采購管理與精益化精益采購管理之采購計劃

采購管理與精益化

項目三精益采購管理之采購計劃

科學(xué)合理的采購計劃是企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是采購活動得以順利進(jìn)行的前提。請為通用自行車廠制定采購計劃。通過本單元，大家要完成以下任務(wù)：【任務(wù)】推動式生產(chǎn)企業(yè)采購計劃的編制拉動式生產(chǎn)企業(yè)采購計劃的編制精益采購管理之采購計劃職業(yè)能力目標(biāo)知識目標(biāo)職業(yè)素質(zhì)目標(biāo)能為拉動型和推動型企業(yè)編制采購計劃掌握采購計劃表的填寫方法

掌握先進(jìn)物料供應(yīng)與庫存控制的思想與方法通過本節(jié)課，希望你達(dá)到：掌握MRP計算原理掌握定期采購法掌握定量采購法精益采購管理之采購計劃按訂單生產(chǎn)每天進(jìn)行生產(chǎn)排程拉動式按預(yù)測生產(chǎn)生產(chǎn)排程均勻負(fù)荷推動式生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安排時，分以下兩種精益采購管理之采購計劃任務(wù)3-1推動式生產(chǎn)企業(yè)采購計劃的編制任務(wù)分解任務(wù)3-2拉動式生產(chǎn)企業(yè)采購計劃的編制精益采購管理之采購計劃任務(wù)3-1拉動式生產(chǎn)企業(yè)采購計劃的編制精益采購管理之采購計劃通用自行車廠八個時段制定一次采購計劃，該廠無采購批量要求，無生產(chǎn)批量要求，為該廠編制未來八個時段原材料鋼管的采購計劃。任務(wù)精益采購管理之采購計劃任務(wù)解決一：確認(rèn)采購計劃應(yīng)包含的內(nèi)容任務(wù)解決二：選取編制采購計劃所需數(shù)據(jù)任務(wù)解決三：進(jìn)行計算123任務(wù)解決精益采購管理之采購計劃任務(wù)解決一：采購計劃應(yīng)包含的內(nèi)容采購計劃買什么什么時間買買多少精益采購管理之采購計劃采購計劃表料號品名規(guī)格適用產(chǎn)品采購時間訂購數(shù)量日期：采購人：因此，采購計劃表可包含以下內(nèi)容精益采購管理之采購計劃任務(wù)解決二：編制采購計劃需要的數(shù)據(jù)資料買什么買多少什么時間買BOM：外購項MPS：產(chǎn)成品生產(chǎn)數(shù)量BOM：定額（生產(chǎn)單位產(chǎn)成品所需原材料的數(shù)量）庫存：凈需求=粗需求-可用庫存BOM：提前期（原材料采購周期，半成品、產(chǎn)成品加工組裝周期）精益采購管理之采購計劃任務(wù)解決三：如何算？主生產(chǎn)計劃MRP活動什么\何時\多少庫存物料清單

獨立需求

計劃制造多少已有數(shù)量還需要什么用什么制造定額

采購計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃物料需求計劃（MRP）的計算原理精益采購管理之采購計劃任務(wù)解決一：確認(rèn)采購計劃應(yīng)包含的內(nèi)容任務(wù)解決二：選取編制采購計劃所需數(shù)據(jù)任務(wù)解決三：進(jìn)行計算312本節(jié)課安排精益采購管理之采購計劃自行車（003.002，1）LT=1車架（002.003，1）LT=1車輪（002.005，2）LT=2車把（001.109，1）LT=1鋼管（001.099，2）LT=2輪圈（001.002，1）LT=1輪胎（001.009，1）LT=3輻條（001.015，42）LT=2任務(wù)中的數(shù)據(jù)a.BOM精益采購管理之采購計劃b.銷售訂單：（單位：百輛）時段12345678訂單需求量5050554560505540c.期初庫存：

