水箱間施工組織設(shè)計(jì)

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁第一章綜合說明 3一編制說明 3二編制依據(jù) 3（一）圖紙及報(bào)告 3（二）主要規(guī)程、規(guī)范 3第二章工程概況 4一工程相關(guān)項(xiàng)目基本情況 4二工程現(xiàn)場(chǎng)概況 4三工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 5（一）場(chǎng)地極其狹小 6（二）砼切割中產(chǎn)生水量 6（三）安全文明施工是重點(diǎn) 6（四）交通組織是關(guān)鍵 6（五）高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求 6四工程管理管控目標(biāo) 6（一）質(zhì)量目標(biāo) 6（二）安全目標(biāo) 6（三）文明施工目標(biāo) 7（四）竣工驗(yàn)收目標(biāo) 7第三章施工部署及平面布置 7一基本指導(dǎo)思想 7（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置 7（二）主要崗位的職責(zé) 8二施工平面布置 10（一）現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀介紹 10第四章施工準(zhǔn)備 10一技術(shù)準(zhǔn)備 10（一）施工總體順序 10（二）試驗(yàn)相關(guān)計(jì)劃 11二施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備 11（一）主要施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)計(jì)劃表： 11（二）主要周轉(zhuǎn)材料一覽表 12（三）主要材料表 12（四）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力相關(guān)計(jì)劃 13第五章施工合適的方案 13一切割合適的方案 13二防水合適的方案 15（一）基層處理 17（二）配置粘結(jié)劑 17三梁外包鋼板加固施工合適的方案 18四灌漿合適的方案 20五電梯機(jī)組防護(hù)合適的方案 20第六章施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃及保證措施 22一施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃管控 22（一）施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃實(shí)施措施 22（二）施工過程中管理管控 22（三）施工設(shè)備投入 23（四）技術(shù)先行 23（五）質(zhì)量與成品保護(hù) 24第七章工程質(zhì)量保證體系及措施 24一質(zhì)量管控 24（一）質(zhì)量保證體系 24（二）質(zhì)量管控流程 25（三）質(zhì)量管控制度 26第八章文明施工、環(huán)保及施工安全措施 28一管理管控的難重點(diǎn)分析 28二管理管控目標(biāo) 29三管理管控體系 29四管理管控措施及防護(hù)合適的方案 30（一）安全技術(shù)交底 30（二）安全防護(hù)用品管理管控 31（三）安全文明施工措施費(fèi) 31（四）臨時(shí)用電管理管控 31五安全檢查驗(yàn)收及隱患整改 32六醫(yī)療救治 33七風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 34（一）安全類工程風(fēng)險(xiǎn) 34（二）管理管控類工程風(fēng)險(xiǎn) 34八風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理管控體系 34（一）事故及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 35（二）應(yīng)急狀態(tài)聯(lián)絡(luò) 35（三）安全類工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理管控 36第九章竣工質(zhì)量資料管理管控 36一管理管控職責(zé) 36二合適的內(nèi)容及要求 37三交工資料管理管控措施 38第一章綜合說明一編制說明1.本加固合適的方案在編制過程中充分考慮了現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)和難度，本著優(yōu)化施工合適的方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理管控、合理降低工程造價(jià)、縮短施工工期、確保施工安全等原則進(jìn)行編制；2.加固改造工程施工技術(shù)專業(yè)度高，施工過程中需要技術(shù)能力強(qiáng)的相關(guān)項(xiàng)目管理管控團(tuán)隊(duì)來密切配合業(yè)主單位和監(jiān)理單位做好施工管控，為此公司組織加固經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理管控人員組建總包相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保工程高質(zhì)高效的如期完成；3.相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)人員在文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防安全等具體施工合適的方案編制中,充分貫徹當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)于加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理管控的精神和要求；二編制依據(jù)（一）圖紙及報(bào)告（二）主要規(guī)程、規(guī)范編號(hào)名稱GB50026-2007《工程測(cè)量規(guī)范》GB50010-2010《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50367-2013《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》GB50550-2010《建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》JGJ81-2002《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ130-2011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ147-2004《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ300-2013《建筑施工臨時(shí)支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJ18-2012《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ33-2012《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》GB/T50319-2013《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)程和規(guī)定第二章工程概況一工程相關(guān)項(xiàng)目基本情況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱鄭州華潤悅府3#樓水箱間加固相關(guān)項(xiàng)目2地理位置鄭州市二七區(qū)銘功路以東五彩路以北3建設(shè)單位華潤置地4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司6總包單位7建筑規(guī)模地下三層，地上六十層9工期10質(zhì)量目標(biāo)合格二工程現(xiàn)場(chǎng)概況本工程相關(guān)項(xiàng)目名稱為“華潤悅府，”子項(xiàng)名稱為“華潤悅府3#樓水箱間加固相關(guān)項(xiàng)目”位于鄭州市二七區(qū)銘功路以東五彩路以北。該工程原為地下三層，地上六十層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑物。該工程加固區(qū)域?yàn)?#樓消防水箱間底板3-5至3-8軸/3-E至3-H軸。本工程需加固樓板及梁下為3#樓正常運(yùn)行的電梯機(jī)組。因此在施工期間做好電梯機(jī)組的防水及防塵將是關(guān)鍵。電梯機(jī)房內(nèi)現(xiàn)狀需加固過道現(xiàn)狀三工程特點(diǎn)及難點(diǎn)結(jié)合該工程要求及現(xiàn)場(chǎng)條件，我們認(rèn)為該工程的特點(diǎn)和重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：（一）場(chǎng)地極其狹小本工程場(chǎng)地極其狹小，幾乎沒有場(chǎng)地，科學(xué)的組織好工程的平面管理管控及材料的進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵（二）砼切割中產(chǎn)生水量本工程采用墻鋸切割機(jī)，施工中產(chǎn)生部分水流，因室內(nèi)電梯機(jī)組正常運(yùn)行，因此如何有效的治水是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（三）安全文明施工是重點(diǎn)本工程位于鄭州市二七區(qū)銘功路以東五彩路以北，在工程施工過程中做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工非常關(guān)鍵。