四管管理制度

四管管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)企業(yè)實際情況，訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)各部門，各職能崗位，全部員工必需遵守本制度的規(guī)定。第二章管理體系第三條本企業(yè)建立了完善的管理體系，包含組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、溝通流程等，以實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理。第四條本企業(yè)實行四管管理制度，包含目標管控、過程管控、質(zhì)量管控和績效管控。第三章目標管控第五條目標管控是對企業(yè)發(fā)展目標和部門、崗位目標進行設(shè)定、監(jiān)控和評估的過程。第六條各部門負責人應(yīng)依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展目標，訂立本部門的發(fā)展目標，并訂立相應(yīng)的計劃、指標和行動方案。第七條部門負責人應(yīng)定期召開會議，匯報部門目標的完成情況，并對未完成的目標進行分析，訂立改進措施。第八條公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期召開全員大會，向全體員工匯報企業(yè)整體發(fā)展目標的完成情況，并進行業(yè)績評估。第四章過程管控第九條過程管控是對生產(chǎn)工藝、流程和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和改進的過程。第十條各部門負責人應(yīng)對本部門的生產(chǎn)過程進行全面分析，找出存在的問題，并訂立改進措施。第十一條生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立掌控點，并配備專人進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。第十二條嚴禁生產(chǎn)過程中違反工藝規(guī)范、操作規(guī)程和安全操作指南，嚴格打擊違規(guī)行為。第五章質(zhì)量管控第十三條質(zhì)量管控是對產(chǎn)品質(zhì)量進行全面監(jiān)控和管理的過程。第十四條生產(chǎn)過程中的各項指標應(yīng)嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標準和要求。第十五條各部門負責人應(yīng)組織質(zhì)量檢驗人員對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品進行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并訂立矯正措施。第十六條質(zhì)量問題的處理應(yīng)依照公司的質(zhì)量管理制度要求，進行追溯、分析和改進。第六章績效管控第十七條績效管控是對員工績效進行評估和激勵的過程。第十八條各部門負責人應(yīng)定期對本部門員工進行績效評估，依照績效評估結(jié)果進行激勵和獎懲。第十九條公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對各部門的績效進行評估，依據(jù)評估結(jié)果進行優(yōu)勝劣汰和晉升調(diào)整。第二十條企業(yè)應(yīng)設(shè)立績效考核指標體系，明確員工的工作職責和績效評估標準，確保公平公正。第七章管理制度執(zhí)行和監(jiān)督第二十一條部門負責人應(yīng)監(jiān)督本部門員工的制度執(zhí)行情況，并及時向上級匯報。第二十二條公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織內(nèi)部審計部門對各部門的管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。第二十三條定期召開管理睬議，對管理制度進行評估和調(diào)整，及時解決存在的問題。第二十四條對違反本管理制度的行為，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行紀律處分，嚴厲追責。第八章附則第二十五條本制度于頒布之日起執(zhí)行，如有需要進行調(diào)整和修訂，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準并公告。第二十六條對于未盡事宜，參照公司其他制度進行處理。第二十七條本制度解釋權(quán)歸公司管理層全部，公司領(lǐng)導(dǎo)有最終解釋權(quán)。以上就是本企業(yè)訂立的四管管理制度的相關(guān)內(nèi)容，為確保企業(yè)管理的規(guī)范和科學(xué)，各部門和員工必需嚴格遵守制度的規(guī)定。同時，公司領(lǐng)