調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)

———調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)120xx年，在省電力公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在兄弟班組的樂觀搭配下，我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力，圓滿完成了200*年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，現(xiàn)將我公司調(diào)度自動(dòng)化工作情況作一總結(jié)：一、高度重視自動(dòng)化工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)政策。隨著社會(huì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來越高，尤其是我們電力行業(yè)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來了極大的便利和利益。對(duì)此，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動(dòng)化工作，從物力、財(cái)力上予以了極大的支持，先后投入資金用于自動(dòng)化系統(tǒng)的更新、維護(hù)和升級(jí)。對(duì)于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求，我們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，樂觀落實(shí)，確保調(diào)度自動(dòng)化工作的順利開展，確保***電網(wǎng)的安全運(yùn)行。二、突出四個(gè)重點(diǎn)，深化自動(dòng)化管理工作。一是突出安全管理，實(shí)現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展，調(diào)度自動(dòng)化的安全管理工作也漸漸形成了一套完整的制度和體系，重要體現(xiàn)在對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上，即：安全責(zé)任目標(biāo)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故防備全面化、安全考核嚴(yán)格化等，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全掌控。上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任，下至專責(zé)、班長和班構(gòu)成員，人人身上有責(zé)任，人人身上有壓力，從而將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，確保做到了自動(dòng)化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實(shí)，夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎(chǔ)，形成樂觀向上的工作秩序，保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行。二是突出基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)一流的班組建設(shè)。自動(dòng)化班是一個(gè)有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組，嚴(yán)格依照一流班組的創(chuàng)建要求，并結(jié)合班組實(shí)際，形成了豐富的班組管理文化。重要體現(xiàn)在：（1）班組管理有標(biāo)準(zhǔn)。要求班構(gòu)成員一是能勤奮學(xué)習(xí)，勝任工作需求；二是要作風(fēng)過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有進(jìn)取精神，能與時(shí)俱進(jìn)，不絕學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)工作新要求。（2）班組工作有創(chuàng)新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，力求每年有進(jìn)步，年年有成效，樂觀提倡“立足本職，崗位成才”，認(rèn)真做好每一件日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，樂觀研究解決方法；在學(xué)習(xí)過程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想外，還漸漸養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問題學(xué)習(xí)、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，取得了良好效果。（3）班組建設(shè)有特色。對(duì)原有規(guī)章制度、考核細(xì)則進(jìn)行了增補(bǔ)完善，并編寫了所轄變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，促進(jìn)了日常工作的制度化、規(guī)范化。同時(shí)，以人為本，充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性，著力構(gòu)筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關(guān)懷，形成融洽的工作氛圍。（4）班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)緊要內(nèi)容，并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平常工作中，每一根接線，每一數(shù)據(jù)，每一次操作，都做到了一人執(zhí)行，一人監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)提示，確保了系統(tǒng)安全，確保了工作質(zhì)量。自動(dòng)化班多年被評(píng)為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。三是突出技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不絕創(chuàng)新。我公司自動(dòng)化工作始終堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式，從而在不絕地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了肯定成績。