廠房改造施工組織設(shè)計

東龐礦洗煤廠精煤脫水系統(tǒng)改造工程建立單位：冀中能源股份東龐礦施工單位：河北林和建筑安裝工程名稱：東龐礦洗煤廠精煤脫水系統(tǒng)改造工程第二章施工部署及總平面布置第三章主要施工方案及技術(shù)組織措施第四章主要施工機械和勞動力安排方案第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章確保平安消費的技術(shù)組織措施第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施第八章確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施第九章確保降低本錢的技術(shù)組織措施第十章工程管理機構(gòu)裝備情況第十一章特殊季節(jié)施工措施第十二章施工現(xiàn)場環(huán)境措施第一章工程概況工工程為樓板開洞、鋼梁制作安裝、鋼平臺制作安裝、原混凝土梁加樓板開洞應(yīng)對原構(gòu)造及本設(shè)計圖紙核對無誤后且具有可靠平安層②~③軸刮板輸送機樓板開洞、新增H型鋼鋼梁及預(yù)埋、預(yù)層⑤~⑥軸壓濾機入料泵將原有泵根底移位并新建泵根底、新增層⑩~○層⑩~○層⑩~○板新建鋼構(gòu)造樓板，新增鋼梁與原混凝土構(gòu)造采用化學(xué)螺栓植入連第二章施工部署及總平面布置平安消費目的：杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故頻率控制在環(huán)境目的：噪聲達(dá)標(biāo)排放，固體廢棄物排放達(dá)標(biāo)，建筑及生活度的節(jié)約能源消耗，消費生活污水排放必須經(jīng)過處理后排入市政管本工程場地小、建筑面積大，工期短，要求投入的人力、周轉(zhuǎn)工根據(jù)建立單位提供的施工圖，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保響。因此，除組建強有力的工程經(jīng)理部與工程施工隊組、增大施工機工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落施行工方案，制定技放線工作等。提出半成品、成品加工、訂貨方案和質(zhì)量要求，并且明貨源，確定加工、供給地點和供給方式，簽訂物資供貨合同。根據(jù)各平面圖的要求，組織物資按方案時間進(jìn)場，在指定地點，按規(guī)定方式與親密協(xié)作相結(jié)合的原那么，把有施工經(jīng)歷、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作需要量方案，組織勞動力進(jìn)場，同時要進(jìn)展平安、防火和文明施工等制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作由指導(dǎo)、有組織、有方案和分期分際情況，本工程流水法施工。即：在樓板開洞的同時開場對鋼梁、鋼本工程施工包括施工準(zhǔn)備、樓板開洞、構(gòu)造梁加固、鋼梁、鋼平施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力和工機具準(zhǔn)備，均②樓板開洞、構(gòu)造梁加固階段③鋼梁、鋼平臺制作安裝階段加工制作、運輸、吊裝、安裝、校正、涂刷油漆等，均組織好流不能影響消費，故場地狹小，為保證文明施工，將主要材料及成品區(qū)放于主廠房南側(cè)，鋼構(gòu)件制作在外面加工，運至施工現(xiàn)場后安裝，詳?shù)谌轮饕┕し桨讣凹夹g(shù)組織措施正確，各節(jié)點板、空洞位置尺寸、數(shù)量是否正確，堆放是否按吊裝順設(shè)備保護(hù)：利用搭設(shè)的滿堂支架，在其內(nèi)滿鋪竹跳板，作為設(shè)備架搭設(shè)必需做到標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)固可靠。立桿縱橫間距，程度桿步距。采取無損切割技術(shù)，利用薄壁鉆排孔切割結(jié)合碟式切割進(jìn)展構(gòu)造別離，做到對原構(gòu)造無損傷的保護(hù)性撤除。撤除框架構(gòu)造建筑，優(yōu)先按樓板、次梁、主梁的順序進(jìn)展施工，自上而下按順序進(jìn)展施工，杜絕割，先沿梁進(jìn)展切割，將梁與樓板局部分離，接著分割樓板，切割尺發(fā)生震動的工作，然后對梁進(jìn)展加固。根據(jù)圖紙尺寸樓層層高約為4米，采用一副半活動腳手架〔米左右〕做為施工操作平臺，由于需加腳手架搭設(shè)→加固外表清理→補配鋼筋→支模→應(yīng)支設(shè)嚴(yán)密，到達(dá)不漏水的程度。灌漿中如出現(xiàn)跑漿現(xiàn)象，應(yīng)及時處應(yīng)當(dāng)從一側(cè)灌漿，至另一側(cè)溢出為止，不得從四周同時進(jìn)展灌漿，以土養(yǎng)護(hù)劑，初凝前應(yīng)防止雨水沖刷。冬季施工時，應(yīng)在濕草袋上覆蓋灌漿料的拆模、養(yǎng)護(hù)時間。灌漿料的拆膜、養(yǎng)護(hù)時間表如下77層硬化前，用抹刀或鐵鏟等工具輕輕鏟除，抹灰修平。脫模前防止未動是否損壞，動轉(zhuǎn)是否靈敏，各種吊裝配套機具是否齊全，性能是否是否正確，各節(jié)點板、空洞位置尺寸、數(shù)量是否正確，堆放是否按吊支承面標(biāo)高、跨度、地腳螺栓的位置標(biāo)高各軸線控制點，測量標(biāo)高基支承面上標(biāo)上代號，以便對號入座.1大樣圖，并制作樣件板，以作為下料、彎制、創(chuàng)銑和制孔根據(jù)；板件的切割一般采用氣割，不采用剪切，對于〞前將需涂裝部位的鐵銹、焊縫藥皮、焊接飛濺物、油污、塵土等雜物涂裝后處理檢查，應(yīng)該是涂層顏色一致，色澤鮮明，光亮，不起在具備安裝條件時，盡量做到隨進(jìn)場隨吊裝，以減少二次搬運。