家具廠生產車間管理制度

1度家具廠生產車間管理制度1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，結合本廠生產車間實2.本制度實用于本廠全體人員。二(人員管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管3.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等4.工作時間內，生產管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發(fā)現(xiàn),一律交總經辦嚴6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準7.員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要2度8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證1.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司12.不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)，若有此行13.對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送三.質量及工藝管理自己的職責、協(xié)調工作。2.對關鍵過程按《生產工藝》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原3.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排3度4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成5.嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準6.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。7.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝8.對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收9.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經0.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有1.新制作的產品應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生四(作業(yè)管理1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員精心組織生產。生產工作分生產任務，并保證質量。調配人員必須服從外的工作，也須服從生產經理和組長的安排。4度2.生產工藝工序確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理。3.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生5.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理。6.在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀7.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內。8.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調好,標示醒9.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的0.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造1.應準確填寫生產記錄，內容包括生產班組、產品規(guī)格、生產數(shù)量、合格數(shù)2.認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)5度五(設備管理設備保養(yǎng)制度，3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤4.設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5.實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。6.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報生產7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”:三好:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律:遵守安全操作規(guī)程;經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設備運行中,觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。11.設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。六.生產現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生6度1.原材料直接放置到生產現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使2.生產現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借3.包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬4.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。6.加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱、空瓶等要及時拆除7.生產車間(包括生產現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等)地面、設備、附設施、9.