當(dāng)前稅收環(huán)境下路橋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究

引言在路橋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，稅收是非常重要的組成部分，它對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有重要的推動作用。在企業(yè)內(nèi)部的管理工作中，相關(guān)的工作人員必須清晰地認(rèn)識和感知到稅收環(huán)境的變化，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式與方法的革新，及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的理念與思維，以便于及時(shí)的根據(jù)路橋企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理措施的更新。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，稅收環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，所以，路橋企業(yè)的發(fā)展為了滿足市場發(fā)展以及稅收環(huán)境變化的需求，必須對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。一、當(dāng)前稅收環(huán)境概述（一）稅收環(huán)境概念稅收環(huán)境指的是對稅收制度的實(shí)行、產(chǎn)生、成效等各方面產(chǎn)生影響的外部因素的整合。在發(fā)展過程中，稅收環(huán)境有著廣義以及狹義上的區(qū)分，廣義上的稅收環(huán)境指的是生態(tài)環(huán)境、政治法治環(huán)境、國際環(huán)境等大環(huán)境，與歷史、經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)以及政治的發(fā)展密切相關(guān)。而狹義上的稅收環(huán)境指的是道德環(huán)境、法治環(huán)境、體制環(huán)境等等。具體來看，稅收環(huán)境包含了當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)情況、政府與企業(yè)對于稅收的重視與配合，公民的納稅意識、企業(yè)法人的納稅意識等方面，受到國民素質(zhì)以及國家發(fā)展方針政策的制約。（二）當(dāng)前稅收發(fā)展的現(xiàn)狀1.相關(guān)發(fā)票的管理不規(guī)范在企業(yè)發(fā)展過程中，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對于發(fā)票的管理意識不強(qiáng)，管理制度沒有進(jìn)行完善與建設(shè)，財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行核算的工作效率很低，狀態(tài)低迷，且企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)來源主要就是稅收部門以及財(cái)務(wù)部門，但是由于工作人員對于發(fā)票內(nèi)容沒有及時(shí)的關(guān)注，對于發(fā)票的保管也不夠重視，導(dǎo)致了為減少稅務(wù)“打白條”、混合使用等情況的產(chǎn)生，這十分不利于核算工作的進(jìn)行。此外，企業(yè)預(yù)算的編制所依靠的也是財(cái)務(wù)管理部門，發(fā)票管理的不規(guī)范，導(dǎo)致預(yù)算的編制非常片面，涉及范圍有限，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展出現(xiàn)了不符合的情況。2.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督待加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)稅收管理工作來說，相應(yīng)的監(jiān)督是必不可少的，但是，在當(dāng)前階段，這種監(jiān)督體制存在著一些不足。所以，為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稅收管理工作的管理水平，企業(yè)必須加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)稅收工作監(jiān)督體系的完善，相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)必須規(guī)范而嚴(yán)格，同時(shí)，也要將相應(yīng)的制度與措施進(jìn)行充分的實(shí)施。此外，也要接受企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督。在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)稅收管理時(shí)，企業(yè)管理階層不應(yīng)該僅僅流于表面形式，一定要加強(qiáng)對相關(guān)工作的重視，將相應(yīng)的管理制度進(jìn)行充分的落實(shí)。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的財(cái)務(wù)稅收管理工作在接受監(jiān)督時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的不完善，就會造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稅收管理水平的不足，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。3.納稅意識缺乏部分企業(yè)在發(fā)展中，還存在納稅意識缺乏、行為混亂等問題。一些企業(yè)內(nèi)部的稅收機(jī)制長期處于欠缺狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部對于納稅的重視也存在不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的稅收管理工作一直處于邊緣位置。雖然，市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)都在不斷地發(fā)展，但是，對于稅收機(jī)制的建設(shè)仍然沒有及時(shí)地進(jìn)行完善，而由于稅收機(jī)制的欠缺，稅收管理的相關(guān)工作也越來越難以推進(jìn)，受到各方面因素的阻礙。即便加大對于機(jī)制建設(shè)的宣傳力度，但是，由于納稅意識的不足，相關(guān)工作人員與相關(guān)企業(yè)對稅收機(jī)制的建設(shè)的工作還是保持著不以為然的態(tài)度，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間想到的也不是及時(shí)的分析解決以及體系的完善，而是責(zé)任的推諉，這種情況的產(chǎn)生對于稅收工作的開展是十分不利的。