三角梅種植施工方案

一、服務(wù)方案、項(xiàng)目實(shí)施方案目錄第一章、項(xiàng)目總述及評價(jià)第一節(jié)、項(xiàng)目總述第二節(jié)、項(xiàng)目評價(jià)第二章、施工布署及施工平面圖第一節(jié)、施工平面部署標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)、水、電及通訊系統(tǒng)部署第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置及管理體系第一節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵人員職責(zé)表第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法和違約責(zé)任承諾第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)、工期確保方法第三節(jié)、違約責(zé)任承諾第五章、勞動力、材料和設(shè)備投入計(jì)劃及確保方法第一節(jié)、勞動力配置計(jì)劃及確保方法第二節(jié)、材料配置計(jì)劃及確保方法第三節(jié)、關(guān)鍵施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃及確保方法第六章、施工方法和技術(shù)描述第一節(jié)、前期準(zhǔn)備第二節(jié)、測量放樣第三節(jié)、綠化工程第七章項(xiàng)目質(zhì)量確保方法第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)、質(zhì)量管理體系第三節(jié)、質(zhì)量管理組織方法第四節(jié)、質(zhì)量管理技術(shù)方法第五節(jié)、原材料質(zhì)量確保方法第八章、安全文明施工確保方法及承諾第一節(jié)、安全管理體系第二節(jié)、安全組織確保第三節(jié)、安全技術(shù)方法第九章、其它服務(wù)承諾第一章、項(xiàng)目總述及評價(jià)第一節(jié)、項(xiàng)目總述采購項(xiàng)目名稱：采購三角梅項(xiàng)目；招標(biāo)編號：SCXX20XX0114號；采購人：雙流縣城鎮(zhèn)園林綠化管理局；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：四川興鑫建設(shè)工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量要求：達(dá)成招標(biāo)文件要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——合格。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)招標(biāo)文件要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。第二節(jié)、項(xiàng)目評價(jià)（一）依據(jù)“采購三角梅項(xiàng)目”招標(biāo)文件；（二）依據(jù)“采購三角梅項(xiàng)目”工程量清單，和我企業(yè)現(xiàn)場踏勘實(shí)際情況；（三）借鑒以往工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)相關(guān)歷史資料及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（四）我企業(yè)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度；（五）依據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行市政工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和市政工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求：1)《城市綠化和園林綠地用植物材料--木本苗》CJ/T34；2)《城市綠化計(jì)劃和設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ75-97；3)《園林基礎(chǔ)術(shù)語》；4)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GTJ/T82-99)。第二章、施工布署及施工平面圖第一節(jié)、施工平面部署標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本工程地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件，進(jìn)行本工程施工場地總平面部署。在具體部署中，利用現(xiàn)有施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時(shí)段內(nèi)施工均能正常有序進(jìn)行。同時(shí)盡可能少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效保護(hù)。臨建設(shè)施部署標(biāo)準(zhǔn)上努力爭取合理、緊湊、歷行節(jié)省、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工，詳見施工總平面部署圖。1、施工部署要求現(xiàn)有利于生產(chǎn)、易于管理，又方便施工人員生活。2、部署時(shí)應(yīng)充足利用場地地勢，盡可能在平地上部署，降低開挖和填筑等工程量。3、依據(jù)工程施工特點(diǎn)和要求，盡可能利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有設(shè)施，并盡可能簡化施工設(shè)施。4、施工現(xiàn)場部署應(yīng)盡可能降低占地，盡可能減低對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境破壞。第二節(jié)、水、電及通訊系統(tǒng)部署1、施工供水、生活用水施工用水可由自來水管接入或由業(yè)主提供具體水源。生活用水從周圍接自來水管至生活區(qū)。2、施工供電現(xiàn)場施工用電高壓線路由業(yè)主提供，我企業(yè)負(fù)責(zé)就業(yè)主提供至施工現(xiàn)場配電房中搭接施工臨時(shí)用電，自低壓側(cè)引接動力線到生活區(qū)及工作區(qū)各施工工作面，分別在各輔助系統(tǒng)及生活區(qū)設(shè)置簡易配電柜，并依據(jù)安全用電要求，各配電柜全部安裝漏電保護(hù)器，并做到一機(jī)一閘一保護(hù)。施工現(xiàn)場低壓動力線依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行架設(shè)。并設(shè)兩臺75kw柴油發(fā)電機(jī)，以備停電時(shí)使用。3、通訊項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配置移動手機(jī)，便于場內(nèi)施工管理和指揮調(diào)度。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置及管理體系我企業(yè)在認(rèn)真研究了本項(xiàng)工程招標(biāo)內(nèi)容后，制訂了本工程施工組織設(shè)計(jì)，一旦中標(biāo)，將按業(yè)主開工時(shí)間要求，快速組織人員、設(shè)備進(jìn)場。為全方面完成我企業(yè)承諾工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬建“采購三角梅項(xiàng)目”項(xiàng)目部，全方面協(xié)調(diào)組織施工，確保本工程按期完成。第一節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我企業(yè)將組織強(qiáng)有力項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織指揮，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)問題和困難，確保工程準(zhǔn)期按質(zhì)完成。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以下：組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理部是施工隊(duì)伍關(guān)鍵，其職能是根據(jù)業(yè)主和協(xié)議條款要求，圓滿地推行施工協(xié)議，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主要求工期，以合格質(zhì)量完成協(xié)議范圍內(nèi)全部工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對外接收監(jiān)理工程師和業(yè)主一切相關(guān)工程指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工處、隊(duì)順利完成份項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)上必需常住工地，不許可擅離施工現(xiàn)場，如有特殊情況（如病休等）需要離開項(xiàng)目經(jīng)理部，必需將一切事務(wù)和權(quán)力臨時(shí)移交，并取得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和工程施工技術(shù)。技術(shù)部職能是制訂和下達(dá)施工計(jì)劃，檢驗(yàn)、督促各施工隊(duì)，按時(shí)完成任務(wù)，每半月對各施工隊(duì)完成施工任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，編制中期支付文件，并報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主，其次幫助總工程師處理各施工隊(duì)施工中碰到技術(shù)難題，編制重大施工項(xiàng)目標(biāo)施工方案。質(zhì)安部直接在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全協(xié)議段質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制專職部門，施工中同監(jiān)理工程師親密配合幫助，接收和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師相關(guān)質(zhì)量安全指令。中心試驗(yàn)室除完成各施工隊(duì)大型試驗(yàn)和檢測之外，兼負(fù)質(zhì)檢職能。