2024年財務(wù)經(jīng)理個人述職報告模版（二篇）

2024年財務(wù)經(jīng)理個人述職報告模版____會計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)與應(yīng)用____對于非專業(yè)人員而言，學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)知識的目的應(yīng)明確，即為了理解和分析會計報表。為實現(xiàn)此目標，需掌握會計基礎(chǔ)知識，并著重于報表分析技巧的培訓(xùn)。____制度推出與執(zhí)行情況____經(jīng)過深入調(diào)研、廣泛溝通與精心設(shè)計，本機構(gòu)于____年____月發(fā)布了《成本費用明細分類目錄及說明》；于____年____月____日發(fā)布了《會計報表管理試行辦法》；____年____月____日發(fā)布了《會計憑證管理試行辦法》。執(zhí)行《會計報表管理試行辦法》x個月后，從報表格式設(shè)置上看，其設(shè)計較為科學(xué)，能清晰反映會計相關(guān)信息。然而，鑒于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤存在時間差異，導(dǎo)致“損益明細及異動情況表”無法全面反映損益情況，需增設(shè)相關(guān)報表以全面反映公司財務(wù)狀況。為此，已設(shè)計《經(jīng)營情況表》和《中小企業(yè)融資及中小企業(yè)融資成本情況表》?！稌嫅{證管理試行辦法》發(fā)布后，財務(wù)部通過電話通知各公司，自____月份起逐步更換新憑證，至____月份全面試行。試行過程中，主要問題在于單據(jù)填寫與審批流程。針對此問題，組織各公司綜合管理人員進行交流，明確相關(guān)事項，優(yōu)化制度設(shè)計。____年____月，根據(jù)各公司反饋，對會計結(jié)算單據(jù)進行完善，并于____年____月____日發(fā)布相關(guān)規(guī)定。____財務(wù)管理與核算工作____經(jīng)過財務(wù)管理與核算工作的深入開展，本部門的管理意識顯著增強，管理能力得到提升，從會計核算逐步向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。然而，與公司發(fā)展需求相比，管理水平仍有待提高。____核算工作細節(jié)____1.____會計審核____：嚴格執(zhí)行會計審核制度，確保企業(yè)經(jīng)濟利益。例如，在審核工程發(fā)票時，嚴格遵循稅法規(guī)定，確保發(fā)票合規(guī)性，并協(xié)助施工單位了解如何開具合規(guī)發(fā)票。2.____材料核算____：通過甲供材料方式解決質(zhì)量問題，但對價格波動控制存在難度。為確保工程進度，調(diào)整材料采購結(jié)算方式，并加強材料管理，確保材料供應(yīng)與結(jié)算的準確性和及時性。在材料采購、供貨、結(jié)算三個環(huán)節(jié)中，需加強對供貨環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，確保材料品質(zhì)與數(shù)量的準確性。____總結(jié)____本機構(gòu)在會計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、制度推行、財務(wù)管理與核算等方面取得一定成果，但仍需繼續(xù)努力，提升管理水平，滿足公司發(fā)展需求。____述職人____：________日期____：____年____月____日2024年財務(wù)經(jīng)理個人述職報告模版（二）經(jīng)過改寫，內(nèi)容如下：____回顧與總結(jié)____回顧過去一年，公司發(fā)展歷程令人振奮。在2____年年初，本人積極響應(yīng)公司改革號召，成功應(yīng)聘為公司財務(wù)部部長。任職期間，本人明確提出全體財務(wù)人員應(yīng)以服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新為工作基點，深刻認識到服務(wù)是工作之本，規(guī)范是風(fēng)險之盾，創(chuàng)新是發(fā)展之動力。確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)與制度建設(shè)并重的工作理念，確保常規(guī)工作有序進行，同時著重推進重點工作。在公司董事會的正確指導(dǎo)下，財務(wù)部各項工作取得圓滿成果。____一、重點工作概述____（一）積極籌措資金，保障公司正常生產(chǎn)鑒于公司近年生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴大，為確保資金充裕，本部門主動與中國銀行建立信貸關(guān)系，成功獲得貸款____萬元。此舉有效應(yīng)對了國家宏觀調(diào)控、銀根緊縮的挑戰(zhàn)，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。（二）優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保重點支出本公司堅持效益優(yōu)先的原則，在貸款選擇、票據(jù)貼現(xiàn)等方面均注重成本效益分析。同時，新建總裝車間及技術(shù)科辦公室等重點項目均得到合理保障，資金使用效益顯著提升。（三）加強制度建設(shè)，拓寬制度約束覆蓋面本部門持續(xù)加強制度建設(shè)，通過制定《借支管理暫行規(guī)定》等措施，規(guī)范了公司財務(wù)流程。同時，與主機廠和供應(yīng)商建立對賬制度，有效解決了部分歷史遺留問題。（四）強化隊伍建設(shè)，拓展服務(wù)功能面對公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展、經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜的挑戰(zhàn)，本部門著重加強財會隊伍建設(shè)，提升員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。通過加強培訓(xùn)、優(yōu)化管理等方式，有效提升了隊伍整體形象。____二、存在的主要問題____1.組織理論學(xué)習(xí)不夠深入，創(chuàng)新能力有待加強；2.對日常事務(wù)的應(yīng)對過于被動，前瞻性、系統(tǒng)性研究不足；3.財務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高，財務(wù)信息的決策價值需進一步挖掘；4.項目經(jīng)費使用跟蹤管理不夠精細，管理粗放；5.報表準確性有待提高，現(xiàn)金流量表科目歸屬存在誤差。____三、未來工作思路____面對新一輪宏觀調(diào)控政策帶來的機遇與挑戰(zhàn)，本人將繼續(xù)致力于提升財務(wù)服務(wù)水平，加強規(guī)范管理，推進創(chuàng)新發(fā)展。具體思路如下：（一）在確保財務(wù)數(shù)據(jù)準確及時的基礎(chǔ)上，加強財務(wù)預(yù)