尤其是在噪聲、污水處理及揚(yáng)塵污染采取切實(shí)有效的措施，將是本工程控制的重點(diǎn)。（四）交通組織是關(guān)鍵工程地處二七區(qū)銘功路以東五彩路以北，交通流量巨大，如何及時(shí)組織好物料的交通運(yùn)輸，對(duì)本工程進(jìn)度影響巨大。（五）高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求為確保本工程質(zhì)量，我公司將通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理管控，實(shí)施過程精品，確保本工程為優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)是本工程的核心任務(wù)。四工程管理管控目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)滿足現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”的標(biāo)準(zhǔn)。（二）安全目標(biāo)杜絕死亡，無重大機(jī)械設(shè)備事故；避免輕傷事故，因工負(fù)傷頻率控制在4‰以內(nèi)；杜絕群體性急性中毒事故與重大火災(zāi)事故。（三）文明施工目標(biāo)按照鄭州市、業(yè)主方和公司安全文明施工的規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理管控，保證相關(guān)項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全文明施工工地。（四）竣工驗(yàn)收目標(biāo)做好工程收尾工作，協(xié)助業(yè)主短時(shí)間內(nèi)辦妥各項(xiàng)使用手續(xù)，及時(shí)向業(yè)主移交竣工資料。第三章施工部署及平面布置收到業(yè)主的有關(guān)文件后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了周密的部署安排。一基本指導(dǎo)思想本公司屬于科技先導(dǎo)性企業(yè),集設(shè)計(jì)、材料、施工、質(zhì)量監(jiān)督等各方面力量于一身,擁有數(shù)百項(xiàng)科研成果、配套技術(shù)和施工方法,采用高效完備的組織管理管控方法,為工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、降低造價(jià)、安全等方面提供了可靠保證。（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置以本工程施工范圍為基礎(chǔ)依據(jù)，選派業(yè)務(wù)能力突出的各專業(yè)人員組建相關(guān)職能機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)項(xiàng)目組織管理管控架構(gòu)，并明確各機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)，確保相關(guān)項(xiàng)目高效運(yùn)行、順利實(shí)施。（二）主要崗位的職責(zé)1.相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理：（1）按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目合同合約的全面履約；（2）參與專業(yè)的合同合約談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽定和合同合約；（3）組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的相關(guān)項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議；（4）根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證相關(guān)項(xiàng)目制造成本相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施；（5）主持編制相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；（6）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同合約與分承包合同合約管理管控工作；（7）是相關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2.執(zhí)行經(jīng)理：（1）在相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理管控工作，是現(xiàn)場(chǎng)的組織與指揮者；（2）領(lǐng)導(dǎo)編制相關(guān)項(xiàng)目施工生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃（年、月、日、周），并組織貫徹實(shí)施；（3）領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃的貫徹實(shí)施；（4）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)合適的方案編制與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（5）對(duì)相關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；（6）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理管控；（7）領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；3.生產(chǎn)經(jīng)理：（1）是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理管控工作的組織者和指揮者；（2）協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理管控工作；（3）參與工程施工前期相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施策劃、招標(biāo)技術(shù)文件技術(shù)要求編制等；（4）重點(diǎn)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固與拆改階段現(xiàn)場(chǎng)組織與管理管控；4.技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)對(duì)各分包安全文明施工行為進(jìn)行管控；（2）組織相關(guān)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)合適的方案、專業(yè)施工技術(shù)合適的方案和工序設(shè)計(jì)；（3）組織編制相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃；（4）領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作；（5）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；（6）領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理管控及試驗(yàn)工作；（7）負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料；（8）負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理管控工作；（9）參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；（10）參與相關(guān)項(xiàng)目制造成本實(shí)施相關(guān)計(jì)劃的編制與分析工作；（11）參與相關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。5.質(zhì)檢員：（1）全面負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。（2）對(duì)重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤落實(shí)。（3）按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)。（4）定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存要問題的負(fù)責(zé)人依情節(jié)嚴(yán)懲程序進(jìn)行處罰。6.安全員：（1）在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。