安徽工業(yè)大學(xué)管工學(xué)院本科畢業(yè)學(xué)位論文模板4.0

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊安徽工業(yè)大學(xué)管工學(xué)院填寫(xiě)本人論文終稿的題目共頁(yè)第)公式具體示例說(shuō)明：公式建議使用MATHTYPE來(lái)編輯，后面的編號(hào)自動(dòng)生成，MATHTYPE本身有此功能。公式根據(jù)一些規(guī)范要求居中處理會(huì)好一些。校院沒(méi)有要求。公式具體示例說(shuō)明：公式建議使用MATHTYPE來(lái)編輯，后面的編號(hào)自動(dòng)生成，MATHTYPE本身有此功能。公式根據(jù)一些規(guī)范要求居中處理會(huì)好一些。校院沒(méi)有要求。2供應(yīng)鏈與核心企業(yè)理論概述2.1供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念2.1.1供應(yīng)鏈的概念對(duì)于供應(yīng)鏈的概念，目前尚未形成統(tǒng)一的定義。許多學(xué)者都從不同的角度出發(fā)給出不同的定義，本文采用馬士華對(duì)供應(yīng)鏈的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有的加盟企業(yè)，從原材料供應(yīng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過(guò)程直到最終用戶。2.1.2供應(yīng)鏈管理的概念馬士華認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是人們認(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效益，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是在現(xiàn)代科技條件下，產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來(lái)的一種新的管理思想，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理，并且企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)濟(jì)利益的最大化而共同努力。它強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)委托合作伙伴完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己集中精力和各種資源通過(guò)技術(shù)程序重新設(shè)計(jì)，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價(jià)值的，必須長(zhǎng)期控制，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作。這樣可以極大的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益?；谶@一思想，供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)是圍繞著核心企業(yè)，供應(yīng)鏈中其它企業(yè)與核心企業(yè)共同合作并參與共同管理的一種模式。核心企業(yè)要把供應(yīng)鏈作為一個(gè)不可分割的整體，打破存在于采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售之間的障礙，做到供應(yīng)鏈的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈管理也是一種集成管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的管理。2.1.2.1核心企業(yè)的作用核心企業(yè)除了能創(chuàng)造特殊價(jià)值，掌握著供應(yīng)鏈的核心“瓶頸”資源外，還要對(duì)整條供應(yīng)鏈起到組織者和協(xié)調(diào)者的作用，控制好整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行。以下為核心企業(yè)在整條供應(yīng)鏈中的作用。1）（說(shuō)明：第五層次標(biāo)題示例。建議全文統(tǒng)一使用1（說(shuō)明：第五層次標(biāo)題示例。建議全文統(tǒng)一使用1.或1）。）顧客的需求信息通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)由供應(yīng)鏈下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)傳遞給核心企業(yè)，核心企業(yè)將信息進(jìn)行處理得到原材料的需求信息，然后將需求信息傳遞給供應(yīng)鏈上游的原材料供應(yīng)商，原材料供應(yīng)商再將供貨信息反饋給核心企業(yè)，信息經(jīng)處理后，核心企業(yè)再將所能供貨的信息反饋給下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)。在這個(gè)信息交換的過(guò)程中，信息始終通過(guò)核心企業(yè)來(lái)處理并傳遞的，因?yàn)楹诵钠髽I(yè)能夠確保網(wǎng)絡(luò)中的信息交換質(zhì)量，并且實(shí)現(xiàn)信息共享來(lái)達(dá)到物流順暢，所以核心企業(yè)必然成為整條供應(yīng)鏈的信息交換中心。2）核心企業(yè)是整條供應(yīng)鏈的資源調(diào)度中心核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)者，必須要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，將供應(yīng)鏈上的資源合理地分配給其他的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，以確保整條供應(yīng)鏈的效益最大化。在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)某些個(gè)別企業(yè)的利益遭受到損失，某些個(gè)別企業(yè)的利益過(guò)大，這就需要核心企業(yè)公平公正地將資源進(jìn)行合理地分配，以保障供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的權(quán)益，以維持供應(yīng)鏈上合作伙伴關(guān)系長(zhǎng)久發(fā)展，進(jìn)而使得整條供應(yīng)鏈不斷發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)。