工程質量管理制度

0 3 4 4 5 5 5 6 7 7 8 8 8 8 8 9 程質量零缺陷〞和“嚴格壽命期管理，對工程質量壽和標準工程質量管理，施行“指導負責、部門負責、而下逐級建立工程質量責任制，現(xiàn)明確各職位、各部任書，明確工作崗位的質量職責和工作標準，建立完質量得到有效控制。工程部是詳細負責施工質量的主部、分項工程對工點技術人員簽訂包保書。各司其職師分管質量平安工作。下設平安部、質檢部、測量部工作。工程部質檢部負責本管段的質量監(jiān)視管理、質地監(jiān)理日常質量檢查監(jiān)視工作。工程技術部負責本管計、技術管理、施工技術總結、科研工程開發(fā)、咨詢施工、施工調度等。物資部負責本管段的合格建筑工序序部門/崗位號（1）保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術標準，以及企業(yè)的工程質量管理制度在工程施行中得到貫徹落實；（2）建立施工工程的質量管理體系并保持其有效運行；（3）召集并主持施工工程的質量專題會議；（4）按規(guī)定上報工程質量事故，并配合進展質量事故調查和處理。（1）嚴格執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、標準及管理2職責內容質量總監(jiān)工程經理（2）監(jiān)視工程質量管理體系的運行，并向工程經理及時報告運行中出（3）保證施工工程質量監(jiān)視體系有效運行；（4）監(jiān)視企業(yè)的各項工程質量管理制度在施工工程的落實，并針對工程實際組織對工程質量管理制度進展細化、補充和完善；（5）根據(jù)施工工程的質量目的，主持編制工程質量籌劃及質量創(chuàng)優(yōu)方（6）組織開展施工工程質量管理小組〔QC小組〕活動，研究解決施工質量缺陷或質量通病，以提質、降耗、增效、強管理為目的；（7）按規(guī)定組織工程各階段的內部驗收工作，并參加外部驗收；（8）組織施工工程質量檢查和質量例會，按時報送工程質量月報；（10）及時向工程經理報告工程質量事故，并參與質量事故的調查?！?〕嚴格執(zhí)行本企業(yè)各項施工過程質量管理制度；〔2〕堅持施工進度服從質量的原那么，嚴格按批準的施工方案、技術3消費經理〔3〕對重點、關鍵施工部位組織工程責任工程師旁站監(jiān)視；3消費經理〔4〕參加工程質量例會，對涉及施工過程管理的質量問題進展監(jiān)視整〔1〕組織嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的工程質量技術標準、標準，以及企業(yè)質量技術管理的規(guī)章制度；〔2〕開工前組織進展施工圖設計文件審核；總工程師4〔3〕保證工程施工組織設計、施工方案、技術措施滿足工程質量目的總工程師4與工程質量標準的要求，并監(jiān)視其落實；〔4〕保證工程施工測量和監(jiān)測工作準確無誤，保證試驗檢測數(shù)據(jù)反映5678商務經理質檢部經理測量部經理試驗室主任滿足工程質量目的的要求。〔1〕熟悉施工圖設計文件和工程質量技術標準、標準；〔2〕承受施工組織設計、施工方案交底，理解技術管理要求；〔3〕參加對施工作業(yè)班組的技術交底，監(jiān)視工藝、工序質量要求交底〔4〕根據(jù)對施工作業(yè)班組的技術交底對施工作業(yè)面進展質量巡查，必〔5〕協(xié)助責任工程師施行對工序質量的過程控制；〔7〕會同建立方、監(jiān)理方對檢驗批質量進展驗收；〔8〕發(fā)現(xiàn)工程質量存在隱患或經檢查發(fā)現(xiàn)質量不合格時，應立即要求停頓施工，并立即向工程分管指導報告；〔9〕參加工程各階段工程質量驗收，編制質量驗收資料；〔11〕編制工程質量監(jiān)視工作日志。使用合格的測量儀器進展各項測量作業(yè)；嚴格按測量技術標準和經批準的測量方案操作；真實記錄和正確處理測量成果。保證施工工程試驗室的試驗檢測才能、資格及裝備和使用的試驗檢測儀器設備、試驗檢測環(huán)境符合有關技術標準和業(yè)主的規(guī)定；保證外委試驗檢測由具有相應資質的試驗檢測機構進展；量或工程實體檢驗數(shù)量符合有關技術標準的規(guī)定；嚴格按有關試驗檢測技術標準、規(guī)程操作；真實記錄和正確處理試驗檢測結果?！?