主管先進(jìn)事跡（7篇）

優(yōu)秀主管先進(jìn)事跡（大全7篇）在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都寫過事跡吧，事跡可以起到宣揚(yáng)典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。以下是我整理的優(yōu)秀主管先進(jìn)事跡，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。

優(yōu)秀主管先進(jìn)事跡【篇1】

小杰，男，中共黨員，1982年1月誕生，2022年畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)高校資源與環(huán)境學(xué)院礦物加工工程專業(yè)，畢業(yè)后在霍煤中科科技有限公司參與工作，此期間受到廣泛好評。2022年8月，因露天煤業(yè)公司業(yè)務(wù)重組，來到現(xiàn)崗位——煤炭加工公司平安生產(chǎn)辦從事技術(shù)員工作，此后工作更加努力，表現(xiàn)突出，受到廣泛贊譽(yù)。

一、刻苦學(xué)習(xí)，快速進(jìn)入角色

剛到現(xiàn)崗位后，洪福林感覺對公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)很生疏，自己大腦中一片空白。但憑借自己深厚的學(xué)問基礎(chǔ)和吃苦精神很快就成了一名行家里手。每天一到班上，換上工作服、工作鞋和平安帽，主任、值班主任、老員工深化現(xiàn)場時(shí)，他便緊跟不舍，問這問那。其他人不去現(xiàn)場時(shí)，他就手里拿上“地面生產(chǎn)系統(tǒng)平面示意圖”和“地面生產(chǎn)系統(tǒng)流程圖”，穿梭在各破裂站、裝車倉、驅(qū)動(dòng)站、轉(zhuǎn)載站、膠帶廊……一臉灰塵、一身疲乏，她無怨無悔，樂在其中。經(jīng)經(jīng)不到兩周的時(shí)間，他談密密麻麻的記錄了兩本筆記，對地面系統(tǒng)了如指掌了，為日后的工作作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、做好本職技術(shù)管理工作

小杰每天幫助部領(lǐng)導(dǎo)完成了加工公司的上煤方案，該工作不分雙休日或節(jié)假日，要把握地面生產(chǎn)系統(tǒng)和南礦等上煤現(xiàn)場的設(shè)備動(dòng)態(tài)，煤質(zhì)動(dòng)態(tài)，要親自參與周一至周五下午四點(diǎn)的股份公司生產(chǎn)平衡會(huì)，依據(jù)會(huì)議精神制定上煤方案發(fā)給上煤單位和股份公司生產(chǎn)部。從20____年初，改為負(fù)責(zé)制定為股份公司生產(chǎn)部制定“上煤估計(jì)劃”，每天都要用自己的手機(jī)打若干個(gè)電話，方能完成這項(xiàng)工作，他的工作受到廣泛好評和贊譽(yù)。

負(fù)責(zé)完善公司的三體系管理工作，擔(dān)當(dāng)公司內(nèi)審員，完善了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的諸多程序和制度。每次迎接股份公司內(nèi)審和上級部門外審，為完善基礎(chǔ)資料，常常加班加點(diǎn)，最終均使企業(yè)順當(dāng)通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系管理認(rèn)證，受到好評。

與中企時(shí)代公司的主要負(fù)責(zé)人一同創(chuàng)建了生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，削減了工作量的同時(shí)為生產(chǎn)作業(yè)供應(yīng)了數(shù)據(jù)庫，為查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

負(fù)責(zé)對主控室調(diào)度微機(jī)員業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，生產(chǎn)機(jī)電管理軟件運(yùn)用指導(dǎo)等。負(fù)責(zé)匯總地面生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間，日跟蹤，月匯總;統(tǒng)計(jì)分析各礦、各上煤位置上煤質(zhì)量，日跟蹤，月匯總;為公司的生產(chǎn)管理供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)跟蹤記錄地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、故障狀況，為生產(chǎn)分析供應(yīng)基礎(chǔ)資料;日跟蹤，階段匯總;負(fù)責(zé)主控室全部內(nèi)業(yè)記錄本的設(shè)計(jì)、印制、配發(fā)和資料的回收存檔工作。

