江陰港11#泊位項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書1

內(nèi)部資料注意保密內(nèi)部資料注意保密福州港江陰港區(qū)11#泊位配套石化倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備、工藝制作安裝工程相關(guān)項(xiàng)目部《實(shí)施相關(guān)計(jì)劃書》相關(guān)項(xiàng)目編制時(shí)間：2015年6月15日相關(guān)項(xiàng)目審核時(shí)間：分公司審核時(shí)間：公司領(lǐng)導(dǎo)審核時(shí)間：頁(yè)3、相關(guān)項(xiàng)目消防工作實(shí)施相關(guān)計(jì)劃序號(hào)相關(guān)項(xiàng)目消防工作工作事項(xiàng)完成時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1策劃要求相關(guān)項(xiàng)目安全部牽頭、綜合管理管控機(jī)構(gòu)配合定期開展消防安全知識(shí)教育培訓(xùn)、消防演練、消防安全檢查。整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目施工過程中毛彬、任達(dá)洪2策劃實(shí)施要求每周進(jìn)行安全監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并責(zé)令整改整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目施工過程中毛彬、任達(dá)洪每周進(jìn)行上周整改情況的檢查整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目施工過程中毛彬、任達(dá)洪根據(jù)施工進(jìn)度要求，安排勞務(wù)方做好下一步施工消防準(zhǔn)備整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目施工過程中毛彬、任達(dá)洪3例會(huì)管理管控要求要求所有勞務(wù)人員到場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育及勸阻，對(duì)于不服從指揮的勞務(wù)人員及時(shí)勸退離場(chǎng)。整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目施工過程中毛彬、任達(dá)洪將消防檢查的問題下達(dá)至各個(gè)班主，并延期要求其整改。并與勞務(wù)方溝通，解決其施工中存在的困難。整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目施工過程中毛彬、任達(dá)洪4報(bào)告要求真實(shí)有效，及時(shí)準(zhǔn)確。整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目施工過程中毛彬、任達(dá)洪十五、信息與溝通管理管控相關(guān)計(jì)劃1、信息及溝通需求識(shí)別表中國(guó)建筑管理管控表格相關(guān)項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表表格編號(hào)CSCEC－PM－1701相關(guān)項(xiàng)目名稱及編碼福州港江陰港區(qū)11#泊位配套石化倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備、工藝制作安裝工程相關(guān)項(xiàng)目基本情況本工程位于福清市江陰鎮(zhèn)江陰港區(qū)，涉及的專業(yè)主要有儲(chǔ)罐、工藝管道，建筑面積為11000m2一、與企業(yè)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人企業(yè)傳給相關(guān)項(xiàng)目1相關(guān)項(xiàng)目投標(biāo)資料含招投標(biāo)全部文件工程投標(biāo)后黃高勇黃高勇毛彬2相關(guān)項(xiàng)目管理管控標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)明確合同合約承包范圍相關(guān)項(xiàng)目部組建后黃高勇黃高勇毛彬3相關(guān)項(xiàng)目管理管控標(biāo)準(zhǔn)化圖集明確合同合約承包范圍相關(guān)項(xiàng)目部組建后黃高勇黃高勇毛彬4相關(guān)項(xiàng)目管理管控標(biāo)準(zhǔn)化制度管理管控目標(biāo)、相關(guān)項(xiàng)目部主要人員安排，風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流、成本控制、重點(diǎn)難點(diǎn)分析與對(duì)策相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)后戴福榮戴福榮毛彬5崗位職務(wù)說明書權(quán)責(zé)關(guān)系、考核、獎(jiǎng)罰工程開工前戴福榮戴福榮毛彬6施工總承包合同合約職責(zé)權(quán)限、時(shí)間期限相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)戴福榮戴福榮毛彬7相關(guān)項(xiàng)目管理管控策劃書管理管控制度及要求每一個(gè)工作日戴福榮戴福榮毛彬8相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，合同責(zé)任分配，技術(shù)、綜合事務(wù)、生產(chǎn)、分包、材料采購(gòu)、質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康與安全、信息、成本、風(fēng)險(xiǎn)控制、保安、CI創(chuàng)優(yōu)管理管控實(shí)施相關(guān)計(jì)劃工程開工前戴福榮戴福榮毛彬相關(guān)項(xiàng)目傳給企業(yè)1相關(guān)項(xiàng)目管理管控實(shí)施相關(guān)計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目管理管控團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合同合約、成本、資金管理、生產(chǎn)進(jìn)度、分包及勞務(wù)管理管控、材料、技術(shù)管理管控，管理管控、安全環(huán)保、履約中遇到的困難及需要公司配合解決的問題及其他方面情況、工程開工前戴福榮戴福榮毛彬2進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)/合適的方案，明確各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)順序工程開工前黃高勇黃高勇毛彬3施工組織設(shè)計(jì)/合適的方案編制依據(jù)、內(nèi)部評(píng)審工程開工前黃高勇黃高勇毛彬二、與建設(shè)方有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人建設(shè)方至相關(guān)項(xiàng)目部1施工圖紙各專業(yè)施工圖紙、正式圖紙變動(dòng)時(shí)黃高勇戴福榮毛彬2收發(fā)文及時(shí)轉(zhuǎn)交隨時(shí)黃高勇戴福榮毛彬相關(guān)項(xiàng)目部至建設(shè)方1進(jìn)度報(bào)量/付款申請(qǐng)書申請(qǐng)進(jìn)度付款階段性黃高勇戴福榮毛彬2深化設(shè)計(jì)確認(rèn)深化成果階段性黃高勇戴福榮毛彬3收發(fā)文/函件及時(shí)轉(zhuǎn)交隨時(shí)黃高勇戴福榮毛彬三、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人設(shè)計(jì)至相關(guān)項(xiàng)目部1設(shè)計(jì)變更通知變更合適的內(nèi)容隨時(shí)黃高勇戴福榮毛彬2圖紙會(huì)審會(huì)審合適的內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)度黃高勇戴福榮毛彬3臨時(shí)變更處理單變更合適的內(nèi)容隨時(shí)黃高勇戴福榮毛彬相關(guān)項(xiàng)目部至設(shè)計(jì)1圖紙會(huì)審紀(jì)要圖紙會(huì)審會(huì)議后黃高勇戴福榮毛彬2深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)確認(rèn)深化設(shè)計(jì)完成后黃高勇戴福榮毛彬3技術(shù)洽商技術(shù)核定、審核確認(rèn)隨時(shí)黃高勇戴福榮毛彬四、與監(jiān)理有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人監(jiān)理傳給相關(guān)項(xiàng)目1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及生活區(qū)存在問題及限期整改目標(biāo)每周李偉戴福榮戴福榮2工作聯(lián)系單工程質(zhì)量、消防安全，用電安全中存在的問題及整改目標(biāo)隨時(shí)李偉戴福榮戴福榮3監(jiān)理通知整改、停工需要時(shí)李偉戴福榮戴福榮相關(guān)項(xiàng)目傳給監(jiān)理1施工組織設(shè)計(jì)/合適的方案各主要施工合適的方案根據(jù)工程進(jìn)度黃高勇戴福榮戴福榮2（）月工/料/機(jī)動(dòng)態(tài)表動(dòng)態(tài)檢測(cè)每月林登任達(dá)洪戴福榮3施工月報(bào)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況每月黃高勇戴福榮戴福榮4施工周報(bào)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況每月黃高勇戴福榮戴福榮5施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度總相關(guān)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況每月黃高勇戴福榮戴福榮6監(jiān)理通知回復(fù)單據(jù)實(shí)回復(fù)整改完成后黃高勇戴福榮-、生產(chǎn)、技術(shù)任達(dá)洪-安全任來青-質(zhì)量戴福榮五、政府機(jī)構(gòu)/行業(yè)管理管控機(jī)構(gòu)有關(guān)信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人政府對(duì)相關(guān)項(xiàng)目1建筑市場(chǎng)管理管控政策質(zhì)量要求、安全法規(guī)、落實(shí)措施隨時(shí)黃高勇戴福榮毛彬2會(huì)議文件做好登記與落實(shí)工作會(huì)議后黃高勇戴福榮毛彬相關(guān)項(xiàng)目報(bào)政府1合同合約備案合同合約信息一致、全面、完整開工前黃高勇戴福榮毛彬2竣工備案合同合約信息一致、全面、完整竣工后黃高勇戴福榮毛彬六、與社區(qū)及公共服務(wù)機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人社區(qū)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目1市政管理管控規(guī)定按規(guī)定落實(shí)開工前黃高勇戴福榮毛彬2會(huì)議文件做好登記與落實(shí)工作開工前黃高勇戴福榮毛彬相關(guān)項(xiàng)目對(duì)社區(qū)1勞務(wù)備案信息填寫一致、全面、完整開工前黃高勇戴福榮毛彬七、與分包及勞務(wù)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)分包1施工相關(guān)計(jì)劃指令按要求施工隨時(shí)黃高勇戴福榮毛彬2技術(shù)交底按施工階段工序開始前黃高勇戴福榮毛彬3審核完成量按施工實(shí)際情況階段性易成立戴福榮毛彬分包對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部1進(jìn)度付款申請(qǐng)付款申請(qǐng)階段性易成立戴福榮毛彬2勞務(wù)花名冊(cè)實(shí)名制登記施工前易成立戴福榮毛彬八、與供應(yīng)商（或租賃商）有關(guān)/信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人相關(guān)項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商1材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)按需求林登戴福榮毛彬2供應(yīng)商的授權(quán)委托書/相關(guān)人員/信息備案審核、登記采購(gòu)前林登戴福榮毛彬3相關(guān)項(xiàng)目合格供應(yīng)商名冊(cè)審核后采購(gòu)前林登戴福榮毛彬4供應(yīng)商考核//評(píng)估表按實(shí)際情況采購(gòu)前林登戴福榮毛彬供應(yīng)商對(duì)相關(guān)項(xiàng)目1付款申請(qǐng)按實(shí)際情況階段性易成立戴福榮毛彬2供貨周期信息提供調(diào)研、統(tǒng)計(jì)隨時(shí)易成立戴福榮毛彬3市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)研、統(tǒng)計(jì)隨時(shí)易成立戴福榮毛彬九、相關(guān)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部主要信息序號(hào)分類主要信息合適的內(nèi)容時(shí)間性質(zhì)去向責(zé)任人審批人1相關(guān)項(xiàng)目資金管理管控①現(xiàn)金流測(cè)算定期測(cè)算商務(wù)部戴福榮毛彬②資金相關(guān)計(jì)劃階段性商務(wù)部戴福榮毛彬2相關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員管理管控①人員定編開工前定編辦公室戴福榮毛彬②組織機(jī)構(gòu)開工前辦公室戴福榮毛彬3相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理管控①技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開工前制定、按需要修改技術(shù)部黃高勇毛彬②工程資料根據(jù)施工進(jìn)度技術(shù)部4相關(guān)項(xiàng)目行政事務(wù)管理管控①相關(guān)項(xiàng)目資產(chǎn)隨時(shí)辦公室商務(wù)部黃高勇毛彬②保安保潔每天質(zhì)安部任達(dá)洪毛彬5相關(guān)項(xiàng)目物資管理管控①采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃每月制定（按需要變動(dòng)）物資部陳有煥毛彬②收發(fā)存管理管控隨時(shí)物資部陳有煥毛彬6相關(guān)項(xiàng)目機(jī)械管理管控①大型機(jī)械設(shè)備按實(shí)際需要工程部任達(dá)洪毛彬②臨水臨電按實(shí)際需要工程部任達(dá)洪毛彬7相關(guān)項(xiàng)目分包管理管控①勞務(wù)分包管理管控定期辦公室任達(dá)洪毛彬②專業(