生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文（20篇）

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文（20篇）

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文（精選20篇）

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇1

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將

迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成

了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作

予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量

小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，

克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定

等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞（路燈1331盞、隧道燈

153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），光源成

品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)

整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)

品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門

員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行

了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申

報(bào)取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明

書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生

產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高

度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月

成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但

我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一

個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，

產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0、2%

的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到150%,

尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠?/p>

設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照IS09000

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)

的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)

行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20_年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任

務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情

況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推

動(dòng)下，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新

進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這

里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力

支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作

之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查

及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)

律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度

未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一

定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不

關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)

感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參

與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面

（72W投光燈打膠和154W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而

且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，

有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這

必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,

沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3）缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記

錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，

它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們

所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到

生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員

工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制

定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高

員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非

正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，

員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將

增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有

些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要

大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成

本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的

獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)

和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)

確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、

圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等）是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、

試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，

因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)

利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)

員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和

權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事

有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣

大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維

修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門

的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)

展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的

質(zhì)量問(wèn)題。

4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不

強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)

文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇2

時(shí)間過(guò)得真快，20_年已將成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。

回顧20_年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確

領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過(guò)去都有了很

大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份

子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力量是我們每位員工義不

容辭的責(zé)任。現(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20—年的工作做一總結(jié)匯報(bào),

希望大家多提寶貴意見(jiàn)。

一、生產(chǎn)情況：

20_年全年生產(chǎn)銳氮合金3835.655噸。消耗V2055308.44噸,

總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗

1538.43噸。液氨噸，單耗平均L3843.所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)

情況相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量提高，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下

降，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1；新增7#,8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的

保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。

新備料車間的安裝調(diào)試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水

管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù)；收塵

煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#---11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備

工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，通過(guò)反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，

改進(jìn)，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運(yùn)行，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一

個(gè)理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來(lái)自兄弟單位雙河帆礦和鴻源

公司來(lái)支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身

作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2；生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)全年15次對(duì)爐窯的搶修，對(duì)出現(xiàn)的

問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過(guò)技術(shù)改造，改

變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間，延

長(zhǎng)了爐窯使用壽命。通過(guò)改進(jìn)將原來(lái)的園牛埸，改為方卅埸，使

得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對(duì)降低成本消耗起到

極大作用。

3；在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全

公司上下一心，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，

與8月13號(hào)順利通電正常運(yùn)行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

20_年所取得的成績(jī)大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工

的共同努力是分不開(kāi)的。在這里我由衷的向大家說(shuō)一聲同志們辛

苦了.

二、生產(chǎn)管理方面：

1,在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)車間班前會(huì)，

周例會(huì)等多種形式，將公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào)，使員工真

正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，以廠

為家的良好道德風(fēng)尚。

2,加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)理論

考試，實(shí)操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂

操作、會(huì)保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3,車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，巡

檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高

產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，防微杜漸，將

事故處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用。

4,實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制，對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人。及時(shí)處

理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障。不

斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的落

實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家

的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個(gè)新的提高和認(rèn)識(shí)。

5,提倡厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降

低損耗，加強(qiáng)清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。

通過(guò)對(duì)修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材

料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi)用。

6,對(duì)磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分體現(xiàn)了

多勞多得的分配政策，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。改變了以前大

鍋飯，出勤不出力的不良局面。

三、安全文明生產(chǎn)：

通過(guò)安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí)，使得

廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí)都有所提高。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故

的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)

備安全和人身安全。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重，總體來(lái)講

全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的

小事故。5月16號(hào)備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事

故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開(kāi)叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、

大門等事故。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘，安全無(wú)小事，

必須按章操作，用心操作，才會(huì)減少事故的發(fā)生。

在20年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員

工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，責(zé)任心強(qiáng)，能急企

業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量。

但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計(jì)較。今年

車間工作成績(jī)大家是有目共睹的，但存在的問(wèn)題也較多，主要體

現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時(shí)，

同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，不能夠有效遏制。

2,由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒(méi)有健全的

設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。

3,工作主動(dòng)性不高，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉。

4,上下工序配合不到位，各行其事。

5,員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

6,勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄，安全環(huán)保意識(shí)較差。

新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng)，改正

不足之處。20_年車間工作目標(biāo)是：

1,進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。

2,全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。

3,加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。

4,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5,加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、記

