2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)例文（4篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)例文招聘與準(zhǔn)備工作1、F1賽事任務(wù)已圓滿(mǎn)達(dá)成為確保F1賽事任務(wù)的順利完成，人事部協(xié)調(diào)了全公司的各個(gè)職能和后勤部門(mén)，以提供必要的支持，確保項(xiàng)目圓滿(mǎn)結(jié)束。通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，使各部門(mén)支援人員了解基本工作流程，并確保所有人員嚴(yán)格遵循F1賽事項(xiàng)目的總指揮。在上級(jí)公司的全力支持和協(xié)助下，公司全體員工的共同努力，我們成功完成了這次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我們收集了各部門(mén)參與人員的反饋建議，這些寶貴的意見(jiàn)將為公司日后舉辦類(lèi)似大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。2、確保月餅生產(chǎn)人員配置從____月開(kāi)始，人事部積極開(kāi)展月餅生產(chǎn)任務(wù)的招聘工作。面對(duì)時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、季節(jié)性員工流動(dòng)性大等挑戰(zhàn)，人事部在人力資源有限的情況下，積極拓寬招聘渠道，成功滿(mǎn)足了月餅生產(chǎn)人員的需求。3、保障貴賓廳業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行隨著貴賓廳業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，公司已配置一定數(shù)量的員工在機(jī)場(chǎng)貴賓廳工作。考慮到機(jī)場(chǎng)工作的特殊性，所有人員需辦理通行證才能上崗。因此，人事部在滿(mǎn)足貴賓廳人員需求的同時(shí)，提前進(jìn)行了人員儲(chǔ)備，以確保人員的及時(shí)補(bǔ)充。(二)培訓(xùn)與發(fā)展1、組織各類(lèi)培訓(xùn)人事部組織了各種專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，包括觀念轉(zhuǎn)變、服務(wù)質(zhì)量提升等，有效提升了員工的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。新員工入職前，我們會(huì)進(jìn)行公司規(guī)章制度的培訓(xùn)并進(jìn)行考核，以促進(jìn)各部門(mén)的自我建設(shè)。2、生產(chǎn)制作培訓(xùn)針對(duì)月餅生產(chǎn)期間招聘的大量季節(jié)工，生產(chǎn)部在保證日常生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行了生產(chǎn)制作培訓(xùn)。通過(guò)技能考核和平時(shí)工作表現(xiàn)的評(píng)估，我們及時(shí)調(diào)整了人員配置，確保了人力資源的合理利用，滿(mǎn)足了公司對(duì)各類(lèi)人才的需求，同時(shí)降低了人工成本，避免冗員現(xiàn)象。3、貴賓廳員工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì)，我們制定了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)大綱，包括禮儀規(guī)范和工作流程等全方位培訓(xùn)，并邀請(qǐng)了貴賓廳負(fù)責(zé)人進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。員工在通過(guò)培訓(xùn)考核并獲得認(rèn)可后，方可上崗工作，以維護(hù)公司的專(zhuān)業(yè)形象。(三)薪酬福利與員工關(guān)系管理1、人事部每月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并發(fā)放員工工資，處理社保申報(bào)和繳納，以及員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，提供全方位的員工支持服務(wù)，解決員工的后顧之憂(yōu)。2、勞動(dòng)關(guān)系處理在處理員工沖突和違規(guī)行為時(shí)，人事部遵循公正、有理有據(jù)的原則，通過(guò)出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)，引導(dǎo)員工自我認(rèn)識(shí)，妥善解決問(wèn)題，如8、28事件的工傷處理。(四)績(jī)效管理與考核1、根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績(jī)，我們加大了對(duì)各部門(mén)的考核力度，實(shí)施分層次管理與考核。目前，生產(chǎn)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部的檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其他職能部門(mén)則根據(jù)任務(wù)完成情況調(diào)整扣分標(biāo)準(zhǔn)，所有考核結(jié)果均體現(xiàn)在員工工資中。2、績(jī)效改進(jìn)我們計(jì)劃進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度，建立適應(yīng)公司發(fā)展的薪酬體系，以激發(fā)員工積極性，推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人事部將積極參與這一過(guò)程，為企業(yè)戰(zhàn)略提供有力的人力資源支持。四、未來(lái)改進(jìn)方向1、強(qiáng)化基礎(chǔ)維護(hù)管理為準(zhǔn)確計(jì)算人力成本，我們計(jì)劃引入電子考勤設(shè)備，以提升考勤管理效率，為未來(lái)的考勤管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2、崗位編制與定崗定編人事部將對(duì)各部門(mén)崗位進(jìn)行梳理，建立符合公司實(shí)際情況的崗位編制，為人事管理的規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。3、優(yōu)化績(jī)效考核制度我們將繼續(xù)完善績(jī)效考核制度，建立一套適應(yīng)公司發(fā)展需求的薪酬體系，以多勞多得的原則激勵(lì)員工，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)例文（二）內(nèi)部員工積極采取推薦等招聘形式。然而，鑒于前兩種招聘途徑取得了顯著成效，后期主要將內(nèi)部員工推薦作為主要的招聘途徑。截至目前，累計(jì)招聘____人，實(shí)際錄用____人，現(xiàn)有在職員工____人；員工流失率控制在____%。二、持續(xù)提升員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能：我們不定期召開(kāi)員工大會(huì)，深入學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神。全面了解員工的思想動(dòng)態(tài)，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂(yōu)，從而穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。后期，通過(guò)各部門(mén)定期提交的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，協(xié)助各部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是在____月，客房部開(kāi)展了鋪床技能比賽，通過(guò)比賽及時(shí)總結(jié)了員工在業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同時(shí)發(fā)掘了一批優(yōu)秀的員工。這不僅激發(fā)了員工的參與性，也鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工，使得員工的業(yè)務(wù)技能水平有了較大程度的提高。三、強(qiáng)化員工消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練：為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，并在工程部的大力支持下，公司于____月____日對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。