假設(shè)因運輸條件所限，也可提早進(jìn)場，分批、分型號就地堆放在主廠房附滿足耐火要求。高強度螺栓均采用級，按摩擦型連接設(shè)計。在連接處連接面應(yīng)保持枯燥、清潔，不應(yīng)有飛邊毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮等，并不應(yīng)涂漆。以上所有材料必須具備出廠合格證明，合格根據(jù)；在放樣過程中，不得在鋼材非切割部位打鋼沖或刻痕，應(yīng)防止刻傷，切割鋼構(gòu)件時要保證部位準(zhǔn)確，切口整齊，切割后應(yīng)去除毛刺鋸切。預(yù)留孔洞應(yīng)按設(shè)計圖紙所示尺寸、位置在工廠制孔，并根據(jù)設(shè)計有關(guān)要求進(jìn)展補強，在工地安裝時，不得任意制孔。螺栓孔采用鉆刺、鐵銹、油污及附著物去除干凈。鋼材經(jīng)除銹處理后應(yīng)立即噴涂二件，應(yīng)在其頂部標(biāo)示清楚，以免安裝出錯，切不可反向起拱。所有主平整夯實，并做好排水，構(gòu)件堆放時，應(yīng)先放置枕木墊平，不宜直接對于砼構(gòu)件結(jié)合面，應(yīng)根據(jù)構(gòu)件外表的新舊程度、干濕程度、分刷除外表的油垢污染物，后鑿去風(fēng)化酥松層、碳化銹裂層，再對粘和采用專用粘鋼構(gòu)造膠按規(guī)定的比例將甲、乙組份進(jìn)展配制，須能浸潤、浸透、擴散、粘附于結(jié)合面，宜先用少量膠于貼合面來回刮對粘貼到位的構(gòu)件做好標(biāo)示工作。提醒其別人員防止在構(gòu)造膠構(gòu)造膠固化后，撤除支撐架，用小鐵錘檢查是否有空鼓，不合孔周圍灰塵清理干凈，用氣泵、毛刷清孔，清耍完畢后，要是孔洞內(nèi)做明顯標(biāo)記，然后插向空洞，一邊插一邊向同一方向緩慢旋轉(zhuǎn)，直至保證構(gòu)造和構(gòu)件各部分外形尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔互相間位置，產(chǎn)生的荷載，模板接縫嚴(yán)密，不得有漏漿，便于拆模。拆模時不得損牌施工。嚴(yán)禁工程部自行確定混凝土配合比或擅自更改混凝土配合泛漿和不冒氣泡為準(zhǔn)，確保不漏振、不欠振、不超振；并應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)第四章主要施工機械和勞動力安排方案經(jīng)濟合理的施工機械，提早調(diào)試，保證機械正常運轉(zhuǎn)，并負(fù)責(zé)對機械4按照本工程的施工進(jìn)度方案，以及施工機械4把本工程作為我公司的重點工程，調(diào)集精干4為保證施工質(zhì)量，進(jìn)步效率，便于核算，作4一旦我單位中標(biāo)，將盡快組織勞動力進(jìn)場，4按照本工程的施工進(jìn)度方案以及工程勞動力具使用等做出相應(yīng)的施工方案，現(xiàn)場裝備焊工、混凝土工、油工、電第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量目的：合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程平安消費目的：平安達(dá)標(biāo)工地，重大傷亡事故為零情況下，我公司通過普教、試點、總結(jié)、推廣、深化的漸進(jìn)過程，已件作為質(zhì)量體系運行的法規(guī)性根據(jù)，做到有章可循、有法可依，質(zhì)量質(zhì)量手冊質(zhì)量體系程序其他質(zhì)量文件文件內(nèi)容按規(guī)定的質(zhì)量方針和目的以及適用的標(biāo)準(zhǔn)描繪質(zhì)量體系描繪為施行質(zhì)量體系要素所涉及到的各部門的活動詳細(xì)作業(yè)文件物資材料、消費經(jīng)營管理等相關(guān)部門配合，可進(jìn)展監(jiān)視檢查；并由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，工程工程師、質(zhì)量員詳細(xì)施行的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為相關(guān)部門施工質(zhì)量質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)計劃材料試驗設(shè)備供應(yīng)材料供應(yīng)設(shè)備檢測質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)方案工程測量計量管理施工機具采購質(zhì)量心統(tǒng)籌安排。通過目的管理〔MBO〕的教育來加強全體施工人員的調(diào)節(jié)平衡、診斷考評、施行獎懲、總結(jié)經(jīng)歷、決策處理十項工作來循①質(zhì)量檢查驗收制度：對分部分項特別是隱蔽工程經(jīng)常進(jìn)展抽檢、核查，并及時驗收評定等級。