采購管理學(xué)生復(fù)習(xí)材料_第1頁
采購管理學(xué)生復(fù)習(xí)材料_第2頁
采購管理學(xué)生復(fù)習(xí)材料_第3頁
采購管理學(xué)生復(fù)習(xí)材料_第4頁
采購管理學(xué)生復(fù)習(xí)材料_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

采購管理學(xué)生復(fù)習(xí)材料采購管理學(xué)生復(fù)習(xí)材料/采購管理學(xué)生復(fù)習(xí)材料《采購管理》復(fù)習(xí)題第1部分一、選擇題1.下列不是采購作業(yè)應(yīng)遵循之基本原則的是()。A.合理的價格B.合適的物料C.大量采購D.適當(dāng)?shù)臄?shù)量2.良好的采購制度,應(yīng)以下列()為衡量標(biāo)準(zhǔn)。A.價格便宜B.品質(zhì)優(yōu)良C.整體效益D.方便性3.在采購基本要求中,對物品的采購,應(yīng)以下列()為最后考慮內(nèi)容。A.價格B.品質(zhì)C.服務(wù)D.傭金4.采購是()。A.商流B.物流C.商流與物流的統(tǒng)一D.既不是商流也不是物流5.下列不是外包的優(yōu)勢的是()。A.能有效地增加資金的占用率,提高投入大量資金建造生產(chǎn)線所引起的高額投資風(fēng)險B.可以大大縮短產(chǎn)品獲利周期C.可以給企業(yè)的實際操作帶來一定的靈活性和主動性D.可以讓企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上,從而提高企業(yè)的核心競爭力第2部分一、選擇題1.下列()不是采購管理的目標(biāo)之一。A.供應(yīng)商管理B.適時適量C.尋求最低價格D.確保最高質(zhì)量2.()對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。A采購R供應(yīng)商管理C.企業(yè)管理D.采購管理第3部分一、選擇題1.對于價值高、很重要、品種少的采購物品,在分析法中屬于()。A.A類B.B類C.C類D.A類類2.在采購計劃中,將采購物品分為金屬材料采購計劃、機(jī)電產(chǎn)品采購計劃和非金屬材料采購計劃,這是按()進(jìn)行的分類。A.時間長短B.采購層次C自然屬性D.使用方向3.在計算總體訂單容量時,若A供應(yīng)商在12月31日之前可供應(yīng)1萬個某種零件(其中:m型4000個,n型6000個),B供應(yīng)商可供應(yīng)2萬個(其中:m型1500O個,n型5000個),那么,在12月31日之前兩種按鈕的總體訂單容量為()個。A1萬個B.2萬個C.6000個D.3萬個4.在上題中,A供應(yīng)商在12月31日之前可供應(yīng)1萬個零件(其中:m型4000個,n型6000個),若已經(jīng)承接的m型零件3000個,n型5000個,那么,對m型和n型已承接的訂單容量為()個。A.4000個B.5000個C.6000個D1萬個第4部分一、選擇題1.選擇供應(yīng)商時,由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商,同他們分別進(jìn)行協(xié)商,再確定合適的供應(yīng)商,這種方法叫()A.直觀判斷B.招標(biāo)選擇C.協(xié)商選擇n評估選擇2.重點供應(yīng)商和普通供應(yīng)商是按()A.經(jīng)營品種B.供應(yīng)商的重要程度C.經(jīng)營品種D.采購物品價值的大小3.供應(yīng)商考評的對象是()。A.已經(jīng)通過認(rèn)證,正在為企業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商B.初選的供應(yīng)C.未通過認(rèn)證的供應(yīng)商D.企業(yè)已決定取消合作關(guān)系的供應(yīng)商4.對供應(yīng)商質(zhì)量的考評,通常從()兩方面進(jìn)行。A.交貨期和準(zhǔn)時交貨率B.合作態(tài)度和反應(yīng)表現(xiàn)C.總供貨滿足率和總?cè)必浡蔇.產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量5.選擇供應(yīng)商時,自制的方式越(),對外采購的機(jī)會就越()。A少,少B多,多C少,多D.多,大二、填空題1.按供應(yīng)商的重要程度分類,可分為,,和。2.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類,可分為,,,。