針對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況，通過開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，解決了很多的實(shí)際問題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)掌控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下，對(duì)軟件進(jìn)行了修改和完善，提高了該系統(tǒng)的可用性與及時(shí)性，使得***電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。四是突出人員管理，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，一流的職工隊(duì)伍才是建設(shè)一流企業(yè)的保證。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我公司對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。一方面是訂立培訓(xùn)計(jì)劃，建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化崗位新職工的教育培訓(xùn)，堅(jiān)持“一帶一”制度，實(shí)現(xiàn)了新手盡快熟識(shí)工作環(huán)境，掌握工作要領(lǐng)的要求。另一方面組織自動(dòng)化技術(shù)人員編寫了一些應(yīng)用的教材，尤其是將故障處理情況進(jìn)行認(rèn)真的記錄，使新的工作人員能夠很快熟識(shí)系統(tǒng)、熟識(shí)操作。在大家的共同努力下，我公司自動(dòng)化工作取得了長足的發(fā)展，*年我公司自動(dòng)化專業(yè)在省公司組織的調(diào)度各專業(yè)評(píng)比中分別獲得第三名、第二名的好成績。三、做好系統(tǒng)維護(hù)，確保操作準(zhǔn)確無誤?？梢哉f，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。假如說調(diào)度員是***電網(wǎng)安全運(yùn)行的指揮官，那么調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識(shí)到自動(dòng)化系統(tǒng)的緊要性，我們對(duì)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作做到了“三心”，即精心、細(xì)心、耐性。如今新建變電站信息量較大，一個(gè)220KV變電站數(shù)據(jù)量往往實(shí)現(xiàn)了千條之多，工作人員需要連續(xù)幾天進(jìn)行初始數(shù)據(jù)的`輸入與核對(duì)，以確保系統(tǒng)每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并在系統(tǒng)運(yùn)行中依據(jù)變電站參數(shù)的調(diào)整修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行大量的維護(hù)工作。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理，我們認(rèn)真記錄運(yùn)行日志、巡察記錄、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫修改記錄等，每天對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行檢查；對(duì)于變電站設(shè)備更改，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)；常常與調(diào)度員聯(lián)系，聽取他們?cè)谙到y(tǒng)使用過程的想法和看法，通過相互溝通溝通，不絕完善自動(dòng)化系統(tǒng)，促進(jìn)了自動(dòng)化工作的順利開展，也使調(diào)度員使用起來更加得心應(yīng)手。四、重要完成工作情況1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)20xx年調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)總體運(yùn)行穩(wěn)定，保持了較高的運(yùn)行水平，電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)在保障全市電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮了緊要作用。20xx年度自動(dòng)化系統(tǒng)重要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況如下：l地區(qū)負(fù)荷總加完成率：100%；l計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率：100%；l遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行率：99.99%；l事故時(shí)遙信年動(dòng)作正確率：100%；l調(diào)度日?qǐng)?bào)表月合格率：100`%；l狀態(tài)估量月可用率：100%；l遙測估量月合格率：96.59%l調(diào)度員潮流月合格率：100%l調(diào)度員潮流計(jì)算結(jié)果誤差：1.28%l負(fù)荷猜測月運(yùn)行率：100%l月負(fù)荷猜測準(zhǔn)確率：97.31%l月最高（低）負(fù)荷猜測準(zhǔn)確率：98.19%2、重要完成工作如下：五、存在的問題1、調(diào)度自動(dòng)化主站SCADA系統(tǒng)由于運(yùn)行時(shí)間長，服務(wù)器硬盤和內(nèi)存不足，影響主站運(yùn)行速度和功能的發(fā)揮，亟需對(duì)主站系統(tǒng)進(jìn)行硬件和軟件升級(jí)改造。2、調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)UPS電源為單臺(tái)運(yùn)行，且電池已老化，一旦故障，可能造成整個(gè)系統(tǒng)癱瘓。3、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備型號(hào)多，生產(chǎn)廠家雜，由于備品備件加之人員培訓(xùn)滯后，給運(yùn)行維護(hù)帶來不少困難，顯現(xiàn)故障和缺陷難于處理。4、地方小火電數(shù)據(jù)手記不準(zhǔn)，設(shè)備老化嚴(yán)重甚至損壞，缺乏有效管理和考核機(jī)制。