XX組織部勇于創(chuàng)新鍛造改革實干

XX組織部勇于創(chuàng)新，鍛造改革實干中共二十屆三中全會為全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化勾畫出了一幅壯麗的藍圖，為全面深化改革指明了方向，也為推進全面深化改革指明了方向。在當前形勢下，我國經濟社會發(fā)展面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要明確確立正確的選拔任用方向，構建完善的干部培訓和激勵機制，克服“不作為”、“不善為”、“不敢為”的“樊籠”，使廣大干部始終保持“闖”的勁頭，“創(chuàng)”的勁頭，實干的作風，勇于擔當，狠抓落實，把各項工作落到實處。夯實思想基礎，提高擔當能力，提高想辦、會辦、辦實事的能力。擔當來自于對黨的忠誠，而事業(yè)的發(fā)展離不開能力的支持。要在思想、政治、實踐、專業(yè)培訓等方面進行創(chuàng)新，以滿足改革發(fā)展的新情況和新的要求，使我們的隊伍素質得到進一步的提高。要不斷加強思想政治教育。按照市級抓示范，縣區(qū)抓重點，基層抓兜底的原則，分層組織好二十屆三中全會專題教育和學習。我們要繼續(xù)深入推進“一把手”的政治素質和青年干部的理想信念固基，對黃河重大戰(zhàn)略中的改革創(chuàng)新進行全面梳理，定期組織實地調研，以習近平總書記的指示為指導，引領全黨同志不斷前進。建設和利用好xx，充分利用xx9省29個省市的領導力量，在習近平的“生態(tài)文明”思想上進行創(chuàng)新性的“紅色基因工程”建設。不斷加強一線訓練。我們將繼續(xù)深化“百人一線優(yōu)教”，把最好的青年人才作為主要力量，市縣還將派出100多名干部到重點產業(yè)和改革發(fā)展一線掛職鍛煉，讓廣大黨員干部在關鍵崗位經受歷練、成長成才。不斷加強職業(yè)能力建設。深化“千人專業(yè)成長工程”，在市縣各級建立1000余名專門人才數(shù)據(jù)庫，每三年一次到國內重點高校和專業(yè)培訓機構進行培訓和培訓，并擇優(yōu)選派到領導崗位適崗歷練，加快培養(yǎng)儲備適應改革發(fā)展需要的專業(yè)化領導干部。不斷提高全體員工的素質。要深化“千人千人工程”，圍繞新質生產率和其他急需、緊缺的行業(yè)，經常性地進行針對性的、針對性的訓練，使全體人員的能力與高品質發(fā)展的需求相適應。要堅持“以人為本、以察德辨才”，完善以人為本、以事為本的考評和評估制度。根本在于人。識人而用之，用好的方法來激發(fā)好的行為。要創(chuàng)造性地建立“以官識人、以德識人”的工作機制，堅持把干部放在改革發(fā)展的第一線，發(fā)現(xiàn)和識別干部，讓組織放心、群眾滿意、干部放心。要準確地進行政治品質檢查。根據(jù)黨的組織機構、事業(yè)單位、國有企業(yè)和縣（功能區(qū)）四大類，分別建立了相應的個性化測評系統(tǒng)。要把重點放在黃河等重要的國家戰(zhàn)略上，深化對公職人員的特殊評價，構建“?？继刭p”的制度，在為“國之大者”服務的過程中，對黨員的政治責任感進行了考驗。對領導的工作表現(xiàn)進行追蹤調查。與機構編制部門制定各單位的功能分工、管理人員的工作責任，并與日?？荚u相結合，對各主要工作進行適應性評價，對關鍵工作的進展情況進行動態(tài)把握。探索實行“走基層”的方式，對領導干部實行“上聽下問”的“八小時以外”的考核，實現(xiàn)單位“大監(jiān)督”和“小監(jiān)督”的雙重驗證。用好考試成績貫穿型。推進對高質量發(fā)展全面考核與領導班子及領導干部考核、公務員考核相結合，實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動、過程聯(lián)動、成果互用，對綜合評價為“一等”或者“優(yōu)秀”的干部和公務員進行年度考核，提高“優(yōu)秀”級別的比率，在同樣的情況下，對成績優(yōu)異的干部，在提拔或提拔方面給予傾斜。要以事業(yè)為重，推動能上能下，倡導以實干、實績、擔當為核心的干部選拔任用新風尚。用人一賢，眾賢畢至，學習先進文化的風氣就會形成。選人用人，最能激發(fā)人的積極性。要貫徹新時期好干部的要求，根據(jù)改革發(fā)展的需要，對各種類型的人才進行選拔，給那些敢于擔當、勇于擔當、致力于推進改革的人提供機會和舞臺。要選拔有能力、有業(yè)績的干部。在改革發(fā)展方面，大膽創(chuàng)新，成績顯著，受到表彰的同志，在同樣的情況下，要給予重用。大力提拔那些肯吃苦，肯吃苦的干部。發(fā)揮職務激勵作用，分類設立“職務－崗位流動庫”，對事業(yè)和發(fā)展做出重大貢獻的人員，可以不設崗位編制，在崗位上按崗位人數(shù)進行調整。對那些能吃苦耐勞、敢于斗爭的人，給予高度評價。對在應對緊急情況、重大任務中表現(xiàn)突出、表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰，對達到要求的，給予二等功。要積極選拔能扎根基層，擔當重任的干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街領導班子成員在工作中成績特別好的，可以在縣級以上部門擔任專職副書記或常務副書記。對德才兼?zhèn)?、才能不能勝任的干部進行整頓。設立“躺平”和“休眠”型的“政績考核表”，對不敢擔當、不能勝任的不適合任職的干部進行清理，促進形成能者上、庸者下、平者讓的良好氛圍。要做到容糾并舉，加大支持和鼓勵力度，營造敢于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、敢于嘗試的工作環(huán)境。對組織的責任由組織來承擔，他們就會承擔起責任來。要通過改革完善的體制和體制，切實幫助廣大黨員干部擺脫實際困難，切實減輕他們的負擔和負擔。通過對錯誤的糾正來防止“多干多錯”。圍繞“容錯方式不敢用、情形淺”的問題，制定健全容錯事項備案制度，對于歷史遺留問題、執(zhí)行急難險重任務、化解風險矛盾、破解發(fā)展難題等事項，可事前向紀檢監(jiān)察機關和組織部門備案，實施問責時，對符合容錯情形的及時容錯糾錯，真正做到為擔當者擔當。破除“鞭打快牛”的獎勵制度。圍繞“有能者多做少”的問題，構建多元動力的激勵體系，實行年度考核獎勵和事業(yè)單位績效薪酬的差別分配，以反映干多干少、干好干壞的區(qū)別。要強化對干部的關懷關懷，定期進行身體和心理“雙檢”，定期與干部交談，使干部在工作中能夠安心，能夠安心，能夠安心地工作。以減輕負擔的方式來解決”小車拉小車”的問題。圍繞“為馬賦能”，市縣各級將編制下放到鎮(zhèn)街，以滿足基層用工的需要為重點，嚴格控制從基層抽調的工作，把基層急需和能夠高效承接的權力和責任，依法下放給鎮(zhèn)街，確?；鶎拥氖虑槟茉诨鶎愚k、能承接、能辦