加油站招投標(biāo)書（技術(shù)標(biāo)）

加油站招投標(biāo)書投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).第一章編制依據(jù) 8 8 8 8第四節(jié)主要規(guī)程、規(guī)范 8第二章工程概況 第三章主要分部分項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施 1.2作業(yè)條件 1.3操作工藝 2.1材料要求 2.2施工注意事項(xiàng) 2。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.5安全措施 2。6施工注意事項(xiàng) 3。1技術(shù)準(zhǔn)備 3。2材料要求 3.4作業(yè)條件 3.5材料和質(zhì)量要點(diǎn) 3.6施工工藝 3.7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.8成品保護(hù) 3.9安全環(huán)保措施 3。10質(zhì)量記錄 第四節(jié)防雷接地樁工程 第五節(jié)水泥混凝土車行道工程 5。1安裝模板 21 5.4接縫施工 5.6養(yǎng)護(hù)和填縫 第六節(jié)安砌側(cè)(平、緣)石工程 6。1施工工藝流程 6。2主要施工方法 第七節(jié)電纜敷設(shè)工程施工方案 7.1電纜施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 7.3直埋電纜工程的施工 第八節(jié)配電箱工程 8.1基礎(chǔ)型鋼安裝 8.2配電柜(盤)穩(wěn)裝 第九節(jié)鋼骨架塑料復(fù)合管施工 9。1施工準(zhǔn)備 9。2施工工藝 9.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 9。4成品保護(hù) 9.5應(yīng)注意的質(zhì)量問題 9.6質(zhì)量記錄 9.7安全措施 第四章質(zhì)量管理體系與措施 2.1質(zhì)量保證體系 2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3。1質(zhì)量體系文件 3。3質(zhì)量控制過程和階段 463。4質(zhì)量因素控制 473.5質(zhì)量控制方法 3。6工程材料、設(shè)備控制 3。7施工工序的質(zhì)量控制 573.8質(zhì)量問題分析和處理的程序 3。9糾正和預(yù)防措施 3.10階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序 60 6。1施工方案的編制和執(zhí)行 6。2技術(shù)先行制 6.3“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度 6.4實(shí)行掛牌制度 6。5質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量會(huì)診 666。7質(zhì)量否決制 67 6。9成品保護(hù) 676。10獎(jiǎng)罰制度 9.1管理依據(jù) 9。2技術(shù)保證資料 9.4資料管理的配合措施 9。5竣工資料的提交 9.6工程資料管理質(zhì)量要求 第五章安全管理體系與措施 781.2保證體系和職責(zé) 1.3安全管理制度 1.4安全事故預(yù)防措施 1.5安全用電措施 1.6安全防護(hù)管理措施 1.7加強(qiáng)安全教育 1.8安全防護(hù)用品 2.1現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度 2。2現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理措施 3.2消防管理制度和措施 3.3施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的規(guī)定 3.4臨時(shí)用電措施 第六章環(huán)境管理體系與措施 9。1選料的原則 9。3材料環(huán)保的存放措施 9.4“綠色”環(huán)保施工 第七章工期保證體系及保證措施 2.1施工組織影響因素 2。2其他影響因素 3.1施工進(jìn)度控制的原理 3。2進(jìn)度計(jì)劃的控制 3。3進(jìn)度計(jì)劃的保障措施 3。5確保工期的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施 3。6確保工期的勞動(dòng)力保證措施 3.7確保工期的材料保證措施 3.8確保工期的施工機(jī)械保證措施 3.9制度保證措施 3.11資金保證措施 3.12素質(zhì)保證措施 3。14信息保證措施 第八章本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)控制項(xiàng)目分析及措施 1.1土方開挖 1.3混凝土工程 2.1施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 2.2實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備計(jì)劃 2。3勞動(dòng)力計(jì)劃 2。4施工總平面圖布置 3.1安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3。2不停航施工的現(xiàn)場(chǎng)管理 3.3安全應(yīng)急預(yù)案 附圖一施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 附表二擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表三擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備 附表五施工總平面圖 附表七合同用款估算表 第一章編制依據(jù)第一節(jié)招標(biāo)文件及答疑文件第二節(jié)施工圖紙第三節(jié)主要法規(guī)名稱實(shí)施日期《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四節(jié)主要規(guī)程、規(guī)范名稱編號(hào)《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)焊接目視檢驗(yàn)規(guī)程建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程(第一分冊(cè))建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程(第二分冊(cè))建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程(第三分冊(cè))建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程(第四分冊(cè))建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程(第五分冊(cè))DBJ/T01—26—建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)程建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)第二章工程概況工程概況一覽表序號(hào)內(nèi)容說明與要求1工程名稱北京石油公司首都機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)汽車加油站工程—撬裝式加油站2建設(shè)地點(diǎn)首部機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)西側(cè)主要服務(wù)車道3建設(shè)規(guī)模撬裝式加油站內(nèi)設(shè)1座50立方米撬裝式柴油加油裝衛(wèi)生間，及總圖、水電等配套工程.4設(shè)計(jì)單位北京中航油工程建設(shè)有限公司5監(jiān)理單位待定6招標(biāo)方式7招標(biāo)范圍本項(xiàng)目擬進(jìn)行施工招標(biāo).包括施工圖紙及招標(biāo)文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容.8質(zhì)量等級(jí)合格9工期要求計(jì)劃開工日期：2012年6月30日計(jì)劃竣工日期：2012年7月30日工期：30日歷天資金來源自籌第三章主要分部分項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)挖土方工程1。1主要機(jī)具1。2作業(yè)條件1。3操作工藝1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)允許偏差項(xiàng)目(見表)項(xiàng)次允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1標(biāo)高十0用水準(zhǔn)儀檢查2長(zhǎng)度、寬度由設(shè)計(jì)中心向兩邊量、拉線和尺量檢查3邊坡偏陡不允許坡度尺檢查第二節(jié)土方回填施工程2。1材料要求宜優(yōu)先處用基坑(槽)中挖出的原土，并清除其中有機(jī)雜質(zhì)和粒徑大于2.2施工注意事項(xiàng)壺等. 2。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格率不應(yīng)小于90%;不合格干密度的最低值與設(shè)計(jì)值的差不應(yīng)大于0。項(xiàng)次允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法(槽)、管溝填方、場(chǎng)地平整地(路)基層人工施工1標(biāo)高用水準(zhǔn)儀檢查或拉線尺量檢查2整度 2。4成品保護(hù)方可進(jìn)行回填.入槽，防止鋪填超厚和擠壞基礎(chǔ).水流入坑(槽)浸泡地基.2.5安全措施1、基坑(槽)和管溝回填前，應(yīng)檢查坑(槽)壁有無塌方跡象，下坑(槽)土掉落或塌方的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)闹ёo(hù)措施.