水箱間施工組織設計

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁第一章綜合說明 3一編制說明 3二編制依據(jù) 3（一）圖紙及報告 3（二）主要規(guī)程、規(guī)范 3第二章工程概況 4一工程相關項目基本情況 4二工程現(xiàn)場概況 4三工程特點及難點 5（一）場地極其狹小 6（二）砼切割中產生水量 6（三）安全文明施工是重點 6（四）交通組織是關鍵 6（五）高標準的質量要求 6四工程管理管控目標 6（一）質量目標 6（二）安全目標 6（三）文明施工目標 7（四）竣工驗收目標 7第三章施工部署及平面布置 7一基本指導思想 7（一）機構設置 7（二）主要崗位的職責 8二施工平面布置 10（一）現(xiàn)場現(xiàn)狀介紹 10第四章施工準備 10一技術準備 10（一）施工總體順序 10（二）試驗相關計劃 11二施工機具設備準備 11（一）主要施工機械設備相關計劃表： 11（二）主要周轉材料一覽表 12（三）主要材料表 12（四）現(xiàn)場勞動力相關計劃 13第五章施工合適的方案 13一切割合適的方案 13二防水合適的方案 15（一）基層處理 17（二）配置粘結劑 17三梁外包鋼板加固施工合適的方案 18四灌漿合適的方案 20五電梯機組防護合適的方案 20第六章施工進度相關計劃及保證措施 22一施工進度相關計劃管控 22（一）施工進度相關計劃實施措施 22（二）施工過程中管理管控 22（三）施工設備投入 23（四）技術先行 23（五）質量與成品保護 24第七章工程質量保證體系及措施 24一質量管控 24（一）質量保證體系 24（二）質量管控流程 25（三）質量管控制度 26第八章文明施工、環(huán)保及施工安全措施 28一管理管控的難重點分析 28二管理管控目標 29三管理管控體系 29四管理管控措施及防護合適的方案 30（一）安全技術交底 30（二）安全防護用品管理管控 31（三）安全文明施工措施費 31（四）臨時用電管理管控 31五安全檢查驗收及隱患整改 32六醫(yī)療救治 33七風險因素識別 34（一）安全類工程風險 34（二）管理管控類工程風險 34八風險應急管理管控體系 34（一）事故及風險的預防 35（二）應急狀態(tài)聯(lián)絡 35（三）安全類工程風險應急管理管控 36第九章竣工質量資料管理管控 36一管理管控職責 36二合適的內容及要求 37三交工資料管理管控措施 38第一章綜合說明一編制說明1.本加固合適的方案在編制過程中充分考慮了現(xiàn)場的施工特點和難度，本著優(yōu)化施工合適的方案、強化質量管理管控、合理降低工程造價、縮短施工工期、確保施工安全等原則進行編制；2.加固改造工程施工技術專業(yè)度高，施工過程中需要技術能力強的相關項目管理管控團隊來密切配合業(yè)主單位和監(jiān)理單位做好施工管控，為此公司組織加固經(jīng)驗豐富的技術管理管控人員組建總包相關項目團隊，確保工程高質高效的如期完成；3.相關項目技術人員在文明施工、環(huán)境保護、消防安全等具體施工合適的方案編制中,充分貫徹當?shù)叵嚓P機構關于加強建筑施工現(xiàn)場管理管控的精神和要求；二編制依據(jù)（一）圖紙及報告（二）主要規(guī)程、規(guī)范編號名稱GB50026-2007《工程測量規(guī)范》GB50010-2010《混凝土結構設計規(guī)范》GB50205-2001《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50367-2013《混凝土結構加固技術規(guī)范》GB50550-2010《建筑結構加固工程施工質量驗收規(guī)范》JGJ81-2002《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》JGJ130-2011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ147-2004《建筑拆除工程安全技術規(guī)范》JGJ300-2013《建筑施工臨時支撐結構技術規(guī)范》JGJ18-2012《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ33-2012《建筑機械使用安全技術規(guī)程》GB/T50319-2013《工程建設監(jiān)理規(guī)程》建筑施工技術、質量、安全規(guī)程和規(guī)定第二章工程概況一工程相關項目基本情況序號項目內容1工程名稱鄭州華潤悅府3#樓水箱間加固相關項目2地理位置鄭州市二七區(qū)銘功路以東五彩路以北3建設單位華潤置地4設計單位5監(jiān)理單位中咨工程建設監(jiān)理公司6總包單位7建筑規(guī)模地下三層，地上六十層9工期10質量目標合格二工程現(xiàn)場概況本工程相關項目名稱為“華潤悅府，”子項名稱為“華潤悅府3#樓水箱間加固相關項目”位于鄭州市二七區(qū)銘功路以東五彩路以北。該工程原為地下三層，地上六十層鋼筋混凝土結構建筑物。該工程加固區(qū)域為3#樓消防水箱間底板3-5至3-8軸/3-E至3-H軸。本工程需加固樓板及梁下為3#樓正常運行的電梯機組。因此在施工期間做好電梯機組的防水及防塵將是關鍵。電梯機房內現(xiàn)狀需加固過道現(xiàn)狀三工程特點及難點結合該工程要求及現(xiàn)場條件，我們認為該工程的特點和重點有以下幾點：（一）場地極其狹小本工程場地極其狹小，幾乎沒有場地，科學的組織好工程的平面管理管控及材料的進場及現(xiàn)場的交通運輸是保證工程順利進行的關鍵（二）砼切割中產生水量本工程采用墻鋸切割機，施工中產生部分水流，因室內電梯機組正常運行，因此如何有效的治水是保證工程順利進行的關鍵。