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1xx開(kāi)放大學(xué)畢業(yè)論文20建筑工程管理論文完成日期2022年9月2 4 5 5 5 7 7 8 8 8 9 3 5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管通 7抓好合同管理,減少工程索賠 隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品;而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此,建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)4值。通過(guò)施工過(guò)程中的成本控制與管理,及竣工決算達(dá)到以收抵支,并有所盈控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。而項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)5678和流水施工的組織等4個(gè)方面。9

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