錄。

6,加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。

火車跑得快，全靠車頭帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車間全

體員工，會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，

去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的

效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)

展壯大貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇3

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的

正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司

下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0—年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、

保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們

能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了

生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助

生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休

息，調(diào)整作息。

2.完成產(chǎn)量：20_年我們完成TW101中間品A批；TW102中

間品A批；TW103中間品A批，當(dāng)前我們還在做TW103中間品A最

后一批，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初TW101中間品A的準(zhǔn)備工作。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保

證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20_年部門里經(jīng)常通過(guò)開(kāi)會(huì)等多種形式

進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信，

只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每

個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來(lái)。

二、硬件方面

1.整個(gè)生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車

間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩

個(gè)菌種庫(kù)都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕

度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀

察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來(lái)越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，

因?yàn)槲覀兠靼字挥衅綍r(shí)積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保

設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們

在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅

是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，（培訓(xùn)和考核。

三、人員方面

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我

們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一

起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工

作。

2.公司重視我們員工的‘健康，完成了年度體檢；也重視安全

生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。

3.公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機(jī)會(huì)共聚一堂；公司給

我們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使大家相互了解，相互尊重。我們的足跡近至巴

城，遠(yuǎn)到云南...

四、存在的不足

在20_年一年的工作中，雖然進(jìn)步了很多，但來(lái)到102車間

后還是出現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方：

1.對(duì)崗位S0P執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時(shí)；狀態(tài)標(biāo)識(shí)

未及時(shí)懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問(wèn)題在QA來(lái)飛行檢查是有不同程

度的反映。

2.也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對(duì)其他

方面所知甚少...

五、工作計(jì)劃和目標(biāo)

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐

勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，

努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)

是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

1.要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)

行；

2.把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

3.要善于思考和實(shí)踐，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。

作為公司新的員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)，多聽(tīng)、多看、

多想、多做和多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)

慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信：每

天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情。

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇4

緊張、忙碌的20—年即將過(guò)去，在20_年從3月份推廣會(huì)開(kāi)

始一直到春節(jié)放假，整個(gè)生產(chǎn)部都是在被追貨的情況下度過(guò)，緊

張的氣氛一直未停息過(guò)，（10月份板式有過(guò)臨時(shí)短暫的正常），希

望新的一年生產(chǎn)部能有更好的調(diào)整來(lái)適應(yīng)公司20_年的新臺(tái)階、

新要求。作為生產(chǎn)部經(jīng)理，對(duì)20_年的工作總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

一、板式車間作為一個(gè)起步車間，老員工偏多，對(duì)一些新同

事、新的制度一時(shí)難以認(rèn)同，常出現(xiàn)一些糾紛及個(gè)人主義，造成

整個(gè)工作鏈條存在情緒化波動(dòng)，不能平穩(wěn)發(fā)展，訂單沒(méi)有細(xì)化跟

進(jìn)，生產(chǎn)力及質(zhì)量不穩(wěn)定，新到的主管和員工之間還有一定的隔

膜。

二、屏風(fēng)車間是制造中心戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力及質(zhì)量較穩(wěn)定的車

間，由于前工序人員不足及五金車間前準(zhǔn)備不及時(shí)，也造成很多

訂單延誤。

三、五金車間在20—年人員波動(dòng)最大的一個(gè)車間，跟車間成

立之時(shí)的老員工只剩下一個(gè)黃傳華，在外界的薪資壓力下，對(duì)焊

接、打磨、沖床等工序做出大的調(diào)整，在下半年才基本穩(wěn)定下來(lái)。

自從研發(fā)出鋼制屏風(fēng)來(lái)，該車間的訂單一直在飽和的狀態(tài)下，五

金的打磨及噴涂的質(zhì)量一直得不到穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞。主管的成本

