保潔工作計劃（16篇）

保潔工作計劃（16篇）保潔工作計劃1時光荏苒，20__年即將過去，來到__物業(yè)公司已經(jīng)一年多了，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，能給予我一個學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺。這一年中我與大家在這里有過爭執(zhí)、有過倦怠，但更多的是一起流汗、一起堅持、一起奮斗。在公司經(jīng)理身上，我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神，和與業(yè)主交流的方式方法；在總公司_總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀，對生活中每一個細節(jié)的關(guān)注，對工作的責(zé)任心，匯成一句話就是“細節(jié)決定成敗！”?！凹毠?jié)決定成?。　边@句話我明白了，也理解了，但總會因為種種原因達不到理想的效果。我決不推卸責(zé)任，小區(qū)衛(wèi)生不達標(biāo)的情況，雖然有施工車輛的違規(guī)操作影響，但是更多的是我自己對小區(qū)保潔工作的掌控不到位，對工作的理解和安排，還有與保潔員的溝通，都達不到預(yù)期的目標(biāo)和效果。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進和學(xué)習(xí)的地方?？v有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處，在保潔工作壓力最大的那一段時間里，我們辦公室很多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，把小區(qū)里每一個犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來，讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹矣眯姆?wù)的態(tài)度，也給保潔員起到了很好的帶頭作用，讓大家不再對保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺。物業(yè)管理圈微信平臺。我們能做，她們當(dāng)然也就能做，只是我們的分工不同而已，直到現(xiàn)在，我們也會抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾。也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風(fēng)在小區(qū)里催收物業(yè)費，每一次也都達到了會議的基本要求，甚至超額完成，成功的把欠收的物業(yè)費控制在一定數(shù)量以內(nèi)。在公司明確分出了保潔部和安全事務(wù)部后，我們兩部也多次精誠合作，在市“三創(chuàng)一辦”期間、在房開售房活動前后、在節(jié)日時都曾一起沖洗路面、清洗水池，也為了小區(qū)的環(huán)境工作搬抬運挪各種雜物。灰塵、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面，這時的我們是最團結(jié)、最有戰(zhàn)斗力的。一、完成的工作1、沖洗路面8次，清洗水池12次，清理電梯進水4次，空房衛(wèi)生大掃除4次。2、保潔休息室搬遷2次。3、垃圾池周圍垃圾清理、轉(zhuǎn)移3次。4、節(jié)日小區(qū)布置2次。5、協(xié)助工程部修理小區(qū)全部線路短路路燈3次。6、維修銷售大廳衛(wèi)生間洗手池3次，沖便水閥4次。7、2#6#樓衛(wèi)生開荒2次。8、小區(qū)衛(wèi)生死角洗理6次。9、小區(qū)消殺病菌、蛇蟲鼠蟻2次。10、17#19#樓電梯驕箱消毒12次。11、緊急清理會所門口衛(wèi)生1次。在日常工作之余，各部門之間的工作也會有一定的交叉，相互協(xié)作完成了很多緊急任務(wù)，更改樓道聲控?zé)?，處理業(yè)主投訴，夜間安全協(xié)防等等。二、工作中的不足我在管理方面有著很大的欠缺，這也是我最大的一個缺陷，但是我可以不怕臟不怕累，可以休息的時候能隨時趕到公司，可以在工作任務(wù)重的時候與大家干到凌晨兩三點鐘。今后我會努力補上自己的短板，全面提高自己各方面的能力，為公司、為自己做出成績。1、由于前期項目處屬于滾動開發(fā)，小區(qū)道路與施工道路有大部分重疊，保潔員的'進出流動不平衡，而且我在管理上也出現(xiàn)了一定的疏忽，造成今年后半年保潔人員人力不足，導(dǎo)致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標(biāo)，讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿的情緒，給公司收取物業(yè)費帶來了一定的影響。2、在管理保潔員的方面，沒有做好思想工作和對工作的合理安排，讓保潔員情緒不穩(wěn)定，對工作消極怠工。3、由于各種原因，我對保潔員的工作檢查不到位，使其越加懶散，不能按時保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。種種的不足給公司造成了不良影響，在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)深表歉意。三、20__年工作計劃1、加強與保潔員的溝通互動，以身作則發(fā)揚團結(jié)合作的精神，做好每一天的工作，并且穩(wěn)定保潔員的情緒，保持高亢的工作激情。2、改進自身管理方面的不足，從各個方面學(xué)習(xí)物業(yè)工作的方式方法。3、與各領(lǐng)導(dǎo)一起充分地分析和計劃保潔的工作方式，并針對本小區(qū)的特殊性作出更細致的保潔服務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。4、貫徹落實每一次開會的會議精神和工作安排。最后，我希望我們公司可以走得更遠，能夠得到更多業(yè)主的信賴，能吸引更多人才，發(fā)展得更強更好，讓公司每一位員工、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個美麗、干凈、安全和有品味的環(huán)境中。