監(jiān)控投標(biāo)服務(wù)包裝配送運(yùn)輸安裝方案

服務(wù)方案供貨運(yùn)輸方案包裝方案一、包裝工程及設(shè)備概況部分設(shè)備屬于高精密設(shè)備。本著既要保證設(shè)備搬遷過程中有效的安全防護(hù)，又要考慮到經(jīng)濟(jì)實用性的原則，本批設(shè)備按照其精密程度分別采用不同的包裝方式進(jìn)行包裝：棧板包裝：棧板+雨布包裹木箱包裝：棧板+木箱封裝精密包裝：棧板+防震墊層+木箱封裝+真空包裝二、打包過程1、根據(jù)機(jī)器腳底的高度，用木方墊高機(jī)器或用螺絲將機(jī)器與底腳固定機(jī)器與底腳板面形成一定的整體，螺絲或大鐵釘將墊木方和底座連起來，使它們形成整體，再將機(jī)器放到底座相對應(yīng)的位置上，四周夾固起來，用鐵釘固緊，使設(shè)備不會前后左右移位。2、對于需要作精密包裝的設(shè)備，在設(shè)備底腳處按照設(shè)備重量，用10mm的橡膠襯墊，棧板上用珍珠棉鋪墊后，再將設(shè)備安放在上面，用鋁塑膜包裹后抽真空。然后用上述1的方式將設(shè)備固定在棧板上。3、如果機(jī)器上有儀表玻璃等易碎部件，用填充物或海棉氣泡墊拉護(hù)膜將墊起來，使運(yùn)輸過程中不會有損壞和擦傷現(xiàn)象。用氣泡墊將設(shè)備包好，用鐵皮和布帶將設(shè)備和木箱底座拉牢固。遇到重型機(jī)械包裝防止起吊時底座和墻板嚴(yán)重變形，采用槽鋼和扁鐵相互扣連。真空包裝，機(jī)器尖部不能外露，否則在強(qiáng)大壓力下真空袋會產(chǎn)生破裂而達(dá)不到真空效果，加橡皮密封加干燥劑。4、封箱過程：機(jī)器整體和零件檢查無誤到得到客戶允許，將木箱墻板按先后順序組裝起來，將諫板封好。5、所有包裝程序完成后，將包裝箱常用標(biāo)識噴于木箱墻板上面，如“防潮向上易碎”“重心”“起吊位置”等等。三、主要包裝材料的選擇：1、木材選用：按照本項目設(shè)備重及尺寸，可選用100*100mm的木方作為棧板的負(fù)荷骨架，端側(cè)板支撐選用80*20mm木方作為夾板的加強(qiáng)支撐材料，底板、端側(cè)板及蓋板均選用7mm的優(yōu)質(zhì)夾板。2、真空材料：真空包裝選用0.12mm的純鋁塑膜復(fù)合膜，包裝內(nèi)按照每立方400克放置干燥劑。3、緊固材料：考慮到本項目設(shè)備的精密程度及輕質(zhì)，堅固帶選擇16mm的塑鋼帶作為堅固帶。4、其他材料：珍珠棉、護(hù)角、堅固螺、氣泡膜、纏繞膜等包裝輔助均選擇國標(biāo)材料。四、作業(yè)注意事項1、鋁箔內(nèi)嚴(yán)禁有任何穿孔、破洞。2、固定及防撞角木禁止在鋁箔袋內(nèi)打釘施工。3、設(shè)備邊緣、突出物及銳角與儀表表面應(yīng)以氣泡護(hù)墊包覆保護(hù)。4、在儀表及易碎之物品外側(cè)需以紅色及黃色膠帶在內(nèi)層PE包覆層上標(biāo)示。5、真空袋與底板、固定角木、天壓角木接觸位置應(yīng)墊氣泡護(hù)墊包覆以避免摩擦造成真空袋破損，真空失效。6、如特殊情況需要在鋁箔袋內(nèi)施工時，木材要用PVC布包扎起來，打釘處要加墊5mm厚橡膠墊。

