2024年人力資源部工作總結標準版本

第5頁共5頁2024年人力資源部工作總結標準版本績效考核已全面覆蓋管理部門及房地產(chǎn)業(yè)務部門，并與年度效益獎金緊密掛鉤。4、勞動關系保持和諧穩(wěn)定基于公司實際情況，已重新核定人員編制，并對組織機構、崗位及人員進行了局部調整，確保崗位設置更為規(guī)范、科學，人員配置更為合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，長期雇傭的員工均簽訂了勞動合同并進行了備案。截至目前，____年共解除勞動合同____人，新簽勞動合同____人。經(jīng)勞動年檢，公司勞動關系等級為良好。5、人力資源制度建設有序推進首先，修訂了公司《薪酬管理制度》、《績效考核制度》及《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；其次，通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等多種形式，推動全體員工學習并執(zhí)行新制度；最后，通過調查和分析新制度執(zhí)行中的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為公司規(guī)章制度的進一步完善做了大量工作。6、社會保險管理及時規(guī)范按照____市社保中心的要求，已順利完成本年度社?；鸬恼{整和征繳工作。及時為職工辦理參保、退保、社保轉移手續(xù)，公積金領取和轉移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項賬目準確無誤。7、人力資源信息管理準確無誤我們及時更新人員信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，收集同行業(yè)人力資源及相關信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導提供決策支持。二、____年我公司人力資源工作存在的問題1、人才儲備稍顯不足近年來，公司雖逐步開展人才儲備工作，但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場狀況，專業(yè)人才儲備仍略顯不足。個別崗位招聘不及時，影響了其他部門的工作進度。2、培訓工作有待加強公司雖重視員工培訓并設有專項經(jīng)費，但因多重原因，尚未形成服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確培訓體系。業(yè)務部門忙于業(yè)務，對培訓重視不足；管理部門對培訓認識存在誤區(qū)，培訓計劃難以執(zhí)行。目前，僅有部分高管及財務、審計部門員工達到年度培訓時間要求。3、人力資本潛力未充分發(fā)揮目前，人力資源部與過去的人事科在功能上尚未有本質區(qū)別，主要處理日常事務性工作。在激發(fā)員工積極性、推動公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績與能力為導向的評價體系等方面尚顯不足。三、____年人力資源管理工作思路1、強化基礎與日常管理完成業(yè)務部門、員工及公司領導交辦的各項工作任務，確保人力資源管理工作的有序進行。2、優(yōu)化人才引進與配置面對宏觀經(jīng)濟形勢的變化，公司將積極應對人才市場波動，招聘優(yōu)秀人才。同時，加強內(nèi)部人才盤點與流動，確保關鍵崗位有高級人才支撐。在外貿(mào)業(yè)務方面，重點引進綜合性高級管理人才，強化公司外貿(mào)業(yè)務綜合服務平臺功能。3、完善績效考核體系針對績效考核中存在的問題，如經(jīng)營目標分解不到位、績效指標空泛、考核寬嚴不一等，將采取動員會、加強績效溝通與輔導等措施予以解決，確保績效考核的公平與有效。4、加強培訓工作將培訓工作納入公司重要議程，構建完善的培訓體系，提高員工綜合素質和業(yè)務能力。5、構建和諧勞動關系繼續(xù)規(guī)范用工管理，保障員工福利，加強薪酬管理透明度，傾聽員工意見并改善公司形象與氛圍，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定?？傊救藢⒗^續(xù)努力學習，虛心求教，克服不足，為公司人力資源管理工作做出更大貢獻。2024年人力資源部工作總結標準版本（2）隨著新年的鐘聲悠然響起，我們已步入了充滿希望的____年?；仡欉^去的____年，我們見證了公司及周圍同仁的顯著變遷，我們的品牌在穩(wěn)步提升，同事們的個人發(fā)展也日新月異，大家共同為同一個目標砥礪前行。新的一年帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，我們在籌備以全新姿態(tài)迎接新年的同時，也不忘對過去一年的付出進行反思與總結。