4.相關(guān)工作人員專業(yè)水平待提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的專業(yè)水平對稅收工作的開展產(chǎn)生直接的影響，但是在目前的企業(yè)發(fā)展中，普遍存在專業(yè)人員水平不足的情況，部分工作人員專業(yè)技能掌握不足，相關(guān)的政策與理論沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的更新與完善，責(zé)任心缺乏，在實(shí)際工作中，并沒有及時(shí)的豐富自身的專業(yè)水平以及專業(yè)技能，工作時(shí)未能盡職盡責(zé)，有時(shí)甚至出現(xiàn)游手好閑的情況，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)也沒有定期進(jìn)行，管理階層對于國家規(guī)定的新政策，新方向也沒有進(jìn)行及時(shí)而充分的了解與掌握，相關(guān)的理念與意識還停留在過去的傳統(tǒng)管理模式之下，思想固化，致使工作人員的專業(yè)水平發(fā)展長期處于停滯狀態(tài)，工作積極性不強(qiáng)。二、當(dāng)前稅收環(huán)境下路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性（一）應(yīng)對激烈的市場競爭隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷推動，我國的路橋建設(shè)工作也在不斷地發(fā)展，進(jìn)行投資的成本以及規(guī)模在逐年增加與擴(kuò)大，且路橋建設(shè)工作在進(jìn)行建設(shè)的過程中，所運(yùn)用到的高精尖技術(shù)較少，致使有能力進(jìn)行路橋建設(shè)的企業(yè)較多，行業(yè)市場的發(fā)展出現(xiàn)了供過于求的情況，加深了市場競爭的程度，導(dǎo)致了當(dāng)前公路企業(yè)經(jīng)營狀況的不樂觀，人員包袱重、盈利能力低等問題頻發(fā)。如果路橋企業(yè)想真正從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，順應(yīng)市場的發(fā)展，跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，就要在當(dāng)前稅收環(huán)境下，不斷地增強(qiáng)對于路橋企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)，將相關(guān)的管理制度、措施以及方法進(jìn)行及時(shí)的完善與更新，以應(yīng)對激烈的市場競爭，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展在當(dāng)前階段的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵力量，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心所在。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作健全與完善的過程中，要從以下兩方面不斷進(jìn)行探索與研究，一方面就是對于資金管理的加強(qiáng)，提高資金的利用率，同時(shí)也要對成本進(jìn)行管理與控制。在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，要加快對于已經(jīng)完工工程的結(jié)算與驗(yàn)收，積極地進(jìn)行工程預(yù)算款以及進(jìn)度款的追收；而在拿到中標(biāo)合同的初期也要將預(yù)算工作結(jié)合施工的實(shí)際組織方案，制定施工的目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制施工材料的采購成本，降低材料量的庫存，加快存貨的周轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)也可以組織對項(xiàng)目工程的定期檢查，對直接成本的開支情況、超支原因等進(jìn)行討論與分析，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，賞罰分明，調(diào)動職工對于成本以及資金節(jié)約的積極性，在物資采購時(shí)，也要注意及時(shí)地進(jìn)行物資的盤點(diǎn)，要保證賬實(shí)相符。同時(shí)，在施工中，人工的成本占比是比較大的，所以對于人工成本的控制也是財(cái)務(wù)管理工作中的較為重要的部分，在進(jìn)行管理時(shí)，要將用工量進(jìn)行合理的控制。由此，對于資金成本的控制與管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度建設(shè)也要及時(shí)地完善，對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展中的問題以及薄弱之處，按照國家法律的要求以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，對于工作的流程、人員的責(zé)任、崗位的劃分等都進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣才能夠建設(shè)真正科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。（三）提升企業(yè)自身的核心競爭力路橋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)中有著舉足輕重的地位，財(cái)務(wù)管理中的資金成本是路橋企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行實(shí)施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，能夠?yàn)槠髽I(yè)的工程建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、人員利用等提供根本的保障。路橋企業(yè)想要進(jìn)行自身核心競爭力的提升，想要在稅收環(huán)境下進(jìn)行合理的節(jié)稅、避稅，那么，就必須對財(cái)務(wù)管理的體系進(jìn)行不斷地完善，與時(shí)俱進(jìn)，豐富相關(guān)工作人員的相關(guān)知識，相關(guān)政策，以保證財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，還存在著對財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識不到位、會計(jì)制度與運(yùn)營觀念較為落后、職能劃分待完善等相關(guān)的問題，部分企業(yè)形成了資金利用率低，利用效果差等情況，十分不利于企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的完善與建設(shè)必須要加強(qiáng)力度進(jìn)行發(fā)展，以推進(jìn)路橋企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)步。