保潔工作計劃2我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，根據(jù)20__年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細化工作內(nèi)容，制定20__年的工作計劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓(xùn)。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓(xùn)。班長手把手教；老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個20__年度，培訓(xùn)完了要進行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二、管理要素實施正規(guī)化1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的`地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機械設(shè)備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務(wù)。5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。三、人力資源管理規(guī)范化1、對員工進行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動較大等特點，20__年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運作起來。（1）加強監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強員工的服務(wù)意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務(wù)等方面的管理。（2）重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。（3）加強班長的基礎(chǔ)管理能力。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強。（5）日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對員工進行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如，不驚慌失措。4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務(wù)意識培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展；只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。5、20__年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。五、上下關(guān)系和諧化。正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚成績，克服缺點，在總公司的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為__廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。保潔工作計劃3一、安保管理(1)做好社區(qū)治安管理，維護良好的公共秩序。(2)學(xué)習(xí)一切規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是新兵的訓(xùn)練。繼續(xù)做好社區(qū)治安工作，確保社區(qū)正常秩序，為業(yè)主提供安全、舒適、優(yōu)雅的居住環(huán)境。保證六年內(nèi)社區(qū)無刑事案件。(3)加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。(4)做好社區(qū)消防安全工作，努力實現(xiàn)全年無消防安全事故。(5)20年強化軍事訓(xùn)練，提高部門人員整體軍事素質(zhì)。(6)以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級安全部門的工作職責(zé)，責(zé)任到人。通過檢查考核，真正做到賞罰懶，提高員工的工作積極性，促進工作的有效完成。二、工程維護管理1、管理、維修和維護整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控和公共設(shè)施的運行，確保小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備和設(shè)施的正常運行2、加強對裝修戶的監(jiān)督管理。3、為業(yè)主提供有償服務(wù)。三、環(huán)境衛(wèi)生管理(1)在環(huán)境衛(wèi)生方面，根據(jù)小區(qū)的實際情況，我們主要是加強樹葉和青苔的打撈，進行河道清理。確保河水清澈透明。(2)要求保潔部門制定嚴(yán)格的'工作計劃，并結(jié)合保潔程序和考核辦法對保潔工作進行監(jiān)督檢查。繼續(xù)開展裝飾垃圾袋裝定點堆放，集中運輸管理，加強社區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保社區(qū)整潔美觀。(3)要求保潔部門按發(fā)包人要求進行。四、客戶服務(wù)管理(1)繼續(xù)強化客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到95%左右。(2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。(3)與各部門密切配合，及時妥善處理業(yè)主的爭議、意見和建議。(4)完善客戶服務(wù)體系和流程，基本實現(xiàn)部門制度化管理。(5)加強部門培訓(xùn)，確?？头藛T業(yè)務(wù)水平顯著提升。