醫(yī)用物資供應(yīng)鏈智能管理系統(tǒng)SPD項目

物資管理：

管得快、

管得好、

用得安心！醫(yī)用物資供應(yīng)鏈智能管理系統(tǒng)SPD項目團(tuán)隊介紹融資計劃商業(yè)模式介紹介紹u

2

0

2

2

年

4

月，

處

于

全

球

領(lǐng)

先

地

位

的

仲

量

聯(lián)

行

公

司

發(fā)

布

了

《2

0

2

2

中

國

醫(yī)

療

器

械

供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢報告

》

。《

報告

》

分析和解讀

“

新醫(yī)改

”

背景下

醫(yī)療器械行業(yè)的變革趨勢和未來業(yè)務(wù)方

向，

并指出，醫(yī)療器械流通企業(yè)將向增

值服務(wù)商轉(zhuǎn)型，

拓展新興供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，

醫(yī)

院

院內(nèi)

市

場

將

拓

展

SPD

業(yè)

務(wù)

。2022

年

4月

《國

務(wù)院

辦

公

廳

關(guān)

于

建

立

現(xiàn)

代醫(yī)院

管

理

制

度的

指

導(dǎo)

意

見》

，國

家

衛(wèi)

生

健

康

委

組

織

制定了

《公

立醫(yī)院

運

營

管

理

信

息

化

功

能

指引》

，為

健

全

公

立醫(yī)

院

運

營

管

理

體

系，提

高

運

營

管

理

科

學(xué)

化

、規(guī)

范

化

、精

細(xì)

化

、信

息

化

水

平，引

導(dǎo)

各

級

各

類

公

立醫(yī)院

運

營

管理信息化應(yīng)用建設(shè)行

業(yè)

前

景1、采購電話向供應(yīng)商下單、無法跟蹤到貨；2、科室手工請領(lǐng)后、物資倉庫進(jìn)行人工出入庫

，效率低；

通耗材只能以領(lǐng)代銷3、高值耗材的追溯

，跟臺耗材即用即消無法做到1

、HIS處方醫(yī)囑收費未與物資系統(tǒng)掛鉤、無法實現(xiàn)科室實際庫存管理2、物資系統(tǒng)賬務(wù)處理未與財務(wù)系統(tǒng)對接、無法掌握實時成本3、供采管理、條碼管理難在各系統(tǒng)之間閉環(huán)管理.幾百家供應(yīng)商、上千種的高值耗材、普通耗材、試劑、辦公用品等

，存在供應(yīng)商分散

，一品多供現(xiàn)象02

供應(yīng)鏈節(jié)點溝通、管理方式傳統(tǒng)、效率低01

供應(yīng)商、品規(guī)眾多

，資質(zhì)、合同管理難度巨大03

各系統(tǒng)獨立、不連通、信息孤島科室沒有設(shè)立二級庫

，對普我是創(chuàng)始人仁，通過30多年在藥品、醫(yī)用耗材管理經(jīng)驗和積累，針對醫(yī)療行業(yè)的耗材配送和

管理存在的諸多問題，我們自主研發(fā)的軟硬件和項目智管方案，為專業(yè)解決行業(yè)痛點和用戶需求。一、用戶痛點：1、

醫(yī)用耗材臨床使用管控困難；2、系統(tǒng)信息孤島化；3、手工賬管理粗放

，易出錯、難追溯。二、系統(tǒng)亮點：1、與上下游用戶互聯(lián)互通、數(shù)字共享

，解決信

息孤島。2、解決用戶錯綜復(fù)雜的供采難題五流合一:

商流、物流、票流、資金流、信息流1、

SCM倉儲管理

2、

SPD醫(yī)院院內(nèi)物流

3、CSSD消毒供應(yīng)室系統(tǒng)4、手機(jī)APP點貨系統(tǒng)5、智能供采看板

6、高值耗材智能柜六大核心構(gòu)成、數(shù)據(jù)分析為決策提供依據(jù)