配送人員(一)組長1、任職資格(1)身體強(qiáng)健。(2)熟悉理貨區(qū)的商品流轉(zhuǎn)程序。(3)熟悉賣場理貨區(qū)各類商品存放位置。(4)熟悉商品堆放知識。(5)掌握理貨區(qū)各種裝卸設(shè)備的性能，并能熟練操作。2、工作要求(1)對理貨區(qū)主管負(fù)責(zé)，分管理貨區(qū)配送組。(2)配合主管協(xié)調(diào)配送組與傳單組、驗收組、柜組、店內(nèi)庫以及各駐店職能部門的工作。(3)按照“先進(jìn)先出”的原則安排暫存商品的配送。(4)指派調(diào)出商品的押運(yùn)人員。(5)和驗收組組長共同負(fù)責(zé)理貨區(qū)內(nèi)裝卸設(shè)備的管理，是裝卸設(shè)備的共同責(zé)任人。(6)及時處理本組日常事務(wù)，重大事件立即向主管反映。(7)確保配送過程中理貨區(qū)通道的暢通。(8)每周與保安監(jiān)察部聯(lián)系就易盜商品聽取意見，采取對應(yīng)的防盜措施。(二)配送員1、任職資格(1)身體強(qiáng)健。(2)熟悉賣場內(nèi)柜組、店內(nèi)庫商品的存放位置。)熟悉條形碼的粘貼技巧、作用及使用范圍。(3(4)掌握各種防盜標(biāo)簽的粘貼、裝訂技巧及使用范圍。(5)掌握各種防盜標(biāo)簽的科學(xué)存放方法，確保其有效性。(6)了解商品堆放、儲運(yùn)的基本知識。(7)了解理貨區(qū)裝卸設(shè)備、工具的基本性能，并能熟練操作。2、工作要求(1)負(fù)責(zé)商品的配送、調(diào)撥、退換工作，將驗收合格的商品安全、快捷、準(zhǔn)確地送到相應(yīng)柜組，并協(xié)助柜組人員將商品合理放置。(2)按公司要求對有關(guān)商品加貼店內(nèi)碼和安裝防盜標(biāo)簽，并嚴(yán)格保密。(3)負(fù)責(zé)商品在配送、退換、暫存及調(diào)撥押運(yùn)過程中的安全。(4)嚴(yán)格管理本崗使用的解碼器等工具。(5)負(fù)責(zé)對硬標(biāo)簽的清潔工作。運(yùn)輸方式安全可靠性:安全可靠是運(yùn)輸方案設(shè)計的首要原則，為此在配車裝載、道路運(yùn)輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運(yùn)用了科學(xué)分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實，操作實施萬無一失；經(jīng)濟(jì)適用性:為了維護(hù)業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益，在本運(yùn)輸方案的設(shè)計過程中，工程項目經(jīng)理部對多套運(yùn)輸方案進(jìn)行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的車輛設(shè)備，降低運(yùn)輸費(fèi)用，最大限度的減少運(yùn)輸成本，確保本方案的經(jīng)濟(jì)適用性；可操作性:在運(yùn)輸方案制作和審定過程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，確保設(shè)備裝載、道路運(yùn)輸、卸車等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；高效迅速性:由于這批設(shè)備的運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復(fù)雜等情況，因此調(diào)動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方既定的施工方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運(yùn)輸操作，高效完成運(yùn)輸任務(wù)。設(shè)備技術(shù)參數(shù)；目前國內(nèi)最先進(jìn)的運(yùn)輸裝備和技術(shù)手段；中華人民共和國頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；類似項目的成功經(jīng)驗。3.1運(yùn)輸組織設(shè)計為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)備運(yùn)輸，成立專門的運(yùn)輸部門，作為項目部的一個機(jī)構(gòu)代表項目部行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保大件設(shè)備在運(yùn)輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)?！暨\(yùn)輸作業(yè)組織措施為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，項目部在運(yùn)輸前成立運(yùn)輸部門，運(yùn)輸部作為項目部的一個機(jī)構(gòu)代表項目部行使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保設(shè)備在運(yùn)輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。