根據(jù)公司的培訓(xùn)政策，制定客戶服務(wù)管理培訓(xùn)工作計劃，提高服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。有針對性地對員工進行素質(zhì)教育，促進員工的愛心和奉獻精神。對員工的服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力和自律能力的培訓(xùn)應(yīng)反復(fù)加強，并在實際工作中檢查落實情況，以提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工的綜合素質(zhì)。五、完善管理處日常管理開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，用制度規(guī)范日常工作，完善社區(qū)治安、交通、綠化及公共設(shè)施設(shè)備維護，讓業(yè)主滿意，大力開展家政保潔服務(wù)、園林維護、水電維護等有償服務(wù)。在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也增加了管理處多元化經(jīng)營的收入。六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧社區(qū)。根據(jù)公司年度管理工作計劃，20__年的工作重點是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國家和市政部門制定的法律法規(guī)以及國家和市政部門制定的各項規(guī)范性制度。20__年，銀都舒鳴物業(yè)管理辦公室將以物業(yè)服務(wù)的務(wù)實態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一流的物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點工作為中心，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)和考核指標(biāo)，竭誠為業(yè)主服務(wù)，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得巨大成就。保潔工作計劃4一、指導(dǎo)思想按照城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。二、整治目標(biāo)這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是：1、達到環(huán)境整潔，環(huán)境實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。樓道干凈，秩序良好。2、要做到責(zé)任區(qū)劃分明確。小區(qū)內(nèi)全天候有人保潔。3、擦洗干凈，院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時清掏。擺放整齊。4、對陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌整潔。清除和樓道張貼噴涂的廣告。5、根據(jù)季節(jié)變化和管理要求，環(huán)境保持日常整潔干凈。及時清除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衛(wèi)生死角。6、無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪，清掃保潔達到七凈四無”標(biāo)準(zhǔn)。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行方便。7、無凹陷破損。內(nèi)道路保持平整完好。三、整治范圍城區(qū)10個社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作。以城區(qū)機關(guān)單位和居民為重點。四、任務(wù)安排（一）街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位，小區(qū)整潔工程（二）內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用、問題整改費用，本著管理誰受益誰管理的原則。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民小區(qū)承擔(dān)，并按照整改時限要求予以解決。（三）深入到各小區(qū)，環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組采取每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查，并通報各社區(qū)管理整治情況，檢查結(jié)果作為對各社區(qū)庭院管理考評的'依據(jù)。（四）按照考評標(biāo)準(zhǔn)，管理實行百分制考核。實行優(yōu)秀、達標(biāo)、不達標(biāo)考核評定（優(yōu)秀90分以上；達標(biāo)7090分；不達標(biāo)70分以下）逐月打分，考評結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將給予獎勵。五、組織領(lǐng)導(dǎo)區(qū)政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為保證此項工作順利開展。具體負責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進和落實工作。組長：副組長：成員：辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔(dān)任，成員從各職能部門抽調(diào)。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式，具體負責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。保潔工作計劃5為了確保__保潔工作的順利開展，結(jié)合本大廈的實際情況，針對__年工作當(dāng)中的不足擬定__年度工作計劃，主要有以下幾方面工作一、做好員工招聘工作、保障員工隊伍的穩(wěn)定依據(jù)以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的積極性高。