2024年人事行政工作總結(jié)參考（4篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2024年人事行政工作總結(jié)參考1.堅(jiān)持在工作日懸掛招聘橫幅，確保每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)。2.自聘員工招聘狀況趨于穩(wěn)定，空缺崗位有限，我們將進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘，僅保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)作為招聘渠道。3.制定____年度招聘預(yù)算，以降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘成本。4.與運(yùn)營(yíng)部門協(xié)作，建立離職員工面談機(jī)制，深入了解員工離職原因，進(jìn)行分析并采取改善措施，以降低員工流失率，保持營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。5.加強(qiáng)培訓(xùn)管理，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。-若未能招聘到合適的培訓(xùn)專員，____年的培訓(xùn)工作將由崔主管兼任，執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃。-根據(jù)公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略需求，制定____年度培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行。-對(duì)每月新入職員工進(jìn)行及時(shí)有效的入職培訓(xùn)，使他們快速熟悉公司流程、制度和企業(yè)文化，明確自身工作職責(zé)。6.強(qiáng)化績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。-根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定____年度績(jī)效考核體系。-按照考核體系執(zhí)行績(jī)效管理，確?？己诉^程公平、公正、透明，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。-根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行面談，表彰先進(jìn)，輔導(dǎo)后進(jìn)，為后進(jìn)者提供改善和提升的機(jī)會(huì)。-根據(jù)考核反饋，不斷優(yōu)化考核體系，以增強(qiáng)激勵(lì)效果。7.控制人力成本，完善薪資結(jié)構(gòu)。-重新審定各部門編制，確保人崗匹配，精簡(jiǎn)冗余人員，降低人力成本，調(diào)整在職員工薪資待遇。-設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)和崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供更廣闊、更科學(xué)的晉升空間，增強(qiáng)員工歸屬感。8.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力。-與企劃部合作，確定企業(yè)歌曲和舞蹈，并進(jìn)行培訓(xùn)，豐富員工文化生活，設(shè)立公司旗幟和國(guó)旗，定期舉行升旗儀式，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力。-建立公司網(wǎng)站，塑造企業(yè)對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁，提升公司知名度和品牌影響力。-加強(qiáng)新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，使企業(yè)文化深入人心。-關(guān)心員工，對(duì)員工的婚喪病困等特殊情況提供幫助和慰問，讓員工感受到家的溫暖，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感。9.規(guī)范行政管理，降低管理費(fèi)用。-在____年度基礎(chǔ)上降低辦公管理費(fèi)用____%。-嚴(yán)格審批物資采購(gòu)，規(guī)范辦公用品申領(lǐng)流程，避免不合理采購(gòu)。-加強(qiáng)廢品管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。-月終報(bào)表需上報(bào)審核，加強(qiáng)易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)的管理。-提升食堂質(zhì)量和服務(wù)，提高員工滿意度，做好后勤保障工作。10.嚴(yán)格考勤管理制度，確保企業(yè)有序運(yùn)行。-在____年度考勤管理基礎(chǔ)上，控制調(diào)休頻率，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，打擊違規(guī)行為。-加大考勤紀(jì)律執(zhí)行力度，對(duì)違規(guī)員工及時(shí)處理，維護(hù)公司制度權(quán)威。11.加強(qiáng)監(jiān)督力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。-擴(kuò)大督查范圍，完善流程，每周進(jìn)行一次督查，及時(shí)改善不規(guī)范行為，確保領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)的落實(shí)。-加大違規(guī)處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。12.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)。-在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。-繼續(xù)推行鼓勵(lì)、贊美、表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，打造積極向上的團(tuán)隊(duì)。-加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，關(guān)心員工工作和生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。