設計投標工作大綱設計

11在各工種之間出現(xiàn)矛盾時找到最正確的解決方序號 工程階段總工期方案方案設計方案理解與交底方案圖設計方案圖校改初步設計方案圖細化相關專業(yè)出圖施工圖設計建筑設計構(gòu)造設計設備專業(yè)設計造價編制工期方案圖董事長!總工辦技術(shù)保障工程總負責人綜合辦后勤保障建建筑設計6人施工后期效勞構(gòu)造設計4人施工后期效勞造價設計1人施工后期效勞2212112424688求，制訂設計各階段的評審、驗證和確認的方案，填與業(yè)主有關過程控制程序?設計和開發(fā)控制程核單對圖紙問題進展修改；設計人員將修改完的設計圖紙交由紙問題進展修改：設計人員將修改完的設計圖紙交由審定人方案設計階段方案原創(chuàng)單方案原創(chuàng)單報建方案由所長、所總建、所展組建工程組檢查方案內(nèi)容與建立方研究設計負責人主持工作方案各專業(yè)深化方案，做出調(diào)整建議初步設計方案輸入初步設計輸入評審階段1、外單位所做方案，與建立方約定公司對報建內(nèi)容不負責時，直接協(xié)助報建。同時，對重大問題發(fā)函給甲方，有回復后，再協(xié)助報建2、外單位所做方案，按建立方要求對報建內(nèi)容負責任時，納入公司定稿方案階段進展管理。1、確定工程的重要程度2、研究工程的時間要求3、研究方案的特點4、確定工程人員〔本公司方案此前已完成工程負責人、專業(yè)負責由設計負責人向各工種發(fā)送報建文件，并向原設計單位、建立方案索取方案階段技術(shù)資料1）全面校對、核對各工程經(jīng)濟指標2）校對構(gòu)造與建筑的關系3）校對平、立、剖面圖4）方案責任人向工程全面總結(jié)方案設計意圖與工程考前須知，由設計負責人與原創(chuàng)單位聯(lián)絡，理解設計意圖。1、進一步明確初步設計階段的工作方法和聯(lián)絡方式2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意見。對通過的外單位應再次形成“外單位方案初設意見備忘錄〞，正式備案。3、提出需建立方明確的地方，并有自己的意見供建立方參考，提4、提出所需的設計根底資料〔填寫設計任務書〕2）交所長確認所總工、各專業(yè)負責人參加，落實方案深化責任人和參加人員。完成輸入方案技術(shù)委員會輔助評建立方初步設計階段初步設計輸入評審階段初步設計輸入方案初步設計輸入方案1、工作時應有階段性圖紙在手邊，便于研究、討論、標示；2、各階段設計人員應將所有遇問題和解決方法及時向上一級責任人反響；3、建議每周設工作例會，設計負責人主持；各專業(yè)深化階段性圖紙，互提、反提各階段條件圖4、各工種間應親密配合，互提條件，應有書面或電子記錄；各專業(yè)深化階段性圖紙，互提、反提各階段條件圖5、建立方要求的重大修改，應有建立方書面通知或會議紀要，方案責任人技術(shù)委員會各專業(yè)負責人應多請教本專業(yè)總工，特別是確定主要的技術(shù)措施時技術(shù)委員會各專業(yè)階段性評審階段性成果建立方對疑難和易起爭議的問題、應將解決方法各專業(yè)所有函件應經(jīng)設計負責人簽字前方可發(fā)出階段性成果建立方初步設計文件互校各專業(yè)設計負責人主持，應盡量當面核對關鍵局部校1、填寫校審表，設計人對內(nèi)容作回復校2、方案責任人對初設建筑圖紙〔造型、功能〕進展復核審填寫校審表，設計人對內(nèi)容作回復，重大問題與審定人、工程負責人討論審審填寫校審表，設計人對內(nèi)容作回復，重要內(nèi)容由設計負責人作回復，因經(jīng)營而引起的問題由所長作回復；審初步設計文件送審送交建立方時應有簽收。