生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度

生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度一、總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工做順利開展,營(yíng)造良好得工做環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及做業(yè)人員。

二、員工管理

1.車間全體人員必須遵守上下班做息時(shí)間,按時(shí)上下班。

2.車間員工必須服從合理工做安排,盡職盡責(zé)做好本職工做,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工做安排。

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4.車間人員在工做期間不得做與工做無關(guān)得事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)得行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交行政中心嚴(yán)厲處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開。

7.工做時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,現(xiàn)場(chǎng)操做嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工做及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。8.做業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器,由此造成得事故自行承擔(dān);9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)得物品進(jìn)入車間。10、不得私自攜帶公司內(nèi)得任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予嚴(yán)厲處理。11、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)得不良行為,反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),工做分工不分家,各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在做業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操做規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操做,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操做人員自行承擔(dān)。

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具得領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余得物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工做區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯得標(biāo)記,不能混料,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。

6.車間人員下班時(shí),要清理好自己得工做太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工做。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者得責(zé)任以及生產(chǎn)主管得責(zé)任。7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己得工做臺(tái)面,做好設(shè)備得保養(yǎng)工做,打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。8.車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

四、質(zhì)量管理1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操做人員自己生產(chǎn)得產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻卯a(chǎn)品進(jìn)行檢查。2.車間要對(duì)所生產(chǎn)得產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格得物料不投產(chǎn),不合格得半成品不轉(zhuǎn)序。3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)示明顯,數(shù)量準(zhǔn)確,處理及時(shí)。五、工藝管理1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定得工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按照規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。2.新制做得工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應(yīng)保持完好。3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好得技術(shù)狀態(tài)。六、定置管理1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。3.加強(qiáng)不合格管理,有記錄,標(biāo)示明顯,處理及時(shí)。4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。5.消防器材定置擺放,不得隨意挪做他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。七、設(shè)備管理1.車間設(shè)備制定專員管理;2．做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班檢查設(shè)備得操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標(biāo)準(zhǔn),并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工做。3.設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。4．實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑卡上崗操做,做到證機(jī)相符。5.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故24小時(shí)內(nèi),重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。6.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做好“三好”“四會(huì)”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。7.遵守安全操做規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查,勤調(diào)整,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;9.操做人員離崗要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn);10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打設(shè)備。12.設(shè)備應(yīng)該保持操做系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。八、工具管理1.各種工具、量具、工裝應(yīng)按照規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪為他用。2.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定保管和使用。3.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。4.車間不得使用不合格或已損壞得工具、量具、道具。九、計(jì)量管理1.量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)情況,必須及時(shí)檢驗(yàn)、修理、鑒定。2.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,叫長(zhǎng)時(shí)間不適用時(shí)要涂油,正確放置。3.所有在用計(jì)量器工具必須按照合格證書填寫得有效期或技術(shù)中心得通知自覺及送檢。4.凡自制或新購(gòu)計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)做為他用,不得使用非法計(jì)量單位得量具,文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。5.對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、賠償或予以懲罰。6.凡報(bào)廢得計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)中心審核。7.各單位應(yīng)按需求合理配置計(jì)量器具。十、能源管理1．積極履行職責(zé),提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象。2.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行。3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。4.下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。十一、文明管理1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),清晰準(zhǔn)確,原始記錄、臺(tái)賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2.室內(nèi)外經(jīng)常保持整潔、不準(zhǔn)堆放垃圾,下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布得各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。4.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工做臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)制定擺放,做到清潔有序。5.車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。6.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。十二、安全管理1.車間應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工做,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”得思想。2.員工必須掌握本崗位安全操做規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),按照操做規(guī)程做業(yè)。3.經(jīng)常產(chǎn)開安全活動(dòng),定期進(jìn)行安全檢查,認(rèn)真整改、消除隱患。4.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。5.特殊工種做業(yè)應(yīng)持特殊做業(yè)操做證上崗。6.學(xué)徒工,實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操做應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操做。7.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操做設(shè)備。8.消防器材要明確靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。9．消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道必須時(shí)刻保持暢