安全管理建議書

安全管理建議書安全管理建議書（精選15篇）

安全管理建議書篇1

幼兒園常規(guī)管理和安全教育的九點建議

幼兒園常規(guī)簡單地說：就是幼兒在園一日生活和活動中，常常做的有規(guī)則的事情?！队變簣@工作規(guī)程》中“幼兒園應(yīng)制訂合理的幼兒一日生活作息制度”和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》中“科學、合理地安排和組織一日生活”“建立良好的常規(guī)，避開不必要的管理行為，逐步引導(dǎo)幼兒學習自我管理”都對常規(guī)的建立提出了指導(dǎo)意見。

建立常規(guī)最初是為了解放老師和保育員的生產(chǎn)力，督導(dǎo)師生在一日流程中的各個環(huán)節(jié)做好應(yīng)該做的事情。慢慢地發(fā)現(xiàn)：常規(guī)建立了，老師們的反復(fù)嘮叨少了，孩子們的情緒穩(wěn)定了。常規(guī)細化了，老師管理班級的水平提高了，孩子自我管理的水平也提高了。常規(guī)人文化了，老師充滿了教育的智慧，越來越面對全體關(guān)注個體，孩子們的進展更加健康和諧了。在一次次改進常規(guī)管理內(nèi)容的時候，安全教育關(guān)注的細節(jié)越來越突出，常規(guī)管理和安全教育已經(jīng)融合在一起，你中有我，我中有你，不分彼此。

一、把好入園晨檢第一關(guān)

每天清晨，當孩子們興致勃勃地步入幼兒園，負責晨檢的保健老師早已在門口等候。她們對每個進入幼兒園的孩子“一看二摸三聞四問”，根據(jù)檢查結(jié)果的不同發(fā)給孩子們不同顏色的卡片：綠色卡表示幼兒一切正常;黃色卡表示幼兒帶藥進園，需要特別關(guān)注;紅色卡則表示遲到，提出警示。沒有晨檢卡的幼兒不能入班，家長也就不能拿到接送卡。因此，入園自覺接受晨檢成為每個孩子的好習慣，晨檢把好了孩子入園安全第一關(guān)。

二、師生來個熱情擁抱

每天清晨孩子入園，老師都會送給孩子們一個熱情的擁抱。你可以說這是老師大愛無言的情懷，也可以說這是孩子離開家庭以后溫馨的“避風港”。其實，老師蹲下身子，同等高度的心心相印，同等高度的神情溝通，四壁交叉的互相擁抱，可以讓孩子感受到愛的暖意，歸屬感、安全感油然而生。孩子們得到安全舒適的心理需求，順其自然地融入到班級里，和小朋友一起看繪本、一起玩積木。

三、座位上貼個小圓點

老師們根據(jù)自己班級不同的區(qū)域布局首先把桌椅凳子擺好，然后根據(jù)班級人數(shù)制作出相應(yīng)的小圓點等距離貼在桌子上，一個圓點對應(yīng)一個坐位。孩子們?nèi)氚嘁院螅业阶约哼x擇的位置后坐下。離開教室到戶外活動的時候，椅子輕拿輕放?；蛘呒蟹旁谧雷酉旅?，或者放在教室的四周。久而久之，孩子們養(yǎng)成了自覺愛惜桌椅、有序做好事情的好習慣，從根本上杜絕了爭搶、霸道行為的發(fā)生，幼兒之間自然少了許多不必要的摩擦和沖突，一個簡單的小圓點不但規(guī)范了幼兒的行為，更解決了安全這個大問題。

四、取餐根據(jù)線走

伴隨著清新典雅的音樂，孩子們起身向后轉(zhuǎn)，四組或者六組孩子最終變化成兩組，在規(guī)定的路線上行走。取餐不走回頭路，走最近路線回到座位上就餐?？此埔粭l簡單的線，其實是老師頭腦里看不見的，但是非常清晰的思維線。一群孩子生活在一起，在同一個時間做同樣的事情。就好比寬寬的公路上行駛著成千上萬的車輛，秩序保障著安全。孩子們走在專線上端碗，避開了因為無序造成的擁擠，燙傷事故就會遠離孩子。

五、老師外出倒著走

到了間操和戶外活動時間，兩個老師帶領(lǐng)孩子外出。前面帶隊的老師一定會倒著走，她要讓所有的孩子都在她的視線之內(nèi)，能夠隨時看到孩子們的一舉一動。淘氣的孩子脫離了隊伍，她會及時用鼓舞的語言引導(dǎo)他歸隊。淘氣的孩子推擠前面的孩子，她會拉著這個孩子的手走在隊伍的最前面。走到樓梯拐角的時候，她會停下來講安全要求，等著后面的孩子跟上來一起走。就是這樣溫和的處理方式，把樓梯里的安全隱患一一排除掉，讓孩子們一個跟著一個有秩序地走下樓梯，安全地來到戶外的活動場地做操和游戲。

六、在老師的視線范圍之內(nèi)活動

這句話是對孩子說的。戶外活動時間，老師和保育員領(lǐng)著孩子外出。來到指定的活動場地，保育員會擺放活動器材，排查有沒有小石子和碎玻璃。孩子們活動的時候，他們會時不時地抬頭看老師，如果能夠看到老師，他們就做游戲。如果看不到老師，他們就會轉(zhuǎn)移“陣地”，在老師的視線范圍之內(nèi)活動。幾個班的老師會散點站立，每個人都負責一個區(qū)域，共同管理孩子。保育員隨時為孩子們擦去多余的汗，保證孩子不會傷風感冒?；顒咏Y(jié)束的時候，保育員收拾器材，巡視場地，看看有沒有丟下的東西。每天兩個小時的戶外活動，排查安全隱患，注重衛(wèi)生保健，做好疾病防控工作，防止丟失物品，安全教育就在老師的舉手投足之間，保護著孩子。

七、保持衛(wèi)生間地面干燥

孩子因為年齡特點會不定時地喝水和上衛(wèi)生間。晨間活動結(jié)束了要洗手準備吃早餐，大小便后洗手講衛(wèi)生，戶外活動結(jié)束洗手準備吃午餐，起床穿襪子、疊被子、如廁盥洗，下午吃點心前要洗手。仔細算算，孩子們除了活動室，取得最多的地方就是衛(wèi)生間和盥洗室。孩子多的地方也是安全隱患多的地方，有的時候，就是因為老師沒有把孩子門洗手以后甩在地面上的水，洗茶缸的灑在地上的水用干抹布拖干凈，孩子們滑到了，磕傷了額頭，劃破了手指。每個盥洗室的地面都有一塊毛巾，隨時準備把地面上的水擦干凈，避開安全事故的發(fā)生。

八、家長接孩子走規(guī)定的樓梯

幼兒園有四棟教學樓，二十四個班級，八百零二個孩子。四棟教學樓只有六個樓梯，二樓連廊把四棟教學樓連在了一起，走下來正好是一個圓。全園每天早晨孩子入園，家長都要把孩子親自送到班里，取走接送卡。下午拿著接送卡接走孩子，一起離開幼兒園。就在這一接一送之間，家長和孩子一千多人分享著六個樓梯，安全路線由此產(chǎn)生。每個班級根據(jù)不同的樓層位置，都有固定的安全路線。家長接送孩子都要走在規(guī)定路線上，到了教室門口排隊等待接走孩子。如果你站在操場上，你會看到開大門時如潮水般的人群進入樓層以后，行云流水一樣快速流動，誰也不擋誰的道，十分鐘以后就只能看到個別家長停留在走廊里。家長非常配合幼兒園的工作，把最安全的路線讓給孩子。

