施工組織設(shè)計(工程方案)

頁共151頁第十六章、相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施一、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理保證措施（1）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。（2）及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主匯報；在施工過程中向業(yè)主提出建議，要求業(yè)主及時解決。（3）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設(shè)備材料訂購及聯(lián)系工作。（4）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并作出合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。（5）在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。（6）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程按期竣工。（7）工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程中期付款和結(jié)算款均報業(yè)主確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。（8）業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。（9）誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。二、項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)保證措施（1）內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。（3）項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)1）做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。2.4資料管理的配合保證措施（1）工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到基本齊全。（2）工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。1）施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。2）技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。3）施工管理資料及質(zhì)量評定資料。（3）質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術(shù)資料管理工作方面，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工程質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全，職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡(luò)，全面與總包方相應部門對接。1）項目經(jīng)理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、講評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以驗證。2）項目工程師：負責簽發(fā)各分部、分項工程技術(shù)復核、隱蔽工程驗收記錄，組織技術(shù)復核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單發(fā)收、填寫施工日記、技術(shù)交底。3）質(zhì)量員：在班組自檢互檢基礎(chǔ)上，負責會同有關(guān)人員按分部、分項工程進行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)量保證書。4）材料員：負責工程所有材料的質(zhì)量保證書，保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。5）資料員：按施工階段及時積累原始資料，把有關(guān)工程資料進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。即使將不符合要求的資料提出，由項目經(jīng)理處理責任6）安全員：負責本區(qū)域全面安全工作，負責對工地及住宿區(qū)安全隱患的排除，負責安全逃生及安全事故處理演練。在實施本項目的過程中，我公司將絕對服從業(yè)主在進度、質(zhì)量、文明施工等各方面一環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作全面地履行合同。明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務，發(fā)揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、總質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對于業(yè)主所提出的工程總進度、工程質(zhì)量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我公司均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制訂相應措施予以保證落實。對于業(yè)主在機電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承包商進行招標等各方面提出配合的要求時，我公司要積極主動的提建議、想方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標是服務業(yè)主、保障到位。第二節(jié)、與總包方的協(xié)調(diào)配合措施我公司將與總包方進行協(xié)調(diào)對接，配合總包方的管理，控制工程總進度和工程質(zhì)量以滿足業(yè)主的要求。1.1總體措施（1）認真學習總承包與業(yè)主簽定的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，編制工程進行分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃；工程隊伍進場計劃等）。