（三）安全文明施工是重點本工程位于鄭州市二七區(qū)銘功路以東五彩路以北，在工程施工過程中做好施工現(xiàn)場的安全文明施工非常關鍵。尤其是在噪聲、污水處理及揚塵污染采取切實有效的措施，將是本工程控制的重點。（四）交通組織是關鍵工程地處二七區(qū)銘功路以東五彩路以北，交通流量巨大，如何及時組織好物料的交通運輸，對本工程進度影響巨大。（五）高標準的質量要求為確保本工程質量，我公司將通過嚴格的質量管理管控，實施過程精品，確保本工程為優(yōu)質工程。實現(xiàn)高標準的質量目標是本工程的核心任務。四工程管理管控目標（一）質量目標滿足現(xiàn)行國家建筑工程質量驗收規(guī)范“合格”的標準。（二）安全目標杜絕死亡，無重大機械設備事故；避免輕傷事故，因工負傷頻率控制在4‰以內；杜絕群體性急性中毒事故與重大火災事故。（三）文明施工目標按照鄭州市、業(yè)主方和公司安全文明施工的規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理管控，保證相關項目安全文明施工達標，創(chuàng)建安全文明施工工地。（四）竣工驗收目標做好工程收尾工作，協(xié)助業(yè)主短時間內辦妥各項使用手續(xù)，及時向業(yè)主移交竣工資料。第三章施工部署及平面布置收到業(yè)主的有關文件后，我們組織了各類專業(yè)技術人員對文件及施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，對整個工程進行了周密的部署安排。一基本指導思想本公司屬于科技先導性企業(yè),集設計、材料、施工、質量監(jiān)督等各方面力量于一身,擁有數(shù)百項科研成果、配套技術和施工方法,采用高效完備的組織管理管控方法,為工程質量、工程進度、降低造價、安全等方面提供了可靠保證。（一）機構設置以本工程施工范圍為基礎依據(jù)，選派業(yè)務能力突出的各專業(yè)人員組建相關職能機構，建立相關項目組織管理管控架構，并明確各機構及人員崗位職責，確保相關項目高效運行、順利實施。（二）主要崗位的職責1.相關項目經(jīng)理：（1）按授權范圍負責相關項目合同合約的全面履約；（2）參與專業(yè)的合同合約談判，并認真履行與業(yè)主簽定和合同合約；（3）組織編寫工程總結，參與公司組織召開的相關項目制造成本測算會議；（4）根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并保證相關項目制造成本相關計劃的實施；（5）主持編制相關項目質量相關計劃和施工組織設計；（6）指導商務經(jīng)理做好業(yè)主合同合約與分承包合同合約管理管控工作；（7）是相關項目安全生產的第一責任者，工程質量的第一責任人。2.執(zhí)行經(jīng)理：（1）在相關項目經(jīng)理授權下，負責施工現(xiàn)場全面管理管控工作，是現(xiàn)場的組織與指揮者；（2）領導編制相關項目施工生產相關計劃（年、月、日、周），并組織貫徹實施；（3）領導相關項目質量相關計劃的貫徹實施；（4）對施工組織設計、施工技術合適的方案編制與執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；（5）對相關項目安全生產負責；（6）領導做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理管控；（7）領導組織結構驗收與竣工驗收工作；3.生產經(jīng)理：（1）是施工現(xiàn)場工程技術管理管控工作的組織者和指揮者；（2）協(xié)助相關項目經(jīng)理做好質量管理管控工作；（3）參與工程施工前期相關項目實施策劃、招標技術文件技術要求編制等；（4）重點負責結構加固與拆改階段現(xiàn)場組織與管理管控；4.技術負責人：（1）負責對各分包安全文明施工行為進行管控；（2）組織相關項目施工組織設計、施工技術合適的方案、專業(yè)施工技術合適的方案和工序設計；（3）組織編制相關項目質量相關計劃；（4）領導做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作；（5）領導技術交底工作；（6）領導相關項目計量設備管理管控及試驗工作；（7）負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料；（8）負責相關項目質量保證體系的運行管理管控工作；（9）參與重大質量事故與安全事故的處理；（10）參與相關項目制造成本實施相關計劃的編制與分析工作；（11）參與相關項目結構驗收與竣工驗收工作。5.質檢員：（1）全面負責相關項目質量檢查監(jiān)督工作。（2）對重點重要部位及工序實施全過程跟蹤落實。（3）按工程形象進度，分階段提出質量控制要點，并組織落實。（4）定期召開質量例會或分析會，研究質量狀況及存要問題的負責人依情節(jié)嚴懲程序進行處罰。6.安全員：（1）在生產經(jīng)理的直接領導下，履行安全生產工作的監(jiān)督職責。（2）對相關項目各項安全生產管理管控制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復查。（3）查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責令其停產并及時報告現(xiàn)場經(jīng)理。（4）組織相關人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。二施工平面布置（一）現(xiàn)場現(xiàn)狀介紹我司經(jīng)現(xiàn)場實地考察，根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)狀進行施工場地布置相關計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況繪制施工平面布置圖（詳見下圖）：第四章施工準備一技術準備（一）施工總體順序1.