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對施工隊(duì)進(jìn)行工程拔款控制，并進(jìn)行工程成本考評和分析，隨時(shí)提供這方面匯報(bào)，供項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決議。材料部統(tǒng)一控制全協(xié)議段內(nèi)多種大宗材料購置和保管，做到有計(jì)劃、高質(zhì)量、低價(jià)格、監(jiān)控好各施工隊(duì)自購材料質(zhì)量和價(jià)格，最大程度地降低工程材料成本，堵塞漏洞。綜合辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，和對外協(xié)調(diào)、處理和當(dāng)?shù)卣?、村?zhèn)百姓關(guān)系，發(fā)明一個(gè)良好周圍環(huán)境，以利于工程施工。第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵人員職責(zé)表針對此工程嚴(yán)格實(shí)施“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由企業(yè)優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）組建項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程具體施工管理。我企業(yè)推選項(xiàng)目班子一律持證上崗，而且該項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目班子僅負(fù)責(zé)此工程。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由總企業(yè)宏觀調(diào)控,項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)分工以下表:職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營等工作；工程質(zhì)量第一責(zé)任人；安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人全方面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決議，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工交叉作業(yè)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人全方面負(fù)責(zé)苗木種植后養(yǎng)護(hù)工作，對苗木成活率負(fù)責(zé)施工員全方面負(fù)責(zé)工程外業(yè)工作，對工程施工總負(fù)責(zé)質(zhì)檢員全方面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)施工資料搜集、填寫、整理安全員全方面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場安全檢驗(yàn)、管理工作，安全文明施工材料員全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場多種材料采購、保管、領(lǐng)取工作造價(jià)員建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)相關(guān)報(bào)表，掌握正確市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，立即調(diào)整預(yù)、結(jié)算。資料員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工過程中發(fā)生簽證資料、填報(bào)相關(guān)報(bào)表等資料搜集上報(bào)。第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法和違約責(zé)任承諾第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃一、編制說明本施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求及要求關(guān)鍵控制工期進(jìn)行總體安排，局部工期計(jì)劃依據(jù)我企業(yè)施工方案作合適調(diào)整。我企業(yè)在對本工程工程實(shí)地踏勘和對標(biāo)書認(rèn)真研究后，制訂出具體施工計(jì)劃，一旦中標(biāo)，將投入充足人員、設(shè)備進(jìn)場，逐項(xiàng)實(shí)施本工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2、工期依據(jù)招標(biāo)文件要求及我企業(yè)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，施工工總工期為30日歷天。具體開工時(shí)間以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出開工令為準(zhǔn)，詳見施工總進(jìn)度表。3、控制性進(jìn)度開工日期：實(shí)際施工以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出開工令為準(zhǔn)；本工程具體施工進(jìn)度控制詳見“附表四：計(jì)劃開、完工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”。第二節(jié)、工期確保方法本工程必需從技術(shù)上和思想上全部高度重視，充足考慮勞動力、設(shè)備、材料和生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度順利完成。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做好開工前相關(guān)準(zhǔn)備工作：如施工項(xiàng)目管理人員、關(guān)鍵施工機(jī)械落實(shí)，和采購材料渠道落實(shí)，做到一旦中標(biāo)，即可快速進(jìn)場開工。項(xiàng)目部關(guān)鍵管理責(zé)任人在編制標(biāo)書階段主動參與、熟悉并了解整個(gè)工程施工特點(diǎn)，做到胸有成竹。中標(biāo)后快速組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派含有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員組成一個(gè)精干項(xiàng)目部班子，全方面負(fù)責(zé)實(shí)施該工程項(xiàng)目標(biāo)施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程實(shí)施。充足發(fā)揮我企業(yè)企業(yè)優(yōu)勢，企業(yè)所屬各職能部門全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目所需人員、設(shè)備機(jī)具、材料物資按時(shí)進(jìn)場，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭取黃金施工季節(jié)一分一秒，確保工程總工期有一個(gè)良好開端。把工程進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠基礎(chǔ)上，同時(shí)在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真實(shí)施企業(yè)依據(jù)ISO9002制訂“現(xiàn)場施工管理實(shí)施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，確保進(jìn)度安排落實(shí)實(shí)施。具體編制施工計(jì)劃，關(guān)鍵控制關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目。強(qiáng)化計(jì)劃管理，用文字、圖表方法把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝步驟、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全方法等內(nèi)容傳達(dá)成每個(gè)崗位上職員，使每位職員心中有數(shù)。施工時(shí)制訂具體各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方法、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)優(yōu)異，工藝合理。在確保質(zhì)量前提下快速施工，同時(shí)要因地制宜，依據(jù)工程實(shí)際情況發(fā)揮職員主動性，集思廣益，加緊工程進(jìn)展速度。實(shí)施施工任務(wù)完成情況檢驗(yàn)反饋制度。施工員天天將細(xì)化了施工任務(wù)，以書面形式下達(dá)成施工班組，當(dāng)日立即進(jìn)行檢驗(yàn)并做好統(tǒng)計(jì)。對不能按期完成任務(wù)應(yīng)立即反饋，項(xiàng)目經(jīng)理部立即分析原因，采取必需方法，確保各施工步驟和總進(jìn)度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促進(jìn)各部門、各班組及職員保質(zhì)按期完成當(dāng)日施工任務(wù)。主動組織和開展勞動競賽。依據(jù)施工階段特點(diǎn)，對施工量大、步驟少任務(wù)，開展班組之間勞動競賽，對優(yōu)勝者進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，如掛流動紅旗，上黑板報(bào)，設(shè)擂臺，和進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如經(jīng)濟(jì)上支持等給予表彰和激勵(lì)，增強(qiáng)各班組間分工合作，宏揚(yáng)榮辱和共團(tuán)體精神，以點(diǎn)帶面推進(jìn)全體人員工作干勁和勞動熱情。機(jī)械設(shè)備做到平時(shí)勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機(jī)修人員，提升機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)確保能力。正確對待工期和質(zhì)量關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎(jiǎng)罰分明，充足調(diào)動職員主動性。