基坑(槽)邊上不得堆放重3、基坑(槽)回填土?xí)r，支撐(護(hù))的拆除，應(yīng)按回填順序，從下而上步2.6施工注意事項(xiàng)第三節(jié)現(xiàn)澆混凝土鋼筋工程3.1技術(shù)準(zhǔn)備3.做好技術(shù)交底3.2材料要求3。鋼筋綁扎用的鋼絲(鍍鋅鋼絲)可采用20～22號(hào)鋼絲，其中22號(hào)鋼鋼筋綁扎鋼絲長(zhǎng)度參考表(mm)鋼筋直徑(mm)3.3主要機(jī)具(1)基礎(chǔ)墊層完成，并符合設(shè)計(jì)要求。墊層上鋼筋位置線已彈好。(3)鋼筋應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)擅長(zhǎng)平面布置圖中指定位置堆放，鋼筋外表面如有鐵(4)綁扎鋼筋地點(diǎn)已清理干凈。3.5材料和質(zhì)量要點(diǎn)3。5。1材料的關(guān)鍵要求3.5.2技術(shù)關(guān)鍵要求3。5。3質(zhì)量關(guān)鍵要求2。鋼筋的接頭位置及接頭面積百分率要符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。3.鋼筋的布放位置要準(zhǔn)確，綁扎要牢固.3。5.4職業(yè)健康安全要求1。各類操作人員應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，了解健康狀況，并培訓(xùn)合格后方可上崗操作.2。配備必要的安全防護(hù)裝備(安全帽、安全帶、防滑鞋、手套、工具帶等)并正確使用。3.5。5環(huán)境關(guān)鍵要求1.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，按“施工組織設(shè)計(jì)”及“施工方案”的2.施工作業(yè)應(yīng)有可靠的安全操作環(huán)境。3.其他安全事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)和《中3.6施工工藝3.6.1工藝流程基礎(chǔ)墊層完彈底板鋼筋位置線按線布放鋼筋綁扎3.6。2操作工藝(1)將基礎(chǔ)墊層清掃干凈，用石筆和墨斗在上面彈放鋼筋位置線。(2)按鋼筋位置線布放基礎(chǔ)鋼筋。(3)綁扎鋼筋。四周兩行鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)綁扎牢。中間部分交叉點(diǎn)可相隔交錯(cuò)扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移。雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則需交全(4)大底板采用雙層鋼筋網(wǎng)時(shí)，在上層鋼筋網(wǎng)下面應(yīng)設(shè)置鋼筋撐腳或混凝土撐腳，以保證鋼筋位置正確，鋼筋撐腳下應(yīng)墊在下征鋼筋網(wǎng)上。鋼筋撐腳每隔1m放置1個(gè)。其直徑選用：當(dāng)析厚h≤300mm時(shí)為8~10mm;當(dāng)板厚(8)基礎(chǔ)中縱向受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度不應(yīng)小于40mm,當(dāng)無墊鋼筋綁扎接送連接區(qū)段的長(zhǎng)度為1。3倍搭接長(zhǎng)度(L);凡搭接接頭中點(diǎn)位接接頭面積百分率為25%;3.7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.7.1主控項(xiàng)目求.3.7。2一般項(xiàng)目件，筏板基礎(chǔ)可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%,且不少于3允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法綁扎鋼筋網(wǎng)長(zhǎng)、寬鋼尺檢查網(wǎng)眼的尺寸綁扎鋼筋骨架長(zhǎng)鋼尺檢查寬、高鋼尺檢查受力鋼筋間距鋼尺量?jī)啥?、中間各一點(diǎn)取最大值排距保護(hù)層厚度鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距鋼尺檢查預(yù)埋件中心線位置5鋼尺檢查預(yù)埋件水平高差鋼尺和塞尺檢查綁所缺扣、松扣數(shù)量不超過扣數(shù)的10%且不應(yīng)集中觀察和手扳檢查彎鉤和綁扎接頭彎鉤朝向應(yīng)正確。任一綁扎接頭的搭接長(zhǎng)度均不應(yīng)小于規(guī)定值，且不應(yīng)大于規(guī)定值的5%觀察和尺量檢查數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求，彎鉤角度和平直長(zhǎng)度符合規(guī)定3.8成品保護(hù)3。9安全環(huán)保措施3.10質(zhì)量記錄第四節(jié)防雷接地樁工程焊接口用瀝青漆防腐，二次錘擊至距地面400mm,焊接頂部鋼板預(yù)焊件及于70mm2)兩端分別壓接銅接線端子(鏜錫),一端用M12*50鍍鋅螺栓與鋼第五節(jié)水泥混凝土車行道工程5。1安裝模板5。2安設(shè)傳為桿5。3攤鋪和振搗用的增大5%～10%,可易于攤鋪、振搗，1)真空吸水深度不可超過30cm。2)真空吸水時(shí)間宜為混凝土路面板厚度的1。5倍(吸水時(shí)3)吸墊鋪設(shè)，特別是周邊應(yīng)緊貼密致。開泵吸水一般控制真空表lmin5。4接縫施工浸纖維板(或軟木板)、海綿橡膠泡沫板等。5。5表面修整和防滑措施擦系數(shù)最低值為0。45;車速為50km/h時(shí)，摩擦系數(shù)最低值為0。5.6養(yǎng)護(hù)和填縫液(由過氯乙烯樹脂、溶劑油和苯二甲酸二丁脂，按10%、88%和3%的重量常溫施工式封縫料主要有聚氨脂封縫膠、聚硫脂封縫膠以及氯丁橡膠6.1施工工藝流程測(cè)量放線檢查側(cè)平石檢查側(cè)平石合格安砌側(cè)平石6。2主要施工方法為10～15m,曲線部分為5～10m,路口轉(zhuǎn)彎弧位為1～5m,在邊樁測(cè)放側(cè)平允許偏差檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)直順度1拉20m小線量取最大值相鄰塊高差31用尺量縫寬1用尺量側(cè)石頂面高程1用水準(zhǔn)儀具測(cè)量第七節(jié)電纜敷設(shè)工程施工方案7。1電纜施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作7.2電纜工程的技術(shù)質(zhì)量要求2.安裝工程所采用的電纜及電纜附件(如終端附件等),均應(yīng)符合國(guó)家應(yīng)低于—15度.垂直敷設(shè)或超過45度傾角敷設(shè)的電纜，屬于支架敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在每個(gè)支架上固定，屬于橋架敷設(shè)時(shí)，橋架內(nèi)的電纜應(yīng)每隔2m予以固定。水平敷設(shè)的電纜，在電纜首末兩端及轉(zhuǎn)彎、電纜接頭的兩端處應(yīng)予以固(2)交流單芯電纜的固定金屬件不應(yīng)成閉合磁路.以免產(chǎn)生較大的渦流7.3直埋電纜工程的施工(1)了解現(xiàn)場(chǎng)到貨電纜長(zhǎng)度.(4)確定電纜施工方案。主要包括過道路、管溝及地下建筑表面等的施由于電纜接頭處是電纜線路運(yùn)行時(shí)最容易出故障的地方，因此中間電纜接頭的位置應(yīng)放在易于維修的地方。要求接頭位置不放在道路交叉口、游人照設(shè)計(jì)的寬度用白灰放線和開挖；如果設(shè)計(jì)圖中沒有樣圖時(shí)，可以參照相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)確定電纜溝的尺寸。國(guó)家現(xiàn)行施工電力電纜之間的最小凈距離應(yīng)≥100,控制電纜之間的最小凈距離應(yīng)≥50。開挖電纜溝，遇到轉(zhuǎn)彎處時(shí)，應(yīng)挖成圓弧狀，以便保證電纜敷設(shè)時(shí)有足電纜溝的深度宜為900左右，以保證電纜表面深度≥700的需要。(1)鋼管電纜管的內(nèi)徑應(yīng)不小于電纜外徑的1.5倍，其它材料的保護(hù)管內(nèi)徑應(yīng)不小于1。5倍再加100.(3)保護(hù)管的埋設(shè)深度應(yīng)≥0。7m;在人行道下面敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于0。(4)直埋電纜保護(hù)管引進(jìn)電纜溝、隧道、第八節(jié)配電箱工程正，可采用加墊片方法，但墊片不得多于3片，再將予埋鐵、墊片、基礎(chǔ)型鋼焊接一體.最終基礎(chǔ)型鋼頂部應(yīng)高于抹平地面100以上為宜.鋅扁鋼引入室內(nèi)(與變壓器安裝地線配合)與型鋼兩端焊接，焊接長(zhǎng)度為扁鋼8。2配電柜(盤)穩(wěn)裝1.配電柜(盤)安裝：按設(shè)計(jì)圖紙布置將配電柜放于基礎(chǔ)型鋼上，單獨(dú)柜(盤)只找柜面和側(cè)面的垂直度，成排配電柜(盤)各臺(tái)就位后，先找正兩端的配電柜(盤),以配電柜2/3高位置拉線，逐臺(tái)用墊片找平找正，柜(盤)牢固.保證大于10兆歐；8。3配電箱安裝要求：明顯的可靠的PE保護(hù)地線(PE線為編織軟裸銅線),但PE保護(hù)地線不允許刀片可動(dòng)部分均不應(yīng)帶電(特殊情況除外)。斷器(電源側(cè))。盤面閘具位置與支路相對(duì)應(yīng)，其下面應(yīng)裝設(shè)卡片框，標(biāo)明第九節(jié)鋼骨架塑料復(fù)合管施工9.1施工準(zhǔn)備(1)技術(shù)電容焊工1人.(2)施工班長(zhǎng)1人。(對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行分工并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)(工長(zhǎng))抓好施工進(jìn)度、質(zhì)量檢(3)下料工1人，負(fù)責(zé)非標(biāo)管道的切割、下料。(5)質(zhì)量安全員1人.事故)9.2施工工藝(3)架空敷設(shè)時(shí)管道支架應(yīng)按工程設(shè)計(jì)施工，敷設(shè)前應(yīng)先安裝支架，再架空管道進(jìn)行焊接.1)查看待裝管焊接處是否有泥沙油漬，待裝管擺放與管線的走向是否保2)用水或汽油清洗焊接面泥沙油漬，然后在用95%以上的酒精或丙酮清3)將管內(nèi)沙土清理干凈，檢查焊接處下部是否已擦.5)在對(duì)接的兩根管表面刻上焊接區(qū)標(biāo)記，用錘子輕擊電熔接頭四周，將6)看清待裝管走向，將其擺正，然后插入電熔接頭。