而招聘來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則一個月左右。根據(jù)以上經(jīng)驗__年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照顧員工情緒，合理調(diào)整、統(tǒng)籌安排員工的作息，時刻關(guān)心員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務(wù)。二、深入開展員工技能培訓(xùn)、提高保潔專業(yè)素質(zhì)對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對不同崗位進行保潔理論知識培訓(xùn)，使員工掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓(xùn)下結(jié)合實際情況進行實際操作培訓(xùn)，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程。三、落實責(zé)任管理做好日保潔工作、團結(jié)協(xié)作克服工作難點加強員工對公司保潔工作的檢查考評標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，明確員工的負責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù)，建立員工的責(zé)任心，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。__男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。為了徹底解決此問題，達到業(yè)主滿意，我們將在__年與物業(yè)的其它部門進行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作（主要是綜合樓三、四層）這一點需要物業(yè)辦公室的`協(xié)調(diào)與各班組的支持。四、加強安全宣貫、增強安全意識保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項。保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負起大廈的義務(wù)安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。__年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓(xùn)，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡單滅火器材的使用方法，熟記火災(zāi)隱患的問題所在。讓員工認(rèn)識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。五、提高工作效率、隨時準(zhǔn)備接受臨時性工作在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關(guān)保潔工作。在__年里提前準(zhǔn)備樓層裝修的開荒工作。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。六、合理利用資源、降低工作成本加強庫房管理，當(dāng)月盤點庫房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配，規(guī)范提料。對廢舊工具進行修補（如墩布夾，塵推桿等）為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開銷達到最好的事效。總之，我們在__年工作當(dāng)中要以“長效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進”的工作方針，全心全意為業(yè)主服務(wù)?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿意送給業(yè)主為宗旨，堅持“規(guī)范服務(wù)、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階，也為公司__年的業(yè)績增磚添瓦。保潔工作計劃6由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。__年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。二、執(zhí)行首問責(zé)任制。實施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，對客服務(wù)需求的`解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴大自己的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。首問責(zé)任制會從__年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責(zé)”，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗，將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度。三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識，加強員工的責(zé)任心，物業(yè)保潔部__年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達工作。目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務(wù)的開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設(shè)立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況。