yè)分包管理管控定期辦公室毛彬8相關(guān)項(xiàng)目合同合約管理管控①施工總承包合同合約開工前商務(wù)部陳有煥毛彬②勞務(wù)及專業(yè)分包合同合約專業(yè)施工開始前商務(wù)部陳有煥毛彬9相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控①月度成本分析每月商務(wù)部陳有煥毛彬②節(jié)點(diǎn)成本分析按節(jié)點(diǎn)商務(wù)部陳有煥毛彬10相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理管控①總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃開工前技術(shù)部黃高勇毛彬②階段性進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃階段性技術(shù)部毛彬11相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控①質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)按施工情況質(zhì)安部任來青毛彬②質(zhì)量驗(yàn)收按進(jìn)度質(zhì)安部任來青毛彬12相關(guān)項(xiàng)目安全管理管控①安全投入每月質(zhì)安部任達(dá)洪毛彬②安全檢查每周質(zhì)安部任達(dá)洪毛彬13相關(guān)項(xiàng)目環(huán)保管理管控①文明施工每周質(zhì)安部任達(dá)洪毛彬②四節(jié)一環(huán)保定期質(zhì)安部任達(dá)洪毛彬編制黃高勇審核戴福榮批準(zhǔn)毛彬時(shí)間2015.06.05時(shí)間2015.06.05時(shí)間2015.06.052、信息管理管控相關(guān)計(jì)劃編制相關(guān)項(xiàng)目部信息管理管控相關(guān)計(jì)劃編制表中國(guó)建筑管理管控表格相關(guān)項(xiàng)目部信息管理管控相關(guān)計(jì)劃編制表表格編號(hào)CSCEC－PM－1702相關(guān)項(xiàng)目名稱及編碼福州港江陰港區(qū)11#泊位配套石化倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備、工藝制作安裝工程相關(guān)項(xiàng)目基本情況本工程位于福清市江陰鎮(zhèn)江陰港區(qū)，涉及的專業(yè)主要有儲(chǔ)罐、工藝管道，建筑面積為11000m2相關(guān)項(xiàng)目部信息管理管控相關(guān)計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)相關(guān)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成程序生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1相關(guān)項(xiàng)目部信息溝通需求識(shí)別已完成2015.6.15戴福榮181592870452相關(guān)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)已完成2015.6.15戴福榮181592870453企業(yè)有關(guān)信息管理管控制度已完成2015.6.15戴福榮181592870454相關(guān)項(xiàng)目所在地信息基礎(chǔ)設(shè)施水平已完成2015.6.15戴福榮181592870455相關(guān)項(xiàng)目與有關(guān)各方溝通需要規(guī)定已完成2015.6.15戴福榮181592870456建設(shè)、安全、電力、燃?xì)狻⑼ㄐ?、水、衛(wèi)生、公路、消防、公安、稅務(wù)等部門聯(lián)系人及方式已完成2015.6.15戴福關(guān)項(xiàng)目部信息管理管控相關(guān)計(jì)劃編制安排序號(hào)策劃相關(guān)項(xiàng)目有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任機(jī)構(gòu)或人員完成期限聯(lián)系方式1企業(yè)信息的管理管控《相關(guān)項(xiàng)目投標(biāo)資料》、《相關(guān)項(xiàng)目管理管控標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《崗位職務(wù)說明書》、《施工承包合同合約》、《收文處理》戴福榮黃高勇跟隨工程進(jìn)度18159287045135999152792企業(yè)信息的管理管控《收文處理》、《施工圖紙》、《進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)書》、《深化設(shè)計(jì)確認(rèn)》戴福榮黃高勇跟隨工程進(jìn)度18159287045135999152793對(duì)設(shè)計(jì)的信息管理管控《圖紙變更》、《設(shè)計(jì)變更通知》、《臨時(shí)變更處理單圖紙會(huì)審紀(jì)要》戴福榮黃高勇跟隨工程進(jìn)度18159287045135999152794對(duì)監(jiān)理的信息管理管控《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》、《工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知》戴福榮黃高勇跟隨工程進(jìn)度18159287045135999152795對(duì)分包的信息管理管控《收文處理》、《往來函件》、《工資考勤》、《安全教育卡》、《勞務(wù)工人花名冊(cè)》任達(dá)洪林登跟隨工程進(jìn)度15980962368159973997796供應(yīng)商、租賃商的信息管理管控《材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知》、《供應(yīng)商的授權(quán)委托書及相關(guān)人員的信息備案》、《相關(guān)項(xiàng)目合格供應(yīng)商名冊(cè)》、《供應(yīng)商考核表及評(píng)估表》毛彬材料進(jìn)場(chǎng)前133958017957對(duì)社區(qū)及公共服務(wù)單位的信息管理管控《文件傳閱記錄》黃高勇開工前135999152798相關(guān)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部信息管理管控《發(fā)文處理》黃高勇開工前135999152799相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控設(shè)備、器械、裝備配備及管理管控IT資產(chǎn)臺(tái)賬林登跟隨工程進(jìn)度1599739977910相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控機(jī)構(gòu)及職責(zé)信息化工作制度李偉開工前1862802456211相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議管理管控會(huì)議制度、會(huì)議紀(jì)要王錚跟隨工程進(jìn)度1880105652812相關(guān)項(xiàng)目文件資料、照片管理管控聲像檔案王錚跟隨工程進(jìn)度1880105652813相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)建立相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)李偉開工前1862802456214相