三、做好平安管理工作

20____年公司生產(chǎn)部變成平安生產(chǎn)辦后，部門的職能轉(zhuǎn)變了，洪福林肩上的擔(dān)子更重了。除做好技術(shù)員的工作外，還要做好平安管理工作，檢查隱患、排查管理、生產(chǎn)檢修活動(dòng)過程的平安監(jiān)督、制定制度等……。他負(fù)責(zé)監(jiān)察分管區(qū)域的日常平安監(jiān)察，3次/周;對分管區(qū)域內(nèi)的重大生產(chǎn)檢修活動(dòng)進(jìn)行平安監(jiān)察;不定期，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生狀況而定;參與公司平安大檢查，負(fù)責(zé)記錄拍攝匯總平安隱患的圖片文字資料，1次/月。由他制作的公司平安大檢查通報(bào)幻燈片受到廣泛好評;參與公司平安辦公會(huì)，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，并傳達(dá)貫徹，1次/月;參與公司事故分析會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，吸取事故教訓(xùn)，不定期;監(jiān)察主控室的班前平安帶帽，3次/周;參與分擔(dān)監(jiān)察轄區(qū)域隊(duì)和班組班前平安戴帽會(huì)，1次/周;負(fù)責(zé)主控室“每周一題”的編制和書寫;1次/周;負(fù)責(zé)公司平安物品的發(fā)放工作，不定期。為公司平安生產(chǎn)取得驕人業(yè)績作出了貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀主管先進(jìn)事跡【篇2】

鐵通上饒分公司市場部經(jīng)理——小明給人的印象就是做市場的舍命三郎。剛滿30歲的他，總是精力充足，沒有節(jié)假日，沒日沒夜不停奔忙著工作。今年1月1日，小劉因工作需要從網(wǎng)運(yùn)部調(diào)任市場部經(jīng)理，一向從事技術(shù)工作的他，面對這全新的工作暗下決心：努力學(xué)習(xí)，盡快轉(zhuǎn)換角色，做好市場。他找來了市場營銷、廣告策劃、績效考核等書籍，刻苦自學(xué)，并虛心向市場經(jīng)營的老同志請教，與代理商交心，走訪鐵通客戶，了解市場動(dòng)態(tài)。此時(shí)的小劉清晰的熟悉到“壓縮投資，挖掘存量市場，規(guī)范管理，做好增值業(yè)務(wù)”是今年省公司的主線工作，也就是說，全部的投資不行能象2022年那樣充分，相反，很有可能連基本的補(bǔ)纜需求都不能滿意，更不用說新開局點(diǎn)了，受命于此時(shí)的小劉沒有被眼前的困難嚇倒，而是團(tuán)結(jié)市場部一班人反復(fù)討論電信和網(wǎng)通的營銷戰(zhàn)略，查找利于鐵通業(yè)務(wù)進(jìn)展的最佳途徑。一面深化街頭巷尾做好市場調(diào)查，整理把握了各分局管內(nèi)纜線使用狀況，鼓舞各分局在既有纜線的基礎(chǔ)上挖潛增效，提高纜線利用率;一面修訂完善了《代理商管理方法》、《分局績效考核方法》、《電話卡流程管理方法》、《大客戶管理方法》、《客戶服務(wù)管理流程》等管理方法，他常說：鐵通經(jīng)過幾年的市場拼打，應(yīng)從原始的數(shù)量積累走出來，用科學(xué)的管理手段來進(jìn)展用戶、管理用戶、服務(wù)用戶，圍繞省公司管理效益年的思路做好上饒分公司市場管理工作。市場部的人員除都有明確的分工外，相互間的良好協(xié)作也在他的帶領(lǐng)下日臻完善。常常性的平臺(tái)營銷活動(dòng)，市場部人員總是能樂觀主動(dòng)地參與，并能較好地在現(xiàn)場指導(dǎo)分局、代理商開展好平臺(tái)營銷活動(dòng)。小劉也是再忙也都要到現(xiàn)場去查看，從資費(fèi)政策表、宣揚(yáng)單到營銷人員的著裝以及汽車的協(xié)作等事，他都要一一過問。