設計負責人主持，各專業(yè)負責協(xié)助刻錄、整初步設計文件送審政府、機構(gòu)審查由設計負責人組織，所總建、所總工及受邀的審核、審定人員協(xié)助參加初設評審，由各專業(yè)負責人負責協(xié)調(diào)與評審人員關系政府、機構(gòu)審查初步設計批準文件由設計負責人負責獲取初步設計批準文件施工圖設計階段初步設計批準文件施工圖設計輸入評工作方案施工圖設計輸入評工作方案各專業(yè)負責人協(xié)助，向所長匯報與建立方討論2、進一步明確各專業(yè)主要技術(shù)措施與建立方討論3、提出需建立方確定的內(nèi)容和設計根底資料1、工作時應有階段性圖紙，便于研究、討論2、各級設計人員應將所遇問題和解決方法及時向上一級責任人反響各專業(yè)深化各階段圖紙、互提、反提各階段條件3、各專業(yè)深化各階段圖紙、互提、反提各階段條件4、各工種間應親密配合，互提條件，應有書面或電子記錄，承受所提條件應有反響意見〔在約定時間內(nèi)〕5、建立方要求重大修改，應有建立方書面通知或會議紀要簽收為記錄6、設計負責人主持，方案責任人協(xié)助由設計負責人或?qū)I(yè)負責人發(fā)起，審核、審定人主持各專業(yè)階段性評審技術(shù)委員會階段性成果建立方對疑難和易起爭議的問題應將解決方法以書面形式通知建立方，并獲建立方回函，各專業(yè)所有函應經(jīng)設計負責人簽字前方可發(fā)出階段性成果建立方施工圖設計文件校?；バ８鲗I(yè)設計負責人負責，應盡量當面核對關鍵局部核填寫校審表，設計人對內(nèi)容作回復核核填寫校審表，設計人對內(nèi)容作回復，重要問題與審定人、設計負責人討論核施工圖設計文件送審政府、機構(gòu)審查施工圖設計批準文件送交建立方時應有簽收，由設計負責人負責，各專業(yè)負責人協(xié)助刻錄整理送施工圖設計文件送審政府、機構(gòu)審查施工圖設計批準文件由設計負責人主持，由各專業(yè)負責人協(xié)調(diào)與審圖人的關系，審核、審定人協(xié)助完成由設計負責人負責獲取，并刻制光盤留底，按公司要求整理存檔相關文件，設計負責人主持獎金計算施工、效勞階段由設計負責人負責文件送達設計方，并協(xié)調(diào)與施工單位的關系由設計負責人負責文件送達設計方，并協(xié)調(diào)與施工單位的關系是否修改，假設修改應及時進展，使施工單位對圖紙的理解更加全面是否修改，假設修改應及時進展，使施工單位對圖紙的理解更加全面由各專業(yè)負責人催促施工單位做好本專業(yè)會審紀要圖紙會審、交底由設計負責人向施工單位、建立方代表提交施工效勞聯(lián)絡人名單，確定文件傳送原那么{由設計負責人主持，各專業(yè)負責人負責本專業(yè)紀要內(nèi)容的核實及修{會議紀要會議紀要設計負責人為聯(lián)絡人和主持{現(xiàn)場效勞原那么上由各專業(yè)負責人赴現(xiàn)場效勞，現(xiàn)場效勞應有記錄〔建議各工程設現(xiàn)場效勞記錄本，赴現(xiàn)場前在設計負責人處取〕{現(xiàn)場效勞現(xiàn)場效勞完畢應向設計負責人反響效勞情況圖紙修改及修改通知單非設計原因?qū)е碌男薷膽薪⒎胶?，核定單應有建立方的簽字，我方簽字所記日期應在建立方后，否那么必須與建立方直接聯(lián)絡圖紙修改及修改通知單較大修改應及時向設計負責人、所長反響，決定是否收費開工驗收開工驗收文件開工驗收由設計負責人主持，各專業(yè)負責人參加，參加開工驗收前，設計負責人應檢查合同的執(zhí)行情況，并向所長反響，及時與建立方協(xié)商合同的1、開工驗收文件由設計負責人、各專業(yè)負責人簽字，并向所長通報，待核對合同財務執(zhí)行后才能蓋章發(fā)出2、設計負責人在開工時應全面主持，各專業(yè)負責人負責整理所有文件，按公司要求進展歸檔3、設計負責人主持獎金的調(diào)整和發(fā)放進展勾通，理解當?shù)氐囊?guī)劃意圖，用地條件與設想每：天一次為各個單位進展協(xié)調(diào)。對工程節(jié)通信、暖通、氣動、造價〕解決重要技術(shù)問題。施工驗收時到場參加，施工中遇到需水、電、職位名稱擬派往人員姓名職位名稱擬派往人員姓名