廠長(zhǎng)行為規(guī)范

工廠廠長(zhǎng)考核細(xì)則一、人員行為規(guī)范：1、發(fā)現(xiàn)人員在車間穿戴不整齊，每次考核100元。2、發(fā)現(xiàn)車間人員在車間玩手機(jī)，每次考核100元。3、發(fā)現(xiàn)人員在車間亂蹲、亂坐，每次考核100元。4、發(fā)現(xiàn)員工在車間嘻戲、打鬧，每次考核100元。二、車間衛(wèi)生方面：1、發(fā)現(xiàn)車間各班組地面、下水道、設(shè)備、工器具未打掃，每次考核100元。2、發(fā)現(xiàn)車間存在老鼠、蒼蠅等惡性危害物，每次考核100元。3、發(fā)現(xiàn)車間衛(wèi)生檢查報(bào)表填寫或檢查不及時(shí)，每次考核100元。三、車間消毒方面：1、發(fā)現(xiàn)車間員工進(jìn)車間不消毒，每次考核100元。2、發(fā)現(xiàn)車間每個(gè)小時(shí)沒有專業(yè)人員對(duì)車間人手消毒，每次考核100元。3、發(fā)現(xiàn)車間的工器具和什么沒按規(guī)定時(shí)間消毒，每次考核100元。4、發(fā)現(xiàn)車間包裝袋、紫外線燈沒按規(guī)定時(shí)間消毒，每次考核100元。5、發(fā)現(xiàn)車間消毒記錄和報(bào)表填寫檢查不及時(shí)，每次考核100元。四、工器具擺放：1、發(fā)現(xiàn)工作間或庫(kù)房對(duì)工器具擺放混亂，每次考核100元。2、發(fā)現(xiàn)包裝或庫(kù)房原材料或成品擺放不規(guī)范，每次考核100元。五、車間配方和工藝：1、發(fā)現(xiàn)車間配方和工藝下發(fā)和管理不規(guī)范，每次考核300元。2、發(fā)現(xiàn)車間員工未按配方數(shù)量配料，每次考核500元。3、發(fā)現(xiàn)車間員工工藝執(zhí)行不到位，每次考核300元。4、發(fā)現(xiàn)車間流轉(zhuǎn)卡填寫不及時(shí)或不規(guī)范，每次考核200元。5、產(chǎn)品標(biāo)簽不規(guī)范，每次考核200元。六、車間生產(chǎn)組織：1、發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)錯(cuò)誤，影響生產(chǎn)，每次考核100元。2、發(fā)現(xiàn)工廠采購(gòu)不及時(shí)、不合理，影響生產(chǎn)，每次考核100元。3、發(fā)現(xiàn)車間產(chǎn)品價(jià)格核算錯(cuò)誤，指導(dǎo)定價(jià)錯(cuò)誤，每次考核100元。4、發(fā)現(xiàn)工廠發(fā)貨組織不合理，影響發(fā)貨，每次考核100元。5、發(fā)現(xiàn)工廠班車沒專人接送，影響員工上下班，每次考核100元。七、產(chǎn)品出廠合格率1、產(chǎn)品出廠月合格率要求達(dá)到100%，未達(dá)到要求，每次市場(chǎng)反饋，落實(shí)確實(shí)是工廠生產(chǎn)的原因的每次考核100元。（2014年10月份-12月份按照95%進(jìn)行考核）2、不合格產(chǎn)品出廠，導(dǎo)致客戶投訴，落實(shí)確實(shí)是工廠生產(chǎn)的每次考核500元。八、成本控制1、發(fā)現(xiàn)車間未按工藝要求或安排進(jìn)行生產(chǎn)，造成物料的浪費(fèi)，每次考核100元，嚴(yán)重情況單獨(dú)通報(bào)處理。2、發(fā)現(xiàn)包裝材料控制不力，漏包超出1‰、漏箱1%的情況，每次考核100元。3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安排不力，導(dǎo)致產(chǎn)品拆袋重新包裝的情況，每次考核100元。4、發(fā)現(xiàn)食堂剩飯、剩菜多，造成浪費(fèi)，每次考核100元。九、其他1、車間出現(xiàn)的問題故意隱瞞，做不誠(chéng)信處理，第一次考核1000元。第二次建議做辭職處理。（多大的問題需定義？）（生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的問題、人事安全的問題、成本的問題）2、領(lǐng)導(dǎo)額外交代的事情，根據(jù)事情嚴(yán)重程度，單獨(dú)做通報(bào)處理。十、獎(jiǎng)罰考核范圍1、上述問題是公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)車間不定期檢查，檢查的問題對(duì)廠長(zhǎng)的考核。2、查出的問題工廠要落實(shí)到責(zé)任班組、責(zé)任人。3、工廠內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)有責(zé)任人情況，責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)按照廠長(zhǎng)考核40%執(zhí)行；無(wú)具體責(zé)任人情況，按照廠長(zhǎng)考核金額，生產(chǎn)主管占40%、車間班長(zhǎng)占30%、相關(guān)員工按照20%執(zhí)行考核。