（2）對(duì)相關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理管控制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復(fù)查。（3）查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可責(zé)令其停產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。（4）組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。二施工平面布置（一）現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀介紹我司經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行施工場(chǎng)地布置相關(guān)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制施工平面布置圖（詳見下圖）：第四章施工準(zhǔn)備一技術(shù)準(zhǔn)備（一）施工總體順序1.前期防護(hù)搭設(shè)主要為滿足加固拆除施工，將施工區(qū)內(nèi)電梯機(jī)組等防護(hù)起來，在施工過程中做好保護(hù)工作，嚴(yán)禁破壞發(fā)現(xiàn)有損壞立即修復(fù)。2.防水施工在相關(guān)計(jì)劃區(qū)域內(nèi)砌筑廢水收集池，并做好防水。3.剔鑿施工（1）機(jī)械剔鑿：由人工持電錘或電鎬對(duì)膩?zhàn)蛹盎炷M(jìn)行剔鑿，要求把保護(hù)層剔鑿掉，且裸漏處堅(jiān)硬的石子滿足粘鋼需求。（2）剔鑿后將剔鑿物清理干凈后，用水沖洗，確保剔鑿面的混凝土無浮塵、雜物。4.靜力切割施工施工過程中產(chǎn)生的污水及時(shí)清理，嚴(yán)禁水濺到電梯機(jī)組等設(shè)備中。5.粘鋼施工嚴(yán)格按照粘鋼施工工藝施工。（二）試驗(yàn)相關(guān)計(jì)劃工程開工后，由相關(guān)項(xiàng)目總工、相關(guān)項(xiàng)目材料員、相關(guān)項(xiàng)目試驗(yàn)員根據(jù)工程施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃等編制相關(guān)項(xiàng)目試驗(yàn)相關(guān)計(jì)劃，以保證工程的試驗(yàn)管理管控工作井然有序。本工程所需試驗(yàn)均委托由與監(jiān)理共同考察確定的試驗(yàn)室完成，簽定委托試驗(yàn)合同合約。二施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備建筑施工需要消耗巨大的社會(huì)勞動(dòng)，在一些繁重的勞動(dòng)施工過程中實(shí)行機(jī)械化，可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于加快施工速度，保證施工質(zhì)量。在施工過程中，施工方法的選擇和施工機(jī)具的選擇是緊密相連的，所以，在選擇施工機(jī)具時(shí)，我們還要從施工組織的角度考慮到:施工方法的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一；施工機(jī)械的適用性與多用性的兼顧，盡可能充分發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度。在此基礎(chǔ)上，我們將初步選擇如下主要施工機(jī)具運(yùn)用到本工程中。（一）主要施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)計(jì)劃表：機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格額定功率(KW)國別產(chǎn)地剔鑿施工切割施工加固施工沖擊鉆博士1.6KW瑞士2臺(tái)2臺(tái)角磨機(jī)上海0.3KW瑞士2臺(tái)電焊機(jī)上海中國2臺(tái)二保焊機(jī)ZX-500上海1臺(tái)空氣壓縮機(jī)15KW沈陽1水鉆1.2KW深圳2臺(tái)進(jìn)口墻鋸切割機(jī)15KW喜利得1臺(tái)進(jìn)口手持鋸瑞典2臺(tái)電鎬1.3KW上海2臺(tái)剔鑿機(jī)1KW上海3臺(tái)電吹風(fēng)機(jī)1KW北京2臺(tái)氣泵1.2KW中國1臺(tái)手動(dòng)葫蘆3T北京2臺(tái)（二）主要周轉(zhuǎn)材料一覽表序號(hào)材料名稱材料來源使用部位安全防護(hù)施工剔鑿施工切割施工加固施工1模板購置加固梁、防護(hù)200m26.5m22250×4000×50腳手板購置腳手架5m33Ф48×2.8鋼管租賃腳手架230m4扣件租賃腳手架500個(gè)5密目安全網(wǎng)購置腳手架200m2（三）主要材料表 序號(hào)材料名稱使用部位材料來源加固施工1鋼板加固梁、板購置1.05T2化學(xué)錨栓M10加固梁、板購置421套3鋼筋加固梁購置0.08T4灌漿料加固構(gòu)件購置0.9T5粘鋼膠加固構(gòu)件購置350KG（四）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力相關(guān)計(jì)劃單位：人工種安全防護(hù)施工剔鑿施工切割施工加固施工架子工3電焊工2油漆工2力工2235鋼筋工2木工1電工111第五章施工合適的方案經(jīng)我司技術(shù)和生產(chǎn)相關(guān)人員的現(xiàn)場(chǎng)勘查，制訂了以下施工順序及專項(xiàng)合適的方案。一切割合適的方案根據(jù)設(shè)計(jì)要求，為了對(duì)原影響至最小程度，結(jié)構(gòu)主體構(gòu)件切割采用無震動(dòng)無塵直線切割工藝。我司擬采用墻鋸進(jìn)行墻體切割，考慮到現(xiàn)場(chǎng)墻角處兩根消防水管無法拆除，可能影響墻鋸切割，墻角處可采用水轉(zhuǎn)切割。1.充分熟悉工程本身及周圍環(huán)境，按照施工步驟，進(jìn)行拆除工程實(shí)施，做好安全防護(hù)和警戒措施。2.開工前對(duì)施工人員作安全技術(shù)交底，提高施工人員安全自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)特殊作業(yè)人員必須持證上崗。3.開工前必須針對(duì)周邊環(huán)境和工程特點(diǎn)，給施工人員做好安全教育培訓(xùn)課，加強(qiáng)施工安全教育。4.技術(shù)人員就切割施工中需要注意的質(zhì)量及安全問題，向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員做技術(shù)交底并存檔。切割施工時(shí)必須注意以下問題：(1）保證保留結(jié)構(gòu)與被拆除構(gòu)件的無損傷分離；(2）保證拆除時(shí)和拆除后對(duì)保留結(jié)構(gòu)的影響降低到最??；(3）為避免落料沖擊樓面和傷及行人，在拆除構(gòu)件下搭設(shè)封閉式落料平臺(tái)，樓面相關(guān)區(qū)域設(shè)置防水防污措施，落料堆積到一定厚度時(shí)及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外；(4）拆除的渣土應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清運(yùn)，避免堆積過多。5.落實(shí)好安全防護(hù)器材、器具，按規(guī)定配制消防和搶險(xiǎn)救災(zāi)器材。6.切割注意事項(xiàng)（1）依據(jù)施工圖的要求，在需要切割的位置畫上切割拆除線和路線。（2）墻鋸切割時(shí)需注意以下事項(xiàng)：①液壓泵必須放置于危險(xiǎn)區(qū)域外，鋸切時(shí)，鋸片的前方與后方屬于危險(xiǎn)區(qū)域，且需在此區(qū)域做好防護(hù)，用警示帶隔離，嚴(yán)禁人員進(jìn)入。②電纜線要遠(yuǎn)離供水裝置，電線必須接地，供水壓力要適中，不能超出其允許的范圍。③導(dǎo)軌安裝必須平直而穩(wěn)固，用化學(xué)螺栓固定，并用螺帽錨緊。④鋸頭必須在導(dǎo)軌內(nèi)運(yùn)行，其齒輪與導(dǎo)軌要緊密咬合。⑤油管與水管必須必須依次正確連接，接頭要擰緊。⑥鋸片必須按正確轉(zhuǎn)向安裝，鋸片與法蘭應(yīng)中心對(duì)正，（或用6個(gè)M10連接螺栓）固定。⑦鋸罩與制動(dòng)裝置必須完好并正確安裝，保證鋸切時(shí)，鋸片位于鋸罩的正中間。⑧遙控器、電源線以及供水管必須協(xié)同作業(yè)。⑨在發(fā)生緊急情況時(shí)，關(guān)閉液壓泵上的開關(guān)，并關(guān)掉遙控器。⑩閑置時(shí)，遙控器上的所有按鈕及液壓泵必須處于關(guān)閉狀態(tài)，各儀表盤指針分別位于中立或歸零位置。在混凝土中間打孔穿鋼絲繩，用1噸升降機(jī)進(jìn)行吊裝，方便垃圾的清理及運(yùn)輸。二防水合適的方案在混凝土切割過程中會(huì)產(chǎn)生污水，臨近室內(nèi)為電梯機(jī)組，為避免對(duì)周邊環(huán)境造成不利影響，在本工程中我公司相關(guān)計(jì)劃在需切割墻下與樓板交接處砌筑240磚污水收集處理池，并鋪設(shè)高分子丙綸防水層。防水區(qū)域如下圖所示。墻外側(cè)砌筑寬度為700mm，墻內(nèi)側(cè)砌筑至挨著消防水箱底座（600mm）。基層處理→配置粘劑（隨用隨配置）→處理復(fù)雜部位→防水層施工→檢驗(yàn)→防護(hù)層施工→驗(yàn)收。