車間地面不得有積水、積油、塵垢。、嚴禁泡、冒、滴、漏。2.車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均七(安全生產7度.經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。3.貫徹“安全第一、預防為主”。4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。5.學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。6.生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材非本工種人員或非本機人員不準操作設備。8.重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。9.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明0.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理庫管理，避免出貨錯誤，特制定如一、生產方面:生產分為批量生產和樣品生產:識卡，車間之間交8度:1.木工車間對每一批次樣品試裝完成并進行試裝評審后，才能一次性2.包裝組成品試裝完成，經檢驗合格后方可入庫。套入庫。2.產品部件名稱根據零部件數(shù)量編號，例如字臺6個零配件:分別為字臺門3.所有的包裝產品以件為單位標注，標識卡貼于包裝側面4.按要求填寫標1.門的包裝是1件/包2.門配件:套板、套線以及埡口套是2套部件/包3.按要求填寫標識卡序領出，并根據家具包裝制度編號后配套入庫9度資:2崗位工資:是公司對不同崗位及特殊工種所給予的補償性報酬。它包括周六與3借工工資:因工作的需要，調到另一個崗位上工作的報酬。員工統(tǒng)一為正常工作時間為(津停工待料工資:指因工廠原因造成員工停工，如果一個月累計停工達3天以上(除周環(huán)境補貼.標準計算。7工齡工資:指主管(含主管)以下人員，依工齡長短進行計算的一種獎工齡(月)獎金工齡(月)獎金(元)(元)資。符合以度假外)春節(jié)所二.其他崗位的工資:一月出滿208小時的滿勤的工資。2.4計件工資:按工人所做的件資進行計算工資。工資結構職務/崗位工資算法1度提成工資工段長所屬員工總計件工資*出勤工時/總工時+崗位工資*出勤天數(shù)/26計件人員生產一線工人每天的工資:小組計件工資*準三.薪資的調整關。度薪酬管理在企業(yè)實際運用中的一個難言，一線操作工人一般采取計件/計時工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資，績效/技能工資的形式，有時也會采取計件/計時工資。，來看二線輔助工人的薪酬體系制主要有以下幾種:基本工資，績效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況考現(xiàn)行實際薪酬和市場水平確基本工資，績效工資，計件/計時工資以及基本工資，技能工資，計件/計時工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計件/計時單價一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個和操作工人崗位計件/計時工資換算的比例系數(shù)。例如:某操作崗位的計件工資單價為:10元/可的制定方法，其整體思路如下:二、操作2.1操作工人薪酬體系制定概述操作工人的薪酬體系設計一般遵循以下步驟:1、確定操作工人的工資結構:即，確定操作崗位工人工資的結構、以及各構成2、確定崗位目標收入:首先，進行崗位價值評估，得到崗位目標收入;其次，標收入，以及工資結構，估算出各操作崗位的各構成部分的工資數(shù)額;度3、根據產品利潤推算產品的單件報酬數(shù)額:首先，根據企業(yè)的產品產量、單價、成等預算，估算出單件產品的毛利;其次，再根據單件產品毛利及企業(yè)愿意接分配給工人的單件報酬數(shù)額;4、確定崗位計件/計時單價:首先，進行勞動定額，并根據產品的單件報酬數(shù)額，計算計件/計時單價;其次，計算操作工人的月正常收入，月正常收入=計件/計時單件×月正常勞動時間，薪酬其他部分;再次，對照月正常收入和基于崗位價值評估的月目標收入，并參考外部薪酬對計時/計件單件進行調整;2.2操作工人薪酬體系制定方法定工資結構為提高操作工人的勞動效率，企業(yè)針對一線操作崗位一般理論上講可以適用于以下情況:驗取決于勞動力程度的工作少或偶爾出現(xiàn)延誤或者質量容易測量和控制但是管理必須完善和規(guī)范間來支付報酬的，理論上講，以下情況適度管理的工作時的一線操作工人一般都采取計件工資的形，也很少是真正意義上的計時工資，其所使用的換形式，一般是根據企業(yè)核定的工時定額，將操，然后再根據每小時的計時工資進行工資的核況是因為多方面的因素綜合作用而造成的，而最在計時工資制下，長時間的加班很可能會導致操作工人造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計件工資就比較有效的件/計時工資(這里的計時工資是指實質上為計件工資的計時工資，即，根據生產的換算為標準工時，然后根據換算后的標準工時，按照計時工資標準進行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式:單純計件/計時工資:這種方式結構簡單，操作方便，但是操作工人的工資受生，雖然看似公平，但實際上缺乏激勵性，尤其缺方法、提高效率、增強團隊凝聚力的激勵;度基本工資，計件/計時工資:這種方式能夠保證員工基本收入，可增強員工的安工資規(guī)定》的要求，而且基本工資的設計可體現(xiàn)力，對員工的激勵性有所增強，但對員工實際工考慮不足，同時，可控性、激勵性還有一定的提升空間;基本工資，績效工資/技能工資，計件/計時工資:這種方式可以通過基本工資能力，而且績效工資也可以增強對員工現(xiàn)實能鼓勵員工提高自身的技術水平，但是這種方式員流動給企業(yè)帶來的成本，一般建議采取帶有基本工資的計件/計時工資發(fā)放形式，即，采取基本工資，計件/計時工資或者基本工資，績效工資/技能工資，計件/計時工資方式。級工、師等不同等級，每個等級對應不同的技能工資，以鼓崗位目標收入目標收入可以以崗位價值評估為基礎進行確定。