2014927生產(chǎn)例會會議紀要

【注意保存】中建八局第四建設(shè)有限公司安徽分公司會議紀要安徽分公司安全施工生產(chǎn)周例會會議紀要時間：2014年9月27日上午8︰30—10︰30地點：機關(guān)會議室主持：代偉記錄：張亞菊匯報順序：徽鹽——黃山——百利——藍鼎——中行——農(nóng)墾——中信——金融港一期【徽鹽】：要注重工程的實測實量，對于不合格部位要進行相應(yīng)處罰。項目部要加強技術(shù)培訓(xùn)，并留存相應(yīng)記錄。金融港項目業(yè)主參觀工程時，提出的整改，項目部要認真對待積極整改?；整}業(yè)主的辦公樓部分要開始招標(biāo)了，望項目部在這個節(jié)骨眼上尤其注意下現(xiàn)場文明施工及工程施工質(zhì)量，給分公司投標(biāo)創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。最近小業(yè)主可能會去項目參觀，望項目部在確保安全的前提下做好接待工作。該項目的工程款回收壓力非常大，望項目部與業(yè)主積極溝通把資金壓力傳遞出去，避免因工程款的撥付不到位而影響施工進度。要注意檢驗批資料中的實測實量數(shù)據(jù)，不能人為隨意填，要填實際數(shù)據(jù)且滿足合同中要求的85%合格率。做好樣板引入工作?；炷粮泄儋|(zhì)量下降，鋼筋銹蝕嚴重。這些問題要及時給勞務(wù)下發(fā)整改工作聯(lián)系單?！军S山培訓(xùn)中心】：1、10月底工程不受業(yè)主影響的部位必須施工完成。如果完成不了，項目部還是要接受公司的產(chǎn)值考核。項目有年度考核任務(wù)，切不可在過程中放松管理。2、項目部閑置的電線、電纜、空調(diào)請項目部自己聯(lián)系車輛運至藍鼎項目倉庫。3、qc成果要盡快總結(jié)出來，形成紙質(zhì)資料。4、土建工程嚴重滯后，如果因為勞務(wù)工人數(shù)量不足，要積極與勞務(wù)溝通，增加工人數(shù)量。5、現(xiàn)場安全隱患突出，臨邊洞口缺少防護，外架下沉變形等。項目部要嚴防杜安全隱患，杜絕安全事故?！景倮浚簩崪y實量不達標(biāo)的要有處罰，罰款要及時上交財務(wù)。要對勞務(wù)嚴要求，工程質(zhì)量才會保持較高水平。施工進度要加強。關(guān)于觀摩工地的創(chuàng)建，項目部要加強現(xiàn)場的布置、下大力氣整治。制定階段性完成目標(biāo)。對于目前還不能引入砌體施工的現(xiàn)象，項目部要與業(yè)主溝通并留下相關(guān)紙質(zhì)依據(jù)，避免工期延誤，轉(zhuǎn)嫁工期風(fēng)險。質(zhì)量要責(zé)任到人，對形成的質(zhì)量問題有追溯。酒店部分的混凝土觀感很差，項目部要加強后續(xù)施工的質(zhì)量，并對已經(jīng)形成的缺陷進行修補。項目地處天鵝湖中心，周邊很多中字頭的兄弟單位，望項目部加強工程的文明施工，爭創(chuàng)最優(yōu)工程?！舅{鼎】：對剩余工作量進行盤點。項目目前以安全工作為重點。盯緊公司與甲方的協(xié)議進展情況?！局行修k公樓】：工期的延誤要注意繼續(xù)索賠，總包管理要繼續(xù)落實到位。通風(fēng)溝和設(shè)備基礎(chǔ)要盡快完成。十月底完成土建全部工作。注意吊籃施工的安全管理?！巨r(nóng)墾】：農(nóng)墾已存在的質(zhì)量問題要引起重視，要盡快整改。對于發(fā)現(xiàn)的問題要排專人去盯，做到問題逐項解決，不留尾巴。項目部要注意，竣工合格證下發(fā)15日內(nèi)無法完成備案手續(xù)的將收回竣工合格證。