注冊設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識）模擬試卷1

注冊設(shè)備監(jiān)理師(設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識)模擬試卷1一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、設(shè)備監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理單位，接受項目法人或建設(shè)單位的委托，按照與項目法人或建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同的約定，根據(jù)(),對設(shè)備形成的全過程和/或最終形成的結(jié)果，包括設(shè)備的設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試等的質(zhì)A、國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、工程承包合同D、設(shè)備監(jiān)理單位的有關(guān)管理制度A、得到業(yè)主的委托和授權(quán)B、設(shè)備監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控C、設(shè)備監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)D、設(shè)備監(jiān)理單位必須具有甲級資質(zhì)B、準(zhǔn)則D、依據(jù)A、質(zhì)量、進度、投資監(jiān)督和控制B、質(zhì)量、進度、施工成本控制D、確定工程項目總目標(biāo)知識點解析：暫無解析5、設(shè)備監(jiān)理單位在設(shè)備監(jiān)理活動中具有組織有關(guān)各方協(xié)作、配合的職能，同時是合同管理的主要承擔(dān)者，具有調(diào)解有關(guān)各方之間權(quán)益矛盾、維護合同雙方合法權(quán)益的職能。為使這些職能得以實施，設(shè)備監(jiān)理單位必須堅持其()。A、規(guī)范性D、獨立性知識點解析：暫無解析A、監(jiān)督與控制知識點解析：暫無解析7、設(shè)備監(jiān)理工程師是指經(jīng)(),取得注冊設(shè)備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊后，根據(jù)設(shè)備監(jiān)理合同從事設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的專業(yè)技術(shù)人員。A、設(shè)備監(jiān)理工程師正規(guī)培訓(xùn)B、設(shè)備監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考試C、設(shè)備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格拷核D、全國統(tǒng)一考試合格知識點解析：暫無解析A、規(guī)定工程專業(yè)中的一、二類設(shè)備工程的所有設(shè)備工程B、規(guī)定工程專業(yè)中的二、三類設(shè)備工程的所有設(shè)備工程C、規(guī)定工程專業(yè)中的二類設(shè)備工程的所有設(shè)備工程，或一類設(shè)備工程中的專項設(shè)D、二類設(shè)備工程的所有設(shè)備工程，或一類設(shè)備工程中的專項設(shè)備工程知識點解析：暫無解析9、持有效注冊的《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》的工程技術(shù)人員不少于10人，且專業(yè)配套，是我國對()級設(shè)備監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。D、風(fēng)險定量分析知識點解析：暫無解析A、計劃知識點解析：暫無解析16、作為重要的管理倫理原則，對加強管理組織凝聚力和有效完成組織目標(biāo)具有重B、統(tǒng)一指揮原則C、責(zé)任不可下推原則D、最佳跨度原則知識點解析：暫無解析A、市場需求D、組織環(huán)境知識點解析：暫無解析A、直線型知識點解析：暫無解析19、在設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)中，()并不是一個專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程A、設(shè)備監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師D、設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理知識點解析：暫無解析A、事前、事中、事后控制D、反饋控制和前饋控制知識點解析：暫無解析21、()是目前在項目管理實踐中應(yīng)用最為普遍的控制方法，具有控制目標(biāo)明A、主動控制B、被動控制C、預(yù)防控制D、前饋控制知識點解析：暫無解析A、全程和階段D、封閉和開放知識點解析：暫無解析23、在設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作上，處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起到A、業(yè)主代表D、設(shè)備監(jiān)理工程師24、設(shè)備監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是()的關(guān)系。A、監(jiān)督管理知識點解析：暫無解析25、按照設(shè)備工程項目的職能分類，可以將設(shè)備工程信息A、項目內(nèi)部信息和項目外部信息B、投資控制信息、進度控制信息、質(zhì)量控制信息和合同管理信息C、自上而下的項目信息、自下而上的項目信息、橫向流動的項目信息D、設(shè)備設(shè)計過程中的信息、設(shè)備采購過程中的信息、設(shè)備制造過程中的信息、設(shè)備安裝過程中的信息和設(shè)備調(diào)試過程中的信息知識點解析：暫無解析A、工程的實際進展B、工作地點的具體狀況C、采用的各種專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、監(jiān)理范圍27、設(shè)備工程項目信息編碼應(yīng)便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總，并且要簡明直觀，要便于識別和記憶，這體現(xiàn)了設(shè)備工程項目信息編碼的()原則。