在現(xiàn)智力，消耗體力，身體還要承受勞動環(huán)境中有害因素由勞動者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決智力付出:智力付出體現(xiàn)為勞動者在勞動中承擔的責任和運用自己的知識、技體力消耗:體力的消耗取決于勞動者的時間、班次形式、體力勞動強度以及在度健康損害:健康損害直接與勞動環(huán)境中各種有害因素對勞動者健康的危害程度勞動部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞評估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動消耗素進行調整、分解，制定出適合或選取已經成型的工具對本企業(yè)崗位價值進行評作工人崗位進行評估，然后進行進行分級，并設計各崗位等級a)當采取的薪酬結構為“基本工資，績效工資，計時/計件工資”時，應根據水平的基本工b)當采取基本工資，技能工資，計時/計件工資時，則先用總目標收入減去崗再根據已經確定的工資結構比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計件/計時工資數(shù)額某種產品總毛利首先，確定某種產品的總毛利預期。某種產品總毛期收入減去該產品原材料成本、低質易耗品成本，以、固定資產折舊分攤、管理費用分攤和其他成本得到某產品的計件單價和計時單價在計算估計得到某種產品的總毛利毛利潤率計算這種產品可以分配給操作工人工人的利潤除以產品的計件單價計算得到該度計件單價和工時定額可以計算得到此產品的計時某種產品可分配給操作工人的利潤,某種產品的總毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率)(公式2,1)某產品的計件單價,某種產品可分配給操作工人的利潤?某種產品全年產量預測(公式2,2)某產品的計時單價,某產品的計件單價?某產品工時定額(公式2,3)2.25確定崗位計件/計時單價估算崗位的計件/計時工資，可以分為兩種情況:模式進行核:a)當產品為某崗位單獨完成時:崗位計件工資,?(產品生產件數(shù)×產品計件單價×產品合格率)(公式2,4)b)當崗位對最終產品的貢獻比率可以清晰核算時:崗位計件工資,?(產品生產件數(shù)×針對該崗位的計件單價×產品合格率),?(產品生產件數(shù)×產品計件單件×崗位對產品貢獻比率×產品合格率)(公式2,5)B)產品是由班組集體完成，即，產品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似崗位計件工資,?(班組生產件數(shù)×產品計件單價×產品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,6)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大崗位計件工資,?,(班組生產件數(shù)×產品計件單價×崗位價值系數(shù)×產品合格率)/?(班組各度崗位價值系數(shù)),(公式2,7)2、當采取計時工資時，企業(yè)同樣會根據具體情況采用以下兩種模式進行核算:a)當產品為某崗位單獨完成時:崗位計時工資,?(針對某產品成產工時×某產品計時單價×產品合格率)(公式2,8)b)當崗位對最終產品的貢獻比率可以清晰核算時:崗位計時工資,?(針對某產品生產工時×針對該崗位的計時單價×產品合格率),?(針對某產品生產工時×某產品計時單價×崗位對產品貢獻比率×產品合格率)(公式2,9)B)產品只能核算到班組的情況，即，產品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核分為兩種類型:a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似崗位計時工資,?(班組生產工時×某產品計時單價×產品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,10)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大崗位計時工資,?,(班組生產件數(shù)×某產品計時單價×崗位價值系數(shù)×產品合格率)/?(班組各崗位價值系數(shù)),(公式2,11)操作工人月正常收入所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工度工資、績效工資以及技能工資的情況下，根據崗位計件/計時單價、工時定額和一個月的工作小時數(shù)，可以估算出員工一個月的正操作工人月正常收入估算,計件/計時工資單價×月正常生產產品件數(shù)/工作時間，基本工資，績效/技能工資(公式2,12)收入和基于崗位價值評估得到的操作工人月目標收入以及市場外部薪酬相對比，根據實際情況適當并調整并確定崗位計時/2.26確定計件/計時工資核算形式當采用計件/計時工資形式時，要確定員工月計件/計時工資的核算形式。計時工資因為為計件工資的轉換形式，因此這里以進行說明。計件工資的核算主要有以下幾種方式:A)無限計件工資:員工工資收入完全取決于其單位時間內生產合格產品數(shù)量的月計件工資,崗位計件單價×生產產品件數(shù)×產品合格率(公式2,13)B)累進計件工資:累進計件工資是員工完成產量定額部分按一般的計件單價計系數(shù)計算計件單價，超過定額部分按更高完成產量定額的月計件工資,崗位計件單件×規(guī)定生產產品件數(shù)×合格率，崗位計件單價×累進系數(shù)×超額生產產品件數(shù)×合格率(公式2,14)未完成產量定額的月計件工資,崗位計件單價×生產產品件數(shù)×合格率×折算系數(shù)(公式2,15)C)封頂計件工資:對最高計件工資的最高數(shù)額進行封頂，即，當工人月計件工度有限，一般企業(yè)都是以銷定產，即，按照已經簽生產，而不會無限制的鼓勵工人生產，因為多式，建議結合累進計件工資的核下面，以一個實際中的例子來說明操作工人3.1確定工資結構服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操也為了促進操作工人提升自身的技能，某成衣水線工人采用:薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往基本工資:計件工資,3:73.2設計針對操作工人的專業(yè)序列及技能工資根據公司以往實行的技能工資的3.3進行崗位價值評估對操作線各崗位進行崗位價值評估，并根據崗位價值評歸處理，以確定各等級的薪酬中值。以流水線上例子，若都為中級工，則其薪酬水平中值是:根據已經確定的基本工資:計件工資,3:7的比例結構，算出各崗位基本工資和計件度7中，崗位等級薪酬中值(元/月),技術工資(中級工)，基本工資，計件工資全公司人均成本預算分攤、公司產品總毛利,(預計銷售單價,預計單件原材料費用)×預計全年可銷售量,機器折舊分攤,全公司人均成本預算分攤,公司管理費