從__年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性，同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度。六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌。隨著酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘？部門將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣，來提供個性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務(wù)質(zhì)量的提高。1．鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領(lǐng)導(dǎo)表揚的服務(wù)員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù)。2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。3．系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過渡。4．培訓(xùn)獎勵：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認(rèn)識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧__年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。保潔工作計劃7幼兒園保潔阿姨是為了確保幼兒園環(huán)境的整潔和衛(wèi)生，提供一個安全、健康的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境給孩子們。在這篇文章中，我將詳細描述一個幼兒園保潔阿姨的日常工作計劃，以使之更加具體、生動。第一部分：早晨準(zhǔn)備工作早晨是整個工作計劃的開始，保潔阿姨需要在幼兒園開始營業(yè)前進行準(zhǔn)備工作。首先，她會提前到達幼兒園，打開門窗，確?？諝饬魍?。然后，她會檢查每個教室和公共區(qū)域的清潔情況，包括地板、桌椅和各類玩具。如果有一天空蕩蕩的，沒有教學(xué)活動，她會提前打掃好每個房間，做到地面清潔、桌椅干凈，不留下任何的垃圾和臟物。第二部分：上午保潔工作上午，幼兒園開始了一天的教學(xué)活動，孩子們將在各個區(qū)域進行課程學(xué)習(xí)。保潔阿姨需要在課程之間進行保潔工作，以確保環(huán)境的清潔和衛(wèi)生。在每個教室，她會清掃地面，擦拭桌子和玩具，清理垃圾桶。教室的地面需要經(jīng)常清潔，以確保孩子們有一個干凈、干燥的地方進行活動。在公共區(qū)域，她會清理走廊、洗手間和食堂，保證這些區(qū)域的整潔和衛(wèi)生。第三部分：午飯后的`整理工作午飯過后，保潔阿姨需要對食堂和洗手間進行清理。在食堂，她會清理桌子、擦拭椅子、清理地面，并收拾垃圾。在洗手間，她會清潔洗手池、擦拭鏡子、清理馬桶，并重點保持衛(wèi)生間的通風(fēng)和排水暢通。同時，她還需要檢查教室和公共區(qū)域，清理垃圾并確保環(huán)境的整潔。第四部分：下午保潔工作下午，孩子們進行各種活動，例如游戲、繪畫等。在這個時間段，保潔阿姨會繼續(xù)清理教室和公共區(qū)域。她會清掃地板、桌子和玩具，同時清理垃圾桶。如果有需要，她會為教室適時更換垃圾袋，保持空氣清新，讓孩子們有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。第五部分：收尾工作在幼兒園營業(yè)結(jié)束后，保潔阿姨需要進行最后的收尾工作。她會清理整個幼兒園的教室和公共區(qū)域，并確保地面、桌椅、玩具等設(shè)施都清潔整齊。她還會清理垃圾，關(guān)閉窗戶和門窗，確保幼兒園的安全與整潔。總結(jié)：幼兒園保潔阿姨的工作是確保幼兒園環(huán)境的整潔和衛(wèi)生，提供一個安全、健康的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境給孩子們。她需要每天早晨準(zhǔn)備工作，上午、午飯后和下午進行保潔工作，并在幼兒園營業(yè)結(jié)束后進行收尾工作。通過她的努力，幼兒園能夠保持干凈整潔，讓孩子們能夠在一個安全、衛(wèi)生的環(huán)境中學(xué)習(xí)和成長。保潔工作計劃820__年對于__物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。伴隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多，商鋪的全面裝修與運營，必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時要開拓工作思路，不斷提升整個保潔團隊的服務(wù)技能水平和管理水平。現(xiàn)就20__年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：一、完善管理制度，細化工作標(biāo)準(zhǔn)20__年，我們將會在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，進一步強化對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化、量化。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度；另一方面，方便對保潔員工的考核、監(jiān)督。在工作中，繼續(xù)堅持“定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。二、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊伍隨著如今住房公積金團購房的交付，20__年二棟一單元將會進入全面裝修入住期，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時補充，將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人。