5、自動(dòng)化人員技術(shù)水平有待連續(xù)提高，目前班組內(nèi)掌握設(shè)備性能的專業(yè)技術(shù)人員較少，維護(hù)難度大，今后要加強(qiáng)培訓(xùn)力度。六、下一步想法或計(jì)劃20xx年自動(dòng)化專業(yè)工作的總體思路是：以進(jìn)一步提升自動(dòng)化運(yùn)行和應(yīng)用水平為目標(biāo)，以科學(xué)規(guī)范高效的管理保證自動(dòng)化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；強(qiáng)化為電網(wǎng)一次服務(wù)的理念，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作樂觀自動(dòng)的工作氛圍；堅(jiān)持以人為本，樂觀創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和效率，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)2隨著我局調(diào)度自動(dòng)化水平的日益提高，無人值班站的不絕增多，自動(dòng)化系統(tǒng)的安全性和可靠性成為首要的問題。無論是對(duì)設(shè)備還是對(duì)我們自動(dòng)化人員都提出了更高的要求。一年來，我們本著安全第一的思想，從一點(diǎn)一滴做起，確保了我局自動(dòng)化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。一年來，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)共完成了5613次遙控操作，遙控成功率實(shí)現(xiàn)100%。主變遙調(diào)操作399次，成功率達(dá)100%。系統(tǒng)事故掉閘次數(shù)為378次，遙信的正確反應(yīng)率達(dá)100%。各項(xiàng)指標(biāo)均滿足國家有關(guān)的自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。為了便于主網(wǎng)運(yùn)行管理，今年分公司將110kv黃營、呂車變電站的運(yùn)行管理工作下放至我支公司，由于通道的問題，黃營、呂車的信息量全部是從地調(diào)接收的另一路轉(zhuǎn)發(fā)過來，為了保證數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確無誤，確保電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，我們要求保護(hù)所重新供應(yīng)了兩站最新的信息量表，對(duì)兩站的數(shù)據(jù)庫重新進(jìn)行了修改和增補(bǔ)，并搭配保護(hù)所對(duì)全部的四遙信息進(jìn)行了全方位的傳動(dòng)試驗(yàn)，對(duì)一些存有疑問的遙信進(jìn)行了溝通和核對(duì)，為兩站的順利交接鋪平道路。由于缺乏這方面的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，調(diào)度工作面對(duì)大的挑戰(zhàn)。監(jiān)屏是調(diào)度員日常工作的重點(diǎn)，而監(jiān)屏工作中很緊要的一環(huán)是調(diào)度員對(duì)系統(tǒng)上傳的各種信息的把握本領(lǐng)，什么信號(hào)，說明什么樣的問題，是否緊急，如何恰當(dāng)處理，必需做到頭腦清楚，推斷準(zhǔn)確，而做到這一點(diǎn)，必需基于對(duì)各種信息的清楚了解。介于這方面的考慮，我們提前要求調(diào)度員認(rèn)真學(xué)習(xí)110kv變電站的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和相關(guān)的理論知識(shí)，深入了解110kv變電站的系統(tǒng)特點(diǎn)，并有針對(duì)性的對(duì)110kv變電站的特殊遙信量的意義進(jìn)行了培訓(xùn)，使調(diào)度員工作起來游刃有余。DF8002主站系統(tǒng)界面及報(bào)表格式的規(guī)范化工作。為了搞好調(diào)度規(guī)范化管理工作，由分公司農(nóng)電處牽頭，對(duì)地區(qū)13個(gè)縣市的主站系統(tǒng)的界面顯示和報(bào)表格式訂立了一個(gè)統(tǒng)一的模式，從底色、字體、字號(hào)、圖表格式、圖元的使用等等各方面進(jìn)行了認(rèn)真的規(guī)定，并要求嚴(yán)格依照此標(biāo)準(zhǔn)更新主站的各種圖表。這是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、繁瑣、細(xì)致的工作，任何的細(xì)節(jié)都要在不絕的修改和調(diào)整中實(shí)現(xiàn)要求，不能出任何的過錯(cuò)，否則就會(huì)給系統(tǒng)的安全帶來隱患。經(jīng)過努力，這一工作圓滿完成，它的完成標(biāo)志著我們調(diào)度班的規(guī)范化管理又向前邁進(jìn)了一步。11月中旬，分公司在永濟(jì)召開了調(diào)度工作現(xiàn)場會(huì)，此次現(xiàn)場會(huì)旨在規(guī)范各支公司調(diào)度、通信、自動(dòng)化、繼電保護(hù)專業(yè)的規(guī)程制度及記錄格式，轉(zhuǎn)變目前由于規(guī)章制度不健全，記錄格式不統(tǒng)一，各種規(guī)程未能及時(shí)修訂給調(diào)度運(yùn)行管理工作帶來的種種不方便。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，在原有一流資料基礎(chǔ)上，大家結(jié)合目前的實(shí)際工作近況和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)制度更加細(xì)化，對(duì)規(guī)程的修訂更偏重于可操作性，對(duì)記錄更要求簡潔清楚，一目了然，經(jīng)過三次易稿，終于高質(zhì)量，高效率的完成了這項(xiàng)工作，為現(xiàn)場會(huì)的順利召開奠定了基礎(chǔ)。在分公司農(nóng)電處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同志們的協(xié)同努力下，現(xiàn)場會(huì)取得了圓滿的成功，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的全都好評(píng)?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，還存在很多的不足，在一些制度的執(zhí)行上力度不足，規(guī)范化管理的實(shí)施還需加強(qiáng)，時(shí)間管理方面有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，我會(huì)連續(xù)努力，高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作。