品質(zhì)管理與生產(chǎn)控制制度

品質(zhì)管理與生產(chǎn)掌控制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了保障產(chǎn)品的品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范生產(chǎn)過程，提高管理水平，訂立本制度。本制度遵從國家法律法規(guī)和企業(yè)相關制度的要求。第二條適用范圍本制度適用于公司全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包含原材料子采購、加工生產(chǎn)、裝配及包裝等各個環(huán)節(jié)。第三條涉及角色—總經(jīng)理：全權負責品質(zhì)管理與生產(chǎn)掌控的實施與監(jiān)督，并做出相關決策。

—品質(zhì)部門：負責訂立品質(zhì)標準和規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

—生產(chǎn)部門：負責生產(chǎn)過程掌控和品質(zhì)保證。第四條品質(zhì)管理原則—嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合相關標準和客戶需求。

—強化過程管理，以防備為主，連續(xù)改進質(zhì)量。

—提倡全員參加，營造質(zhì)量意識濃厚的工作氛圍。第二章品質(zhì)管理第五條品質(zhì)標準訂立—品質(zhì)部門負責訂立符合國家標準及客戶需求的品質(zhì)標準。

—品質(zhì)標準應具體明確產(chǎn)品的技術要求、外觀要求、性能要求等。第六條品質(zhì)掌控—生產(chǎn)部門應依照品質(zhì)標準組織生產(chǎn)，并進行品質(zhì)掌控。

—品質(zhì)掌控包含原材料子檢驗、生產(chǎn)過程掌控、產(chǎn)品檢驗等環(huán)節(jié)。

—原材料子檢驗應確保原材料子質(zhì)量符合標準要求。

—生產(chǎn)過程掌控應監(jiān)控關鍵環(huán)節(jié)，并采取相應的矯正措施。

—產(chǎn)品檢驗應全面檢測產(chǎn)品的各項指標，確保產(chǎn)品符合標準。第七條品質(zhì)記錄與報告—生產(chǎn)部門應記錄每個生產(chǎn)批次的品質(zhì)數(shù)據(jù)。

—品質(zhì)數(shù)據(jù)重要包含原材料子檢驗報告、生產(chǎn)過程記錄、產(chǎn)品檢驗報告等。

—品質(zhì)部門負責對品質(zhì)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，并定期編制品質(zhì)報告。第八條不合格品處理—發(fā)現(xiàn)不合格品應及時進行標識、隔離，并填寫不合格處理記錄。

—不合格品應由質(zhì)量部門進行認真分析和處理，確定不合格的原因，并訂立相應的矯正措施。

—不合格品應依照處理結(jié)果進行處理，可以重新加工、報廢、退貨等。第九條品質(zhì)培訓—公司應定期開展品質(zhì)培訓，提高員工的品質(zhì)意識和技能。

—新員工應接受入職培訓，了解公司的品質(zhì)管理制度和要求。

—定期組織品質(zhì)培訓，提高員工對品質(zhì)標準和要求的理解和掌握。第三章生產(chǎn)掌控第十條生產(chǎn)計劃編制—生產(chǎn)部門應依據(jù)市場需求和銷售計劃編制生產(chǎn)計劃。

—生產(chǎn)計劃應合理布置生產(chǎn)任務、生產(chǎn)時間和生產(chǎn)數(shù)量，并納入生產(chǎn)掌控。第十一條生產(chǎn)過程掌控—生產(chǎn)部門應嚴格依照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)活動，并進行生產(chǎn)進度掌控。

—生產(chǎn)進度掌控包含生產(chǎn)進度監(jiān)測、關鍵環(huán)節(jié)的掌控和調(diào)整等。

—生產(chǎn)部門應設立生產(chǎn)記錄，記錄生產(chǎn)過程中的關鍵數(shù)據(jù)。第十二條資源管理—生產(chǎn)部門應合理調(diào)配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)順利進行。

—生產(chǎn)資源包含人力資源、設備資源、原材料子等。

—生產(chǎn)部門應優(yōu)化資源利用，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。第十三條質(zhì)量異常處理—生產(chǎn)部門應及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常。

—質(zhì)量異常包含機器故障、工藝異常、原材料子異常等。

—生產(chǎn)部門應快速采取矯正和防備措施，防止質(zhì)量異常的擴大和重演。第十四條安全生產(chǎn)—生產(chǎn)部門應加強安全管理，確保生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定。

—生產(chǎn)部門應建立安全生產(chǎn)制度，明確工作責任和安全操作規(guī)程。

—定期組織安全培訓，提高員工安全意識和急救技能。第四章監(jiān)督與改進第十五條監(jiān)督制度—品質(zhì)部門應建立監(jiān)督制度，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和檢查。

—監(jiān)督包含巡查、抽查、驗收等方式，確保生產(chǎn)過程符合標準。第十六條連續(xù)改進—公司應推行連續(xù)改進體系，不絕提升品質(zhì)管理與生產(chǎn)掌控水平。

—品質(zhì)部門應定期開展內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。

—生產(chǎn)部門應樂觀響應，及時落實改進措施，并對改進效果進行評估。第十七條績效評估—公司應建立績效評估制度，評估品質(zhì)管理與生產(chǎn)掌控的效果。

—依據(jù)績效評估結(jié)果，訂立獎懲機制，激勵員工樂觀參加品質(zhì)管理與生產(chǎn)掌控。第五章附則第十八條本制度的解釋權—本制度的解釋權歸公司總經(jīng)理全部。

—對本制度的修改和增補，應經(jīng)公司總經(jīng)理審批并頒布。第十九條本制度的執(zhí)行—各部門應認真履行本制度的各項要求，并及時反饋執(zhí)行結(jié)果。

—品質(zhì)部門應定期對本制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改看法。第二十條本制度的效力—本制度自頒布之日起生效。

—本制度的解釋權和修改權歸公司總經(jīng)理