九、家園聯(lián)合踐行安全教育

每周每個班都有一節(jié)安全教育課。今天訓練孩子搬椅子，椅子面放平，椅子腿向下，不要斜著搬椅子讓椅子腿碰到別的小朋友。明天訓練孩子們洗手、甩手、擦手，不要把水灑在地上。后天訓練孩子們走線，進餐線、放碗擦嘴的線、外出活動的線，一個生活細節(jié)就是一節(jié)安全教育課。今天我們講了有關(guān)遵守交通規(guī)則的安全教育內(nèi)容，及時發(fā)校信通告知家長，接送孩子的時候，提醒孩子關(guān)注紅綠燈的變化，嚴格遵守紅燈停綠燈行的基本交通規(guī)則。明天我們要開展應(yīng)急疏散演練，溫馨提醒家長給孩子穿上舒適的鞋子，不要因為參加安全演練而發(fā)生摔倒、崴腳的意外安全事故。安全教育體現(xiàn)在孩子身上，首先會求救，會告訴老師哪里不舒適，磕著、碰在了什么地方。其次是不做危險的事情，滑滑梯的時候，不要從圓筒里往上爬，滑下來的小朋友會把自己撞到。不要從太高的地方往下跳，落地不穩(wěn)會挫傷腿部肌肉。在家里，不要隨便進入廚房，不拿刀具，不玩叉子和筷子等等。第三，學習一些安全生活常識，知道110、119、120、122分別代表什么意思。

常規(guī)管理是實現(xiàn)小班孩子自理、中班孩子有序、大班孩子自主進展的最佳途徑。安全教育是保護生命的教育，提高生命質(zhì)量。常規(guī)管理中的很多細節(jié)就是安全教育的內(nèi)容，落實常規(guī)管理細節(jié)，踐行安全教育內(nèi)容，就能為孩子創(chuàng)設(shè)一個安全舒適的生活環(huán)境，給孩子一個幸福快樂地童年。

安全管理建議書篇2

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)興衰和進展的關(guān)鍵，這項工作的重要性，各種論述已經(jīng)是連篇累牘，不必再贅述。

多年來，安全生產(chǎn)工作一直是我們公司管理工作的重要任務(wù)。在這方面公司上上下下都做出了努力，進行一些有益的探索和嘗試，取得了一些閱歷，但效果不能盡如人意，雖然沒有出現(xiàn)重大事故，小的傷害卻發(fā)生頻繁，受傷員工身心受到損傷，他們工傷治療養(yǎng)護期間的缺崗也影響到生產(chǎn)，這是我們每個人最不愿看到的。

在徹底杜絕出現(xiàn)大的故事的前提下，盡最大努力減少和避開小傷害的出現(xiàn)，這應(yīng)該是我們安全生產(chǎn)工作的最現(xiàn)實、最基本的目標。

做好安全生產(chǎn)工作，僅僅有良好的愿望是遠遠不夠的，還需要我們?nèi)フ嬲龑嵤└鶕?jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，針對我們公司生產(chǎn)、設(shè)備、人員的特點，因地制宜、腳踏實地、科學合理地開展各項工作。

針對當前公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，就組織、教育、預(yù)防、監(jiān)督、整改、特殊部位和崗位安全以及防暑降溫等方面的安全問題提出如下建議，供各位同事參考。

一、組織人員是保證。

首先，安全管理工作有具體的人去做，才具有實際意義。公司于20xx年就成立了"三級(公司、車間、班組)安全管理組織'，并隨著人事變動而及時調(diào)整。并明確規(guī)定，公司法人代表為公司安全生產(chǎn)總負責人，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為直接責任人，各車間主任為本車間安全員，各班組長為本班組安全員。這樣，從組織上保證了在各級、各部門都指定了安全管理人員，都有人對安全工作負責，以避開"安全生產(chǎn)人人有責，落實起來無人負責'的局面。

健全了組織，讓各級、各部門的安全管理人員能夠有效地履行安全職責，就是組織工作的重點，應(yīng)該緊抓不放。

二、安全教育是基礎(chǔ)。

安全教育的目的在于：為保護生命財產(chǎn)和改善工作環(huán)境的需要，為員工提供獲得安全知識、安全意識、安全技能的機會;從不同的角度來考察和解釋安全;提高職工的安全意識和維護安全的自覺性，鼓舞他們樂觀去發(fā)現(xiàn)和參加解決各種安全問題。

安全教育是素質(zhì)教育。在現(xiàn)代企業(yè)，沒有安全意識的人將會被看成是沒有受過教育的人。對于安全的無知會給自己、給他人和集體帶來非常嚴重的損失。企業(yè)進行廣泛而有效的安全教育，普遍提高職工的安全意識，是大大減輕安全管理工作強度、盡快改善企業(yè)安全狀況的重要途徑。

員工安全教育方面，我們主要一是采納"以會代訓'的形式，在會議上對管理人員進行培訓;二是在《興業(yè)資訊》刊登安全生產(chǎn)資料，發(fā)給大家學習;三是由各部門、各車間負責人對員工進行在崗培訓;四是將特殊崗位的員工送出去培訓。

從目前的情況看，這方面的工作力度還不夠。公司計劃在上述四種形式的培訓基礎(chǔ)上，再增加四個方面的安全教育和培訓。一是將安全生產(chǎn)知識進行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊》的重要內(nèi)容刊印下發(fā)，員工人手一冊，讓大家通過學習手冊，都能完整地了解安全生產(chǎn)知識。二是加強對新員工的崗前培訓，各車間主任必須親自對新員工進行崗前安全培訓，合格才能上崗，并將培訓情況形成書面記錄。三是加強對特殊崗位操作工的專業(yè)培訓，達到人人持證上崗。四是鼓舞員工進行安全生產(chǎn)方面的自學。

在這里，特別建議，我們各級管理人員在日常工作中，一定要保持小心謹慎的態(tài)度，時時囑咐員工注意安全，安全工作做到天天講、處處講。為了大家的安全，我們寧愿成為婆婆嘴，不能嫌鎖碎。我想，員工們知道上級這樣做是為大家好，他們也會理解和支持。

三、堅持"預(yù)防為主、綜合治理'的科學方法。

"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'是我國安全生產(chǎn)工作的方針，安全第一是目的，預(yù)防為主是方法，綜合治理是措施。

事故是完全可以預(yù)防的。所謂的"前因后果'，是事件發(fā)生的整個過程，出現(xiàn)某個后果都是由某個或者多個原因引起的。事故發(fā)生前一定有不安全行為或不安全條件，或既有不安全行為又有不安全條件。通過常常性的檢查、整改，及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，完善安全條件和消除不安全的行為，而將事故消滅在隱患狀態(tài)，是安全生產(chǎn)的理想方法。事故發(fā)生后的整治是治標，預(yù)防事故發(fā)生是治本。

從人的因素看，要絕對安全是不可能的，許多事故的發(fā)生可以說明這一點，現(xiàn)實中安全條件不太好，但只要發(fā)揮人的主觀能動性，主動去仔細檢查，不安全因素就可以消除，因此員工的安全思想很重要。人的行為受思想支配，不易控制，因此安全管理中，更要密切注意人的不安全行為。目前，影響安全生產(chǎn)的不良思想主要有：一是無所謂思想。對安全麻木不仁，視安全制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。二是麻痹松懈思想。知道安全很重要，但并不重視安全。工作馬馬虎虎，麻痹大意，不出事故就是安全，缺乏仔細精神。三是僥幸思想。有這種思想的人，明知面臨有危險，因為怕麻煩圖省事而不實行應(yīng)有的安全措施，抱著試試看的態(tài)度企圖僥幸過關(guān)。四、閱歷主義思想。在工作中是一把好手，但缺乏具體問題具體對待的精神，什么問題都想著自己過去怎么做，忽略了新技術(shù)、新環(huán)境、弄巧成拙。五是形式主義思想。拿安全工作作秀，作表面文章，落實不力，執(zhí)行不嚴，注重形式，不注重過程，誤導(dǎo)了職工對安全的認識，弱化了職工的安全思想。

產(chǎn)生以上幾種思想的原因，第一是忘記歷史教訓或教訓認識不深刻;第二是有意或無意地考慮這項工作的代價，如果安全措施的代價很高，而不實行措施工作會很方便時，他就不愿意實行安全措施;第三是管理上的原因，管理不嚴，執(zhí)行不力，落實不細，監(jiān)督不到位;第四是安全第一責任人態(tài)度影響;第五是安全文化匱乏的原因，提起安全便是考核、處罰，提起安全便是事故，對安全文化建設(shè)不重視，調(diào)動不起職工講安全、要安全的樂觀性，便會形成產(chǎn)生不安全思想的土壤。