調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)3來調(diào)度自動(dòng)化崗位工作已經(jīng)兩個(gè)月了，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容也漸漸熟識(shí)起來。不管在理論知識(shí)方面，還是在工作性質(zhì)方面，我覺得自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同，但有一點(diǎn)是相通的，就是不管在什么崗位，工作責(zé)任心和態(tài)度首先是第一位的。下面我簡要談?wù)勛詣?dòng)化工作關(guān)于安全生產(chǎn)方面的幾點(diǎn)體會(huì)：1、從我們踏進(jìn)單位的第一天起就開始接受安全教育，“安全第一、防備為主”我們牢記在心?？蔀槭裁淳驮谖覀兠刻熘v安全、周周學(xué)安全、月月提安全，始終把安全生產(chǎn)放在首位的情況下，還有這么多的事故發(fā)生？為什么很多事故分析的原因都是“違章”呢？我想不會(huì)有人對(duì)《電力安全工作規(guī)程》有任何懷疑，這些都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來的。要確保安全，我們，要從“心”做起。安全意識(shí)不足，工作責(zé)任心不強(qiáng)，必將給安全生產(chǎn)帶來災(zāi)難。例如利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行的遙控操作，從數(shù)據(jù)庫填寫到人機(jī)畫面制作必需保證百分之百的正確，與現(xiàn)場開關(guān)精準(zhǔn)明確對(duì)位，稍有疏忽，就有可能造成誤控事故，停止電網(wǎng)的正常運(yùn)行。另外，自動(dòng)化專業(yè)對(duì)臺(tái)賬的管理也很精細(xì)，這就要求平常工作的時(shí)候要很細(xì)心，對(duì)系統(tǒng)所做的更改要及時(shí)準(zhǔn)確，方便下次查閱。2、與變電檢修工作相比，我覺得調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)的科技含量更高，技術(shù)更新快，對(duì)人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求也更高。由于它包含了電力、計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，所以培養(yǎng)一個(gè)調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)人才很不容易。我認(rèn)為一個(gè)技術(shù)人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控本領(lǐng)，除了他的工作態(tài)度以外，最緊要的就是他的專業(yè)技能?；緲I(yè)務(wù)知識(shí)和技能是維護(hù)自動(dòng)化設(shè)備所必需具備的本領(lǐng)，在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)緊要的作用?，F(xiàn)在每周的班組安全例會(huì)上，最終都會(huì)提一個(gè)在平常工作中遇到的實(shí)際問題讓大家參加討論并解決。作為一個(gè)新人，我很珍惜這樣的機(jī)會(huì)，由于這樣的培訓(xùn)很切合實(shí)際,很有針對(duì)性,對(duì)提高員工的技能水平和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有很大的幫忙。3、二次運(yùn)維班的工作人員，充當(dāng)著自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的雙重角色。遠(yuǎn)動(dòng)主站肩負(fù)著區(qū)域電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視及全部無人值班變電站的掌控操作，安全措施并不局限在某一個(gè)變電站，因此潛在的危害性更大，假如系統(tǒng)某一環(huán)節(jié)出問題，就會(huì)影響調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控和推斷。為了將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最小，二次運(yùn)維班。在各方面做了諸多努力：一、通過建章立制，明確調(diào)度、運(yùn)行、檢修等各部門的安全責(zé)任，做到有章可循。二、加強(qiáng)運(yùn)行管理，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。緊密監(jiān)視自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行情形、機(jī)房溫濕度變動(dòng)、設(shè)備健康情形等，并登記在運(yùn)行日志里。三、訂立了一整套應(yīng)急處理預(yù)案，特別是針對(duì)UPS系統(tǒng)，還特地組織人員進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練。在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)方面的工作可謂是細(xì)致入微，但我覺得以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：1）、在實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)一步做好跟調(diào)度、檢修等部門人員的溝通和反饋。2）、對(duì)自動(dòng)化運(yùn)行設(shè)備日常檢查和管理工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，假如時(shí)間允許，最好將問題產(chǎn)生的原因、處理過程等內(nèi)容記錄下來，便于以后翻閱和學(xué)習(xí)。隨著電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的不絕發(fā)展和專業(yè)的不絕融合，調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)和繼電保護(hù)專業(yè)、通信專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)聯(lián)系得越來越緊密，對(duì)自動(dòng)化專業(yè)人員素養(yǎng)要求越來越高，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全運(yùn)行水平和調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)是分不開的。