7)檢查焊機(jī)電源線接觸是否良好，輸出端是否變形，有無泥沙或電氧化8)將焊機(jī)輸出端插入電熔套筒接線柱上，注意要插實(shí)，使之保持良好的9)保持焊點(diǎn)與安裝點(diǎn)的安全距離。變化是否正常，如發(fā)現(xiàn)冒料應(yīng)立即停機(jī)，分析原因，制定糾正措施并在記錄9。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)度L(mm)間S578間S4666888間S24446888鋼骨架塑料復(fù)合管在施工中必須使用同一品牌管材和管件，禁止使用不2、一般項(xiàng)目(1)排水立管中心距墻的要求：管徑50mm距墻100mm;管徑75mm距(2)排水立管安裝采用吊線方法檢查，先支架后管道，水平干管及支管(3)排水管道支(吊、托)架的安裝應(yīng)構(gòu)造正確，埋設(shè)平正牢固，排列整齊，支架與管子接觸緊密。支架預(yù)埋牢固，支架加工嚴(yán)禁氧氣割焊，必須用9。4成品保護(hù)9.6質(zhì)量記錄9.7安全措施(2)安全可靠的腳手架.(3)戴好安全帽。第四章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標(biāo)公司質(zhì)量保證部國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)IS09001公司質(zhì)量保證部質(zhì)量管理技術(shù)管理2。1質(zhì)量保證體系工工序成品保護(hù)材料成品保護(hù)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)三檢、隱預(yù)檢技術(shù)交底材料搬運(yùn)指導(dǎo)工材料保管材料材質(zhì)材料報(bào)驗(yàn)2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理3)施工班組4)操作者第三節(jié)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹3。1質(zhì)量體系文件程序和管理規(guī)定等).3.2承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1)物資采購(gòu)的策劃規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法以及記錄發(fā)放辦2)施工過程的追溯(1)供應(yīng)商的標(biāo)識(shí)3.3質(zhì)量控制過程和階段1)事前質(zhì)量控制2)事中質(zhì)量控制3。4質(zhì)量因素控制影響施工項(xiàng)目的因素主要有五大方面，即指：人，材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵.2、材料的控制3、機(jī)械控制4、方法控制3。5質(zhì)量控制方法本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì)診1)圖紙會(huì)審制度接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目總工程師主持各有關(guān)專業(yè)主管工程師對(duì)各專業(yè)圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、對(duì)照、檢查，弄懂設(shè)計(jì)意圖。對(duì)各專業(yè)圖紙中存各種設(shè)計(jì)問題，并協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決.對(duì)于涉及到軸線、標(biāo)高的部位，必須認(rèn)真對(duì)軸確保軸線、標(biāo)高正確。在施工過程中，根據(jù)提供的統(tǒng)一軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)，配備專職測(cè)量工程師進(jìn)行軸線引測(cè)、標(biāo)高傳遞.3)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制5)質(zhì)量崗位制度7)質(zhì)量跟蹤檢查制8)質(zhì)量評(píng)定程序(1)工序交接評(píng)定程序9)施工組織設(shè)計(jì)審批制度10)隱蔽驗(yàn)收制度(3)質(zhì)量、技術(shù)交底制度：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工進(jìn)程基礎(chǔ)管理(4)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理：各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到層把關(guān)，確保北京石油公司首都機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)汽車加油站工程—撬裝式加油站(5)計(jì)量器具管理：本司將安排專門質(zhì)量控制工程師對(duì)本司自己的計(jì)量器具進(jìn)行檢查、校核，確保計(jì)量準(zhǔn)確.進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡施工過程中違反屢教不改而發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至勒令退出。在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，項(xiàng)目部可對(duì)評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù).(7)材料報(bào)審及樣板區(qū)制度：工程上所有材料訂購(gòu)或進(jìn)場(chǎng)前必須填寫專格證、質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告、操作維修手冊(cè)等質(zhì)保資料，提交公司質(zhì)量控制工程師審批，通過后由公司組織監(jiān)理對(duì)其樣品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方報(bào)甲方審批。材料及機(jī)電設(shè)備只有報(bào)審?fù)ㄟ^后方可訂購(gòu)、組織進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)驗(yàn)收合格為了充分滿足工程質(zhì)量的可塑性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式，在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào).1)執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度3)掛牌制度(2)每周質(zhì)量例會(huì)(3)每旬質(zhì)量檢查講評(píng)底整改.(1)技術(shù)交底掛牌(3)操作管理制度掛牌(4)半成品、成品掛牌制度4)加強(qiáng)成品保護(hù)查責(zé)任.5)工程機(jī)具管理6)施工環(huán)境控制3。6工程材料、設(shè)備控制1)選擇合格的供應(yīng)商2)材料滿足規(guī)范要求采購(gòu)物資，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書面資料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)4)材料檢查驗(yàn)收材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格處置。材料、材料半成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)5)材料的放置運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，一般材料及半成品的搬運(yùn)在分項(xiàng)工程的技術(shù)6)特殊材料管理有特殊要求的材料由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上，保證驗(yàn)收的一次通過合格率達(dá)到100%.7)工程采用環(huán)保材料3.7施工工序的質(zhì)量控制工序質(zhì)量?jī)?nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量(即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求，另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成3.8質(zhì)量問題分析和處理的程序3。9糾正和預(yù)防措施1)糾正措施要求的提出3.10階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序1)檢驗(yàn)條件(1)被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目按合同要求和設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成全部工程實(shí)物2)檢驗(yàn)依據(jù)3)檢驗(yàn)程序任工程師組織有關(guān)方竣工進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)。檢驗(yàn)(5)督促和檢查各勞務(wù)分包單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的第四節(jié)質(zhì)量保證實(shí)施細(xì)則的管理和控制。以下各節(jié)內(nèi)容是本公司抓質(zhì)量管理、控制的主要環(huán)節(jié)，它涵重點(diǎn)從以下三個(gè)方面開展這項(xiàng)工作.1)工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司2)安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59—88,JGJ46-88,JGJ80-91,JGJ88-92理等制度，以體現(xiàn)事后控制的必要性.