意識(shí)不夠強(qiáng)，五金的余料及半成品沒(méi)得到更好的利用。四、轉(zhuǎn)椅

車間上半年訂單較少，而從7月份成立實(shí)木車間以來(lái)，訂單量猛

增，由于人員補(bǔ)充不上，一直在超飽和的狀態(tài)下，造成很多訂單

延誤。

五、高隔車間由曾明帶領(lǐng)2名員工組成3人小隊(duì)，除了車間

現(xiàn)場(chǎng)5s搞得比較差外，對(duì)訂單任務(wù)基本按時(shí)完成，還可以經(jīng)常到

工地協(xié)助工程部安裝。

六、工程部由于人手不夠，工地外協(xié)安裝的情況很多；搬運(yùn)

組同樣因人員外出工地，裝車時(shí)經(jīng)常要調(diào)用車間員工裝車。

七、成品倉(cāng)庫(kù)20_年人員變動(dòng)比較大，在發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)不

少發(fā)錯(cuò)、漏發(fā)的低級(jí)錯(cuò)誤，生產(chǎn)部也就此問(wèn)題對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了

培訓(xùn)，并長(zhǎng)期跟進(jìn)成品倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨情況，努力培養(yǎng)出經(jīng)驗(yàn)豐富的

發(fā)貨人才。

八、原材料倉(cāng)庫(kù)方面，由于人數(shù)的增加及分工的細(xì)化，在物

料方面有較大的改善，除供應(yīng)商無(wú)法供應(yīng)外，物料缺少的現(xiàn)象已

經(jīng)基本杜絕。九、生產(chǎn)跟單的工作調(diào)整

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁；

大家好！

碩果累累的20_年已悄然過(guò)去，充滿希望的20_年已然來(lái)臨,

今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。

我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的

英明領(lǐng)導(dǎo)下，20—我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部

的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將

深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)

祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

在認(rèn)真聽(tīng)取和領(lǐng)會(huì)羅總的工作報(bào)告同時(shí)，我們對(duì)公司有了更

加深刻的了解，也對(duì)羅總的工作報(bào)告中公司發(fā)展的美好前景放飛

了夢(mèng)想，激發(fā)了對(duì)未來(lái)的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認(rèn)真

貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強(qiáng)化自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪，并

為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作出不懈努力的同時(shí)，時(shí)間卻悄悄流逝，我們即將

迎來(lái)新的一年。

20_年的工作總結(jié)

一、計(jì)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計(jì)劃

20_年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力

支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并

落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種

均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了

各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了

業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的

履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之

O

2、關(guān)于產(chǎn)量

20_年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助

下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)

量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，

使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到

了很大的提高。

20_年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求全面

超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待

在今后的工作中加以克服。

二、設(shè)備管理

20_年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工

具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備

進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過(guò)以上各項(xiàng)措施，

人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),

確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

三、人員管理

我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人

“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，

都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理

解和支持；

我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶?/p>

本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：

“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有

了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。

同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：”以人為本，實(shí)施管

理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)

的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了

我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，

我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多

得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、

積極性和創(chuàng)造性。

四、生產(chǎn)管理

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持

與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管

理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝

通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi),

我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于

我們的工作，不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng)；我們歡迎所有員工提合

理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，

我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果

很好，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

20_年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定

期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作

紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保

證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)

程。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大

學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們

由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要

求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足。針對(duì)這些情況，我們制定了

《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織

員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀念。

20_年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施，有效改

善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況

都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示

不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，

但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的

收獲。

存在的不足與問(wèn)題

20_年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下

取得了一定的成績(jī)，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是

我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，

亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組

織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心

差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面

得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面：20—年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根

據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間

的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工

作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多

不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方

面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不

夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，

我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。

20_年工作計(jì)劃

一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,

強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重

要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事

故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為

原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操

作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視

安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，

進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、責(zé)任

意識(shí)，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，

力保安全生產(chǎn)。

二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來(lái)反映

工作產(chǎn)能。

2、通過(guò)《無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映工資費(fèi)用成本。

3、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深

遠(yuǎn)。

4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。

四、強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精

神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)