（5）以總合同的條款要求，分解納入相對應的勞務合同中，使勞務合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。（6）編制出工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批同意后才能進行施工。（7）參加總包定期與分包單位召開的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成的情況及布置施工生產(chǎn)計劃。（8）現(xiàn)場管理人員與總包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)調(diào)解決當天及第二天生產(chǎn)過程中易發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖延和延期。（9）施工過程中各類業(yè)務的聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同總包協(xié)調(diào)、聯(lián)系。（10）做好與總包收取工程進度款審核簽證工作。（11）總承包業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。（12）公司關(guān)心、指導各項目經(jīng)理部工作，解決處理、協(xié)商主分包有關(guān)事宜，確保工程順利進展。（13）誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、總包的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。1.2與總包方的管理實施細則進入現(xiàn)場施工的必備條件：1.2.1提交由業(yè)主確認的證明文件：（1）經(jīng)進行二次裝修的部位，土建工作已完成。（2）中標通知書（或具有等同效力的暫行施工協(xié)議）（3）總包方已協(xié)調(diào)好其他專業(yè)分包商的施工進度，不影響裝飾的施工。1.2.2填妥公司情況登記表:（1）應按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。（2）提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。1.2.3提交本裝飾工程的“施工組織方案”:（1）施工方案簡介。（2）施工進度計劃。（3）主要計劃措施方案。（4）質(zhì)量保證措施。（5）安全保證措施。（6）勞動力進場計劃。（7）做到有方案再施工。1.2.4提供公司施工簡歷。1.2.5提供施工組織體系簡況1.2.6按合同規(guī)定做好工程保險等事宜1.3作為專業(yè)工程的施工質(zhì)量過程控制1.3.1提供本工程的質(zhì)量計劃編制書。（1）質(zhì)量計劃與目標：（2）圖紙會審情況及技術(shù)交底；（3）作業(yè)指導書及工序控制點；（4）過程參數(shù)和產(chǎn)品特征的監(jiān)控；（5）對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制；（6）產(chǎn)品的驗收交付。1.3.2施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點（1）對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；（2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄；（3）對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)；（4）復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；（6）加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作；（7）接受總承包和監(jiān)理單位的指導；（8）認真做好本分包工程的驗收交付；（9）按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；（10）重大質(zhì)量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。1.4分項工程的進度控制1.4.1編制本工程總進度計劃（1）指定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；（2）編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；（3）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設(shè)備的進場計劃，勞務計劃等；（4）編制圖紙深化、呈審進度計劃。1.4.2執(zhí)行月報制度（1）按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況；（2）提交月度施工作業(yè)計劃；（3）提交各種資源與進度配合狀況；1.4.3做好協(xié)調(diào)照管工作（1）參加總包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)；（2）及時根據(jù)總包工作指令作出進度的調(diào)整計劃；（3）在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；（4）早施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時解決。1.4.4工程進度款的收取按合同規(guī)定由總包簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報總承包確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。1.5分項工程安全、消防、現(xiàn)場標化管理工作1.5.1遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定（1）簽定工程的安全協(xié)議書；（2）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作；（3）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作；（4）特殊工種必須持證上崗；（5）接受總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；（6）重大傷亡事故發(fā)生應及時向總包匯報。1.5.2做好消防與治安管理工作（1）開展消防與治安的教育工作；（2）配合總包做好治安管理工作；（3）嚴格執(zhí)行動火申報制度；1.5.3做好現(xiàn)場標準化管理工作（1）按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放。