品質(zhì)管理與生產(chǎn)控制制度

品質(zhì)管理與生產(chǎn)掌控制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了保障產(chǎn)品的品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程，提高管理水平，訂立本制度。本制度遵從國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)制度的要求。第二條適用范圍本制度適用于公司全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包含原材料子采購(gòu)、加工生產(chǎn)、裝配及包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條涉及角色—總經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)品質(zhì)管理與生產(chǎn)掌控的實(shí)施與監(jiān)督，并做出相關(guān)決策。

—品質(zhì)部門(mén)：負(fù)責(zé)訂立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

—生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程掌控和品質(zhì)保證。第四條品質(zhì)管理原則—嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)需求。

—強(qiáng)化過(guò)程管理，以防備為主，連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。

—提倡全員參加，營(yíng)造質(zhì)量意識(shí)濃厚的工作氛圍。第二章品質(zhì)管理第五條品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)訂立—品質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)訂立符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及客戶(hù)需求的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

—品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體明確產(chǎn)品的技術(shù)要求、外觀要求、性能要求等。第六條品質(zhì)掌控—生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)依照品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并進(jìn)行品質(zhì)掌控。

—品質(zhì)掌控包含原材料子檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程掌控、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。

—原材料子檢驗(yàn)應(yīng)確保原材料子質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

—生產(chǎn)過(guò)程掌控應(yīng)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的矯正措施。

—產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)全面檢測(cè)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。第七條品質(zhì)記錄與報(bào)告—生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)記錄每個(gè)生產(chǎn)批次的品質(zhì)數(shù)據(jù)。

—品質(zhì)數(shù)據(jù)重要包含原材料子檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)過(guò)程記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等。

—品質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并定期編制品質(zhì)報(bào)告。第八條不合格品處理—發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并填寫(xiě)不合格處理記錄。

—不合格品應(yīng)由質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真分析和處理，確定不合格的原因，并訂立相應(yīng)的矯正措施。

—不合格品應(yīng)依照處理結(jié)果進(jìn)行處理，可以重新加工、報(bào)廢、退貨等。第九條品質(zhì)培訓(xùn)—公司應(yīng)定期開(kāi)展品質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)和技能。

—新員工應(yīng)接受入職培訓(xùn)，了解公司的品質(zhì)管理制度和要求。

—定期組織品質(zhì)培訓(xùn)，提高員工對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和要求的理解和掌握。第三章生產(chǎn)掌控第十條生產(chǎn)計(jì)劃編制—生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃。

—生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合理布置生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)數(shù)量，并納入生產(chǎn)掌控。第十一條生產(chǎn)過(guò)程掌控—生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格依照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，并進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度掌控。

—生產(chǎn)進(jìn)度掌控包含生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)測(cè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控和調(diào)整等。

—生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)記錄，記錄生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。第十二條資源管理—生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)合理調(diào)配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

—生產(chǎn)資源包含人力資源、設(shè)備資源、原材料子等。

—生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)優(yōu)化資源利用，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。第十三條質(zhì)量異常處理—生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常。

—質(zhì)量異常包含機(jī)器故障、工藝異常、原材料子異常等。

—生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)快速采取矯正和防備措施，防止質(zhì)量異常的擴(kuò)大和重演。第十四條安全生產(chǎn)—生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)過(guò)程安全穩(wěn)定。

—生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立安全生產(chǎn)制度，明確工作責(zé)任和安全操作規(guī)程。

—定期組織安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和急救技能。第四章監(jiān)督與改進(jìn)第十五條監(jiān)督制度—品質(zhì)部門(mén)應(yīng)建立監(jiān)督制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

—監(jiān)督包含巡查、抽查、驗(yàn)收等方式，確保生產(chǎn)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)。第十六條連續(xù)改進(jìn)—公司應(yīng)推行連續(xù)改進(jìn)體系，不絕提升品質(zhì)管理與生產(chǎn)掌控水平。

—品質(zhì)部門(mén)應(yīng)定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。

—生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)樂(lè)觀響應(yīng)，及時(shí)落實(shí)改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估。第十七條績(jī)效評(píng)估—公司應(yīng)建立績(jī)效評(píng)估制度，評(píng)估品質(zhì)管理與生產(chǎn)掌控的效果。

—依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，訂立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工樂(lè)觀參加品質(zhì)管理與生產(chǎn)掌控。第五章附則第十八條本制度的解釋權(quán)—本制度的解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理全部。

—對(duì)本制度的修改和增補(bǔ)，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批并頒布。第十九條本制度的執(zhí)行—各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真履行本制度的各項(xiàng)要求，并及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果。

—品質(zhì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改看法。第二十條本制度的效力—本制度自頒布之日起生效。

—本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司總經(jīng)理