【股權激勵政策的問題探究：以華為公司為例8900字（論文）】

股權激勵政策的問題研究—以華為公司為例內(nèi)容摘要人才作為企業(yè)的核心資源，對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵作用。企業(yè)在招募到“合適的”人才后，如何有效地激勵員工，提高員工的滿意度和工作效率，幾乎成為所有管理人員關注的問題。它的用途越來越多樣化。根據(jù)中國企業(yè)家協(xié)會2012年的一項調(diào)查：82.64％的國有企業(yè)經(jīng)營者認為，影響我國企業(yè)管理團隊建設的主要因素是“激勵不足”，股票期權能夠規(guī)避傳統(tǒng)薪酬分配形式的弊端，將管理者和投資者的利益捆綁在一起,這些優(yōu)勢受到了高度重視。對于剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)而言，根據(jù)自身的特點并結合華為公司股權激勵的措施可以穩(wěn)步發(fā)展。本文主要列舉和分析華為公司的股權激勵政策，從財務指標到員工滿意度，說明股權激勵的良好效果，并結合內(nèi)外部環(huán)境分析如何在管理中有效地運用股權激勵。再進一步思考這種新的激勵方式，以及應用前景。關鍵詞：股權激勵；虛擬股權；員工福利；公司盈利目錄一、緒論1（一）研究背景及意義1（二）研究方法與內(nèi)容2（三）文獻綜述2二、股權激勵相關理論概述3（一）股權激勵的概念及模式3三、華為公司簡介及其股權激勵制度4（一）華為公司簡介4（二）華為公司股權激勵的歷史4四、華為公司股權激勵案例分析5（一）特點及影響因素5（二）效果分析6（三）華為公司股權激勵政策以及措施分析8五、華為公司股權激勵的研究結果11（一）研究結果11（二）總結12PAGE一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景在許多上市企業(yè)中，股權激勵早已變成企業(yè)留住人才的重要方式。伴隨著市場經(jīng)濟體制慢慢規(guī)范，之前的企業(yè)絕大多數(shù)是對員工獎賞薪水和獎勵金，可是人力資源的提高，造成許多企業(yè)招不上員工，老員工工作中的成就感及其滿足感沒有獲得提高，因此，現(xiàn)如今的企業(yè)務必要考慮到股權激勵的方式，來提高企業(yè)在領域中的競爭能力?，F(xiàn)階段，在我國絕大多數(shù)的企業(yè)都將使用權和承包權分離出來，企業(yè)使用者授權委托高質(zhì)量的技術專業(yè)工作人員來管理方法經(jīng)營企業(yè)。這類運營模式在所難免會導致公司股東與管理人員所追求的總體目標不一致，進而產(chǎn)生授權委托的成本費及帶來的風險性。隨著市場經(jīng)濟體制的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)中發(fā)生的難題越來越嚴重。股權激勵現(xiàn)行政策的發(fā)生便是為了更好地處理企業(yè)使用者與管理人員之間的利益。這類規(guī)章制度最開始設計產(chǎn)生于美國，截止到目前早已有70很多年的歷史。因為那時候美國所得稅稅負情況嚴重，在一定水平上消除了管理人員主動性，授權委托難題越來越嚴重，而股權激勵現(xiàn)行政策非常好的為企業(yè)解決了難題，促使經(jīng)營人與使用者有著了一同的總體目標，一同推動企業(yè)的發(fā)展趨勢。在中國改革開放前期，股權激勵現(xiàn)行政策慢慢引進在我國，近幾年來，華為公司做為一個未上市企業(yè)在股權激勵規(guī)章制度上具有了好的功效，華為公司所追求是將企業(yè)發(fā)展趨勢得到的盈利與員工共享資源，盡管在發(fā)展全過程中受到了許多困難，但依然保持初心，維持著平穩(wěn)且迅速的發(fā)展趨勢。