大客戶的談判始終是上饒分公司的弱項(xiàng)工作，為在這項(xiàng)工作上能有所突破，他是走弋陽、奔橫峰、跑玉山的穿梭于這些地方的地產(chǎn)商、小區(qū)物業(yè)和企事業(yè)單位之間。當(dāng)他得知華壇山二炮部隊(duì)有電話需求時(shí)，他要上車子就驅(qū)車趕往華壇山，由于不熟識(shí)路，等趕到那兒時(shí)，都已是天黑時(shí)分了，部隊(duì)分管通訊的曹處長見狀驚異的說道：“我們沒想到鐵通員工會(huì)有這么好的敬業(yè)精神，假如有可能我們肯定與你們合作!”。等與部隊(duì)談完接入事宜再趕回上饒時(shí)都已是半夜時(shí)分了。后雖因線路太長，成本過高等緣由沒能合作，但鐵通人敬業(yè)的精神卻給了他們深刻的印象。今年2月，當(dāng)小劉得知上饒縣黃源96151部隊(duì)與電信的合作協(xié)議已到期，且對電信的服務(wù)不滿足時(shí)，小劉更是三天兩頭的奔波著，一次次的談判，一次次的地形查看，最多時(shí)，一天就去了四次，在這最關(guān)鍵的時(shí)刻，遠(yuǎn)從家鄉(xiāng)來替他照看女兒的老母親不慎將右手摔斷了，母親住進(jìn)了醫(yī)院，一個(gè)多星期了他都沒能抽空去陪一陪，無人看管的兩歲女兒也只好提前放在私人托兒所。每當(dāng)談及此事，小劉總是動(dòng)情的說：說實(shí)話，老母親都這么大年紀(jì)了，為了減輕我們的生活壓力來幫我們帶小孩，摔斷了手，住進(jìn)了醫(yī)院，我應(yīng)當(dāng)好好的服侍她老人家，但部隊(duì)的合作正在節(jié)骨眼上，我不能前功盡棄啊，我特別看重這份單子，這是我們在軍網(wǎng)上的一個(gè)突破，我信任母親和女兒會(huì)理解我的做法的。功夫不負(fù)有心人，在他幾十次的奔跑努力下，小明用他的執(zhí)著和真情打動(dòng)了部隊(duì)首長，當(dāng)小劉手捧著這份來之不易的合作協(xié)議時(shí)興奮的流下了眼淚。是啊，為了這份協(xié)議，他是吃不好睡不著，經(jīng)常時(shí)頂著烈日，冒著大雨，多少次為了更改協(xié)議中的一些細(xì)節(jié)，他連飯都顧不上吃。為了不讓電信有可乘之機(jī)，他三番五次密集的與部隊(duì)首長洽談商討。今年以來，經(jīng)他談判簽約的大客戶就達(dá)四個(gè)之多，為鐵通形成近800門的電話裝機(jī)量。

寬帶業(yè)務(wù)始終是制約上饒分公司進(jìn)展的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，針對這一現(xiàn)象，市場部針對不同地區(qū)的消費(fèi)狀況和各地電信公司的寬帶資費(fèi)，制定出臺(tái)了適于鐵通業(yè)務(wù)進(jìn)展的資費(fèi)套餐，多點(diǎn)多次的寬帶演示更為后續(xù)的市場打開了空間。今年上半年取得了連續(xù)六個(gè)月寬帶新裝用戶在100臺(tái)以上的好業(yè)績，較去年同期相比，翻了一番。今年6月，與上饒最大的電腦城——江信電腦城的勝利合作使上饒分公司寬帶營銷駛上快車道。

收入，是一個(gè)公司生存的命脈，長期以來的欠費(fèi)積累已使上饒分公司不堪重負(fù)，為解決這一難題，小劉帶領(lǐng)市場部人員深化到各代理點(diǎn)反復(fù)作宣揚(yáng)動(dòng)員，推行話費(fèi)買斷政策，并讓代理商明白可持續(xù)性進(jìn)展的道理。最初，多數(shù)的代理商懼怕?lián)?dāng)話費(fèi)不能100%回收的風(fēng)險(xiǎn)而拒絕簽署代理協(xié)議，后經(jīng)反復(fù)的做工作，19個(gè)代理商均與公司簽署了話費(fèi)買斷的協(xié)議，回款率也由原來的百分之六十多，上升至今日的百分之九十多。