項(xiàng)目部設(shè)專員負(fù)責(zé)收聽氣象預(yù)報(bào)，編制氣象預(yù)報(bào)圖，作為施工計(jì)劃編制參考依據(jù)之一，避免因天氣改變造成對施工進(jìn)度、質(zhì)量不良影響，做到以科學(xué)為依據(jù)指導(dǎo)計(jì)劃和施工。立即掌握氣象動態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時(shí)機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。項(xiàng)目經(jīng)理部將對工程實(shí)施目標(biāo)管理，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對工期、質(zhì)量、安全等等進(jìn)行全方面獎(jiǎng)罰考評，重獎(jiǎng)重罰。施工進(jìn)度計(jì)劃派專員監(jiān)督實(shí)施，做到計(jì)劃科學(xué)合理，施工認(rèn)真到位，并在施工過程中不停給予優(yōu)化，努力爭取提前完成本工程。依據(jù)工程情況分成多個(gè)工作面，各段任務(wù)責(zé)任到人。合理安排勞動力，做好現(xiàn)場組織工作，并依據(jù)工程具體情況，一些項(xiàng)目安排二班至三班作業(yè)。確保設(shè)備、人力、物力充足，計(jì)劃安排采取長計(jì)劃、短安排、每旬編制計(jì)劃，按制訂施工進(jìn)度每旬檢驗(yàn)一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)覺退遲必需在下一個(gè)旬內(nèi)進(jìn)行趕期，不得拖延，必需時(shí)增加勞動力，加班加點(diǎn)，保質(zhì)量，搶工期。認(rèn)真制訂各項(xiàng)目施工用料供給計(jì)劃，確保材料供給立即到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。依據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，確保各工序順利施工，關(guān)鍵工序施工時(shí)嚴(yán)格控制其進(jìn)度，必需時(shí)增加勞動力和機(jī)械設(shè)備。同時(shí)認(rèn)真制訂各工序之間銜接計(jì)劃方法，縮短上下工序銜接時(shí)間。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程立即進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收評定，提升一次成功率，避免因返工延誤工期。和當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，降低工作糾紛，加強(qiáng)配合。第三節(jié)違約責(zé)任承諾本企業(yè)已充足閱讀并了解招標(biāo)文件，并充足了解業(yè)主對本項(xiàng)目工期嚴(yán)格要求。如若中標(biāo)，本企業(yè)確保按協(xié)議承諾完工日期完工，并充足了解在以后施工過程中，本項(xiàng)目會存在比正常項(xiàng)目更多阻礙工期情況出現(xiàn)，但本企業(yè)承諾嚴(yán)格按協(xié)議簽約書第三條要求期限及以下要求實(shí)施，即：（1）對于承包人原因造成工期延誤，工期一概不得順延；對于非承包人（及其分包人，如有，下同）造成工期延誤，通常節(jié)點(diǎn)工期能夠?qū)?yīng)順延，但該項(xiàng)順延以不對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期組成不利影響為限。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期不予調(diào)整，承包人應(yīng)該采取合理有效趕工方法給予消化。（2）非承包人原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，一次性延誤5天以內(nèi)（不含本數(shù)），工期不予順延，由承包人采取方法自行消化；一次性延誤5－10天（不含本數(shù)），工期可順延5天，承包人應(yīng)采取方法在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)消化；一次性延誤10天（不含本數(shù)），工期可順延5天，但承包人必需在總工期內(nèi)采取方法消化被延誤工期（此延誤發(fā)生在最終一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)除外）。一次性延誤工期超出20天，工期能夠順延。本企業(yè)承諾實(shí)施上述內(nèi)容而需趕工費(fèi)用已綜合考慮到投標(biāo)總報(bào)價(jià)中，不再向招標(biāo)人申請趕工費(fèi)。本企業(yè)也充足了解到協(xié)議條款相關(guān)工期延誤方面違約責(zé)任。本企業(yè)承諾若因?yàn)楸酒髽I(yè)原因造成工期延誤，將無條件地按協(xié)議中違約責(zé)任條款實(shí)施。另外，本企業(yè)還承諾不因相關(guān)政府同意手續(xù)未完成審批而向招標(biāo)人索賠工期或費(fèi)用，并確保不因這些原因阻礙而影響投標(biāo)承諾完工日期。第五章、勞動力、材料和設(shè)備投入計(jì)劃及確保方法第一節(jié)、勞動力配置計(jì)劃及確保方法依據(jù)工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不一樣施工階段勞動力配置計(jì)劃分別見《勞動力計(jì)劃表》所表示（附表）。一、勞動力實(shí)施１、對現(xiàn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格資格審查，施工班組必需配置兼職質(zhì)量員。２、對已進(jìn)場隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不許可其私自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。３、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)操作工作不充許上崗。４、加強(qiáng)對勞務(wù)單位管理，凡進(jìn)場勞務(wù)單位必需配置一定數(shù)量專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。二、勞動力組織及管理關(guān)鍵步驟依據(jù)工程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)及對工期要求，作業(yè)層勞動力將選擇長久和企業(yè)合作，經(jīng)歷過類似工程施工，專業(yè)性較強(qiáng)、信譽(yù)很好勞務(wù)企業(yè)簽署勞務(wù)協(xié)議，從而確保各個(gè)工序責(zé)任人、管理員、勞動力相對穩(wěn)定，使工程不致受農(nóng)忙、節(jié)假日影響，做到有序進(jìn)展。我們依據(jù)工程不一樣施工期間所需不一樣工種勞動力，安排對應(yīng)人數(shù)和對應(yīng)工種。第二節(jié)、材料配置計(jì)劃及確保方法本采購及種植養(yǎng)護(hù)苗木為三角梅，我企業(yè)企業(yè)擬在萌芽前依據(jù)場地條件分批進(jìn)場，依據(jù)可種植面積，進(jìn)行合理搭配在節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用前提條件下，安排進(jìn)場。以上是我企業(yè)對苗木進(jìn)場初步計(jì)劃，具體進(jìn)場計(jì)劃要在開工后，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和場地平整進(jìn)展情況，分批進(jìn)場。因?yàn)榫G化種植特殊性，苗木進(jìn)場后，通常是當(dāng)日或隔天種植完成，所以，占用場地周轉(zhuǎn)很快。第三節(jié)、關(guān)鍵施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃及確保方法一、現(xiàn)場施工機(jī)械配置計(jì)劃為滿足施工需要，縮短工期，工程施工階段須配置適量施工機(jī)具，并注意不一樣階段機(jī)具需求差異及有效銜接，本標(biāo)段配置機(jī)械設(shè)備關(guān)鍵是灑水車、打藥機(jī)、自卸車、等。多種機(jī)械設(shè)備依據(jù)工程需要進(jìn)入現(xiàn)場。關(guān)鍵施工機(jī)械需用量計(jì)劃詳見附表《關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表》。二、施工計(jì)量管理1、計(jì)量工作是確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，所以必需把計(jì)量工作貫穿施工全過程，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)工程施工計(jì)量法規(guī)，確保工程質(zhì)量。2、嚴(yán)格根據(jù)要求經(jīng)過試驗(yàn)確定，在施工過程中堅(jiān)持派專員按確定計(jì)劃專員投料。3、計(jì)量人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計(jì)量器具應(yīng)按要求按時(shí)送檢、抽檢。本企業(yè)已充足閱讀和了解招標(biāo)文件，充足了解本項(xiàng)目嚴(yán)格材料設(shè)備投入要求和工期要求，及本工程不能實(shí)施流水施工而要實(shí)施全方面開工所需設(shè)備投入要求。如若中標(biāo)，本企業(yè)確保在收到業(yè)主通知后3天內(nèi)，準(zhǔn)備并供給充足材料設(shè)備，按投標(biāo)文件承諾時(shí)間全部按時(shí)到位。并確保能完全滿足施工進(jìn)度要求，不因任何材料設(shè)備原因阻礙工期而影響投標(biāo)承諾完工日期，若因材料設(shè)備未按投標(biāo)承諾時(shí)間投入或供給不充足，影響了施工進(jìn)度和投標(biāo)承諾完工日期，本企業(yè)愿負(fù)擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。第六章、施工方法和技術(shù)描述第一節(jié)、前期準(zhǔn)備本工程進(jìn)場后，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備，并主動和業(yè)主配合，完成本施工區(qū)域政策處理和施工現(xiàn)場總體部署等，一切搶前抓早，爭取主動。