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)外宣傳報(bào)道管理管控宣傳報(bào)道匯編戴福榮陳健康跟隨工程進(jìn)度181592870451518443578915相關(guān)項(xiàng)目保密管理管控制度《相關(guān)項(xiàng)目辦公秩序》戴福榮開工前1815928704516相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控考核制度公司季度檢查考核辦法中相關(guān)項(xiàng)目信息工作部分戴福榮開工前1815928704517相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)外通訊聯(lián)絡(luò)方式詳見相關(guān)項(xiàng)目通訊錄戴福榮開工制李偉審核戴福榮審批毛彬時(shí)間2015.6.8時(shí)間2015.6.8時(shí)間2015.6.83、信息管理管控目標(biāo)及合適的內(nèi)容序號(hào)相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控目標(biāo)工作事項(xiàng)完成時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1策劃要求1.明確現(xiàn)場(chǎng)消防工作的目標(biāo)和要求2.建立完整合理的消防管理管控體系3.明確消防管理管控小組各成員的責(zé)任4.做好危險(xiǎn)源識(shí)別清單，針對(duì)清單做好現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的消防工作實(shí)施相關(guān)計(jì)劃，安全第一、預(yù)防為主、綜合治理5.制定針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的消防培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃6.建立完整的消防工作獎(jiǎng)懲制度7.依據(jù)當(dāng)?shù)叵罊C(jī)構(gòu)的要求進(jìn)行策劃編制2015.6.10任達(dá)洪2策劃實(shí)施要求1.依據(jù)策劃要求合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)消防布置2.消防小組各成員各司其職，做好消防工作3.各專業(yè)工長(zhǎng)依據(jù)策劃要求，監(jiān)督其負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)施工區(qū)域內(nèi)的消防工作4.施工班組針對(duì)當(dāng)天工作合適的內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想5.建立切實(shí)有效的消防工作動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作2015.6.10任達(dá)洪3例會(huì)管理管控要求1.每周四對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行消防工作檢查2.每周四檢查完成后，立即召開例會(huì)，針對(duì)檢查合適的內(nèi)容，做好落實(shí)整改工作3.邀請(qǐng)合約甲方與監(jiān)理共同參與消防檢查與監(jiān)督工作，共同建設(shè)安全文明工地4.做好會(huì)議記錄工作，以書面形式對(duì)各專業(yè)工長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)做好消防工作會(huì)議交底2015.6.10任達(dá)洪4報(bào)告要求1.據(jù)實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)消防工作進(jìn)展情況2.對(duì)下一步消防工作做出明確相關(guān)計(jì)劃3.對(duì)消防工作過程中出現(xiàn)的問題和困難做出總結(jié)，避免同樣的情況重復(fù)出現(xiàn)4.據(jù)實(shí)記錄當(dāng)?shù)叵罊C(jī)構(gòu)的檢查結(jié)果和要求2015.6.10任達(dá)洪4、信息管理管控的方式和責(zé)任序號(hào)相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控責(zé)任、管理管控方式和工作事項(xiàng)完成時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1管理管控責(zé)任相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理1.全面實(shí)施公司和業(yè)主簽訂的工程承包合同合約2.參與施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施3.組織協(xié)調(diào)、控制工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化管理管控。通過ERP相關(guān)項(xiàng)目管理管控系統(tǒng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)、設(shè)備、機(jī)械材料、構(gòu)件進(jìn)行協(xié)調(diào)。按月、周需求相關(guān)計(jì)劃認(rèn)真做好審核工作。督促現(xiàn)場(chǎng)管理管控、供應(yīng)催辦，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作的順利展開。對(duì)人工、機(jī)械、材料使用實(shí)施控制耗材嚴(yán)格考核。對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全綜合管理管控等機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)管理管控起到相互配合和監(jiān)督。建立相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化班子，落實(shí)工作措施。定期組織檢查、整改和考核4.積極配合上級(jí)對(duì)施工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督、審計(jì)。通過ERP相關(guān)項(xiàng)目管理管控系統(tǒng)，積極配合上報(bào)各種積極活動(dòng)的報(bào)表資料，做到實(shí)事求是。負(fù)責(zé)接受檢查、監(jiān)督、審計(jì)5.負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理管控，落實(shí)責(zé)任制。負(fù)責(zé)檢查、考核。通過ERP相關(guān)項(xiàng)目管理管控系統(tǒng)傳到各相關(guān)機(jī)構(gòu)，并督促實(shí)施施工全過程莫彥成、毛彬相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）1.協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理參與編制相關(guān)項(xiàng)目管理管控大綱。組織相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及本單位頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料2.負(fù)責(zé)“三令”資料匯總和臺(tái)賬記錄。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作。