，

實時輸出

：

銷售報表

、

耗占比

、

運營分析報表智能DTC動態(tài)數(shù)據(jù)駕駛倉技術(shù)管理模型：預(yù)測、

推薦、

決策

，貼心服務(wù)賬物管理

分院庫房平臺二級分院倉庫、社區(qū)（分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財務(wù)部、倉管員、分庫倉管員）賬物管理器械包、產(chǎn)品包手術(shù)室（設(shè)備科、財務(wù)部、倉管員、分庫倉管員、科室人員、理貨員）科室?guī)旆?/p>

三級

科室?guī)靺^(qū)（分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財務(wù)部、倉管員、分庫倉管員、科室人員）

醫(yī)院總倉（院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財務(wù)部、倉管員）醫(yī)院手術(shù)室?guī)旆课寮?/p>

02技術(shù)和產(chǎn)品類門診（設(shè)備科、財務(wù)部、倉管員、分庫倉管員、科室人員、理貨員）

醫(yī)院設(shè)備科庫房中心一級門診庫區(qū)

四級賬物管理賬物管理器械包六級職權(quán)責(zé)

優(yōu)勢賬物管理增值服務(wù)層手機(jī)APP/供采看板增值服務(wù)院內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)解決方案金庫管-物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療物管智能體系業(yè)務(wù)運營層金庫管院內(nèi)SPD+院外SCM互聯(lián)互通智管系統(tǒng)架構(gòu)

|決策協(xié)同

|業(yè)務(wù)運營層

|物流智管層

|增值服務(wù)層金庫管院內(nèi)SPD管理平臺智慧醫(yī)療解決方案決策與協(xié)同層醫(yī)

院試劑SSPD管理供應(yīng)商病患耗材SPD管理辦公用品管理高值SPD管理整體解決方案物流智管層耗材RFID管理物資智能疊放管理庫房智能看板管理耗材智能終端管理門診智能賬物管理門診物資調(diào)配管理智能物流車管理智能周轉(zhuǎn)箱管理智能交換柜管理智能化倉儲管理耗占比智能管理耗材智能柜管理耗材智能屋管理全程條碼化管理自動化供采管理智能軌道管理全程冷鏈管理智能貨架管理自動揀貨管理電子標(biāo)簽管理5機(jī)構(gòu)\角色\職員\權(quán)限\賬套院內(nèi)物流分析決策系統(tǒng)J2EE服務(wù)器（TOMCAT9.0）\REDIS\ELASTICSEARCH\采購管理、證照管理、庫房管理、消毒包管理寄售品管理、耗占比管理、供采智能管理、應(yīng)付款管理采購管理、庫房管理、合同管理、編碼管理、日常管理、應(yīng)付款管理醫(yī)院成本分析醫(yī)院物流監(jiān)管醫(yī)院固定資產(chǎn)監(jiān)管與

配置改變以往落后的管理模式,節(jié)約人力資源,

降低成本?？冃Э荚u、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工具周轉(zhuǎn)統(tǒng)計、效期和滯銷管理操作系統(tǒng)（windows

XP\7\10）數(shù)據(jù)庫（SQL\server2008\12\16）采購管理、證照管理、儲點管理、生命周期管理、應(yīng)付款管理會計核算、財務(wù)分析、款項審核、報表管理采購管理、證照管理、調(diào)度管理、養(yǎng)護(hù)管理、應(yīng)付款管理預(yù)算編制、支出控制物資結(jié)賬核算、科室經(jīng)營分析、款項審核、報表管理采購管理、合同管理、日常管理、、應(yīng)付款管理醫(yī)用物資管理SPD核心組成醫(yī)院綜合績效分析運營環(huán)境固定資產(chǎn)管理醫(yī)院財務(wù)管理PACSRIS醫(yī)院預(yù)算管理智能化管理倉儲會計管理運營預(yù)算管理設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理供應(yīng)室消毒管理外部系統(tǒng)HISLIS會計計算物資成本管理辦公用品管理倉儲績效管理物財人G供應(yīng)商1供應(yīng)商2

