2024年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人總結(jié)模版（三篇）

第6頁共6頁2024年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人總結(jié)模版自古以來，誠信道德即被歷代所重視和強調(diào)。在傳統(tǒng)理論體系中，誠實守信被視為個體立身處世、國家興政、道德傳承、事業(yè)發(fā)展的基石。在當(dāng)今社會，誠信已進一步內(nèi)化為中華民族深層的道德自覺，滲透于人們的日常生活之中。人大常委會委員、大學(xué)校長曾鄭重呼吁：“國家應(yīng)以誠信為重要抓手，在依法治國的大前提下，加強公民道德建設(shè)，逐步構(gòu)建誠信為本的社會風(fēng)尚。”他還強調(diào)：“當(dāng)前公民道德建設(shè)面臨多重挑戰(zhàn)，誠信應(yīng)成為道德建設(shè)的首要突破口。唯有個體在工作、家庭、社會層面均踐行誠信，方能完善職業(yè)道德、家庭美德、社會公德，承繼并弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，真正構(gòu)建道德社會。”醫(yī)療機構(gòu)作為衛(wèi)生系統(tǒng)的重要窗口，承載著社會的期待與責(zé)任。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)素質(zhì)不僅直接反映了社會風(fēng)氣，更是全民族道德素質(zhì)的重要體現(xiàn)。鑒于醫(yī)療行為直接關(guān)聯(lián)人們的健康與生活，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)始終受到社會各界的密切關(guān)注和嚴格要求，時常成為輿論焦點。盡管由不良醫(yī)德醫(yī)風(fēng)導(dǎo)致的事故鮮有發(fā)生，但其影響惡劣，尤遭社會譴責(zé)。因此，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)在當(dāng)前社會道德建設(shè)中具有舉足輕重的地位。隨著市場經(jīng)濟體制的建立與完善，醫(yī)院的發(fā)展已由單純依賴轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營服務(wù)并重。然而，在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)出一些顯著特點：一、利益驅(qū)動，醫(yī)德失衡。隨著物質(zhì)生活條件的改善，部分醫(yī)護人員在利益驅(qū)動下，其道德觀念發(fā)生偏移。原本以治病救人為首要任務(wù)的醫(yī)院，在追求經(jīng)濟效益的過程中，部分單位和醫(yī)務(wù)人員忽視了醫(yī)德，導(dǎo)致亂檢查、亂收費等現(xiàn)象頻發(fā)，嚴重擾亂了醫(yī)療秩序，敗壞了醫(yī)德。二、價值扭曲，醫(yī)德缺失。國家實行醫(yī)院差別補貼政策，同時推動醫(yī)院物資市場化。在價格機制的影響下，當(dāng)個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，部分醫(yī)務(wù)人員可能尋求不道德的補償方式，如收受紅包、禮物等，將醫(yī)療服務(wù)視為等價交換，嚴重違背了醫(yī)德原則。三、利益沖突，醫(yī)德失常。在國家補償不足的情況下，醫(yī)院在追求社會效益的同時，必須注重經(jīng)濟效益。然而，醫(yī)療服務(wù)的價值難以用金錢衡量，醫(yī)院在維護患者利益的同時，也需參與市場競爭。因此，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立科學(xué)、合理、有效、可行的管理體系，對醫(yī)院在激烈的市場競爭中保持生命力具有重要意義。針對當(dāng)前醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中存在的問題，醫(yī)院應(yīng)從“誠信”教育入手，做好醫(yī)德建設(shè)。具體而言，可從以下兩方面著手：一、以“真誠”為本，強化醫(yī)務(wù)人員思想教育。首先，加強理想信念教育，堅定醫(yī)務(wù)人員全心全意為病人服務(wù)的決心。其次，進行“三觀”教育，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，正確處理個人利益與集體利益的關(guān)系。最后，強化全心全意為病人服務(wù)的教育，使醫(yī)務(wù)人員樹立病人至上的理念，將病人的利益放在首位。二、以“信”為基，切實履行對服務(wù)對象的承諾。一方面，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與各項制度緊密結(jié)合，制定和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，嚴格考核落實，建立競爭機制，全面提高醫(yī)護人員的服務(wù)水平。另一方面，堅持落實醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥收費價格公開制度及住院病人“日清單制”，確?；颊呙髅靼装紫M，踐行“醫(yī)不二價”、“童叟無欺”的行醫(yī)道德原則。只有內(nèi)心真誠，才能堅守誠信，實現(xiàn)全心全意為病人服務(wù)的承諾。2024年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人總結(jié)模版（二）在過去的一年中，本院在院班子和主管院長的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以及在全院各科室的鼎力支持下，我科同仁秉持高度的責(zé)任心和事業(yè)心，積極主動地開展工作。我們持續(xù)解放思想，更新觀念，緊緊圍繞科室和醫(yī)院的中心工作，以務(wù)實的精神和辛勤的努力，順利完成了各項工作任務(wù)，并取得了一定的工作成效?，F(xiàn)將本年度思想工作情況匯報如下：一、在政治學(xué)習(xí)方面，全科人員深入學(xué)習(xí)了____知識、同志的""講話和____精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)。我們強調(diào)樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，傳承____優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立為病員、職工和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。同時，我們以"____"和黨員標準嚴格要求自身，不斷提高思想道德修養(yǎng)，積極開展思想交流，共同提升政治理論水平。二、全科人員嚴格遵守院內(nèi)規(guī)章制度和勞動紀律，堅持小事講風(fēng)格、大事講原則的原則，確保工作中無原則性糾紛。