三、當(dāng)前稅收環(huán)境下路橋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略（一）加強(qiáng)對增值稅專用發(fā)票的管理對于增值稅專用發(fā)票管理的加強(qiáng)，需要建設(shè)增值稅專用發(fā)票使用情況申報(bào)以及復(fù)審制度以及專用的收購憑證實(shí)行嚴(yán)格的限額制度。嚴(yán)格遵守稅收規(guī)定，按照規(guī)定進(jìn)行發(fā)票的代開，堅(jiān)決不允許歪曲相關(guān)稅法規(guī)定的情況產(chǎn)生。此外，隨著信息化時(shí)代的到來，增值稅專用發(fā)票的科技含量也可以進(jìn)行適度的增加，防偽標(biāo)識的更換、電子發(fā)票技術(shù)的加強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)票的開具等都可以提升發(fā)票的管理水平，同時(shí)，全國范圍內(nèi)的發(fā)票檢查核對通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步進(jìn)行不斷地更新建設(shè)，專人專項(xiàng)的進(jìn)行相關(guān)工作的完善與健全，進(jìn)一步提升增值稅專用發(fā)票檢查工作的實(shí)效性。增值稅專用發(fā)票的相關(guān)管理工作直接關(guān)系到我國稅收改革的成果，如何加強(qiáng)相關(guān)的管理和使用工作，國家以及相關(guān)的企業(yè)必須不斷進(jìn)行探索和完善，提升發(fā)票的管理水平。在路橋建設(shè)中，對于企業(yè)的供應(yīng)商也要進(jìn)行比較與研究，保證企業(yè)能夠開具增值稅發(fā)票，保證供應(yīng)商有較高的從業(yè)資質(zhì)，以便于長期合作關(guān)系的建立，有效地進(jìn)行節(jié)稅。（二）消除增值稅的項(xiàng)目增值稅的稅收體系在營業(yè)稅改的作用下，產(chǎn)生了新變化，對于企業(yè)的增值稅項(xiàng)目進(jìn)行了明確的規(guī)定和說明。對于企業(yè)的稅務(wù)工作人員來說，要將稅收改革中的新型稅收政策進(jìn)行充分的研究與分析，對產(chǎn)生稅額的項(xiàng)目進(jìn)行更明確的認(rèn)識，從而進(jìn)行增值稅項(xiàng)目的消除，進(jìn)而進(jìn)行合理的節(jié)稅。當(dāng)然，在進(jìn)行合理避稅的研究過程中，工作人員一方面需要注意稅收核算工作的全面性與科學(xué)性，全面地將企業(yè)的增值稅項(xiàng)目進(jìn)行減少，降低企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗，合理地進(jìn)行節(jié)稅；另一方面需要注意的是對項(xiàng)目內(nèi)容要進(jìn)行充分而深入的分析、研究與解讀，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和找到增值稅項(xiàng)目，并且進(jìn)行合理的消除，充分的掌握稅收籌劃的技巧，以達(dá)到稅收籌劃效果的提升。（三）稅額籌劃技巧稅額籌劃在稅務(wù)籌劃管理中是一種十分有效的技術(shù)手段，通過對于稅額的籌劃能夠幫助企業(yè)的稅務(wù)籌劃在符合國家稅務(wù)法規(guī)的前提下，進(jìn)行稅收優(yōu)惠政策的合理使用，并最終達(dá)成合理節(jié)稅的目的。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的稅收政策也在不斷地變化，為了將行業(yè)市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，推動企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營，我國在稅收上會為企業(yè)出臺一些相關(guān)的優(yōu)惠政策，部分稅務(wù)政策所減免的稅額是比較大的，有些稅收政策甚至將征收稅進(jìn)行了全面的減免。因此，企業(yè)對于相關(guān)優(yōu)惠稅收政策的及時(shí)了解與掌握，能夠幫助企業(yè)在發(fā)展與建設(shè)的過程中，進(jìn)行合理的節(jié)稅，減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)、降低稅額、對相關(guān)的成本進(jìn)行合理有效的控制。路橋企業(yè)的發(fā)展與相關(guān)工程的建設(shè)與我國社會的發(fā)展以及民生問題息息相關(guān)，企業(yè)可以在稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的前提下，通過國家頒布的相關(guān)稅務(wù)減免優(yōu)惠政策降低稅收，科學(xué)地進(jìn)行節(jié)稅，也可以推遲納稅時(shí)間，進(jìn)而得到相關(guān)的無息貸款，為企業(yè)的發(fā)展注入資金。（四）稅基籌劃技巧稅基籌劃技巧是與稅額籌劃技巧相對的，也是稅務(wù)籌劃管理中的一種有效的管理技巧。通過對于稅基籌劃技巧的使用能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)合法的避稅、有效地進(jìn)行稅收的降低。稅基是企業(yè)進(jìn)行計(jì)稅的依據(jù)所在，在稅率相同的前提下，稅基和稅額的基數(shù)大小之間存在著緊密的聯(lián)系，稅基越小，路橋企業(yè)的納稅額就越少，二者是正比例關(guān)系。稅基籌劃可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)納稅額度的最小化，在當(dāng)前階段，企業(yè)內(nèi)進(jìn)行稅基籌劃的方式有兩方面，一方面就是將費(fèi)用成本進(jìn)行調(diào)整，通過攤銷金額以及時(shí)間的方式進(jìn)行遞延納稅的實(shí)現(xiàn)，在個(gè)人所得稅保證均衡分配的情況下，在實(shí)現(xiàn)邊際稅率的最小化，稅收減免最大化的同時(shí)，要保證減免稅收期間，稅基的合法化；另一方面就是對國家稅收優(yōu)惠減免政策的規(guī)范合理利用，將相關(guān)的優(yōu)惠政策與企業(yè)施工的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行適合的計(jì)稅方式的選擇，以此來促進(jìn)合理的節(jié)稅、進(jìn)行稅收成本的優(yōu)化。例如，可以用進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行服務(wù)稅率的抵扣。結(jié)語綜上所述，在當(dāng)前稅收環(huán)境下，我國的稅收政策隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷地變化與更新，在路橋企業(yè)的發(fā)展中合理的利用相關(guān)的優(yōu)惠稅收政策進(jìn)行稅務(wù)的