此次演習(xí)切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作能力，提高了大家的消防意識(shí)，以及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力，齊心協(xié)力開(kāi)展全員銷(xiāo)售活動(dòng)：為進(jìn)一步豐富員工的文化生活，公司組織了豐富多彩的業(yè)余生活及娛樂(lè)活動(dòng)。于____月、____月份為當(dāng)月過(guò)生日的員工舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì)。____月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，這些活動(dòng)提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，增強(qiáng)了凝聚力，使廣大員工真正融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深了對(duì)公司企業(yè)文化的理解。為了加大促銷(xiāo)力度，公司開(kāi)業(yè)后，大小節(jié)日均能及時(shí)推出各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，并組織各部門(mén)員工外出宣傳，先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)放促銷(xiāo)彩頁(yè)達(dá)上千份，特別是在人流量比較集中的區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)發(fā)放。盡管在過(guò)去的幾個(gè)月里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距，工作中仍存在諸多不足：1.員工招聘方式相對(duì)單一，補(bǔ)給不及時(shí)，導(dǎo)致各部門(mén)人員短缺。本年度雖然嘗試了內(nèi)部招聘、傳單發(fā)放等形式的招聘，但效果并不理想，尤其是在特殊時(shí)期，使得一些優(yōu)秀員工流失。這給各部門(mén)工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的困難。2.員工培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)。俗話(huà)說(shuō)：“玉不琢不成器”，即使有潛質(zhì)的員工，若得不到良好的培訓(xùn)，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在本年度，雖然我們開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但由于業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，以及知識(shí)面較窄，導(dǎo)致培訓(xùn)效果未達(dá)到預(yù)期。3.員工事務(wù)管理存在不足。員工事務(wù)涉及面廣，包括員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面。在條件較艱苦的情況下，我們雖然基本解決了員工的衣食住行問(wèn)題，但仍有較大差距，如員工宿舍夏熱冬冷、夏天漏雨嚴(yán)重等問(wèn)題尚未得到徹底解決，食堂飯菜花樣也不多。針對(duì)上述問(wèn)題，____年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1.完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，完善管理制度無(wú)疑是公司持續(xù)發(fā)展的根本。因此，我們將在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，合理運(yùn)用合理而科學(xué)的公司管理制度。在強(qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，我們還將注重讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度地鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)員工的潛能。2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前，公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班。我們將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，為他們帶來(lái)真正意義上的幫助。同時(shí)，新員工入店培訓(xùn)也是必不可少的。3.協(xié)助各部門(mén)工作，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。我們將繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理事件。____年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。因此，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工的建議及意見(jiàn)將是人事部工作的重心。只有員工能高高興興地為我們的顧客服務(wù)，我們才能在新的一年里更好更快地發(fā)展壯大。4.關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活。關(guān)心員工生活、注意工作方法是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施。我們將切實(shí)改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐條件，充分保證員工以充沛的精力投入到工作中。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過(guò)去一年工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)！2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)例文（三）“錄用”決定已正式生效，我們將全面加強(qiáng)員工思想工作，積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變職業(yè)觀念，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以技能為基準(zhǔn)選擇適宜的崗位。今年，公司____名員工中已有____人分批進(jìn)入不同工作崗位，剩余人員則分別選擇獨(dú)立工作或進(jìn)入派出所、焊考辦等單位進(jìn)行短期工作。為確保集體工的穩(wěn)定性，我們對(duì)其進(jìn)行了深入調(diào)研、溝通與咨詢(xún)，并耐心細(xì)致地解釋相關(guān)政策。盡管最終無(wú)人選擇有償解除勞動(dòng)合同，但這一過(guò)程有效促進(jìn)了員工間的思想交流，穩(wěn)定了員工情緒，緩解了內(nèi)部矛盾。在勞務(wù)合同工的管理上，我們對(duì)符合條件的____名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了長(zhǎng)期未在崗且未報(bào)到的____名員工。同時(shí)，對(duì)符合轉(zhuǎn)崗條件的____多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底調(diào)查，并向總公司、勘探局提交了申報(bào)與審查材料，此舉既解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題，也為我公司后續(xù)工作儲(chǔ)備了人才。針對(duì)長(zhǎng)期不在崗的員工，我們進(jìn)行了全面清理。通過(guò)耐心細(xì)致的工作，已有____人選擇內(nèi)部待崗，____人協(xié)議離崗，其余人員正積極尋找新的就業(yè)機(jī)會(huì)。這一系列措施有效促進(jìn)了員工在思想觀念和工作作風(fēng)上的積極轉(zhuǎn)變，形成了自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。為提高員工整體素質(zhì)，我們高度重視員工培訓(xùn)工作。