知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能

力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、

更科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

20_年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不

理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大

的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源

的浪費(fèi)。20_年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好

工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

展望：

20—年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽

滿的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)

結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意

識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的

最大努力！

謝謝大家！

生產(chǎn)部全體

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎

來(lái)的贊新的20_年。對(duì)于過(guò)去這一年的工作,必須進(jìn)行回顧總結(jié)、

再認(rèn)識(shí)，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備，

才能把新的工作開(kāi)展好。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開(kāi)始，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，

不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于一份陌生的工作，我從剛開(kāi)始

的迷茫與陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)，有簡(jiǎn)單

到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)

和幫助。對(duì)于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我

都要做好了心理準(zhǔn)備來(lái)迎接。

二、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因?yàn)槟吧瑢?duì)任何

東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面

一定要多問(wèn)勤問(wèn)，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心

得。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開(kāi)始。剛開(kāi)始，看到一張工藝圖紙，似乎覺(jué)

得很簡(jiǎn)單。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相

關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖

形和參數(shù)，根本不能夠滿足日常工作需要。為此，每天除了日常

的其他基本工作意外，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過(guò)了

很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開(kāi)展了。要

不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最

后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向

于哪個(gè)方面，深入到什么層面，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了

解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開(kāi)始的下料，到激光打

標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。

(3)實(shí)踐操作。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí)，打下了一

定的基礎(chǔ)。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在

適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，自己終于也可以開(kāi)始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和

編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開(kāi)始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)

習(xí)。

在工作中，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，

再次是砂輪的認(rèn)識(shí)、組裝與拆卸，最后就是綜合運(yùn)用。從剛開(kāi)始

實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過(guò)不少問(wèn)題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做

了反省和思考，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操

作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

以上就是我們這一年工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，還

希望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好。

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇7

20_年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工

作任務(wù)。在20_年內(nèi)，我將率領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼承盡力，

務(wù)必完成公司給我們提出的稽核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1、整體工作思路：20_年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)

果為導(dǎo)向，以流程為措施，以規(guī)章為稽核，盡力做到各人有事做，

服務(wù)有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)治理干部，主要任務(wù)便是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理，

我感覺(jué)要做好一名合格的生產(chǎn)治理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，

要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成販賣訂單；

3）、負(fù)責(zé)處置懲罰產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原資料損耗、

出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人；

4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集分歧格信息，與職能部門

對(duì)接，和諧與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)表里事宜，負(fù)責(zé)訂定生產(chǎn)組織計(jì)劃，

召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各類治理稽核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)和諧生

產(chǎn)各車間之間的和諧工作

3、20_年工作步伐及措施：

1）、人員方面：?jiǎn)T工將光陰和精力投入到公司的生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)中，

其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上得到開(kāi)心感，所以，在我

治理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該增強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)，改良工作情況，提供給員

工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件下載公道，人事升遷任免公道合

理，只有這樣能力夠激發(fā)員工的士氣，全體員工共同盡力，方能

進(jìn)步效率，促進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)削減人員的流失；

2）、服務(wù)的態(tài)度：我為什么不說(shuō)服務(wù)的措施呢！著名足球教

練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話”態(tài)度抉擇一切”是的，無(wú)論

做什么事，態(tài)度最緊張，沒(méi)有正直的態(tài)度，用什么措施都不會(huì)有

好的結(jié)果，我們豈論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著

目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作措施，因?yàn)槭裁创胧┒伎?/p>

以勝利；

3）、本錢治理方面：20_年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的

水、電、煤，除了生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的正常使用量不得超出公司稽核指標(biāo)，

其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的稽核法子以生

產(chǎn)手下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂治理制度為準(zhǔn)；通過(guò)20_

年一月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，均勻出品率為97%,雖未達(dá)到公

司的稽核目標(biāo)，但比客歲全年的91%超過(guò)跨過(guò)6個(gè)找總結(jié)點(diǎn)，分

外是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次跨越了98%,出品率的高低最

直不雅的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系

統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的緊張性，能力取得如此的

造詣，雖有個(gè)其余批次出品率未到達(dá)公司稽核的目標(biāo)，但我相信，

只要抓住了重點(diǎn)節(jié)制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20_年中確

定能交給公司一份滿意的答卷；

4）、質(zhì)量節(jié)制方面：

A、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系，需樹(shù)立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