大型的廣告宣揚(yáng)活動(dòng)，更顯示出了小劉對市場的認(rèn)知度。上半年，借助強(qiáng)勢媒體，大造了鐵通聲勢，樹立了鐵通“專業(yè)品質(zhì)卓越服務(wù)”的良好形象：

1)1月26日～2月26日，與上饒市人民廣播電臺(tái)聯(lián)合推出了“幸運(yùn)敲開你車門，鐵通新春送祝愿”宣揚(yáng)活動(dòng)，通過廣告宣揚(yáng)和每天13個(gè)整時(shí)段的學(xué)問搶答，共派送鐵通電話卡806張(30元面值)，為鐵通各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推廣做好了前期的宣揚(yáng)預(yù)備工作，在一個(gè)月的活動(dòng)中，共有四千余人參與了此次活動(dòng)。

2)2月16日，結(jié)合上饒市人民廣播電臺(tái)開播三周年慶典，與該臺(tái)聯(lián)合開展了“聽友見面會(huì)——網(wǎng)絡(luò)歌手東來東往相聚今宵”大型聽友見面會(huì)，活動(dòng)特別火爆，眾多的觀(聽)眾將整個(gè)劇院圍堵得水泄不通，鐵通的名字伴隨著陣陣的歌聲而深化人心，并通過廣播傳向四周八方。

3)2月8日～3月28日，與上饒市最大的購物超市——永盛購物超市聯(lián)合推出了“新春購物送祝愿，鐵通寬帶優(yōu)待裝”活動(dòng)，凡每天在永盛購物超市購物滿100元的前八位客戶均送30元鐵通電話卡一張，購物滿200元的前十位客戶，均送鐵通寬帶優(yōu)待卷(100元)一張。該活動(dòng)將鐵通的寬帶業(yè)務(wù)向前推動(dòng)了一大步，每月新裝用戶均保持在100臺(tái)以上，巨幅的鐵通廣告牌更為鐵通贏得了更多的用戶。

4)《上饒晚報(bào)》作為上饒市民身邊的報(bào)紙，其發(fā)行量為七萬份左右，觀眾多達(dá)十萬余人，上饒分公司自2月21日起連續(xù)一個(gè)多月與報(bào)社勝利合作了“頭條新聞協(xié)辦”，既少花了錢，又適時(shí)地推出了鐵通各項(xiàng)新業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)的拓展奠定了基礎(chǔ)。

5)“3.15”、“5.17”等重大節(jié)日，上饒分公司均以較大篇幅消失在上饒各報(bào)紙上，既展現(xiàn)了鐵通的品牌形象，又推廣了鐵通的各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)。而今的饒城，“鐵通”品牌已深化人心。人人談鐵通、用鐵通、夸鐵通，業(yè)績也隨著鐵通品牌而入人心，愈做愈輝煌。

廣告的潛移默化的作用為挖潛創(chuàng)效奠定了良好的基礎(chǔ)。正是小明這種以公司為己家，以創(chuàng)效為己任，面對激烈競爭的電信市場，奮力拼搏，勤于思索，精于管理，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，譜寫出了一首悅耳美麗的市場贊歌，取得了可喜的成果——上半年固話裝機(jī)總凈增數(shù)為：5129戶，完成全年固話裝機(jī)數(shù)的57%,固話總數(shù)達(dá)到：38786臺(tái)，寬帶裝機(jī)總凈增數(shù)為：646線，完成全年寬帶裝機(jī)數(shù)的67.3%,總數(shù)達(dá)到：1896線，上半年收入總數(shù)完成：716.437萬元，完成全年的1550萬元指標(biāo)的46.22%。成為江西公司唯一全面完成上半年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)的公司。

優(yōu)秀主管先進(jìn)事跡【篇3】

一、政治素養(yǎng)方面

政治上同中央保持高度全都，堅(jiān)決“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”;堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策。結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分廠職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、同甘共苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，保持分廠員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，不忘初心，方得始終，必需努力朝著實(shí)現(xiàn)公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)奮勇前行，堅(jiān)持信仰不動(dòng)搖。

二、崗位技能方面

能樂觀學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理學(xué)問和履行本職工作應(yīng)具備的相關(guān)學(xué)問，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嫻熟把握崗位技能，不斷提高力量素養(yǎng)，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的骨干力氣。