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我深感榮幸能參與其成長的每一步，從零開始，歷經(jīng)初期的不成熟，逐步發(fā)展到如今的成熟穩(wěn)定。自____年以來，我們部門的團隊不斷壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設正逐步規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設給予高度關注，這對我們來說是極大的鼓舞。起初，員工可能對“人力資源”這一概念略感陌生，不清楚其設立的真正意圖。然而，經(jīng)過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解與支持。上半年，由于人力資源部人手不足，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎工作上。自莫總監(jiān)今年初上任以來，對部門工作進行了梳理，明確了每位員工的職責，使得分工更為精細化。以下是今年的工作總結：1.我們負責收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關資料，以完善檔案，保持公司機密的完整性。同時，協(xié)助上級獲取準確的人力資源信息，為決策提供可靠依據(jù)。2.管理員工的勞動合同，辦理勞動用工手續(xù)。盡管在簽署勞動合同方面遇到一些困難，主要是由于市場推廣部的特殊性，但我們計劃在春節(jié)期間集中處理，以完成這一重要任務。3.根據(jù)公司規(guī)定和國家法律管理員工的考勤和請假，每月準確出具考勤報告?？紤]到某些崗位的靈活性，我們正在努力改進考勤系統(tǒng)，以更公平、準確地反映員工的出勤情況。1.我們嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，我們進行了公正的處理，并對相關人員進行了教育，使他們認識到錯誤并引以為戒。2.公司正逐步推行福利制度，如將以往僅限市場推廣部的福利擴展到所有員工，同時為全體員工購買了意外險和醫(yī)療險，以增強員工的安全感和歸屬感，這些舉措極大地激發(fā)了員工的工作積極性，起到了激勵作用。新的一年，我們將繼續(xù)努力，提升人力資源管理的效率與效果，為公司的發(fā)展貢獻力量。2024年人力資源部工作總結標準版本（3）尊敬的領導，各位同事：光陰如梭，轉瞬間____年即將過去。回顧過去的一年，得益于公司的鼎力支持和團隊的共同努力，人力資源部在人才招聘、績效管理、培訓發(fā)展等多個領域取得了一定的成果。在此，我向所有同事們表達最深的謝意和最誠摯的祝福。一、人才招聘____年，我們?nèi)肆Y源部對招聘渠道和流程進行了進一步的優(yōu)化，積極開展各類招聘活動，尤其加大了對關鍵崗位和高級職務的招聘力度。我們利用網(wǎng)站、校園招聘和社會招聘等多渠道吸引優(yōu)秀人才，同時加強與高校合作，實施校企合作項目，為公司引入了大量優(yōu)秀畢業(yè)生。在招聘流程上，我們完善了招聘流程，強化了對招聘策略和渠道的分析評估，提升了招聘效率。通過建立招聘數(shù)據(jù)庫和人才儲備庫，我們?yōu)楣镜奈磥戆l(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。二、績效管理____年，我們對績效管理進行了全面的改進和優(yōu)化，構建了科學、公正、透明的績效評價體系，強化了績效目標制定和考核的監(jiān)督。這有效提高了員工的工作積極性和績效水平。我們與各部門緊密協(xié)作，制定并定期評估調整績效目標，同時加強對考核過程的監(jiān)督，確?？冃гu價的公正性和客觀性。我們還加強了績效培訓，以提升員工的工作能力和績效表現(xiàn)。三、培訓發(fā)展____年，我們加大了對員工培訓發(fā)展的投入，提升了員工的整體素質和能力。我們根據(jù)公司需求制定培訓計劃，針對不同崗位的員工開展各類培訓活動。我們重視專業(yè)技能培訓，組織了各種崗位技能培訓班和外部培訓課程。同時，我們強化管理能力和領導力培養(yǎng)，加強管理培訓和領導力開發(fā)，培養(yǎng)了一批專業(yè)素質高、工作能力強的員工。四、員工關系管理____年，我們持續(xù)強化員工關系的管理和維護，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。我們加強與員工的溝通，及時了解并解決員工的需求和問題。我們優(yōu)化了員工福利政策，建立了完善的福利制度，并逐步改進激勵機制。同時，我們加強了離職管理，確保離職員工的溝通和交接工作順利進行。五、部門自身建設____年，我們?nèi)肆Y源部注重自身建設，提升服務質量和綜合能力。我們加強團隊建設，提高團隊協(xié)作和溝通效率，增強了執(zhí)行力。我們不斷學習更新知識，提升專業(yè)素養(yǎng)和市場競爭力，同時優(yōu)化工作流程，提高工作效率。然而，我們