦實(shí)事，辦好事。拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)。這才是等價買賣。不要消災(zāi)不成，又在那里高歌自己的辛酸與努力。如果只是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，而并非幫公司，幫團(tuán)隊(duì)，幫在這個職位上的自己解決問題，本質(zhì)上來說不是一個稱職的員工。我們說自己已經(jīng)盡力了，但考試結(jié)果依然沒有達(dá)到高校的錄取分?jǐn)?shù)錢，大概也就只是家人至交會安慰說，已經(jīng)盡力了，甭傷心。而最終檢驗(yàn)的高校會因?yàn)槟愕谋M力而網(wǎng)開一面嗎？

一個非公益性的公司必定是要追求利潤，不然是為了弄個烏托邦，提升精神境界嗎？在進(jìn)入初創(chuàng)型公司前，你是否已經(jīng)確認(rèn)自己明白公司可能一兩年都處于燒錢階段？你是否已經(jīng)確認(rèn)明白在公司盈利之前，我們的首要目標(biāo)是幫助公司實(shí)現(xiàn)盈利，在此之后，再談個人所得？

但是許多人沒有那份韌勁。當(dāng)然，當(dāng)中的確在許多這樣那樣的原因，促使我們這樣那樣的考慮與決定。我們可以將失敗歸結(jié)為老板的原因，管理的原因，同時也別忘了審視一下自身的原因。

我們看不到前頭的光明時，內(nèi)心的力量就會衰弱。我們的力量來自外在，而缺少內(nèi)在的驅(qū)動。

我們每日若是需要做同樣的事情，就會覺得大材小用。我們忘記了愛迪生千次的燈泡發(fā)光試驗(yàn)才換來一次的成功。如蘇杰所說，沒有速成的辦法，只有慢慢熬。熬還得看你會不會熬。每天做同樣的事情，卻期待有不同的結(jié)果？那是瞎搞。搗騰也是一種能耐，技術(shù)。搗騰好了，你就能成某方面的專家。譬如同事負(fù)責(zé)郵件營銷，人工發(fā)了兩三個月的郵件，卻對系統(tǒng)的郵件監(jiān)控還不知曉，譬如如何去監(jiān)測到達(dá)率、打開率、點(diǎn)擊率？哪些詞被當(dāng)垃圾郵件屏蔽掉的可能性高？

我們反對做一些制度類事情，譬如制定流程，覺得這并無幫助。老板如果堅(jiān)持要做，可能我們的情緒就出來了。但是制定流程的目的是什么？人走了，公司的事情就不能做了，這并不能證明你對公司而言，價值非凡。恰恰相反，你走了，事情還能做，因?yàn)槟阋呀?jīng)將你的智慧、效用、經(jīng)驗(yàn)穿插在這些流程中，間接地幫助了公司與其他同事。如果一個領(lǐng)導(dǎo)工作的年限是你的2倍、5倍、10倍，無論對方說什么，無論你妥不妥對方，請先閉嘴聽一聽，張手做一做。

聰明才智可貴，但對于一間公司而言，執(zhí)行力是關(guān)鍵。不管用巧取的方式，還是老實(shí)的方式，解決問題是最終目標(biāo)。敏捷開發(fā)中講究一點(diǎn)，于行動中修正方案，于行動中完善結(jié)果，1永遠(yuǎn)大于0。絞盡腦汁，花了大把時間制定一份完善的銷售計(jì)劃，以為計(jì)劃妥當(dāng)了，實(shí)踐起來就雷厲風(fēng)行。還不如索性定個計(jì)劃，立馬實(shí)踐得了。

“不知道”是一個死答案，一個將責(zé)任之球踢給別人的答案。如果你經(jīng)常說，不知道，我感覺，我猜這等詞語，那就先百度一下自己不知道的事情，調(diào)查一下自己不確定的事情。盡量終結(jié)自己身邊的問號。

團(tuán)隊(duì)成員一起拼搏，有肝膽相照的激動，那是一件幸福的事情。難得在工作上面，我們還可以活得如此淋漓盡致。產(chǎn)品經(jīng)理在開會，指引大家討論的事情，要盡量避免情緒化的表現(xiàn)。管理一個項(xiàng)目，擔(dān)當(dāng)一個產(chǎn)品經(jīng)理，看到自己定的需求優(yōu)先級被質(zhì)疑，或者內(nèi)部同事對用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品功能提出諸多意見時，總會毛躁起來，心想做事的并非你們，說得倒輕巧。這是人性弱點(diǎn)。如果產(chǎn)品經(jīng)理意識不到這一點(diǎn)，不能學(xué)會調(diào)節(jié)，就會花精力花時間說服別人接受自己的觀點(diǎn)，忘記自己應(yīng)該多聽聽用戶的聲音，多考慮如何將產(chǎn)品做好。

在創(chuàng)業(yè)型的公司工作，人與人之間接觸得多，理解得深，彼此的缺點(diǎn)也暴露得更明顯。多想想別人的優(yōu)點(diǎn)，即使是偶爾過來公司清潔的阿姨，也要心存感激。公司的每一步，每一次成長，每一個變化，都是因?yàn)橛心?，有我，有他，有她。把別人當(dāng)一回事，尊重別人；把自己當(dāng)別人，belittleyourself.借助《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》引用的一句話，“無論最終發(fā)現(xiàn)什么，我們必須理解并完全相信：