今后，我們的安全工作應(yīng)逐漸更新思路，加強對員工(包括管理人員)的預(yù)防意識的培育，平時勤檢查，多整改，將工作做在前面，將事故化解于無形。

四、以督查為保障。

安全檢查作為一項綜合性的檢查制度，它對安全生產(chǎn)工作的督促指導(dǎo)作用是顯而易見和廣泛樂觀的，把它運用得好，發(fā)揮得好，不僅可以改善和促進安全生產(chǎn)工作，而且可以預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。針對安全檢查的現(xiàn)狀和存在的問題，實行必要的措施、方法和手段，充分發(fā)揮其檢查、督促、指導(dǎo)等有效作用，是當前安全檢查工作必須仔細加以思考、討論和正確回答的問題。

在4月15日，公司督查組攜同全體車間主任進行的安全衛(wèi)生大檢查，就發(fā)現(xiàn)了不少問題，并很快落實了安全預(yù)防措施，效果很好。今后，安全檢查將做為一項常規(guī)工作，而長期堅持并不斷完善和健全。

安全督查不僅僅是上級對下級的安全工作落實情況的監(jiān)督檢查，也包括同級之間相互的提醒，更包括員工對管理人員安全管理工作的監(jiān)督。對上級不符合安全規(guī)定的指令，員工有權(quán)提出異議，或者不執(zhí)行。

對安全檢查工作，應(yīng)注意力求做到：1.不搞預(yù)約式檢查。安全檢查可以規(guī)定每段時間有多少次，但最好不要規(guī)定具體時間。提前通知的檢查只能讓我們看到突擊式的工作，這不能代表平時的工作狀態(tài)。2.堅持不懈。安全檢查不能三天打漁兩天曬網(wǎng)，想起來就去走一走，忙起來就放在一邊。檢查的力度只能越來越緊，不能放松，否則有最終流于形式的危險。3.檢查出的問題應(yīng)及時解決。檢查的最終目的是解決安全問題，若檢查出來的問題不能及時解決，那么檢查也就失去了意義。4.檢查過程要有完整的記錄，建立檔案。

五、限期整改，"四不放過'。

對發(fā)現(xiàn)的的各種安全問題及時加以整改，是落實安全管理的重要措施。即針對已查明的隱患狀況和緩急程度，要求被查部門定時、定責任、定人員，根據(jù)"原因查不清不放過，責任和措施不落實不放過，事故責任人不處理不放過，事故教訓沒有吸收不放過'的"四不放過'原則，在規(guī)定時間內(nèi)必須對隱患加以處理、整改。

六、加強特殊部位和崗位的安全防范

我們公司的生產(chǎn)帶有化工性質(zhì)，危險源較多，重點有：硫酸貯罐及管道、酒精貯罐及管道、高壓及低壓電氣設(shè)備、壓力容器、鍋爐、行車、粗品(熱)料池等等。這些地方涉及的安全管理范圍廣，危險性大，對管理人員、操作人員和維修人員的要求高。這些部位應(yīng)該成為重點安全監(jiān)控部位。

根據(jù)安全法規(guī)規(guī)定，公司有許多崗位屬于特殊工種，需要持有相關(guān)安全資格證書才能上崗，如：硫酸、酒精等?；返墓芾砣藛T，司爐工，電焊工，電工，叉車駕駛員等等。這些崗位主要操作人員必須持證上崗。暫時沒有證書的或證書過期的員工，應(yīng)向公司報告，及時加以培訓補齊證書。在以后的人員調(diào)動中，對這些特殊崗位員工不宜調(diào)換。

七、注意防范高溫危害。

現(xiàn)在已經(jīng)是春未，氣溫很快高起來。各部門應(yīng)注意做好防暑降溫工作的布置。遮陽、降溫、通風等裝置應(yīng)提前安排，配置齊全，保證高溫時不耽誤使用。

總之，安全工作事關(guān)公司利益、事關(guān)員工個人身心健康和切身利益。安全面前，我們大家要時刻提醒自己，通過不懈努力和持續(xù)改進，做到"三不傷害'(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)，從而牢牢把握住自己的幸福，永遠高興奮興上班，平平安安回家。

以上建議，欠缺或謬誤之處，還望大家指正。

安全管理建議書篇3

公司領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

在公司向新的戰(zhàn)略目標邁進，在公司快速進展的背景下，公司安全生產(chǎn)管理工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。在作業(yè)量不斷創(chuàng)新高的同時，“三違”現(xiàn)象也時有發(fā)生，這與我們所追求的持續(xù)健康進展背道而馳?；仡櫮切┯|目驚心的安全事故，可以說，安全已成為事關(guān)企業(yè)生死存亡和員工健康的頭等大事，成為影響和制約公司又好又快進展的突出矛盾。作為公司安全生產(chǎn)管理的突擊隊，廣大安全員肩負著義不容辭的責任!

為了進一步發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的示范、監(jiān)督作用，發(fā)揚“創(chuàng)新管理、勇于奉獻”精神，夯實安全生產(chǎn)“雙基”工作，為實現(xiàn)全年的安全管理目標，在此，我代表公司全體安全管理人員公司軀體職工發(fā)出發(fā)出倡議：從我做起反違章，眾志成城保平安!

一、筑牢思想防線，堅決不做“五種人”。每一位職工都要時刻牢記：我們從事的是高風險工作，安全每分每秒都威脅著我們的企業(yè)、我們的集體、我們的個人，安全每時每刻都威脅著我們的生產(chǎn)生命、我們的前途命運、我們的幸?？鞓贰Ｃ恳幻毠ざ家袑崢淞⒅魅宋桃庾R，講政治、講大局、講奉獻，把責任和職責放在首位，把公司的長遠利益、集體利益放在首位，時刻筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，真正做到人人、事事、時時、處處注意安全、講安全。堅決不做不懂安全的糊涂人，盲目蠻干的魯莽人，害怕麻煩的懶散人，滿不在乎的麻痹人，馬虎大意的粗心人。

二、強化學習培訓，切實成為“五大員”。遵章是幸福的保障，違紀是災(zāi)害的開端，安全工作貫穿于生產(chǎn)、生活的全過程，每一個崗位、每一道工序、每一項作業(yè)都不容出錯，稍有疏忽就有可能給國家、企業(yè)和個人釀成終身遺憾。我們每一名職工都要仔細學習作業(yè)規(guī)程和操作技能，尤其剛參加工作的新員工，安全生產(chǎn)知識缺乏、閱歷不足，一定要仔細學習安全生產(chǎn)規(guī)范，要把懂不懂安全、會不會安全、重視不重視安全作為上崗的必備條件。廣大職工都要切實實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，真正成為操作規(guī)程的示范員、查找隱患的偵查員、勇于諫言的通訊員、安全文化的宣講員、生產(chǎn)一線的服務(wù)員。

三、深化扎實持久，廣泛開展“五個一”。

搞好安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一招一式就能奏效的，必須深化基層、深化現(xiàn)場，依靠扎實持久地推動各項制度和規(guī)定、規(guī)程、程序的落實。每一位職工要充分利用各種載體，根據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容和要求，努力豐富和完善安全生產(chǎn)工作的和形式;要長期廣泛地開展“找出一個隱患、控制一個風險、提出一條建議、實行一項措施、總結(jié)一條閱歷”活動。

職工朋友們，公司穩(wěn)定繁榮的局面需要我們每個人的精心培育，公司美妙的明天需要我們每個人的不懈奮斗。讓我們堅持以科學進展觀為指導(dǎo)，從我做起反違章，眾志成城保平安。堅定樹立“所有隱患都可以預(yù)防，任何事故均可避開”的安全理念。堅持做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，時時告誡自己安全第一，親人在等著我們平安回家;常常提醒身邊人關(guān)愛生命，因為生命不僅僅屬于我們自己。

職工朋友們，假如您還留戀天空的蔚藍、假如您還眷戀鮮花的嬌艷、假如您還想與家人朋友共享天倫、幸福到老，我們真誠地呼吁：“為了您和家人的幸福，請重視安全。”

安全為天，生命至尊!讓我們永遠安全，讓生命永遠燦爛!