前期防護搭設主要為滿足加固拆除施工，將施工區(qū)內電梯機組等防護起來，在施工過程中做好保護工作，嚴禁破壞發(fā)現(xiàn)有損壞立即修復。2.防水施工在相關計劃區(qū)域內砌筑廢水收集池，并做好防水。3.剔鑿施工（1）機械剔鑿：由人工持電錘或電鎬對膩子及混凝進行剔鑿，要求把保護層剔鑿掉，且裸漏處堅硬的石子滿足粘鋼需求。（2）剔鑿后將剔鑿物清理干凈后，用水沖洗，確保剔鑿面的混凝土無浮塵、雜物。4.靜力切割施工施工過程中產生的污水及時清理，嚴禁水濺到電梯機組等設備中。5.粘鋼施工嚴格按照粘鋼施工工藝施工。（二）試驗相關計劃工程開工后，由相關項目總工、相關項目材料員、相關項目試驗員根據(jù)工程施工進度相關計劃、材料進場相關計劃等編制相關項目試驗相關計劃，以保證工程的試驗管理管控工作井然有序。本工程所需試驗均委托由與監(jiān)理共同考察確定的試驗室完成，簽定委托試驗合同合約。二施工機具設備準備建筑施工需要消耗巨大的社會勞動，在一些繁重的勞動施工過程中實行機械化，可以減輕勞動強度，提高勞動生產率，有利于加快施工速度，保證施工質量。在施工過程中，施工方法的選擇和施工機具的選擇是緊密相連的，所以，在選擇施工機具時，我們還要從施工組織的角度考慮到:施工方法的技術先進性與經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一；施工機械的適用性與多用性的兼顧，盡可能充分發(fā)揮施工機械的效率和利用程度。在此基礎上，我們將初步選擇如下主要施工機具運用到本工程中。（一）主要施工機械設備相關計劃表：機械或設備名稱型號規(guī)格額定功率(KW)國別產地剔鑿施工切割施工加固施工沖擊鉆博士1.6KW瑞士2臺2臺角磨機上海0.3KW瑞士2臺電焊機上海中國2臺二保焊機ZX-500上海1臺空氣壓縮機15KW沈陽1水鉆1.2KW深圳2臺進口墻鋸切割機15KW喜利得1臺進口手持鋸瑞典2臺電鎬1.3KW上海2臺剔鑿機1KW上海3臺電吹風機1KW北京2臺氣泵1.2KW中國1臺手動葫蘆3T北京2臺（二）主要周轉材料一覽表序號材料名稱材料來源使用部位安全防護施工剔鑿施工切割施工加固施工1模板購置加固梁、防護200m26.5m22250×4000×50腳手板購置腳手架5m33Ф48×2.8鋼管租賃腳手架230m4扣件租賃腳手架500個5密目安全網(wǎng)購置腳手架200m2（三）主要材料表 序號材料名稱使用部位材料來源加固施工1鋼板加固梁、板購置1.05T2化學錨栓M10加固梁、板購置421套3鋼筋加固梁購置0.08T4灌漿料加固構件購置0.9T5粘鋼膠加固構件購置350KG（四）現(xiàn)場勞動力相關計劃單位：人工種安全防護施工剔鑿施工切割施工加固施工架子工3電焊工2油漆工2力工2235鋼筋工2木工1電工111第五章施工合適的方案經(jīng)我司技術和生產相關人員的現(xiàn)場勘查，制訂了以下施工順序及專項合適的方案。一切割合適的方案根據(jù)設計要求，為了對原影響至最小程度，結構主體構件切割采用無震動無塵直線切割工藝。我司擬采用墻鋸進行墻體切割，考慮到現(xiàn)場墻角處兩根消防水管無法拆除，可能影響墻鋸切割，墻角處可采用水轉切割。1.充分熟悉工程本身及周圍環(huán)境，按照施工步驟，進行拆除工程實施，做好安全防護和警戒措施。2.開工前對施工人員作安全技術交底，提高施工人員安全自我保護意識，對特殊作業(yè)人員必須持證上崗。3.開工前必須針對周邊環(huán)境和工程特點，給施工人員做好安全教育培訓課，加強施工安全教育。4.技術人員就切割施工中需要注意的質量及安全問題，向現(xiàn)場作業(yè)人員做技術交底并存檔。切割施工時必須注意以下問題：(1）保證保留結構與被拆除構件的無損傷分離；(2）保證拆除時和拆除后對保留結構的影響降低到最?。?3）為避免落料沖擊樓面和傷及行人，在拆除構件下搭設封閉式落料平臺，樓面相關區(qū)域設置防水防污措施，落料堆積到一定厚度時及時運出場外；(4）拆除的渣土應及時進行清運，避免堆積過多。5.落實好安全防護器材、器具，按規(guī)定配制消防和搶險救災器材。6.切割注意事項（1）依據(jù)施工圖的要求，在需要切割的位置畫上切割拆除線和路線。（2）墻鋸切割時需注意以下事項：①液壓泵必須放置于危險區(qū)域外，鋸切時，鋸片的前方與后方屬于危險區(qū)域，且需在此區(qū)域做好防護，用警示帶隔離，嚴禁人員進入。②電纜線要遠離供水裝置，電線必須接地，供水壓力要適中，不能超出其允許的范圍。③導軌安裝必須平直而穩(wěn)固，用化學螺栓固定，并用螺帽錨緊。④鋸頭必須在導軌內運行，其齒輪與導軌要緊密咬合。⑤油管與水管必須必須依次正確連接，接頭要擰緊。⑥鋸片必須按正確轉向安裝，鋸片與法蘭應中心對正，（或用6個M10連接螺栓）固定。⑦鋸罩與制動裝置必須完好并正確安裝，保證鋸切時，鋸片位于鋸罩的正中間。⑧遙控器、電源線以及供水管必須協(xié)同作業(yè)。⑨在發(fā)生緊急情況時，關閉液壓泵上的開關，并關掉遙控器。⑩閑置時，遙控器上的所有按鈕及液壓泵必須處于關閉狀態(tài)，各儀表盤指針分別位于中立或歸零位置。在混凝土中間打孔穿鋼絲繩，用1噸升降機進行吊裝，方便垃圾的清理及運輸。二防水合適的方案在混凝土切割過程中會產生污水，臨近室內為電梯機組，為避免對周邊環(huán)境造成不利影響，在本工程中我公司相關計劃在需切割墻下與樓板交接處砌筑240磚污水收集處理池，并鋪設高分子丙綸防水層。防水區(qū)域如下圖所示。墻外側砌筑寬度為700mm，墻內側砌筑至挨著消防水箱底座（600mm）?；鶎犹幚怼渲谜硠S用隨配置）→處理復雜部位→防水層施工→檢驗→防護層施工→驗收。