督促各專業(yè)工長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請(qǐng)工作。督促施工人員做好分部分項(xiàng)工程自檢申請(qǐng)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和工程質(zhì)量事故的分析和整改。負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作。及時(shí)通知建設(shè)單位和上級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。認(rèn)真做好隱蔽工程資料匯總工作。3.配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理推廣全面質(zhì)量推廣工作。按質(zhì)量體系做好各專業(yè)的預(yù)驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)工程資料準(zhǔn)備工作。按質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制擬定質(zhì)量對(duì)策相關(guān)計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督具體實(shí)施。施工全過程戴福榮相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)總工1.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制，并上報(bào)，認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工合適的方案。對(duì)于需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按程序辦理原批手續(xù)，經(jīng)同意后方可施工。實(shí)施工程中組織相關(guān)項(xiàng)目施工管理管控人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，并按施工圖紙施工，參加圖紙會(huì)審，做好分部分項(xiàng)的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。2.負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目工程生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃工作及“三令”審批工作、分部分項(xiàng)工作、隱蔽工程工作。參與工程生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃安排。解決施工中的技術(shù)問題。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。建立臺(tái)賬記錄。負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目工程的深化設(shè)計(jì)和科技成果。3.相關(guān)項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料匯編工作。認(rèn)真整理相關(guān)項(xiàng)目工程時(shí)序技術(shù)資料。送交上級(jí)專職資料員匯編。配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理做好工程施工小結(jié)。施工全過程戴福榮相關(guān)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理1.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同合約的要求，制定履約合適的方案并向有關(guān)人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同合約交底。必要時(shí)，針對(duì)合同合約風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理管控合適的方案，并組織實(shí)施2.協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)相關(guān)計(jì)劃、制定物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽訂分包和物資設(shè)備合同合約3.就合同合約的合適的內(nèi)容向有關(guān)人員和機(jī)構(gòu)一書面形式進(jìn)行合同合約交底，明確各自的權(quán)利和義務(wù)4.參與專業(yè)隊(duì)伍的交底，對(duì)隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底5.對(duì)合同合約的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履約情況6.負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理管控，及時(shí)組織預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算。按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全7.及時(shí)組織有關(guān)人員和機(jī)構(gòu)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核，按月提供工程款撥付建議，作為相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)8.加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算管理管控，為了業(yè)主及時(shí)辦理結(jié)算提供依據(jù)9.牽頭做好簽證管理管控工作，建好相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理管控工作10.做好資金管理管控工作，確保資金滿足工程施工的需要施工全過程相關(guān)項(xiàng)目材料員1.根據(jù)工程機(jī)構(gòu)提供的要求，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備和工具的相關(guān)計(jì)劃、采購(gòu)和供應(yīng)管理管控工作2.負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位3.負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及保養(yǎng)4.保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸及保管施工全過程陳有煥相關(guān)項(xiàng)目安全員1.對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)2.制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、相關(guān)計(jì)劃和管理管控措施3.建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理管控體系和保證體系，形成管理管控網(wǎng)絡(luò)4.組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的定期檢查5.