所以項目要提前做工程資料的匯編、其他分包工程的驗收等工作。對于其他分包工程的工程資料移交，項目部可會同分包一起至檔案館進行進行預(yù)驗收，在簽收資料移交時需寫明：已最終驗收合格為準(zhǔn)?！局行拧浚菏乱惶柷巴瓿赏练酵膺\工作。要做好外電防護工作。外電不防護，監(jiān)理將不允許塔吊繼續(xù)安裝，項目進度將受制約。對于預(yù)存200萬勞務(wù)工資保證金，分公司、公司已經(jīng)沒有能力繼續(xù)支持。請項目部進一步與業(yè)主溝通。項目部要對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，爭創(chuàng)品牌工程。對材料進場要嚴把關(guān)。把推廣創(chuàng)新綠色施工當(dāng)成一項重要工作來完成?！窘鹑趶V場一期】勞務(wù)、機械、材料等招標(biāo)是頭等任務(wù)，項目部要盯緊各部門的負責(zé)人，督促其盡快完成。項目的各項策劃、現(xiàn)場布置要盡快完成。業(yè)主注重技術(shù)創(chuàng)新、綠色施工、bim在工程中的應(yīng)用。項目部可將公司成熟的新技術(shù)等應(yīng)用在施工中，這將為公司在后續(xù)標(biāo)段競爭中提供良好的印象分。分公司將盡量聯(lián)系局工程部趙麗到項目部指導(dǎo)綠色施工。中信、金融港的業(yè)主對工程的要求很苛刻，如工程在相應(yīng)時間點達不到相應(yīng)合同中的進度要求就會對工程進度款進行削減，并進行相應(yīng)處罰，望項目部引起重視?！竟こ滩俊浚悍止緳z查要檢查項目的實測實量是否真是齊全，是否有處罰，處罰是否到位。檢查檢驗批及隱蔽驗收資料是否真實。要對混凝土試塊制作及養(yǎng)護情況進行檢查。培訓(xùn)計劃及落實情況的檢查工程部的工作要落實到人，分工明確。工期要按實際情況檢查，不能工期延誤表上寫個0就了事，要認真核對現(xiàn)場是否真的延誤，如延誤要揪其原因，即可要求改進。要對機械設(shè)備、卸料平臺等經(jīng)常使用且容易出現(xiàn)安全隱患的部位進行安全檢查?！痉止窘?jīng)理總結(jié)要求】：各部門及所有項目部碰頭會確保半月一開。建立物資倉庫。下次的會議要準(zhǔn)備充分?；整}的二次結(jié)構(gòu)要及時穿插。百利項目的觀摩工地必須于11月15日前完成。加強項目內(nèi)部管理。藍鼎項目目前重點工作就是盤點工作量。中行辦公樓要加快工程款的回收，加快安裝工程的施工。農(nóng)墾項目必須在10月底完成竣工驗收。中信項目目前盡快完成各項策劃和資源的配置，在具備施工條件時加快施工進度。金融廣場項目盡快完成定崗定職，做到責(zé)任明確。項目部要積極與政府相關(guān)部門對接，推進施工?？偟膩碚f：eq\o\ac(○,1)分公司產(chǎn)值完成不足，還沒達到指標(biāo)的一半，項目進度嚴重滯后，項目要尋找自身問題做好管理監(jiān)督調(diào)配工作。eq\o\ac(○,2)工期緊任務(wù)重，項目部需好好策劃如何按期完成施工內(nèi)容，其他體系要積極配合生產(chǎn)體系完成施工任務(wù)。eq\o\ac(○,3)工程回收款任務(wù)重，望全員配合，盡量完成每月一個億的產(chǎn)值eq\o\ac(○,4)創(chuàng)優(yōu)、觀摩等活動要盡快落實，項目部要加強主觀意識，要有不管有多困難必須完成的任務(wù)意識。十一放假期間，百利、中信、金融港項目要齊裝滿員，加快施工進度，其他項目按公司要求調(diào)休。