（一）基層處理1.找平層施工質量應符合《層面工程技術規(guī)范》(GB50345-2004)規(guī)定。

2.找平層應有利于卷材的敷展和粘貼，找平層應抹平壓光、表面光滑、潔凈、無開裂、接茬平整。不允許有明顯的尖凸、凹陷、起皮、起砂現(xiàn)象。3.找平層與立面結構的結合處均應做成圓角。（二）配置粘結劑1.膠粘劑選用專用膠水(先用專用膠粉與水配制)與水泥混合的水泥素漿〈注意已制膠容器及工具必須干凈，制成膠內不允許有硬性顆粒和雜質〉。

制備過程：倒入冷水50KG左右在桶內，開動攪拌器邊攪邊倒入專用膠粉一包（500G），攪拌1—2分鐘即可成膠水。一包膠水配制的膠水可和2—3包水泥，能和水泥迅速產生反應，提高粘度。一包膠粉配制的水泥素漿可粘貼丙綸卷材100平方米左右。注意要邊攪拌邊加水泥，加完水泥攪拌至均勻無凝塊、無沉淀即可使用。制成的水泥素漿應在2小時內用完。注：在粘貼丙綸時，水泥切不可用只用水攪拌；要先制成膠水，用膠水與水泥一起攪拌。

（三）防水卷材的粘接與敷設重點

1.施工條件及準備復合卷材施工溫度適宜在5℃以上25℃以下進行。

2.找平層水層表面含水量宜在30-50%之間；找平層水泥砂漿強度應達到7.5Mpa時方可進行防水施工，如果過于干燥應噴灑水直到合格。

3.徹底清理干凈找平層表面，同時清理卷材施工現(xiàn)場。

4.打開卷材，認真檢查，同時看卷材是否在運輸搬運過程中造成損壞。

5.防水層施工之前，應按要求先做好排水較集中部位及附加部位的附加層。

6.卷材粘貼方向可以按實際情況自行確定。粘貼前在敷設部位將卷材預收3-12m，找準方向后在中間處固定，將卷材始端卷至固定處，涂水泥素漿粘敷，再將預放的卷材卷回至已粘貼好的位置，連續(xù)向前涂水泥素漿敷設。敷設卷材下面不允許有在硬性顆粒及雜質，以免損壞卷材。

7.涂水泥素漿敷設的方法：首先將已配制好的水泥素漿用小容器倒在預粘處的找平層上，膠料要連續(xù)適量用刮板刮至均勻，厚度應保持在1mm以上，然后敷沒卷材并用另一刮板排氣壓實，排出多余水泥素漿，施工人員要細心，涂膠厚度要均勻，卷材應貼牢。天空鼓、打皺、粘貼面積應達到90%以上。

（四）卷材施工應注意事項

1.水泥素漿涂刷后應隨即鋪貼卷材，防止時間過長膠中的水分散失，影響粘結質量。

2.涂水泥素漿時，要在卷材的搭接處涂滿，保證接縫粘接質量。

3.敷設卷材時，必須保證搭接寬度，長邊為100mm，短邊為150mm，相鄰短邊接縫應錯開排列<距離應大于1m>。附加層接縫必須與防水層接縫錯開0.3m以上的距離。

4.刮板排氣粘實的同時應注意檢查卷材下有無硬性顆粒及其它物質將卷材墊起，如有應取出重新粘貼。

5.卷材應平整粘貼于找平層上，不得有打皺現(xiàn)象。如打皺無法糾正對應短開按接縫處理。

6.用水泥素漿接縫膠時，將粘的接上層卷材向上彎曲，用毛刷向上、下兩個面涂接縫膠并滿涂。涂膠厚度為0.5-.0.8mm，邊刷邊壓合，也可接縫與卷材粘貼同時進行，壓合后再涂刷一層水泥素漿封好接縫邊緣，封邊膠涂刷厚度0.8-1.00mm，涂刷寬度從卷材邊緣向兩邊各延伸30mm（注意：接縫的兩個面涂膠厚度要均勻一致，不能有露底現(xiàn)象，粘合后應詳細檢查有無打皺、翹曲、起空現(xiàn)象，不合格應及時處理）。

