【淺析企業(yè)招聘管理：以A公司為例開題報告2100字】

開題報告教學(xué)點：專業(yè)：學(xué)生姓名性別學(xué)號聯(lián)系電話電子信箱指導(dǎo)老師姓名專業(yè)技術(shù)職稱學(xué)歷學(xué)位聯(lián)系電話電子信箱題目淺析企業(yè)招聘管理—以A公司為例本表內(nèi)容包括（字數(shù)不少于1000字）：一、研究的目的和意義近年來，各個行業(yè)的中小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，中小型企業(yè)發(fā)展為國民經(jīng)濟發(fā)展提供了很大的推動力。但是，中小型企業(yè)自身的實力和能力特征與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)存在的不足也相對較多，且企業(yè)自身的發(fā)展不確定性強，除了常見的資金不足問題之外，中小型企業(yè)面臨的最主要問題便是人才短缺。A公司作為中小型企業(yè)的一員，同樣存在人才短缺的問題。通過現(xiàn)代人力資源管理理論來看，大多數(shù)中小型企業(yè)出現(xiàn)人才招聘方法的選擇上不科學(xué)、招聘過程缺乏完整明確的制度規(guī)范等問題，導(dǎo)致企業(yè)找不到合適的人才，且不易留住所需人才，進而對未來人力資源方面的一系列人才引進和培養(yǎng)工作產(chǎn)生影響。基于這種現(xiàn)象，本文以A公司為例，對人員招聘問題進行研究，并提出相應(yīng)的建議，期望所提出的對策能為更多中小型企業(yè)的人員招聘工作提供參考依據(jù)。二、國內(nèi)外研究（設(shè)計）發(fā)展狀況、發(fā)展水平與存在問題我國歷史悠久，有著許多著名的關(guān)于選才、用材、留才等成功的歷史題材。早在2000多年前就有了科舉考試的選拔方法，諸如“選賢任能”、“知人善任”等成語就是一個旁證。經(jīng)過我國學(xué)者不懈的研究和探索，加上企業(yè)界的不斷實踐，再結(jié)合國外先進的理論，提出了不少符合中國本土特色的觀點和理論。關(guān)于工作分析，不同的人，不同學(xué)術(shù)背景因看問題的角度不同角度，對工作分析的解釋也存在一定的差異。學(xué)者付亞和給出工作分析的定義是:所謂工作分析即分析者通過科學(xué)的技術(shù)與手段，對每個同類崗位的工作要素特點、性質(zhì)與要求等結(jié)構(gòu)因素及其相互關(guān)系，進行分解、比較與綜合的分析過程。中國人民大學(xué)曾湘泉教授在關(guān)于人崗匹配問題的論述認為，中國企業(yè)人力資源管理存在:雇傭一個不恰當?shù)娜藖韽氖鹿ぷ鳎慈耸虏黄ヅ?人員配置是建立在工作分析和工作說明書的基礎(chǔ)之上，人浮于事，工作職責不清，對員工無法進行招聘、考核、晉升、獎酬、培訓(xùn)等，管理混亂等問題。由于歷史原因，國外尤其是西方發(fā)達的資本主義國家，對招聘的理論研究開始得比較早，取得了比較豐碩的成果。這些成果集中體現(xiàn)在三個方面。從應(yīng)聘者的角度看，招聘與應(yīng)聘者的擇業(yè)動機有密切關(guān)系。美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，把人的基本需求按照從低到高的層次順序，分為生理、安全、社交、尊重和自我?！敖?jīng)濟人”Ceconomicman)假設(shè)理論最早由英國經(jīng)濟學(xué)家亞當.斯密提出，他認為人的行為動機根源于經(jīng)濟誘因，人都要爭取最大的經(jīng)濟利益，工作就是為了取得經(jīng)濟報酬。美國管理學(xué)教授理查德.L.達芙特就組織環(huán)境做出了任務(wù)環(huán)境和一般環(huán)境的分類，對組織環(huán)境具有直接影響作用的是任務(wù)環(huán)境，對組織環(huán)境具有間接影響作用的是一般環(huán)境。美國管理學(xué)家麥格雷戈在他所著《企業(yè)的人性面》一書中，提出的X理論就對“經(jīng)濟人”假設(shè)的概括。三、研究（設(shè)計）主要內(nèi)容本文以A公司為例，對中小企業(yè)招聘存在的問題進行研究，論文首先介紹招聘相關(guān)理論，其次，介紹A公司人員招聘情況，然后分析其招聘管理中存在的問題，最后基于此提出相應(yīng)的解決對策。四、研究（設(shè)計）方法論文主要采取文獻信息法，通過互聯(lián)網(wǎng)和圖書館收集大量國內(nèi)外文獻，對文獻進行整理、分析和總結(jié)，解釋相關(guān)的理論，為學(xué)習(xí)研討奠定基礎(chǔ)。五、研究（設(shè)計）預(yù)期結(jié)果和目標提交一篇畢業(yè)論文，希望通過本文的研究可以豐富相關(guān)理論文獻。六、擬解決的關(guān)鍵問題1.A公司人員招聘現(xiàn)狀歸納2.A公司招聘管理存在主要問題分析七、參考文獻[1]鄒曉蘭.中小型企業(yè)招聘中存在的問題及改進對策[J].企業(yè)改革與管理,2019(13):70-71.[2]陳詩華.中小型企業(yè)招聘管理存在的問題與對策[J].中國高新科技,2020(05):46-48.[3]鐘曉玲,高潔.淺析中小型民營企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀與改善建議[J].商業(yè)經(jīng)濟,2021(03):93-94.[4]劉澤宇.A公司招聘中的問題及對策研究[D].大連理工大學(xué),2019.[5]陳德輝.淺析地方性中小企業(yè)在人員招聘中的問題與對策[J].中外企業(yè)家,2020(18):116.[6]趙廣軍.淺析企業(yè)招聘中存在的問題及對策[J].山東工會論壇,2015,21(06):55-57.[7]胡仁杰.中小民營企業(yè)招聘管理問題研究[D].福建師范大學(xué),2019.[8]梁莎莎.淺談國企招聘存在問題及對策[J].人力資源,2019(20):65.[9]鄧江,曹忠輝.企業(yè)招聘中的問題及對策研究——以S公司營銷人員為例[J].西部皮革,2018,40(03):118-119.[10]劉香凝.中小企業(yè)招聘問題與對策研究[D].湖北工業(yè)大學(xué),2020.八、論文（設(shè)計）寫作提綱引言一、招聘理論相關(guān)概述（一）招聘概念（二）招聘的意義（三）招聘的原則二、A公司人員招聘現(xiàn)狀（一）公司概況（二）A公司人員招聘現(xiàn)狀1.招聘方法2.招聘渠道3.招聘流程三、A公司招聘管理存在主要問題（一）缺少工作分析和人力資源規(guī)劃（二）管理層對招聘工作的重視程度不高（三）招聘渠道選擇缺乏科學(xué)性四、A公司招聘管理問題的對策建議（一）做好工作分析，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃（二）管理層應(yīng)注重招聘工作，加大資金投入（三）拓寬企業(yè)招聘渠道，科學(xué)選擇招聘渠道結(jié)論工作計劃進程表時間工作內(nèi)容2022.8.1-2022.8.52022.8.6-2022.8.152022.8.16-2022.9.12022.9.2-2022.9.202022.9.21-2022.10.1選擇確定畢業(yè)論文題目查閱有關(guān)資料,撰寫論文開題報告撰寫畢業(yè)論文初稿修改畢業(yè)論文初稿提交畢業(yè)論文定稿指導(dǎo)老師意見選題是否合適：□