對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改6.負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)7.參加安全事故的調(diào)查處理8.組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗(yàn)收工作施工全過程林登2信息管理管控的方式公共關(guān)系信息相關(guān)項(xiàng)目綜合信息信息工作臺(tái)賬…十六、成本相關(guān)計(jì)劃1、測(cè)算相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃成本(本章節(jié)詳商務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書合適的內(nèi)容)序號(hào)費(fèi)用名稱責(zé)任成本相關(guān)計(jì)劃成本降低率備注（元）（元）（%）一分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用1自行完成部分176700001253593841.481.1人工費(fèi)人工費(fèi)895596088236801.11.2材料費(fèi)材料費(fèi)4440044.43912031.1主材費(fèi)1.3機(jī)械費(fèi)235907623245201.46①2專業(yè)分包工程部分2.1…2.8二措施相關(guān)項(xiàng)目清單費(fèi)用1臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2安全文明施工費(fèi)3650003650000.03…三管理管控費(fèi)5292905292900.012四其它相關(guān)項(xiàng)目清單費(fèi)用1暫估費(fèi)用109740000.010864260012五規(guī)費(fèi)360000360000六利潤(rùn)七計(jì)日工八稅金660630.0660630.00.0九安裝（預(yù)留預(yù)埋）管理管控費(fèi)十自行部分合計(jì)(標(biāo)前）十一商務(wù)策劃盈利1儲(chǔ)罐安裝費(fèi)用按定額單價(jià)較勞務(wù)成本有到一定利潤(rùn)234十二整體情況1274100001260969231.03十三成本降低總額13130772、相關(guān)項(xiàng)目盈虧測(cè)算匯總表中國(guó)建筑相關(guān)項(xiàng)目管理管控表格相關(guān)項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表表格編號(hào)CSCEC-PM-1201相關(guān)項(xiàng)目名稱及編碼福州港江陰港區(qū)11#泊位配套石化倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備、工藝制作安裝工程合同合約總價(jià)（萬元）13700合同合約編號(hào)合同合約完成日期2015.7.1開工日期2015.6.8預(yù)計(jì)完工日期2015.12.24相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任書確定利潤(rùn)目標(biāo)******2015年第一次測(cè)算相關(guān)項(xiàng)目預(yù)測(cè)工程竣工成本情況年度成本完成情況預(yù)測(cè)年度第1次年度第1次年度第1次年初累計(jì)年度預(yù)計(jì)下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總計(jì)1500二、支出總計(jì)13851、分包費(fèi)2、人工費(fèi)706.3253、材料費(fèi)367.32工程材料費(fèi)0周轉(zhuǎn)材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)188.2大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)5、其它直接費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)安全措施費(fèi)30其它費(fèi)用6、相關(guān)項(xiàng)目管理管控費(fèi)417、稅費(fèi)52.155三、毛利內(nèi)部利息收支四、盈虧115說明：由于相關(guān)項(xiàng)目剛剛進(jìn)場(chǎng)工程相關(guān)項(xiàng)目單價(jià)還沒有確認(rèn)完成，故本次預(yù)測(cè)是估算值。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理毛彬填報(bào)人陳健康填報(bào)日期2015.7.1備注：考慮到相關(guān)項(xiàng)目成本的保密性，書面實(shí)施相關(guān)計(jì)劃表中數(shù)據(jù)可用*代替注1：成本預(yù)測(cè)按季度進(jìn)行，每次預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)與前兩次預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。每一項(xiàng)變化超過5%均應(yīng)說明原因。單位為萬元.為滿足本表的要求，相關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行以下測(cè)算及建表工作：1、相關(guān)項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)變化分析表；2、工程成本預(yù)測(cè)表；3、工程合同合約造價(jià)明細(xì)表；4、主要變更索賠明細(xì)表；5、分包商索賠表；6、工程材料支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；7、機(jī)械費(fèi)支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；8、相關(guān)項(xiàng)目其它直接費(fèi)支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；9、相關(guān)項(xiàng)目管理管控費(fèi)及稅金支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；10、工程收款相關(guān)計(jì)劃表；11、工程分包支出預(yù)測(cè)明細(xì)表3、相關(guān)項(xiàng)目成本分析表中國(guó)建筑相關(guān)項(xiàng)目管理管控表格相關(guān)項(xiàng)目成本分析表表格編號(hào)CSCEC－PM－1202序號(hào)費(fèi)用名稱本期累計(jì)備注合同合約收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同合約收入目標(biāo)成本實(shí)際成本1人工費(fèi)1108962.41018326.92材料費(fèi)（1）工程材料費(fèi)516624.8464962.3（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)247968.8223171.9（1）大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)4其他直接費(fèi)（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（2）安全措施費(fèi)210000.0198800.0（3）其它費(fèi)用5間接費(fèi)136473.0233738.96分包工程費(fèi)7稅金79971.079971.0合計(jì)23000002139000超成本降低率：0%上交比例：7%說明：由于相關(guān)項(xiàng)目剛剛進(jìn)場(chǎng)工程相關(guān)項(xiàng)目單價(jià)還沒有確認(rèn)完成，故本次預(yù)測(cè)是估算值，暫時(shí)按每個(gè)季度統(tǒng)計(jì)一次。