（五）防護層的施工與操作

1.防護層抹完后表面應平整、光滑、潔凈、不應有脫皮、起皺或嚴重裂縫現(xiàn)象，防護層要求抹平壓光并進行養(yǎng)護，以達到設計強度。

2.防護層養(yǎng)護結束，竣工前應將層面上所有剩余材料及建筑垃圾清理干凈。三梁外包鋼板加固施工合適的方案1.施工工藝流程混凝土基面放線、打磨鋼板下料、除銹、焊接混凝土基面放線、打磨鋼板下料、除銹、焊接混凝土基面清理型鋼鉆孔、打磨型鋼預貼型鋼安裝加壓粘鋼膠配制涂膠與鋼板粘貼表面防護混凝土表面外包型鋼加固施工流程圖2.施工方法（1）測量放線：根據(jù)設計圖紙要求，施測拼裝的位置。鋼板表面處理：對鋼板粘貼面進行打磨除銹處理，然后用脫脂棉沾丙酮擦拭干凈。（3）混凝土基層表面處理：對原混凝土構件的粘合面進行打磨，除去1－2mm厚表層，然后用無油壓縮空氣除去粉塵，或清水沖洗干凈，待完全干燥后用脫脂棉沾丙酮擦拭表面即可。（4）加工廠的焊接：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際尺寸的要求，焊接打磨完成后運至施工現(xiàn)場，（5）膠粘劑配制：使用前應進行現(xiàn)場質量檢驗，合格后方能使用。按產品使用說明書規(guī)定配制。取潔凈容器（塑料或金屬盆，不得有油污、水、雜質）和稱重器按產品說明書配合比混合。（6）封口及灌注膠：封口膠配置好之后將埋件板、樓板上及錨栓處的四周封住，每個1000mm預留一個排氣口型鋼兩側交叉設置。在將配置好的灌注膠通過壓力泵灌注上部預留口內，排氣口有膠流出采用塞子塞住，灌注至頂為主。（7）固定和加壓。鋼板拼裝好后立即用化學錨栓固定，并適當加壓，以使鋼板和結構面空隙壓到最小?；瘜W錨栓作為鋼板的永久附加錨固措施，其埋設孔洞應與鋼板一道于涂膠前配貼。（8）表面防護及檢驗。對粘貼到位的構件做好標示工作，提醒其他人員防止在結構膠固化時間內對粘貼鋼材擾動，待灌注膠固化后采用小錘輕敲鋼材表面聽聲音辨認有無空鼓，空鼓率控制在90%以內。四灌漿合適的方案加固表面清理→濕潤混凝土表面→灌漿料配制→灌漿1.鑿除新舊混凝土結合面風化酥松部分，清理表面油污。2.砼表面鑿毛處理,再用鋼絲刷將表面松散浮渣刷去，然后用有壓冷水沖洗干凈。3.鑿毛標準：充分鑿毛，凹凸面不小于6mm的粗糙面。4.濕潤：灌漿前24h澆水充分濕潤混凝土表面，灌漿前1h吸干積水。灌漿料的配制應符合使用說明的有關規(guī)定。根據(jù)設計要求也可加入洗凈的豆石(粒徑5～10mm),但最大加入量不得超過CGM灌漿料重量的1/3。5.灌漿：(1)灌漿必須連續(xù)進行，不能中斷，并應盡可能縮短灌漿時間。(2)應當從一側灌漿，至另一側溢出為止，不得從四周同時進行灌漿，以防止由于窩住空氣而產生空洞,通過人工澆筑的方式從上進行澆筑直至澆滿為止.(3)灌漿料達到一定強度后，拆除喇叭口剔鑿喇叭口處多澆筑部分。(4)由于加固部分截面較小，為防止出現(xiàn)斷柱現(xiàn)象，在下料時，應用鐵錘輕敲模板外壁，以使中間不被隔斷，并且以此方法檢查已澆筑部分是否飽滿，并注意稍后補充漿料。五電梯機組防護合適的方案剃鑿施工過程中會產生石塊，切割施工過程中會產生污水，需加固水箱間梁板下為電梯機組，為避免在施工過程中水、石塊等雜物進入機組內必須采取保護措施。經(jīng)現(xiàn)場考察我司擬采用以下措施：電梯機組四周及頂面全部用模板罩住，頂面模板距機組距離至少200mm，模板外面覆蓋塑料布。塑料布外再做一層模板罩住，并用木方加固。模板外面搭設鋼管架封閉起來，鋼管架上面滿鋪腳手板。在做防護及搭設鋼管架時必須格外小心嚴禁碰到電梯機組等設備。兩個挨著的機組防護罩做成一個，尺寸大小為2700*4200*2000，兩個機組中間挨著過道留門洞口2000*800。搭設鋼管架防護如下圖所示，上面滿鋪腳手板。單獨的電梯機組模板防護尺寸1800*2700*2000，靠近過道處留檢修門洞口2000*800如下圖。電梯機組電箱防護采取以下措施：電梯機組電箱四周及頂面用鋼管架封閉起來，四周掛安全網(wǎng)，鋼管架上滿鋪腳手板。第六章施工進度相關計劃及保證措施一施工進度相關計劃管控施工進度相關計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度相關計劃指導施工活動、落實和完成相關計劃。為了保證施工總進度相關計劃的實施，并盡量按編制的相關計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：1.檢查各層次的相關計劃，形成嚴密的相關計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度相關計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的相關計劃為低層次相關計劃的依據(jù)，低層次的相關計劃是高層次相關計劃的具體化；2.層層下達施工任務書；3.相關計劃全面交底，落實實施相關計劃。（一）施工進度相關計劃實施措施1.施工前期準備工作（1）根據(jù)施工組織設計和進度相關計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數(shù)量和進場時間相關計劃，并由相關項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進度現(xiàn)象。（2）編制切實可行的四級進度相關計劃，每周對相關計劃進行一次完成情況輸入和相關計劃調整，在每周相關項目例會上進行調整落實。（3）勞動力：合理投入勞動力，所有特殊工種均要求持上崗證（二）施工過程中管理管控1.從管理管控模式上，采用目前國內最先進的相關項目施工管理管控模式，建立以相關項目經(jīng)理為核心，各級管理管控人員對相關項目經(jīng)理負責，保證整個體系的高效運作，達到上通下達的效果；2.從組織機構上，選派加固經(jīng)驗豐富的工程技術管理管控人員組成相關項目部；3.從現(xiàn)場管理管控上，做到劃整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復雜的機械、材料、人力調配，簡化管理管控程序，達到縮短工期的目的；4.在質量控制上，通過建立質量保證體系，設置質量經(jīng)理負責制的質量管理管控制度，加強施工前期針對性技術指導，樣板引路等來控制質量，做到“防患于未然”，杜絕不允許不合格半成品流入下道工序造成返工從而耽誤工期、浪費材料的現(xiàn)象；5.在施工條件保證方面，要通盤考慮，嚴防因為停水斷電、因索要工程款等可能延誤工程正常施工的情況，制定詳細的預防細則，從而保證相關項目正常施工。（三）施工設備投入1.在機械設備上，為確保工期實現(xiàn)，在該相關項目投入必要的先進設備，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。2.加強設備管理管控，在前期防護、結構拆除、粘鋼施工階段，編制詳細的設備、場地使用相關計劃，平衡各方運輸相關計劃，確保結構拆除、粘鋼均能順利施工。（四）技術先行編制有針對性的施工組織設計、施工合適的方案和技術交底?！昂线m的方案先行，樣板引路”是我司施工管理管控的特色，本工程將按照合適的方案編制相關計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工合適的方案，從而實現(xiàn)在管理管控層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工合適的方案覆蓋面要全面，合適的內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工合適的方案的積極性。