實踐經(jīng)驗證明，股權激勵現(xiàn)行政策的實施對企業(yè)使用價值利潤最大化，推動企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展等層面具有了非常好的功效。2.研究意義因為企業(yè)不同，領域不同，股權激勵的實施情況也就不一樣。華為公司的股權激勵政策已發(fā)展了較長一段時間，在持續(xù)發(fā)展的過程中，對華為公司的運營管理有很大的影響。伴隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)與員工的權益緊密相連，企業(yè)吸引住與吸引大量的高層次人才，提升企業(yè)本身的使用價值。（二）研究方法與內(nèi)容1.研究方法根據(jù)華為公司實施股權激勵的具體情況，以其年度報告、有關公告、數(shù)據(jù)信息等做為實際的數(shù)據(jù)來源，選用下列二種方式開展研究。案例研究法案例研究法是對實例開展實際研究，尋找解決困難的最好方式。文中應用案例研究法做為關鍵的統(tǒng)計分析方法并融合理論研究，深層次研究華為公司股權激勵對策的實際實施狀況。文獻資料法通過閱讀和分析有關股權激勵的文獻，書籍等，對股權激勵進行全面的學習，為完成論文的研究提供足夠的理論依據(jù)。研究內(nèi)容介紹華為公司的基本情況和公司股權結構的主要特點。研究其影響因素，并對其開展效果分析，對實例開展了一個總體的敘述。文尾，依據(jù)研究結果剖析出華為公司實施股權激勵現(xiàn)行政策的啟發(fā)，未上市企業(yè)在推行股權激勵的全過程中，應制訂合理性的股權激勵規(guī)章制度，為員工提供充足的發(fā)展空間，積極主動提高企業(yè)的技術性自主創(chuàng)新能力，規(guī)范企業(yè)的績效考評管理體系，以及創(chuàng)建健全的激勵約束方法。（三）文獻綜述研究人員通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，股權激勵與企業(yè)發(fā)展有必然聯(lián)系。將企業(yè)的股權發(fā)放給員工，對員工具有長久的激勵效果。國外研究現(xiàn)況國外研究股權激勵制度的文獻比較豐富，從股權激勵制度研究的內(nèi)容來看，主要集中在股權激勵制度與公司業(yè)績關系的研究上，實施股權激勵制度能夠?qū)緲I(yè)績帶來正面的影響。Larker(1983)通過研究授予經(jīng)理人員股票期權的公司業(yè)績變化發(fā)現(xiàn)，公司的業(yè)績呈現(xiàn)超正常的增長，Meehan(1995)通過對美國1979-1980間工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析，得出股權激勵制度的實施可以促進企業(yè)價值的增長。2.國內(nèi)研究現(xiàn)況相較為西方資本主義國家，銷售市場經(jīng)濟結構在我國發(fā)展的還不健全，在國內(nèi)關于股權激勵的研究發(fā)展比西方國家晚了許多，研究范圍并不具有普遍性，不能適用于所有企業(yè)。其中大部分的研究分析都是針對上市企業(yè)股權激勵所做的。近些年有很多國內(nèi)的專家學者在研究股權激勵的實施現(xiàn)況。股權激勵在其實施全過程中關鍵存有兩層面的難題：股權激勵的實施方法較為單一，企業(yè)的內(nèi)部管理體制不足詳細。方案假如不適合企業(yè)的發(fā)展趨勢，便會使股權激勵的充分發(fā)揮的效果受到非常大影響。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實施股權激勵的過程中存有下列不足：企業(yè)的績效考評指標值過度片面性；股權激勵的幅度過小、限期過短；高管的管理權過大。上市企業(yè)所推行的股權激勵絕大多數(shù)存有下列幾類難題：股權激勵體制不健全，實施效果不顯著；欠缺健全的內(nèi)控制度監(jiān)管，監(jiān)管幅度有待提高；金融市場沒法體現(xiàn)上市企業(yè)的具體情況，員工勤奮水平無法得到反映。