倡議人：

時間：x年xx月xx日

安全管理建議書篇4

安全工作意見建議：

安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故。

第一.為了抓好安全生產(chǎn)，必須有經(jīng)濟支持做保障。

通過一定的經(jīng)濟投入以保證生產(chǎn)設(shè)施滿足安全要求。同時，安全生產(chǎn)離不宣傳教育，而宣傳教育也離不開資金的支持。

第二.為使管理制度能夠真正落實，必須在制度管理與人文管理方面著手。既要加大制度管理的宣傳推廣力度，又要在人性化管理方面加強。應(yīng)該在工作方面完善制度，在生活中講人性。(例如在省內(nèi)施工時，在不影響工作的前提下，每月給三天帶薪假期，省外施工休假期間工資補助照發(fā))

第三.建立良好工作氛圍。在工作中制造良好的人際關(guān)系。重視集體的力量，將個人能力與集體力量相結(jié)合。

第四.加強工作閱歷總結(jié)與溝通，使先進行的管理與施工方法盡快得到推廣。第五.不斷探索，提高施工水平從而提高生產(chǎn)效率。

第六.加強安全檢查，并按制度進行獎罰。

第七.推行安全保證金制度，提高施工人員工作責任心。

第八.正確認識安全宣傳的作用，加強安全宣傳教育。

第九.對個人和單位的進步做法和建議，在進行推廣的同時給予一定經(jīng)濟鼓舞。建議每月組織一次建議表彰會，使之成為制度，既促進了工作，也促進了員工之間的相互溝通。最終使樂觀創(chuàng)新成為一種習慣行為。

第十.改善財務(wù)狀況從精細管理入手，從提高職工工作樂觀性與工作效率入手，不從減少安全投入或降低施工人員入手。

第十一.戰(zhàn)爭年代民心向背是取勝關(guān)鍵，經(jīng)濟時代員工態(tài)度關(guān)系企業(yè)興衰。所有企業(yè)員工水平均不相上下，在于如何引導(dǎo)與使用，如何發(fā)掘其能動性，如何使其做出更大貢獻，如何使其心系企業(yè)。究其原因，員工在企業(yè)的被關(guān)注度是關(guān)鍵，處于被動中的員工，既缺乏樂觀性;感覺受關(guān)注的人樂觀性高。而這一切均取決于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)思想是關(guān)鍵，好的制度是促進劑,好比治水以書導(dǎo)代替堵塞一樣，以目標激勵人的樂觀性。

安全管理建議書篇5

安全心得及管理建議：

20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會，會上聽到了很多分管安全或?qū)Ｂ毎踩珕T的工作心得和合理化建議，觸動很大，也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺認識及建議，和大家共同溝通一下。

首先我認為在安全工作中有很多同志有一種"破窗理論'的思想，這種理論論'揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。"破窗'的出現(xiàn)，助長了三種心理：

一是"頹廢心理'。既然衣服上已經(jīng)出現(xiàn)了一個洞，何必在乎衣服上再多上幾個洞。

二是"從眾心理'。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。

三是"棄舊心理'。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場。

前事不忘，后事之師。所以說安全工作應(yīng)該從中吸取教訓，深以為戒。首先要嚴守安全"紅線'，筑牢安全防線，守護每一扇"窗戶'，全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現(xiàn)破的玻璃，有效根除"破窗現(xiàn)象'產(chǎn)生的土壤，防止"破窗現(xiàn)象'的發(fā)生。其次，在無法預(yù)知或不可抗拒的情況下，安全生產(chǎn)大廈一旦出現(xiàn)了第一塊破玻璃怎么辦，"破窗理論'告訴我們，必須做到"破窗'啥時出，啥時修，出一扇，修一扇。否則就是一扇又一扇"窗戶'被打破，小洞不補，大洞吃苦，"量變'演化成"質(zhì)變'，最終"破窗理論'會得到深刻應(yīng)驗。

這就需要我們安全員要仔細對待每一個安全隱患，就是要特別講究時效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決"問題'不過夜，"破窗'出現(xiàn)了，要立即、現(xiàn)在、馬上去做。修復(fù)"破窗'要講究方法。要具體問題具體分析，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因，普遍出現(xiàn)的問題要從制度上找原因，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性、小防大，堵塞漏洞，消除隱患。要敢于"亮劍'。安全不保、全盤皆輸，針對安全生產(chǎn)中的諸如"破窗'等疑難雜癥，要找準關(guān)鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保安全生產(chǎn)的長治久安。

對于安全管理我個人認為安全檢查的目的是查隱患、抓整改、堵漏洞、保安全。要達到安全檢查的應(yīng)有效果，就必須在"懂、活、新、細、嚴、狠、恒'上下功夫：懂，即要懂業(yè)務(wù)。檢查組成員必須是安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)行。常言道："行家一伸手，就知有沒有'，"內(nèi)行看門道，外行看熱鬧'。

活，即方法要活。安全檢查要能及時發(fā)現(xiàn)問題，并找出存在問題的關(guān)鍵，很重要的一點，就是檢查的方式方法要靈活多變，做到常規(guī)檢查與突擊檢查、專項檢查與全面檢查、平時檢查與節(jié)日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進行，不固守一種模式，增強檢查的實效性。

新，即人員要新。安全檢查要各車間互查要進行不斷調(diào)整，采納各車間相互溝通的辦法，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢，體現(xiàn)新思想、新辦法、新要求。

細，即檢查要細。要堅持做到不檢查則已，要檢查就要認仔細真、仔仔細細，遠與近兼顧、重點與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。

嚴，即要嚴謹分析。對查出的問題，要進行嚴謹科學的分析，找出存在問題的根源，分析存在問題可能帶來的后果，提出防范再次出現(xiàn)類似問題的辦法，讓大家從中掌握知識，學到閱歷，吸取教訓。

狠，即要狠抓整改。對查出的事故隱患，要落實整改措施、整改時間、整改標準和整改責任人，建立整改反饋和復(fù)查考核制度，狠抓整

恒，即要持之以恒。安全工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，決定了安全檢查必須做到持之以恒，切不可忽冷忽熱，想起來就搞一次，工作閑下來就抓一回，上級督促安排了就動一下，如果這樣就難以起到警鐘長鳴的目的，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成。

一個安全員要有做"安全啄木鳥'的意識。在生產(chǎn)中要保證安全，必須從小處著手，常抓不懈。在崗位上應(yīng)做到"心到、手到、眼到、耳到、嘴到'：

"心到'就是心里時時想到安全，在做任何工作時，事先想一想這樣做是否安全?是否按標準進行操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到"心到'，那就從根本做到了"三不傷害'。

"手到'對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即著手整改，從不延緩，安全問題來不得半點怠慢，在我們平時安全巡查中發(fā)現(xiàn)隱患，如能整改就立即監(jiān)督執(zhí)行整改，不能整改的立即上報有關(guān)單位部門。

"眼到'是眼觀六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周圍環(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現(xiàn)，及時實行措施，進行整改，消除隱患。

"耳到'要耳聽八方，聽異常，在工作中隨時隨地注意聽運轉(zhuǎn)中種類機器是否有異常聲音，要立即停止，查找原因，進行整改。

"嘴到'要進行安全工作的宣傳教育，相互監(jiān)督，相互促進，安全進行整改，故安全工作要加強宣傳，記在心上，說在嘴上，來不得半點馬虎。

在查找隱患中我們對安全工作要做到人人參加，讓"要我安全'到"我要安全'的理念上的轉(zhuǎn)變。

以上就是我個人對安全工作的心得及一些的管理建議。

安全管理建議書篇6

關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議

自參加工作以來，我通過在公司基地參加安全管理工作的體驗以及在外地負責現(xiàn)場接貨工作的觀察，結(jié)合自己所學的若干安全管理的知識，向各位領(lǐng)導(dǎo)提出以下拙見，請批閱。