4、若本班組當(dāng)月未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)和員工通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)100-300元，車間主管按照班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（建議：要制定每周不抵于三次的檢查，一次大的檢查，大檢查可以組織公司派專人）篇二：廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)日常工作規(guī)范上?！そM長(zhǎng)日常工作規(guī)范上午8:00——10:00填寫生產(chǎn)計(jì)劃;核對(duì)生產(chǎn)要求,準(zhǔn)備懸掛生產(chǎn)工藝;準(zhǔn)備生產(chǎn)工裝工具和檢測(cè)儀器,核對(duì)生產(chǎn)參數(shù);準(zhǔn)備核對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)物料；組織召開班組會(huì)議；安排作業(yè)人員調(diào)配生產(chǎn)物資；入庫(kù)產(chǎn)成品(半成品)。填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)；10:00——12:00檢查整理、整頓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；檢查設(shè)備安全.檢查上日檢驗(yàn)、修理記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄，若有異常在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)上注明向上級(jí)反映；檢查操作員工是否執(zhí)行生產(chǎn)工藝，對(duì)違規(guī)者給予糾正培訓(xùn)；檢查生產(chǎn)是否正常，不良信息及時(shí)反饋；協(xié)助排除生產(chǎn)故障.中午下班時(shí)清理、整理工作臺(tái)面，監(jiān)督員工把椅子推到流水線下(或指定位置)，切斷電源關(guān)閉門窗。下午1:00——3:00檢查生產(chǎn)完成情況，填寫生產(chǎn)看板；檢查生產(chǎn)消耗情況，清理修復(fù)不良品；維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改進(jìn)作業(yè)方式；填寫流水線編排表，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。3:00——5:00檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確認(rèn)是否加班；申補(bǔ)當(dāng)日不良品或消耗以便收尾，若無(wú)法增補(bǔ)，清點(diǎn)其他多余物料；了解下日生產(chǎn)計(jì)劃，跟催物料員準(zhǔn)備下日物料；報(bào)檢入庫(kù)產(chǎn)成品(半成品)，清理收線，統(tǒng)計(jì)欠料或不良品向廠長(zhǎng)匯報(bào)；下班檢查員工清潔、整理工作臺(tái)面,把椅子推到流水線下面(或指定位置)，切斷電源、清潔工作場(chǎng)所關(guān)閉門窗；填寫工作報(bào)告。上海·廠長(zhǎng)日常工作規(guī)范上午8：00——10：00參加課室工作協(xié)調(diào)會(huì)議，或班組會(huì)議，接受或傳遞工作指令；檢查、核對(duì)、匯報(bào)上日各組生產(chǎn)進(jìn)度，確認(rèn)當(dāng)日各組生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料、工裝夾具、生產(chǎn)指示等；檢查工作現(xiàn)場(chǎng)、工藝執(zhí)行等；協(xié)調(diào)組之間人員調(diào)配，物料工裝、工具等調(diào)撥。10：00——12：00檢查檢驗(yàn)記錄、修理記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄；檢查上日生產(chǎn)完成情況，計(jì)算生產(chǎn)效率，不良問題調(diào)查；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常問題，如:設(shè)備維護(hù)、短缺料、消耗超標(biāo)、不良率超標(biāo)等；工廠內(nèi)部事物處理；上交生產(chǎn)報(bào)告。下午1:00——3:00工廠內(nèi)部事務(wù)處理；當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)查及是否加班確認(rèn)；糾正改善項(xiàng)目跟蹤；3：00——5：00參加專項(xiàng)會(huì)議或?qū)ｍ?xiàng)匯報(bào)；生產(chǎn)線收尾協(xié)調(diào)；ａ類物資清點(diǎn)。