（2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好；（3）保持工地文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。1.6分包商責任我公司作為分包商，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包商不能完成總承包合理的管理要求，而造成業(yè)主及總包的一切損失，應由分包商承擔。1.7與總包的協(xié)調(diào)管理1.7.1進場物資管理辦法（1）進場物資的管理由專人負責。對口管理的人員參與進場物資的管理工作。（2）提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月計劃，以期能夠使總承包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前向總承包部提出申請，具體寫名進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占地面積，待總承包部批復后再執(zhí)行。（4）物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。若不能達到此要求，可請求總承包部安排他人協(xié)助進行疏散，所發(fā)生的費用由分包方承擔。（5）應落實專人對進場物資進行保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。（6）應做好廢物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢氣物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人處理，其費用由分包方承擔。1.7.2勞動力管理辦法（1）應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報。（2）須提供勞務人員的三證復印件（身份證、勞工證等）及特殊工種的相應操作證及上崗證。（3）應專人管理外來勞動力的使用，開展必須的消防與治安方面的教育工作。（4）所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關(guān)責任。（5）約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工文明有序地進行。1.7.3工程現(xiàn)場管理辦法（1）認真學習政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和法規(guī)，并予以自覺執(zhí)行。（2）與總承包部簽定分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。（3）配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防技術(shù)措施。（4）所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指令分包范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。（5）有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好、如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（6）接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總承包方可以協(xié)助分包方予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將有分包方承擔。（7）特殊工種持證上崗，復印件匯總后報總承包部。（8）重大傷亡事故應即使向總承包部匯報，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。（9）所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方可依據(jù)情節(jié)輕重、危害性等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告、罰款處理，情節(jié)嚴重者責令停工整頓直至退場。第三節(jié)、對分包商、各種供應商的管理控制和協(xié)調(diào)措施對專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)管理專業(yè)分包商應按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書，提交施工許可證復印件，確保有承包能力的施工隊伍進行現(xiàn)場施工。向?qū)I(yè)分包商提供施工方案簡介、分包工程施工進度計劃（主要節(jié)點控制日期）量、安全、質(zhì)量保證措施、材料設(shè)備進場計劃、勞動力進場計劃，提供分包商工程施工經(jīng)歷及施工組織體系情況。加強對專業(yè)分包工程的進度控制約束，按月檢查分包工程的執(zhí)行情況，提交月底施工作業(yè)計劃，提交各種資源與進度配合狀況。做好協(xié)商管理工作，參加有關(guān)專業(yè)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參加對總工期的協(xié)調(diào)控制。根據(jù)施工總體安排，提供各專業(yè)分包單位所需的垂直運輸機械、腳手架、施工電梯、施工用水、用電等設(shè)備，以確保分包間接的正常施工。對指定分包商的協(xié)調(diào)管理當指定分包商進場后，將根據(jù)指定分包商的詳細需要作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極予以配合，并提供標高、定位等基準點，并對分包商的定位進行復核。在工地上或建造中的建筑物內(nèi)提供場地給分包商搭設(shè)辦公室及輔助設(shè)施。提供工地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、施工電梯、特別是對于外立面裝飾、電梯安裝等的腳手架，可根據(jù)指定分包商的特殊要求，安排施工隊伍進行搭設(shè)，并提供照明、電力和臨時用水等設(shè)施。對于現(xiàn)場上的衛(wèi)生設(shè)施、通訊設(shè)施，我公司有義務提供給指定分包商共同使用，同時應全面負責現(xiàn)場的防撬和防火工作。對指定分包商進場的材料，將提供現(xiàn)場已有的機械設(shè)備和裝置給分包商作卸貨用。