只有通過嚴(yán)格的管理制度、可靠的安全策略以及高質(zhì)量的人才管理才略全面、實(shí)時(shí)地保證系統(tǒng)的安全性和可靠性，為電網(wǎng)調(diào)度更好的服務(wù)。調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)420xx年，在省電力公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在兄弟班組的樂觀搭配下，我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力，圓滿完成了200x年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，現(xiàn)將我公司調(diào)度自動(dòng)化工作情況作一總結(jié)：一、高度重視自動(dòng)化工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)政策。隨著社會(huì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來越高，尤其是我們電力行業(yè)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來了極大的便利和利益。對(duì)此，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動(dòng)化工作，從物力、財(cái)力上予以了極大的支持，先后投入資金用于自動(dòng)化系統(tǒng)的更新、維護(hù)和升級(jí)。對(duì)于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求，我們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，樂觀落實(shí)，確保調(diào)度自動(dòng)化工作的順利開展，確保xxx電網(wǎng)的安全運(yùn)行。二、突出四個(gè)重點(diǎn)，深化自動(dòng)化管理工作。一是突出安全管理，實(shí)現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展，調(diào)度自動(dòng)化的安全管理工作也漸漸形成了一套完整的制度和體系，重要體現(xiàn)在對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上，即：安全責(zé)任目標(biāo)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故防備全面化、安全考核嚴(yán)格化等，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全掌控。上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任，下至專責(zé)、班長和班構(gòu)成員，人人身上有責(zé)任，人人身上有壓力，從而將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，確保做到了自動(dòng)化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實(shí)，夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎(chǔ)，形成樂觀向上的工作秩序，保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行。二是突出基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)一流的班組建設(shè)。自動(dòng)化班是一個(gè)有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組，嚴(yán)格依照一流班組的創(chuàng)建要求，并結(jié)合班組實(shí)際，形成了豐富的班組管理文化。重要體現(xiàn)在：（1）班組管理有標(biāo)準(zhǔn)。要求班構(gòu)成員一是能勤奮學(xué)習(xí)，勝任工作需求；二是要作風(fēng)過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有進(jìn)取精神，能與時(shí)俱進(jìn)，不絕學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)工作新要求。（2）班組工作有創(chuàng)新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，力求每年有進(jìn)步，年年有成效，樂觀提倡“立足本職，崗位成才”，認(rèn)真做好每一件日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，樂觀研究解決方法；在學(xué)習(xí)過程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想外，還漸漸養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問題學(xué)習(xí)、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，取得了良好效果。（3）班組建設(shè)有特色。對(duì)原有規(guī)章制度、考核細(xì)則進(jìn)行了增補(bǔ)完善，并編寫了所轄變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，促進(jìn)了日常工作的制度化、規(guī)范化。同時(shí)，以人為本，充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性，著力構(gòu)筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關(guān)懷，形成融洽的工作氛圍。（4）班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)緊要內(nèi)容，并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平常工作中，每一根接線，每一數(shù)據(jù)，每一次操作，都做到了一人執(zhí)行，一人監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)提示，確保了系統(tǒng)安全，確保了工作質(zhì)量。自動(dòng)化班多年被評(píng)為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。三是突出技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不絕創(chuàng)新。