〕核對進場材料、設備的規(guī)格、型號，保證其符合采購合同或施工組織設計的要求;〔2〕核對進場材料、設備質量證明資料的真實性、完好性；9物資主管〔3〕參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關記錄；〔4〕負責進場材料的庫存管理，按規(guī)定做好標識；〔1〕嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織專業(yè)施工；〔2〕編制對施工作業(yè)班組的技術交底并組織交底，使施工操作人員正確理解施工方法和工序質量標準；〔3〕根據(jù)技術交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質量；〔4〕施工作業(yè)前核實所用材料、設備的質量；1010現(xiàn)場責任工程師〔8〕編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。根據(jù)本工程的總體質量目的進展量化分解，上，向有關施工人員進展書面技術交底，講清該作用及與其他分項工程的關系、施工方法、工藝全體人員明確標準，做到人人心中有數(shù)〔主要從準、質量要求、平安考前須知及操作技術要握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、要求、材料使用、質量標準及技術平安措施等法進展，但均應作好詳細文字記錄，寫成正式會措施落到實處，并作為交底工作和處理有關問題制度不嚴，手續(xù)不齊而造成的經濟損失，將按求不清楚不施工、測量樁位和資料未經換手在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財力合平衡，指導施工消費有條不紊地平衡進展，子分公司各部子分公司各部門評審發(fā)起人修改子分公司總工指揮部各部門指揮部總工指揮長項目總工集團科技質量設計部指定接收人科技質量設計部經理施組、方案、質量策劃書審批流程。注：1、藍色路徑為項目部發(fā)起，白色路徑為指揮部2、對于質量策劃、小方案等無需集團評審的可直接走紅色線路，相當于集團收到并備案。發(fā)起人子分公司質量部人員項目部各部門發(fā)起人修改集團各部門項目總工項目經理項目總工集團總工發(fā)起人人員、專業(yè)工長進展有關施工組織安排、施施行性施工組織設計在施行過程中應進展檢查，量都必須進展復核，無誤前方可用于施工，防止上報，送指定檢驗中心進展維修校正。各種相關資料，試驗部門按規(guī)定進展抽檢、測試，未細骨料、鋼材、水泥、混凝土試件、入模溫度根據(jù)集團公司規(guī)定，為加強物資供給管理工作遵循并利用市場經濟規(guī)律，以降低供給本錢為目的，材料、設備、構配件，不得放行進場。及時按標規(guī)程、標準等。根底技術資料是工程的重要組成部程度原始測量記錄，構造物放樣記錄，工程檢驗、試提出分析報告交工程經理，并報送指揮部工程主持質量分析會，判明不合格品產生的原因，人員、現(xiàn)場消費負責人參加，對質量通病發(fā)生的工程部質檢部負責跟蹤驗證并做好記錄。對預防工程的總體進度安排提早分析預測工程質量的些部位，是施工中易發(fā)生質量問題難以控制的技術人員協(xié)商，制定出重點控制的詳細施行措公正地施行獎罰。按照工程部成立的平安、質量、進對工區(qū)及施工協(xié)力隊伍的考核評比，施行獎罰。督察件與現(xiàn)場情況不一致等原因此可能造成的工程浪費、施工圖審核工作實行工程部總工程師統(tǒng)一指導制。工程部對合同段內工程按專業(yè)及管段分工考核及培訓：工程部根據(jù)上級和公司的有關術考評。