供應(yīng)商3供應(yīng)商4

供應(yīng)商N..能貫通上下游用戶使用

系統(tǒng)智能化

手工化管理劣勢智能化管理金庫管項目

：

院內(nèi)物流，

一站到位競品項目：

院外物流+院內(nèi)物流項目:

系統(tǒng)智能化

，解決信息孤島化憑實力打造優(yōu)質(zhì)項目以醫(yī)院管理為主合規(guī)以運營商管理為主

違規(guī)對比方案依靠關(guān)系網(wǎng)與虛擬概念拿項目

，項目運營問題百出。系統(tǒng)落后、手工操作、院外院內(nèi)屬于信息孤島化供應(yīng)商1

供應(yīng)商2

供應(yīng)商3供應(yīng)商4

供應(yīng)商N..優(yōu)勢醫(yī)院設(shè)備科耗材集倉庫醫(yī)院設(shè)備科耗材集倉

庫醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、

各科室

沒有SPD系統(tǒng)用僅限收費記賬無法管理醫(yī)用物資競品院內(nèi)無系統(tǒng)管理無法給上下游使用HIS

系統(tǒng)消毒供應(yīng)室

各手術(shù)室

消毒供應(yīng)室

院長

分管領(lǐng)導(dǎo)院長

分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科

財務(wù)科系統(tǒng)手工化各手術(shù)室各科

室各科

室財務(wù)科設(shè)備科供采智能看板二、

醫(yī)院二級分庫庫2、

各手術(shù)室二級庫供采智能看板1、各科室二級庫2、各手術(shù)室二級庫某三甲醫(yī)院三級醫(yī)院一、

醫(yī)院一級中心庫智能設(shè)備配置示意1、

各科室二級庫RFID標(biāo)識管理，

智能精準(zhǔn)高效受限空間，

未有條形碼管理，

上架與揀貨均需依靠藥師經(jīng)驗倉庫改造后普通貨柜，

人工操作粗放低效改造前——貨架物管先進(jìn)先出，

降本增效改造后——智能貨架案

例

—

SPD

庫

房

改

造

前

后

對

比智能貨位，

條形碼管理，

上架與揀貨均使用手持PDA精準(zhǔn)出庫普通貨柜，

人工操作粗放低效物管先進(jìn)先出，

降本增效改造后——智能柜改造前——貨柜倉庫改造前不支持12供采協(xié)同數(shù)據(jù)互聯(lián)互

通不支持支持——應(yīng)用華為云DTC供采數(shù)據(jù)實時交換3智能動態(tài)看板無有——全維度動態(tài)數(shù)據(jù)可視化4智能貨位分配無有——倉儲空間計算模型