同時，要時刻關(guān)心員工的生活，掌握思想動態(tài)，了解工作需求，化解內(nèi)部矛盾。對工作務(wù)實，做事勤勞肯干，要穩(wěn)住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化。三、加強技術(shù)技能培訓(xùn)、提高專業(yè)素質(zhì)對保潔部員工要進行要根據(jù)公司制定的各項規(guī)章制度的培訓(xùn)和保潔理論知識培訓(xùn)，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓(xùn)同時結(jié)合理論和實踐相結(jié)合，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程。全年部門員工培訓(xùn)計劃不低于10次。四、落實責(zé)任管理，做好日常工作每天對小區(qū)樓道、道路、廣場集中清掃2次，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門等公共設(shè)備設(shè)施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬、灰塵；每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無異味；地下停車場按排專人專管，確保標(biāo)識清晰，地面干凈整潔。五、加強安全教育、增強安全意識保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓(xùn)員工保潔工作的`安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。讓員工認(rèn)識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。六、加強綠化管理，定期對有害生物的防治定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預(yù)防病蟲害的發(fā)生。同時根據(jù)其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。七、提高工作效率、接受臨時性工作在做好日常保潔的基礎(chǔ)之上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預(yù)案，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。在20__年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時作好準(zhǔn)備。對于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時性安排的工作，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。八、合理利用資源、降低工作成本加強物料及保潔工具的管理，做到誰領(lǐng)用，誰負責(zé)，保潔工具以舊換新，杜絕浪費。對廢舊工具進行修補，為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開支達到最好的事效。保潔工作計劃9__市人民院環(huán)境衛(wèi)生工作以提高人民健康水平和推動社會進步為目標(biāo)，大力提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平，把環(huán)境衛(wèi)生工作作為愛衛(wèi)會的一項重要工作來抓，由分管院長具體負責(zé)，衛(wèi)生科監(jiān)督實行，并制定了詳細的工作計劃。一、抓組織，重實效加強我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)，使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有計劃的展開。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作有機的結(jié)合起來，加強組織和諧，在重視實效上下功夫。今年的環(huán)衛(wèi)重點工作是：連續(xù)做好病媒生物防治工作、單位的美化、凈化、綠化工作，同時認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作。1、病媒生物防治計劃病媒生物防治是一項長期的工作任務(wù)。每年必須在“五一”節(jié)之前，對蚊蠅繁殖地進行一次全面的清算、噴殺，避免夏季蚊蠅繁育。同時對辦公區(qū)、家屬區(qū)的化糞池、沉淀井徹底清算一次(每年兩次)，確保污水管道暢通。在家屬區(qū)、辦公區(qū)垃圾箱周圍擺放毒餌站，定期滅鼠。認(rèn)真處理廢物及垃圾，院內(nèi)設(shè)置足夠的垃圾箱、垃圾桶，定期清算，保持院內(nèi)環(huán)境整潔。2、綠化管理計劃醫(yī)院的綠化工作是醫(yī)院環(huán)境條件的一個重要因素，醫(yī)院的綠化，由院領(lǐng)導(dǎo)參加及有關(guān)科室人員組成綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全院綠化工作的計劃、組織和統(tǒng)一管理。配備一定數(shù)量的綠化工人，具體負責(zé)綠化管理工作。長遠計劃和年度計劃：根據(jù)本單位占地面積及建筑物布局情形，統(tǒng)盤推敲綠化計劃，努力解決黃土赤露，提高綠化覆蓋率，注意園林、亭、角、架、山、溪、雕塑的.點綴，提高綠化美化水平。長遠計劃以綠化發(fā)展為方向、目標(biāo)為條件，而年度計劃則應(yīng)側(cè)重于具體的實行，包括花木的種植和管理，防治蟲害以及越冬保暖等。綠化經(jīng)費應(yīng)實行?？顚Ｓ谩Ａ硗?，重視專業(yè)隊伍與群眾養(yǎng)護相結(jié)合：在綠化工人負責(zé)管理的基礎(chǔ)上，大力提倡全院職工、病員愛惜樹木花草的新風(fēng)尚，教育職工、病員和家屬都來愛惜院內(nèi)的一草一木，人人參加綠化管理。二、大力宣傳，人人參與第一健全宣傳教育陣地建設(shè)，擴大教育面。