嚴(yán)格用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法、公司、部門規(guī)定;帶頭完成組織上支配的工作任務(wù)，較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，同時(shí)能夠團(tuán)結(jié)同志一道工作，虛心接受同志們的批判看法，在分廠中樹立了良好的形象。對自己工作中暴露出來的不足，仔細(xì)地進(jìn)行了改正。

為了不斷提高自己的工作力量，努力為黨的事業(yè)和公司的進(jìn)展多作貢獻(xiàn)，多年以來，他努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，刻苦鉆研技術(shù)，使自己的工作水平力量有了長足的進(jìn)步，仔細(xì)完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和非生產(chǎn)任務(wù)。

三、工作業(yè)績方面

組織完成1#-4#爐導(dǎo)汽管、集汽集箱、高過集箱更換工作;完成年度系統(tǒng)停車大修工作及2#鍋爐低過更換工作;保證鍋爐平安穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞煤氣化及合成氨裝置系統(tǒng)長周期運(yùn)行，組織并帶領(lǐng)分廠員工細(xì)心操作維護(hù)，確保蒸汽的正常供應(yīng)，按方案完成鍋爐切換，點(diǎn)火勝利率100%。甲醇點(diǎn)火改造及鍋爐底料準(zhǔn)時(shí)更換后，鍋爐點(diǎn)火開車時(shí)間大大縮短，從夜班開車到白天開車，歸避夜班開車操作平安風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低鍋爐開車成本;在運(yùn)行方面，1#鍋爐長周期運(yùn)行254天，2#鍋爐長周期運(yùn)行242天，3#鍋爐長周期運(yùn)行162天，4#鍋爐長周期運(yùn)行116天。

1、組織完成煤堆場建筑3000立方的煤水收集沉淀池，沉淀后的清水回收處理解決煤水的排放問題;防風(fēng)抑塵墻改造;有效掌握了現(xiàn)場二次揚(yáng)塵擴(kuò)大。

2、組織完成脫硫脫銷漿液凈化系統(tǒng)的建筑投用以及汲取塔水洗循環(huán)系統(tǒng)的改造，優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運(yùn)行，提高脫硫裝置的.運(yùn)行周期。脫硫脫硝裝置開車后A級長周期運(yùn)行252天。

3、協(xié)作完成脫硫脫銷煙氣消白工程建筑及一次投用勝利，并收集運(yùn)行數(shù)據(jù)，總結(jié)閱歷，有效解決煙氣拖尾的問題，改善環(huán)境，提高社會(huì)公信度。

4、組織完成鍋爐灰?guī)旆鸥苫蚁到y(tǒng)改造及2#轉(zhuǎn)3#輸渣皮帶除塵改造工作，降低揚(yáng)塵，改善了員工的工作環(huán)境。

5、組織完成鍋爐消音器的更換，開停爐放空噪音大幅度降低，達(dá)到職業(yè)健康的相關(guān)要求，為公司裝置穩(wěn)定運(yùn)行打好堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

6、平安管理工作中，全年死亡、重傷事故為0;重大廠內(nèi)交通事故為0;中毒、中暑事故為0;輕傷事故為0;火災(zāi)事故為0;生平安方面的操作責(zé)任事故為0;環(huán)保污染事故為0。

四、群眾評價(jià)方面

仔細(xì)履行“一崗雙責(zé)”，共同擔(dān)負(fù)起分廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作;自覺聯(lián)系群眾，自覺維護(hù)群眾正值權(quán)益，勇于直面問題，聽取分廠員工看法和建議，帶領(lǐng)解決處理分廠的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)，深化開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員遵紀(jì)守法，自覺接受分廠員工的的監(jiān)督，得到了分廠上下全體員工的好評和全都認(rèn)可。

優(yōu)秀主管先進(jìn)事跡【篇4】

“人生能有幾回搏！現(xiàn)在正是需要拼搏的時(shí)候”，這是__公司冶煉廠廠長__的口頭禪。

在冶煉片區(qū)全部員工的印象中，廠長__從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，“只有做不好的事，沒有壓的跨的人”這是林海龍的信條，也是他用赤誠書寫擔(dān)當(dāng)?shù)恼鎸?shí)寫照。他多次榮獲公司級、股份公司和集團(tuán)公司級別的榮譽(yù)，2022年，他憑借堅(jiān)決的政治素養(yǎng)、過硬的工作作風(fēng)和優(yōu)秀的工作業(yè)績，被評為公司級優(yōu)秀“四好”管理者。