第三節(jié)、對設(shè)計院、建立單位的協(xié)調(diào)配合措施為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，將加強與設(shè)計院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)咨詢工作，及時將政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術(shù)咨詢結(jié)論提供業(yè)主，并反饋給設(shè)計單位。組織設(shè)計院和施工單位進行設(shè)計交底，代理業(yè)主進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，負責審查施工方案，并提出書面意見。及時向設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異或資料不足（如施工所需之節(jié)點圖等），及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導施工單位進行施工。由項目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，及時解決設(shè)計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進行。由項目技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標準、設(shè)計要求進行工程的測量定位、軸線、標高的復測和驗收，并按要求及時通知設(shè)計方共同參與驗收。按照項目部的檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄，專職質(zhì)量會同監(jiān)理單位共同進行驗收簽字蓋章，不經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查施工單位處理方案的實施，及時向設(shè)計、監(jiān)理反饋，做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。每月組織一次由監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理分析會，針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診。根據(jù)合同和圖紙要求，審查分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)復核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時采取相應保護措施。第四節(jié)、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施與周圍居民的協(xié)調(diào)措施：在施工期間，將不可避免因施工原因產(chǎn)生噪聲，對周圍居民生活、學習帶來一定的影響。我公司進場后將建立協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，安全主管、綜合辦公室為組員，設(shè)置投訴信箱，針對投訴的問題，在三天內(nèi)（含到實地勘察）給予答復，并盡力給予解決或在一定程度上給予解決，以取得居民的諒解。

第十七章、任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險措施第一節(jié)、應急準備為了保護本工程施工作業(yè)人員的身體健康和生命安全，保證本工程在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故造成的損失特制訂本預案。一、應急救援組織機構(gòu)設(shè)置1、應急救援中心（總公司）應急救援中心由總經(jīng)理任組長、管理者代表任副組長，組員由總工程師、質(zhì)安部、工程管理部、行政部組成。應急救援中心負責判斷、決策、調(diào)配資源、組織救援工作。應急聯(lián)絡(luò)電話設(shè)在質(zhì)安部。項目經(jīng)理兼安全負責人項目經(jīng)理兼安全負責人安全主任安全檢查組應急救援組安全培訓組巡查安全員安全監(jiān)督員三級安全教育班前安全指導應急救援隊應急搶險隊2、應急救援小組（現(xiàn)場）應急救援小組受應急救援中心的指揮，由項目經(jīng)理擔任組長，組員由工程主要管理人員、義務消防員、保安員組成。應急救援小組負責事故發(fā)生時進行救援、疏散工作，并控制事故區(qū)域的邊界和人員車輛進出。3、應急救援器材通訊器材：對講機、電話。救援器材：滅火器、沙箱、消防斧、簡易滅火工具、急救藥品和器械、車輛等。防護器材：呼吸保護器具、防護服、防護靴、防護手套、頭盔等。4、應急電話:火警電話：119匪警電話：110急救中心：120。二、應急救援程序公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時輪流值班。如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→通訊聯(lián)絡(luò)員→現(xiàn)場應急救援小組組長→公司值班人員→公司生產(chǎn)安全事故應急救援指揮機構(gòu)→向上級部門報告。說明：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：1、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告；2、現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導人員；3、現(xiàn)場應急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院；4、公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況；5、公司應急救援指揮機構(gòu)：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組。進行善后處理事故調(diào)查，預防事故發(fā)生措施的落實，并上報上級部門。三、應急處理設(shè)備和設(shè)施管理1、應急電話：在施工現(xiàn)場比較醒目的位置張貼“火警：119

、醫(yī)療急救：120