，自動計算與分配5智能調(diào)撥管理不支持支持——自用與收費分類

，與HIS系統(tǒng)雙向?qū)?/p>

接6智能寄售管理不支持支持——條碼、二維碼、RFID識別、完全解析

，

自動錄入7智能柜管理支持支持——標(biāo)準(zhǔn)接口

，無縫對接8智能證照管理支持支持——在線上傳證照

，圖像自動識別、自動

設(shè)置與預(yù)警9全程追溯管理不支持支持——所有上下游跨機(jī)構(gòu)互聯(lián)互通,全程可追溯10智能報表、耗占比管

理手工統(tǒng)計

，繁瑣遲緩智能便捷——利用數(shù)據(jù)駕駛艙及大數(shù)據(jù)技術(shù)實

時輸出30+運營分析報表

，支持定制化行業(yè)規(guī)模1、

醫(yī)院醫(yī)用物資采購

量3000萬

(億)/年2、生產(chǎn)廠家與上規(guī)模

經(jīng)營企業(yè)3000多家HY上海

SH醫(yī)藥

GY控股

ZR供應(yīng)寶

DR沈陽

ZS深圳

Z重慶

YD廣州

TT杭州

GY科技SPD金庫管系統(tǒng)--優(yōu)勢支持——采購自動歸類與智能匹配供應(yīng)商競品--劣勢具備功能板塊自動匯總采購分發(fā)序

號優(yōu)勢1、解決信息孤島化

，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。2、實現(xiàn)降耗控費、提質(zhì)增效

，全程可追溯。3、免費院內(nèi)智能改造

，為醫(yī)院節(jié)省幾千萬元投入。4、全智能整體解決方案

，打破行業(yè)壟斷、填補(bǔ)空白。物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療物管

，解決看病難看病貴

，利國利民

，

造福社會！

總結(jié)

商業(yè)模式

1、一家三甲醫(yī)院耗材量約10億元/年

，從供應(yīng)商到醫(yī)院內(nèi)部署B(yǎng)2B金庫管智管醫(yī)用供應(yīng)鏈SPD平臺（免費為醫(yī)院投入智能化硬件及倉儲改造）

，SPD平臺按3%技術(shù)服務(wù)收

取

，一年服務(wù)費收入3000萬元\年

，約35%利潤率。2、a運營簽約5-8年

，2年回本

，收入穩(wěn)定可觀。3、創(chuàng)收模式好

，易復(fù)制推廣。1、供應(yīng)鏈（經(jīng)銷商）每家收入約500萬元

，給廠商做全國的高值耗材物流平臺

例：經(jīng)銷商保守一年開發(fā)落地5家廠商

，測算盈利如下：（3年×

5家×

500萬元

=7500萬元收入×

35%利潤率

=2625萬元）2、創(chuàng)收快

，易推廣。

銀行提供

“

供應(yīng)鏈金融

”

，

解決供應(yīng)商回款難的問題

。

項目能把更多稅收留給當(dāng)?shù)卣?/p>

，

利國利民

！SPD科技引領(lǐng)SPD全新商業(yè)模式SCM免費為醫(yī)院投入軟硬件及倉儲智能改造

，

為醫(yī)院節(jié)省幾千萬投入資金

。項目盈利模式

項目盈利模式01

02

03

04

05與同行業(yè)

伙伴合作參加醫(yī)院

招標(biāo)與代理商

合作醫(yī)療器械

生產(chǎn)商醫(yī)療器械

供應(yīng)商落

地渠道廣東省婦幼醫(yī)院

河南省濮陽市第五醫(yī)院用戶好評：金庫管系統(tǒng)

，管得快

，管得好

，用得安心！項目亮點：1、

智能、

精準(zhǔn)、

高效；2、

降本提效，

倉管人員由原來30余人降為5人左右。3、

解決物管繁雜事務(wù)，

讓醫(yī)護(hù)人員回歸臨床服務(wù)！使用金庫管系統(tǒng)每年節(jié)省二甲醫(yī)院：

500萬元以上三甲醫(yī)院：

1000萬元以上廠商物流平臺：

1000萬元以上博白縣人民醫(yī)院青海省交通醫(yī)院廣州醫(yī)藥集團(tuán)中國-東盟醫(yī)

療器械第三方

配送中心山東省康盛醫(yī)療海南省九州通醫(yī)藥廣元市第四人民醫(yī)院運營項目案例青海省第五人民醫(yī)院三級甲等咸寧市中心醫(yī)院三級甲等用戶感謝函團(tuán)隊,,研發(fā)總經(jīng)理

醫(yī)院建立院內(nèi)數(shù)據(jù)分析平臺醫(yī)用集成大數(shù)據(jù)平臺上海同濟(jì)大學(xué)EMBA工商管理，

金庫管創(chuàng)始人，

三方順董事長軟件研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)某三甲醫(yī)院開發(fā)、

建立醫(yī)用耗材管理美國佐治亞理工大學(xué)博士，

我司CTO科院自動化所教