一、對于優(yōu)秀安全管理系統(tǒng)的認識

一個優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng)。

A健全的安全管理制度

這是一個企業(yè)安全管理系統(tǒng)實現(xiàn)由"人治'到"法治'的基本保障條件，所謂"人治'指的是安全管理工作采納高隨意性和高無標準性的人為管理模式進行安全管理。這在企業(yè)進展初期(小規(guī)模企業(yè)，不包括"起步晚起點高'的企業(yè))是一個很常見的模式，這種模式隨意性強無法保證安全管理效果。在企業(yè)后續(xù)進展壯大后是完全不可行的，因為企業(yè)的進展壯大意味著資產(chǎn)的增長和企業(yè)構(gòu)架擴充，更多硬件的增加，更多機構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入。這必定會帶來更多的影響企業(yè)安全的因素。這時就需要"法治'，即依照一個健全的安全管理制度來對公司進行安全管理。對影響公司安全的各項因素進行一個科學合理的量化，以保障公司的安全性。因為安全影響因素的增多會導(dǎo)致很多潛在危險源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現(xiàn)，一旦這種潛在危險源被觸發(fā)，"毀于一旦'或許不只是個成語!只有科學的制定出健全的安全管理制度，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低。

B完善的安全文化系統(tǒng)

什么是安全文化?書本上的定義是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康的安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。而我對它的理解就是一個人在沒人監(jiān)督的情況下能夠?qū)χ車h(huán)境及設(shè)備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應(yīng)對措施。好的安全文化會使一個人面對自己看到的不安全因素自覺的做出科學合理的應(yīng)對措施。這樣，健全的安全管理制度的落實將不再只是安全管理人員的職責，完善的安全文化系統(tǒng)會指導(dǎo)每個企業(yè)員工嚴格遵守制度并及時處理周圍不安全因素，將企業(yè)安全管理提升到一個新臺階。這就是為什么一個優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng)。

完善的安全文化系統(tǒng)應(yīng)該包括：足夠的安全意識，正確的安全價值取向，科學的應(yīng)對行為趨勢，健康的安全心理程序。

完善的安全文化系統(tǒng)對安全管理的實際作用：

第一，安全文化的完善有利于促進安全管理制度的完善與落實。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無法得到嚴格落實，而落實制度的問題說到底就是一種責任感，而責任感又取決于對安全的觀念。安全文化的完善將改變員工對安全的觀念，進而對自己的安全責任感有一個全新的認識。員工在一個好的安全文化的帶動下，會具有強烈的責任感、事業(yè)心，對安全管理制度自然就會自覺遵守，實現(xiàn)安全管理制度的落實。

第二，安全文化的完善有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實。隨著安全文化的完善，安全觀念深化人心，一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主。這樣，安全隱患將更容易被排查并被消除，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個完善的安全文化系統(tǒng)將會使得安全意識深化骨髓，人們自然會照章辦事，提升企業(yè)安全性。

第三，完善的安全文化建設(shè)能增強員工的安全意識，企業(yè)上上下下，方方面面都會從安全角度出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問題。

第四，完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們在安全管理過程中，借文化之力實現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變，將安全管理者與生產(chǎn)者從對立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，大家一起防微杜漸，防患于未然，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!

總而言之，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個員工從觀念上接受安全制度的約束，自覺遵守各項規(guī)定，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮?，齊心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位，實現(xiàn)企業(yè)的真正安全!

安全管理建議書篇7

關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議

自參加工作以來，我通過在公司基地參加安全管理工作的體驗以及在外地負責現(xiàn)場接貨工作的觀察，結(jié)合自己所學的若干安全管理的知識，向各位領(lǐng)導(dǎo)提出以下拙見，請批閱。

一、對于優(yōu)秀安全管理系統(tǒng)的認識

一個優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng)。

A健全的安全管理制度

這是一個企業(yè)安全管理系統(tǒng)實現(xiàn)由"人治'到"法治'的基本保障條件，所謂"人治'指的是安全管理工作采納高隨意性和高無標準性的人為管理模式進行安全管理。

這在企業(yè)進展初期(小規(guī)模企業(yè)，不包括"起步晚起點高'的企業(yè))是一個很常見的模式，這種模式隨意性強無法保證安全管理效果。

在企業(yè)后續(xù)進展壯大后是完全不可行的，因為企業(yè)的進展壯大意味著資產(chǎn)的增長和企業(yè)構(gòu)架擴充，更多硬件的增加，更多機構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入。

這必定會帶來更多的影響企業(yè)安全的因素。這時就需要"法治'，即依照一個健全的安全管理制度來對公司進行安全管理。對影響公司安全的各項因素進行一個科學合理的量化，以保障公司的安全性。

因為安全影響因素的增多會導(dǎo)致很多潛在危險源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現(xiàn)，一旦這種潛在危險源被觸發(fā)，"毀于一旦'或許不只是個成語!只有科學的制定出健全的安全管理制度，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低。

B完善的安全文化系統(tǒng)

什么是安全文化?書本上的定義是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康的安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。而我對它的理解就是一個人在沒人監(jiān)督的情況下能夠?qū)χ車h(huán)境及設(shè)備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應(yīng)對措施。好的安全文化會使一個人面對自己看到的不安全因素自覺的做出科學合理的應(yīng)對措施。這樣，健全的安全管理制度的落實將不再只是安全管理人員的職責，完善的安全文化系統(tǒng)會指導(dǎo)每個企業(yè)員工嚴格遵守制度并及時處理周圍不安全因素，將企業(yè)安全管理提升到一個新臺階。這就是為什么一個優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng)。

完善的安全文化系統(tǒng)應(yīng)該包括：足夠的安全意識，正確的安全價值取向，科學的應(yīng)對行為趨勢，健康的安全心理程序。

完善的安全文化系統(tǒng)對安全管理的實際作用：

第一，安全文化的完善有利于促進安全管理制度的完善與落實。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無法得到嚴格落實，而落實制度的問題說到底就是一種責任感，而責任感又取決于對安全的觀念。安全文化的完善將改變員工對安全的觀念，進而對自己的安全責任感有一個全新的認識。員工在一個好的安全文化的帶動下，會具有強烈的責任感、事業(yè)心，對安全管理制度自然就會自覺遵守，實現(xiàn)安全管理制度的落實。

第二，安全文化的完善有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實。隨著安全文化的完善，安全觀念深化人心，一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主。這樣，安全隱患將更容易被排查并被消除，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個完善的安全文化系統(tǒng)將會使得安全意識深化骨髓，人們自然會照章辦事，提升企業(yè)安全性。

第三，完善的安全文化建設(shè)能增強員工的安全意識，企業(yè)上上下下，方方面面都會從安全角度出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問題。

第四，完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們在安全管理過程中，借文化之力實現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變，將安全管理者與生產(chǎn)者從對立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，大家一起防微杜漸，防患于未然，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!

總而言之，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個員工從觀念上接受安全制度的約束，自覺遵守各項規(guī)定，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮?，齊心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位，實現(xiàn)企業(yè)的真正安全!