項目部指定專人擔(dān)任部門經(jīng)理。運(yùn)輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負(fù)責(zé)運(yùn)輸項目的各項工作。運(yùn)輸作業(yè)過程中組織四個作業(yè)組，分別在卸車裝車、公路運(yùn)輸作業(yè)過程中相互配合，前后銜接?！暨\(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)圖如下：部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理專項工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人外勤負(fù)責(zé)人起重負(fù)責(zé)人公路運(yùn)輸負(fù)責(zé)人◆部門職責(zé)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審批技術(shù)方案及其它計劃；對施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、資金等實施全方位管理和控制，使工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收規(guī)范和合同規(guī)定的要求；組織有關(guān)人員對運(yùn)輸實施中的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)控，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；按合同要求或施工規(guī)范及時組織檢驗和質(zhì)量評定，按時向項目部通報工程質(zhì)量、進(jìn)展?fàn)顩r；組織均衡施工、文明施工、保持各工作部、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，防止因銜接不好而造成質(zhì)量問題發(fā)生；負(fù)責(zé)運(yùn)輸施工過程中的各項事宜的最終裁決；對項目施工中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序要求和記錄規(guī)定的現(xiàn)象，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或甲方投訴負(fù)直接質(zhì)量責(zé)任。部門副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理做好上述工作，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可以代替部門經(jīng)理行使各項職權(quán)。部門工程師協(xié)助部門經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及指揮，負(fù)責(zé)作業(yè)工程中技術(shù)、安全、質(zhì)量的檢查、指導(dǎo)及審核等工作。負(fù)責(zé)作業(yè)計劃及措施的實施，并解決作業(yè)過程中的重大技術(shù)問題。技術(shù)組在部門工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個運(yùn)輸過程中各種技術(shù)方案的設(shè)計、制定，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底。作業(yè)指導(dǎo)及作業(yè)過程控制和監(jiān)督，作業(yè)技術(shù)措施的編寫。解決作業(yè)過程中具體技術(shù)問題，并就作業(yè)技術(shù)方面的問題組織、實施技術(shù)革新。嚴(yán)格執(zhí)行項目規(guī)定使用的各項標(biāo)準(zhǔn)、程序，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理及質(zhì)量分析活動。安全組負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)章制度。作業(yè)過程中每天召開安全作業(yè)例會，負(fù)責(zé)對施工人員的安全生產(chǎn)教育，組織安全作業(yè)檢查，及時掌握安全作業(yè)情況，采取相應(yīng)措施，保證作業(yè)安全。參加作業(yè)項目安全技術(shù)措施的審核、交底，參加事故的調(diào)查、分析和處理，同時做好現(xiàn)場安全管理工作的臺帳。質(zhì)量組編制質(zhì)量檢查計劃、安全生產(chǎn)計劃；組織進(jìn)行質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；具體負(fù)責(zé)運(yùn)輸貨物的驗收；負(fù)責(zé)索賠證據(jù)、資料的收集管理；負(fù)責(zé)索賠報告的編制和索賠談判；負(fù)責(zé)采購的備品備件的驗收工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查本部門的作業(yè)質(zhì)量，以及質(zhì)量責(zé)任制的落實情況，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施，嚴(yán)把過程質(zhì)量關(guān)。