A、唯一性C、邏輯性與直觀性D、各部門在信息管理方面的責(zé)任規(guī)定知識點解析：暫無解析A、安裝承包商選擇知識點解析：暫無解析30、設(shè)備工程項目的信息產(chǎn)生于設(shè)備工程項目的有關(guān)各方、各個相關(guān)專業(yè)、外部環(huán)A、來源的廣泛性B、表現(xiàn)形式的多樣性D、發(fā)生、加工及應(yīng)用在時空上的不一致性知識點解析：暫無解析A、信息就是數(shù)據(jù)，信息來源于數(shù)據(jù)，是對數(shù)據(jù)的加工結(jié)果B、信息是對數(shù)據(jù)的解釋，數(shù)據(jù)是信息的載體，信息是數(shù)據(jù)的靈魂C、信息是將數(shù)據(jù)匯總后的產(chǎn)物D、信息是數(shù)據(jù)、情報、知識的統(tǒng)稱知識點解析：暫無解析A、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、一般監(jiān)理人員知識點解析：暫無解析A、資料、圖書、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、圖表等B、文字圖形信息、語言信息、新技術(shù)信息C、勘察、測繪、設(shè)計文件、合同、會議紀(jì)要、電傳、電子郵件等D、建設(shè)方提供的前期文件、施工方提供的施工文件、監(jiān)理文件知識點解析：暫無解析34、設(shè)備監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)的任何一個子目標(biāo)發(fā)生變動，都會導(dǎo)致其余兩個子目標(biāo)發(fā)生A、多目標(biāo)性D、可達性知識點解析：暫無解析A、對設(shè)備制造廠商的技術(shù)條件、設(shè)備制造項目組織及人員配置進行考察B、跟蹤檢查設(shè)備各部件的生產(chǎn)過程C、對零部件生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)、工藝和質(zhì)量等方面的問題提出整改意見D、檢測設(shè)備的靜態(tài)技術(shù)指標(biāo)和試車運行的動態(tài)技術(shù)性能，對合格設(shè)備的驗收報告知識點解析：暫無解析36、下面的()不是設(shè)備監(jiān)理大綱的編制依據(jù)。B、業(yè)主所要達到的監(jiān)理目標(biāo)和要求C、設(shè)備工程項目監(jiān)理任務(wù)的招標(biāo)文件D、設(shè)備工程項目監(jiān)理合同知識點解析：暫無解析37、在以下有關(guān)設(shè)備監(jiān)理實施細則的描述中，錯誤的是()。A、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強的設(shè)備工程項目應(yīng)編制設(shè)備監(jiān)理實施細則B、設(shè)備監(jiān)理實施細則是由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的C、設(shè)備監(jiān)理實施細則一經(jīng)批準(zhǔn)，不得修改D、設(shè)備監(jiān)理實施細則是設(shè)備監(jiān)理人員實施項目監(jiān)理規(guī)劃、開展設(shè)備監(jiān)理工作的指南知識點解析：暫無解析38、按照一般的監(jiān)理業(yè)務(wù)流程，在開始實施監(jiān)理的具體工作時，()工作應(yīng)已經(jīng)D、工程竣工知識點解析：暫無解析A、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則B、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場人員的工作C、調(diào)整涉及本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理人員D、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志知識點解析：暫無解析A、質(zhì)量目標(biāo)控制的情況B、進度目標(biāo)控制的情況C、投資目標(biāo)控制的情況D、組織目標(biāo)控制的情況知識點解析：暫無解析41、為項目監(jiān)理組織實施目標(biāo)控制建立前提條件，提供控制的依據(jù)、保障、措施、A、設(shè)備監(jiān)理大綱C、設(shè)備監(jiān)理實施細則D、設(shè)備監(jiān)理合同知識點解析：暫無解析42、開展工程建設(shè)監(jiān)理活動首先應(yīng)當(dāng)由()主持制定設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃。A、設(shè)備監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、設(shè)備工程項目總監(jiān)理工程師D、設(shè)備工程項目總監(jiān)理工程師指派專人知識點解析：暫無解析A、設(shè)備監(jiān)理總目標(biāo)B、設(shè)備工程項目監(jiān)理組織C、投資、進度；質(zhì)量控制D、信息管理44、在為開展好監(jiān)理工作所制定的監(jiān)理系列性文件中，()更側(cè)重于解決監(jiān)理工A、設(shè)備監(jiān)理大綱B、監(jiān)理合同D、設(shè)備監(jiān)理實施細則45、主持制定設(shè)備監(jiān)理大綱編寫工作的是()。A、設(shè)備工程項目總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師C、設(shè)備監(jiān)理單位指派的專人D、設(shè)備工程項目總監(jiān)理工程師或設(shè)備監(jiān)理單位有關(guān)部門B、監(jiān)理工作制度D、項目總進度規(guī)劃知識點解析：暫無解析A、風(fēng)險是與人類活動相生相伴的，風(fēng)險無所不在B、風(fēng)險是一種潛在的可能性，是一種客觀存在，人們事前無法確認(rèn)其在何時何地發(fā)生C、工程中定義的風(fēng)險也有積極的一面D、事件或活動的后果與事前的預(yù)期偏離越大，風(fēng)險就越大48、導(dǎo)致某一風(fēng)險事故發(fā)生的原因是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，而且每一個因素的作用時間、作用范圍、作用方向和順序、作用的強度等，都必須滿足一定的條件，才能導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。