運用多種情勢做好衛(wèi)生宣傳工作，使職工、病員及家屬養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛惜各種衛(wèi)生設(shè)施，保持公共場所的清潔衛(wèi)生，對隨地倒垃圾、潑污水、吐痰、亂扔果皮，紙屑，廢物等危害環(huán)境衛(wèi)生的行動進行批評教育和必要的罰款。具體做到以下方面：1、及時把黨和政府對環(huán)衛(wèi)工作的要求及文件精神轉(zhuǎn)達給群眾，做到人人皆知；2、積極動員教育，形成人人參與的良好氛圍，動員全部職工積極參與黑板報、宣傳櫥窗資料收集的活動，盡量做到版面新奇、大方，內(nèi)容豐富，爭取每個月出一期；3、利用下鄉(xiāng)對廣大老百姓進行健康知識的普及教育，努力豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容。三、進一步完善內(nèi)部治理、考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度，逐漸實行科學(xué)治理、規(guī)范治理。連續(xù)安排專人具體負責(zé)單位愛衛(wèi)會的日常工作和健康教育建設(shè)工作；安排保潔員負責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳、過道一日拖二次，垃圾、廁所定期清算，去除異味，隨時保持院內(nèi)清潔；公共設(shè)施定期進行檢查保護；積極展開除“四害”工作。保潔工作計劃10一、前言本保潔工作計劃旨在確保我們服務(wù)區(qū)域的清潔、衛(wèi)生、舒適與美觀。通過系統(tǒng)的計劃、有效的.執(zhí)行與持續(xù)的監(jiān)督，我們將努力提升保潔工作的效率與質(zhì)量，以滿足客戶與社區(qū)的需求。二、工作目標(biāo)1.確保服務(wù)區(qū)域整潔無塵，無明顯污漬、垃圾與雜物。2.保持公共區(qū)域及設(shè)施的清潔與衛(wèi)生，預(yù)防細菌滋生。3.提供及時、高效的清潔服務(wù)，確?？蛻魸M意度。三、工作計劃1.日常保潔每日對公共區(qū)域進行定時清掃，包括走廊、大廳、電梯間等。對衛(wèi)生間進行定期清潔與消毒，確保衛(wèi)生狀況良好。清理垃圾桶，保持垃圾存放區(qū)域整潔。2.深度清潔每周對地毯進行深度清潔，包括干洗與濕洗。對石材地面進行保養(yǎng)與晶面處理，確保地面光潔如新。對窗戶、玻璃等透明表面進行清潔，保持透明度。3.特殊清潔對突發(fā)污漬、污染進行及時處理，避免擴大影響。對季節(jié)性清潔任務(wù)進行規(guī)劃，如春季大掃除等。4.設(shè)備與用品管理定期對清潔設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。合理使用清潔用品，避免浪費與污染。5.培訓(xùn)與提升定期對保潔員進行技能培訓(xùn)與安全意識教育。鼓勵員工參加專業(yè)培訓(xùn)與認(rèn)證，提升專業(yè)水平。四、執(zhí)行與監(jiān)督1.嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃，確保各項工作按時完成。2.建立有效的監(jiān)督機制，對保潔工作進行定期評估與檢查。3.對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改與反饋，持續(xù)改進保潔工作質(zhì)量。五、總結(jié)與展望通過本保潔工作計劃的實施，我們將努力提升保潔工作的效率與質(zhì)量，為客戶與社區(qū)提供一個清潔、衛(wèi)生、舒適與美觀的環(huán)境。在未來的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注客戶需求與市場變化，不斷優(yōu)化工作計劃與服務(wù)內(nèi)容，以滿足更高的期望與要求。保潔工作計劃11一、前言本保潔工作計劃旨在確保各類保潔區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到持續(xù)改善，提高保潔工作的效率和質(zhì)量，為相關(guān)區(qū)域提供清潔、舒適的環(huán)境。二、工作目標(biāo)1.確保保潔區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無垃圾、無污漬、無異味。2.提高保潔工作的效率，合理安排工作時間和人力資源。3.加強對保潔設(shè)備的維護和管理，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。4.定期對保潔區(qū)域進行消毒和除蟲處理，保障環(huán)境衛(wèi)生安全。三、工作內(nèi)容1.日常保潔工作：每天定時對保潔區(qū)域進行清掃，包括地面、墻面、窗戶、家具等。及時清理垃圾和廢棄物，確保垃圾袋的'及時更換。保持公共區(qū)域的整潔和衛(wèi)生，如走廊、樓梯、電梯間等。定期對衛(wèi)生間進行深度清潔和消毒，確保無異味和細菌滋生。2.專項保潔工作：根據(jù)季節(jié)和天氣變化，對特定區(qū)域進行專項清潔，如雨季防滑處理、冬季除雪等。對特殊區(qū)域進行深度清潔和消毒，如會議室、辦公室等。定期對保潔設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。3.應(yīng)急保潔工作：應(yīng)對突發(fā)事件，如漏水、溢油等情況，及時進行清理和處理。根據(jù)需要，對臨時保潔任務(wù)進行快速響應(yīng)和完成。四、工作安排1.制定詳細的保潔工作計劃表，明確每天、每周、每月的保潔任務(wù)和時間安排。2.合理安排保潔人員的工作時間和工作量，確保工作的高效進行。3.對保潔人員進行定期培訓(xùn)，提高其保潔技能和服務(wù)意識。4.加強對保潔工作的監(jiān)督和檢查，確保工作質(zhì)量和效率。五、總結(jié)與展望本保潔工作計劃旨在確保保潔工作的順利進行和高效完成。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強對保潔工作的管理和監(jiān)督，不斷提高保潔工作的質(zhì)量和效率，為相關(guān)區(qū)域提供更加清潔、舒適的環(huán)境。同時，我們也將根據(jù)實際情況及時調(diào)整和完善工作計劃，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。