我公司自動(dòng)化工作始終堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式，從而在不絕地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了肯定成績。針對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況，通過開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，解決了很多的實(shí)際問題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)掌控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下，對(duì)軟件進(jìn)行了修改和完善，提高了該系統(tǒng)的可用性與及時(shí)性，使得xxx電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。四是突出人員管理，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，一流的職工隊(duì)伍才是建設(shè)一流企業(yè)的保證。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我公司對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。一方面是訂立培訓(xùn)計(jì)劃，建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化崗位新職工的教育培訓(xùn)，堅(jiān)持“一帶一”制度，實(shí)現(xiàn)了新手盡快熟識(shí)工作環(huán)境，掌握工作要領(lǐng)的要求。另一方面組織自動(dòng)化技術(shù)人員編寫了一些應(yīng)用的教材，尤其是將故障處理情況進(jìn)行認(rèn)真的記錄，使新的工作人員能夠很快熟識(shí)系統(tǒng)、熟識(shí)操作。在大家的共同努力下，我公司自動(dòng)化工作取得了長足的發(fā)展，x年我公司自動(dòng)化專業(yè)在省公司組織的調(diào)度各專業(yè)評(píng)比中分別獲得第三名、第二名的好成績。三、做好系統(tǒng)維護(hù)，確保操作準(zhǔn)確無誤。可以說，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。假如說調(diào)度員是xxx電網(wǎng)安全運(yùn)行的指揮官，那么調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識(shí)到自動(dòng)化系統(tǒng)的緊要性，我們對(duì)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作做到了“三心”，即精心、細(xì)心、耐性。如今新建變電站信息量較大，一個(gè)220KV變電站數(shù)據(jù)量往往實(shí)現(xiàn)了千條之多，工作人員需要連續(xù)幾天進(jìn)行初始數(shù)據(jù)的輸入與核對(duì)，以確保系統(tǒng)每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并在系統(tǒng)運(yùn)行中依據(jù)變電站參數(shù)的調(diào)整修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行大量的維護(hù)工作。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理，我們認(rèn)真記錄運(yùn)行日志、巡察記錄、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫修改記錄等，每天對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行檢查；對(duì)于變電站設(shè)備更改，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)；常常與調(diào)度員聯(lián)系，聽取他們?cè)谙到y(tǒng)使用過程的想法和看法，通過相互溝通溝通，不絕完善自動(dòng)化系統(tǒng)，促進(jìn)了自動(dòng)化工作的順利開展，也使調(diào)度員使用起來更加得心應(yīng)手。四、重要完成工作情況全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)20xx年調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)總體運(yùn)行穩(wěn)定，保持了較高的運(yùn)行水平，電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)在保障全市電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮了緊要作用。20xx年度自動(dòng)化系統(tǒng)重要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況如下：地區(qū)負(fù)荷總加完成率：100%；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率：100%；遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行率：99.99%；事故時(shí)遙信年動(dòng)作正確率：100%；調(diào)度日?qǐng)?bào)表月合格率：100`%；狀態(tài)估量月可用率：100%；遙測估量月合格率：96.59%調(diào)度員潮流月合格率：100%調(diào)度員潮流計(jì)算結(jié)果誤差：1.28%負(fù)荷猜測月運(yùn)行率：100%月負(fù)荷猜測準(zhǔn)確率：97.31%月最高（低）負(fù)荷猜測準(zhǔn)確率：98.19%五、存在的問題1、調(diào)度自動(dòng)化主站SCADA系統(tǒng)由于運(yùn)行時(shí)間長，服務(wù)器硬盤和內(nèi)存不足，影響主站運(yùn)行速度和功能的發(fā)揮，亟需對(duì)主站系統(tǒng)進(jìn)行硬件和軟件升級(jí)改造。2、調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)UPS電源為單臺(tái)運(yùn)行，且電池已老化，一旦故障，可能造成整個(gè)系統(tǒng)癱瘓。3、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備型號(hào)多，生產(chǎn)廠家雜，由于備品備件加之人員培訓(xùn)滯后，給運(yùn)行維護(hù)帶來不少困難，顯現(xiàn)故障和缺陷難于處理。4、地方小火電數(shù)據(jù)手記不準(zhǔn)，設(shè)備老