、匪警：110”電話的安全提示標志，現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖上明確應通訊聯(lián)絡(luò)員、救援小組成員、救援組長、公司救援機構(gòu)負責人的聯(lián)系電話。2、其他應急設(shè)備和設(shè)施：由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒等設(shè)備。3、由于現(xiàn)場有危險情況，在應急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。第二節(jié)、對突發(fā)性問題的處理措施1、觸電通常所說的觸電事故基本上對電擊而言，絕大部分觸電死亡事故都是電擊造成。裝飾施工階段電動工具特別是手持電動工具使用廣泛，防護和管理不方便可能引起觸電。電擊造成的傷害表現(xiàn)為全身電休克所致的假死和局部電灼傷。觸電急救的要點是：動作迅速，救護得法，不驚慌失措和束手無策。2、火災火災具有極大的破壞性，它可以使人們辛勤勞動的勝利成果毀于一旦，甚至奪取人們的寶貴生命，進而破壞社會的秩序安寧。裝飾施工階段易燃、能燃物品多，外墻門窗封閉后油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃氣體濃度高，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會導致火災。施工中產(chǎn)生火災主要是焊接作業(yè)中造成的火災，因此，在焊接施工時，一定要遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。撲滅火災的基本方法有：（1） 冷卻法：用水滅火，既方便又便宜；（2） 窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或難燃燒的物質(zhì)覆蓋在燃燒物上，使空氣和其它氧化劑與燃燒物隔開，使燃燒空間中的空氣中的含氧量降到10%以下，火就熄滅。（3） 隔離法：將著火的物體附近的能燃燒的東西撤離到遠離火源的地方，把火源限制在最小的范圍內(nèi)，阻斷火勢的蔓延，使火勢由大變小，直至熄滅。3、高處墜落凡在高度基準面2米以上的架子上、屋頂上、窗口上的操作者，因故跌落下來稱高處墜落。裝飾施工階段，特別是結(jié)構(gòu)外沿和各種洞口尚未封閉之前，各種等級的高處作業(yè)隨處可見，防護不力即導致高處墜落事故。在施工過程中，一定要穿戴整齊，扎住褲腳，戴好安全帽，不準穿光滑的硬底鞋，系好安全帶，施工前要進行安全教育，嚴禁冒險作業(yè)。防止高空墜落要點：（1） 室內(nèi)裝飾高處作業(yè)防護1）移動式操作平臺應按相應規(guī)范進行設(shè)計，臺面滿鋪木板，四周按臨邊作業(yè)要求設(shè)防護欄桿，并安裝登高爬梯。2）凳上操作時，單凳只準站一人，雙凳搭跳板，兩凳間距不超過2m，不準站二人，腳手板上不準放灰桶。3）梯子不得缺檔，不得墊高，橫檔間距以30cm為宜、梯子底部綁防滑墊；人字梯兩梯夾角60度為宜，兩梯間要拉牢。4）從事無法架設(shè)防護設(shè)施的高處作業(yè)時，操作人員必須戴安全帶。（2） 一旦發(fā)生墜落事故，要及時送往醫(yī)院進行搶救，根據(jù)傷者的具體情況，也可在現(xiàn)場做一般救護。即使墜落者看上去外表沒有傷者什么，也應該去醫(yī)院進行檢查，防止內(nèi)出血。4、物體打擊裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工及機電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導致物體打擊事故。預防物體打擊事故的措施：（1） 進入現(xiàn)場的人員戴安全帽。（2） 交叉作業(yè)通道搭護頭棚。（3） 高處作業(yè)的工人應備工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品。（4） 高處碼放的板材要加壓重物，以防被大風掀翻吹落，高處作業(yè)的余料、廢物須及時清理，以防無意碰落或被風吹落。（5） 高處作業(yè)的操作平臺應密實，周圍欄桿底部應設(shè)高度不低于18cm的擋腳板。以防物料從平臺縫隙或欄桿底部漏下。5、機械傷害現(xiàn)代裝飾施工除了廣泛使用電動工具以外，還采用大量氣動工具甚至以火藥致動的工具，導致機械傷害事故的因素多。防止機械傷害事故要點：（1） 施工電梯的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合生產(chǎn)廠商的規(guī)定，使用前應經(jīng)檢驗合格，使用中定期檢測。（2） 圓鋸的傳動部分應裝防護罩。長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料，嚴禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用。（3） 砂輪機應使用單向開關(guān)，砂輪必須裝不小于180度的防護罩和牢固的工件托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm的砂輪。（4） 各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。（5） 經(jīng)常保養(yǎng)機具，按規(guī)定潤滑或換配件，所用刀具必須匹配。換夾具、刀具時一定要拔下插頭。（6） 注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發(fā)者應帶工作帽，不能戴手套操作。（7） 打開機械的開關(guān)之前，檢查調(diào)整刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著。（8） 手持電動工具仍在轉(zhuǎn)動時不可隨便放置。（9） 操作施工機具必須注意力集中，嚴禁疲勞操作。（10）保持工作面整潔，以防因現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外。6、對以上幾點及類似情況，我公司主要重點是杜絕發(fā)生，一旦發(fā)生后，要采取積極補救及處理措施，并向有關(guān)主管部門匯報，絕不隱瞞遮蓋所發(fā)生的意外事實。第三節(jié)、抵抗風險的措施工程施工，對于施工單位會存在一定的風險，可能遇到的風險有：投標報價風險；簽約和履約階段的風險；工程竣工和交付使用的風險。針對以上存在的風險，制定以下預防和抵抗措施：1、投標報價階段，預算員、標書編制要認真研究招標文件、施工圖紙和工程現(xiàn)場情況，明確招標范圍要求的內(nèi)容，對不明確的問題要提出疑問，讓建設(shè)單位在投標疑問中給予明確答復。2、預算員、材料員共同參與材料價格確定，報價前多次、多方詢問市場價格，最終確定材料價格，確定科學合理的讓利率。3、工程施工過程中，加強材料進貨檢驗制度，不合格的產(chǎn)品嚴禁進場，建設(shè)單位供應材料也要嚴格材料進場驗收制度，會同建設(shè)單位人員一起共同驗收。4、加強合同管理，及時上報工程進度，督促撥付工程款，并實行?？顚Ｓ?，另外在工程施工前期將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。5、加強技術(shù)資料的記錄和材料試驗制度，及時找業(yè)主單位對工程進行驗收并給予簽證、認可，保證竣工資料的齊全、有效，保證竣工驗收的順利進行。6、工程開工前參與投標人員應與項目部人員進行交底，明確可能存在的風險，應特別重視，充分認識做好防風險的重要性，風險管理應貫穿于整個施工過程，牢固樹立“責任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和僥幸心理，把防風險工作作為施工生產(chǎn)的中心任務來抓，認真落實各項防抗措施，全力做好迎戰(zhàn)風險的各項準備工作，做到“寧可防而不來，不可來而無備”，確保工程順利完工。