二、股權激勵相關理論概述（一）股權激勵的概念及模式1.股權激勵的概念股權激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。2.股權激勵的模式股權激勵的模式大致可分為9種：業(yè)績股票，股票期權，虛擬股票，股票增值權，限制性股票，延期支付，經(jīng)營者/員工持股，管理層/員工收購和帳面價值增值權。3.實施股權激勵的作用（1）激勵作用使被鼓勵者有著企業(yè)的部分股權，用股份這一橋梁將被鼓勵者的權益與企業(yè)的權益牢牢地地綁在一起，使其可以積極主動地依照完成企業(yè)最終目標的規(guī)定，為了更好地企業(yè)權益的利潤最大化而認真工作，釋放出來其人力資源的潛在價值，并最大限度地減少監(jiān)管成本費。（2）管束作用管束作用具體表現(xiàn)在兩層面，員工與企業(yè)利益相互聯(lián)系，若管理人員因不故造成企業(yè)權益損傷，導致企業(yè)發(fā)生虧本，管理者即將分攤企業(yè)的損害，另外，根據(jù)一些限定標準員工不可以隨意辭職——假如被鼓勵者在合同書滿期前辭職，則會損害一筆很大的既得經(jīng)濟利益。（3）改進員工褔利作用針對這些經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，發(fā)展相對穩(wěn)定的企業(yè)，實施股權激勵使大部分員工根據(jù)有著公司股權參加企業(yè)盈利的共享，有十分顯著的褔利實際效果，并且這類褔利功效還有利于提高企業(yè)對員工的團隊的凝聚力，有利于產(chǎn)生一種以“權益共享資源”為基本的公司企業(yè)文化。穩(wěn)定員工作用因為許多股權激勵專用工具都對鼓勵目標權益的兌付附帶有工作年限的限定，使其不可以隨意“何去何從”。尤其是針對重要員工，如高級管理者等，股權激勵的幅度通常較為大，因此股權激勵針對穩(wěn)定重要員工的功效也較為顯著。三、華為公司簡介及其股權激勵制度（一）華為公司簡介華為創(chuàng)立于1987年，華為董事會行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策權，是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責任機構。自從1990年華為在國內(nèi)開創(chuàng)性地開始嘗試員工持股制度以來，公司幾度度過經(jīng)濟、財務危機并創(chuàng)造了驚人的凝聚力與企業(yè)業(yè)績。華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營企業(yè)。公司通過工會實行員工持股計劃，截至2019年12月31日員工持股計劃參與人數(shù)為104,572人，員工持股計劃將公司的長遠發(fā)展和員工的個人貢獻及發(fā)展有機地結合在一起。（二）華為公司股權激勵的歷史1.自主創(chuàng)業(yè)期的股票激勵自主創(chuàng)業(yè)期的華為公司一方面因為市場開拓和經(jīng)營規(guī)模擴張需要很多資產(chǎn)，另一方面為了更好地施壓競爭對手要有很多科學研究資金投入，因而，華為公司首先選擇內(nèi)部股權融資。內(nèi)部股權融資不用付款貸款利息，存有較低的會計風險性，不用向外界公司股東付款較高的收益率，另外能夠激起員工認真工作。1990年，華為公司第一次明確提出內(nèi)部股權融資、員工持倉的定義。那時候，華為公司員工的薪資由薪水、獎勵金和股票分紅構成。在其中個股是在員工進到企業(yè)一年之后，根據(jù)員工的崗位、一季度業(yè)績考核、任職要求情況等要素開展發(fā)放，一般用員工的本年度獎勵金選購。假如新員工的本年度獎勵金不足發(fā)放的個股額，企業(yè)協(xié)助員工得到貸款銀行選購股份。