外勤組負(fù)責(zé)整個部門對上對下聯(lián)絡(luò)，保障后勤生活服務(wù)工作，安排好施工人員的住宿，飲食、醫(yī)療衛(wèi)生及生活必須品供應(yīng)等，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和交通，為施工人員配備勞保用品。公路運(yùn)輸作業(yè)組負(fù)責(zé)設(shè)備公路運(yùn)輸，以及運(yùn)輸沿途車輛維修、調(diào)整等一切與公路運(yùn)輸車有關(guān)的事宜。3.2運(yùn)輸作業(yè)總體安排◆總體指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶至上的思想，合理組織，科學(xué)安排，精心操作，確保將設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、按時運(yùn)輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場。◆運(yùn)輸作業(yè)安排我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保各項工作到位。組織有關(guān)技術(shù)人員，按照業(yè)主對大型設(shè)備運(yùn)輸要求編制具體的運(yùn)輸方案，并對技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保方案的可行性、科學(xué)性和可操作性。對該項目擬投入的車輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時調(diào)遣使用。對作業(yè)中的每一各過程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計劃、安排，并做好記錄。◆運(yùn)輸前期準(zhǔn)備掌握運(yùn)輸時間，提前做好設(shè)備的運(yùn)輸前期準(zhǔn)備。技術(shù)部門部將技術(shù)方案移交施工部門，施工部門在技術(shù)方案的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化，做更為詳細(xì)的具體施工方案；根據(jù)設(shè)備起運(yùn)時間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對道路進(jìn)行勘察，保證設(shè)備順利實施公路運(yùn)輸；對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，和安全培訓(xùn)；按照具體施工方案準(zhǔn)備車輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗，保證其技術(shù)狀況良好；實施公路運(yùn)輸?shù)能囕v、機(jī)具及人員提前到位。3.3捆綁加固方案針對該批設(shè)備特點，我司計劃制作一些專用捆綁加固工具，保護(hù)設(shè)備運(yùn)輸過程中的穩(wěn)定性以提高工作效率、安全性。設(shè)備裝車裝車前在平板車貨臺上鋪橡膠板，以增大摩擦力；在板車上標(biāo)注設(shè)備裝車參照線；設(shè)備裝車時，各裝車人員佩帶手套；該設(shè)備裝車必須使設(shè)備重心與平板車的中心對正，以保證裝載平穩(wěn)。如果設(shè)備與平板車的中心不對正，最大偏差不超過：50mm，左右支撐點負(fù)荷懸殊不能超過10％；裝車時，吊裝人員必須持證上崗，吊裝時做好一切安全工作，不得出現(xiàn)一點安全隱患；裝車完畢后，司繩人員將起重索具撤離設(shè)備后方可組織運(yùn)輸公司起重人員進(jìn)行捆綁加固；◆加固捆綁原則設(shè)備與運(yùn)輸車輛間放置橡膠板以增大設(shè)備與平板車的摩擦系數(shù)，防止運(yùn)輸時設(shè)備在車板上滑動。設(shè)備與運(yùn)輸車輛間的支撐必須保證車輛在運(yùn)輸中能夠正常運(yùn)行，車輛主梁承受的正負(fù)彎矩不得超出車輛設(shè)計要求。設(shè)備在車輛上的捆綁必須牢固，索具、拉緊器強(qiáng)度足夠，必須保證任何時候設(shè)備在車輛上不發(fā)生任何位移。捆綁設(shè)備時必須對設(shè)備進(jìn)行保護(hù)工作，鋼絲繩外包膠皮管或用專業(yè)尼龍鎖扣，保證設(shè)備表面或包裝不受任何損壞。機(jī)艙捆綁方式：在設(shè)備底座處的捆綁位置使用鋼絲繩及5噸倒鏈，采取圍捆封剎。塔筒捆綁方式：在底座處的設(shè)備捆綁位置使用專業(yè)尼龍鎖扣及5噸倒鏈，采取圍捆封剎。捆綁要點捆綁加固操作由專職起重工按照設(shè)計方案完成；纜繩緊固器拉緊后，必須用卡子卡緊；運(yùn)輸過程中需要檢查鋼絲繩和尼龍鎖扣的松緊度；精品文檔，超值下載捆綁加固操作現(xiàn)場有項目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員現(xiàn)場監(jiān)督，并經(jīng)項目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員確認(rèn)后，方可起運(yùn)。運(yùn)輸進(jìn)度計劃交貨地點、時間、方式、運(yùn)輸條件及安裝時間