B、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控步隊(duì)，需樹(shù)立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制

同時(shí)配套好的鼓勵(lì)步伐，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步增強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需樹(shù)立并實(shí)施；

E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量標(biāo)題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生歷

程、造成損失、發(fā)生原因闡發(fā)、事故處置懲罰申報(bào)、事故糾偏步

伐等）;

F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)歷程質(zhì)量環(huán)

境、原資料質(zhì)量環(huán)境、產(chǎn)制品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量環(huán)境等），技巧部應(yīng)

該收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)斟酌，近最大盡力從工藝方面

低落生產(chǎn)本錢和進(jìn)步生產(chǎn)效率；

G、對(duì)員工的培訓(xùn)必要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課本并跟

蹤培訓(xùn)后果；

H、需針對(duì)技巧部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視反省標(biāo)

準(zhǔn)、監(jiān)視反省措施等規(guī)范；

4）、平安方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安治理；

“平安來(lái)自耐久鑒戒，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個(gè)

公司常抓不懈的工作。

A.要施展車間平安小組及平安員的作用，不按期反省車間存

在的平安隱患，發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的治理

制度要嚴(yán)格節(jié)制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參不雅，

需有專人陪同，疏解應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)；

B.按期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平

安等平安方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的平安意識(shí),

要教導(dǎo)和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

C.將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承

包書(shū)，把平安工作落到實(shí)處；造詣和榮譽(yù)代表這曩昔，接下來(lái)的

日子還存在著許多的艱苦和挑戰(zhàn)，我要繼承增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思

想學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步知識(shí)程度和實(shí)踐才能，改正差錯(cuò)和缺點(diǎn)，降服

艱苦和不夠，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求本身，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，

通過(guò)自身盡力，連合身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的

各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇8

生產(chǎn)部20_年度工作總結(jié)報(bào)告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各

位同事：

大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì)做20_

年度工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

光陰荏苒，歲月如梭，20_年已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20_

年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支

持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利

圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部

一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20_年在大家的

共同努力下更加美好。

第一項(xiàng)、工作回顧：

1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、

責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安

全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周

會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱

患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行

重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職

工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞

事故，全年安全事故為“0"O

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)

噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,車間全年

合計(jì)生產(chǎn)S75級(jí)噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方

面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出

車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%,98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求

的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，

只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，

產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。

3、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好,

沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常

保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)

任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)

紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育

力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱

觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更

好更快的向前發(fā)展。

第二項(xiàng)、存在的不足和對(duì)策：

1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力

仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然

視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培

養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠

好、不到位有很大關(guān)系。在20_年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大

職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安

全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的

質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或

抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)

出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職

工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層

落實(shí)。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能

降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式

生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)

候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺

乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的

綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和

設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低，

第三項(xiàng)、自身總結(jié)：

20_年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這

幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的

支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司

的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工

作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，

這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作

熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做

的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理

能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工

作下去，為森晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20_年里，我

將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再

接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)

新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇9

20_年上半年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的

這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各

項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在

很多問(wèn)題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、過(guò)去半年的工作回顧：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái)；

(2)最最終用戶處安裝交付4臺(tái)

(3)技術(shù)改進(jìn)專目靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%

(4)售后維修4臺(tái)次。

(5)技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)

劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作

規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部

門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)

的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題

2、工作中存在的問(wèn)題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,

各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材

料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工

定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中

生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需

解決的問(wèn)題；

(3)質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴(yán)格按生產(chǎn)作

業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做

的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生；

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常

維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可

見(jiàn)造成極大浪費(fèi)。

(六)人均效率管理的問(wèn)題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨

4臺(tái)來(lái)看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理

體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、

宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克

服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,

按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。

(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生

產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜

絕設(shè)備儀器損壞；

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺

放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。

(5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕

違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；

(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，

實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培

養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)