（單位：百輛/百套/百米）物料現(xiàn)有庫存安全庫存可用庫存自行車30050250車架1209030鋼管15010050精益采購管理之采購計劃任務(wù)解決一：確認(rèn)采購計劃應(yīng)包含的內(nèi)容任務(wù)解決二：選取編制采購計劃所需數(shù)據(jù)12本節(jié)課安排任務(wù)解決三：進(jìn)行計算（無批量要求）3精益采購管理之采購計劃按MPS決定產(chǎn)成品的粗需求量計算產(chǎn)成品的可用庫存量，可用庫存=已有庫存—安全庫存，期初可用庫存=上期可用庫存—上期耗用量計算產(chǎn)成品的凈需求，凈需求=粗需求—期初可用庫存；若粗需求<可用庫存，凈需求=0由凈需求決定產(chǎn)成品的計劃產(chǎn)出量，注意此時的生產(chǎn)批量要求根據(jù)產(chǎn)成品的提前期情況，根據(jù)計劃產(chǎn)出時間倒推計算得出計劃投入量時間遞增一個時段，重復(fù)以上步驟，循環(huán)計算至計劃期終止首先，計算產(chǎn)成品：MRP的實施步驟精益采購管理之采購計劃由產(chǎn)成品的計劃投入量和半成品的定額計算半成品的粗需求計算半成品的可用庫存量，可用庫存=已有庫存—安全庫存，期初可用庫存=上期可用庫存—上期耗用量計算半成品的凈需求，凈需求=粗需求—期初可用庫存；若粗需求<可用庫存，凈需求=0由凈需求決定半成品的計劃產(chǎn)出量，注意此時的生產(chǎn)批量要求根據(jù)半成品的提前期情況，根據(jù)計劃產(chǎn)出時間倒推計算得出計劃投入時間遞增一個時段，重復(fù)以上步驟，循環(huán)計算至計劃期終止其次，計算半成品：MRP的實施步驟精益采購管理之采購計劃由半成品的計劃投入量和原材料的定額計算原材料的粗需求計算原材料的可用庫存量，可用庫存=已有庫存—安全庫存，期初可用庫存=上期可用庫存＋預(yù)計到貨量—上期耗用量；預(yù)計到貨量為之前發(fā)出訂單，在當(dāng)期到達(dá)的量計算原材料的凈需求，凈需求=粗需求—期初可用庫存；若粗需求<可用庫存，凈需求=0由凈需求決定原材料的預(yù)計訂貨量，注意此時的采購批量要求根據(jù)原材料的提前期情況，根據(jù)預(yù)計訂貨時間倒推計算得出預(yù)計訂貨下達(dá)時間遞增一個時段，重復(fù)以上步驟，循環(huán)計算至計劃期終止最后，計算原材料：MRP的實施步驟精益采購管理之采購計劃任務(wù)解決一：確認(rèn)采購計劃應(yīng)包含的內(nèi)容任務(wù)解決二：選取編制采購計劃所需數(shù)據(jù)12本節(jié)課安排任務(wù)解決三：進(jìn)行計算（有批量要求）3采購計劃編制精益采購管理之采購計劃自行車（003.002，1）LT=1車架（002.003，1）LT=1車輪（002.005，2）LT=2車把（001.109，1）LT=1鋼管（001.099，2）LT=2輪圈（001.002，1）LT=1輪胎（001.009，1）LT=3輻條（001.015，42）LT=2任務(wù)中的數(shù)據(jù)a.BOM精益采購管理之采購計劃b.銷售訂單：（單位：百輛）時段12345678訂單需求量5050554560505540c.期初庫存：