2022年，冶煉廠在他的帶領(lǐng)下超額完成股份公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在8月份受選礦廠檢修及供水單位事故影響，冶煉廠在他帶領(lǐng)下全體樂觀克服高鎂低硫鎳精礦入爐逆境，團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌拼搏，最終實(shí)現(xiàn)平安、穩(wěn)定生產(chǎn)。

干部行不行，職工要認(rèn)同。2022年中，在急難險(xiǎn)重任務(wù)和種種挑戰(zhàn)面前，林海龍都能以擔(dān)當(dāng)?shù)木袢ν瓿伞?月份，冶煉片區(qū)經(jīng)受了建成以來規(guī)模最大的一次檢修，共計(jì)完成了53個(gè)大項(xiàng)、161個(gè)小項(xiàng)的檢修內(nèi)容，林海龍帶領(lǐng)部門和班組長開展煙氣綜合治理項(xiàng)目攻關(guān)，鼓風(fēng)爐安裝二次燃燒室掌握一氧化碳，在完成一氧化碳掌握的同時(shí)降低了焦率，較2022年同期焦炭單耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量約400噸；為了持續(xù)降低耐火材料用量，他協(xié)調(diào)聘請專家科學(xué)化砌筑，較2022年同期降低耐火材料單耗0.04T/t，全年降低耐火材料用量約150噸。

他參加綻開二次回水改造和焦粉制團(tuán)，使水資源利用率顯著提高，焦團(tuán)對比焦炭節(jié)能降耗。較2022年同期降低用電量單耗294kw·h/t，降低用水量單耗27.277m/t。增加了一臺(tái)尾氣電除霧裝置，制酸尾排數(shù)據(jù)二氧化硫掌握在97mg/m，顆粒物掌握在19mg/m全項(xiàng)達(dá)標(biāo)且遠(yuǎn)低于環(huán)保指標(biāo)。合理優(yōu)化制酸和冶煉工藝，打通工藝環(huán)節(jié)，鼓風(fēng)爐焦率從17年的11.23%下降到9.043%。

他組織開展QC一項(xiàng)，五小二項(xiàng)，合理化建議一項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目二項(xiàng)，并在10月QC、五小評比表彰中獲得QC二等獎(jiǎng)、合理化建議三等獎(jiǎng)，QC項(xiàng)目參與集團(tuán)公司2022年技術(shù)創(chuàng)新成果評比獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。周密組織廠級“保平安、促進(jìn)展、沖刺100天”勞動(dòng)競賽及平安生產(chǎn)月、崗位技術(shù)練兵等競賽活動(dòng)。

他樂觀想方法改善職工民生，開展廠區(qū)、廠貌亮化工程，在職工宿舍及辦公區(qū)域周邊種植沙拐棗和爬山虎等植物，為了給“平安班組”創(chuàng)建工作供應(yīng)優(yōu)良的環(huán)境，他帶領(lǐng)職工自己動(dòng)手，對辦公區(qū)域進(jìn)行了粉刷和翻修。經(jīng)過2個(gè)多月的環(huán)境治理，廠區(qū)美化、凈化和夜景亮化等工作有了較大的改觀，優(yōu)化和改善了職工作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。

在全年工作中他堅(jiān)持四必看原則，一是每天的生產(chǎn)狀況分析必看，他總說一切管理來自于對數(shù)據(jù)的把握和分析，可以通過對數(shù)據(jù)的分析，把握廠區(qū)生產(chǎn)每天的運(yùn)作狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和解決問題；二是每到一處，一線員工必看，他要把握一線員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，他說這是企業(yè)進(jìn)展的根本，假如員工失去了信念，企業(yè)就丟失了進(jìn)展的動(dòng)力；三是設(shè)備材料必看，對設(shè)備的使用率、設(shè)備的隱患都要逐一進(jìn)行檢查。四是平安狀況必看，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，加強(qiáng)員工平安教育，制止各種違章行為，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制，2022年實(shí)現(xiàn)平安事故零傷亡。