司自身的質(zhì)量管理文件、監(jiān)理公司和相關(guān)主管部門的監(jiān)督審查。這三個(gè)主體6、我公司通常采用施工中培訓(xùn)(包括對(duì)管理人員技術(shù)交底以及對(duì)工人的作業(yè)指導(dǎo)書)和施工樣板結(jié)合的方式來達(dá)到質(zhì)量。同時(shí)，所有隱蔽工程必須該系統(tǒng)將運(yùn)用于北京石油公司首都機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)汽車加油站工程-撬裝式加油7、技術(shù)交底的措施1)對(duì)作業(yè)工人的交底與樣板結(jié)合：被交底的作業(yè)者將書面的“作業(yè)指導(dǎo)(8)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法.第五節(jié)質(zhì)量管理組織措施2)分析原因3)找出主要影響因素7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié)過程控制管理制度6。1施工方案的編制和執(zhí)行6。2技術(shù)先行制6。3“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度6.4實(shí)行掛牌制度6。5質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量會(huì)診6.7質(zhì)量否決制6。8四個(gè)到位6.9成品保護(hù)6。10獎(jiǎng)罰制度則“一榮俱榮”,質(zhì)量欠缺就“一損俱損”,做到第七節(jié)工程關(guān)鍵施工控制2)關(guān)鍵工序的控制；(3)當(dāng)關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路發(fā)生沖突時(shí)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整非關(guān)鍵線路的工(4)施工中編制各項(xiàng)計(jì)劃如材料供應(yīng)計(jì)劃、人員分配、施工機(jī)具分配時(shí)2)關(guān)鍵工序的控制隱蔽工程一旦被面層隱蔽后，就無法改變。一旦隱蔽工程出現(xiàn)問題無法第八節(jié)質(zhì)量管理培訓(xùn)措施目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員并貫穿到實(shí)際工作中去。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育。參與施工的各級(jí)人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查.2、加強(qiáng)對(duì)班組的培訓(xùn)班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)組提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度.第九節(jié)圖紙和資料管理9。1管理依據(jù)9。2技術(shù)保證資料9。3圖紙管理9.4資料管理的配合措施質(zhì)保書.工程.9.5竣工資料的提交9。6工程資料管理質(zhì)量要求第十節(jié)主要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)措施2)制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度3)實(shí)施質(zhì)量一票否決制度1)確定工序交接檢驗(yàn)制度2)全檢制3)競(jìng)賽制準(zhǔn)化，制度化和規(guī)范化.6)技術(shù)先行制按照以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則，我們建立并貫徹了技術(shù)先行的有從宏觀到具體，指導(dǎo)所有施工單位和參建人員，通過編制的各個(gè)階段的施工組織設(shè)計(jì)及數(shù)十個(gè)方案的工藝，數(shù)百?gòu)埵┕し瓨?)成品保護(hù)制我們將成品保護(hù)當(dāng)作一道重要工序，并且是一道無時(shí)不在，無處不在的8)材料訂貨和檢驗(yàn)制各種材料訂貨必須物美價(jià)廉、貨比三家，寧可價(jià)高，只要質(zhì)優(yōu)，寧缺毋5、加強(qiáng)質(zhì)量教育一個(gè)中心：以人為中心，加強(qiáng)對(duì)人的質(zhì)量教育和管理，充分發(fā)揮人的積極性.三不放過：質(zhì)量管理過程中，事故原因查不清不放過，責(zé)任者未受到處四寧：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寧高不低，施工產(chǎn)品寧廢不次第五章安全管理體系與措施第一節(jié)施工安全體系及保證措施1。1安全管理方針和目標(biāo)1)安全生產(chǎn)目標(biāo)2)安全生產(chǎn)措施3)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，并按規(guī)定做到施工安全管理資料的標(biāo)準(zhǔn)化。4)執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理每月組織安全科、項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)是安全管理制度的落實(shí)情況。安全科向項(xiàng)目部派駐安全員，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不間斷的檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題填寫《隱患整改通知單》,項(xiàng)目負(fù)責(zé)制定整改措施并實(shí)施，安全員進(jìn)行監(jiān)督.施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每周組織人員對(duì)本工地安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查.工長(zhǎng)和施工班組在作業(yè)前進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題處理好后再作業(yè)。冬期施工前，公司和項(xiàng)目部對(duì)防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查.5)根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)臨時(shí)用電等施工前必須制定出切實(shí)可行的安全技術(shù)措施或安全生產(chǎn)各項(xiàng)方案，并經(jīng)總工批準(zhǔn).各分項(xiàng)分部工程施工前嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，沒有安全技術(shù)交底施工員不得組織施工，操作人員有權(quán)拒絕操作。安全員要對(duì)安全交底落實(shí)情況進(jìn)行檢查，作好檢查記錄.6)執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)新工人入場(chǎng)三級(jí)教育由安全科、項(xiàng)目部、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行，安全員進(jìn)行記錄，分級(jí)存檔.項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持周一安全7)所有派駐施工的特殊工種人員(包括電工、電焊工等人員)均為經(jīng)培8)現(xiàn)場(chǎng)按安全標(biāo)志平面布置圖懸掛安全標(biāo)識(shí)牌，建立安全板報(bào)宣傳欄、1.1.2安全技術(shù)措施派專人負(fù)責(zé)接拆線，非臨電工人不得隨意操作。嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用使用。現(xiàn)場(chǎng)電氣施工員和安全員要定期檢查安全用電及防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證現(xiàn)場(chǎng)用電安全.2、臨電線路盡量采用穿管埋地設(shè)置，電氣設(shè)備完好和接地電阻檢查，對(duì)老化、破皮未包扎保護(hù)等不符合要求的線路及時(shí)整1.1。3安全生產(chǎn)措施2、在高空作業(yè)人員要嚴(yán)格技術(shù)交底施工，不得向下扔拋任何物件.1。1。4消防措施錄.1。1。5安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1。2保證體系和職責(zé)方面管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置1暖通安全員暖通安全員裝飾班安全員電氣班安全員給排水班安全員1。2.2安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1)根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措8)組織安全設(shè)施的驗(yàn)收；自覺遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，不設(shè)備、工器具的維護(hù)和保養(yǎng)，搞好施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工安全生產(chǎn)。積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮行為.1.3安全管理制度1。3。1安全管理制度概述根據(jù)國(guó)家及北京市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例及方法，我公司制定并建立嚴(yán)查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干凈，對(duì)堆放材料的地方用防火板覆蓋好，防止焊渣四濺引1。3。