1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，關(guān)鍵人員全部到位，落實(shí)分工協(xié)作關(guān)系，及職責(zé)范圍。2、組織技術(shù)力量，對招標(biāo)文件和施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，摸清本工程施工特點(diǎn)及相關(guān)地方性法令和法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，制訂施工總體計(jì)劃及方法。3、配合設(shè)計(jì)單位，完成測量控制點(diǎn)技術(shù)交接，校核控制點(diǎn)測量結(jié)果。4、依據(jù)工程施工需要，有計(jì)劃分批分期組織機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場，對進(jìn)場設(shè)備立即調(diào)試和保養(yǎng)。第二節(jié)、測量放樣1、平面軸線控制依據(jù)業(yè)主單位提供控制基準(zhǔn)點(diǎn)，用全站儀放出施工控制軸線，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放出相關(guān)控制軸線及控制點(diǎn)等，并確保其滿足施測精度，在施工時(shí)應(yīng)保護(hù)好全部控制基準(zhǔn)點(diǎn)和增設(shè)控制點(diǎn)，對關(guān)鍵軸線點(diǎn)打設(shè)保護(hù)樁，使萬一原點(diǎn)破壞時(shí)也能很快恢復(fù)，幾條關(guān)鍵軸線測定后請業(yè)主代表復(fù)測并認(rèn)可后方能繼續(xù)施工。2、高程控制利用水準(zhǔn)儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，從建設(shè)單位提供水準(zhǔn)點(diǎn)引測高程到臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對所設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)按四等水準(zhǔn)測量要求進(jìn)行閉合調(diào)差，并定時(shí)進(jìn)行校核，以該臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)作為施工時(shí)高程控制。3、座標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)座標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)置在堅(jiān)實(shí)地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護(hù)，同時(shí)設(shè)置好保護(hù)樁。4、測量放樣人員組成工程測量放樣好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達(dá)成預(yù)定效果關(guān)鍵步驟，為此，我們擬成立了專門測量放樣小組，測量組由測量工程師負(fù)責(zé)，并配置3～4名有實(shí)際施工測量經(jīng)驗(yàn)測量員，在整個(gè)施工過程中，進(jìn)行測量放樣和復(fù)測。5、測量儀器配置依據(jù)工程施工實(shí)際，50m鋼尺3支，水準(zhǔn)塔尺4根，放樣花桿6根，并依據(jù)需要從企業(yè)調(diào)用。第四節(jié)、綠化工程1、綠化栽植要求1）土壤土壤中應(yīng)含有有機(jī)質(zhì)，土質(zhì)內(nèi)不應(yīng)含太多鹽、堿及垃圾等對植物生長有害物質(zhì)。在缺乏表土或厚度不足表土層上種植時(shí)承包人應(yīng)鋪設(shè)經(jīng)監(jiān)理工程師同意土壤，使土壤厚度達(dá)成植物生長所必需最低土層厚度。2、苗木栽植要求（1）苗木選擇符合圖紙要求或監(jiān)理工程師指示。（2）樹苗要發(fā)育正常，苗干粗而直，生長充實(shí)，上下均勻，有良好頂芽，根系發(fā)達(dá)，有較多須根短而直；苗莖未受蟲害損傷。（3）單株植物，必需帶上厚土栽植。土球直徑通常為苗木底徑8~12倍，用草袋包裝牢靠，樹冠捆扎好，預(yù)防折斷，假植苗苗木必需使用假植苗。（4）栽植苗木要規(guī)整，直線路線要求樹干成一直線，如有彎曲要將彎曲部位朝向路線方向。植樹高度及株行距符合圖紙要求，以苗木表上要求為準(zhǔn)。3、苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、苗木要求樹干通直，生長健壯，樹冠開展，樹枝發(fā)育正常，根系茁壯，無病蟲害，有豐滿干枝體系和茁壯根系，無缺損枝節(jié)，無受風(fēng)凍傷害或其它損傷，外觀顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部合適修剪。全部苗木必需健康，符合設(shè)計(jì)和施工要求，全部材料須經(jīng)采購方現(xiàn)場代表全部檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)場施工并作統(tǒng)計(jì)存檔備查。對驗(yàn)收不合要求材料，采購方現(xiàn)場代表有權(quán)要求施工單位更換合格材料。4、綠化種植方法1、施工步驟圖平整場地、回填種植土平整場地、回填種植土看苗、號苗檢驗(yàn)、驗(yàn)收放線、挖穴、施肥檢驗(yàn)、驗(yàn)收運(yùn)苗、運(yùn)種植材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收種植清場養(yǎng)護(hù)2、種植（1）、培養(yǎng)土選擇葉子花對土壤要求不嚴(yán)，但怕積水，不耐澇，所以，必需選擇疏松、排水良好培養(yǎng)土。通常可選擇腐殖土4份、園土4份、沙2份配制培養(yǎng)土，也可使用曬干塘泥摻些煤餅渣作盆土。（2）合理施肥要使葉子花多開花，必需確保充足養(yǎng)分，同時(shí)施肥要適時(shí)適量，合理使用。通常4月至7月份生長旺期，每隔7天至10天施液肥一次，以促進(jìn)植株生長健壯，肥料可用10%至20%腐熟豆餅、菜籽餅水或人糞水等。8月份開始，為了促進(jìn)花蕾孕育，施以磷肥為主肥料，每10天施肥一次，可用20%腐熟雞鴨鴿糞和魚雜等液肥。自10月份開始進(jìn)入開花期，以后時(shí)起到11月中旬，每隔半個(gè)月需要施一次以磷肥為主肥料，肥水濃度為30%至40%。以后每次開花后全部要加施追肥一次，這么使葉子花在開花期不停得到養(yǎng)分補(bǔ)充。（3）開花前要控水葉子花平時(shí)澆水掌握“不干不澆，澆則要透”標(biāo)準(zhǔn)。但要使葉子花開花整齊、多花，開花前必需進(jìn)行控水。從9月份開始對葉子花澆水進(jìn)行控制，每次澆水要等到盆土干燥、枝葉軟垂后方可進(jìn)行，如此反復(fù)連續(xù)半個(gè)月時(shí)間，半個(gè)月后恢復(fù)平時(shí)正常澆水。控水期間切忌施肥，以免肥料燒傷根系。這么約30天時(shí)間，葉子花即可顯蕾開花，而且花開放整齊、繁盛。（4）、松土除草和換盆葉子花因?yàn)殚L久澆水、施肥和雨水沖刷，盆土輕易板結(jié)，所以，必需定時(shí)松土，同時(shí)清除盆土雜草，以利于葉子花生長。不然盆土板結(jié)、積水，輕易造成葉子花根系腐爛或生長不良。另外，葉子花生長速度較快，根系發(fā)達(dá)，須根甚多，每十二個(gè)月需換盆一次。（5）修剪要適當(dāng)葉子花生長快速，生長久要注意整形修剪，以促進(jìn)側(cè)枝生長，多生花枝。修剪次數(shù)通常為1次至3次，不宜過多，不然會影響開花次數(shù)。每次開花后，要立即清除殘花，以降低養(yǎng)分消耗。花期過后要對過密枝條、內(nèi)膛枝、徒長枝、弱勢枝條進(jìn)行疏剪，對其它枝條通常不修剪或只對枝頭稍作修剪，不宜重剪，以縮短下一輪生長久，促其早開花、數(shù)次開花。（6）注意光照和通風(fēng)葉子花是一個(gè)陽性植物，為了使枝葉生長正常，增加開花次數(shù)，必需把葉子花擺放在光線充足、通風(fēng)良好位置，讓它天天光照8小時(shí)至12小時(shí)。假如擺放位置常常蔭蔽，會使植株徒長，而降低開花數(shù)量。假如擺放位置不通風(fēng)或盆和盆之間擺放過密，會使葉子脫落，尤其是炎熱夏天，忽熱忽雨，輕易造成大面積葉子脫落，從而影響植株生長和開花。（7）加強(qiáng)病蟲害防治葉子花常見害蟲關(guān)鍵有葉甲和蚜蟲，常見病害關(guān)鍵有枯梢病。平時(shí)要加強(qiáng)松土除草，立即清除枯枝、病葉，注意通氣，以降低病源傳輸。加強(qiáng)病情檢驗(yàn)，發(fā)覺病情立即處理，可用樂果、托布津等溶液防治。5、綠化養(yǎng)護(hù)方法（一）、100％成活確保方法1、預(yù)防水土流失常常檢驗(yàn)，發(fā)覺水土流失嚴(yán)重，則立即采取方法填土堵漏。2、增加土壤肥力每個(gè)月結(jié)合澆水用打藥機(jī)噴液肥2次，每三個(gè)月撒施有機(jī)肥1次。3、抗旱澆水在連續(xù)干旱無雨時(shí)，每星期澆三次水，每次最少澆濕澆透土層20cm以上，不然難以解除旱情。4、病蟲害防治以防為主，常常作病蟲害估計(jì)預(yù)報(bào)，將病蟲害控制在最低范圍內(nèi)，每半月噴藥一次，當(dāng)發(fā)覺病蟲害時(shí)，立即噴藥。5、預(yù)防空禿如發(fā)覺空禿現(xiàn)象，立即檢驗(yàn)原因，并立即以同類型地被進(jìn)行補(bǔ)禿，恢復(fù)美觀。6、修剪平整地被應(yīng)按時(shí)修剪，保持平整。7、科學(xué)管水

即澆水、控水、重澆水三點(diǎn)結(jié)合。初夏生長季節(jié)，天天澆一次水，確保枝葉生長。6至7月，依據(jù)不一樣品種合適控水3至4次，控水程度為使枝梢和葉片稍萎蔫。這時(shí)天天向葉片噴水1至2次，待2至3天后澆透水。反復(fù)控水幾次或隔天澆水，可促進(jìn)花芽分化。當(dāng)新梢出現(xiàn)花蕾時(shí)，天天早晚各澆一次重水，并向葉面噴水1至2次。10月后視土壤干濕程度合適澆水。冬季入室后，保持不干不澆，澆則澆透。8、施肥適當(dāng)

三角梅開花多，花期長，養(yǎng)分消耗多，加上盆土有限，一定要定時(shí)補(bǔ)充肥料。春季換盆時(shí)，施足基肥，依據(jù)花盆大小，每盆施10至15克腐熟雞糞干或餅肥，出室后追施速效氮肥。生長旺盛期，每隔7天施腐熟餅肥水，加速花芽分化。當(dāng)葉腋出現(xiàn)花蕾時(shí)，可多施肥、施大肥，以磷鉀肥為主。夏季盛花期，每3至5天施一次礬肥水，每7天噴0.3％磷酸二氫鉀。8至10月更要大肥大水，以肥代水，用礬肥水或餅肥水澆施。39、日照要長、光照要強(qiáng)