安全管理建議書篇8

對于安全管理工作的建議：

安全管理工作是(集團)公司經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)工作和重要工作之一。(集團)公司的各單位在安全管理工作中付出了努力也取得了一些成績，但是通過一年的各項數(shù)據(jù)指標的統(tǒng)計和分析，我認為(集團)公司的安全管理工作形勢不容樂觀。20xx年的安全管理工作有待進一步深化，而實際成效則是檢驗安全管理工作的標準。

近期在對各單位的走訪過程中，與各單位的相關(guān)同志針對安全管理的問題交換了意見。通過走訪、調(diào)查我認為在安全管理工作中各單位結(jié)合本單位的實際情況制定了安全管理的規(guī)章制度，大多數(shù)單位在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中實行了行之有效的執(zhí)行手段，在安全管理的工作中取得了顯著成績。但是也有部分單位雖然制定了安全管理的規(guī)章制度，然而執(zhí)行效果不理想，員工違章作業(yè)現(xiàn)象較多，存在較多的安全隱患，這種情況的存在勢必影響安全管理工作的成效。

對于安全管理工作效果不理想的情況，我認為存在如下問題：

一、單位主管領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強，思想上對安全管理的重要性認識不足。這種情況具體表現(xiàn)為以下七個方面：

(一)、安全生產(chǎn)的思想沒有深化頭腦。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中表現(xiàn)為"說起來重要，做起來次要，忙起來不要'。

(二)、安全教育薄弱。雖然每次開班組長會主任都要講安全，但是至于班組長是否將開會內(nèi)容和精神傳達到班組成員則沒有過問。安全教育沒有針對性，沒有深化性，沒能真正促進職工接受安全的意識，在班組職工中形成的安全影響不大。安全管理工作形成走過場。

(三)、安全管理工作持久性不強。在出現(xiàn)上等級工傷事故后突擊整頓上下號召，聲勢浩大，完后了事，過不長時間又成老樣子，安全管理成為一陣風。

(四)、出現(xiàn)工傷事故后不仔細反思和總結(jié)教訓，常以"偶然'兩字來分析和解釋各種事故。

(五)、出現(xiàn)隱患和問題不及時整改，常以小題大作為說辭而放松警惕。

(六)、在安全生產(chǎn)中，在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。有的一味強調(diào)"情'，使管理失去嚴肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循;有的一味強調(diào)"法'，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，弄的矛盾重重，最終使我們的安全管理達不到目的。

(七)、在安全生產(chǎn)中愛惜的認識有偏差，往往把袒護當愛惜。表現(xiàn)為：對下屬的違章指揮、違章作業(yè)乃至出現(xiàn)的責任事故不進行批評教育和處罰，而是一味地姑息、遷就。

二、安全規(guī)定執(zhí)行力不強。各單位均制定有"安全管理制度'，但是有的單位在執(zhí)行過程中沒有手段，也就是說沒有"執(zhí)行力'，最終則是沒有效果，安全指標則聽天由命。我認為造成這種情況的原因在于以下四個方面：

(一)、對于制定的安全管理制度和考核辦法宣傳力度不夠。我的意見：制定的措施首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，并征詢職工代表的意見;形成文件之后通過職代會的通過，再向全體班組長通報，并在

單位宣傳欄張貼公示;最后將規(guī)定發(fā)放班組，由班組長宣傳，并由受教育的員工簽署已告知通知書;單位收集已告知通知書存檔，規(guī)章制度開始正式生效并嚴格執(zhí)行。

(二)、沒有形成全員參加安全管理。安全管理若只有安監(jiān)部門、單位一把手、單位技安員參加則必定達不到效果。違章人員和違章行為與安監(jiān)部門、單位一把手、單位技安員捉迷藏的現(xiàn)象普遍存在。我的意見：只有安監(jiān)部門、單位一把手、單位技安員、單位副職、調(diào)度特別是一線班組長共同參加安全管理，安全管理才會取得有效成果。

(三)、安全管理的激勵和處罰措施沒有力度。情和法兩個字，說起簡單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。我的具體意見如下：

1、對于安全管理工作中的隱患和問題要"以小為大'，發(fā)現(xiàn)問題立即整頓，并對當事人進行批評教育，并要求其立即改正。剖析各類事故的原因，往往源于一些"微不足道'的小事，以小為大就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。有了隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題當即處理;堅持"小題大作，大題特作'把小隱患當成大隱患;把輕"三違'當成重"三違';把苗頭當作問題來抓;把征候當作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。妥善處理大事與小事的關(guān)系，

把事故消滅在萌芽狀態(tài);否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

2、嚴肅紀律，嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，作到"制度不是對某個人的，而是對每個人的'。對于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定處罰，不姑息、不遷就。但是對于被處罰的員工同時要作好工作：指出其錯誤，幫助其認識到錯誤，通過教育使其在今后不反同樣的錯誤。通過處罰警示其他員工，遵守規(guī)章制度。

3、建立安全激勵機制和辦法。建立安全專項獎，有針對性地建立工作考核的硬指標，根據(jù)各級管理人員和員工在生產(chǎn)中安全工作成績大小進行獎罰制度，真正激發(fā)職工(特別是班組長)在安全管理工作的樂觀性。

(四)、沒有建立各管理人員(主任、調(diào)度、技安員、班組長)的日巡檢制度和每日的安全巡檢記錄工作。只有建立了上述制度，單位主管從巡檢記錄的檢查中才能掌握日常工作中的安全問題和隱患，以便及時整改;才能督促各級管理人員真正地投入到參加安全管理的工作中去，并對各級管理人員的安全管理工作進行評價、考核、獎懲;才能使安全管理工作保持長期的、高度警惕的狀態(tài)，從而保持安全管理工作的持久性。

對于上述的問題，我認為關(guān)鍵在于單位主管領(lǐng)導(dǎo)的思想、觀念問題的解決。思想、觀念的正確與否直接影響到具體的安全管理工作的執(zhí)行方法和執(zhí)行力度，對安全管理的成效產(chǎn)生直接的影響。通過加強對各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的安全管理重要性教育，使其樹立正確的思想觀念;同時通過各單位的閱歷溝通為安全管理工作不理想的單位提供思路和可借鑒的閱歷，并且建立和完善安全監(jiān)察部門的監(jiān)管措施和監(jiān)管力度。我認為在以上兩個方面進行不懈的努力(集團)公司的安全管理工作會取得進步的。為此我提出安全管理工作的具體建議

安全管理建議書篇9

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良好的安全管理也是?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)的重要保證之一，在日常生產(chǎn)中必須給予高度重視。建議如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，因為領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備、安全資金投入、安全管理獎懲等等。如果一個企業(yè)沒有這些，良好的安全管理局面將無從談起。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全責任得到層層落實。只有安全責任得到落實，安全措施才能得到落實。領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，形成自己的安全理念，繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍，企業(yè)的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一個好的效果，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進行。與之形成明顯對比的是一些個體私營企業(yè)，往往只注重經(jīng)濟效益，而忽視安全機構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低，使其樂觀性不高，責任心不強。有些個體私營企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時組織人員準備材料，日常的安全管理工作無從談起，安全工作狀況岌岌可危。

二、重在落實

安全措施落實的全面不全面，落實的徹底不徹底是安全作業(yè)的關(guān)鍵，有了好的安全措施，不光要落實在紙上，必須落到實處，不能"偷工減料'。這些需要有有責任心的基層安全管理人員，有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理"黑包公'，要有"安全大于天'的責任感，才能把好落實關(guān)。無論什么情況，安全措施必須逐項落實，安全措施的落實不能因人而異，不能因事而異，也不能因時而異。尤其是在有的檢修中為了趕進度、搶時間，安全措施不到位。所以在化工企業(yè)中，安全管理者應(yīng)有一定的權(quán)力和地位，因為安全管理工有時需要些"霸氣'，從而保證安全措施的落實。安全措施的落實是安全作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。

三、常抓不懈

安全工作不但需要在檢修的時候抓，因為檢修時涉及到各種作業(yè)，各級人員都很重視，安全措施往往能落實到位。經(jīng)常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害。因為是一個簡單的工作，為了圖省時、省力，怕麻煩，或者覺得閱歷豐富、能力強而忽視安全措施的落實，造成傷害。舉一個簡單的例子，下水溺死的人，往往都是會游泳的人，因為不會游泳的人不敢下水。只有平時管的嚴、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個良好的安全工作習慣，好的習慣一旦養(yǎng)成，便會受益一生!對從業(yè)人員平時的違章行為，哪怕只有一點傾向，作為安全管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必須及時糾正。壞的安全習慣一旦養(yǎng)成，就是安全生產(chǎn)中的一顆定時炸彈，隨時可能發(fā)生事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失。