展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

(7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理

體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生

產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇10

忙碌而充實(shí)的20—年已經(jīng)悄然過(guò)去，充滿希望的20_年已然

來(lái)臨，我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)公司一年一度的年終總結(jié)大會(huì)。

我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去，交流經(jīng)驗(yàn)，暢想未來(lái)。相信在公司高層的

英明領(lǐng)導(dǎo)下，20—年我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)

部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此新年之際，生產(chǎn)部將深

刻對(duì)本部門一年來(lái)的工作不足之處做出細(xì)致總結(jié)，同時(shí)希望在

20_年公司全體員工的共同努力下，讓我們—有限公司煥然一新、

更加輝煌！

20_年4月起，有幸成為一員我感到非常自豪。從一開(kāi)始負(fù)

責(zé)熱處理車間，到后來(lái)公司高層看中提拔為生產(chǎn)部長(zhǎng)。我時(shí)刻鞭

策著自己，讓自己不斷努力，認(rèn)真工作而不會(huì)辜負(fù)總經(jīng)理的期望。

下面我做下生產(chǎn)部過(guò)去一年的工作匯報(bào)：

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20_年共生產(chǎn)毛鋼水2374.84噸，報(bào)廢108.54噸，合格率

95.4%,同比20—年產(chǎn)量下降12%,合格率下降1%,目前生產(chǎn)

共有50余種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)

行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)

整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公

司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到

96%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量

意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)

步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較差，因設(shè)備配件缺，造成后

道車間拋丸機(jī)停產(chǎn)3天，大爐車間停產(chǎn)8天。設(shè)備需定期的檢修

和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定，這無(wú)疑給生產(chǎn)

管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)

員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做

到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教

育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局

面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作

之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段

存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度共發(fā)生十余起

安全事故，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷。

6、外協(xié)管理

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長(zhǎng)期合作為出

發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益.

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定

的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)

己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，

落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參

與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。

產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重

要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還

差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

20共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)?/p>

策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)

措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、展望20_：

20_年又是嶄新的一年，我希望生產(chǎn)部的每一位員工都有一

個(gè)新的面貌新的態(tài)度，在新的一年里我們面臨的第一件重要事情,

就是老廠與新廠的轉(zhuǎn)移問(wèn)題。從老到新，新的不僅是設(shè)備、是廠

房，更應(yīng)該新的是我們每位員工的態(tài)度，新的是我們的各種管理

制度。從質(zhì)變而達(dá)到量變。

20_年生產(chǎn)部著重要抓的是人員管理、和生產(chǎn)計(jì)劃完成率這

兩塊。人是所有的基礎(chǔ)，服從管理的人是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。所以在

新廠第一步的人員管理是定崗定編定責(zé)，然后就是各個(gè)崗位的責(zé)

任明確。干什么事、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢。保證生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)程

序有條不紊的進(jìn)行。然后就是生產(chǎn)的計(jì)劃問(wèn)題，這個(gè)具體的流程

與操作我就不在大會(huì)上說(shuō)了。

總之在20—年這個(gè)嶄新的一年里，我希望我們生產(chǎn)部包括公

司里所有員工在一起群策群力，讓變的更大更強(qiáng)，讓每一位員工

都為成為—人而感到驕傲！

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇11

尊敬的總經(jīng)理：

您好！

時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20_年，

我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力

支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,

我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上

一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品一噸，己發(fā)貨產(chǎn)品一噸，庫(kù)

存一噸，消耗廢鋼一噸，石英砂一噸，水玻璃一噸。目前共有_種產(chǎn)品，

在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為

達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利

用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元

化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到

離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量

意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)

步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題

影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)

轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,

人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，

但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，

確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,

在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴?/p>

們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作

之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段

存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的

人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定

的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)