（一）基層處理1.找平層施工質(zhì)量應(yīng)符合《層面工程技術(shù)規(guī)范》(GB50345-2004)規(guī)定。

2.找平層應(yīng)有利于卷材的敷展和粘貼，找平層應(yīng)抹平壓光、表面光滑、潔凈、無開裂、接茬平整。不允許有明顯的尖凸、凹陷、起皮、起砂現(xiàn)象。3.找平層與立面結(jié)構(gòu)的結(jié)合處均應(yīng)做成圓角。（二）配置粘結(jié)劑1.膠粘劑選用專用膠水(先用專用膠粉與水配制)與水泥混合的水泥素漿〈注意已制膠容器及工具必須干凈，制成膠內(nèi)不允許有硬性顆粒和雜質(zhì)〉。

制備過程：倒入冷水50KG左右在桶內(nèi)，開動(dòng)攪拌器邊攪邊倒入專用膠粉一包（500G），攪拌1—2分鐘即可成膠水。一包膠水配制的膠水可和2—3包水泥，能和水泥迅速產(chǎn)生反應(yīng)，提高粘度。一包膠粉配制的水泥素漿可粘貼丙綸卷材100平方米左右。注意要邊攪拌邊加水泥，加完水泥攪拌至均勻無凝塊、無沉淀即可使用。制成的水泥素漿應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)用完。注：在粘貼丙綸時(shí)，水泥切不可用只用水?dāng)嚢瑁灰戎瞥赡z水，用膠水與水泥一起攪拌。

（三）防水卷材的粘接與敷設(shè)重點(diǎn)

1.施工條件及準(zhǔn)備復(fù)合卷材施工溫度適宜在5℃以上25℃以下進(jìn)行。

2.找平層水層表面含水量宜在30-50%之間；找平層水泥砂漿強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到7.5Mpa時(shí)方可進(jìn)行防水施工，如果過于干燥應(yīng)噴灑水直到合格。

3.徹底清理干凈找平層表面，同時(shí)清理卷材施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.打開卷材，認(rèn)真檢查，同時(shí)看卷材是否在運(yùn)輸搬運(yùn)過程中造成損壞。

5.防水層施工之前，應(yīng)按要求先做好排水較集中部位及附加部位的附加層。

6.卷材粘貼方向可以按實(shí)際情況自行確定。粘貼前在敷設(shè)部位將卷材預(yù)收3-12m，找準(zhǔn)方向后在中間處固定，將卷材始端卷至固定處，涂水泥素漿粘敷，再將預(yù)放的卷材卷回至已粘貼好的位置，連續(xù)向前涂水泥素漿敷設(shè)。敷設(shè)卷材下面不允許有在硬性顆粒及雜質(zhì)，以免損壞卷材。

7.涂水泥素漿敷設(shè)的方法：首先將已配制好的水泥素漿用小容器倒在預(yù)粘處的找平層上，膠料要連續(xù)適量用刮板刮至均勻，厚度應(yīng)保持在1mm以上，然后敷沒卷材并用另一刮板排氣壓實(shí)，排出多余水泥素漿，施工人員要細(xì)心，涂膠厚度要均勻，卷材應(yīng)貼牢。天空鼓、打皺、粘貼面積應(yīng)達(dá)到90%以上。

（四）卷材施工應(yīng)注意事項(xiàng)

1.水泥素漿涂刷后應(yīng)隨即鋪貼卷材，防止時(shí)間過長膠中的水分散失，影響粘結(jié)質(zhì)量。

2.涂水泥素漿時(shí)，要在卷材的搭接處涂滿，保證接縫粘接質(zhì)量。

3.敷設(shè)卷材時(shí)，必須保證搭接寬度，長邊為100mm，短邊為150mm，相鄰短邊接縫應(yīng)錯(cuò)開排列<距離應(yīng)大于1m>。附加層接縫必須與防水層接縫錯(cuò)開0.3m以上的距離。

4.刮板排氣粘實(shí)的同時(shí)應(yīng)注意檢查卷材下有無硬性顆粒及其它物質(zhì)將卷材墊起，如有應(yīng)取出重新粘貼。

5.卷材應(yīng)平整粘貼于找平層上，不得有打皺現(xiàn)象。如打皺無法糾正對(duì)應(yīng)短開按接縫處理。

6.用水泥素漿接縫膠時(shí)，將粘的接上層卷材向上彎曲，用毛刷向上、下兩個(gè)面涂接縫膠并滿涂。涂膠厚度為0.5-.0.8mm，邊刷邊壓合，也可接縫與卷材粘貼同時(shí)進(jìn)行，壓合后再涂刷一層水泥素漿封好接縫邊緣，封邊膠涂刷厚度0.8-1.00mm，涂刷寬度從卷材邊緣向兩邊各延伸30mm（注意：接縫的兩個(gè)面涂膠厚度要均勻一致，不能有露底現(xiàn)象，粘合后應(yīng)詳細(xì)檢查有無打皺、翹曲、起空現(xiàn)象，不合格應(yīng)及時(shí)處理）。

（五）防護(hù)層的施工與操作

1.防護(hù)層抹完后表面應(yīng)平整、光滑、潔凈、不應(yīng)有脫皮、起皺或嚴(yán)重裂縫現(xiàn)象，防護(hù)層要求抹平壓光并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。