2安全教育制度和崗位安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員要持證上崗.1.3.3現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度現(xiàn)的問題，并及時(shí)上報(bào).1.3.4安全例會(huì)制度2、安全例會(huì)由安全總監(jiān)主持，項(xiàng)目所有人員及分包單位(各施工單位)1)對(duì)施工隊(duì)一周的情況綜合考核，落實(shí)項(xiàng)目部工程例會(huì)中有關(guān)安全的事2)安排下周的安全工作。3)安全例會(huì)由項(xiàng)目資料員做記錄并打印，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，分送到各1。3。5安全技術(shù)管理制度全技術(shù)措施。在編制施組設(shè)計(jì)時(shí)，要將安全技術(shù)措施作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)1.3.6勞務(wù)隊(duì)伍安全管理制度1。3。7安全技術(shù)交底制度1。3.8周一安全活動(dòng)制度1。3。10安全獎(jiǎng)罰制度1。4安全事故預(yù)防措施1。4。2防機(jī)械傷害措施1。5安全用電措施3)保護(hù)零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中間和末端至少三處不大于0。1S;額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間乘積的極限值為(不(5)有組織和專人統(tǒng)一指揮.1。5.2安全用電組織措施1。6安全防護(hù)管理措施1。6.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施1。6.2機(jī)械事故管理措施1。7加強(qiáng)安全教育6)專場(chǎng)培訓(xùn)；8)節(jié)假日安全教育；9)日常性安全教育培訓(xùn)。1)入場(chǎng)教育于40小時(shí)；教育后須進(jìn)行考試，85分以上者方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，教育面要求達(dá)到100%.2)違章教育對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員違章指揮、違章作業(yè)、不服從管理的進(jìn)行停工教育，停3)換崗教育作業(yè)工人工種改變必須進(jìn)行換崗前教育，培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，考試合格上崗.4)日常教育和每周一上午一小時(shí)綜合安全教育對(duì)全體工人要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)和法制教育，堅(jiān)持每天上崗前的安時(shí)間不少于30分鐘，教育內(nèi)容要有針對(duì)性，要有書面交底和簽字.5)特種作業(yè)人員教育凡進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的電工、焊工必須經(jīng)地方政府部門承認(rèn)培訓(xùn)、考試合格后，持證上崗.6)專題安全活動(dòng)教育在專題安全活動(dòng)中，各項(xiàng)目經(jīng)理部要在工地、生活區(qū)張貼安全標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，利用工地板報(bào)宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的聲勢(shì)和氣氛.7)交叉作業(yè)施工的安全教育由分承包單位安全負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其作業(yè)人員進(jìn)行不少于1小時(shí)的交叉作業(yè)安全操作技術(shù)教育，分承包單位安全員做好記錄，并將教育記錄8)季節(jié)性施工安全教育在發(fā)生安全操作規(guī)程改變，重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施的實(shí)施、重大事時(shí)間不少于2小時(shí).9)節(jié)假日安全教育1.8安全防護(hù)用品序號(hào)單位數(shù)量備注1安全帽頂2安全帶根3手套雙4干粉滅火器臺(tái)5防護(hù)衣套6安全標(biāo)志牌個(gè)7漏電保護(hù)器套第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度及措施2。1現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度管或領(lǐng)用部門設(shè)專人看管，做好防范工作.于企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制的暫行規(guī)定》和其他有關(guān)規(guī)章，維護(hù)工地的生產(chǎn)秩序2。1。2施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)的制度極和甲方以及物業(yè)公司配合，并根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)等情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)的監(jiān)督管理。治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人由施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，在工程開工前將名單報(bào)施工單位的主管部門和施工現(xiàn)場(chǎng)所在地公安派出所備案.國(guó)家和市屬重點(diǎn)工程必須制定專項(xiàng)的治安保衛(wèi)工作方案，報(bào)市城鄉(xiāng)建設(shè)委員1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定封閉施工等安全防護(hù)措施，建立門衛(wèi)制度.施工人員憑出入證件進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，門衛(wèi)人員必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真查驗(yàn).2)施工現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)、庫(kù)房應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)巡邏守護(hù)，重要材料、設(shè)備，要專庫(kù)專管。貴重物品、儀表和保密圖紙資料以及精密小型工具的保管和使用，須有3)施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆物品，必須專庫(kù)限量?jī)?chǔ)存，設(shè)置明顯標(biāo)志，指定受損失.2)施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則.3)加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工值班人員不得隨意出入施工現(xiàn)5)對(duì)易燃，易爆物品設(shè)專庫(kù)、專管，非經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人7)易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆.8)做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施。嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故2.1.4現(xiàn)場(chǎng)防盜措施施工中特別是施工后期，很多貴重物品如五金、燈具等都已開始安裝，有效控制，難免會(huì)發(fā)生物品遺失事件。為保證業(yè)主產(chǎn)品不受損失，切實(shí)保護(hù)業(yè)主利益，我公司將采取以下措施加以控制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式作業(yè)，不用的的進(jìn)出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，并建立成品區(qū)人員登記記錄。施工后期如有部位、時(shí)間、人員數(shù)量、攜帶物品等，以便我公司現(xiàn)場(chǎng)保安人員登記備案.與各班組簽訂成品保護(hù)協(xié)議，要求各班組抽一名人員兼作現(xiàn)場(chǎng)保安，負(fù)責(zé)現(xiàn)2。2現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理措施第三節(jié)消防保衛(wèi)措施3。1消防責(zé)任制重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)修.3.1。2各施工小組安全防火職責(zé)作用.3.1.3各施工人員安全防火職責(zé)3.1.5工地電工安全防火職責(zé)3.1.6電焊工安全防火職責(zé)3.1.7木工安全防火職責(zé)3。2消防管理制度和措施1)建立完善的保障體系(1)消防用水(2)滅火器庫(kù)房及垃圾堆放區(qū)等位置每處2組。動(dòng)火及易燃易爆品施工現(xiàn)場(chǎng)至少每處1要求.1)獎(jiǎng)勵(lì)制度2)懲罰制度3.3施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的規(guī)定(1)防止固體可燃物，每具滅火器保護(hù)面積不大于7。5m2,保護(hù)距離不大于12m。(2)防止液、氣體可燃物，每具滅火器面積不大于7。5m2,保護(hù)距離1)電氣設(shè)備防火要點(diǎn)2)現(xiàn)場(chǎng)明火管理3)電焊氣焊作業(yè)規(guī)定3。4臨時(shí)用電措施第六章環(huán)境管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境保護(hù)體系2)環(huán)境保護(hù)的意義1)環(huán)境管理承諾(1)法律、法規(guī)(2)工程中材料采購(gòu)的環(huán)?？