盆栽三角梅，只要光、溫、水、肥滿足，十二個(gè)月四季全部可開花。天天日照10至12小時(shí)，光照強(qiáng)、通風(fēng)條件好，花期可達(dá)成180至200天。其中紫色三角梅可開到春節(jié)，清明出室后，五一節(jié)又可鮮花怒放。栽植過程中要摘心，以形成叢生而低矮株形。也可設(shè)支架，使其攀援而上。三角梅屬喜光植物，不管在室內(nèi)或露地栽培，全部要放置或栽培在陽光充足地方。春天發(fā)芽前進(jìn)行換盆，夏季和花期要立即澆水，花后應(yīng)合適降低澆水量，日常澆水以“間干間濕”為標(biāo)準(zhǔn)。生長緩慢期施1次肥，在旺盛生長久半個(gè)月施1次肥，花期增施幾次磷肥。開花期落花、落葉較多，要立即清理，保持植株整齊美觀?；ê筮M(jìn)行整形修剪，調(diào)整樹勢，將枯枝、密枝、病弱枝及枝梢剪除，促生更多茁壯新枝，確保開花繁盛。大約5年左右能夠重剪更新1次。冬季要控制澆水，使植株充足休眠，則明年春夏開花會愈加花繁色艷。（二）、日常維護(hù)保養(yǎng)制度巡查是檢驗(yàn)和立即發(fā)覺情況有效手段，在協(xié)議期內(nèi)，我們將二十四小時(shí)組織專員巡查。1.我們將建立三級巡查制度：現(xiàn)場管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術(shù)責(zé)任人每日巡查一次，項(xiàng)目總指揮每七天巡查一次，現(xiàn)場管養(yǎng)部將巡查結(jié)果交由項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提出整改方法。2.我們將采取二十四小時(shí)不停巡查制度，同一路段其前后巡查間隔時(shí)間應(yīng)小于12小時(shí)，雨季和暴雨時(shí)應(yīng)列為加強(qiáng)巡查時(shí)間段。3.我們將安排專職專業(yè)技術(shù)人員巡查，在巡查車配置通常性搶修、養(yǎng)護(hù)工具和施工人員。4.巡查工作應(yīng)建立巡查統(tǒng)計(jì)及交接班簽字制度。全部巡查工作應(yīng)是有目標(biāo)和有計(jì)劃工作，全部是以能立即發(fā)覺問題和立即處理問題為目標(biāo)。5.我們將保管好全部巡查統(tǒng)計(jì)，以備檢驗(yàn)。（三）、應(yīng)急事件處理（1）、配置對應(yīng)數(shù)量專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)工人和設(shè)備隨時(shí)處于待命狀態(tài)。（2）、留心氣候改變，遇突發(fā)性嚴(yán)寒霜凍、暴風(fēng)雨等惡劣氣候時(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。（3）、事后，加強(qiáng)巡查，立即發(fā)覺損毀苗木，進(jìn)行補(bǔ)救，清理事故現(xiàn)場。（4）、對因意外突發(fā)事件而損毀地段，在事故后8小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。（5）、對突發(fā)性病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強(qiáng)巡查力度，及早發(fā)覺，及早診療，避免大面積疫情爆發(fā)。第七章項(xiàng)目質(zhì)量確保方法第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)我單位質(zhì)量目標(biāo)：確保工程施工質(zhì)量合格。具體目標(biāo)：技術(shù)資料齊全、規(guī)范。單元及分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%以上，工程完工驗(yàn)收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量確保體系，實(shí)施ISO9002和TQC標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一建立健全質(zhì)量體系1、組織機(jī)構(gòu)：本項(xiàng)目施工由企業(yè)、項(xiàng)目部、施工處三級質(zhì)量管理，質(zhì)量管理由企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)工程處、質(zhì)檢處和各職能部門，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組由班組長負(fù)責(zé)質(zhì)檢。2、建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各自職責(zé)、權(quán)限：建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)條件之一。認(rèn)真實(shí)施我企業(yè)有效運(yùn)行崗位責(zé)任制和各自職責(zé)和權(quán)限。3、建立工程質(zhì)量確保方法;質(zhì)量管理確保體系是以確保和提升工程質(zhì)量為目標(biāo)，利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把我企業(yè)及項(xiàng)目部門，各步驟質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、對應(yīng)權(quán)限、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。二工程質(zhì)量確保：1、思想確保本著“始于教育”標(biāo)準(zhǔn)，全方面推行質(zhì)量管理教育，使全體職員樹立強(qiáng)有力質(zhì)量意識和正確質(zhì)量觀。尤其是項(xiàng)目責(zé)任人擺正進(jìn)度和質(zhì)量、效益和質(zhì)量辨證關(guān)系，搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵性和必需性，才能在組織工程項(xiàng)目標(biāo)施工管理過程中真正從思想上、行動上、工作上全方面落實(shí)“質(zhì)量第一”方針。各級管理人員必需根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理指標(biāo)，以每個(gè)人工程質(zhì)量觀來確保工程項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”思想去組織和檢驗(yàn)自己工作。教育作業(yè)層操作人員，堅(jiān)持“預(yù)防為主”方針，增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化自控能力?？偠灾?，質(zhì)量管理中思想教育工作要貫穿整個(gè)工程施工全過程，堅(jiān)持不懈，形成一個(gè)大家管理質(zhì)量，人人為企業(yè)爭名牌、爭信譽(yù)、爭一流競爭局面，從而把“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”口號變?yōu)椤皟?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”行動，以確保工程質(zhì)量合格。2、組織確保實(shí)施企業(yè)、經(jīng)理部、施工隊(duì)三級管理，指定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各自職責(zé)和權(quán)限，責(zé)任到人，全員管理，分工負(fù)責(zé)，有條不紊，確保工程質(zhì)量合格。3、技術(shù)確保安排一支生產(chǎn)技術(shù)好、管理過得硬施工隊(duì)伍，以質(zhì)量為關(guān)鍵進(jìn)行經(jīng)營管理。并對上崗職員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升全體施工人員質(zhì)量，提升全體人員管理水平和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)精、干勁足，管理水平高職員隊(duì)伍。加強(qiáng)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)控制，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)，重視職業(yè)（工種）培訓(xùn)。人人應(yīng)掌握本崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”。技術(shù)交底到職員心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)人員負(fù)責(zé)，實(shí)施分級、分崗位掛牌施工,嚴(yán)格按規(guī)范和圖紙施工。4、經(jīng)濟(jì)確保：工、料、機(jī)落實(shí)到位，質(zhì)管職責(zé)分明；獎(jiǎng)懲制度斗硬，堅(jiān)持實(shí)施工程質(zhì)量優(yōu)劣同獎(jiǎng)懲掛鉤，同榮譽(yù)掛鉤。5、工程質(zhì)量四提升a提升質(zhì)量第一見解：通常施工方法、工期、成本等和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必需強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。b提升為用戶服務(wù)見解：施工必需為業(yè)主負(fù)責(zé)、為社會負(fù)責(zé)、為國家負(fù)責(zé)。c提升以預(yù)防為主見解：狠抓“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大原因落實(shí)和良好協(xié)調(diào)循環(huán)。d提升用事實(shí)和依聽說話見解：堅(jiān)持杜絕憑印象、憑估量野蠻施工，一切以試驗(yàn)、以事實(shí)客觀規(guī)律辦事，從而抓住關(guān)鍵矛盾，立即處理問題，使人信服質(zhì)量可靠性。6、工程質(zhì)量三落實(shí)a落實(shí)以工程質(zhì)量為中心項(xiàng)目經(jīng)理承包制。b落實(shí)每位職員對工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利利用。c落實(shí)職能部門崗位責(zé)任制，尤其突出優(yōu)良工作效率和工作效果。7、工程質(zhì)量二控制a在分項(xiàng)工程施工過程中，首先由經(jīng)理、總工程師和工程處召開會議，對施工隊(duì)、作業(yè)班組進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝步驟、關(guān)鍵工序、技術(shù)難點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢測方法、規(guī)范要求等內(nèi)容進(jìn)行具體書面技術(shù)交底，講解清楚。施工處對分項(xiàng)工程施工全過程、各工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)檢員要在現(xiàn)場把守，做到哪里施工，哪里就有質(zhì)檢員。