員工分級分檔管理核心制度

職員分級分檔管理制度第一條

總則為了激發(fā)職員進取心，不停提升職員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),特制訂本制度。

第二條崗位職級主任級（1-4檔）、副主任級（1-4檔）、科長級（1-4檔）、副科長級（1-4檔）、主管級（1-4檔）、一級職員級（1-4檔）、二級職員級（1-4檔）。第三條

職員晉升條件

1、在本單位工作十二個月以上；2、主動做好本職員作，年度考評成績達成合格以上；3、勤奮務(wù)實，有團體合作精神，同事之間和睦共處。第四條職員晉升形式1、按崗位分級分檔逐層逐檔晉升；2、工作表現(xiàn)突出、有特殊貢獻者，可考慮越檔晉升。第五條

晉升操作程序1、定時晉升：人力資源辦公室依據(jù)本單位實際情況和年度考評結(jié)果，年底依據(jù)職員綜合考評成績會同各部門責(zé)任人提出晉升提議名單，呈關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)審定。2、不定時晉升：職員表現(xiàn)突出，有特殊貢獻者，依據(jù)崗位需要，由人力資源辦公室會相關(guān)部門責(zé)任人推薦，呈關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)審定。3、凡經(jīng)核定晉升人員，人力資源辦公室成文并下發(fā)至各部門給予通報。

第六條

晉升核定權(quán)限

1、部門副主任級以上（含）由關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)審定。

2、主管級以下（含）由部門責(zé)任人提議，人力資源辦公室初審拿出意見后，呈關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)審定。3、職員年度年度綜合測評不合格者，第二年不能晉升職位。