編制陳健康審核毛彬批準(zhǔn)毛彬時(shí)間2015.7.3時(shí)間2015.7.3時(shí)間20157.3注：1、單位為萬元；2、成本控制對(duì)象可以采用工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成合適的內(nèi)容進(jìn)行分類分析。4、相關(guān)項(xiàng)目成本控制及措施相關(guān)計(jì)劃表中國(guó)建筑相關(guān)項(xiàng)目管理管控表格相關(guān)項(xiàng)目成本控制及措施相關(guān)計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC－PM－1203序號(hào)費(fèi)用名稱針對(duì)責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點(diǎn)分析責(zé)任成本（元）相關(guān)計(jì)劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任機(jī)構(gòu)（責(zé)任人）1人工費(fèi)合理優(yōu)化施工工藝，盡量減少無用人工895596088236801322801.48毛彬2材料費(fèi)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)策劃，對(duì)易銹蝕易腐壞的材料做到什么時(shí)候使用什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料剩余下來的邊角預(yù)料充分利用4440044.4391203488411.1毛彬（1）工程材料費(fèi)輔材及時(shí)控制盡量避免浪費(fèi)4440044.4391203488411.1（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)合理安排機(jī)械使用，避免功率損耗，和無用功的發(fā)生23590762324520345561.46毛彬（1）大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)4其他直接費(fèi)（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施80000800000.00（2）安全措施費(fèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工一定不能手軟，不能放松2850002850000.00（3）其它費(fèi)用(管理管控費(fèi))合理安排加班5292905292900.005間接費(fèi)6暫估費(fèi)109740000108642600109740017稅金嚴(yán)格按國(guó)家要求上繳稅金6606306606300.00合計(jì)12741000012609692313130771.03毛彬編制陳健康審核毛彬批準(zhǔn)毛彬時(shí)間2015.7.3時(shí)間2015.7.3時(shí)間2015.7.3注：1、涉及到相關(guān)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)均用*號(hào)代替。2、單位為萬元；3、成本控制對(duì)象可以采用工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成合適的內(nèi)容進(jìn)行分類分析。十七、風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)計(jì)劃1、相關(guān)項(xiàng)目合同合約風(fēng)險(xiǎn)分析表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)合適的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最不利影響擬應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工期臺(tái)風(fēng)天氣積極關(guān)注天氣動(dòng)態(tài)，晴天是盡量將工期往前趕，避免因?yàn)橄掠昱_(tái)風(fēng)天氣影響工程進(jìn)度毛彬戴福榮2質(zhì)量工期緊，質(zhì)量要求高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)交底，對(duì)工序及質(zhì)量要求進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確教育毛彬任來青3工程款回收每月按時(shí)將工程量上報(bào)給業(yè)主，并且及時(shí)監(jiān)督合約甲方對(duì)工程量的確認(rèn)。毛彬戴福榮4材料漲價(jià)調(diào)整方式及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格行情，對(duì)大批量材料進(jìn)行低價(jià)采購(gòu)毛彬戴福榮2、相關(guān)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析表序號(hào)相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)合適的內(nèi)容最不利影響及風(fēng)險(xiǎn)金額擬應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人完成時(shí)間1量差無施工過程中工程量的確認(rèn)施工前對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，并將大概的工程量毛彬戴福榮2015.6.15-2015.7.12價(jià)差工藝管道施工按定額屬于虧損相關(guān)項(xiàng)目工藝管道安裝時(shí)按寸口進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的計(jì)取依據(jù)合理優(yōu)化寸口數(shù)量，盡量做到寸口數(shù)量最小化毛彬2015.6.15-2015.7.13漏項(xiàng)有些定額上沒有的工程合適的內(nèi)容業(yè)主等到最終結(jié)算時(shí)才對(duì)此單價(jià)進(jìn)行確認(rèn)在過程中將此單價(jià)確認(rèn)后再進(jìn)行施工規(guī)避認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)毛彬陳健康2015.6.15-2015.7.14錯(cuò)項(xiàng)/////3、相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的二次識(shí)別及防范表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述化解目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時(shí)間1變更計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)變更及時(shí)確認(rèn)，對(duì)于變更相關(guān)項(xiàng)目盡量做到先認(rèn)價(jià)再施工毛彬、戴福榮2015.6.8-2015.12.242資金墊資風(fēng)險(xiǎn)合理安排資金相關(guān)計(jì)劃，做到收支平衡毛彬、陳龍霞2015.6.8-2015.12.243工程延期無費(fèi)用補(bǔ)償合理安排工程進(jìn)去，盡量在保證工程款的情況下按合同合約工期完成工程施工毛彬、戴福榮2015.6.8-2015.12.244工期違約罰則因承包人原因造成工期違約的，按每天合同合約額的萬分之五，對(duì)此要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的下雨天數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)給合約甲方，申請(qǐng)工程延期毛彬、戴福榮2015.6.8-2015.12.245工期風(fēng)險(xiǎn)雨雪天氣是對(duì)工期最大的影響因素，應(yīng)對(duì)措施就是合理安排進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行跳幀個(gè)，該趕工期是要及時(shí)。