工程施工管理培訓材料大全

工程施工管理培訓材料(3)每天召開項目部及施工隊有關(guān)人員會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。并總結(jié)前期施工中的成績及不足，同時列出下一期的施工重點。(4)把好工程質(zhì)量關(guān)，在現(xiàn)場開展三檢工作；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。(5)在現(xiàn)場施工過程中積極配合建設(shè)單位與監(jiān)理的工作，做好增項變更記錄單和隱蔽工程中間驗收單及材料分部分項工程報驗單。3、保證階段進度的措施(1)工程項目事項統(tǒng)一指揮和管理，推廣以項目為對象，以核算為依據(jù)，以項目經(jīng)理負責為基礎(chǔ)，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標的項目法施工。,項目經(jīng)理代表公司履行職責，以期實現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理。(2)要實現(xiàn)把產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標，還要做到各方計劃的統(tǒng)一，施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況提供部位網(wǎng)絡(luò)計劃據(jù)，隨著工程的進展及時提供周、旬、月施工計劃，保證總進度。把工期目標按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到各專業(yè)施工隊班組。(3)加強施工準備。這是保證施工順利進展的前提，包括技術(shù)準備、物資準備、組織準備以及作業(yè)條件的準備等。(4)研究和會審施工圖紙，編制施工方案，材料計劃逐級進行技術(shù)交底。(6)組織好圖紙會審工作，項目技術(shù)負責人接到圖紙后，組織專業(yè)施工隊、施工員和班組長熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)、工種法并形成會議紀要。(7)注意現(xiàn)場的管理：施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品能否達到優(yōu)良、高效施工，嚴格按圖、按材料、施工；對現(xiàn)場的(8)監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計劃和承包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物理、平衡調(diào)配，保持施工正常運行。(9)及時解決施工現(xiàn)場的矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的工作。(10)監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。(11)檢查后續(xù)工序的準備工作，布置工序之間的交接。(12)及時準確地傳遞公司對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，落實調(diào)度令的決定(13)施工管理人員要深入實際調(diào)查研究，對工程能做出準確的預(yù)見。對可能發(fā)生的問題要有先見之明，事先采取防范措施，爭取主動(14)及時了解供貨情況，材料缺口應(yīng)及早調(diào)劑。主動提供信息，善于抓事物的關(guān)鍵并積極幫助解決疑難問題的建議和方法，直至調(diào)整進度安排。(15)與參加項目建設(shè)的各方、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密切配合，不怨天尤人，4、保證工程質(zhì)量措施(1)工程質(zhì)量標準分部分項工程達到一次交驗合格率100%,分部工程優(yōu)良率90%,過程控制質(zhì)量起差點在6%以內(nèi)，交工驗收工程優(yōu)良。(2)質(zhì)量方針目標公司的質(zhì)量目標：業(yè)主滿意率100%工程質(zhì)量零投訴公司的質(zhì)量方針：強化服務(wù)意識追求業(yè)主滿意(3)質(zhì)量組織(3)質(zhì)量組織組每分步工程、特殊工序開工前，對施工人員進行質(zhì)量規(guī)范方面的培訓；參加本專業(yè)設(shè)備進場的開箱檢驗、試驗，材料進場檢驗；每天到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令整改；嚴重時停工、整頓、整改；每月末對各施工班組的工作從質(zhì)量角度給予評價，作為考核的依據(jù)；負責每項施工報驗工作；參加本公司的質(zhì)量會議。每月1日、15日按時參加項目部組織的質(zhì)量會議；貫徹落實質(zhì)量控制程序；每天檢查指導施工人員施工作業(yè)，每周檢查施工人員自檢互檢情況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量總是及時上報各專業(yè)質(zhì)量工程師，作出整改方案。(4)質(zhì)量事故處理程序2、質(zhì)量事故緊急聯(lián)絡(luò)程序質(zhì)量工程師質(zhì)量總監(jiān)(5)工程質(zhì)量控制要素“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,“今天的質(zhì)量就是明天的市場”公司歷來把質(zhì)量問題擺在重要的位置，本項目依然會一如既往的貫徹IS09002質(zhì)量方針，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。本項目部將從人、機、料、法、環(huán)、測等幾個方面入手，從施工材料入場，到做成成品，嚴格控制好每一個環(huán)節(jié)，并做好詳細的記錄。1、人的因素控制：所有職工上崗前進行培訓，特殊工種特殊工序職工進行專業(yè)培訓；經(jīng)常與職工溝通；每月對職工操作技能進行測評；每分步工程開始施工前進行技術(shù)交底2、機械設(shè)備：機械設(shè)備定期保養(yǎng)、維護。