-加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格紀(jì)律，打造守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。-強(qiáng)化服務(wù)理念教育，為其他部門、商戶和顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重每個(gè)人，全力以赴做好每一項(xiàng)工作。2024年人事行政工作總結(jié)參考（二）根據(jù)分配的任務(wù)，我承擔(dān)了各車間及相關(guān)部門的崗位說(shuō)明書的整合編纂工作。（七）員工崗位調(diào)動(dòng)這項(xiàng)任務(wù)頻繁執(zhí)行，要求明確員工的調(diào)動(dòng)崗位、時(shí)間、相關(guān)負(fù)責(zé)人以及調(diào)動(dòng)申請(qǐng)的流程。了解這些細(xì)節(jié)，能確保工作順利進(jìn)行。在提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)后，需關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的審批反饋。如有建議，應(yīng)及時(shí)溝通。同時(shí)，在申請(qǐng)前需核實(shí)調(diào)動(dòng)信息，以避免錯(cuò)誤。我曾因疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤，因此現(xiàn)在會(huì)更加注重信息的核對(duì)。二、收獲、體會(huì)及不足上述內(nèi)容是我入職以來(lái)的主要工作。雖然瑣碎，但我樂于接受并從中學(xué)到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。以下是我個(gè)人的收獲、體會(huì)及不足之處。（一）角色轉(zhuǎn)變作為初次步入職場(chǎng)的畢業(yè)生，環(huán)境和人際的變化要求我調(diào)整心態(tài)。起初，我難以適應(yīng)離開校園的生活，但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)這并非無(wú)法接受。我證明了自己具備快速適應(yīng)新環(huán)境的能力，心態(tài)也得到了積極轉(zhuǎn)變，能夠?qū)Ｗ⒂诎缪莺闷髽I(yè)人的角色。（二）工作流程與實(shí)踐人力資源工作涉及大量日常事務(wù)，關(guān)鍵在于如何從這些工作中提煉有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，提升自身能力。我已基本掌握各項(xiàng)任務(wù)的流程，但細(xì)節(jié)處理上仍有疏漏，需要提高專注度，以減少錯(cuò)誤的發(fā)生。（三）人際交往人力資源工作需要良好的溝通技巧。我有幸結(jié)識(shí)了幾位朋友，這讓我感到欣慰。在辦公室，我可能給人留下內(nèi)向的印象，因?yàn)槲也簧瞄L(zhǎng)在工作時(shí)間參與非工作話題的討論。但我樂于傾聽，這給我?guī)?lái)了樂趣。我意識(shí)到，我需要逐步適應(yīng)并融入這種工作氛圍。（四）專業(yè)知識(shí)與技能我認(rèn)識(shí)到，實(shí)際工作中的學(xué)習(xí)與學(xué)校所學(xué)有所不同。我需要在實(shí)踐中積累專業(yè)知識(shí)。周圍同事的經(jīng)驗(yàn)豐富，值得我虛心求教。（五）其他我已習(xí)慣于特定時(shí)間起床并離開宿舍，工作日程穩(wěn)定。同事間的和睦相處讓我感到愉快。雖然職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的傳言存在，但我目前的團(tuán)隊(duì)氛圍積極，這使我在工作中感到快樂。然而，有時(shí)我會(huì)對(duì)空閑時(shí)間的利用感到迷茫，覺得在虛度光陰。在這種情況下，我會(huì)選擇戶外活動(dòng)或與朋友相聚以調(diào)整心態(tài)。工作生活雖有起伏，但總體而言，充實(shí)的工作讓我對(duì)未來(lái)充滿希望。面對(duì)迷茫，我尋求方向，不滿足于現(xiàn)狀，也不隨波逐流。三、小結(jié)這是我對(duì)過去三個(gè)月工作的總結(jié)，可能不夠全面，期待得到指導(dǎo)和建議。我所取得的成就得益于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持，再次向他們表示誠(chéng)摯的感謝。通過反思，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足。我將以認(rèn)真、細(xì)致、務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作，努力提升自我，確保每項(xiàng)任務(wù)都能全力以赴。我期待在未來(lái)的日子里，以更佳的狀態(tài)，去面對(duì)工作中的每一個(gè)挑戰(zhàn)。2024年人事行政工作總結(jié)參考（三）一、____年的工作措施與成效1、實(shí)施衣物發(fā)放和預(yù)借款機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難的員工，我們按照規(guī)定辦理預(yù)借款手續(xù)，允許他們向出納部門預(yù)支生活費(fèi)用，以此解決新入職員工的生活困擾，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。2、激發(fā)員工工作積極性為提升員工的工作熱情和進(jìn)取性，我們與相關(guān)部門協(xié)作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評(píng)選方案。通過這些評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，旨在激發(fā)全體員工和各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前存在的工作松散現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。二、____年存在的問題1、工作進(jìn)取性不足。工作中聊天、拖延作業(yè)的情況偶有發(fā)生，甚至出現(xiàn)串崗聊天的現(xiàn)象，不僅影響個(gè)人工作，還干擾了他人的作業(yè)效率。2、管理水平待提高。整體生產(chǎn)管理水平不高，班組組長(zhǎng)的組織能力需要提升，未能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。在生產(chǎn)安排上也存在問題，裝配流程未得到妥善梳理，導(dǎo)致人員頻繁走動(dòng)，影響生產(chǎn)效率。