2.互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)濟時期的員工持股計劃在2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)濟期間，IT行業(yè)遭受了毀滅性的破壞。2001年底，由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)濟的破壞，華為逐步實施了改革與創(chuàng)新，即“虛擬受限股”。華為集團還對員工持股計劃實施了一系列現(xiàn)行政策：新員工將不再發(fā)行不會改變每股一元人民幣長期性的個人股票；老員工的個人庫存也將逐步轉換為按時間順序庫存；之后，員工將從股票指數(shù)期貨中轉移。大部分利潤將不再是固定股息，而只是與期貨股票相匹配的公司總資產(chǎn)升值的一部分。3.非典時期的自愿降薪運動思科交換機有關的產(chǎn)權期限爭議危及了華為的全球銷售市場。華為在內(nèi)部呼吁公司的中高層員工同意提交“減薪申請”，并進一步實施管理層收購以控制員工團隊并一起擺脫困境。2003年的股票分紅與華為以前每年的常規(guī)股票分紅方法之間存在顯著差異：股票分紅信用額度非常大，平均值接近員工的現(xiàn)有股票總數(shù)。4.新一輪經(jīng)濟危機中的對策2008年，由美國次貸危機引起的全球金融危機給全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢造成了巨大損失。華為公司的員工持股計劃的過程表明，員工持股計劃可以將員工的人力資源與公司的發(fā)展方向緊密地聯(lián)系在一起，從而形成一個良好的循環(huán)系統(tǒng)管理系統(tǒng)。此外，與員工持股計劃同時進行內(nèi)部股權融資可以增加公司資產(chǎn)的比例，并緩解公司現(xiàn)金流量的緊張局面。四、華為公司股權激勵案例分析（一）特點及影響因素1.特點（1）激勵政策體現(xiàn)出良好的協(xié)調(diào)能力通過比較華為集團員工持股計劃的現(xiàn)行政策與已經(jīng)在中國實施員工持股計劃的現(xiàn)行政策的上市公司，可以采用不同的方法。作為非上市公司，員工持股計劃中包括的員工總數(shù)超過了上海和深圳的所有上市公司。對于當今中國的上市公司而言，幾乎沒有深度和廣度可實現(xiàn)。在促進和實施員工持股計劃時，上市公司必須充分考慮許多內(nèi)部和外部因素，并且在實施方式上也必須有很大的限制。在現(xiàn)階段，中國大多數(shù)上市公司都實施員工持股計劃和個人股票期權。員工持股計劃的許多缺點主要表現(xiàn)在執(zhí)行成本高和實施效果差。在許多情況下，這種員工持股計劃可能會成為管理層尋求個人損益的一種特殊工具。（2）分配公平有效華為始終堅持以人為本的核心理念，使模范工人的精神得到相應的報酬，絕不會忽視模范工人精神對公司發(fā)展趨勢的奉獻精神。華為不僅在分發(fā)對象方面，而且在分發(fā)方法方面均堅持這一核心理念。（3）員工持股計劃與經(jīng)濟效益緊密結合華為公司實施的員工持股計劃與公司的銷售業(yè)績有關。優(yōu)秀的獎勵機制將促進公司的銷售業(yè)績和發(fā)展趨勢。憑借良好的經(jīng)營經(jīng)濟效益，員工將獲得越來越多的紅利。對于股票紅利基本上占員工收入1/3的華為員工，股票紅利是員工收入的主要來源。2.影響因素（1）現(xiàn)行地區(qū)政策的支持是華為員工持股的基礎作為改革開放的前沿，深圳在推動公司管理體制改革創(chuàng)新方面做出了很大的創(chuàng)新。并建立一種允許員工通過持股會議參加公司持股的方法。地方政府的申請使華為的員工持股計劃變得非?？赡?，并且一直保持至今。（2）適用于華為員工持有的資產(chǎn)來源的金融機構貸款華為公司所有成員的職位都是獨一無二的。