第七條

職員因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升次月起重新核定（如有特殊要求，按要求實施）。

崗位競聘制度第一條總則為深入深化人力資源管理，推進中層管理崗位人事任用制度科學(xué)化、民主化、制度化，愈加好地實現(xiàn)人力資源管理最優(yōu)化，激發(fā)職員進取心，不停提升職員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),推進各項工作，特制訂本制度。第二條實施標(biāo)準（一）堅持公開、公平、公正競爭標(biāo)準；（二）堅持德才兼?zhèn)?、競爭上崗、擇?yōu)任用、雙向選擇、末位淘汰標(biāo)準；（三）堅持既重視學(xué)歷，更重視工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、綜合素質(zhì)標(biāo)準；（四）堅持個人競爭和組織考評相結(jié)合標(biāo)準。第三條組織機構(gòu)1、成立競聘評審組（以下簡稱“評審組”），負責(zé)對參與競聘人員任職能力綜合評審。2、評審組下設(shè)辦公室（以下簡稱“評審辦”），設(shè)在人力資源辦公室，關(guān)鍵負責(zé)競聘報名和競聘組織實施。第四條競聘步驟（見附件4）（一）公布競聘方案由人力資源辦公室經(jīng)過公告等形式，公布擬競聘崗位、工作職責(zé)、崗位要求、聘用條件、崗位人數(shù)、酬勞待遇、競聘程序等信息，激勵優(yōu)異人才踴躍參與競聘。（二）競聘人員報名1、全部符合崗位要求職員均可自愿報名參與；2、各部門組織民主推薦報名參與競聘；3、全部自愿和推薦報名職員須填寫《崗位競聘申請表》（見附件1），匯總評審辦。（三）資格審查1、由評審辦根據(jù)競聘崗位要求，對報名參與競聘人員進行資格審查。2、對符合條件競聘者進行公告，并通知參與競聘答辯。3、若公布競聘崗位無適合人選，由評審組研究選任。（四）組織競聘評審1、競聘人員圍繞競聘崗位，就本身條件、工作經(jīng)歷、工作專長、本身優(yōu)勢，和上任后怎樣對照崗位要求、工作職責(zé)等，發(fā)明性地開展工作等方面內(nèi)容進行現(xiàn)場演講和述職，盡可能脫稿；2、評審組組員現(xiàn)場提問，競聘人員現(xiàn)場答辯；3、評審組組員填寫《崗位競聘人員評審成績》（見附件2）,現(xiàn)場打分。；4、評審辦搜集、統(tǒng)計、匯總評審結(jié)果，總分之和計算平均分，從高到低進行排序，并向評審組通報評審情況。（五）初步確定聘用人選1、評審辦負責(zé)公布評審結(jié)果。2、依據(jù)評審結(jié)果和評審組意見，評審辦出具擬聘用人選名單并公告，其它職員可于公布之日起2日內(nèi)提出異議；3、異議期屆滿，公告結(jié)果不影響任職，評審辦報評審組審核確定。（六）聘用人選試用期上崗1、經(jīng)評審組審核確定后，聘用人選進入試用期任職，試用期時間為1個月；2、試用期屆滿，評審辦組織填寫《崗位聘用人選評價表》(見附件3)，并搜集、統(tǒng)計、匯總后報評審組最終審核確定。（七）聘用人選正式上崗1、經(jīng)評審組最終審核確定后，人力資源辦公室正式發(fā)文任命；2、因晉升變動職務(wù)，其薪酬由發(fā)文之日起對攝影應(yīng)職位重新核定；3、聘用期限為十二個月，聘用期滿后，評審辦（人力資源辦公室）組織對聘用人職員作業(yè)績和綜合素質(zhì)進行考評?？荚u合格者，續(xù)聘；考評不合格者，重新進行崗位競聘。附件1崗位競聘申請表日期：年月日個人基礎(chǔ)信息姓名性別出生年月政治面貌學(xué)歷參與工作時間部門職稱現(xiàn)任職務(wù)職級個人能力認證及證書專業(yè)類計算機類英語類其它關(guān)鍵工作經(jīng)歷序號起止年月工作單位職務(wù)1234申請人署名：日期：年月日部門責(zé)任人署名：日期：年月日署名：日期：年月日附件2崗位競聘人員評審成績表競聘人：部門：日期：年月日一、硬性指標(biāo)（總分20分）1、學(xué)歷分數(shù)年初中及以下（0分）中專及高中（1分）大專（2分）本科（3分）碩士及以上（5分）2、計算機能力分數(shù)基礎(chǔ)不能使用電腦（0分）能夠進行打字瀏覽網(wǎng)頁等基礎(chǔ)操作（1分）熟練利用辦公自動化軟件word,excel,ppt(3分)能夠進行網(wǎng)頁制作，數(shù)據(jù)庫建立及維護等高級操作（6分）3、外語能力分數(shù)沒有掌握（0分），能夠日常對話（1分）能夠進行商務(wù)對話（3分）能夠進行思想交流（6分）如掌握兩門外語則進行分數(shù)疊加，如英語“能夠進行商務(wù)對話”，日語“能夠日常對話”，得分則為1分加2分，即3分。4、工作經(jīng)驗分數(shù)年0—5年（1分）6-（2分）10-（3分）硬性指標(biāo)得分：分二、軟性素質(zhì)（總分10分）競聘演講、述職語言表示、行為及工作思緒通常（3分）語言表示、行為較為得體，有初步計劃，有一定工作思緒（6分）有較高個人修養(yǎng)，出口成章，行為儒雅，有工作設(shè)想明確及思緒清楚（10分）可依據(jù)程度不一樣打出中間過渡分數(shù)，如:1分，2分，4分，5分,7分,8分,9分。軟性素質(zhì)得分：分三、通用能力（總分70分）操作實施能力，關(guān)注細節(jié)，能夠清楚了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，實施立即有效□分團體合作能力，能夠表現(xiàn)出主動合作態(tài)度，以團體利益為先□分溝通協(xié)調(diào)能力，針對不一樣層面，擁有較強口頭及文字表示能力□分問題處理能力，能夠迎難而上，并能找到合理周全處理措施□分分析判定能力，能夠經(jīng)過所掌握信息推理判定出對所處局面原因及發(fā)展方向，并作合理決議□分事務(wù)統(tǒng)籌能力，針對多項事物，能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，能夠根據(jù)事件優(yōu)先級協(xié)調(diào)安排工作□分計劃組織能力，能夠制訂工作計劃，并能夠組織牽頭協(xié)調(diào)多方資源和相關(guān)方面□分系統(tǒng)思索能力,能夠通盤考慮問題，并對可能出現(xiàn)情況作出判定，提前做好應(yīng)對方法□分計劃控制能力，能夠制訂清楚工作計劃，并掌控計劃每一步實施，取得良好結(jié)果和效果□分整合管理能力，能夠找到不一樣類型事物及問題相同點，從全局角度出發(fā)安排管理工作□分以上能力每條滿分為7分，可依據(jù)程度不一樣打出中間過渡分數(shù)，如:1分，2分，3分,4分，5分，6分。通用能力得分：分競聘人員最終得分：分競聘評審組組員署名：附件3崗位聘用人選評價表日期：年月日部門：姓名：崗位：入職日期：年紀：最高學(xué)歷：畢業(yè)院校：專業(yè)專長：個人工作分析總結(jié)1、試聘期間關(guān)鍵工作（或業(yè)績）完成情況2、不足和改善分析主觀原因客觀原因自我改善意見評價內(nèi)容項目/評分分值自評分數(shù)部門評價考評評價評價標(biāo)準專業(yè)知識0－15工作能力0－15優(yōu)異（90分－100分）道德品質(zhì)0－10工作效率0－10良好（75分－89分）協(xié)調(diào)能力0－10責(zé)任感0－10合格（60分－74分）服務(wù)意識0－10工作主動性0－10不合格（0分－60分）進取心0－5學(xué)習(xí)能力0－5合計0－100最終得分：權(quán)重分配：自評占5%，部門評價占35%，考評評價占60%。所在部門評價：署名：日期：年月日村書記評價：署名：日期：年月日村書記評價：署名：日期：年月日評價結(jié)果：按期轉(zhuǎn)正，晉級為級。從年月日起正式聘用。提前轉(zhuǎn)正，晉級為級，從年月日起正式聘用。試聘期不合格，延長試聘期月（到年月日止）試聘期不合格，不予聘用（）競聘評審組意見署名：