此外，新產(chǎn)品中部分零件標(biāo)準(zhǔn)不一，影響裝配效果，初次嘗試的新產(chǎn)品也帶來(lái)了一定的管理挑戰(zhàn)。3、團(tuán)隊(duì)精神的缺失。團(tuán)隊(duì)成員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神相對(duì)較弱。在公共區(qū)域衛(wèi)生打掃和垃圾處理時(shí)，常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，小組間的協(xié)調(diào)工作也存在問題，不利于工作效率的提升。團(tuán)隊(duì)精神的缺失與公司文化宣傳的不足有直接關(guān)系。4、人事行政部服務(wù)優(yōu)化空間大。在滿足生產(chǎn)特殊崗位人員需求、定期提供夏季涼茶等服務(wù)方面存在不足，工衣工服的規(guī)劃和細(xì)節(jié)工作仍有待完善。5、文化宣傳和文體活動(dòng)單調(diào)。由于公司初創(chuàng)階段，文化宣傳和組織活動(dòng)較為薄弱，活動(dòng)形式較為單一。三、____年展望：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存1、人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)人力資源招聘和管理的難度日益增加，但隨著公司項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)品整合的推進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)員工的需求也將增多。人事行政部需抓住招聘機(jī)遇，提前開展廣泛的招聘工作，同時(shí)要努力留住人才，以降低招聘成本并提高公司效益，這將是我們面臨的一大挑戰(zhàn)。2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著員工隊(duì)伍的擴(kuò)大，需要通過張揚(yáng)個(gè)性、建立有效溝通機(jī)制和提供培訓(xùn)等方式，打造團(tuán)隊(duì)精神。我們需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)讓員工能夠發(fā)揮潛能、展示特長(zhǎng)的平臺(tái)，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，這將是一項(xiàng)需要投入和持續(xù)努力的任務(wù)。3、提升日常管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)____年需要完善數(shù)據(jù)管理，建立完善的員工檔案和獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化公平公正的公司文化，同時(shí)不斷修訂規(guī)章制度，使之更符合公司發(fā)展需求。在提升日常管理的過程中，我們也將面臨諸多挑戰(zhàn)?？傊?，人事行政部將以服務(wù)為導(dǎo)向，與各部門緊密合作，共同應(yīng)對(duì)____年的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事行政工作總結(jié)參考（四）1、員工招聘與配置。各部門根據(jù)需求提出招聘需求，經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求進(jìn)行招聘。招聘渠道多元化，包括當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)站、職業(yè)介紹所合作、員工推薦以及街頭招聘廣告等。過去一年，曾兩次出現(xiàn)短暫的用工短缺，但其他時(shí)段基本滿足公司的生產(chǎn)和發(fā)展需求。2、員工入職管理。我們優(yōu)化了員工入職手續(xù)和流程，盡管在勞動(dòng)人事管理方面已優(yōu)于許多企業(yè)，但仍存在改進(jìn)空間。我們對(duì)員工入職承諾、宿舍保證金制度和書面通知單運(yùn)用等進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)了入職管理工作。3、員工考勤管理。嚴(yán)格執(zhí)行員工日常請(qǐng)休假制度，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)，為公司提供準(zhǔn)確的管理數(shù)據(jù)?？记诠芾硎呛怂銌T工報(bào)酬的重要依據(jù)，經(jīng)過對(duì)混亂局面的整治，現(xiàn)已形成規(guī)范，有效控制了遲到早退現(xiàn)象，確保全年考勤統(tǒng)計(jì)無(wú)誤。4、考勤紀(jì)律監(jiān)督。對(duì)異常出勤狀況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，通過OA系統(tǒng)及時(shí)通報(bào)異常情況，并在月中和月底進(jìn)行復(fù)核。已建立起規(guī)范的考勤紀(jì)律監(jiān)督機(jī)制，顯著增強(qiáng)了監(jiān)管力度。5、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同管理。遵循勞動(dòng)法規(guī)定，及時(shí)與新入職員工簽訂勞動(dòng)合同，簽訂率高達(dá)____%，未收到關(guān)于合同履行的投訴。確保了人員的穩(wěn)定和員工權(quán)益。6、離職面談與員工關(guān)系。對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因，以維護(hù)企業(yè)形象，預(yù)防潛在問題，并為未來(lái)的合作奠定基礎(chǔ)。7、員工保險(xiǎn)管理。及時(shí)為新入職和離職員工辦理保險(xiǎn)增減手續(xù)，為所有員工辦理了工傷保險(xiǎn)和團(tuán)體意外險(xiǎn)，有效降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。二、行政管理工作1、安全保障。強(qiáng)化傳達(dá)室管理，定期召開安全會(huì)議，加強(qiáng)晚間巡查，防止外部人員非法進(jìn)入。安裝門禁系統(tǒng)和巡更器，提高安全防范水平。全年無(wú)重大安全事故，保障了公司的正常秩序。2、執(zhí)行門檢制度。門檢制度執(zhí)行情況良好，員工普遍配合，我們將持續(xù)推行此制度。3、6S管理體系檢查。自下半年起，定期對(duì)各部門的6S管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，通過整改，公司整體環(huán)境得到顯著改善。4、網(wǎng)絡(luò)管理。確保內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)