上一道工序合格才能進(jìn)行下一道工序，經(jīng)理部對每一道工序?qū)嵤┍O(jiān)督控制，采取不定時(shí)、不定時(shí)現(xiàn)場專檢作確保。b對工程質(zhì)量不穩(wěn)定工序，建立QC小組，對工程質(zhì)量實(shí)施攻關(guān)控制，采取動態(tài)分析，數(shù)聽說話作確保。8、工程質(zhì)量一票否決現(xiàn)場質(zhì)量施工監(jiān)督，把關(guān)控制人員要相對獨(dú)立，不受外來干預(yù)，有職有權(quán)，尤其能行使質(zhì)量一票否決勸。9、推進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)關(guān)鍵手段，是科學(xué)管理關(guān)鍵組成部分。即要求施工管理和施工操作者全部要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地施工，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作具體內(nèi)容和實(shí)施方法是：a程序化1)施工管理程序化（a）審圖，做施工組織計(jì)劃；（b）做上下道工序交接驗(yàn)收（含隱預(yù)檢）。在班組自評基礎(chǔ)上進(jìn)行工程質(zhì)量評定。2)施工操作程序化(a)做施工準(zhǔn)備，科學(xué)安排施工工序。(b)按工藝要求次序施工，做到邊施工邊自檢互檢。b標(biāo)準(zhǔn)化（a）以設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、變更洽商為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；（b）以交通部頒發(fā)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》和招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)；（c）按技術(shù)要求選擇合格技術(shù)人員。c規(guī)范化1)施工管理規(guī)范化:按“工藝操作規(guī)范”指導(dǎo)施工；按建設(shè)部頒發(fā)《市政公用工程施工驗(yàn)收及規(guī)范》檢驗(yàn)施工；按質(zhì)量目標(biāo)方法及其它質(zhì)量管理施工；工程語言規(guī)范化。任務(wù)書、交底、通知書、多種表格填寫和簽證，語言文字嚴(yán)密、清楚、正確，填寫立即，項(xiàng)目齊全。2)施工操作規(guī)范化（a）按“工藝操作規(guī)程”要求施工；（b）按建設(shè)部頒發(fā)《市政公用工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求施工。（c）按質(zhì)量目標(biāo)方法及其它質(zhì)量管理制度管理施工；10、搞好本項(xiàng)目質(zhì)量情報(bào)信息工作質(zhì)量情報(bào)信息工作必需以技術(shù)、質(zhì)量管理部門為中心，建立質(zhì)量情報(bào)信息檔案。11、建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度為確保本工程質(zhì)量合格，必需建立系統(tǒng)性、預(yù)防性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性質(zhì)量體系和完善質(zhì)量管理制度。第三節(jié)質(zhì)量管理組織方法在施工全過程中，自始自終堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員組成質(zhì)量檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)QC小組開展各單項(xiàng)生產(chǎn)QC活動，建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提升職員質(zhì)量意識和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消亡在施工過程中。工地配置專職檢驗(yàn)員、試驗(yàn)員、因地制宜符合施工現(xiàn)場制度，確保各工序全部有質(zhì)量控制和監(jiān)督。實(shí)施“三檢制”，對各單元工程進(jìn)行分級檢驗(yàn)，隱蔽工程必需經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主中間驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下道工序施工。最終由工地質(zhì)檢員會同建設(shè)單位代表及監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)檢員均持證上崗，參與過多項(xiàng)水利工程施工。施工各工序要認(rèn)真復(fù)核，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，并嚴(yán)格實(shí)施單元工程質(zhì)量等級評定制度。認(rèn)真接收建設(shè)單位和相關(guān)質(zhì)檢部門監(jiān)督、檢驗(yàn)和工程監(jiān)理。主動配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師檢驗(yàn)工程質(zhì)量。按月向甲方提供質(zhì)量匯報(bào)及相關(guān)技術(shù)資料。堅(jiān)持對材料按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)、復(fù)檢制度，外購水泥、砂料、礫料等材料質(zhì)量必需經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。堅(jiān)持質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并定時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面檢驗(yàn)、總結(jié)。健全和完善工程技術(shù)檔案，做好原始資料統(tǒng)計(jì)和整理工作，立即完成完工資料整理。第四節(jié)質(zhì)量管理技術(shù)方法本工程如能中標(biāo)，我企業(yè)將全力以赴，集中力量，全方面推行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全質(zhì)檢體系，確保工程整體質(zhì)量等級合格，并杜絕重大事故，消除降低通常性質(zhì)量通病。開工前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，了解工程特點(diǎn)，并按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及施工技術(shù)方法向各班組做好技術(shù)交底。工地設(shè)置施工技術(shù)科、質(zhì)安科，各施工點(diǎn)配置專職質(zhì)檢員、施工員、試驗(yàn)員、測量員、材料員，確保各工序全部有質(zhì)量控制和監(jiān)督。工地成立QC小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，按PDCA循環(huán)方法開展質(zhì)量活動。使工程質(zhì)量得到穩(wěn)定控制和不停提升，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格實(shí)施班組“自檢”、項(xiàng)目部“復(fù)檢”、企業(yè)“專檢”相結(jié)合“三檢制”，對各分項(xiàng)、單元、工序進(jìn)行分級檢驗(yàn)，隱蔽工程需經(jīng)驗(yàn)收后方可覆蓋，做好質(zhì)量事前、事中、事后控制。施工各工序由專員從事具體、正確施工統(tǒng)計(jì)，按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量自評，經(jīng)驗(yàn)收合格和監(jiān)理認(rèn)可或簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。工地質(zhì)檢員依據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及要求要求，分別繪制質(zhì)量控制表格，對全部建筑材料、設(shè)備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)等要求進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。對工地全部計(jì)量儀器、工器具設(shè)備采取定時(shí)后不定時(shí)檢驗(yàn)，確保施工進(jìn)度要求。對工程測量控制點(diǎn)做到三角復(fù)核，實(shí)施現(xiàn)場自檢、復(fù)檢、交接檢驗(yàn)，確保施工測量正確無誤。配置專職試驗(yàn)員，提前進(jìn)行砼配合比設(shè)計(jì)，施工中按要求要求制作檢驗(yàn)試塊，并立即進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，砼拌制采取電子稱量系統(tǒng)，確保計(jì)量正確。同時(shí)加強(qiáng)信息反饋，經(jīng)過總結(jié)試塊資料來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。果斷落實(shí)工程施工“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，實(shí)施質(zhì)量一票否決制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，精心管理、精心施工。如出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求局部已完工程，果斷糾正后推倒重來，不留后患，并依據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外表美觀，造福人民。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，把好原材料進(jìn)場關(guān)，并按規(guī)范要求立即復(fù)檢，合格后方可投入工程使用。第五節(jié)原材料質(zhì)量確保方法嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求，把好原材料及半成品進(jìn)場關(guān)。材料入場前，先取得產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和材料樣品，同時(shí)按規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入本工程使用。