刂?)環(huán)境因素(1)環(huán)境因素識(shí)別環(huán)境因素的識(shí)別由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)；組織本項(xiàng)目的相關(guān)人員對(duì)本項(xiàng)目特有的和新出現(xiàn)的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立本項(xiàng)目的《環(huán)境因素臺(tái)帳》經(jīng)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目的相關(guān)人員，對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)送公司項(xiàng)目管理部；同時(shí)把評(píng)價(jià)出來的重大環(huán)境因素填入(3)重大環(huán)境因素根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)公司的《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》文件對(duì)于重大環(huán)境因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確定本項(xiàng)目的重大環(huán)境管理因素.(4)環(huán)境管理為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員確定具體(5)環(huán)境管理體系信息交流運(yùn)行控制不符合糾正和預(yù)防檢測(cè)和測(cè)量環(huán)境記錄職責(zé)分配(6)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理措施人員負(fù)責(zé)具體環(huán)保工作，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作巡視，定期檢查環(huán)保工作和現(xiàn)有人抓，處處有人管，指派專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理，建筑垃圾及生活垃圾及時(shí)清(8)培訓(xùn)、意識(shí)和能力A.項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部制定本項(xiàng)目的管理人員及操作工人的培訓(xùn)計(jì)B。培訓(xùn)的實(shí)施對(duì)管理人員進(jìn)行環(huán)境管理體系文件的宣講和培訓(xùn)。把每周的安全教育與環(huán)保要求結(jié)合起來，通過講課、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)交流等形式對(duì)操作人員進(jìn)行環(huán)保交底，使每一個(gè)操作工人達(dá)到勝任本職工作的能力，建立良好的環(huán)保(9)信息交流項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境管理職能分工，及時(shí)將環(huán)境管理的信息傳遞到有關(guān)人員及部門，并按公司《信息交流程序》要求做好信息傳遞記B.外部交流針和環(huán)境管理要求傳達(dá)到各相關(guān)方，將外部有關(guān)環(huán)境方面的信息及時(shí)傳達(dá)到(10)文件控制控制程序》的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按實(shí)際施工特點(diǎn)編制項(xiàng)目《環(huán)境管理計(jì)(11)運(yùn)行控制③《能源、資源管理程序》⑤《噪聲控制程序》B.遵守本工程項(xiàng)目環(huán)境管理《目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案》中的控制重(12)施工現(xiàn)場(chǎng)布置B.倉(cāng)庫(kù)封閉嚴(yán)密，設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理。物品堆放嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)對(duì)材工種按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工作.D.使用涂料時(shí)，按照操作規(guī)章進(jìn)行施工，減少揮發(fā)，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)禁煙E.在拆、裝有揚(yáng)塵的物品時(shí)，必須對(duì)揚(yáng)塵處理后方能施工。(13)區(qū)域清理圾中轉(zhuǎn)站(或臨時(shí)存放站)。(14)監(jiān)測(cè)和測(cè)量(15)不符合、糾正與預(yù)防措施(16)環(huán)境記錄第二節(jié)環(huán)境管理的組織措施2)施工現(xiàn)場(chǎng)地面3)區(qū)域清理第三節(jié)環(huán)境污染保護(hù)整治措施第四節(jié)防止水體污染措施第五節(jié)防止施工噪音污染1)施工機(jī)械設(shè)備的降噪治理2)人為噪音控制(施工作業(yè)時(shí)物體工具撞擊發(fā)聲和喧嘩等)1)項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理員負(fù)責(zé)每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)界噪聲測(cè)量，并定有關(guān)整改措施，落實(shí)解決.2)強(qiáng)電安裝、給排水等各階段施工開始后3日內(nèi)要進(jìn)行1次噪聲測(cè)量，各階段施工在進(jìn)入正常階段后每月進(jìn)行1次噪聲測(cè)量。3)測(cè)量時(shí)間分為晝間和夜間兩部分，夜間測(cè)量應(yīng)在22時(shí)以后進(jìn)行.測(cè)量在正常施工的時(shí)候進(jìn)行.4)測(cè)量方法是：在同一測(cè)量點(diǎn)，連續(xù)測(cè)量10個(gè)數(shù)值，每次讀數(shù)的時(shí)間間隔為5秒鐘，測(cè)量值為10個(gè)數(shù)值的平均值。5)測(cè)量點(diǎn)應(yīng)設(shè)在施工場(chǎng)界線上，且距離噪聲敏感建筑物或區(qū)域最近的地6)噪聲測(cè)量?jī)x器選用積分聲級(jí)計(jì).7)測(cè)量期間，各施工機(jī)械處于正常運(yùn)行狀態(tài)，并包括不斷進(jìn)入或離開場(chǎng)8)背景噪聲應(yīng)比測(cè)量噪聲低10分貝以上，若測(cè)量值與背景噪聲值相差小差值3分貝4～5分貝6~9分貝修正值-3分貝-2分貝-1分貝9)當(dāng)噪聲高出下表所列的噪聲限值時(shí)，則應(yīng)采取糾正措施、必要時(shí)采取施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間安裝圓盤鋸、電錘等第六節(jié)環(huán)境管理的其它污染5)對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收.(1)滿足設(shè)計(jì)要求。清理.第八節(jié)降耗節(jié)能措施第九節(jié)材料環(huán)保保證措施9。1選料的原則9。2環(huán)保材料供應(yīng)的基本制度9。3材料環(huán)保的存放措施綠色環(huán)保建材，是指在原材料采用、產(chǎn)品制造、工程應(yīng)用、廢料處理和1)應(yīng)在采購(gòu)合同中列出材料的技術(shù)指標(biāo)要求、質(zhì)量等級(jí)，對(duì)供應(yīng)單位的有關(guān)資質(zhì)要求等。對(duì)材料應(yīng)在合同中列出保證產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到建筑材料環(huán)保指標(biāo)2)采購(gòu)人評(píng)價(jià)和選擇的合格供應(yīng)商必須持有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人代碼證書。對(duì)給排水材料與電氣材料等建筑材料、設(shè)備3)國(guó)家對(duì)水泥、電力電纜等產(chǎn)品采取生產(chǎn)許可證管理。采購(gòu)人員選用上述產(chǎn)品時(shí)，其生產(chǎn)企業(yè)必須取得《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》.4)北京市對(duì)建筑鋼材供應(yīng)、水泥、混凝土外加劑、建筑砌塊、建筑用砂石、建筑涂料、用水器具等產(chǎn)品實(shí)施建設(shè)工程材料備案管理.5)國(guó)家對(duì)建筑產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理并采用認(rèn)證標(biāo)志，其生產(chǎn)企業(yè)必須取得《中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證證書》.合格.7)具體材料設(shè)備驗(yàn)收管理措施：(1)檢查所進(jìn)場(chǎng)材料是否屬于禁止或者限制使用的建設(shè)工程材料。(2)核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)與設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定要求的符合性，檢驗(yàn)數(shù)量及外觀質(zhì)量，核查相關(guān)證照、包裝標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及其標(biāo)示的企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)(3)核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量證明書.