投標文件辦公樓裝修改造項目吊頂方案

中國建設銀行濟南分行濼源大街辦公樓裝修改造項目吊頂工程施工方案編制人：焦殿江目錄第一章編制依據(jù) 第二章工程概況 2.1工程概況 2.2工程施工條件 第三章施工組織架構(gòu) 3.1管理人員配置及職責 第四章施工進度計劃 第五章資源配置計劃 8-5.1勞動力配置計劃 第六章施工方法 6.1.1施工流程 6.1.2施工工藝 6.2輕鋼龍骨礦棉權(quán)吊頂 6.2.1施工工藝 6.2.2施工方法 6,2.3質(zhì)量標準 第七章進度管理 第八章質(zhì)量管理 第九章職業(yè)健康安全管理 第十章綠色施工管理 10.1重大環(huán)境因素清單 —2—第十一章成品保護管理 -25-11.1成品保護計劃及保證措施 第十二章新冠肺炎疫情防控措施 -26- -26-12.2組織管理 -30- -31- 第一章編制依據(jù)文件名稱1國家行政文件中華人民共和國建筑法國家主席令第46號2中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第13號3中華人民共和國消防法國家主席令第6號4中華人民共和國環(huán)境保護法國家主席令第9號5建設工程質(zhì)量管理條例國務院令第687號6建設工程安全生產(chǎn)管理條例國務院令第393號7地方行政文件山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定山東省人民政府令第172號8國家行業(yè)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》9《建筑施工腳手架安全技術(shù)統(tǒng)一標準》《工程測量標準》《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》地方標準規(guī)范《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》本工程建設工程施工合同/設計文件總平面圖/建筑及結(jié)構(gòu)設計總說明、建筑做法表/建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、節(jié)能設計專篇等/企業(yè)管理文件《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》2023版《安全施工管理手冊》2023版第二章工程概況工程名稱辦公樓改造項目工程性質(zhì)建設規(guī)模(造價約4727萬元工程地址濟南市濼源大街178號總建筑面積建設單位中國建設銀行股份有限公司項目承包范圍設計范圍內(nèi)的土建工程、裝飾工程、安裝工程、消防工程、空調(diào)工(智能化工程、亮化工程、外墻保溫一體版、室外景觀等專業(yè)工設計單位山東省建筑設計研究院有限公司主要分包工程/監(jiān)理單位合同質(zhì)量合格工期120天總承包單位中建八局第一建設有限公司要求安全不發(fā)生人員傷亡事故綠色施工主要功能或用途辦公樓第三章施工組織架構(gòu)序號管理職務姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理翟彥翔1、統(tǒng)籌機械設備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務人員等資源的配置；2、做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；3、做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；4、組織做好項目資金、成本、預結(jié)算的管理。2項目總工段玉成1、負責圖紙審核、設計變更、圖紙的深化等工2、參加編制施工組織設計、項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；3商務經(jīng)理馮堯1、負責對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理；3、審核分包簽證，辦理分包結(jié)算；4、項目經(jīng)濟活動分析，及時溝通相關(guān)信息。4生產(chǎn)經(jīng)理齊昱華1、施工現(xiàn)場平面管理；2、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；文明施工、成品保護等負責；4、負責主要機械設備、周轉(zhuǎn)工具、勞務人員的計劃與調(diào)配。5質(zhì)量總監(jiān)朱小明1、負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收；2、負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告技術(shù)負責人，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定；3、對各分包和專業(yè)施工班組提出質(zhì)量獎罰：4、質(zhì)量驗收文件的記錄與整理。6安全總監(jiān)張成敏1、參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價；2、參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責任；3、巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并序號管理職務姓名職責和權(quán)限對整改情況進行驗證。