四、安全教育

一線職工不但是一個企業(yè)安全生產(chǎn)的參加者和維護者，同時也是企業(yè)安全生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)安全管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。根據(jù)自己從事安全管理工作幾年來的閱歷，覺得苦口婆心的說教有時不起作用，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動心靈;再就是對安全工作先進個人或班組進行獎勵，這是安全管理工作的疏導(dǎo)。但是對于安全工作的"害群之馬'也應(yīng)給予制度的懲處，彰顯對安全工作的不可懈怠。使其明白安全工作決不能馬虎大意、心存僥幸?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會使作業(yè)人員痛苦一生，甚至是生命的消失。

安全管理工作關(guān)系到職工個人安危，家庭幸福，社會穩(wěn)定和諧，作為安全管理人員應(yīng)當擔負起這一責任。在日常安全管理工作中必須做到真心、甘心、精心、決心。真心就是對安全管理工作的熱愛，對安全管理工作的熱枕。甘心就是安全管理工作的枯燥、責任、別人的不理解甘心接受。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對安全管理工作一絲不茍，不放過生產(chǎn)中的任何異常。決心就是矢志不渝、以頑強的毅力把安全工作干好，從而保證職工個人呢的安康，企業(yè)的安全生產(chǎn)。

安全管理建議書篇10

安全生產(chǎn)管理實施意見

為加強水務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《水利安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和《水利工程施工安全管理導(dǎo)則》等的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本實施意見。

第一條局機關(guān)及局屬各單位履行安全生產(chǎn)管理職責，適用本實施意見。

第二條安全生產(chǎn)管理，實行“誰主管，誰負責”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則。根據(jù)安全生有關(guān)規(guī)定，局長是水務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對全縣水利安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任;分管安全生產(chǎn)副局長對全縣水利安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責任;其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任;局屬各單位主要負責人對本單位安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

第三條成立縣水務(wù)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其他班子成員任副組長，局屬單位主要負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)安站，負責辦理日常工作。

第四條縣水務(wù)局將安全生產(chǎn)工作納入年終考核范圍進行考核，考核結(jié)果作為對各股室、局屬各單位考核排名和主要負責人工作能力的評價指標。

第五條安全生產(chǎn)實行“一票否決”，年度內(nèi)發(fā)生死亡一人或重傷兩人，或造成直接經(jīng)濟損失5萬元以上生產(chǎn)安全責任事故，責任單位實行安全生產(chǎn)“一票否決”，當年不能評優(yōu)評先，主要負責人及分管負責人當年不得評優(yōu)評先。

第六條局屬各單位、各項目法人要樹立底線思維，強化紅線意識，始終把安全生產(chǎn)工作擺在重中之重的位置。要親自討論部署，落實責任，逐級分解目標，實行一級抓一級，層層抓落實。

第七條根據(jù)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、局組織安排，定期或不定期對局屬各單位、項目法人安全生產(chǎn)的開展情況進行監(jiān)督檢查，重點對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策的執(zhí)行情況，事故隱患的治理情況，安全生產(chǎn)責任制落實、事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和落實情況，其他認為需要進行督查的事項進行監(jiān)督檢查。

第八條各生產(chǎn)經(jīng)營單位，要全面履行安全生產(chǎn)主體責任，按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員;落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;制定工程安全度汛方案;成立應(yīng)急搶險隊伍，落實安全生產(chǎn)費用;加強對運行管理場所的日常值守、巡查和安全管理;供水單位按規(guī)定定期對原水、出廠水和管網(wǎng)末梢水進行水質(zhì)檢測，強化水源管理，制訂投毒、管道破裂等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，配備必要設(shè)施和器材，實現(xiàn)對水源全程、動態(tài)監(jiān)控，確保水質(zhì)安全。

安全管理建議書篇11

安全管理工作的幾點建議：

良好的安全管理也是?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)的重要保證之一，在日常生產(chǎn)中必須給予高度重視?？偨Y(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，因為領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備、安全資金投入、安全管理獎懲等等。如果一個企業(yè)沒有這些，良好的安全管理局面將無從談起。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全責任得到層層落實。只有安全責任得到落實，安全措施才能得到落實。領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，形成自己的安全理念，繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍，企業(yè)的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一個好的效果，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進行。與之形成明顯對比的是一些個體私營企業(yè)，往往只注重經(jīng)濟效益，而忽視安全機構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低，使其樂觀性不高，責任心不強。有些個體私營企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時組織人員準備材料，日常的安全管理工作無從談起，安全工作狀況岌岌可危。

二、重在落實

安全措施落實的全面不全面，落實的徹底不徹底是安全作業(yè)的關(guān)鍵，有了好的安全措施，不光要落實在紙上，必須落到實處，不能"偷工減料'。這些需要有有責任心的基層安全管理人員，有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理"黑包公'，要有"安全大于天'的責任感，才能把好落實關(guān)。無論什么情況，安全措施必須逐項落實，安全

措施的落實不能因人而異，不能因事而異，也不能因時而異。尤其是在有的檢修中為了趕進度、搶時間，安全措施不到位。所以在化工企業(yè)中，安全管理者應(yīng)有一定的權(quán)力和地位，因為安全管理工有時需要些"霸氣'，從而保證安全措施的落實。安全措施的落實是安全作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。

三、常抓不懈

安全工作不但需要在檢修的時候抓，因為檢修時涉及到各種作業(yè)，各級人員都很重視，安全措施往往能落實到位。經(jīng)常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害。因為是一個簡單的工作，為了圖省時、省力，怕麻煩，或者覺得閱歷豐富、能力強而忽視安全措施的落實，造成傷害。舉一個簡單的例子，下水溺死的人，往往都是會游泳的人，因為不會游泳的人不敢下水。只有平時管的嚴、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個良好的安全工作習慣，好的習慣一旦養(yǎng)成，便會受益一生!對從業(yè)人員平時的違章行為，哪怕只有一點傾向，作為安全管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必須及時糾正。壞的安全習慣一旦養(yǎng)成，就是安全生產(chǎn)中的一顆定時炸彈，隨時可能發(fā)生事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失。

四、安全教育

一線職工不但是一個企業(yè)安全生產(chǎn)的參加者和維護者，同時也是企業(yè)安全生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)安全管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。根據(jù)自己從事安全管理工作幾年來的閱歷，覺得苦口婆心的說教有時不起作用，不如用鮮活的事故案例，

配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動心靈;再就是對安全工作先進個人或班組進行獎勵，這是安全管理工作的疏導(dǎo)。但是對于安全工作的"害群之馬'也應(yīng)給予制度的懲處，彰顯對安全工作的不可懈怠。使其明白安全工作決不能馬虎大意、心存僥幸?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會使作業(yè)人員痛苦一生，甚至是生命的消失。

安全管理工作關(guān)系到職工個人安危，家庭幸福，社會穩(wěn)定和諧，作為安全管理人員應(yīng)當擔負起這一責任。在日常安全管理工作中必須做到真心、甘心、精心、決心。真心就是對安全管理工作的熱愛，對安全管理工作的熱枕。甘心就是安全管理工作的枯燥、責任、別人的不理解甘心接受。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對安全管理工作一絲不茍，不放過生產(chǎn)中的任何異常。決心就是矢志不渝、以頑強的毅力把安全工作干好，從而保證職工個人呢的安康，企業(yè)的安全生產(chǎn)。

安全管理建議書篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

現(xiàn)在，我代表各單位及全體員工進行安全生產(chǎn)響議發(fā)言。在安全百日活動中，我們決心做到以下幾點：

1.進一步修訂和完善車間各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法生產(chǎn)、科學管理。

2.在安全管理工作中，嚴格根據(jù)“預(yù)實細考”四字方針和“安全為先、工藝指標為天、設(shè)備為本的”管理理念，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，保證年度安全工作的有序進行。

3.進一步加強班組安全管理工作，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。職工安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員上崗，堵住事故的源頭，對于安全考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，職工持證上崗率達到100%。

4.在現(xiàn)場的安全管理方面，突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，樂觀組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強車間管理人員的監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護，加強巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

5.在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施方面及時與公司管理部門溝通，各種電器儀表報驗率達到100%，特種設(shè)備檢測合格率100%，堅決報廢不合格設(shè)備設(shè)施，

6.加強車間的安全學習，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證20__年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

作為安全百日活動響議代表，我們一定要以這次安全倡議大會為契機，在縣安全監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持和幫助下，全力做好我車間的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕耍粩嗉訌姾透倪M管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行，為中冀正元公司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻，謝謝大家!