選擇了礦山就是選擇了奉獻(xiàn)，參與工作十幾年來，林海龍始終堅(jiān)持著這種勇于擔(dān)當(dāng)作為，自覺地挑重?fù)?dān)、攬責(zé)任，做實(shí)事的開拓者。讓我們?yōu)樗某嗾\點(diǎn)贊，為他的擔(dān)當(dāng)精神點(diǎn)贊。

優(yōu)秀主管先進(jìn)事跡【篇5】

__，男，現(xiàn)任萬達(dá)特變電氣公司車間主任兼任平安員，張連營同志仔細(xì)工作，作為一名平安員，深知平安生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)工作中，他牢記崗位職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作，自張連營同志任職以來，特變電氣公司三年來未消失重大平安生產(chǎn)事故。

一、平安生產(chǎn)重要意義。

在企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，平安就是形象、平安就是進(jìn)展、平安就是需要、平安就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增加廣闊職工對平安生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識(shí)，提高全員平安意識(shí)，是一個(gè)很值得探究的問題。張連營同志憑借多年的工作閱歷，感到解決這個(gè)問題就要以平安文化為切入點(diǎn)，他在公司樂觀營造平安文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣闊職工平安生產(chǎn)意識(shí)，樹立了企業(yè)平安生產(chǎn)新形象。在實(shí)際工作中，張連營同志是從樹立以人為本的理念入手，切實(shí)抓好廣闊職工的思想、行為、技能等方面。使廣闊職工在思想熟悉上深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增加公司的制造力、分散力和戰(zhàn)斗力。2022年，在張連營同志的建議下，公司全面推行平安管理工作，結(jié)合實(shí)際工作靠制度管人，按程序辦事根據(jù)四化、五精要求完成工作任務(wù)，作為基層生產(chǎn)一線的平安員，張連營同志在工作中結(jié)合本單位實(shí)際，不論是遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、按章操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中都做出表率，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

二、平安思想教育宣揚(yáng)員。

張連營同志深化推動(dòng)平安文化建設(shè)，利用各種形式在公司廣泛開展平安宣揚(yáng)教育，不斷增加和提高職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。張連營同志首先把平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針宣揚(yáng)到位、落實(shí)到位，他把上級制定的平安目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在平安意識(shí)培訓(xùn)方面，張連營同志堅(jiān)持不懈地進(jìn)行平安文化理念引導(dǎo)和塑造，使保平安成為廣闊員工的共同追求與崗位的自覺實(shí)踐，營造良好的.平安文化氛圍，形成了人人替平安著想，人人對平安負(fù)責(zé)、人人為平安努力的局面。再通過對員工相關(guān)平安學(xué)問多層次、多形式的平安教育、培訓(xùn)地長期進(jìn)行，目的是促進(jìn)員工的平安意識(shí)和綜合技能的提高。

為了做好宣揚(yáng)教育工作，張連營同志樂觀熟識(shí)本崗位的平安學(xué)問，從思想、行為上有效預(yù)防三違現(xiàn)象，削減事故的發(fā)生。加強(qiáng)平安文化宣揚(yáng)和企業(yè)思想政治工作。由于這些文化和思想都是以人為本，都是以敬重人、理解人、關(guān)懷人、激勵(lì)人為共同的動(dòng)身點(diǎn)，力求在最大限度地調(diào)動(dòng)職工的樂觀性和主動(dòng)性。另外，他開好班前會(huì)，從而加強(qiáng)平安思想教育，通過這些方式，張連營同志勝利的對當(dāng)班人員進(jìn)行了班前平安確認(rèn)和班前平安教育、現(xiàn)場作業(yè)平安提示，有效的促進(jìn)公司日常的平安生產(chǎn)工作。張連營同志在職工中進(jìn)行平安理念的宣灌、滲透，充當(dāng)一名義務(wù)的平安宣揚(yáng)員。他通過理念的灌輸，讓大家知道：

1、平安是一種觀念。觀念打算行動(dòng)，觀念指導(dǎo)行動(dòng)。沒有平安觀念的人就沒有平安憂患意識(shí)，就會(huì)患病事故的攻擊。

2、平安是一種態(tài)度。態(tài)度影響平安，態(tài)度促進(jìn)平安，有的人對平安態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視平安制度，認(rèn)為沒有那么嚴(yán)峻，事故不會(huì)發(fā)生，對平安生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求，態(tài)度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個(gè)小小的差錯(cuò)就是巨大的隱患，一個(gè)小小的疏忽，就能讓生命處于險(xiǎn)境。只有始終灌輸平安第一的思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，嚴(yán)格按平安規(guī)程辦事，對平安生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，不放過一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)，才可以消退平安隱患，避開事故的發(fā)生。