負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應。7專業(yè)工程師齊昱華朱小明張奕1、編制施工技術(shù)交底；2、監(jiān)督檢查各施工工序；3、按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量：4、負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時溝通有關(guān)信息。9物資工程師朱小明1、負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等；2、監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負責不合試驗工程師齊昱華1、負責工程的試驗、檢驗工作；第四章施工進度計劃序號開始時間結(jié)束時間工期備注1原始基層處理7/2吊筋、龍骨安裝/3石膏板安裝/4乳膠漆噴涂礦棉板吊頂序號開始時間結(jié)束時間工期備注原始基層處理7/2吊筋、龍骨安裝9/3礦棉板安裝/第五章資源配置計劃序號專業(yè)工種勞動量(工日)時間責任人2020年7891專業(yè)工種000齊昱華2普工00403施工機具名稱型號規(guī)格電功率(kVA)需要量(臺)使用時間貴任人1沖擊鉆東成勞務自有6齊昱華235.3測量設備配置計劃序號測量設備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1經(jīng)緯儀完好1年張奕2水平儀4臺完好1年張奕36把完好1年張奕4靠尺2把完好1年張奕5塞尺檢測2套完好1年張奕6內(nèi)外直角檢測尺2個完好1年張奕7墨斗檢測、測量、完好1年張奕第六章施工方法6.1.1施工流程6.1.2施工工藝(1)測量放線定位：設計推薦系列選擇，一般間距都在1m左右，不能超過1.2m,吊桿距主龍骨端部1)吊桿固定：吊桿固定的位置就是前面彈線所確定的吊桿的位置。如吊桿與膨度。2)吊桿與連接件間連接：這里的連接件是指吊桿與主龍骨間的連接件。與U型3)吊桿與膨脹螺栓連接：吊桿與膨脹螺栓應該采用搭接焊，焊接作業(yè)時，應符4)防腐：當?shù)鯒U與膨脹螺栓固定以后，要對焊5)主龍骨吊點間必須必須保證1平方米有一個吊桿，吊桿為φ8的鋼筋，鋼筋(3)安裝龍骨：1)主龍骨的安裝：主龍骨安裝時，根據(jù)拉好的標高控制線，將主龍骨安裝的1/201。2)副龍骨的安裝(也叫中龍骨或次龍骨):副龍骨垂直于主龍骨，在交叉2mm。副龍骨與封邊材料(木方)的連接方法，其中用于固定副龍骨的自不能少于4個。是根據(jù)板材的尺寸設計。對于單塊面積較大的板材，如紙面石膏板(復合板),3)橫撐龍骨安裝：橫撐龍骨的安裝間距應根據(jù)實際使用的飾面板的規(guī)格尺4)安裝石膏板：行),使板端邊準確地落在次龍骨上，相鄰兩張石膏板在同一副龍骨的搭接寬度絲，以防止因不能準確控制電鉆而導致石音板(復合板)面板受到破壞或者釘帽即在釘帽上涂刷一層防銹漆，并用石膏膩子刮平，在刮白(或其他飾面工藝)施聚乙烯醇水溶液或用50%的107膠液涂刷1-2遍，待干燥后用小刮刀把膩子嵌入板縫內(nèi)，填實刮平；第一層膩子初凝后(即凝面不硬時),薄薄地刮上一層稠度較稀的膩子，隨即把接縫帶貼上(縫帶可用穿孔紙帶或布紋稍大的布帶),用力吊頂面不平1、吊頂完成面控制線偏差大2、安裝石膏板吊頂之前，龍骨沒有調(diào)平3、龍骨上安裝重型燈具或設備5、吊桿安裝不牢固6、石膏板變形1、吊頂完成面控制線完成后，應校2、重型燈具或設備不得直接固定于龍骨上。3、安裝石膏板吊頂之前，應先調(diào)平龍骨4、石膏板在運輸、存放的過程中，吊頂面與設備銜接不妥裝飾單位與安裝單位施工銜接不吻合，施工工序不合理1、設備尺寸較大，預留洞口較大，應先安裝設備襯板再進行吊頂施工2、預留洞口較小，應與安裝單位復核確定設備的位置、開洞尺寸，然后標注在施工圖紙上，技術(shù)交底上詳細給工人交底。序號文件名稱1234序號分項工程名稱檢查項目合格率1石膏板吊頂安裝主控項目1、使用材料的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量應符合設計要求。2、石膏板尺寸、安裝間距、安裝位置必須符合設計要求。安裝必須牢固。3、石膏板安裝應安全、無松動，位置2一般項目1、石膏板吊頂安裝基層應保持平整度，石膏板吊頂安裝均勻、整齊，無錯臺現(xiàn)象。2、放線定位應符合現(xiàn)場情況及設計圖紙尺寸。復尺保證下單與安裝無誤3、石膏板吊頂應安裝接縫嚴密，表面平順、潔凈、美觀。6.2輕鋼龍骨礦棉權(quán)吊頂6.2.1施工工藝6.2.2施工方法6.2.3質(zhì)量標準1)主控項目2)--般項目第七章進度管理序號措施類別措施內(nèi)容1制度保障措施行分析，并制定下周工作計劃。2勞動力保障措施公司合作時間長、資金、勞務資源和技術(shù)實力相對較強的專業(yè)勞務分包。2.根據(jù)現(xiàn)場情況和工期，合理劃分施工區(qū)段，本項目共劃分五個施工區(qū)段，選用五家實力相當?shù)膭趧辗职?各家分包工期上平行推進。防止分包關(guān)鍵時刻掉鏈子，以保證勞務人員的供應。應對因特殊或突發(fā)原因出現(xiàn)的趕工情況，防止分包關(guān)鍵時刻掉鏈子，保證勞務人員的及時供應。3協(xié)調(diào)保障措施1.