華為員工的自有資金用于從銀行借錢。這也是為華為找到長期合同的一種方式。這只有一個基本的關鍵，那就是華為本身商業(yè)資本的吸引力。（3）企業(yè)的快速發(fā)展趨勢是實施所有人員持股計劃的原動力在房地產(chǎn)行業(yè)和股票投資形勢不容樂觀的情況下，華為集團的經(jīng)營狀況仍可以在保持目前水平的前提下穩(wěn)步改善。華為內(nèi)部股票是華為員工最可靠，最穩(wěn)定的投資渠道。企業(yè)的快速發(fā)展趨勢也成為實施所有人員持股計劃的動力。（二）效果分析1.不斷增強經(jīng)理人和員工的積極性從企業(yè)的長期發(fā)展趨勢來看，公司允許員工項目進行投資并從中賺取紅利。員工只需要努力工作，并按照已達成的獎勵和紅利規(guī)則和規(guī)定努力工作，他們將能夠以相對公平和公正的方式獲得相應的勞動收入。能夠更好地吸引和吸引關鍵的人力資源是有益的。提高資本運作能力與企業(yè)利潤圖1近五年華為公司盈利水平從圖1的2015年至2019年的財務數(shù)據(jù)可以看出，近些年來華為公司的業(yè)績良好，未來華為年銷售收入將持續(xù)增長。表1近五年華為財務數(shù)據(jù)分析20192018201720162015美元百萬元人民幣百萬元人民幣百萬元銷售收入122，972858,833721，202603,621521，574395，009營業(yè)利潤11，14577,83573，28756,38447，51545，786營業(yè)利潤率9.1%9.1%10.2%9.3%9.1%11.6%凈利潤8,97162,65659,34547,45537,05236,910經(jīng)營活動現(xiàn)金流13,08591,38474,65996,33649,21852,300現(xiàn)金與短期投資53,127371,040265,857199,943145,653125,208運營資本36,890257,638170,864118,503116,23189,019總資產(chǎn)122,947858,661665,792505,225443,634371,15520192018201720162015美元百萬元人民幣百萬元人民幣百萬元總借款16,060112,16269,94139,92544,79928,986所有者權益42,316295,537233,065175,616140,133119,069資產(chǎn)負債率65.6%65.6%65.0%65.2%48.4%68.0%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華為2019年年報手工整理如表1，華為公司在2019年實現(xiàn)銷售收入人民幣858,833百萬元，同比增長19.1%。凈利潤為人民幣62,656百萬元，同比增長5.6%。由于融資利息支出增加，凈財務收入同比大幅減少，凈財務收入對凈利潤增加的貢獻收窄。表2利潤分析表人民幣百萬元2019年2018年同比變動凈利潤62，65659，3455.6%折舊，攤銷，凈匯兌損失和非經(jīng)營性損失25，81414，09083.2%運營資產(chǎn)及負債變動前經(jīng)營活動現(xiàn)金流88，47073，43520.5%運營資產(chǎn)及負債變動2，9141，224138.1%經(jīng)營活動現(xiàn)金流91，38474，65922.4%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華為2019年年報手工整理如表2，華為公司2019年經(jīng)營活動現(xiàn)金流為人民幣91,384百萬元，同比上升22.4%，其中：凈利潤同比增加5.6%。折舊、攤銷、凈匯兌損失和非經(jīng)營性損失增加。2019年運營資產(chǎn)及負債變動貢獻經(jīng)營性現(xiàn)金流人民幣2,914百萬元，同比增長138.1%。