2.防護(hù)層養(yǎng)護(hù)結(jié)束，竣工前應(yīng)將層面上所有剩余材料及建筑垃圾清理干凈。三梁外包鋼板加固施工合適的方案1.施工工藝流程混凝土基面放線、打磨鋼板下料、除銹、焊接混凝土基面放線、打磨鋼板下料、除銹、焊接混凝土基面清理型鋼鉆孔、打磨型鋼預(yù)貼型鋼安裝加壓粘鋼膠配制涂膠與鋼板粘貼表面防護(hù)混凝土表面外包型鋼加固施工流程圖2.施工方法（1）測(cè)量放線：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，施測(cè)拼裝的位置。鋼板表面處理：對(duì)鋼板粘貼面進(jìn)行打磨除銹處理，然后用脫脂棉沾丙酮擦拭干凈。（3）混凝土基層表面處理：對(duì)原混凝土構(gòu)件的粘合面進(jìn)行打磨，除去1－2mm厚表層，然后用無油壓縮空氣除去粉塵，或清水沖洗干凈，待完全干燥后用脫脂棉沾丙酮擦拭表面即可。（4）加工廠的焊接：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸的要求，焊接打磨完成后運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，（5）膠粘劑配制：使用前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方能使用。按產(chǎn)品使用說明書規(guī)定配制。取潔凈容器（塑料或金屬盆，不得有油污、水、雜質(zhì)）和稱重器按產(chǎn)品說明書配合比混合。（6）封口及灌注膠：封口膠配置好之后將埋件板、樓板上及錨栓處的四周封住，每個(gè)1000mm預(yù)留一個(gè)排氣口型鋼兩側(cè)交叉設(shè)置。在將配置好的灌注膠通過壓力泵灌注上部預(yù)留口內(nèi)，排氣口有膠流出采用塞子塞住，灌注至頂為主。（7）固定和加壓。鋼板拼裝好后立即用化學(xué)錨栓固定，并適當(dāng)加壓，以使鋼板和結(jié)構(gòu)面空隙壓到最小?；瘜W(xué)錨栓作為鋼板的永久附加錨固措施，其埋設(shè)孔洞應(yīng)與鋼板一道于涂膠前配貼。（8）表面防護(hù)及檢驗(yàn)。對(duì)粘貼到位的構(gòu)件做好標(biāo)示工作，提醒其他人員防止在結(jié)構(gòu)膠固化時(shí)間內(nèi)對(duì)粘貼鋼材擾動(dòng)，待灌注膠固化后采用小錘輕敲鋼材表面聽聲音辨認(rèn)有無空鼓，空鼓率控制在90%以內(nèi)。四灌漿合適的方案加固表面清理→濕潤混凝土表面→灌漿料配制→灌漿1.鑿除新舊混凝土結(jié)合面風(fēng)化酥松部分，清理表面油污。2.砼表面鑿毛處理,再用鋼絲刷將表面松散浮渣刷去，然后用有壓冷水沖洗干凈。3.鑿毛標(biāo)準(zhǔn)：充分鑿毛，凹凸面不小于6mm的粗糙面。4.濕潤：灌漿前24h澆水充分濕潤混凝土表面，灌漿前1h吸干積水。灌漿料的配制應(yīng)符合使用說明的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)設(shè)計(jì)要求也可加入洗凈的豆石(粒徑5～10mm),但最大加入量不得超過CGM灌漿料重量的1/3。5.灌漿：(1)灌漿必須連續(xù)進(jìn)行，不能中斷，并應(yīng)盡可能縮短灌漿時(shí)間。(2)應(yīng)當(dāng)從一側(cè)灌漿，至另一側(cè)溢出為止，不得從四周同時(shí)進(jìn)行灌漿，以防止由于窩住空氣而產(chǎn)生空洞,通過人工澆筑的方式從上進(jìn)行澆筑直至澆滿為止.(3)灌漿料達(dá)到一定強(qiáng)度后，拆除喇叭口剔鑿喇叭口處多澆筑部分。(4)由于加固部分截面較小，為防止出現(xiàn)斷柱現(xiàn)象，在下料時(shí)，應(yīng)用鐵錘輕敲模板外壁，以使中間不被隔斷，并且以此方法檢查已澆筑部分是否飽滿，并注意稍后補(bǔ)充漿料。五電梯機(jī)組防護(hù)合適的方案剃鑿施工過程中會(huì)產(chǎn)生石塊，切割施工過程中會(huì)產(chǎn)生污水，需加固水箱間梁板下為電梯機(jī)組，為避免在施工過程中水、石塊等雜物進(jìn)入機(jī)組內(nèi)必須采取保護(hù)措施。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察我司擬采用以下措施：電梯機(jī)組四周及頂面全部用模板罩住，頂面模板距機(jī)組距離至少200mm，模板外面覆蓋塑料布。塑料布外再做一層模板罩住，并用木方加固。模板外面搭設(shè)鋼管架封閉起來，鋼管架上面滿鋪腳手板。在做防護(hù)及搭設(shè)鋼管架時(shí)必須格外小心嚴(yán)禁碰到電梯機(jī)組等設(shè)備。兩個(gè)挨著的機(jī)組防護(hù)罩做成一個(gè)，尺寸大小為2700*4200*2000，兩個(gè)機(jī)組中間挨著過道留門洞口2000*800。搭設(shè)鋼管架防護(hù)如下圖所示，上面滿鋪腳手板。單獨(dú)的電梯機(jī)組模板防護(hù)尺寸1800*2700*2000，靠近過道處留檢修門洞口2000*800如下圖。電梯機(jī)組電箱防護(hù)采取以下措施：電梯機(jī)組電箱四周及頂面用鋼管架封閉起來，四周掛安全網(wǎng)，鋼管架上滿鋪腳手板。第六章施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃及保證措施一施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃管控施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成相關(guān)計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的相關(guān)計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1.檢查各層次的相關(guān)計(jì)劃，形成嚴(yán)密的相關(guān)計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的相關(guān)計(jì)劃為低層次相關(guān)計(jì)劃的依據(jù)，低層次的相關(guān)計(jì)劃是高層次相關(guān)計(jì)劃的具體化；2.層層下達(dá)施工任務(wù)書；3.相關(guān)計(jì)劃全面交底，落實(shí)實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。（一）施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃實(shí)施措施1.施工前期準(zhǔn)備工作（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，提前審核機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間相關(guān)計(jì)劃，并由相關(guān)項(xiàng)目部經(jīng)理逐層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橐陨弦蛩夭宦鋵?shí)而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。（2）編制切實(shí)可行的四級(jí)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，每周對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行一次完成情況輸入和相關(guān)計(jì)劃調(diào)整，在每周相關(guān)項(xiàng)目例會(huì)上進(jìn)行調(diào)整落實(shí)。（3）勞動(dòng)力：合理投入勞動(dòng)力，所有特殊工種均要求持上崗證（二）施工過程中管理管控1.從管理管控模式上，采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的相關(guān)項(xiàng)目施工管理管控模式，建立以相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理為核心，各級(jí)管理管控人員對(duì)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證整個(gè)體系的高效運(yùn)作，達(dá)到上通下達(dá)的效果；2.從組織機(jī)構(gòu)上，選派加固經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)管理管控人員組成相關(guān)項(xiàng)目部；3.從現(xiàn)場(chǎng)管理管控上，做到劃整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場(chǎng)紛繁復(fù)雜的機(jī)械、材料、人力調(diào)配，簡化管理管控程序，達(dá)到縮短工期的目的；4.在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理管控制度，加強(qiáng)施工前期針對(duì)性技術(shù)指導(dǎo)，樣板引路等來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”，杜絕不允許不合格半成品流入下道工序造成返工從而耽誤工期、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象；5.在施工條件保證方面，要通盤考慮，嚴(yán)防因?yàn)橥Ｋ當(dāng)嚯?、因索要工程款等可能延誤工程正常施工的情況，制定詳細(xì)的預(yù)防細(xì)則，從而保證相關(guān)項(xiàng)目正常施工。（三）施工設(shè)備投入1.在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實(shí)現(xiàn)，在該相關(guān)項(xiàng)目投入必要的先進(jìn)設(shè)備，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。2.加強(qiáng)設(shè)備管理管控，在前期防護(hù)、結(jié)構(gòu)拆除、粘鋼施工階段，編制詳細(xì)的設(shè)備、場(chǎng)地使用相關(guān)計(jì)劃，平衡各方運(yùn)輸相關(guān)計(jì)劃，確保結(jié)構(gòu)拆除、粘鋼均能順利施工。（四）技術(shù)先行編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工合適的方案和技術(shù)交底?！昂线m的方案先行，樣板引路”是我司施工管理管控的特色，本工程將按照合適的方案編制相關(guān)計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工合適的方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理管控層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工合適的方案覆蓋面要全面，合適的內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工合適的方案的積極性。根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更合適的內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的合適的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。