中央企業(yè)班組建設(shè)狀況調(diào)查問卷

中央企業(yè)班組建設(shè)狀況調(diào)查問卷單位：朔州中煤礦業(yè)投資有限公司2012年6月4日一、班組概況（一）共有班組8個，其中生產(chǎn)類班組0個，科訓(xùn)類班組個，輔助類班組7個，其它班組1個（二）班組長中：1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷18名，大專學(xué)歷16名，中專（或中技、高中）學(xué)歷19名，初中及以下學(xué)歷6名2、25歲及以下1名，26-35歲12名，36-45歲38名，46歲以上8名3、高級職稱8名，中級職稱13名，初級職稱5名，無職稱33名二、班組建設(shè)經(jīng)費情況l、班組建設(shè)經(jīng)費來源是職工教育經(jīng)費和工會經(jīng)費2、用于班組長培訓(xùn)的經(jīng)費占企業(yè)職工教育經(jīng)費總額的85％三、班組長培養(yǎng)情況

（一）近3年來，培訓(xùn)班組長48人次，其中參加企業(yè)自行組織的培訓(xùn)29人次，參加企業(yè)外部培訓(xùn)19人次（二）近3年來，在已培訓(xùn)的班組長中，集中面授48人次，遠(yuǎn)程培訓(xùn)0人次，集中面授與遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合0人次。每次集中面授培訓(xùn)時間平均12課時（三）近3年來，組織了0次班組長出國培訓(xùn)和交流活動（四）近3年來，班組長培訓(xùn)率為92%（近3年參加培訓(xùn)的班組長人次除以班組長總數(shù)）（五〕近3年來，12位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位四、班組建設(shè)與管理現(xiàn)狀（請結(jié)合實際進行判斷，選擇“是”或“否”，用“√”標(biāo)出）(一）公司制定印發(fā)了關(guān)干加強班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見或綱要制定了班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和主要措施。是（√）否（）（二）公司成立了班組建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。是（√）否（）（三）公司王要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任班組建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負(fù)責(zé)人。是（√）否（）（四）公司主管領(lǐng)導(dǎo)定期聽取班組建設(shè)工作匯報。是（√）否（）周期為每一月一次（五）公司班組建設(shè)歸口管理。是（√）否（）如果不是，歸口管理部門是（六）公司統(tǒng)一開展了班組創(chuàng)建活動，內(nèi)容涵蓋班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建沒、團隊建設(shè)和健康安全環(huán)保建設(shè)。是（√）否（）（七）公司定朋召開班組建設(shè)工作經(jīng)驗交流會議。是（√）否（）周期為每一年一次

（八）公司制定了班組建設(shè)工作統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)納入對所屬單位年度績效考核中。是（√）否（）（九）公司開展了先進班組評選和表彰活動。是（√）否（）（十）公司開展了品牌班組選樹和宣傳活動。是（√）否（）（十一）公司建立了班組建沒與班組管理交流園地。是（√）否（）（十二）公司建立了班組長培養(yǎng)選找、考核激勵機制是（√）否（）（十三）公司設(shè)立了班組長崗位工資或崗位津貼。是（√）否（）（十四）公司建立了領(lǐng)導(dǎo)與班組長溝通交流制度和班組長活動日制度。是（√）否（）（十五）班組建設(shè)經(jīng)費和班組長培訓(xùn)經(jīng)費有保障。是（√）否（）（十六）公司所有班組都有黨員，是（√）否（）五、班組建設(shè)中需要重點解決的問題（在14項問翅中選擇5個突出問翅）A領(lǐng)導(dǎo)重視不夠B沒有出臺有效指導(dǎo)比意見C沒有采取有效推進手段（如：開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動）D沒有建立長效工作機制E沒有建立完善的規(guī)章制度F各部門沒有做到整合資源、形成合力G班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)經(jīng)費不到位H班組管理精細(xì)化、信息化程度不高丁班組長素質(zhì)偏低J職工素質(zhì)偏低K沒有對班組的績效考核，沒有相關(guān)激勵手段L班組文化建設(shè)不深入M班組“工小家”建設(shè)不深入N班組長無晉升通道，影響了他們的積極性5個突出問題是：BDHLM六、近年來，公司在班組建設(shè)方面采取了哪有效措施？取得了哪些顯著成效？〔請認(rèn)真填寫，列舉相關(guān)事例，對一些典型事例和意見建議，我們將列入領(lǐng)導(dǎo)講話稿，字?jǐn)?shù)不限。1、突出班組安全管理，強化班組自主管理；2、班組長直接負(fù)責(zé)，組織具體實施，細(xì)化工作內(nèi)容；3、完善班組建設(shè)機制，嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一年一評比的工作制度；4、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于推進班組建設(shè)的實施方案》。七、近年來，公司在墓層班組管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些顯著成效？1、企業(yè)的利益和職工的利益緊密聯(lián)系；2、協(xié)商解決班組建設(shè)中出現(xiàn)的新困難和新問題3、規(guī)范管理，一級抓一級、一級保一級、一