3、平安是一種責(zé)任。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導(dǎo)一再的囑咐，源自于同事友情的提示，源自于企業(yè)的進(jìn)展與興盛。有了這個(gè)責(zé)任才能仔細(xì)地做好每一項(xiàng)工作，才能不損害他人，不損害自己，不被他人損害，才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。

三、要當(dāng)一名平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督員。

張連營同志在平安管理中突出三化，管理制度，沒有法規(guī)，不成方圓。生產(chǎn)過程中，張連營同志在嚴(yán)格落實(shí)公司平安管理制度的前提下，對各工種、各環(huán)節(jié)依據(jù)公司的工作特點(diǎn)，制定出符合公司生產(chǎn)實(shí)際的平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。行為規(guī)范化，工作現(xiàn)場要把無人身事故，無行車事故雙零的目標(biāo)作為平安生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。但是，張連營同志發(fā)覺在實(shí)際工作中常常有人抱著僥幸心理，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。張連營同志認(rèn)為只有堅(jiān)持不懈地規(guī)范員工操作行為，讓他們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中自覺養(yǎng)成按規(guī)章、按標(biāo)準(zhǔn)程序操作的良好行為習(xí)慣。平安工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為一名平安員要依據(jù)生產(chǎn)的需求及生產(chǎn)過程中，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退隱患，準(zhǔn)時(shí)訂正和查處違章，在仔細(xì)干好本職工作的同時(shí)，樂觀參加平安生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的平安監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。張連營同志在加強(qiáng)對平安生產(chǎn)全方位監(jiān)督管理，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。對規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格，有一視同仁的獎(jiǎng)罰，在單位里樹立起正氣。做到遵規(guī)守紀(jì)，按章操作的模范，黨員身邊無違章，對本班組有違章的行為不隱瞞、不包庇，準(zhǔn)時(shí)訂正現(xiàn)場違章，加大對工作現(xiàn)場的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場的平安管理，對違章作業(yè)決不姑息遷就，形成有效的生產(chǎn)平安監(jiān)督機(jī)制，仔細(xì)履行了自己的責(zé)任。

張連營同志常說，抓平安工作任重而道遠(yuǎn)，我們必需有充分心理預(yù)備，堅(jiān)韌不拔去的應(yīng)對今后的平安工作。作為一名平安員，我要從現(xiàn)在做起、從我做起牢記平安職責(zé)，在平常的工作和生產(chǎn)中發(fā)揮示范崗、先鋒模范作用，影響和帶動(dòng)身邊的人，做出表率，使公司平安生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

優(yōu)秀主管先進(jìn)事跡【篇6】

還有許多好的例子，由于時(shí)間關(guān)系，在這里就不一一列舉了。以上幾例說明白物業(yè)人悄悄奉獻(xiàn)的一種精神。

第一步：抓自身提高

作為一個(gè)黨員，要嚴(yán)格要求自己，以自己的形象帶動(dòng)全體職工和社會(huì)勞動(dòng)力，開展愛崗敬業(yè)工作，要求同志們做到的，首先自己做到做好，通過自己的努力，團(tuán)結(jié)全部人，無論何時(shí)何地，在任何時(shí)候，只要工作需要，做到快速到現(xiàn)場，在迎接俞正聲書記開會(huì)，在省委副廳級干部考試活動(dòng)中，他以高度的政治敏感力，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。做到了愛崗敬業(yè)，服務(wù)好師生員工，體現(xiàn)了一名一般共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品行，也得到了師生員工的認(rèn)同。

其次步：抓管理工作

要落實(shí)物業(yè)管理服務(wù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求，必需抓好管理工作。作為一名大型綜合教學(xué)樓的管理員，在著裝、行為、語言方面都要起到模范作用，要求其他員工做到的事，首先自己要做好。在某些重要的崗位上，對工作人員通過長期的觀看，針對每個(gè)