根據(jù)工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。相關人員反復認真讀圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更合適的內容，使工程的施工在及時、確定、正確的合適的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內部的流水作業(yè)，提高施工質量及工效。（五）質量與成品保護嚴把各工序的施工質量關，力求每一項工作一次成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質量問題影響工期。工程中所需訂購的提前會通業(yè)主、設計院、監(jiān)理認真做好選型和性能分析。設備訂購后，各專業(yè)的技術人員要常與廠家聯(lián)系，確保設備的及時到貨及質量保證。嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質量事故而影響工程進度。加強質量意識教育，組織施工班組開展以工期質量安全為課題的活動，開展勞動競賽，從而加快工程進度。加強成品半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損傷而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢測合格的器具、安裝中所設置的儀表必須是檢驗合格的產品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。第七章工程質量保證體系及措施一質量管控（一）質量保證體系根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和相關項目施工管理管控的需要，建立由公司總部服務和控制，成立由相關項目經(jīng)理領導、技術負責人組織實施的質量保證體系，從相關項目經(jīng)理部管理管控層、分包管理管控層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質量管理管控職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現(xiàn)。1.相關項目經(jīng)理：是相關項目質量的第一責任人。組織工程質量策劃,指導和監(jiān)督相關項目質量工作的實施。2.相關項目技術負責人：參與工程質量策劃,制定階段質量實施目標,并組織和指導責任機構的質量工作的實施，并對各階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。3.現(xiàn)場主管對施工進行安排部署，保證按工程總控相關計劃實現(xiàn)工期目標。實施工程過程質量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行公司《質量手冊》和相關項目質量相關計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)良。本機構質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。工程成品保護管理管控。做到職責到人，保護措施到位。組織分部工程質量評定。4.技術員對圖紙、施工合適的方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產。編制專項相關計劃，包括質量檢驗相關計劃、過程控制相關計劃、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。對工程技術資料進行收集管理管控，確保施工資料與工程進度的同步。物資主管嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。5.現(xiàn)場主管工長監(jiān)督檢查質量相關計劃的落實情況。組織檢查各工序的施工質量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定。針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。（二）質量管控流程為確保最終工程質量達到預期目標的實現(xiàn)，公司要求相關項目管理管控人員加強過程管理管控與控制，防止質量通病的發(fā)生，在本工程中實施總包單位控制要求的“過程精品”，即每個分項工程，每個施工環(huán)節(jié)在實施過程中都成為精品，以達到工程質量最終精品的實現(xiàn)。質量控制程序圖（三）質量管控制度1.加強材料、設備的進場驗收制度對主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備要進行進場驗收，并有三個層次把關：（1）物資進場都要進行驗收，對照產品出廠合格證和訂貨合同合約逐項進行檢查，檢查應有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗和檢驗達不到規(guī)定要求的，不得進入現(xiàn)場（2）凡涉及安全、功能的有關產品，應按照相關專業(yè)工程質量驗收規(guī)范的規(guī)定進行復驗，在進行復驗時，其批量的劃分、試樣的數(shù)量抽取方法、質量指標的確定等，都應按有關產品相應的產品標準規(guī)定進行（3）不經(jīng)監(jiān)理工程師、合約甲方相關管理管控人員檢查認可簽字，不得用于工程。現(xiàn)場材料堆放要求按劃分區(qū)域整齊堆放，并掛標識牌。2.按工序進行質量控制制度對工序質量在控制過程中，按照“三點制”的質量控制制度：（1）建立控制點。按工序的工藝流程，在各點按施工技術標準進行質量控制，成為控制點，即將工藝流程中的能檢查的點，提出控制措施進行檢查，使工藝流程中的每個點在操作中都達到質量要求。（2）檢查點。在工藝流程控制點中，找比較重要的控制點，進行檢查，查看其控制措施的落實情況，措施的有效情況，以及對其質量指標的測量，看其數(shù)據(jù)是否達到規(guī)定。這種檢查不必停止生產，可邊生產邊檢查。檢查點的檢查可以是操作班組、專業(yè)質量檢查員、質量總監(jiān)等，并做記錄。班組將這些數(shù)據(jù)作為生產班組自檢記錄。（3）停止點。停止生產或生產告一段落進行檢查，檢查完成應填寫規(guī)定的表格，作為生產過程控制結果的數(shù)據(jù)，同時作為檢驗批中的檢驗數(shù)據(jù)，填入檢驗批自行檢驗評定表。3.執(zhí)行檢查驗收制度（1）自檢：在每一項分項工程施工完后，均需由分包單位質量負責人組織相應的施工班組對所施工產品進行自檢，達到質量驗收標準要求后，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在相關項目部技術主管的組織下，由分包方施工負責人及質量負責人組織相同工序之間的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包施工負責人簽字認可后，方可進行下道工序施工，相關項目部技術主管要監(jiān)督落實。4.