交貨地點：用戶單位指定地點

供貨期限：自合同簽定之日60個日歷天內(nèi)供貨安裝調(diào)試完成并驗收合格。交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格后方可交貨。

運(yùn)輸條件：專車運(yùn)達(dá)。

安裝時間：所有產(chǎn)品經(jīng)用戶驗收合格后即可執(zhí)行安裝。

投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方式說明

驗收標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗收。質(zhì)量驗收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。

數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

備品備件情況

我公司在合肥有備品備件庫，將為該項目提供相應(yīng)的備品備件，為用戶儀器運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持。

質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限

產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方為質(zhì)保期服務(wù)配備充足的技術(shù)人員、工具和備件并保證提供的聯(lián)系方式暢通。除甲乙雙方另有約定外，我方在收到買方通知后24小時內(nèi)做出響應(yīng)，如需賣方到合同設(shè)備現(xiàn)場，我方在收到買方通知后48小時內(nèi)到達(dá)，并在到達(dá)后7日內(nèi)解決合同設(shè)備的故障（重大故障除外）。如果我方未在上述時間內(nèi)作出響應(yīng)，則買方有權(quán)自行或委托他人解決相關(guān)問題或查找和解決合同設(shè)備的故障，賣方應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用

調(diào)試技術(shù)方案

將與業(yè)主單位有關(guān)部門密切配合、通力合作，充分保證整個項目各階段工作的順利進(jìn)行。

供貨計劃

交貨地點：用戶指定的地點。

供貨期限：自合同簽定之日起60個日歷天內(nèi)供貨安裝調(diào)試完成并驗收合格。交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗組檢驗合格后即可交貨。

運(yùn)輸條件：專車送達(dá)。

安裝時間：設(shè)備經(jīng)過用戶方驗收合格后即可開始安裝。

實施計劃

我方將依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求來進(jìn)行項目實施，以保證整個項目的質(zhì)量滿足項目單位的要求。

實施步驟：

本項目實施步驟如下：設(shè)備采購及到貨驗收、集中式發(fā)貨、用戶現(xiàn)場培訓(xùn)、簽收驗收報告、項目結(jié)束。

項目實施進(jìn)度

在項目合同簽訂日起，開始進(jìn)行項目實施前期準(zhǔn)備、項目設(shè)備采購及到貨驗收、產(chǎn)品的安裝調(diào)試、項目初驗、項目終驗。

所有貨物，我方將于合同簽訂之日起在合同日期內(nèi)將貨物運(yùn)抵甲方工地。安裝業(yè)主單位施工現(xiàn)場。當(dāng)現(xiàn)場具備安裝條件后，我方將在合同日期內(nèi)完成供貨設(shè)備的安裝及集成并通過初步驗收。

項目實施進(jìn)度控制

在整個項目準(zhǔn)備、實施及驗收過程中，要定期召開項目協(xié)調(diào)會進(jìn)行項目進(jìn)度計劃及控制。

項目協(xié)調(diào)會由項目實施過程中的各責(zé)任方、其它協(xié)作單位等共同參加，總結(jié)上一項目實施期的成果，對出現(xiàn)的問題明確責(zé)任并提出解決辦法，修正確定下一項目實施期的具體任務(wù)及時間計劃等，通過協(xié)商合作，共同完成整體項目任務(wù)。

在項目實施開始后，每周舉行一次項目協(xié)調(diào)例會。

項目管理

我方將在方案中考慮業(yè)主建設(shè)現(xiàn)狀，保證系統(tǒng)的完整性﹑一致性和可擴(kuò)充性，以便于系統(tǒng)運(yùn)行及后期的維護(hù)和管理。我方將本著認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度組織技術(shù)隊伍，做好投標(biāo)的整體方案并提出長期保修﹑維護(hù)和服務(wù)以及今后技術(shù)支持的措施計劃和承諾。若標(biāo)書中的設(shè)備和軟件產(chǎn)品等方面的配置或要求中出現(xiàn)不合理或不完整的問題時，我方將向業(yè)主提出補(bǔ)充修改方案并征得業(yè)主同意后付與實施。