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對②本工程隱蔽工程驗收按二個階段進(jìn)展：對內(nèi)驗收建立班組自檢、工種間交接檢、工程工程師復(fù)查的三級檢查制度；對外由工程工單位工程技術(shù)檔案，重大質(zhì)量、平安事故的調(diào)查、分析、處理的工程質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)嚴(yán)格驗收外，材料的質(zhì)量好壞是建筑工程量第一，百年大從施工圖紙到手開場，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，開工驗收，直至開工后效勞。每一道環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時承受建立、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)〔工程質(zhì)量監(jiān)視站〕的指導(dǎo)和監(jiān)視，內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)理經(jīng)歷有機結(jié)合，用于解決施工工序過程的管理，進(jìn)步工程質(zhì)量。每控制工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不合格點，以及有效的施行糾正措施，同時為使用戶滿意、放心，工程開工后，我們將繼續(xù)為用戶提供效勞，并次，凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，馬上組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，問題，我們也將向業(yè)主解釋清楚，并積極為業(yè)主排憂解難，使工程能第六章確保平安消費的技術(shù)組織措施本著“抓消費必須抓平安〞的原那么，本工程實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)公布的“勞動法〞等法律法規(guī)文件中的詳細(xì)規(guī)定，工程部健立、健全①運用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，標(biāo)準(zhǔn)勞動者行為，控制勞動對象，勞動手段和施工環(huán)境條件，消除不③全體管理人員結(jié)實樹立起“抓平安一刻不忘，管平安理直氣⑥堅持全面、全員、全過程的“三全〞管理，使施工現(xiàn)場的平安④正確使用平安“三寶〞，危險部位必須張掛平安網(wǎng)或平安防護(hù)棚，欄桿防護(hù)。洞口、臨邊以及危險地方必須用竹排片、鋼排片嚴(yán)加②在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中，必須采用③每臺設(shè)備用電各有專用開關(guān)箱，必須實行“一機一閘〞制，嚴(yán)關(guān)箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、用處，并作出分路標(biāo)記，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并配④電氣設(shè)備的裝置、平安、防護(hù)、使用與維修、操作與維修人員絕緣、接地電阻、漏電保護(hù)器、瓷插保險等是否完好進(jìn)展檢查，對查在每層吊裝口處設(shè)置鋼門，在吊裝口旁醒目位置設(shè)置平安警示④施工中易燃易爆物〔如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶〕等都必第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施為加強精神文明建立和物質(zhì)文明建立，圍護(hù)市容整潔和城市平安，結(jié)合工程的地理環(huán)境和我們的資源，特對文明施工進(jìn)展籌劃，使成立以工程經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，制定獎罰制度，實建立健全施工方案管理制度：認(rèn)真編制施工月、旬作業(yè)方案，做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真填好施工日志，建立單位工程工期考核記錄，合理安排施工程序，搞好平安消費，制定保護(hù)檢〞，進(jìn)場必須戴好平安帽，高空作業(yè)要裝備平安帶，平安網(wǎng)要按規(guī)定設(shè)置，四口的防護(hù)必須完善，各種幾點設(shè)備要按規(guī)定接地，現(xiàn)場電必須進(jìn)展技術(shù)交底工作，公司對工程交底，工程對工長交底，工長對嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具，砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品及半成品必須分類按規(guī)定堆放，做到妥善保管，使用方便，現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈，怕潮、怕曬、怕淋及標(biāo)準(zhǔn)管理牌、環(huán)保牌、平安消費六大紀(jì)律牌、平安天數(shù)牌、防火須知牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn)，工地上②施工工地門前“三包〞，門前墻外清潔無垃圾，圍墻外無建筑面必須混凝土硬化。