工程部對人員適職與否、缺口情況全員學習與質量有關的法律、法規(guī)、驗標及場的施工質量現(xiàn)況；及時通報事故案例、警示全體人工程的工程概況、質量目的、工期要求進展教和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)質工程作為每個人的自覺程技術人員進展講課，內容包括：本工程的概況、質罰方法；進步全體施工人員的質量意識，進步全體施質量管理體系，并將其納入經理部的質量管理質量工程師，對從事本道工序施工的班組長、人員明確施工要點、質量要求；做到施工時對于所有質量教育活動，工程部的質檢部門或工施工方法等進展編制，到達作業(yè)程序簡明易懂，操作控，平安質量標準明確。在組織施行時，對施工人員時組織實地演練，樣板先行，以點帶面，分段施行，術交底書的根底上，每道工序操作人員根據(jù)工序質量標工點技術人員自檢〕；互檢指同一工種或多工種之間，進操作技術，到達互相促進，共同進步的目的；專檢是查。各工班應做到上道工序不合格，下道工序不施工。測量樁位和資料未經換手復核不施工、材料無檢人員必須互相配合,協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項工作。工程部詳細對隱蔽工程及關鍵程和防護措施，同時要認真解決有關成品保護工作所裝設備的才能、軌道、道路運輸設備才能、狀態(tài)。采購的原材料、半成品進入施工現(xiàn)場后，經檢查會議，查看現(xiàn)場實際情況，聽取現(xiàn)場技術人員的匯報事故發(fā)生的原因，查明事故主要責任者，提出防止類根據(jù)質量事故嚴重性，對相關責任人進展經濟處事故責任者和職工沒有受到教育不放過；沒有防理不放過〕的原那么認真進展處理，并根據(jù)事故每工作日開工前，工班長召集班組所有成員照工程部的消費方案安排，將當日工作安排的全措施、環(huán)保等考前須知向施工人員交待，特別對工人員交待清楚，要求全體人員明確標準，做到“首件制〞施行管理制度，為有效控制本工程合同段工程施工質量，預防質量通識為目的，根據(jù)首件工程的各項質量指標進之處分析原因、提出改良措施，以指導后續(xù)梁、等外露構件模板，監(jiān)理應在首次使用前進展加工質量驗收，對精度和剛度不符合“首件工程〞所使用的模板、支架、機械設備設施、原材料和混凝土配合比等必須施準備工作的檢查驗收，驗收合格前方可開場為施工責任主體，承當自評責任，評價時應提供措施及質量責任人姓名?？偙O(jiān)辦承當復評責任，通過首件優(yōu)良工程的示范作用，帶動、推進和質量不能低于首件工程標準。在進展后續(xù)工程量改良措施進展施工，首件制的資料檢查用表，進展。在參加交樁和施工復測中，必須指定專職測量工控制測量和施工放樣，必須采用兩種不同的方法對儀器的使用和保管。經常對儀器進展保養(yǎng)，嚴格按（1）外部勞務使用必須符合?建筑法?、?合同法?、?勞動法?、?平安法?和業(yè)主簽定的?工程承包合同?有關規(guī)定〔嚴禁工程分包和的思路和“合理有序、總量控制〞的原那么。對工展考慮，以招用勞務工、農民合同工為主，（2）外部勞務人員一旦錄用，應明確使用形式，做到統(tǒng)一管理形式平安消費、操作規(guī)程等教育，必須采取各種形式，各經過現(xiàn)場試驗確定施工參數(shù)、施工工藝、進技術人員進展科技論文和施工總結的撰寫。動，加強工程部內部及與其他類似工程單位間的聯(lián)絡程度；并積極總結施工組織、施工技術、質量管理等總挑選，以編印文件、技術報告會、現(xiàn)場會等形式，總體程度，使全線工程施工質量更加程序化、標準化重點、關鍵部位及隱蔽工程的隱蔽過程、下道的旁站監(jiān)控，由于施工過程不標準行為容易引站人員的安排，主要由技術、質檢及試驗人員應責成有關方面及時處理，對施工隊阻礙旁站工質量督察指導書、質量整改通知書的形式現(xiàn)場下發(fā)給對問題進展整改，并以文字附帶整改圖片形式回執(zhí)給理組復查合格后，進展備案，如在限期內沒有按照文責變更設計的工作。主管工程的技術人員在施盲目施工，及時提出處理意見，逐級上報，工簽認的變更設計圖或正式書面通知，方可據(jù)以施工急需，征得現(xiàn)場設計、監(jiān)理人員同意的變更設以點代面，全面推廣。隱蔽工程必須經監(jiān)理工程師驗工，施工過程要全面監(jiān)控，嚴格按施工技術標準、設示范段工程經監(jiān)理工程師驗收合格，簽字認可后，在會議，分析工程質量消費形勢，總結部署質量消費工究質量消費獎罰事宜，參