五醫(yī)院發(fā)展匯報

以點帶面推動醫(yī)院學科又好又快發(fā)展——成都市第五人民醫(yī)院市重點學科建設項目周期評審匯報材料一、醫(yī)院的基本情況創(chuàng)建于1938年建院歷史73年1938年溫江縣診療所四川省第一行政中心衛(wèi)生院四川省第一行政省立醫(yī)院溫江專區(qū)醫(yī)院（溫江地區(qū)醫(yī)院）1983年成都市第五人民醫(yī)院

1983年前的溫江地區(qū)醫(yī)院作為地區(qū)的醫(yī)療中心，一直擔負著溫江、郫縣、灌縣、彭縣、什邡、金堂、廣漢、新都、雙流、新津、蒲江、邛崍、大邑、崇慶等14縣的危急重癥醫(yī)療救治任務，在區(qū)域內人民群眾的醫(yī)療救治、疾病治療、健康保健、疾病防控等方面發(fā)揮了重要的保障作用。一、醫(yī)院的基本情況一、醫(yī)院的基本情況

改革開放以來，在黨和政府的關心、支持下，醫(yī)院更是得到了長足的發(fā)展。目前醫(yī)院已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健、急救、康復為一體的現(xiàn)代化大型三級綜合性醫(yī)院。成都市第五人民醫(yī)院（東、西、北）一、醫(yī)院的基本情況占地面積150.6畝，固定資產2.3億，開放床位1400張在職職工1581人高級職稱144人

2010年門診病人51萬余人次收治住院病人4萬余人次

70多年來，成都市五醫(yī)院在始終不渝全力服務成都西部地區(qū)人民健康的同時，以不斷提高的醫(yī)療技術水平和不斷擴大的醫(yī)院規(guī)模確立了自己在區(qū)域內業(yè)界的龍頭地位。一、醫(yī)院的基本情況一、醫(yī)院的基本情況

2006年成都市政府《區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》確定成都市第五人民醫(yī)院為成都西部地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心、三級醫(yī)院，進一步明確了醫(yī)院未來發(fā)展的方向和定位。

醫(yī)院定位把醫(yī)院建設成區(qū)域型醫(yī)療中心2010年2011年門急診人次同比增長率18.27%438485人次518600人次運營情況二、2011主要工作情況出院人次3133738946增長21.42%增長24.28%實際占用床日370376305036運營情況二、2011主要工作情況2010年2011年住院手術同比增長10.6%2010年2011年門診手術臺次同比增長5.9%48681074997194597運營情況二、2011主要工作情況

10625

8723

9633同比增長29.41%同比增長10.43%住院手術臺次二、2011年主要工作情況

業(yè)務收入同比增長38.22%單位：萬元總收入同比增長36.93%42874313124210730464單位：萬元運營情況二、2011主要工作情況平均住院日9.5天門診人次費用和病人例均費用基本保持平穩(wěn)狀態(tài)。

20112010運營情況

二、2011年主要工作情況婦產科被評為省重點乙級?？平ㄔO項目專科建設情況婦科90%以上1微創(chuàng)外科三個學科在2011年開展新技術、新業(yè)務20余項2泌尿外科90%3微創(chuàng)手術比例達標，其中單孔腹腔鏡手術90余例普外科70%專科建設情況心內科開展介入新技術10余例。醫(yī)院其他科室也在技術水平上有了較大的發(fā)展。亮點工作及獲獎情況2011年微創(chuàng)收入占醫(yī)院總收入23.85%、門診人次占17.07%

今年，我院開展新技術、新項目55項(含東區(qū))成為四川省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓聯(lián)合基地獲國家發(fā)明專利一項承擔了四川省繼續(xù)醫(yī)學教育項目3項舉辦四川省科技成果推廣項目1項，并到眉山進行推廣獲四川省醫(yī)學科技進步三等獎一項科技人員發(fā)表的科技論文數(shù)為322篇3篇論文被SCI收錄，

科研教學見成效

引進心內博士一名、骨科博士一名，碩士30名。送出進修學習人員：醫(yī)生12人，護士16人，共計28人為學科發(fā)展儲備了人才。人才建設發(fā)力足三、醫(yī)院的學科發(fā)展情況