我們相互支持、相互理解，分工明確，各司其職，團結(jié)協(xié)作，高效完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。三、在縣、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，全科同志不辭辛勞，深入鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務(wù)人員建立密切聯(lián)系，積極爭取病員，為醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益做出了顯著貢獻。四、在配合保險公司業(yè)務(wù)方面，我們積極開拓工作思路，與各家保險公司理賠人員保持密切合作，對保險住院病人提供周到細致的服務(wù)，受到保險公司領(lǐng)導(dǎo)和住院病人以及全院同仁的一致好評。在保險理賠幅度減少的情況下，全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達到____余萬元。我們已成功與中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽等公司開展業(yè)務(wù)合作，并新爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務(wù)配合，為明年保險病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。五、在宣傳工作方面，我們充分利用廣播電視、報刊雜志、宣傳版面和宣傳單等多種形式，結(jié)合醫(yī)院實際，廣泛宣傳醫(yī)院的整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖＜?、名醫(yī)名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目新業(yè)務(wù)等，有效提升了醫(yī)院的知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病的知名度，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了積極的推動作用。六、根據(jù)縣委指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作。我科同志積極配合，圓滿完成了入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶任務(wù)，得到了縣幫扶辦、鎮(zhèn)黨委政府以及村干部群眾的高度評價?？偨Y(jié)過去一年的工作，雖然我們在全科同志的共同努力下較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求仍存在一定差距，思路還需進一步拓寬。在新的一年里，我們將加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，以高標準完成本科的工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。2024年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人總結(jié)模版（三）隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化和WTO的融入，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)正逐步與國際標準對接，傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)道德觀念正面臨深刻的檢驗。優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，作為中華民族傳統(tǒng)美德和道德建設(shè)的重要組成，是醫(yī)院管理的核心。針對當(dāng)前醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的新挑戰(zhàn)和新問題，我們需要深入剖析醫(yī)患心理的誤區(qū)，制定相應(yīng)的策略，以克服市場經(jīng)濟的負面影響，強化服務(wù)意識，樹立以救治生命、全心全意為人民健康服務(wù)為宗旨的新時代醫(yī)德觀。因此，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟的新型醫(yī)德觀，是我們在新歷史階段面臨的重要任務(wù)。我們應(yīng)將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)置于醫(yī)院管理的核心位置，堅持定期分析、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)、提出要求的管理方式。建立部門和崗位責(zé)任制，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)納入醫(yī)院的管理規(guī)劃和工作計劃，與各項業(yè)務(wù)同步推進，分級落實，明確“誰主管、誰負責(zé)”，逐級抓落實，形成有效的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理網(wǎng)絡(luò)。同時，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)融入到醫(yī)院的社會主義精神文明建設(shè)中。持續(xù)開展思想教育和多元化的職業(yè)道德培養(yǎng)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，塑造高尚的醫(yī)德情感，堅定的醫(yī)德信念和良好的醫(yī)德習(xí)慣。通過定期的以精神文明建設(shè)為主題的競賽活動，塑造先進典型，日積月累，潛移默化地激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，營造良好的醫(yī)德環(huán)境，使言行與精神文明建設(shè)融為一體。此外，我們應(yīng)將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)融入以人為本的服務(wù)理念。不應(yīng)僅將患者視為病源、病例，而應(yīng)視作服務(wù)對象和尊貴的客人，改變生硬的稱呼方式，如從“幾床幾號”改為“某大爺”、“某先生”，這樣的改變增加了人情味和親切感。提供無假日醫(yī)院、夜間門診和便捷的“綠色通道”，以方便患者就診。在治療過程中尊重患者的隱私，保障其知情權(quán)，不斷改進和創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，減輕患者的身心負擔(dān)，真正體現(xiàn)以患者為中心的人性化醫(yī)療服務(wù)?！豆?/p>