剪板機每日加油、清掃，每季度檢查測試加工精度，咬口機每日保養(yǎng)。3、材料的因素：材料進場檢驗；設(shè)備開箱記錄；儲存運輸程序；技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求。技術(shù)交底；作業(yè)指導書；操作技能培訓。5、環(huán)境的因素：高空作業(yè)；臨時照明；現(xiàn)場清潔。6、測量的因素：定期檢查保養(yǎng)；(6)工程質(zhì)量檢驗方法施工檢驗分：過程檢驗、中間檢驗、最終檢驗。技術(shù)交底；安全交底；施工日志；質(zhì)量事故報告；管道閥門強度、嚴密性試驗及吹洗記錄；通風機試運轉(zhuǎn)與通風系統(tǒng)風量測量、調(diào)整記錄；單位工程觀感質(zhì)量評定表；分部工程質(zhì)量評定表；分項工程質(zhì)量評定表；室內(nèi)給水管道安裝分項工程質(zhì)量評定表；室內(nèi)排水管道安裝分項工程質(zhì)量評定表；電機的電氣檢查接線分項工程質(zhì)量評定表；通風機安裝分項工程質(zhì)量評定表；制冷管道保溫分項工程質(zhì)量評定表；單位工程竣工驗收證明書；單位工程竣工圖登記表；單位工程竣工報告書；2、中間檢驗：現(xiàn)場質(zhì)檢員每天必須進行二次巡檢并填寫詳細記錄。3、最后檢驗：自檢：各系統(tǒng)施工完畢以后，各專業(yè)進行自檢。業(yè)主檢驗：項目經(jīng)理負責組織交工驗收工作；完成系統(tǒng)的試運行后，即提請業(yè)主組織驗收，確定驗收時間，其中管路系統(tǒng)的試壓需請業(yè)主驗證。政府檢驗：業(yè)主檢驗以后即向政府相關(guān)部門申請驗收。(一)確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施組1)安全員職責：2)班組安全員主要工作內(nèi)容安全標識：所有危險的地方應(yīng)標示“危險”或“禁止觸摸”或其它醒目的提示，尤其是電力設(shè)施的地方，我們將采取措施來保護這些標識不被破壞或移走，必要時我們將安排專人來看守。吊裝材料：所有起吊的工作必須由有證的專業(yè)人員來操作。所有起重機必須每天檢查以確保在良好的條件下。在移動時必須采取必要的措施來保護人員和機械不被傷害。易燃易爆品管理：禁止易燃易爆品進入現(xiàn)場。如果必須使用，我們必須得到業(yè)主和管理公司的同意，并采取特殊措施進行存儲、轉(zhuǎn)移和使用以確保安全。消防：辦公室、倉庫、食堂和動火現(xiàn)場要有足夠的消防設(shè)備。定期檢查確保這些設(shè)備狀態(tài)完好。安全檢查：要制定出安全檢查計劃。根據(jù)這個計劃，進行檢查和記錄。事故報告：當事故發(fā)生的時候，不管它有多小，都要由電話或其它的方式通知業(yè)主或管理公司。服裝要求：特殊工作要特殊服裝。所有的焊工都必須戴上合適的保護面罩，所有電工必須穿上絕緣鞋。立即通知要求：如果下列事件發(fā)生，立即通知業(yè)主、總包、管任何時間的傷害，任何重大的事故，所有火災(zāi)。3、安全管理措施落實安全責任、實施責任管理。施工項目部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。建立、完善的以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，根據(jù)其從事的工作內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員必須參加安全操作培訓與考核，并取得有關(guān)部門核發(fā)的《安全作業(yè)4、安全培訓與教育1)說明：良好的培訓是安全管理體制的重要組成部分，其目標是賦予我們的4)外部培訓：此培訓在省市專門培訓機構(gòu)進行委培。培訓時間由上級通知時5、安全檢查*安全眼鏡是否正確佩戴。*我公司工作服整齊整潔。B、工作(施工)中檢查*手套要正確使用。除使用旋轉(zhuǎn)的機械、工具干活不允許使用手套(如在鉆床鉆孔，使用手電鉆鉆孔等)外，其它工作均須使用手套。*凡登高2米以上高空作業(yè)，必須使用全身保護式安全帶，登上高空以后第一靠墻使用應(yīng)符合1:4的比例。但超長梯(云梯)應(yīng)考慮撓度，可以達到1:5或1:6圍，預(yù)留洞下方，墻洞外邊的易燃物品。并備好滅火器，有專人監(jiān)火。*氧氣瓶，乙炔瓶之間的距離為6米，離明火作業(yè)點距離為10米。*明火作業(yè)之后清理現(xiàn)場，觀察有無火災(zāi)隱患，尤其是預(yù)留孔洞，暖氣管道穿地板洞下方，穿墻洞外邊等處，在確保無火災(zāi)隱患后方準離開。*臨時配電箱須通過二級漏電保護器，并保證靈敏可靠。*臨時配電箱接線須從箱底線孔出線，箱門常閉上鎖。其它單位人員不得使用。*流動配電箱使用絕緣性能好的玻璃鋼材料制作，內(nèi)裝保險，漏電保護器，插座，零配件不得損壞。*電動工具須使用雙絕緣二類電動工具，插頭損壞須立即更換。電動工具運輸傳遞時不得手拽電線。在工作時須要有人監(jiān)護。*在臨時配電系統(tǒng)上拉閘接線時，必須執(zhí)行鎖定標定程序，執(zhí)行一人一鎖一鑰匙一標簽的原則。*工作場地必須達到足夠的照明，方可開始工作，最低照度應(yīng)達到150-200勒*照明燈應(yīng)采用有鋼化玻璃罩的燈具。*燈架采用薄壁線管制做成伸縮式三角架，上部與燈連接部位須有絕緣防護，三角架做接地保護。D、每周進行的檢查*各項目部每周固定時間對本項目擁有的滅火器進行安全檢查*各項目部每周固定時間對擁有的電氣設(shè)備，配電箱進行安全檢查*各項目部每周固定時間對正在使用的動火設(shè)備進行安全檢查*各項目部每周固定時間對移動式腳手架、梯子進行安全檢查*項目部每周應(yīng)召集各班組安全監(jiān)理，對承包方的安全工作進行檢查，并由各班組制作原始記錄，由項目部上交公司安全部門存盤。6、安全事故處理程序1)安全事故處理程序：處理意見2)安全事故緊急報告程序：2)安全事故緊急報告程序：暖通班長長潔凈裝修班長給排水班弱電7、安全記錄資料本項目部在安全生產(chǎn)中涉及到的安全記錄表格如下：AQ-004《沈陽出眾公司滅火器核(二)確保文明施工及環(huán)境保護的技術(shù)組織措施1)項目平面布置應(yīng)仔細規(guī)劃，合理設(shè)置辦