第四節(jié)、質(zhì)量事故應對預案1、質(zhì)量事故概念及管理架構(gòu)根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標準，凡工程產(chǎn)品沒有滿足本工程規(guī)定要求，將認為質(zhì)量不合格；而沒有滿足本工程工序預期使用要求或合理的期望（包括安全性方面）要求，將認為質(zhì)量有缺陷。一、質(zhì)量事故凡工程質(zhì)量不合格，直接經(jīng)濟損失較大，根據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》我們將定為質(zhì)量事故。二、工程質(zhì)量事故分類1、情況分類：一般質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四種；2、責任分類：指導責任事故和操作責任事故二種；3、原因分類：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故和社會或經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故三種。三、成立質(zhì)量事故應對小組由項目經(jīng)理擔任組長，技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理擔任副組長，組員有技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、專業(yè)工程師各一名（與安全和防火同設(shè)應急救援隊）。技術(shù)員安全員質(zhì)量員專業(yè)工程師技術(shù)員安全員質(zhì)量員專業(yè)工程師組長項目經(jīng)理副組長項目副經(jīng)理副組長技術(shù)負責人2、發(fā)生質(zhì)量事故應對措施當發(fā)生質(zhì)量事故時，項目部接報后，立即根據(jù)發(fā)生質(zhì)量事故的類別組織相關(guān)人員即刻進入現(xiàn)場：一、應對措施1、立即對現(xiàn)場實施安全保護，根據(jù)質(zhì)量事故的大小類別，停止該項目工序的施工；該疏散人員的按《安全應急救援方案》進行疏散人員，并實施停電、救險、保護現(xiàn)場、搶救物資等初步應對措施，如引發(fā)火災將同時采用《防火保障預案》。對重大和特大事故時，疏導交通需要移動現(xiàn)場物件的，應作出標志，繪制現(xiàn)場簡圖，寫出書面記錄，采用拍照或錄像手段妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。2、發(fā)生人員傷亡立即采取《傷亡救援預案》，發(fā)生人員傷亡或影響很大的質(zhì)量事故同時還須即刻向當?shù)刭|(zhì)量安全部門及政府報告。3、立即通知發(fā)包方、監(jiān)理、總包方，并根據(jù)質(zhì)量事故的大小類別組織現(xiàn)場調(diào)查小組織，對事故發(fā)生點（工序）現(xiàn)場進行詳實取證。4、根據(jù)事故大小類別對損壞件、現(xiàn)場物資進行清理或搶救，最大程度挽回損失（如發(fā)生人員傷亡等特大事故將進行保護現(xiàn)場措施，待政府主管部門及司法部門到達現(xiàn)場）。5、組織相關(guān)管理人員對當事人、目擊者、證明人進行初步、細致的尋問，并做好筆錄及錄音記錄。二、事故處理在發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)派專門工程技術(shù)人員進駐施工現(xiàn)場，配合項目部做好事故處理及恢復施工的各項工作。事故處理堅持“四不放過”原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和施工人員沒有受到教育不放過，防范改進措施沒有落實不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，以此引以為戒，杜絕今后再發(fā)生類似事故。1、工程技術(shù)處理依據(jù)1）現(xiàn)場保護措施；2）工程勘察資料及工程設(shè)計文件；3）質(zhì)量事故的實況資料；4）承包合同。2、事故報告事發(fā)后，本項目部將向發(fā)包方、監(jiān)理方、總包方、政府主管部門（重大以上事故）遞交書面報告，報告形式根據(jù)當時的實際情況不隱瞞、不虛報地反應事故發(fā)生的真實情況：1）事故發(fā)生時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；2）事故簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計；3）事故發(fā)生原因初步判斷；4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；5）事故報告單位。三、工程事故處理方案根據(jù)事故大小類別，一般質(zhì)量事故由項目部依據(jù)現(xiàn)場情況及鑒定報告做出事故技術(shù)處理意見和事故責任處罰意見，向發(fā)包方和監(jiān)理、總包方通報。1、如果為技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故，內(nèi)部依據(jù)國家規(guī)范數(shù)據(jù)對工序進行技術(shù)調(diào)整，并在調(diào)整后對施工人員進行培訓，達到符合開工條件時，向發(fā)包方和監(jiān)理、總包方申請復工。2、如果為操作事故，將對責任人進行教育及進行經(jīng)濟處罰。3、重大或特大事故，將接受主管政府部門關(guān)于本次事故技術(shù)處理意見和事故責任處罰意見，同時接受發(fā)包方和總包方提出的因事故造成的一切損失。四、補救措施發(fā)生質(zhì)量事故后，立即組織技術(shù)人員和管理人員研究復工后技術(shù)方案和施工措施的重新確認。待方案得到主管部門及相關(guān)單位確認，馬上開展組織管理人員和操作人員現(xiàn)場新方案施工流程的培訓，并增派技術(shù)工人完成工期任務。

附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份(KW)生產(chǎn)能力用于部位備注1石材結(jié)晶打磨機10國產(chǎn)20141良好2激光垂準儀JC95-3型40廣東2015良好3激光旋轉(zhuǎn)示線儀JC95-3型1廣東2015良好4水平管Φ108廣東2015良好5水平尺60030國產(chǎn)2015良好62M靠尺JLC型40南京2015良好7塞尺JLC型15廣東2015良好8吊錘0.8Kg10廣東2015良好9陰陽角尺JCC型20廣東2015良好10百網(wǎng)板JLC型5廣東