每一因素的出現(xiàn)，其相互間也沒有任何必然的聯(lián)系，這體現(xiàn)了風(fēng)險的()。B、普遍性知識點解析：暫無解析49、下面對風(fēng)險因素的描述中，錯誤的是(A、風(fēng)險因素是指可能產(chǎn)生風(fēng)險的各種問題或因素B、風(fēng)險因素是風(fēng)險事件發(fā)生的基礎(chǔ)和條件C、對風(fēng)險的控制，實際是對引發(fā)風(fēng)險事件的風(fēng)險因素的控制D、消除了風(fēng)險因素，并不意味著對應(yīng)的風(fēng)險也隨之消失知識點解析：暫無解析B、政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和自然風(fēng)險C、可管理的風(fēng)險和不可管理的風(fēng)險D、基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險知識點解析：暫無解析A、項目的風(fēng)險管理是一個辨識確定和分析度量項目風(fēng)險，制定、選擇和管理風(fēng)險B、項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最少的成本，保證安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)C、項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與項目的總體目標(biāo)相一致，是一個明確的、單一的目標(biāo)D、項目風(fēng)險管理的程序可以表述為風(fēng)險管理計劃編制、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與量化、風(fēng)險對策研究和風(fēng)險監(jiān)控等五個過程52、項目風(fēng)險管理的程序可以表述為：①風(fēng)險管理計劃編制；②風(fēng)險識別；③風(fēng)險監(jiān)控；④風(fēng)險分析與量化和⑤風(fēng)險對策研究等五個過程，這五個過程的正確順5EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(5),)③D、①(②(EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up3(3),))(4’知識點解析：暫無解析A、工程保險D、投標(biāo)擔(dān)保知識點解析：暫無解析54、不同等風(fēng)險量曲線所表示的風(fēng)險量大小與其與風(fēng)險坐標(biāo)原點的距離()。B、成反比C、無關(guān)D、有多種不同的關(guān)系知識點解析：暫無解析55、客觀程度最高，具有權(quán)威性、客觀性、公正性和較強的可信度的審核是知識點解析：暫無解析其其他工程驗收外部協(xié)作投資控朝質(zhì)量控制進度控制選擇施工單位B、以設(shè)計為主體的工程總承包C、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包D、設(shè)計—建造(EC)或設(shè)計—采購—建造(EPC)總承包知識點解析：暫無解析D、第三方審核知識點解析：暫無解析A、主動控制B、反饋控制C、閉環(huán)控制A、事物的客觀規(guī)律B、客觀實體屬性的反映C、各種消息的匯總D、知識知識點解析：暫無解析A、工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件D、工程建設(shè)監(jiān)理合同A、最高管理者B、工作組C、所有人員D、一般管理人員二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)62、設(shè)備監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理單位，接受項目法人或建設(shè)單位的委托，按照與項目法人或建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同的約定，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備形成的全過程或最終形成的結(jié)果，包括設(shè)備的()等的質(zhì)量、進度知識點解析：暫無解析63、在項目實施過程中，設(shè)備監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主授予的權(quán)利開展以進度、投資和質(zhì)量為目標(biāo)的控制工作、合同管理與信息管理工作、組織協(xié)調(diào)工作。業(yè)主一般授予設(shè)知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析67、作為固定資產(chǎn)的形成活動，項目建設(shè)與一般的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有明顯不同的特點。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析71、經(jīng)注冊的設(shè)備監(jiān)理工程師有()情形的，由原注冊登記機構(gòu)注銷注冊。知識點解析：暫無解析72、在設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)與所屬設(shè)備監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)方面，設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)除應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任外，總監(jiān)理工程師還應(yīng)()。知識點解析：暫無解析73、溝通又稱為通信，其主要意思是指通過()等通用符號系統(tǒng)在個體或組織之間進行思想或觀念交換的過程。因而溝通在解決沖突問題中是重要的手段和不可缺知識點解析：暫無解析74、業(yè)主設(shè)備工程項目的合同結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，其中在層次合同結(jié)構(gòu)中，可以分包的工知識點解析：暫無解析76、設(shè)備工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括()以及信息整理、信息檢索、信息知識點解析：暫無解析78、按照設(shè)備監(jiān)理的信息層次劃分，可將信息分為總監(jiān)理工程師掌握的信息、專業(yè)監(jiān)理工程師