質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度（1）每周生產例會質量講評相關項目經(jīng)理部將定期召開生產例會，現(xiàn)場主管把質量講評定為例會的重要議事議程之一，除布置生產任務外，還要對上周工地施工質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及相應的解決問題措施，最后形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量一直表現(xiàn)差但沒有改觀的，相關項目部可考慮解除合同合約。（2）每周質量例會由相關項目部技術負責人主持，參與相關項目施工的所有分包單位參加。首先由參與相關項目施工的分包單位匯報上周施工相關項目的質量情況，包括質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要相關項目部協(xié)助配合事宜。相關項目部現(xiàn)場各個技術、施工主管要認真地聽取匯報，分析以上質量問題并補充。與會者共同商討解決以上質量問題應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例紀要，下發(fā)各個分包，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質量檢查講評每月底由相關項目技術負責人組織對各個施工部位進行實體質量檢查，巡視完成后由相關項目技術主管總結，以《月度質量管理管控情況簡報》的形式發(fā)至相關項目經(jīng)理部各相關機構。簡報中對質量好的予以表揚，需整改的部位應明確整改期限，在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。5.掛牌制度（1）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，總包單位技術負責人對分包單位的技術負責人交底，同時要求分包單位技術負責人對現(xiàn)場施工作業(yè)人員交底。（2）現(xiàn)場施工部位掛牌現(xiàn)場施工部位掛牌中要注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，保證相關項目重點施工部位得以有效實施。第八章文明施工、環(huán)保及施工安全措施一管理管控的難重點分析1.工期短，施工設備﹑機具﹑人員多，危險因素頻率增加，安全管理管控難度加大。2.重大危險源多，如臨時用電作業(yè)量大，觸電傷害的可能性大；室內電梯機組正常運行增加觸電機械傷害等潛在危險。3.作業(yè)面狹小，機房內做好防護后空間十分狹小，施工作業(yè)過程中造成很大困難。二管理管控目標針對本工程規(guī)模等實際情況，相關項目的安全管理管控工作以入場三級安全教育和定期安全教育管理管控；；施工臨時用電管理管控；大型機械安全管理管控；文明施工管理管控；消防安全為重點監(jiān)管對象。上述每項工作，相關項目安全部設一名專職安全員監(jiān)督管理管控。三管理管控體系相關項目設置安全部，在安全教育、安全防護、施工用電、機械管理管控、消防文明施工等五個方面設置專職的1名安全員。對施工區(qū)域內的安全生產負責，對自己的施工人員和施工區(qū)域負責監(jiān)督管理管控工作。施工相關項目的安全體系按總包安全部到安全員再到一線的施工人員，保證本相關項目安全管理管控體系形成縱向到底（相關項目經(jīng)理--作業(yè)人員），橫向到邊(各機構各班組）雙向的安全管理管控體系。安全教育1.相關項目新員工安全教育：相關項目部新員工入職，除進行公司級入職培訓外，同時由相關項目安全員組織進行安全教育工作，并組織考試，保留安全教育記錄。2.新工人入場三級安全教育：所有新進場工人，必須進行三級安全教育，并在進場安全教育記錄上簽字，教育完畢并組織考試成績合格，成績合格者由總包安全部制發(fā)入場證，方可進場作業(yè)。經(jīng)教育合格人員，安全部將發(fā)放教育合格標貼，粘貼在安全帽上進行標識。職工安全教育合格標簽樣式：姓名工種職工編號單位標簽為綠底黑字，尺寸為：長6cm*寬4cm3.日常安全教育及專項安全教育：相關項目安全部根據(jù)工地施工情況，利用農民工學校等形式，組織工人每月至少進行一次的安全教育工作，班組長必須組織每日班前安全活動，并留有活動記錄，每周一上交上周班前安全交底記錄至總包安全部。相關項目安全部每月對特殊工種，及針對特殊環(huán)境作業(yè)人員等進行專項安全教育。每次安全教育工作須作好教育記錄，被教育人須在教育記錄上簽字（嚴禁代簽），并留有教育照片、文字資料。4.全體人員安全大會：相關項目安全部每季度安排一次全體施工人員安全大會，分析當前安全形勢，對下階段安全工作進行安排，并獎勵對安全生產工作有貢獻的施工人員。5.管理管控人員安全教育相關項目部由執(zhí)行經(jīng)理牽頭，每季度組織管理管控人員進行安全教育培訓。6.專項安全技能培訓及考核根據(jù)不同施工階段適時組織專業(yè)人員、特種作業(yè)人員進行專業(yè)安全知識培訓及考核工作。（1）安全員安全知識技能培訓及考核；（2）電工、電焊工、氣割工安全知識技能培訓及考核；（3）架子工安全知識技能培訓及考核；（4）其他特種作業(yè)及高危作業(yè)人員安全知識技能培訓及考核。四管理管控措施及防護合適的方案（一）安全技術交底1.安全技術交底（1）相關項目部由責任工程師（技術員），按工種、分部分項對班組長進行安全技術交底，安全部參加交底見證，三方簽字確認，交底資料歸檔保存。（2）所有分班組必須組織所有作業(yè)人員進行各工種、分部分項工程安全技術交底工作，并簽署分部分項工程安全技術交底記錄，歸檔保存。2.專項安全技術交底合適的方案編制人或技術負責人組織，安全部參加，組織各施工班組進行專項安全技術交底工作：（1）緊急救援程序交底；（2）工地消防程序交底；（3）電工、電焊工、氣割工專項交底；（二）安全防護用品管理管控1.相關項目部制定相關項目勞動防護用品使用管理管控辦法。2.對進場安全防護用品按規(guī)范要求進行驗收，保證性能符合要求，做好記錄。3.收集安全防護用品生產許可證、產品合格證等資料存檔。4.定期對安全防護用品檢查、維護、更換。5.相關項目部制定現(xiàn)場施工工種《個人防護用品選用標準》，按配備要求實施。（三）安全文明施工措施費1.相關項目部制定安全文明施工措施資金使用相關計劃，經(jīng)相關項目經(jīng)理審核。2.合約部建立安全文明施工措施費資金使用臺賬。3.相關項目安全部監(jiān)督安全文明施工措施費使用情況，專款專用。（四）臨時用電管理管控1.建筑施工觸電傷害事故也是建筑工地的五大傷害事故之一，為杜絕觸電事故的發(fā)生，投入本施工區(qū)域的臨時用電設施，但電箱、電纜、移動用電工具需經(jīng)總包安全部審核合格方準投入使用。2.整個施工現(xiàn)場的線路配置需按JGJ46-2005的要求敷設，并建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度,按華潤建筑現(xiàn)場臨時用電管理管控規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3.施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規(guī)定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一顏色，并按規(guī)定設置圍攔和防護棚，所有箱體必須經(jīng)過3C認證。4.獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。5.在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。固定式配電箱、開關箱中心點與地面的垂直距離應為1.4m至1.6m。移動式配電箱、開關箱中心點與地面的垂直距離宜為0.8m至1.6m。箱體的電器裝置隔離開關應設置于電源進線端，漏電保護器應裝在箱體靠近負荷的一側。其中，總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應大于30mA，額定漏電動作時間應大于0.1s，但其兩者的乘積不應大于30mA·s；開關箱中漏電保護器的額定動作電流不應大于30mA，額定漏電動作時間不應大于0.1s；使用于潮濕或有腐蝕介質場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流不應大于15mA，額定漏電動作時間不應大于0.1s。6.移動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。7.電焊機應單獨設電箱。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機防觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5m，二次線長度應小于30m。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。五安全檢查驗收及隱患整改1.安全檢查與隱患整改日常巡查和每周一次的定期安全檢查及不定期的臨時用電、機械、消防安全等專項檢查。（1）日常巡查：每天對施工現(xiàn)場全方位檢查，重點包括機械安全、施工用電、不安全行為等，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，以最快的速度消除安全隱患。（2）每日對職工進行班前安全檢查，對當天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進行交待和檢查。（3）定期檢查：每周進行安全生產、文明施工大檢查。（4）消防文明施工專項檢查：施工過程中，明火作業(yè)量大火災危險性大，若發(fā)生火災事故，造成的損失和社會影響都是巨大的，為此將組織進行專項的消防檢查，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。檢查的合適的內容分為職工宿舍、施工現(xiàn)場明火作業(yè)、材料庫房的易燃易爆品的管理管控等檢查。2.安全隱患整改每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按“定人、定時、定措施”落實整改，項跟蹤復查。六醫(yī)療救治為確保本工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員受到輕微傷害或較大突發(fā)安全事故后使受傷人員及時得到救護，將人員傷亡風險降到最低。1.成立相關項目急救小組：急救負責：相關項目經(jīng)理急救組長：執(zhí)行經(jīng)理副組長：生產經(jīng)理組員：安全員、施工員、質檢員、材料員2.簽約合作急救醫(yī)院經(jīng)調查，離華潤悅府相關項目最近醫(yī)院為“鄭州市鄭州大學第一附屬醫(yī)院”，2.5km;相關項目成立后，由相關項目急救負責人協(xié)調，和醫(yī)院簽訂相關合作急救協(xié)議。3.組織醫(yī)療急救培訓急救小組成立后，組織相關人員進行醫(yī)療知識與技能學習，相關相關項目如：人工呼吸、外傷急救、包扎、固定、搬運注意事項等。提高相關項目急救小組急救能力。經(jīng)查，“鄭州市急救中心”提供該項培訓服務。也可組織急救合作醫(yī)院相關醫(yī)生到相關項目部授課學習，幫助急救小組掌握更多急救知識。在農民工學校授課學習時，每月安排一次醫(yī)療急救知識學習。相關項目急救小組培訓后，定期（1次/季度）組織向其他人員進行知識推廣和學習、演練等。讓更多的人熟知相關急救知識，并進行應急演練。4.急救物資準備：（1）器械敷料類體溫計、止血帶、止血鉗、(大、小剪刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子。（2）藥物10％葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o．1％新吉爾滅酊、高錳酸鉀、燙傷膏、止癢清涼油等。（3）配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具，以備現(xiàn)場搶救使用。七風險因素識別（一）安全類工程風險1.《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）事故等級劃分中一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及以上生產安全事故。2.對集團市場形象、社會形象造成重大負面影響的安全生產事件。具體指被國家省部級政府媒體（網(wǎng)站、報刊、廣播電視等）、三大門戶網(wǎng)站（搜狐、網(wǎng)易、新浪）披露的；國家省部級以上政府機關通報的；上市公司安委會認為有重大負面影響的。3.火災、爆炸事故。4.高處墜落、物體打擊、觸電等工傷事故；5.工人打架斗毆發(fā)生糾紛；6.用工不當（年齡過大、過小、帶有健康疾病等）進行高處作業(yè)、特種作業(yè)等安全事故。（二）管理管控類工程風險1.持續(xù)性嚴重工期延誤。2.嚴重質量事故，對工期及費用造成較大損失的事件。3.業(yè)主嚴重書面警告、投訴，持續(xù)性投訴，或直接向公司領導及上市公司表達不滿。4.政府機構嚴重行政處罰，大額經(jīng)濟處罰及持續(xù)性處罰。5.人及以上工人勞資糾紛集體上訪，工人封堵市政道路等勞資事件。6.勞動及合同合約糾紛引起的仲裁及訴訟。7.相關項目機構經(jīng)理及以上級員工持續(xù)流失。8.相關項目經(jīng)理與公司職能機構、相關項目部員工持續(xù)性工作沖突。八風險應急管理管控體系成立相關項目工程風險應急小組，相關項目經(jīng)理任組長，執(zhí)行經(jīng)理任副組長，相關項目其他機構為小組成員。應急小組至少每月一次就風險管理管控召開工作會議。小組組成工作職責備注組長：相關項目經(jīng)理建立相關項目風險應急管理管控小組及應急救援體系，確定各自職責范圍及風險管理管控、應急救援程序，上報事故、尋求支援副組長：執(zhí)行經(jīng)理負責組織風險預防管理管控、加強風險識別學習，制定具體風險管理管控、救援流程，應急救援協(xié)調指揮工作成員：各機構成員負責組織各機構加強風險管理管控、消除隱患，組織人員按照各自分工進行應急救援實施工作工程、技術、機電、質量、安全合約各機構人員做好本職工作，提高風險管理管控意識，按照各自分工參加應急救援實施（一）事故及風險的預防采取有針對性的預防措施，以事前預防為主，針對各種風險組織各機構、認真學習風風險控制知識，加強管理管控，積極溝通，保證本工程的進度、質量、安全文明在健康的環(huán)境下良好運行，減少應急和風險出現(xiàn)的概率。相關項目部在開工兩個月內舉行一次應急響應和義務消防隊演習，檢驗應急準備工作是否充分。（二）應急狀態(tài)聯(lián)絡一般出現(xiàn)應急事件時，人們容易慌亂，由于信息不能有效傳遞和采取及時指揮，則