核心企業(yè)包括以下四種類型：（1）（說(shuō)明：第六層次或段落中的序號(hào)，建議使用（1），注意此序號(hào)后的句子末尾有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，而第五層是標(biāo)題，沒(méi)有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)（說(shuō)明：第六層次或段落中的序號(hào)，建議使用（1），注意此序號(hào)后的句子末尾有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，而第五層是標(biāo)題，沒(méi)有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。切記。）（2）制造商；一般為特定的產(chǎn)成品的裝配加工企業(yè)，例如豐田等汽車制造商。這種企業(yè)可以領(lǐng)導(dǎo)所生產(chǎn)產(chǎn)品的制造裝配和分銷，構(gòu)造出該種產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這種供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N加工制造型供應(yīng)鏈。以這樣的企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈的功能導(dǎo)向是大規(guī)模生產(chǎn)型的，它們注重的是以盡可能低的成本，大規(guī)模地生產(chǎn)產(chǎn)品。因?yàn)檫@樣的企業(yè)擁有大規(guī)模生產(chǎn)的能力，所以該企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上游的原料供應(yīng)商提出方便自己供貨的條件，也可以對(duì)下游的分銷商提出苛刻的支付條件。本文采用信息約束、原材料約束、市場(chǎng)約束、技術(shù)約束四個(gè)主要因素作為動(dòng)態(tài)選擇指標(biāo)。對(duì)于不同的指標(biāo)在供應(yīng)鏈中的權(quán)重是不相同的，根據(jù)上述四項(xiàng)約束指標(biāo)的重要性來(lái)判斷各指標(biāo)的權(quán)重。①（建議：第七級(jí)，如在后面還有需要分序的內(nèi)容，建議使用①，注意引出的句子后面也有標(biāo)點(diǎn)。與上面的（1）使用的環(huán)境類似，只是在（1）下面一級(jí)了。）場(chǎng)需求是供應(yīng)鏈運(yùn)作的原始驅(qū)動(dòng)力，所以市場(chǎng)約束在各項(xiàng)“瓶頸（建議：第七級(jí)，如在后面還有需要分序的內(nèi)容，建議使用①，注意引出的句子后面也有標(biāo)點(diǎn)。與上面的（1）使用的環(huán)境類似，只是在（1）下面一級(jí)了。）②核心技術(shù)決定了供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是供應(yīng)鏈的利潤(rùn)源泉，所以技術(shù)約束也很重要，在本案例中將其權(quán)重設(shè)定為0.3。③信息約束主要是考察節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈中占有關(guān)鍵信息和對(duì)供應(yīng)鏈的信息整合能力，在各項(xiàng)指標(biāo)中處于相對(duì)重要的地位，在本案例中將其權(quán)重設(shè)定為0.2。假設(shè)專家對(duì)某一條供應(yīng)鏈上核心企業(yè)識(shí)別評(píng)價(jià)的八個(gè)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)B1(戰(zhàn)略影響能力)，B2（創(chuàng)新擴(kuò)展能力），B3（產(chǎn)品輻射能力），B4（品牌誠(chéng)信能力），B5（組織協(xié)調(diào)能力），B6（流程控制能力），B7(融合力)，B8(質(zhì)量控制能力)打分后結(jié)果如表2.1本處可使用引用-交叉引用功能，如需要，請(qǐng)自己學(xué)習(xí)。所本處可使用引用-交叉引用功能，如需要，請(qǐng)自己學(xué)習(xí)。建議：表中內(nèi)容要緊湊，不留多余的空格（如B6處就有多余的空格，非常影響表的美觀，同時(shí)也完全沒(méi)有必要），格式最簡(jiǎn)單的表即可，請(qǐng)調(diào)整至上述表的樣式，或采用規(guī)范的三線表樣式，均要使用黑白且沒(méi)有填充，切勿使用其他表樣式。因圖表中的文字規(guī)范中沒(méi)有提及，建議圖、表中的文字請(qǐng)使用五號(hào)宋體，或10號(hào)宋體，或小五號(hào)宋體等,但也不宜過(guò)小，全文統(tǒng)一。所有表格采用WORD中表格插入形式或EXCEL制作，后者制作時(shí)注意導(dǎo)入后的表格格式問(wèn)題，要修改成上述簡(jiǎn)單的樣式。表2.SEQ表2.\*ARABIC1使用引用-題注功能。專家對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的打分結(jié)果使用WORD或WPS默認(rèn)格式。使用引用-題注功能。使用WORD或WPS默認(rèn)格式。A層B1B2B3B4B5B6B7B11234678B21/21B31/3

1B41/4

1B51/6

1B61/7

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結(jié)束語(yǔ)致謝自己的真實(shí)感謝表達(dá)，重點(diǎn)感謝對(duì)本論文完成起重要作用的人等。自己的真實(shí)感謝表達(dá)，重點(diǎn)感謝對(duì)本論文完成起重要作用的人等。參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)中至少有2篇外文文獻(xiàn)，參考文獻(xiàn)中至少有2篇外文文獻(xiàn)，同時(shí)建議參考文獻(xiàn)應(yīng)盡量使用近5年文獻(xiàn)資料，或者說(shuō)近5年的文獻(xiàn)應(yīng)該占70%以上，而不是相反，5年前的文獻(xiàn)應(yīng)該是經(jīng)典和本文研究較重要的文獻(xiàn)，否則應(yīng)該盡量參考近5年文獻(xiàn)。[1]馬中間空格。字體為宋體，字號(hào)為小四，間距為18磅，即學(xué)校沒(méi)有明確要求時(shí)建議采用正文的要求。士華．是插入的數(shù)學(xué)符號(hào)中的點(diǎn)，而不是半角下的點(diǎn)。論核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的影響[