虛擬股票最顯著的好處之一就是股權融資。從消費者投資的角度來看，該公司從金融機構借款。從股權融資開始，就必須確保利潤超過貸款利息，以確保一定的盈余，否則將蒙受損失。產(chǎn)生損失的風險，因此，借款的會計工作壓力非常大。虛擬股票的銷售基于利潤和股息，并且只有當您賺錢時才會支付股息。華為在2019年凈利潤62，656百萬元人民幣，同比增5.6%，現(xiàn)金流遠大于融資金額，虛擬股融資為華為盈利做出的貢獻可見一斑。3.高度重視人力資源使用價值的稀缺性，稀釋控股股東的比例員工持股計劃并不全面。當員工持股計劃的范圍不足時，員工持股計劃的實際效果也非常有限。華為集團從一開始就啟動了員工持股計劃，重點是關鍵管理技能和管理人員。隨著公司規(guī)模的擴大，華為有意稀釋了控股股東的股份，以擴大員工的范圍和地位。增強員工對公司的使命感的比例。華為非常重視人力資源，這也體現(xiàn)在對產(chǎn)品研發(fā)項目的投資上。每年，華為將其營業(yè)收入的10％用于科研，這是中國新技術公司對科研項目的平均投資的兩倍以上。在資源分配方面。華為公司2018年年報顯示，華為投資控股有限公司是100%有員工持有的民營企業(yè)。股東為公司工會委員會和任正非。公司參與持股計劃，計劃參與人數(shù)79563，參與人均為公司員工，占總人數(shù)的45%。（三）華為公司股權激勵政策以及措施分析1.政策分析（1）股權分配體現(xiàn)公平和效率在華為公司的內(nèi)部，員工之間的競爭壓力非常大，在這種激烈的競爭環(huán)境中，調(diào)動員工工作積極性的。員工加班完成工作，為了完成項目進度使得制度優(yōu)勢得以體現(xiàn)。在分配對象上，華為根據(jù)員工的績效對其進行考核，績效考核分為季度考核和年度考核兩種，兩種考核相結合綜合評定員工的績效，不為投機取巧者提供偷懶的機會。（2）與企業(yè)經(jīng)濟效益結合華為公司的競爭環(huán)境可以帶給員工良好的發(fā)展空間，你的工作任務完成度高，質(zhì)量好，業(yè)績突出，就能得到更好的發(fā)展空間。好的發(fā)展平臺必然會有高強度的工作任務，如圖2，華為實施的股權激勵制度和公司的績效相掛鉤，良好的激勵制度會為公司的業(yè)績和發(fā)展帶來很好的推動作用。圖2華為經(jīng)營業(yè)績對比圖圖3華為經(jīng)營業(yè)績增長率及同行業(yè)對比圖財務數(shù)據(jù)顯示，華為銷售收入的增長，如圖3，在進行股權激勵制度以后與同期同行業(yè)相比，營業(yè)利潤遠遠高于平均水平，同時華為業(yè)績也土匪沒讓進的增長。選擇工作一年以上員工持股持股本就是激勵的一項重要需求，對工作人員的培訓力度夠，提高人員的工作積極性，利于公司人才的可持續(xù)發(fā)展，和華為公司自身的利益與發(fā)展息息相關。準確的衡量工作人員的績效，可以穩(wěn)定隊伍人才流失。表3華為股權激勵制度內(nèi)容華為激勵對象一年以上全體員工全員持股授予方式虛擬受限飽和配股，股票期權多種方式有效期2-5年考核指標資歷，績效，職位等持股計劃全員持股數(shù)據(jù)來源：新浪財經(jīng)由表3可知，華為股權激勵受眾范圍選擇廣，在2013年，華為持股員工就達到7.6萬人，占總人數(shù)的52%，而近些年一直不斷增長，不斷地提高工作人員的積極性，從而使得企業(yè)不斷發(fā)展。監(jiān)管機制規(guī)模大，強度高就華為公司內(nèi)部的監(jiān)管機制而言，股東對于經(jīng)營者的監(jiān)管規(guī)模大且強度高。經(jīng)營者的監(jiān)管制度完善，對于公司的外部監(jiān)管來說，其激勵制度具備必要的市場監(jiān)督，以市場為主要導向的法律監(jiān)督和聲譽監(jiān)督在不斷完善。華為得到股權激勵的7.6萬名員工共計分得125億元人民幣，人均16.5萬元。由此可見，華為公司的股權激勵強度也是非常高的。