倡議人：

時間：x年xx月xx日

安全管理建議書篇13

安全工作意見建議：

安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故。

第一.為了抓好安全生產(chǎn)，必須有經(jīng)濟支持做保障。

通過一定的經(jīng)濟投入以保證生產(chǎn)設(shè)施滿足安全要求。同時，安全生產(chǎn)離不宣傳教育，而宣傳教育也離不開資金的支持。

第二.為使管理制度能夠真正落實，必須在制度管理與人文管理方面著手。既要加大制度管理的宣傳推廣力度，又要在人性化管理方面加強。應(yīng)該在工作方面完善制度，在生活中講人性。(例如在省內(nèi)施工時，在不影響工作的前提下，每月給三天帶薪假期，省外施工休假期間工資補助照發(fā))

第三.建立良好工作氛圍。在工作中制造良好的人際關(guān)系。重視集體的力量，將個人能力與集體力量相結(jié)合。

第四.加強工作閱歷總結(jié)與溝通，使先進行的管理與施工方法盡快得到推廣。第五.不斷探索，提高施工水平從而提高生產(chǎn)效率。

第六.加強安全檢查，并按制度進行獎罰。

第七.推行安全保證金制度，提高施工人員工作責任心。

第八.正確認識安全宣傳的作用，加強安全宣傳教育。

第九.對個人和單位的進步做法和建議，在進行推廣的同時給予一定經(jīng)濟鼓舞。建議每月組織一次建議表彰會，使之成為制度，既促進了工作，也促進了員工之間的相互溝通。最終使樂觀創(chuàng)新成為一種習慣行為。

第十.改善財務(wù)狀況從精細管理入手，從提高職工工作樂觀性與工作效率入手，不從減少安全投入或降低施工人員入手。

第十一.戰(zhàn)爭年代民心向背是取勝關(guān)鍵，經(jīng)濟時代員工態(tài)度關(guān)系企業(yè)興衰。所有企業(yè)員工水平均不相上下，在于如何引導(dǎo)與使用，如何發(fā)掘其能動性，如何使其做出更大貢獻，如何使其心系企業(yè)。究其原因，員工在企業(yè)的被關(guān)注度是關(guān)鍵，處于被動中的員工，既缺乏樂觀性;感覺受關(guān)注的人樂觀性高。而這一切均取決于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)思想是關(guān)鍵，好的制度是促進劑,好比治水以書導(dǎo)代替堵塞一樣，以目標激勵人的樂觀性。

安全管理建議書篇14

我對安全管理系統(tǒng)提供建議：

通過了解安全管理系統(tǒng)模型的進展選取最科學合理的系統(tǒng)進行安全管理分析。在安全管理模型的進展過程中，有四個具有代表性的模型序貫?zāi)Ｐ?事故事件模型;薩里模型;系統(tǒng)模型。這四個管理模型是根據(jù)安全管理進展時間順序排列的。

序貫?zāi)Ｐ蛯Π踩鹿拾l(fā)生的引發(fā)因素以及內(nèi)在機理進行了開創(chuàng)性的分析及解釋，然而對于復(fù)雜的安全事故的發(fā)生原因只是簡單的將之歸納為一些總體指標，而并沒有進行具體的進一步分析和接示。

事故事件模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的原因，主要決定于人為錯誤和系統(tǒng)錯誤，并對引發(fā)事故的因素進行了進一步的具體分類，這是對序貫?zāi)Ｐ偷倪M展和補充。

薩里模型則從人類行為出發(fā)，分析了人們對環(huán)境的不同反應(yīng)所形成的的不同結(jié)果，具體的說就是通過模擬對危險集聚循環(huán)和危險釋放循環(huán)的條件應(yīng)答反應(yīng)給出事故發(fā)生的原因

系統(tǒng)模型。相對于其他模型，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人-機-環(huán)境系統(tǒng))角度出發(fā)全面分析了事故發(fā)生的原因，并提出了預(yù)防和控制事故發(fā)生的有效措施。

所以，工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進行事故誘因分析及事故危險源排查的。

我們的生產(chǎn)工作在時刻進行著，人員流動性大，安全管理人員是有限的幾個，對于廠區(qū)大小無數(shù)的危險源以及車輛運輸途中的安全隱患無法實時監(jiān)督。如果增加制度可以解決問題的話，我認為道路運輸企業(yè)的安全問題這一老大難問題早就被解決了。所以如果我寫一些關(guān)于完善制度的內(nèi)容無異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要想為公司安全提供質(zhì)的改變，我認為只能通過全面推動安全文化體系建設(shè)，實現(xiàn)人人理解安全，接受安全，協(xié)助做安全工作的新局面才能做到真正的安全。實現(xiàn)了安全文化體系建設(shè)，制度即使存在漏洞也會被每個員工強大的安全文化理念彌補掉。但這個過程難度大，周期長，見效慢，不是一朝一夕能出成績的。

接下來我簡要談一下如何進行安全文化體系建設(shè)?

建設(shè)企業(yè)安全文化體系就是要在各個方面、所有活動、一切空間營造一種強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中，行為被潛移默化的規(guī)范在正確的安全理念和安全道德觀念中。用安全文化體系造就具有完美心理程序，正確安全理念，合理行為取向，科學生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化大件運輸企業(yè)的員工隊伍，從而在每個人都搞安全監(jiān)督的情況下，實現(xiàn)我公司的真正安全。具體推動安全文化建設(shè)需要分三個階段進行：

第一，全面營造安全文化氛圍。

以文字，影像，聲音等各種途徑宣傳安全文化，給公司營造一個安全文化建設(shè)勢在必行的大氛圍，同時讓大家對各自崗位的安全隱患有足夠了解。在潛意識里對安全隱患有印象，同時領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，將安全生產(chǎn)作為目標。為第二階段的工作做好鋪墊。

第二，樹立各個崗位安全標兵，以點帶面，開始全面推動。

在各個崗位選出安全標兵，通過他們對各自崗位的安全示范作用，實現(xiàn)以點帶面，全面帶領(lǐng)大家接受安全理念，以安全第一為工作原則。這一階段，要實現(xiàn)標兵的安全理念的進一步鞏固，通過標兵向各自崗位周圍人群傳播安全理念，從而為第三步實現(xiàn)安全文化建設(shè)的全面展開做基礎(chǔ)。

第三，適時組織公司員工溝通各自崗位的安全理念，互相學習，達到大家互相了解彼此安全隱患注意事項，進而實現(xiàn)每個員工均有能力實現(xiàn)對其他崗位的輔助監(jiān)督。實現(xiàn)安全文化體系建設(shè)的終極目標---群眾監(jiān)督管理輔以安全管理人員的全面檢查。并保持對公司安全文化的持續(xù)"保溫性'教育培訓，實現(xiàn)對安全文化系統(tǒng)的可持續(xù)性進展更新。

以上即為我對公司安全管理工作的一點建議，請各位領(lǐng)導(dǎo)批閱。

安全管理建議書篇15

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關(guān)于安全管理上的看法和建議：

安全管理對于煤礦來說一項極其廣泛、細致、復(fù)雜的工作。而我們公司招進的大部分職工是才進入煤礦工作或是從事過小煤礦工作的，對我們公司的管理制度和各大規(guī)程、標準都不夠熟悉，安全意識差，操作技能不高，整體素質(zhì)還比較低，所以工作中存在著大量的安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，加強安全管理。

在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因為細小而被忽略，有些現(xiàn)象因為常見而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。一個不經(jīng)意、習慣性的動作，造成一起工傷;一次不精細、不規(guī)范的操作，致使家破人亡;一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們安全管理的意義也正在于此，及時發(fā)現(xiàn)那些細小的不安全因素，改變錯