開展QC小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。（五）質(zhì)量與成品保護(hù)嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每一項(xiàng)工作一次成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問題影響工期。工程中所需訂購的提前會(huì)通業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理認(rèn)真做好選型和性能分析。設(shè)備訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要常與廠家聯(lián)系，確保設(shè)備的及時(shí)到貨及質(zhì)量保證。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工班組開展以工期質(zhì)量安全為課題的活動(dòng)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，從而加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)成品半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損傷而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計(jì)量器具必須是檢測(cè)合格的器具、安裝中所設(shè)置的儀表必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以免由于檢測(cè)失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。第七章工程質(zhì)量保證體系及措施一質(zhì)量管控（一）質(zhì)量保證體系根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和相關(guān)項(xiàng)目施工管理管控的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，成立由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，從相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部管理管控層、分包管理管控層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理管控職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理：是相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。2.相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：參與工程質(zhì)量策劃,制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任機(jī)構(gòu)的質(zhì)量工作的實(shí)施，并對(duì)各階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3.現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控相關(guān)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。本機(jī)構(gòu)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。工程成品保護(hù)管理管控。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。4.技術(shù)員對(duì)圖紙、施工合適的方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)計(jì)劃、過程控制相關(guān)計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理管控，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。物資主管嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。5.現(xiàn)場(chǎng)主管工長監(jiān)督檢查質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃的落實(shí)情況。組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。（二）質(zhì)量管控流程為確保最終工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司要求相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員加強(qiáng)過程管理管控與控制，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，在本工程中實(shí)施總包單位控制要求的“過程精品”，即每個(gè)分項(xiàng)工程，每個(gè)施工環(huán)節(jié)在實(shí)施過程中都成為精品，以達(dá)到工程質(zhì)量最終精品的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制程序圖（三）質(zhì)量管控制度1.加強(qiáng)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并有三個(gè)層次把關(guān)：（1）物資進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)照產(chǎn)品出廠合格證和訂貨合同合約逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)達(dá)不到規(guī)定要求的，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（2）凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按照相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，在進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，其批量的劃分、試樣的數(shù)量抽取方法、質(zhì)量指標(biāo)的確定等，都應(yīng)按有關(guān)產(chǎn)品相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行（3）不經(jīng)監(jiān)理工程師、合約甲方相關(guān)管理管控人員檢查認(rèn)可簽字，不得用于工程。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要求按劃分區(qū)域整齊堆放，并掛標(biāo)識(shí)牌。2.按工序進(jìn)行質(zhì)量控制制度對(duì)工序質(zhì)量在控制過程中，按照“三點(diǎn)制”的質(zhì)量控制制度：（1）建立控制點(diǎn)。按工序的工藝流程，在各點(diǎn)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，成為控制點(diǎn)，即將工藝流程中的能檢查的點(diǎn)，提出控制措施進(jìn)行檢查，使工藝流程中的每個(gè)點(diǎn)在操作中都達(dá)到質(zhì)量要求。（2）檢查點(diǎn)。在工藝流程控制點(diǎn)中，找比較重要的控制點(diǎn)，進(jìn)行檢查，查看其控制措施的落實(shí)情況，措施的有效情況，以及對(duì)其質(zhì)量指標(biāo)的測(cè)量，看其數(shù)據(jù)是否達(dá)到規(guī)定。這種檢查不必停止生產(chǎn)，可邊生產(chǎn)邊檢查。檢查點(diǎn)的檢查可以是操作班組、專業(yè)質(zhì)量檢查員、質(zhì)量總監(jiān)等，并做記錄。班組將這些數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)班組自檢記錄。（3）停止點(diǎn)。停止生產(chǎn)或生產(chǎn)告一段落進(jìn)行檢查，檢查完成應(yīng)填寫規(guī)定的表格，作為生產(chǎn)過程控制結(jié)果的數(shù)據(jù)，同時(shí)作為檢驗(yàn)批中的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，填入檢驗(yàn)批自行檢驗(yàn)評(píng)定表。3.執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后，均需由分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)的施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求后，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在相關(guān)項(xiàng)目部技術(shù)主管的組織下，由分包方施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織相同工序之間的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，相關(guān)項(xiàng)目部技術(shù)主管要監(jiān)督落實(shí)。4.質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部將定期召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)主管把質(zhì)量講評(píng)定為例會(huì)的重要議事議程之一，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及相應(yīng)的解決問題措施，最后形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量一直表現(xiàn)差但沒有改觀的，相關(guān)項(xiàng)目部可考慮解除合同合約。（2）每周質(zhì)量例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與相關(guān)項(xiàng)目施工的所有分包單位參加。首先由參與相關(guān)項(xiàng)目施工的分包單位匯報(bào)上周施工相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量情況，包括質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要相關(guān)項(xiàng)目部協(xié)助配合事宜。相關(guān)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)技術(shù)、施工主管要認(rèn)真地聽取匯報(bào)，分析以上質(zhì)量問題并補(bǔ)充。