3.在相互信任的基礎(chǔ)上,由雙方為著共同的,明確的目標(biāo)而建立的一種長期的合作關(guān)系,叫作供需關(guān)系。4.檢查供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量時,常分為兩種方法,一種是,一種是。第5部分一、選擇題1.在采購談判中,良好的開局氣氛的特點是()。A.尊重對方B.友好合作C.自然輕松D.積極進(jìn)取2.報價的原則是()。A.合理制定開盤價B.報價應(yīng)嚴(yán)肅、果斷、清晰C.避免主動評論D.報價后即主動評論3.在磋商過程中,還價的基本要求是()。A.做好準(zhǔn)備B.步步為營C.統(tǒng)籌兼顧D.做好保密第6部分一、選擇題1.合同的主要功能是()。A.證明功能B.約束功能C.激勵功能D.控制功能2.按采購內(nèi)容,合同可以分為()。A.商品采購合同B.工程采購合同C.服務(wù)采購合同D.貨物采購合同3.以下是采購合同的主要條款的有()。A.專利B標(biāo)的C運輸D不可抗力4.違約責(zé)任有以下的()基本形式。A.不履行B.不適當(dāng)履行C延遲履行D.錯誤履行第7部分一、選擇題1.下列對于招標(biāo)采購說法錯誤的是()。A.三家以上供應(yīng)商投標(biāo)方得開標(biāo)B.原則上以報價最低的供應(yīng)商得標(biāo)C所有報價都大大高過標(biāo)底時,采購人員有權(quán)宣布流標(biāo),或征得監(jiān)辦人員的同意,以議價方式辦理D.國內(nèi)招標(biāo)不允許國外企業(yè)投標(biāo)2.下列不屬于邀請招標(biāo)特點的是()。A.使用招標(biāo)公告B.接受邀請的單位才是合格的投標(biāo)人C.投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn).競爭受到限制3.下列投標(biāo)方式中,可以用以開標(biāo)的投標(biāo)書是()。A.電傳投標(biāo)B電報投標(biāo)C.開標(biāo)前對標(biāo)書中含義不明確的地方作了簡單說明的投標(biāo)D.沒有繳納投標(biāo)保證金的投標(biāo)4.下列投標(biāo)不屬于無效投標(biāo)的是()。A.投標(biāo)文件未密封和/或技術(shù)文件未按規(guī)定加蓋公章和簽字B.投標(biāo)文件中無投標(biāo)保證金C.投標(biāo)文件未按規(guī)定格式、內(nèi)容填寫和/或投標(biāo)文件內(nèi)容與招標(biāo)文件有嚴(yán)重背離D.在投標(biāo)文件的報價中文數(shù)據(jù)與數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)不統(tǒng)一5.在招標(biāo)中,不能沒收投標(biāo)保證金的情況是()。A.在投標(biāo)截止日期后、投標(biāo)有效期內(nèi)撤標(biāo)B.在投標(biāo)截止日期后對投標(biāo)文件作實質(zhì)性修改C.不按預(yù)中標(biāo)時規(guī)定的技術(shù)方案、供貨范圍和價格等簽訂合同D.開標(biāo)時,對投標(biāo)文件作了說明第8部分一、選擇題1.商品質(zhì)量控制的階段有()。A.設(shè)計控制B制造控制C.物流控制D.銷售控制2.商品檢驗方法有()。A感官檢驗法B.物理檢驗法C.化學(xué)檢驗法D.生物檢驗法3.感官檢驗的方法有()。A視覺檢驗B.味覺檢驗C.觸覺檢驗D.光學(xué)檢驗4.質(zhì)量管理的三統(tǒng)一分制度有()。A.統(tǒng)一審核B.統(tǒng)一付款C.統(tǒng)一驗收D.分開控制第9部分一、選擇題1.準(zhǔn)時化采購的特點是()。A.為訂單而采購B.大批量采購C.交貨準(zhǔn)時性提高D.采用較少的供應(yīng)商2.在供應(yīng)鏈商,牛鞭效應(yīng)越往上游,影響會()。A.變大B變小C.不變n不定3.電子化采購的優(yōu)勢是()。A.降低成本B增加交易的透明度C.實現(xiàn)低庫存D.更大范圍選擇供應(yīng)商二、簡答題1.如何實施采購?2.如何減小“牛鞭效應(yīng)”?3.試述電子化采購有幾種方式?4.試述全球采購有哪些風(fēng)險?《采購管理》復(fù)習(xí)題參考答案第1部分一、選擇題1.B2.D3.A4.C5.A第2部分一、選擇題1.C2.B第3部分一、選擇題1.A2.C3.D4.B第4部分一、選擇題1.C2.D3.A

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論