我方投標(biāo)人將在標(biāo)書中提供詳細(xì)的施工計劃，包括了項目組織機(jī)構(gòu)、項目實施流程、項目實施進(jìn)度和項目實施安排。

投標(biāo)人將及時向業(yè)主提供項目管理人員和施工人員情況，并在系統(tǒng)集成工作開始之日起，指派具有系統(tǒng)集成資質(zhì)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的組織、協(xié)調(diào)和施工工作。

根據(jù)施工時間安排，我方將及時向業(yè)主提供、、、、和，由業(yè)主核實并簽字。

安裝調(diào)試

我方在項目安裝、調(diào)試過程中，將按照以下原則進(jìn)行安裝、調(diào)試：

我方按國家法律規(guī)范中關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保、施工現(xiàn)場管理等安全文明生產(chǎn)、環(huán)境要求的規(guī)定，采取一切措施杜絕發(fā)生重傷及死亡等安全事故。

若發(fā)生安全事故，我方應(yīng)按預(yù)案程序及有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。

我方在合同簽定后一周內(nèi)向招標(biāo)人提供詳細(xì)的實施計劃書，包括實施進(jìn)度安排、實施過程和實施細(xì)節(jié)說明。

我方將照系統(tǒng)集成提出的要求和系統(tǒng)設(shè)計方案，完成整個系統(tǒng)的安裝調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中所需的工具、儀器以及安裝材料等均由我方負(fù)責(zé)解決。

對安裝有特殊要求的設(shè)備，我方將在設(shè)備安裝之前2天以書面形式向業(yè)主提出安裝場地環(huán)境要求，并對業(yè)主就安裝場地環(huán)境準(zhǔn)備向業(yè)主提供技術(shù)咨詢；我方將盡義務(wù)協(xié)助業(yè)主完成電源、地線、溫度和濕度設(shè)備、靜電和防塵設(shè)備等安裝場地的準(zhǔn)備。

在安裝調(diào)試及功能測試過程中，盡量避免中斷業(yè)主的應(yīng)用系統(tǒng)。

我方負(fù)責(zé)合同設(shè)備/軟件的現(xiàn)場安裝、調(diào)試，以及整個硬件系統(tǒng)的總體集成安裝、調(diào)試。我方將派遣技術(shù)熟練、身體健康和稱職盡責(zé)的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。安裝、調(diào)試工作將在業(yè)主代表在場時進(jìn)行。

在安裝調(diào)試過程中，由于我方原因造成的缺損由我方負(fù)責(zé)補(bǔ)充更換。

我方將遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度，在現(xiàn)場的工作作息時間將同業(yè)主保持一致。如需加班，將提前通知業(yè)主，以便準(zhǔn)備和配合。

現(xiàn)場工作進(jìn)度、每天完成的主要工作、發(fā)生的問題或事故以及解決方法，將每天記載在工作日志上，由雙方現(xiàn)場代表簽字，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

我方保證進(jìn)行現(xiàn)場實施的技術(shù)人員為合格的能勝任業(yè)主項目集成要求的項目管理師。

安裝調(diào)試完成后，我方將向業(yè)主提供安裝和調(diào)試報告，報告包括下列內(nèi)容：安裝調(diào)試結(jié)果、安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法。

我方將向業(yè)主提交測試方案，并征得業(yè)主同意。在測試過程中如有任何軟、硬件故障發(fā)生，我方將及時更換不合格的部件（包括軟件），并重新進(jìn)行安裝測試，由此引起的全部費(fèi)用由我方承擔(dān)。