近年來，在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的領導和支持下，醫(yī)院圍繞學科建設中心工作，堅持科學發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理，堅定不移的推進醫(yī)院發(fā)展。三、醫(yī)院的學科發(fā)展情況（一）省、市重點學科立項情況（用圖表示）婦產科----四川省乙級重點?？平ㄔO項目泌尿外科----四川省乙級重點專科建設項目微創(chuàng)外科----成都市醫(yī)學重點?？评夏瓴W----成都市醫(yī)學重點?？迫⑨t(yī)院的學科發(fā)展情況（二）機構和制度健全組織構架：醫(yī)院成立了重點學科建設領導小組和辦公室，并明確職責分工，制定了微創(chuàng)和老年病學發(fā)展規(guī)劃。制度建全：制定了重點學科管理辦法等管理制度三、醫(yī)院的學科發(fā)展情況（三）政策支持：人才引進方面：我院注重人才引進、培養(yǎng)，以適應臨床、教學、科研的需要。長年派出技術骨干3—5人到國內知名腔鏡中心進修學習，鼓勵青年醫(yī)師報考攻讀在職研究生。近三年引進碩士研究生8名，培養(yǎng)在職博士1人，碩士1人。經(jīng)費方面：經(jīng)費投入情況經(jīng)費用途：建設經(jīng)費使用遵循“突出重點、保證必需、避免重復、注重實效”的原則，主要用于關鍵性儀器、設備購置，實驗條件改善；研究課題經(jīng)費。

經(jīng)費管理：重點學科發(fā)展經(jīng)費由醫(yī)院財務部門獨立建帳，由學科主任統(tǒng)籌安排，醫(yī)院核算，單位領導和相關部門監(jiān)督管理。

設備情況醫(yī)院不斷更新和引進醫(yī)療設備，購置了具有國際、國內先進水平的診療設備。目前醫(yī)院投入重點學科醫(yī)療設備總值已達13136.52萬元，擁有1.5T核磁共振成像系統(tǒng)、美國強生超聲刀、日立全自動生化儀、高清腹腔鏡攝影系統(tǒng)（德國wolf）、日本奧林巴斯電子胃鏡等一批具有現(xiàn)代化水平的大型醫(yī)療設備，為患者疾病的診治提供了更加準確可靠的硬件保障。三、醫(yī)院的學科發(fā)展情況加大監(jiān)管力度：醫(yī)院對重點學科建設項目的建設進展和建設成效，實行全程管理。根據(jù)重點學科評估體系每年考核一次，3年接受周期驗收。對未按規(guī)定進度和要求實施建設的學科，將視具體情況采取限期整改等措施。

體會1、通過重點學科建設，建立了醫(yī)院的品牌，擴大了社會影響，學術地位得到了行業(yè)的認可。2、科室的醫(yī)、教、研水平取得大幅提高，社會效益和經(jīng)濟效益明顯增長。3、增強了科室人員的科研意識，通過教學和科研促進了業(yè)務能力的提高。

在學科建設工作中，我們也清醒地認識到，我們的學科建設與兄弟單位相比還有差距，我們起步較晚，在建的學科在目標管理方面還需要理順機制，使責、權、利進一步統(tǒng)一。三、醫(yī)院的學科發(fā)展情況下一步打算●以微創(chuàng)外科和老年病學為龍頭，帶動其他多學科發(fā)展?！褚粋€以上學科的微創(chuàng)技術水平達到國內一流水平。●建成一個中心級學科，6至8個優(yōu)勢學科—婦產、泌尿、普外、心內、呼吸、腫瘤等。三、醫(yī)院的學科發(fā)展情況措施1、采取引進、培養(yǎng)途徑，提高微創(chuàng)外科和老年病學科專業(yè)人員教學、科研及臨床能力，以適應重點學科建設的需要。2、與相關院校合作建立研究生臨床培訓點，加強對年輕醫(yī)師科研能力的培養(yǎng)，讓高職稱和高學歷人員帶動年輕醫(yī)師申報各級科研項目并承擔重點橫向合作項目