供貨單位提供的質(zhì)量證明文件應(yīng)反映工(4)進(jìn)場(chǎng)建材屬于全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由生產(chǎn)企業(yè)提供的《生產(chǎn)許可證》復(fù)印件，核查產(chǎn)品包裝、質(zhì)量證明書中的生(5)進(jìn)場(chǎng)建材屬于涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的物資應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)檢測(cè)(6)進(jìn)場(chǎng)建材無相應(yīng)國(guó)家、行業(yè)或地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)有由具備鑒定資格的單位或部門出具的鑒定證書，同時(shí)具有經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行試驗(yàn)或檢驗(yàn)。同時(shí)應(yīng)提供(7)進(jìn)場(chǎng)建材屬于3C認(rèn)證產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由生產(chǎn)企業(yè)提供的《中國(guó)式.(8)對(duì)特殊材料設(shè)備應(yīng)在供貨合同中約定廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)行駐場(chǎng)監(jiān)理，并應(yīng)于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗(yàn)的全過程，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求.1)建筑工程材料資料進(jìn)行分級(jí)管理根據(jù)北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，工程物資資料應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理。供應(yīng)單位或加工單位負(fù)責(zé)收集、整理和保存所供應(yīng)物資原材料的質(zhì)量證明文件，施工單位則需收集、整理和保存供應(yīng)單位或加工單位提供的質(zhì)量2)建立《建筑工程材料采購(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺(tái)帳》施工單位應(yīng)在建立建設(shè)工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)相關(guān)的《生產(chǎn)有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等供現(xiàn)場(chǎng)備查的證明文件和資料，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建設(shè)工程材料嚴(yán)格復(fù)試把關(guān)，并做好建設(shè)工程材料綜合臺(tái)帳.3)建設(shè)工程材料的儲(chǔ)存和堆放要求等產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，注明該建材生產(chǎn)企業(yè)名稱、品種規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期及數(shù)量等4、不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備處理措施1)鋼筋：鋼筋復(fù)驗(yàn)不合格，使用單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定在監(jiān)理單位的監(jiān)督下對(duì)不合格鋼筋進(jìn)行處理和處置，并在《綜合臺(tái)帳》備注欄中注明處理和對(duì)于復(fù)驗(yàn)不合格待退貨的鋼筋，使用單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同監(jiān)理單位辦理退貨手合格色標(biāo)油漆后方可將該批鋼筋清退現(xiàn)場(chǎng)。不合格色標(biāo)統(tǒng)一規(guī)定為桔黃色，油漆總長(zhǎng)度不少于30cm.2)其他材料設(shè)備應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同約定進(jìn)行處理.5、技術(shù)措施1)良好的材料組織是工程質(zhì)量控制的有利保障材料能否做到優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)，將直接關(guān)系到該工程的命運(yùn)。分別從圖紙分析、分類列表、計(jì)算數(shù)量、制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、咨詢比價(jià)、簽訂購(gòu)貨合同、材料包裝運(yùn)輸?shù)讲牧线M(jìn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、材料領(lǐng)用、控制耗材、我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)，選派曾經(jīng)負(fù)責(zé)過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)3)合理的工序安排有利于對(duì)質(zhì)量的控制和成品保護(hù)控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。在施工過程6、其他措施2)易燃、易爆的管理：易燃、易爆、油品及化學(xué)品單獨(dú)設(shè)倉(cāng)庫(kù)管理，要第七章工期保證體系及保證措施第一節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合北京石油公司首都機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)汽車加油站工程-撬裝式加油站實(shí)際2.1施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)2.2其他影響因素業(yè)主要求的改變、設(shè)計(jì)圖紙方面重大變更以及實(shí)際工程量的增減變化是施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)3、施工現(xiàn)場(chǎng)的影響在施工工程中，我公司將嚴(yán)格按照北京石油公司首都機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)汽車加油站工程—撬裝式加油站的要求，工程合理安排人力、物力、財(cái)力，進(jìn)行施工，并且保證業(yè)主在已完和未施工區(qū)域的正常工作，并把這一點(diǎn)作為本次施工的重點(diǎn)問題加以解決.第三節(jié)工期進(jìn)度計(jì)劃控制和保證措施工程工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)是通過施工進(jìn)度計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)工程在正式施工前通過分析、判斷、模擬預(yù)期的施工工期的全過程，它是一個(gè)公司施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)水平、施工管理能力的綜合體現(xiàn)，是工程項(xiàng)目管理全過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)北京石油公司首都機(jī)場(chǎng)3。1施工進(jìn)度控制的原理?yè)]組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，2、系統(tǒng)原理1)施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、2)施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。項(xiàng)目部各級(jí)施的完整組織系統(tǒng).為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的同進(jìn)度控制職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系3、信息反饋原理信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的信息從上到下傳遞到項(xiàng)目理、統(tǒng)計(jì)，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到各有關(guān)部門和人員，經(jīng)比較分析做信息系統(tǒng)，以便不斷地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程.4、彈性原理施工項(xiàng)目影響因素多。這就要求計(jì)劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo).這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的5、封閉循環(huán)原理3。2進(jìn)度計(jì)劃的控制劃)等5種計(jì)劃組成工程計(jì)劃體系。2)進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)關(guān)領(lǐng)導(dǎo).到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工詳見下圖(三級(jí))(三級(jí))(一級(jí))工期實(shí)現(xiàn)工期實(shí)現(xiàn)1)一級(jí)總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)之一.報(bào).3)三級(jí)控制計(jì)劃3。