生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告

———生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告10篇隨著社會不絕地進(jìn)步，大家漸漸認(rèn)得到報(bào)告的緊要性，報(bào)告成為了一種新興財(cái)產(chǎn)。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？以下是我整理的生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告，希望能夠幫忙到大家。生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告1XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。06年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，依據(jù)廠班子總體支配布置和分工負(fù)責(zé)制，樂觀協(xié)作廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未消失機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不但關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深化現(xiàn)場解決了很多實(shí)際問題，削減了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把停止影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎(jiǎng)措施，調(diào)動了修理人員的樂觀性。3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重點(diǎn)，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情形，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題按時(shí)關(guān)懷協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。4、去年引導(dǎo)、參加了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，削減空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了XX停機(jī)次數(shù)，提高了XX主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。XX走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對XX機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自引導(dǎo)參加關(guān)懷完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程?？傊?，一年來在上級部門的引導(dǎo)下在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的親熱協(xié)作下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題把握不住本身，有處理欠妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告2xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，依據(jù)廠班子總體支配布置和分工負(fù)責(zé)制，樂觀協(xié)作廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未消失機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不但關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深化現(xiàn)場解決了很多實(shí)際問題，濾布削減了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把停止影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎(jiǎng)措施，調(diào)動了修理人員的樂觀性。3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸壓濾機(jī)和濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重點(diǎn)，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情形，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題按時(shí)關(guān)懷協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。4、去年引導(dǎo)、參加了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，削減空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自引導(dǎo)參加關(guān)懷完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程?？傊荒陙碓谏霞壊块T的引導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的親熱協(xié)作下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題把握不住本身，有處理欠妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告31、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未消失機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不但關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深化現(xiàn)場解決了很多實(shí)際問題，削減了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把停止影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎(jiǎng)措施，調(diào)動了修理人員的樂觀性。3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重點(diǎn)，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情形，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題按時(shí)關(guān)懷協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自引導(dǎo)參加關(guān)懷完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程?？傊?，一年來在上級部門的`引導(dǎo)下，在上級的支持下，在廠班子成員的親熱協(xié)作下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題把握不住本身，有處理欠妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告4xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。0/年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，依照廠班子總體布置布置和分工負(fù)責(zé)制，樂觀搭配廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未顯現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不但關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了很多實(shí)際問題，濾布減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把停止影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎(jiǎng)措施，調(diào)動了維護(hù)和修理人員的樂觀性。3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸壓濾機(jī)濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重點(diǎn)，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫忙協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。4、去年引導(dǎo)、參加了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。搭配華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自引導(dǎo)參加幫助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的.封堵工程?？傊荒陙碓谏霞壊块T的引導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的緊密搭配下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題掌控不住本身，有處理欠妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在20xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告5xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，依照廠班子總體布置布置和分工負(fù)責(zé)制，樂觀搭配廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：1、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達(dá)xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未顯現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不但關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了很多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把停止影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎(jiǎng)措施，調(diào)動了維護(hù)和修理人員的樂觀性。3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)xx萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重點(diǎn)，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫忙協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。4、去年引導(dǎo)。參加了20xx煤箱加高。封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。搭配華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實(shí)施項(xiàng)目。親自引導(dǎo)參加幫助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程?？傊?，一年來在上級部門的引導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的`緊密搭配下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題掌控不住本身，有處理欠妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告6現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，依照廠班子總體布置布置和分工負(fù)責(zé)制，樂觀搭配廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未顯現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不但關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了很多實(shí)際問題，濾布減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把停止影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎(jiǎng)措施，調(diào)動了維護(hù)和修理人員的`樂觀性。3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重點(diǎn)，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫忙協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。4、去年引導(dǎo)、參加了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。搭配華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了停機(jī)次數(shù)，提高了主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自引導(dǎo)參加幫助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程?？傊荒陙碓谏霞壊块T的引導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的緊密搭配下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題掌控不住本身，有處理欠妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告720xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。20xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，依照廠班子總體布置布置和分工負(fù)責(zé)制，樂觀搭配廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：1、保證了井口正常生產(chǎn)。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未顯現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不但關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了很多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把停止影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xxx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎(jiǎng)措施，調(diào)動了維護(hù)和修理人員的樂觀性。3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重點(diǎn)，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫忙協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。4、去年引導(dǎo)、參加了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。搭配華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xxx停機(jī)次數(shù)，提高了xxx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xxx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自引導(dǎo)參加幫助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。總之，一年來在上級部門的引導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的緊密搭配下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題掌控不住本身，有處理欠妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告81、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未顯現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不但關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了很多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把停止影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎(jiǎng)措施，調(diào)動了維護(hù)和修理人員的樂觀性。3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重點(diǎn)，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫忙協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自引導(dǎo)參加幫助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的`采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程?？傊?，一年來在上級部門的引導(dǎo)下，在上級的支持下，在廠班子成員的緊密搭配下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題掌控不住本身，有處理欠妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告9XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。06年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，依照廠班子總體布置布置和分工負(fù)責(zé)制，樂觀搭配廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未顯現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不但關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了很多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把停止影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎(jiǎng)措施，調(diào)動了維護(hù)和修理人員的樂觀性。3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重點(diǎn)，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫忙協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。4、去年引導(dǎo)、參加了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。搭配華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了XX停機(jī)次數(shù)，提高了XX主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。XX走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對XX機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自引導(dǎo)參加幫助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程?？傊荒陙碓谏霞壊块T的引導(dǎo)下在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的緊密搭配下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題掌控不住本身，有處理欠妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告10現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，依照廠班子總體布置布置和分工