積極與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，及時完成材料認樣、設計確認、方案確認等準備工作，積極配合業(yè)主、監(jiān)理上報各項工程資料。2.積極與總包及個參建單位協(xié)調(diào)溝通，核對工期計劃，合理安排施工節(jié)點，確保各工序順利交接，互不影響，及時3.針對大面積施工時的垂直運輸及場地等問題，提前與相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，合理安排上料及材料進場時間，避免出現(xiàn)停工待料情況。第八章質(zhì)量管理8.1質(zhì)量控制目標分解項次允許偏差檢驗方法1立面垂直用2米托線板檢查2表面平整度用2米靠尺和塞尺檢查3接縫高低差用鋼直尺和塞尺檢查4陰陽角正方用直角檢測尺檢查8.2質(zhì)量注意事項相應節(jié)點構(gòu)造設置龍骨及連接件，使構(gòu)造符合圖冊及設計要求。3、輕鋼骨架吊固不牢：頂棚的輕鋼骨架應吊在主體結(jié)構(gòu)上，并應擰緊吊桿螺母以控制固定設計標高；頂棚內(nèi)的管線、設備件不得吊固在輕鋼骨架上。4、罩面板分塊間隙縫不直：施工時注意板塊規(guī)格，拉線找正，安裝固定時保證平正對直。5、壓縫條、壓邊條不嚴密平直：施工時應拉線，對正后固定、壓粘。8.3質(zhì)量保證措施序號措施名稱保證措施1組織措施按期開展質(zhì)量專題例會，定期進行質(zhì)量專項檢查2技術(shù)措施3經(jīng)濟措施制定獎罰措施4合同措施第九章職業(yè)健康安全管理9.1職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1架體搭接不牢固，未系安全帶高處墜落違章人員2臨邊高處作業(yè)樓層臨邊不按規(guī)定防護高處墜落違章人員3人員不按規(guī)定正確使用“三寶”不正確似戴安全帽高處墜落其他施工人員違章人員4高處作業(yè)高處作業(yè)不正確系好安全帶高處墜落違章人員5“四口”防護樓梯口、電梯井口、防護高處墜落違章人員6現(xiàn)場臨時用電未達到“三級配電、漏?！庇|電其他施工人員違章人員7無漏電保護、防護措施不力，周圍附近有易燃易爆物品火災、觸電施工人員8切割機械使用機械傷害違章人員9季節(jié)施工低溫施工、防寒防凍凍傷違章人員裝載貨物捆綁不牢；裝載物超長、超寬、機械傷害違章人員其他施工人員9.2安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制度明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、縱向到底，層層負責，一環(huán)不漏2度根據(jù)建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應的安全知識，掌握相應的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級7班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本日的安全重點做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復查9機械設備安裝驗收制度安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指9.3安全生產(chǎn)保證措施1)嚴禁擅自拆除房屋構(gòu)件。第十章綠色施工管理10.1重大環(huán)境因素清單序號環(huán)境影響因素責任人主管部門監(jiān)管部門控制時間1段玉成工程部安全部實時2噪音段玉成工程部安全部實時3段玉成工程部安全部實時10.3節(jié)能降耗措施第十一章成品保護管理11.1成品保護計劃及保證措施第十二章新冠肺炎疫情防控措施12.2組織管理1)領(lǐng)導小組2)工作小組成員：齊昱華、朱小明及勞務管理人員體溫測量組：組長：齊昱華3、小組職責3次(7:00、11:00、17:00)。管理人員負責對項目部的辦公、食堂進行消毒，自行測量體溫(部門主管監(jiān)督),每天上報。出入口體溫測量由安全部及保安負部門職責和權(quán)限項目執(zhí)行經(jīng)理1、統(tǒng)籌防疫工作的安排；2、組織疫情期間防疫體系建立：3、負責主要防疫人員、防疫物資、勞務人員的計劃與調(diào)配；4、監(jiān)督檢查實項目防疫工作各項安排的落實情況；部門職責和權(quán)限技術(shù)部1、負責資料編制整理工作。2、負責防疫專項方案編制：3、負責防疫系統(tǒng)建立，并按體系要求進行分工；4、根據(jù)公司及政府要求，根據(jù)網(wǎng)上相關(guān)內(nèi)容制作防疫短視頻；5、負責《管理人員健康狀況登記表》的匯總收集工作：6、協(xié)助組長安排防疫工作質(zhì)量部1、配合技術(shù)部及現(xiàn)場防疫工作；2、辦公區(qū)消毒制度和人員管理制度編制，監(jiān)督落實：3、組織疫情期問質(zhì)量例會、交底等工作；工程部1、4月30日前完成統(tǒng)計所有分包管理人員及工人信息(包括現(xiàn)居地、目前身體狀況、可以到項目時間及出行方式);2、負責制作工人進場登記檢查要求，包括進場前身體要求、進場登記出行到場方式(如乘坐公共交通工具要求提供車次、車牌等)、到場時間、到場體溫、出發(fā)地、身份證號碼、電話號碼等；3、負責制作制度及登記表格；4、負責監(jiān)督工人每天體溫測量工作，并對體溫出現(xiàn)