下日生產(chǎn)計(jì)劃與物料準(zhǔn)備,工裝、工具準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)工作督導(dǎo)。篇三：廠長(zhǎng)工作職責(zé)廠長(zhǎng)工作職責(zé)一、主持工廠全面工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行。二、主持編制企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)管理，技術(shù)、質(zhì)量管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的方案，措施并組織實(shí)施。三、主持召開各種會(huì)議、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作、加強(qiáng)成本核算，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。四、抓好勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，適時(shí)修訂勞動(dòng)定員、定額、適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，檢查督促勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，組織對(duì)管理人員按規(guī)定實(shí)施考核。五、堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn)，開展安全監(jiān)督檢查采取有力措施，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。六、堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)，開展新產(chǎn)品的研制與開發(fā)。七、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到良好水平。八、處理突發(fā)事件，對(duì)生產(chǎn)責(zé)任事故和安全事故，查清原因，追究責(zé)任，作出處理，處理違紀(jì)違章行為。會(huì)計(jì)工作一、根據(jù)上年度的實(shí)踐，編制來(lái)年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、認(rèn)真審核全廠干部職工的工資和資金。三、填制記帳憑證，分日裝訂，匯點(diǎn)記入總帳，同時(shí)記入應(yīng)收應(yīng)付產(chǎn)品材料等明細(xì)帳，做到日清日結(jié)和帳號(hào)＼帳證＼帳表三項(xiàng)相符。四、協(xié)調(diào)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作，按上級(jí)精神，廠管委員意見搞好決算，結(jié)舊建新。五、做好財(cái)務(wù)工作，數(shù)據(jù)整理，入卷歸檔。六、遵守廠規(guī)，堅(jiān)守工人崗位辦理好日常業(yè)務(wù)性工作。出納員工作職責(zé)一、必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，管理好現(xiàn)金，憑會(huì)計(jì)開出的現(xiàn)金收入、付出憑單收尾錢，付清款。二、有關(guān)非生產(chǎn)性開支和其它費(fèi)用，必須嚴(yán)格執(zhí)行先批后付，簽字負(fù)費(fèi)，否則，不予報(bào)銷。三、及時(shí)按憑證順序號(hào)逐可登記現(xiàn)金簿，按日結(jié)算余額。四、月終與會(huì)計(jì)現(xiàn)金帳對(duì)清余額，并互相蓋章。五、到期憑領(lǐng)款人私章，發(fā)放全廠干部工資及獎(jiǎng)金。六、憑支票向銀行領(lǐng)取現(xiàn)金，并匯總收好銷售材料款項(xiàng)，現(xiàn)金收入憑單入帳。七、任何人借款，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)銷各種發(fā)票，必須認(rèn)真審核。八、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極完成各項(xiàng)工作。武岡市城西鞭炮廠管理機(jī)構(gòu)廠長(zhǎng)：戴成華電話廠長(zhǎng)兼安全員：程祥云電話計(jì)：劉佑成電話管員：王立新電話理員：潘懷貞電話理員：沈登群電話工職責(zé)一、自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，虛心接受管理人員的檢查和監(jiān)督。二、遵守各項(xiàng)工序和工藝的操作規(guī)程，不粗制濫造，不偷工減料，對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。三、樂意接受生產(chǎn)任務(wù)，不折不扣，如質(zhì)、如量、如期完成。四、牢