毛彬、戴福榮2015.6.8-2015.12.246措施費(fèi)包干對(duì)涉及到的模糊的文明施工費(fèi)用對(duì)合約甲方進(jìn)行認(rèn)價(jià)確認(rèn)，爭(zhēng)取合約甲方在措施費(fèi)中額外進(jìn)行認(rèn)價(jià)。毛彬、戴福榮2015.6.8-2015.12.247總包管理管控包干///十八、資金管理管控及稅務(wù)實(shí)施相關(guān)計(jì)劃1、資金策劃管理管控實(shí)施相關(guān)計(jì)劃表序號(hào)實(shí)施要求要求完成時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)構(gòu)責(zé)任人相關(guān)計(jì)劃完成時(shí)間具體措施備注1根據(jù)《企業(yè)管理管控標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》中《現(xiàn)金流量預(yù)算》的相關(guān)規(guī)定，按月編制“預(yù)計(jì)相關(guān)項(xiàng)目月度資金存量目標(biāo)”，對(duì)比“相關(guān)項(xiàng)目資金收支相關(guān)計(jì)劃”，找出預(yù)計(jì)資金結(jié)余（缺口），牽頭組織相關(guān)項(xiàng)目部人員召開資金策劃專題會(huì)，結(jié)合商務(wù)策劃，制定切實(shí)有效的資金策劃措施2015.6.15-2015.7.1毛彬財(cái)務(wù)部2015.6.15-2015.7.1盡量做到收支平衡2為保證相關(guān)項(xiàng)目資金策劃與相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度相適應(yīng)，更好地組織指導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目部資金管理管控，在建相關(guān)項(xiàng)目如發(fā)生以下客觀條件，需根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析按季度對(duì)相關(guān)項(xiàng)目資金策劃進(jìn)行調(diào)整毛彬財(cái)務(wù)部2015.6.15-2015.7.1在有特殊情況發(fā)生時(shí)，須保證有部分資金可以用來應(yīng)急使用。342、工程收（付）款相關(guān)計(jì)劃表中國(guó)建筑相關(guān)項(xiàng)目管理管控表格工程收（付）款相關(guān)計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0601相關(guān)項(xiàng)目名稱及編碼福州港江陰港區(qū)11#泊位配套石化倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備、工藝制作安裝工程相關(guān)項(xiàng)目基本情況本工程位于福清市江陰鎮(zhèn)江陰港區(qū)，涉及的專業(yè)主要有儲(chǔ)罐、工藝管道，建筑面積為11000m2收款相關(guān)計(jì)劃付款相關(guān)計(jì)劃年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月付款累計(jì)付款2015072302302015071001002015081103402015081002002015099743720150918038020151029373020151025063020151124597520151120083020151223512102015122001030201612901500201612311261編制陳健康審核毛彬批準(zhǔn)毛彬時(shí)間2015.7.3時(shí)間2015.7.3時(shí)間2015.7.3注：?jiǎn)挝蝗f元。3、相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表中國(guó)建筑相關(guān)項(xiàng)目管理管控表格相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表表格編號(hào)CSCEC-PM-0602相關(guān)項(xiàng)目名稱及編碼福州港江陰港區(qū)11#泊位配套石化倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備、工藝制作安裝工程相關(guān)項(xiàng)目開工日期本表填報(bào)日期本相關(guān)項(xiàng)目第1次估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間2015年07月2015年08月2015年9月2015年10月2015年11月2015年12月2016年1月年月年月備注合適的內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、相關(guān)計(jì)劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款2302301103409743729373024597523512102901500合計(jì)（二）、相關(guān)計(jì)劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)02、勞務(wù)費(fèi)100100200180380250630200830200103023112613、材料費(fèi)04、機(jī)械費(fèi)05、管理管控費(fèi)9.5.9.51019.51029.51039.51049.51059.512.3571.856、稅費(fèi)883.8211.823.3715.1910.1925.388.5233.98.1742.0710.0852.157、保修金08、保證金0合計(jì)117.5117.5113.82231.32193.37424.69270.19694.88218.52913.4218.171131.57253.431385.00凈現(xiàn)金流量112.5112.5-3.82108.68-96.3712.3122.8135.1226.4861.616.8378.4336.57115.00二、相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況編制陳健康審核毛彬批準(zhǔn)毛彬時(shí)間2015.7.3時(shí)間2015.7.3時(shí)間2015.7.3注：時(shí)間以月為單位。S－代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U－代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流。4、稅收策劃管理管控實(shí)施相關(guān)