與會(huì)者共同商討解決以上質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例紀(jì)要，下發(fā)各個(gè)分包，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)各個(gè)施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，巡視完成后由相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)主管總結(jié)，以《月度質(zhì)量管理管控情況簡報(bào)》的形式發(fā)至相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)機(jī)構(gòu)。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確整改期限，在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。5.掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，同時(shí)要求分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員交底。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛牌現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛牌中要注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，保證相關(guān)項(xiàng)目重點(diǎn)施工部位得以有效實(shí)施。第八章文明施工、環(huán)保及施工安全措施一管理管控的難重點(diǎn)分析1.工期短，施工設(shè)備﹑機(jī)具﹑人員多，危險(xiǎn)因素頻率增加，安全管理管控難度加大。2.重大危險(xiǎn)源多，如臨時(shí)用電作業(yè)量大，觸電傷害的可能性大；室內(nèi)電梯機(jī)組正常運(yùn)行增加觸電機(jī)械傷害等潛在危險(xiǎn)。3.作業(yè)面狹小，機(jī)房內(nèi)做好防護(hù)后空間十分狹小，施工作業(yè)過程中造成很大困難。二管理管控目標(biāo)針對(duì)本工程規(guī)模等實(shí)際情況，相關(guān)項(xiàng)目的安全管理管控工作以入場(chǎng)三級(jí)安全教育和定期安全教育管理管控；；施工臨時(shí)用電管理管控；大型機(jī)械安全管理管控；文明施工管理管控；消防安全為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。上述每項(xiàng)工作，相關(guān)項(xiàng)目安全部設(shè)一名專職安全員監(jiān)督管理管控。三管理管控體系相關(guān)項(xiàng)目設(shè)置安全部，在安全教育、安全防護(hù)、施工用電、機(jī)械管理管控、消防文明施工等五個(gè)方面設(shè)置專職的1名安全員。對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的施工人員和施工區(qū)域負(fù)責(zé)監(jiān)督管理管控工作。施工相關(guān)項(xiàng)目的安全體系按總包安全部到安全員再到一線的施工人員，保證本相關(guān)項(xiàng)目安全管理管控體系形成縱向到底（相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理--作業(yè)人員），橫向到邊(各機(jī)構(gòu)各班組）雙向的安全管理管控體系。安全教育1.相關(guān)項(xiàng)目新員工安全教育：相關(guān)項(xiàng)目部新員工入職，除進(jìn)行公司級(jí)入職培訓(xùn)外，同時(shí)由相關(guān)項(xiàng)目安全員組織進(jìn)行安全教育工作，并組織考試，保留安全教育記錄。2.新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育：所有新進(jìn)場(chǎng)工人，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并在進(jìn)場(chǎng)安全教育記錄上簽字，教育完畢并組織考試成績合格，成績合格者由總包安全部制發(fā)入場(chǎng)證，方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。經(jīng)教育合格人員，安全部將發(fā)放教育合格標(biāo)貼，粘貼在安全帽上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。職工安全教育合格標(biāo)簽樣式：姓名工種職工編號(hào)單位標(biāo)簽為綠底黑字，尺寸為：長6cm*寬4cm3.日常安全教育及專項(xiàng)安全教育：相關(guān)項(xiàng)目安全部根據(jù)工地施工情況，利用農(nóng)民工學(xué)校等形式，組織工人每月至少進(jìn)行一次的安全教育工作，班組長必須組織每日班前安全活動(dòng)，并留有活動(dòng)記錄，每周一上交上周班前安全交底記錄至總包安全部。相關(guān)項(xiàng)目安全部每月對(duì)特殊工種，及針對(duì)特殊環(huán)境作業(yè)人員等進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。每次安全教育工作須作好教育記錄，被教育人須在教育記錄上簽字（嚴(yán)禁代簽），并留有教育照片、文字資料。4.全體人員安全大會(huì)：相關(guān)項(xiàng)目安全部每季度安排一次全體施工人員安全大會(huì)，分析當(dāng)前安全形勢(shì)，對(duì)下階段安全工作進(jìn)行安排，并獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)工作有貢獻(xiàn)的施工人員。5.管理管控人員安全教育相關(guān)項(xiàng)目部由執(zhí)行經(jīng)理牽頭，每季度組織管理管控人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。6.專項(xiàng)安全技能培訓(xùn)及考核根據(jù)不同施工階段適時(shí)組織專業(yè)人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)及考核工作。（1）安全員安全知識(shí)技能培訓(xùn)及考核；（2）電工、電焊工、氣割工安全知識(shí)技能培訓(xùn)及考核；（3）架子工安全知識(shí)技能培訓(xùn)及考核；（4）其他特種作業(yè)及高危作業(yè)人員安全知識(shí)技能培訓(xùn)及考核。四管理管控措施及防護(hù)合適的方案（一）安全技術(shù)交底1.安全技術(shù)交底（1）相關(guān)項(xiàng)目部由責(zé)任工程師（技術(shù)員），按工種、分部分項(xiàng)對(duì)班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全部參加交底見證，三方簽字確認(rèn)，交底資料歸檔保存。（2）所有分班組必須組織所有作業(yè)人員進(jìn)行各工種、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，并簽署分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底記錄，歸檔保存。2.專項(xiàng)安全技術(shù)交底合適的方案編制人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，安全部參加，組織各施工班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底工作：（1）緊急救援程序交底；（2）工地消防程序交底；（3）電工、電焊工、氣割工專項(xiàng)交底；（二）安全防護(hù)用品管理管控1.相關(guān)項(xiàng)目部制定相關(guān)項(xiàng)目勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理管控辦法。2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)安全防護(hù)用品按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，保證性能符合要求，做好記錄。3.收集安全防護(hù)用品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等資料存檔。4.定期對(duì)安全防護(hù)用品檢查、維護(hù)、更換。5.相關(guān)項(xiàng)目部制定現(xiàn)場(chǎng)施工工種《個(gè)人防護(hù)用品選用標(biāo)準(zhǔn)》，按配備要求實(shí)施。（三）安全文明施工措施費(fèi)1.相關(guān)項(xiàng)目部制定安全文明施工措施資金使用相關(guān)計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審核。2.合約部建立安全文明施工措施費(fèi)資金使用臺(tái)賬。3.相關(guān)項(xiàng)目安全部監(jiān)督安全文明施工措施費(fèi)使用情況，專款專用。（四）臨時(shí)用電管理管控1.建筑施工觸電傷害事故也是建筑工地的五大傷害事故之一，為杜絕觸電事故的發(fā)生，投入本施工區(qū)域的臨時(shí)用電設(shè)施，但電箱、電纜、移動(dòng)用電工具需經(jīng)總包安全部審核合格方準(zhǔn)投入使用。2.整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的線路配置需按JGJ46-2005的要求敷設(shè)，并建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度,按華潤建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理管控規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3.施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一顏色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，所有箱體必須經(jīng)過3C認(rèn)證。4.獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。5.在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。固定式配電箱、開關(guān)箱中心點(diǎn)與地面的垂直距離應(yīng)為1.4m至1.6m。移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱中心點(diǎn)與地面的垂直距離宜為0.8m至1.6m。箱體的電器裝置隔離開關(guān)應(yīng)設(shè)置于電源進(jìn)線端，漏電保護(hù)器應(yīng)裝在箱體靠近負(fù)荷的一側(cè)。其中，總配電箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s，但其兩者的乘積不應(yīng)大于30mA·s；開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的額定動(dòng)作電流不應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s；使用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。