節(jié)前節(jié)后分公司進行安全檢查，將親自參與檢查，望項目部做好節(jié)前的安全隱患排查，確保平穩(wěn)安全過節(jié)。（記錄、整理：工程部）2014年9月27日（后附項目部需解決問題具體落實負責(zé)人）序號項目名稱問題內(nèi)容完成責(zé)任人1金融港一期1、甲方前期施工手續(xù)未辦理，地基驗槽及塔吊安裝等工作無法進行，需分公司協(xié)助項目部與當(dāng)?shù)卣块T溝通。2勞務(wù)隊伍需要盡快落實。3本工程單體多，體量大，鑒于業(yè)主對工期和安全文明施工的要求，請公司協(xié)調(diào)增加一名安全總監(jiān)和土建工程師，經(jīng)溝通，鄧金奎（日照喜來登項目，土建工程師）及李超鋒（即墨古城改造第一項目部，安全總監(jiān)）愿意過來，請予以協(xié)調(diào)。4因業(yè)主對綠色施工要求高，為了以現(xiàn)場服務(wù)市場，項目部計劃在本工程設(shè)置安全體驗區(qū)并建成綠色施工觀摩工地，需購置LED燈、建筑垃圾粉粹機、太陽能照明路燈等，請公司予以批準(zhǔn)。5現(xiàn)場需清槽的土方量約1.7萬m3，清槽及土方外運難度大，該項工作是否包含在土建勞務(wù)范圍內(nèi)，如果不是，需要盡快確定清槽隊伍。6為確保定位放線的準(zhǔn)確性，請公司協(xié)調(diào)測繪院對引至建筑物周邊的坐標(biāo)控制點進行復(fù)核。1、待合同簽訂后才能進行施工手續(xù)辦理。2已完成二次尋標(biāo)。3項目目前緊急任務(wù)是盡快定下隊伍施工，人員問題后續(xù)再說。4分公司支持，項目盡快形成紙面的策劃實施方案。5已落實6、項目部自行符合完畢后在請測繪院。2百利項目1后續(xù)的綠色施工已進行相關(guān)的準(zhǔn)備工作，待考察落實及招標(biāo)文件上報后，請公司領(lǐng)導(dǎo)盡快確認。2履約保函到期，請公司協(xié)助與業(yè)主協(xié)商解決。3業(yè)主催促總包管理協(xié)議，請公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。4項目10月份計劃進行酒店屋面連廊方案的專家論證工作，請公司給予支持、幫助。5BIM工作，請公司支持。6因業(yè)主施工許可證未辦理齊全，文明工地創(chuàng)建既將過期，請公司協(xié)調(diào)解決。7觀摩工地名額有限，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以支持。1、項目盡快上報。2、謝江兵（十月底）。3、錢江華（十月中旬）。4、李獻勇（請項目部盡快完成方案初稿，之后請叩總或局領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)助完成）。5、支持，項目出具具體方案。6、錢江華（已溝通業(yè)主明確表示年底前都不一定辦的下來）。7、項目目前緊急情況是，對工程現(xiàn)場加強清理整治。3黃山培訓(xùn)中心1、項目已進入總承包管理階段，項目人均產(chǎn)值已達不到公司產(chǎn)值考核要求，申請進行不參與超值考核。2、黃山培訓(xùn)中心工程已進入總承包管理階段，現(xiàn)場的辦公用品、電線電纜、配電箱等材料閑置，項目部建議調(diào)配給其他項目，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批示。1、項目部必須在10月底前完成所有的不受業(yè)主影響的工程量，否則繼續(xù)考核。2、項目部自排車將物資運至藍鼎倉庫。4藍鼎1、1#樓電