人才引進(jìn)和使用管理制度

人才引進(jìn)和使用管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范公司人才引進(jìn)和使用的程序和要求，提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備和利用效率，加強(qiáng)對(duì)人才的管理，以推動(dòng)企業(yè)的連續(xù)發(fā)展和強(qiáng)大。本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展需要及公司內(nèi)部管理要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部部門和相關(guān)人員，包含但不限于公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、招聘部門、各部門經(jīng)理以及公司雇員。第三條人才引進(jìn)和使用的原則人才引進(jìn)和使用的原則是公平、公正、公開和激勵(lì)導(dǎo)向，人才選拔和使用應(yīng)充分敬重人才個(gè)體的權(quán)益，不得鄙視任何人。第二章人才需求和計(jì)劃第四條人才需求確實(shí)定公司各部門依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出相關(guān)的人才需求，包含崗位職責(zé)、任職要求、專業(yè)技能等。部門經(jīng)理需與人力資源部門進(jìn)行溝通確認(rèn)后，方可發(fā)布招聘需求。第五條人才引進(jìn)計(jì)劃的編制人力資源部門依據(jù)各部門供應(yīng)的人才需求，訂立人才引進(jìn)計(jì)劃，包含招聘渠道、招聘范圍、招聘數(shù)量、招聘流程等。人才引進(jìn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條人才引進(jìn)渠道公司可通過多種渠道引進(jìn)人才，包含但不限于招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘、內(nèi)推、獵頭等。人力資源部門應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況選擇合適的招聘渠道，并保證招聘過程公正、公開。第三章招聘流程第七條招聘需求發(fā)布人才引進(jìn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，人力資源部門將招聘需求在公司內(nèi)部發(fā)布，包含崗位職責(zé)、任職要求、薪酬福利等信息，同時(shí)可通過官方網(wǎng)站、招聘平臺(tái)等方式發(fā)布招聘信息。第八條簡(jiǎn)歷篩選和面試人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，并邀請(qǐng)符合條件的候選人進(jìn)行面試。面試由招聘專員和相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人構(gòu)成面試小組進(jìn)行，面試結(jié)果將作為人才選拔的依據(jù)。第九條候選人背調(diào)對(duì)通過面試的候選人，人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行背調(diào)，包含教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品德等方面的核實(shí)，確保候選人供應(yīng)的信息真實(shí)可靠。第十條聘用決策和聘用通知依據(jù)面試和背調(diào)結(jié)果，人力資源部門與相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人討論，綜合評(píng)估候選人的綜合本領(lǐng)和適應(yīng)公司文化的程度，最終確定聘用決策。聘用決策應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽署并由人力資源部門發(fā)出聘用通知。第十一條試用期考核新員工的聘用為試用期制，試用期一般為三個(gè)月。公司將依據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，并供應(yīng)必需的引導(dǎo)和培訓(xùn)。試用期結(jié)束后，依據(jù)員工表現(xiàn)和工作需要，決議是否正式錄用。第四章人才培養(yǎng)與激勵(lì)第十二條培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)措施公司將依據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和工作需要，訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配。第十三條績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制公司將建立完善的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和晉升機(jī)會(huì)。激勵(lì)方式可包含薪酬激勵(lì)、崗位晉升、股權(quán)激勵(lì)等，以激發(fā)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。第十四條職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)公司鼓舞員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，并供應(yīng)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和引導(dǎo)。公司將重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔潛力員工，供應(yīng)晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過內(nèi)部競(jìng)聘、干部培養(yǎng)等方式，為員工供應(yīng)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。第五章人才離職和淘汰第十五條離職流程員工如需離職，應(yīng)提前向部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，并在離職前一個(gè)月通知人力資源部門。離職手續(xù)應(yīng)依照公司規(guī)定進(jìn)行，包含交接工作、辦理離職手續(xù)等。第十六條淘汰流程公司有權(quán)對(duì)無法勝任工作或不符合相關(guān)要求的員工進(jìn)行淘汰。淘汰程序應(yīng)公正、公開，包含事先告知、聽取申辯、復(fù)核決議等環(huán)節(jié)。淘汰決議應(yīng)由人力資源部門與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同討論并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。第十七條離職處理離職員工的個(gè)人檔案、工資福利結(jié)算、社保關(guān)系轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部門負(fù)責(zé)處理。公司將依據(jù)離職員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，供應(yīng)必需的離職彌補(bǔ)和福利待遇。第六章附則第十八條制度的解釋和修改對(duì)于本制度的解釋和修改，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)。如有必需，可以征求各部門和員工的看法和建議。第十九條生效日期本制度自公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)之日起生效，并視為公司管理制度的一部分。公司各部門和員工應(yīng)嚴(yán)格遵守，如違反本制度的規(guī)定，將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。第二十條其他本制度未盡事宜，可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增補(bǔ)和解釋，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層備案。以上制度由公司人力資源部門依據(jù)公司的實(shí)際情況和管理需要訂立，