6.移動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。7.電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)電箱。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)防觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。五安全檢查驗(yàn)收及隱患整改1.安全檢查與隱患整改日常巡查和每周一次的定期安全檢查及不定期的臨時(shí)用電、機(jī)械、消防安全等專項(xiàng)檢查。（1）日常巡查：每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位檢查，重點(diǎn)包括機(jī)械安全、施工用電、不安全行為等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，以最快的速度消除安全隱患。（2）每日對(duì)職工進(jìn)行班前安全檢查，對(duì)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項(xiàng)、安全防護(hù)用品進(jìn)行交待和檢查。（3）定期檢查：每周進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。（4）消防文明施工專項(xiàng)檢查：施工過程中，明火作業(yè)量大火災(zāi)危險(xiǎn)性大，若發(fā)生火災(zāi)事故，造成的損失和社會(huì)影響都是巨大的，為此將組織進(jìn)行專項(xiàng)的消防檢查，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。檢查的合適的內(nèi)容分為職工宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)、材料庫房的易燃易爆品的管理管控等檢查。2.安全隱患整改每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按“定人、定時(shí)、定措施”落實(shí)整改，項(xiàng)跟蹤復(fù)查。六醫(yī)療救治為確保本工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員受到輕微傷害或較大突發(fā)安全事故后使受傷人員及時(shí)得到救護(hù)，將人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)降到最低。1.成立相關(guān)項(xiàng)目急救小組：急救負(fù)責(zé)：相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理急救組長：執(zhí)行經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理組員：安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員2.簽約合作急救醫(yī)院經(jīng)調(diào)查，離華潤悅府相關(guān)項(xiàng)目最近醫(yī)院為“鄭州市鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院”，2.5km;相關(guān)項(xiàng)目成立后，由相關(guān)項(xiàng)目急救負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，和醫(yī)院簽訂相關(guān)合作急救協(xié)議。3.組織醫(yī)療急救培訓(xùn)急救小組成立后，組織相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)療知識(shí)與技能學(xué)習(xí)，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目如：人工呼吸、外傷急救、包扎、固定、搬運(yùn)注意事項(xiàng)等。提高相關(guān)項(xiàng)目急救小組急救能力。經(jīng)查，“鄭州市急救中心”提供該項(xiàng)培訓(xùn)服務(wù)。也可組織急救合作醫(yī)院相關(guān)醫(yī)生到相關(guān)項(xiàng)目部授課學(xué)習(xí)，幫助急救小組掌握更多急救知識(shí)。在農(nóng)民工學(xué)校授課學(xué)習(xí)時(shí)，每月安排一次醫(yī)療急救知識(shí)學(xué)習(xí)。相關(guān)項(xiàng)目急救小組培訓(xùn)后，定期（1次/季度）組織向其他人員進(jìn)行知識(shí)推廣和學(xué)習(xí)、演練等。讓更多的人熟知相關(guān)急救知識(shí)，并進(jìn)行應(yīng)急演練。4.急救物資準(zhǔn)備：（1）器械敷料類體溫計(jì)、止血帶、止血鉗、(大、小剪刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計(jì)、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險(xiǎn)刀、繃帶、鑷子。（2）藥物10％葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o．1％新吉爾滅酊、高錳酸鉀、燙傷膏、止癢清涼油等。（3）配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具，以備現(xiàn)場(chǎng)搶救使用。七風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（一）安全類工程風(fēng)險(xiǎn)1.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號(hào)）事故等級(jí)劃分中一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）及以上生產(chǎn)安全事故。2.對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)形象、社會(huì)形象造成重大負(fù)面影響的安全生產(chǎn)事件。具體指被國家省部級(jí)政府媒體（網(wǎng)站、報(bào)刊、廣播電視等）、三大門戶網(wǎng)站（搜狐、網(wǎng)易、新浪）披露的；國家省部級(jí)以上政府機(jī)關(guān)通報(bào)的；上市公司安委會(huì)認(rèn)為有重大負(fù)面影響的。3.火災(zāi)、爆炸事故。4.高處墜落、物體打擊、觸電等工傷事故；5.工人打架斗毆發(fā)生糾紛；6.用工不當(dāng)（年齡過大、過小、帶有健康疾病等）進(jìn)行高處作業(yè)、特種作業(yè)等安全事故。（二）管理管控類工程風(fēng)險(xiǎn)1.持續(xù)性嚴(yán)重工期延誤。2.嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)工期及費(fèi)用造成較大損失的事件。3.業(yè)主嚴(yán)重書面警告、投訴，持續(xù)性投訴，或直接向公司領(lǐng)導(dǎo)及上市公司表達(dá)不滿。4.政府機(jī)構(gòu)嚴(yán)重行政處罰，大額經(jīng)濟(jì)處罰及持續(xù)性處罰。5.人及以上工人勞資糾紛集體上訪，工人封堵市政道路等勞資事件。6.勞動(dòng)及合同合約糾紛引起的仲裁及訴訟。7.相關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)經(jīng)理及以上級(jí)員工持續(xù)流失。8.相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與公司職能機(jī)構(gòu)、相關(guān)項(xiàng)目部員工持續(xù)性工作沖突。八風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理管控體系成立相關(guān)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急小組，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理任組長，執(zhí)行經(jīng)理任副組長，相關(guān)項(xiàng)目其他機(jī)構(gòu)為小組成員。應(yīng)急小組至少每月一次就風(fēng)險(xiǎn)管理管控召開工作會(huì)議。小組組成工作職責(zé)備注組長：相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理建立相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理管控小組及應(yīng)急救援體系，確定各自職責(zé)范圍及風(fēng)險(xiǎn)管理管控、應(yīng)急救援程序，上報(bào)事故、尋求支援副組長：執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理管控、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別學(xué)習(xí)，制定具體風(fēng)險(xiǎn)管理管控、救援流程，應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作成員：各機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織各機(jī)構(gòu)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理管控、消除隱患，組織人員按照各自分工進(jìn)行應(yīng)急救援實(shí)施工作工程、技術(shù)、機(jī)電、質(zhì)量、安全合約各機(jī)構(gòu)人員做好本職工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理管控意識(shí)，按照各自分工參加應(yīng)急救援實(shí)施（一）事故及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，以事前預(yù)防為主，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)組織各機(jī)構(gòu)、認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)，加強(qiáng)管理管控，積極溝通，保證本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明在健康的環(huán)境下良好運(yùn)行，減少應(yīng)急和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。相關(guān)項(xiàng)目部在開工兩個(gè)月內(nèi)舉行一次應(yīng)急響應(yīng)和義務(wù)消防隊(duì)演習(xí)，檢驗(yàn)應(yīng)急準(zhǔn)備工作是否充分。（二）應(yīng)急狀態(tài)聯(lián)絡(luò)一般出現(xiàn)應(yīng)急事件時(shí)，人們?nèi)菀谆艁y，由于信息不能有效傳遞和采取及時(shí)指揮，則