自成立人力資源中心以來(lái)，我們?yōu)閱T工提供了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種機(jī)會(huì)。今年共完成了包括管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)等在內(nèi)的多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)人員達(dá)____人，員工培訓(xùn)率達(dá)到____%。為確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，公司成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)原薪酬體系不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制要求的問(wèn)題，我們與西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)薪酬與績(jī)效考核體系進(jìn)行了全面改革。新體系堅(jiān)持按勞分配、定崗定薪的原則，注重公平性與激勵(lì)性，并充分考慮了公司的歷史與現(xiàn)狀。目前，整體設(shè)計(jì)方案初稿已完成，待董事會(huì)審批后預(yù)計(jì)于明年____正式實(shí)施。然而，我們的工作仍存在諸多不足，如工作思路需進(jìn)一步改進(jìn)、人力資源儲(chǔ)備庫(kù)需建立、員工培訓(xùn)力度需加大等。面對(duì)明年的工作，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理、推進(jìn)新薪酬與績(jī)效體系的實(shí)施、加大員工培訓(xùn)力度以及建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)等方面的工作，以確保公司穩(wěn)健發(fā)展。2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)例文（四）共有____名員工工資得到調(diào)整，____名員工被正式任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)，此舉顯著提升了員工的工作積極性和熱情。同時(shí)，人事部每月能準(zhǔn)確、高效地完成工資核算工作，對(duì)各部門(mén)上報(bào)的考勤表、過(guò)失單、員工扣款及工齡工資進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確無(wú)誤，切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。五、衛(wèi)生管理、計(jì)劃生育、精神文明建設(shè)衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的首要任務(wù)，其中食品衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生尤為關(guān)鍵。今年，衛(wèi)生管理主要聚焦于日常檢查工作，由原先的一個(gè)月兩次檢查增加至每周一次。人事部重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理責(zé)任制，對(duì)每次檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)衛(wèi)生管理制度對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)扣分處罰。同時(shí)，對(duì)庫(kù)房食品進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)過(guò)期食品，立即要求庫(kù)管下架報(bào)廢，嚴(yán)禁使用和出售過(guò)期食品、原料。計(jì)劃生育工作方面，我們嚴(yán)格遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策，接受相關(guān)部門(mén)的工作指導(dǎo)，并加強(qiáng)育齡婦女的登記建檔工作，為大廈婦女提供必要的婦檢服務(wù)。每月按時(shí)參加街道辦事處的計(jì)劃生育例會(huì)，及時(shí)上報(bào)人口流動(dòng)信息，并妥善管理和發(fā)放計(jì)生藥具。精神文明建設(shè)是保障經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行的重要推動(dòng)力。作為市級(jí)精神文明單位，我們今年繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)精神文明工作，落實(shí)市級(jí)精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，接受相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)，并按時(shí)參加例會(huì)，提交相關(guān)材料，確保大廈精神文明工作的順利開(kāi)展。六、員工餐與員工宿舍管理為保障員工的基本生活需求，人事部今年著重在改善員工伙食上下功夫。我們秉持以人為本的理念，定期檢查員工餐伙食質(zhì)量，與員工餐師傅共同制定每月伙食計(jì)劃，逢年過(guò)節(jié)時(shí)改善和豐富伙食。在控制成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，確保員工吃得好、吃得飽。同時(shí)，我們加強(qiáng)了員工餐的衛(wèi)生管理，教育員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，并定期對(duì)菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在宿舍管理方面，人事部結(jié)合員工住宿情況，按照部門(mén)為單位進(jìn)行合理分配。目前共有宿舍____間，其中男員工宿舍____間，女員工宿舍____間，住宿人員共計(jì)____人。我們定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、組織協(xié)調(diào)工作在各類(lèi)活動(dòng)和會(huì)議的組織過(guò)程中，人事部充分發(fā)揮了上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)的作用，精心擬定方案并主持工作，確保了各類(lèi)會(huì)議和活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們認(rèn)真做好各崗位之間的人員調(diào)動(dòng)工作，通過(guò)部門(mén)人員的不懈努力，在各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)以及大型宴會(huì)的接待中，各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作均得力且未出現(xiàn)問(wèn)題。八、存在問(wèn)題及改進(jìn)方法在取得顯著成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到部門(mén)仍存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。主要問(wèn)題包括：1.人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚顯不足，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和信息的了解渠道有限。目前，一些地方政府單位已實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，但人事部辦公室尚未連接互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致文件上報(bào)和接收不便。建議人事部辦公室連接互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)與同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)交流，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時(shí)，適時(shí)派遣人事部人員到其他酒店進(jìn)行見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)，以提升管理水平。2.員工崗位技能培訓(xùn)不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料。目前主要依賴(lài)?yán)蠁T工帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工