己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，

落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參

與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略

了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整

記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但

離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，

制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的

提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增

加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起

的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部

門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思

想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。

生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇12

20_年很快過(guò)去了。回顧過(guò)去一年我從生產(chǎn)部接手的工作,

在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作還是有很多不盡人意

的地方。我們工作中也存在很多問(wèn)題，總結(jié)如下：

一、回顧過(guò)去一年的工作

1、生產(chǎn)任務(wù)的完成

(1)今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)4臺(tái)；

(2)向最終用戶安裝并交付4臺(tái)設(shè)備；

(3)技術(shù)改進(jìn)的一臺(tái)鋁靶機(jī)已完成80%；

(4)售后維護(hù)4次;

(5)技術(shù)創(chuàng)新有5個(gè)小變化。即將結(jié)束。

生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)周期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按

此計(jì)劃組織生產(chǎn)實(shí)施。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求員工按照操作規(guī)程和

生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行自檢和互檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行

處理，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，一年的

生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量事故，但是部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。

2、工作中存在的問(wèn)題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，如車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不干凈,

各種生產(chǎn)設(shè)備、工具亂扔亂放，固定定位管理不到位，原材料、

成品擺放不整齊，標(biāo)識(shí)不全，未按規(guī)定區(qū)域擺放等；

(2)生產(chǎn)過(guò)程管理存在問(wèn)題。員工沒(méi)有按照質(zhì)量體系規(guī)定定期

接受生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，生產(chǎn)過(guò)程意識(shí)差。所以生產(chǎn)操作機(jī)的電氣接

線混亂不清，有很多問(wèn)題亟待解決；

(3)質(zhì)量管理存在諸多問(wèn)題。有的經(jīng)營(yíng)者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令

和生產(chǎn)工藝要求，產(chǎn)品自檢、互檢不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中同一

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生；

(4)公共儀器設(shè)備管理存在問(wèn)題，公共儀器設(shè)備日常維護(hù)不到

位，使用后隨意放置；沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)螺絲和低值易耗

品，造成極大浪費(fèi)。

(6)人均效率管理問(wèn)題

目前生產(chǎn)部有直接和間接能力4人。按今年4臺(tái)的人均產(chǎn)運(yùn)

效率來(lái)看，一年一臺(tái)的人均效率嚴(yán)重偏低，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)不全。

以上問(wèn)題是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系的

相關(guān)規(guī)定，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，在今后的工作中宣

傳和貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、明年的工作計(jì)劃

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年工作的不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺

點(diǎn)：努力學(xué)習(xí)，努力工作。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按人均效率滿足生產(chǎn)工藝

要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。

(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使我們的

產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕設(shè)備

儀器損壞；

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使設(shè)備、原材料、工具等。應(yīng)固定定位,

保持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境整潔有序。

(5)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程培訓(xùn)，杜絕

違反質(zhì)量管理的事件發(fā)生

總之，我司生產(chǎn)部將在明年的各項(xiàng)工作中嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理

體系的有關(guān)規(guī)定，努力保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇13

回顧20_年來(lái)一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的生

產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，落實(shí)管理責(zé)任

制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將本部

門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一、自CMD內(nèi)部審核通過(guò)以來(lái)，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下

工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整

改

2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況都較好。

3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生

產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境；

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供；

3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%,今后三年內(nèi)每年遞增0.5%；

2、產(chǎn)品故障率W5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)

境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望

各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開(kāi)展工作。

二、生產(chǎn)管理：

L合理安排生產(chǎn)

20_年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重、

原材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)

際采購(gòu)情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái)；高頻電灼治

療儀生產(chǎn)585臺(tái)；紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)

的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極

大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗

位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定

成績(jī)也存在一些問(wèn)題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒(méi)有進(jìn)行合

理控制，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過(guò)大的情況。

從生產(chǎn)部整體情況來(lái)看我部門有以下建議：

穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外，還望

質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新

臺(tái)階。定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘

的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前

培訓(xùn)，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì)IS09001內(nèi)部審核

不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)

作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門，為

公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文篇14

20年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我

依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與

工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，

較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果。現(xiàn)將20—年工

作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20_年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)

努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)平安

事故，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實(shí)行的主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教化，提高員工凝合力

20_年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教

化，培育員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個(gè)

員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，

酷愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加

執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電

機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。

我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要

領(lǐng)運(yùn)用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二

是開(kāi)展設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)