對檢驗(yàn)不合格原材料，不管產(chǎn)地、廠家、品牌，凡供給商均一律不得入庫，絕對嚴(yán)禁不合格原材料混雜到工程建設(shè)之中。全部用于本工程材料設(shè)專員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格后統(tǒng)計(jì)入庫，并妥善保管。材料按產(chǎn)品種類、特征、規(guī)格、批次分類堆放整齊，做好醒目標(biāo)志。原材料產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保管，工程結(jié)束后作為質(zhì)量驗(yàn)收備查原始資料歸檔于完工驗(yàn)收資料中移交業(yè)主。第八章、安全文明施工確保方法及承諾第一節(jié)安全管理體系我企業(yè)若負(fù)擔(dān)該工程施工，將認(rèn)真落實(shí)實(shí)施部、省、自治區(qū)、市相關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理各項(xiàng)要求；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求關(guān)鍵落實(shí)《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及《建筑施工安全工會檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和本企業(yè)相關(guān)制度和作業(yè)性文件。在施工中，一直落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真實(shí)施國務(wù)院、建設(shè)部、省市相關(guān)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)要求，關(guān)鍵落實(shí)“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保職員在生產(chǎn)過程中安全和健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，企業(yè)法人牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理為安全關(guān)鍵責(zé)任人并實(shí)施層層負(fù)責(zé)制管理體制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵安全責(zé)任人，由現(xiàn)場專職安全員、技術(shù)責(zé)任人、施工員、質(zhì)檢員、工長、班組長等各方面管理人員組成安全確保體系。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全關(guān)鍵責(zé)任人專職安全員安全技術(shù)責(zé)任人施工員施工技術(shù)組質(zhì)安員質(zhì)量安全組材料員物資供給組參與項(xiàng)目管理所以人員勞務(wù)層安全監(jiān)督網(wǎng)：各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長、各班組組長安全確保體系一、組織管理1)依據(jù)作業(yè)人員情況設(shè)置1名現(xiàn)場專職安全員，關(guān)鍵負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢驗(yàn)和管理，并負(fù)責(zé)對其安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)要求、制度等進(jìn)行交底和落實(shí)。2)項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵責(zé)任人和各施工班組關(guān)鍵責(zé)任人簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工班組關(guān)鍵責(zé)任人再和本班組操作人員簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書或安全交底卡，辦理職員意外傷害保險(xiǎn)，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)、人人皆知。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制a、項(xiàng)目經(jīng)理對承包工程安全生產(chǎn)負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性安全要求，嚴(yán)格實(shí)施安全考評指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施。b、認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理各項(xiàng)方法，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)審批制度、施工項(xiàng)目安全交底和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。c、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，定時(shí)研究分析承包項(xiàng)目施工中存在不安全生產(chǎn)問題，并加以處理和落實(shí)。d、發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)，并認(rèn)真吸收教訓(xùn)。2）安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制a、專職安全員對施工項(xiàng)目標(biāo)安全負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。b、專職安全員要常常深入作業(yè)面，對安全有檢驗(yàn)、監(jiān)督和停工權(quán)。c、在工作中要確保企業(yè)“生產(chǎn)必需安全”，“安全第一，預(yù)防為主”等方針政策落實(shí)實(shí)施。嚴(yán)格按“建筑施工安全檢驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)”和“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行檢驗(yàn)評定。d、在監(jiān)督檢驗(yàn)中，發(fā)覺問題立即向工程責(zé)任人及上級主管部門反應(yīng)，采取合理方法加以改善和處理。e、主動配合上級部門進(jìn)行安全檢驗(yàn)，搞好現(xiàn)場安全管理各項(xiàng)活動和現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳教育工作。f、立即將發(fā)生安全事故寫出書面材料，填好工傷報(bào)表上報(bào)上級主管部門。3）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制a、施工員對所管工程負(fù)直接責(zé)任。組織實(shí)施安全技術(shù)方法，進(jìn)行安全技術(shù)交底。b、對施工現(xiàn)場搭設(shè)架子和安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置全部要組織驗(yàn)收，合格后方可使用。c、不違章指揮。d、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。e、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場。參與事故調(diào)查處理。4）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制a、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。b、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要認(rèn)真實(shí)施安全技術(shù)交底，嚴(yán)格實(shí)施本工種操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。有權(quán)拒絕違章指揮。c、班前要對所使用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即采取修補(bǔ)方法，立即消除事故隱患。d、主動組織班組開展安全生產(chǎn)活動，開好班前安全生產(chǎn)會，做好收工前安全檢驗(yàn)，組織一周安全講評工作。e、發(fā)覺工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并立即向上級匯報(bào)。三、工作制度1)每七天召開一次“領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場安全文明施工情況，部署下一階段施工現(xiàn)場安全文明施工工作。2)建立并實(shí)施安全文明施工工作檢驗(yàn)制度。“領(lǐng)導(dǎo)小組”每個(gè)月組織一次聯(lián)合檢驗(yàn)。依據(jù)檢驗(yàn)情況按施工現(xiàn)場檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表評選打分，對檢驗(yàn)中所發(fā)覺問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，要定時(shí)間、定人、定方法給予整改處理；“領(lǐng)導(dǎo)小組”監(jiān)督整改處理情況，并上板報(bào)公布。3)堅(jiān)持抓生產(chǎn)同時(shí)抓安全。四、管理要求1)企業(yè)總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理和各參建單位責(zé)任人，參建單位責(zé)任人和工人等層層簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書。2)堅(jiān)持“安全施工、文明生產(chǎn)”工作標(biāo)準(zhǔn);3)果斷落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針；4)堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理；5)堅(jiān)持“四不放過標(biāo)準(zhǔn)”管理；6)施工現(xiàn)場人員應(yīng)做到;佩證上崗、文明用語；嚴(yán)禁粗話、臟話；安全第一、遵章守紀(jì)、規(guī)范施工；施工現(xiàn)場，為確保工人和過往人員安全，采取臨時(shí)圍墻進(jìn)行隔離，并用醒目口號提醒過往人員不得在臨時(shí)圍墻邊作用半經(jīng)內(nèi)逗留。