保潔工作計劃12一、每周五大掃除一次，徹底搞好班級和包干區(qū)的衛(wèi)生。二、幼兒玩具每周消毒一次。三、保持室內(nèi)外清潔、空氣流通，每日早晨、下午起床后開窗換氣。四、廁所及時沖刷，確保無異味。五、幼兒指甲每周檢查一次。六、被子、床單每月清洗一次，每周陽光下曝曬一次。七、每周用紫外線消毒燈消毒一次活動室，每次3040分鐘（幼兒不在場時），傳染病流行季節(jié)每天消毒一次，幼兒臥室每天下午紫外線消毒，上午開窗通風(fēng)。八、幼兒飯前便后要用肥皂洗手，開飯前要抹桌子。九、工作人員要保持儀表整潔，不留長指甲。保潔工作計劃13一、引言本保潔工作計劃旨在明確保潔工作的目標(biāo)、任務(wù)、方法和時間安排，以確保工作的高效、有序進行，為公眾提供一個清潔、舒適的環(huán)境。二、工作目標(biāo)1.保持公共區(qū)域的清潔和衛(wèi)生，確保無垃圾、無污漬、無異味。2.維護公共設(shè)施設(shè)備的完好和整潔，如電梯、走廊、樓梯、門窗等。3.提高保潔工作效率，降低工作成本，實現(xiàn)資源的合理利用。三、工作任務(wù)1.每日清掃公共區(qū)域，包括走廊、樓梯、電梯、大堂、衛(wèi)生間等。2.定期清潔公共設(shè)施設(shè)備，如窗戶、空調(diào)濾網(wǎng)、燈具等。3.清理并處理垃圾，確保垃圾桶及時清空，垃圾分類正確。4.監(jiān)督并維護公共區(qū)域的衛(wèi)生秩序，勸阻不文明行為。5.協(xié)助處理突發(fā)事件，如漏水、污漬等。四、工作方法1.制定詳細的清潔計劃和時間表，確保工作有序進行。2.使用專業(yè)的清潔工具和清潔劑，提高工作效率和清潔質(zhì)量。3.加強與物業(yè)管理部門和其他相關(guān)部門的溝通協(xié)作，共同維護公共區(qū)域的衛(wèi)生秩序。4.定期對保潔員進行培訓(xùn)和考核，提高工作技能和素質(zhì)。五、時間安排1.每日工作時間：根據(jù)具體情況確定每日工作時間，確保公共區(qū)域的及時清潔。2.定期清潔時間：根據(jù)公共設(shè)施設(shè)備的使用情況和清潔需求，制定定期清潔時間表。3.節(jié)假日和特殊時期：在節(jié)假日和特殊時期，如春運、重大活動等，加強保潔工作力度，確保公共區(qū)域的.清潔和衛(wèi)生。六、注意事項1.在進行保潔工作時，要注意安全，避免發(fā)生意外事故。2.遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，不得擅自處理垃圾和廢棄物。3.在工作中要注意節(jié)約資源，合理使用水電等資源。4.定期對保潔工作進行自查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。七、總結(jié)本保潔工作計劃明確了保潔工作的目標(biāo)、任務(wù)、方法和時間安排，為保潔員提供了清晰的工作指導(dǎo)。通過加強培訓(xùn)和考核，提高保潔員的工作技能和素質(zhì)，確保公共區(qū)域的清潔和衛(wèi)生。同時，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，共同維護公共區(qū)域的衛(wèi)生秩序。保潔工作計劃14一、引言隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，人們對生活環(huán)境的整潔和衛(wèi)生要求越來越高。保潔工作作為維護環(huán)境衛(wèi)生、創(chuàng)造舒適生活空間的重要一環(huán)，其重要性不言而喻。為了更好地完成保潔工作，提高工作效率和質(zhì)量，特制定以下保潔工作計劃。二、工作目標(biāo)1.保持工作區(qū)域的清潔、整齊、有序，確保無垃圾、無污漬、無異味。2.定期對設(shè)施設(shè)備進行清潔和保養(yǎng)，確保其正常運行和延長使用壽命。3.提高員工的`工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。三、工作內(nèi)容及計劃1.日常清潔每日定時對辦公區(qū)域、公共區(qū)域、衛(wèi)生間等進行清潔，包括地面、桌面、門窗、玻璃等。定期更換垃圾袋，確保垃圾桶干凈無異味。及時清理各類污漬和雜物，保持環(huán)境整潔。2.設(shè)施設(shè)備清潔對電梯、空調(diào)、照明設(shè)施等進行定期清潔和保養(yǎng)，確保其正常運行。對會議室、辦公室等區(qū)域的桌椅、沙發(fā)等家具進行定期清潔和消毒。對地毯、窗簾等軟裝進行定期清洗和更換。3.專項清潔根據(jù)需要，對廚房、衛(wèi)生間等區(qū)域進行深度清潔和消毒。在節(jié)假日或特殊活動期間，增加清潔頻次和力度，確保環(huán)境整潔有序。4.綠色環(huán)保推廣使用環(huán)保清潔用品，減少對環(huán)境的污染。鼓勵員工節(jié)約用水、用電，提高環(huán)保意識。定期開展垃圾分類宣傳和實踐活動，提高員工和客戶的環(huán)保意識。5.員工培訓(xùn)與管理定期對員工進行保潔技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。建立完善的考核和激勵機制，鼓勵員工積極工作、提高工作效率。加強員工之間的溝通和協(xié)作，形成良好的工作氛圍。四、工作措施1.制定詳細的清潔計劃和時間表，確保工作有序進行。2.加強對員工的管理和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。3.定期對工作區(qū)域進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.加強與客戶的溝通和協(xié)作，及時了解客戶的需求和反饋，提高客戶滿意度。五、總結(jié)本保潔工作計劃旨在確保工作區(qū)域的清潔、整齊、有序，提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。我們將嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行工作，并不斷完善和調(diào)整工作計劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和客戶需求。同時，我們也歡迎客戶提出寶貴的意見和建議，共同促進保潔工作的持續(xù)改進和發(fā)展。保潔工作計劃15一、引言本保潔