系統(tǒng)實施完成后按我方將按照方案中提出的系統(tǒng)功能進(jìn)行逐項實地測試，測試通過后方可進(jìn)行驗收，測試項目包括本標(biāo)書要求和中標(biāo)方案設(shè)計的功能按功能測試；我方負(fù)責(zé)制定測試方案，建立測試環(huán)境（利用原有資源和本次方案中配置的資源），測試時將保證現(xiàn)業(yè)務(wù)正常應(yīng)用。

在安裝、測試過程中，我方將對業(yè)主的技術(shù)人員所提出的技術(shù)問題給予滿意的答復(fù)，并向業(yè)主提供安裝調(diào)試過程中的各種文檔資料。

在系統(tǒng)集成結(jié)束后，我方將提供測試報告，所有測試數(shù)據(jù)和測試結(jié)果用正式文件提供給業(yè)主，由雙方共同簽字確認(rèn)。

項目驗收

設(shè)備采購及到貨驗收：我方根據(jù)本項目合同中的各種設(shè)備進(jìn)行采購。并將設(shè)備運(yùn)抵發(fā)貨現(xiàn)場。業(yè)主、我方雙方代表共同對到貨情況進(jìn)行驗收。

安裝調(diào)試以及系統(tǒng)功能測試工作經(jīng)業(yè)主確認(rèn)完成后，由業(yè)主和我方共同組成驗收小組，對系統(tǒng)進(jìn)行初驗。初驗通過后，系統(tǒng)即進(jìn)入試運(yùn)行階段，試運(yùn)行時間不少于10天。試運(yùn)行階段，經(jīng)過一段時間的試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，由業(yè)主和我方共同組成驗收小組，依照合同要求對整個系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行最終驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。最終驗收包括系統(tǒng)各項指標(biāo)、系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性及系統(tǒng)運(yùn)行安全性等方面的全面驗收。

在全部指標(biāo)和功能要求達(dá)到規(guī)定的要求后，我方與業(yè)主將正式簽署驗收文件予以確認(rèn)。至此，項目的設(shè)備和實施均通過驗收。

項目組織

我方針對“涼水保護(hù)區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造設(shè)備采購”項目將成立項目團(tuán)隊，項目團(tuán)隊采用矩陣式的結(jié)構(gòu)，一方面增加對客戶需求的響應(yīng)速度；另一方面得到各專業(yè)部門的專業(yè)指導(dǎo)，獲得專業(yè)部門的支持。

相關(guān)小組組成和作用說明如下：

建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，決策整個項目的建設(shè)內(nèi)容，時間和范圍，并聽取項目領(lǐng)導(dǎo)小組的匯報和處理相關(guān)事宜。

項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由業(yè)主信息化主持單位領(lǐng)導(dǎo)和我方主管領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)整個項目建設(shè)內(nèi)容的實施、資源調(diào)配，以及相關(guān)日常工作。

項目支持小組：由業(yè)主信息系統(tǒng)相關(guān)專家和我方技術(shù)負(fù)責(zé)人以及外聘專家組成，負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)設(shè)計，選型和技術(shù)集成的指導(dǎo)。

項目實施小組：由我方技術(shù)人員，培訓(xùn)人員和服務(wù)支持人員以及原廠家的并經(jīng)過認(rèn)證專業(yè)項目師組成。主要負(fù)責(zé)項目的具體實施。

現(xiàn)場安裝調(diào)試方案專業(yè)人員配備（1）專業(yè)技術(shù)人員投入計劃施工隊伍專業(yè)技術(shù)人員是決定本工程最終效果的最關(guān)鍵因素，而充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，為保證公司所投報的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過省級優(yōu)秀工程的優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場施工。在勞動力需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利進(jìn)行。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工期間實行流水作業(yè)，根據(jù)施工進(jìn)度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進(jìn)場。（2）勞動力安排保證措施（一）勞動力的管理1、勞動力管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動