3進(jìn)度計(jì)劃的保障措施2)建立完善的計(jì)劃保證體系制動(dòng)施工班組的積極性，使得各項(xiàng)工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來所形成的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在業(yè)主的角度全面考慮工程施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向業(yè)主交上一份滿我們有一系列現(xiàn)場(chǎng)管理制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢驗(yàn)制度，施工樣板制度，周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù).5、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度：每周至少召開一次(時(shí)間將與業(yè)主例會(huì)錯(cuò)開，如有必要，將適當(dāng)增加例會(huì)次數(shù))6、廣泛利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)針對(duì)北京石油公司首都機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)汽車加油站工程-撬裝式加油站的重的施工工期要嚴(yán)格予以保證，這是工期實(shí)現(xiàn)的根本所在，這樣一來，抓住了7)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，綜合考慮機(jī)械、設(shè)備、材料的相應(yīng)關(guān)系，使各工8)合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間9)協(xié)調(diào)好土建和安裝的關(guān)系，基本做到土建與安裝同步進(jìn)行，安裝不拖難，以工作實(shí)效為準(zhǔn)則，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在、一件件落實(shí)完成，做到今天12、顧全大局、服從大局，一切以大局出發(fā)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)直接影響到工程總體進(jìn)展。我公司保證在做每項(xiàng)工作時(shí)都必須考慮到北京石油公司首都機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)汽車加油站工程-撬裝式加油站是13、采取獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制3。4建立完善的計(jì)劃保證體系的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專業(yè)編制的方案首先需報(bào)審.在進(jìn)場(chǎng)1、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理(1)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)安裝各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各個(gè)專業(yè)管線深化為同一張2)編制原則(1)嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。(2)按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂.(3)合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備(3)大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核，報(bào)總工程師批準(zhǔn).5)施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行.6)施工組織設(shè)計(jì)的交底7)單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理(1)經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及有2、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理1)施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)2)施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方3)分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)4)分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。5)分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容(2)施工進(jìn)度計(jì)劃。(5)主要材料需用量計(jì)劃.3)技術(shù)交底范圍劃分 班(組)長(zhǎng)(必要時(shí)全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。(3)班(組)長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班(組)長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班 5)技術(shù)交底的內(nèi)容C、重要的分部(項(xiàng))工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格.E、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分.6)技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)4、技術(shù)核定制度1)凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位.2)在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要重大問題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求(2)因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)(或建設(shè))單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)4)施工記錄的記載方法2)本工程技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容3)技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記4)技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5)技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)一般分部(項(xiàng))隱蔽工程由施工隊(duì)長(zhǎng)(技術(shù)員)組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)單位3.6確保工期的勞動(dòng)力保證措施3)對(duì)工人的考核與培訓(xùn)4)加強(qiáng)施工隊(duì)伍內(nèi)部的管理3。7確保工期的材料保證措施1)材料申請(qǐng)計(jì)劃專門的半成品、成品保護(hù)隊(duì)伍。施工期間，由值班經(jīng)理或工長(zhǎng)組織晚間值班3.8確保工期的施工機(jī)械保證措施工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的2、檢測(cè)設(shè)備的投入計(jì)劃及管理1)機(jī)械設(shè)備的管理措施機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié).機(jī)械設(shè)養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命，保證安全生產(chǎn).2)檢測(cè)設(shè)備的管理措施(1)投入北京石油公司首都機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)汽車加油站工程—撬裝式加油站(2)建立臺(tái)帳制度，所有檢測(cè)設(shè)備登記入帳，標(biāo)明各檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)日(3)由資料管理員負(fù)責(zé)臺(tái)帳管理，在檢測(cè)設(shè)備有效期結(jié)束前一個(gè)月發(fā)出檢測(cè)通知，并對(duì)臺(tái)帳及時(shí)更新.1)辦公設(shè)備的管理3.9制度保證措施3.10管理保證措施1)進(jìn)度計(jì)劃管理橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖),通過分段計(jì)劃確?？偣て?根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由總進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃兩級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃類型編制說明編制內(nèi)容1總進(jìn)度計(jì)劃以合同要求的工期及工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要開工前的準(zhǔn)備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以點(diǎn)式確定各施工段在全部施工過程中各階段的控制點(diǎn).2周計(jì)劃依據(jù)二級(jí)計(jì)劃編制.是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被總承包商緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“