（單位：百輛/百套/百米）物料現(xiàn)有庫存安全庫存可用庫存自行車30050250車架1209030鋼管15010050鋼管預(yù)計到貨量：第5時段初到貨1000米采購計劃編制精益采購管理之采購計劃生產(chǎn)批量要求：自行車：每批1000輛車架：每批1000套采購批量要求:鋼管：每批2000米以上d.其他條件：采購計劃編制通用廠未來八個時段原材料鋼管的采購計劃編制演示采購計劃編制通用廠未來八個時段原材料輻條的采購計劃編制練習(xí)自行車生產(chǎn)批量：1000輛/批車輪生產(chǎn)批量：2000個/批輻條采購批量：5000根/批精益采購管理之采購計劃b.銷售訂單：（單位：百輛）時段12345678訂單需求量5050554560505540c.期初庫存：

（單位：百輛/百個/百根）物料現(xiàn)有庫存安全庫存可用庫存自行車30050250車輪250180輻條40001000精益采購管理之采購計劃任務(wù)3-2推動式生產(chǎn)企業(yè)采購計劃的編制精益采購管理之采購計劃若通用自行車廠采用推動式生產(chǎn)，那么，該廠如何編制采購計劃？任務(wù)精益采購管理之采購計劃企業(yè)需采購以下物料：A類物料單品種物資價錢貴、訂貨量大的物資需求量變動大以及難以預(yù)測需求的物資管理相對不費(fèi)手續(xù)的物資B、C類物料品種繁雜占用資金較少訂貨量較小需求平穩(wěn)不易變化缺貨損失小主要物料：鋼管、輻條、輪胎等輔助物料：辦公室用品、勞保用品等精益采購管理之采購計劃A類物料定量采購模式If庫存量=最低庫存點then訂貨量=EOQB、C類物料定期采購模式If訂貨間隔時間=固定周期then訂貨量=最大庫存容量-現(xiàn)有庫存量采取不同的采購計劃方法精益采購管理之采購計劃現(xiàn)有庫存需要數(shù)量提取庫存計算庫存數(shù)量（庫存量=現(xiàn)有庫存量-提取數(shù)量+在途庫存量）發(fā)出訂貨單庫存量≤訂貨點NY訂貨批量的確定EOQ模型精益采購管理之采購計劃定量采購模式優(yōu)點訂貨點、訂貨批量一經(jīng)確定，操作就很簡單；當(dāng)訂貨量一定，收貨，驗收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，可以節(jié)省工作量；充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用，可以使平均庫存量和庫存費(fèi)用最低。

缺點要隨時清盤，花費(fèi)較大的人力和物力；訂貨模式過于機(jī)械；精益采購管理之采購計劃現(xiàn)有庫存需要數(shù)量延期購買或緊急采購計算庫存數(shù)量是否達(dá)到采購期NY庫存量≤需求量提取庫存YN計算采購數(shù)量（采購量=最大庫存量-庫存量）精益采購管理之采購計劃定期采購方法

預(yù)先確定一個訂貨周期T和一個最高庫存量Qmax。

周期性地檢查庫存，求出當(dāng)時的實際庫存量Q（考慮已訂貨而還沒有到達(dá)的物資量以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量之比），然后發(fā)出一個訂貨批量Qi。Qi的大小，應(yīng)使得訂貨后的‘名義庫存’升高到Qmax

。精益采購管理之采購計劃定期采購模式優(yōu)點管理人員不必每天檢查庫存,到了訂貨周期才檢查庫存,發(fā)出訂貨量；能通過訂貨周期來控制庫存,可合并訂購或進(jìn)貨以減少費(fèi)用；周期盤存比較徹底、精確，能預(yù)先制定訂貨計劃和工作計劃。

缺點缺貨風(fēng)險大;不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量比較經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。精益采購管理之采購計劃保管成本資金成本折價損失訂單制作成本驗收成本運(yùn)輸成本催貨成本儲存成本訂貨成本精益采購管理之采購計劃Q*最佳訂購量的確定每次訂貨批量年成本精益采購管理之采購計劃上圖中的Q*點就是經(jīng)濟(jì)訂購貨Q*。計算公式為：經(jīng)濟(jì)訂貨量：