措施分析平衡員工的工作和生活在體現(xiàn)公平和效率的同時不忘發(fā)展員工自身。讓員工可以以更積極地心態(tài)迎接接下來的工作。不僅能夠加強員工之間的關系，也讓員工和自己的生活增進感情。從而達到公司獲取最大利益的最終目的。重視員工培訓，尤其科技人員對員工進行積極的培訓是公司優(yōu)秀人才的持續(xù)發(fā)展必要條件，也是企業(yè)取得進步的根本，通過專業(yè)的培訓，員工可以提高自己的能力。員工整體水平的提升是可以給企業(yè)帶來的競爭力。對于科技人員的培訓更為重要，加大對科技人員的培訓力度，實現(xiàn)工作人員與企業(yè)的共同發(fā)展。重視人力資源，積極實施員工持股計劃公司應繼續(xù)提高自身的管理能力，在高利潤和發(fā)展趨勢的情況下，立即啟動員工持股計劃，使員工可以分擔風險，共享資源和利潤，提高公司的戰(zhàn)斗力，并完成跨越式發(fā)展趨勢。對于一些具有良好運營模式和快速發(fā)展趨勢的公司而言，實施員工持股計劃有利于控制員工并增強核心競爭力。在全球金融危機的時候，公司的大部分員工流失其實與企業(yè)裁員并無很大的關系，因為當員工預測到了公司的經(jīng)營情況低下的時候自主選擇的辭職。實施員工股權激勵的時候，要增強員工的主人翁精神有利于降低員工的離職率。員工持股計劃也鼓勵人們建立未來的盈利水平。公司不僅要執(zhí)行員工持股計劃，而且要積極開拓市場，增加市場份額，以保證公司未來的發(fā)展趨勢。優(yōu)化監(jiān)管制度應當建立實施有效的激勵監(jiān)管制度，在公司內(nèi)部加強對經(jīng)營者的監(jiān)督，保證激勵制度發(fā)揮真正的作用。在外部監(jiān)督所構建的監(jiān)管制度要與市場監(jiān)管相適應。有效，準確地定位管理方法單位的工作職責，將管理人員的控制水平降低到一定水平，開發(fā)設計順暢的溝通渠道，為企業(yè)內(nèi)部市場競爭的自然環(huán)境創(chuàng)造條件。在優(yōu)化人力資源配置中，缺乏監(jiān)督和績效考核是良好辦公文化的不利發(fā)展趨勢。華為公司采取的調(diào)查舉措對于當前的新技術公司來說是值得學習的。五、華為公司股權激勵的研究結果（一）研究結果前幾年的數(shù)據(jù)表明，與提供員工股票期權的員工持股計劃相比，華為集團虛擬股票融資的規(guī)章制度具有更大的實際效果：虛擬股票可以無休止地得到改善，個人股票的來源也不成問題。內(nèi)部銷售基本上沒有控制費用的費用?；仡櫲A為集團的直接競爭對手中興通訊，迄今為止，該公司已經(jīng)在A股市場籌集了總計人民幣不到24億元的資金。該公司于2004年在香港上市，股票融資額為210,000港幣，股權融資的范圍相對有限。華為員工使用貸款銀行購買股票，資金成本低廉。到目前為止，內(nèi)部股權融資已超過270億元。對于金融機構而言，華為集團可以長期保持優(yōu)異的個人信用還款能力，同時也是高質(zhì)量的客戶。這樣的穩(wěn)步發(fā)展極大地擴大了華為股權融資業(yè)務的規(guī)模。由于華為集團最初的發(fā)展趨勢是擁有足夠的現(xiàn)金流量，因此一開始很難獲得外部股權融資。因此，華為集團決定根據(jù)員工持股計劃的規(guī)章制度的內(nèi)部執(zhí)行情況取得資產(chǎn)。隨著中國通信行業(yè)的飛速發(fā)展和通信設備制造商的不斷完善，作為通信公司的華為不僅要考慮公司的未來發(fā)展趨勢，還要解決核心人才流失的重大問題。在客戶銷售市場的反映水平上，華為具有較高的市場占有率和品牌形象。在現(xiàn)階段，華為仍然是全球通信設備制造商中最強大的公司。為了對員工持股計劃執(zhí)行合理的規(guī)章制度，公司必須根據(jù)自身的具體情況，適當調(diào)整不同發(fā)展趨勢下的股權激勵，以確保公司穩(wěn)定的發(fā)展趨勢；為員工展示足夠的室內(nèi)發(fā)展趨