場內(nèi)材料堆放有序，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)格類型對號⑥防止蚊蠅孳生，落實各項除“四害〞措施，工地內(nèi)做到排水暢第八章確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施在本公司與工地工程經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下，精心組織，精心安排。提倡①為保證方案完成我們將選曾擔(dān)任類似工程的工程經(jīng)理擔(dān)任該②為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段平衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證平安質(zhì)量的前提下，充分利用施工空③嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成④建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，可能有難階段就要對設(shè)備做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)展落實，當(dāng)然這為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序工序時間，以確保施工時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，防案表，每周工作進(jìn)度方案表，來控制各班組施工進(jìn)度，此為三級動態(tài)三個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應(yīng)，對方案施行的全過程作有效的動態(tài)控制。月方案和周方案的編制，必須詳細(xì)、詳8為確保工期完成，我們將選擇優(yōu)秀專業(yè)構(gòu)造進(jìn)度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，鼓勵促進(jìn)，并且隊伍素質(zhì)高，人8為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限工程度，各專業(yè)裝備專用中、小型施工機具?，F(xiàn)場大型機械將裝備吊與供給速度的及時與否是關(guān)系到工程部各項工作能否順利進(jìn)展的決加強材料方案的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購制度，做到供給在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的根底上，降低采購本錢是進(jìn)步工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅持材料采購比一算〞工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時也做好對業(yè)做好材料保管、領(lǐng)用工作，工程部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑工程財力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保障，做好嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款根據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的根底是實事求是，決不高估①工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)展的先決條件為此公司在同時也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將裝備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)展工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員這是目的所在。所以在理解施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)展控制身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。假②及時調(diào)配消費機具，以及設(shè)備、材料供給，假設(shè)工程無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供給部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人第九章確保降低本錢的技術(shù)組織措施③對照每月的驗工月報及材料耗用報表，及時進(jìn)展經(jīng)濟活動分析，總結(jié)經(jīng)歷，搞好信息反應(yīng)，以便及時找出盲點，采取相應(yīng)的動態(tài)④正確填寫各種臺帳，及時反映經(jīng)濟活動情況，進(jìn)展動第十章工程管理機構(gòu)裝備情況為確保該工程優(yōu)質(zhì)高效地完成，該工程列為我公司的重點工程，建立完善的工程施工消費、技術(shù)、質(zhì)量、平安保證體系?，F(xiàn)場施工組④有權(quán)回絕不平安的指令，作到不違章指揮。對違章指揮、違章作業(yè)人員，根據(jù)情節(jié)分別給予批準(zhǔn)教育、罰款及行政處分，使責(zé)任者編制工程