熟悉掌握安全施工文明生產(chǎn)工作內(nèi)容；實(shí)施安全施工文明生產(chǎn)責(zé)任制；接收安全施工文明生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢驗(yàn)、考評；努力做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；未經(jīng)同意，不得在施工區(qū)外，廠區(qū)內(nèi)亂串?，F(xiàn)場施工特殊工種人員必需持證上崗,領(lǐng)導(dǎo)小組立案。五、獎(jiǎng)懲制度取得省級、自治區(qū)“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”榮譽(yù)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1萬元,反之處以1萬元罰款。第二節(jié)安全組織確保設(shè)置安全小組，配置專職和兼職安全員，建立安全網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格實(shí)施國家相關(guān)安全方針、政策和法規(guī)。對參與施工全體人員進(jìn)行“安全第一、預(yù)防為主。安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”安全活動教育。依據(jù)具體情況，制訂安全守則，健全安全生產(chǎn)崗位制，杜絕發(fā)生重大人身傷亡事故，預(yù)防通常事故發(fā)生。第三節(jié)安全技術(shù)方法在施工期內(nèi)，我企業(yè)將根據(jù)國家、省、市頒布相關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并實(shí)施一系列安全方法，落實(shí)落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，確保工程現(xiàn)場施工安全。安全目標(biāo)：杜絕一、二類人生傷亡、機(jī)械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護(hù)工地正常生產(chǎn)，生活秩序；預(yù)防四類通常性小事故，確保施工按計(jì)劃完成。開工前組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全防護(hù)規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必需管安全標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制制訂和實(shí)施落實(shí)，常常到工作面進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問題，立即處理，做到定時(shí)、定人、定方法整改，杜絕不安全原因。樹立“安全第一”思想，提升職員安全意識和自我保護(hù)意識，定時(shí)舉行安全會議，檢驗(yàn)安全責(zé)任制和安全方法落實(shí)情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進(jìn)行安全作業(yè)情況檢驗(yàn)和總結(jié)。在關(guān)鍵進(jìn)場道路口設(shè)置醒目標(biāo)安全通告牌。加強(qiáng)勞保用具管理，按國家勞動保護(hù)法要求，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)對應(yīng)勞動保護(hù)用具。加強(qiáng)夜間生產(chǎn)、生活安全方法，場內(nèi)道路、作業(yè)面部署足夠照明燈具。施工期按時(shí)收聽、收看天氣預(yù)報(bào)。加強(qiáng)操作工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，新入場工人上班前優(yōu)異行個(gè)“三級”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。加強(qiáng)施工用電和電機(jī)設(shè)備安全管理，低壓電器線路按標(biāo)準(zhǔn)離地5米以上臨空架設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂接，對施工作業(yè)面臨時(shí)線路進(jìn)行掛高離地2米以上部署。對電機(jī)設(shè)備和用電機(jī)具進(jìn)行切實(shí)有效安全接地和接零保護(hù)，做好日常保護(hù)保養(yǎng)和定時(shí)檢修工作，預(yù)防漏電觸電事故發(fā)生。施工現(xiàn)場配置顏色統(tǒng)一并有警示標(biāo)識配電箱，并進(jìn)行編號，做到門鎖齊全，不亂拉亂合。加強(qiáng)安全防火知識教育，真正做到群防群治，把火災(zāi)事故消亡在萌芽狀態(tài)。對防火關(guān)鍵場所、倉庫掛置醒目標(biāo)禁火牌，實(shí)施動火許可證制度，嚴(yán)禁無證動火，加強(qiáng)防火器材配置和定時(shí)檢驗(yàn)，確保萬無一失。嚴(yán)禁職員酒后上班，嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)。設(shè)置月度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，開展“百日無安全事故”活動，爭取本工程項(xiàng)目無安全事故。建立職員安全檔案，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和安全生產(chǎn)“十個(gè)不準(zhǔn)”，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，對如有違章行為者依據(jù)違章情節(jié)給處罰和追究責(zé)任，并計(jì)入安全檔案。加強(qiáng)流感人口暫住證管理工作。因?yàn)楸竟こ坦て诙?，線路長，地點(diǎn)分散，職員調(diào)動頻繁，為預(yù)防社會閑雜人員混入，預(yù)防偷竊事件發(fā)生，加強(qiáng)保衛(wèi)科和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村親密合作，認(rèn)真做好本埠4人員管理工作，確保工程施工順利進(jìn)行。第九章、其它服務(wù)承諾工程完工后，工程維護(hù)工作被提到了議事日程上來，以往經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建一項(xiàng)精品難，維護(hù)好一項(xiàng)精品更難，根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程需管護(hù)壹年，為此，我企業(yè)上下高度重視該項(xiàng)工作，尤其召集企業(yè)相關(guān)部門干部和技術(shù)力量骨干商討維護(hù)方案，大家統(tǒng)一思想，群策群力，決心將本工程維護(hù)好，建成一個(gè)讓業(yè)主滿意放心工程。一、總體設(shè)想（一）意圖強(qiáng)化以人為本，依法管理，依約服務(wù)，在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中依法實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)管理，在規(guī)范管理之中依約表現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理服務(wù)理念。同過規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充足表現(xiàn)人性化、個(gè)性化。（二）組建綠化工程維護(hù)部，企業(yè)對該維護(hù)工程，實(shí)施主任負(fù)責(zé)垂直指揮和職能部門監(jiān)督服務(wù)專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，相關(guān)專業(yè)性部門充足發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障作用。依據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)屬性，一直不渝堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點(diǎn)、高級次管理和服務(wù)觀念，嚴(yán)格根據(jù)要求規(guī)范管理服務(wù)活動，經(jīng)過規(guī)范管理和服務(wù)，充足展示成城市物質(zhì)文明結(jié)果，充足表現(xiàn)物質(zhì)文明標(biāo)準(zhǔn)。（三）在內(nèi)部運(yùn)作步驟中，堅(jiān)持全過程管理，確保指揮監(jiān)督封閉性，各職能部門各司其職，做好服務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作。實(shí)現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)收節(jié)支，開源節(jié)流，確保社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)發(fā)展和高度統(tǒng)一。（四）依據(jù)本企業(yè)對以往工程經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目售后服務(wù)擬配置含有豐富經(jīng)理固定養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員兩名，不定時(shí)依據(jù)具體情況增加技術(shù)人員和工人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。二、管理服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）管理和服務(wù)內(nèi)容1、管理和服務(wù)系統(tǒng)組織標(biāo)準(zhǔn)是精干高效，一專多能。管理部實(shí)施主任領(lǐng)導(dǎo)下管理部負(fù)責(zé)制，實(shí)施職能部門整體管理和分片管理管理方法。2、管理部實(shí)施內(nèi)部垂直管理，設(shè)主任1名，關(guān)鍵職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對全方面工作指揮協(xié)調(diào)，檢驗(yàn)校正總結(jié)，不設(shè)中間步驟，以提升工作效率，同時(shí)兼管工程維修，設(shè)備維護(hù)、養(yǎng)護(hù)。下設(shè)