天津第七市政公路工程分公司成本控制問(wèn)題研究

本科論文摘要目前，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下獲得優(yōu)勢(shì)，控制成本是最有效的方式之一，在建筑企業(yè)中做好成本的事前控制，事中控制和事后控制，可以提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，將成本控制落實(shí)到工程項(xiàng)目中，顯得格外重要。本文圍繞建筑企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題展開分析，從成本控制的含義入手，接著闡述成本控制的重要性和成本控制的步驟，以天津第七市政公路工程分公司為例，對(duì)該公司的成本控制體系進(jìn)行分析，研究目的是通過(guò)對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制，減少不必要的支出，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，不僅對(duì)該公司達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)有著重大意義，同時(shí)對(duì)我國(guó)其他建筑企業(yè)有著很大幫助。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，該公司的成本控制執(zhí)行意識(shí)薄弱，通過(guò)找出該公司成本控制方面主要存在的幾個(gè)不利于公司健康發(fā)展的的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并在本文的最后提出解決問(wèn)題的方法和具體措施，包括建立完整的成本責(zé)任體系，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)員工成本控制意識(shí)的培訓(xùn)和監(jiān)督，對(duì)材料的成本進(jìn)行預(yù)算，避免造成浪費(fèi)和施工后庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，企業(yè)的管理人員要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，企業(yè)增強(qiáng)管控觀念，在注重成本核算的同時(shí)也要注重成本控制，才能使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的綜合實(shí)力。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；成本控制意識(shí)

AbstractAtpresent,theconstructionindustrymarketcompetitionisfierce,enterpriseswanttogainanadvantageunderthefiercecompetition,costcontrolisoneofthemosteffectivewaystodoagoodjobintheconstructionenterprisecostcontrolbeforehand,controlafterthefactandcontrolafterthefact,canenhancetheoveralleconomicbenefitsoftheenterprise.Therefore,itisparticularlyimportanttoimplementcostcontrolintoengineeringprojects.Thepurposeofthestudyistocontrolthecostofconstructionprojects,reduceunnecessaryexpensesandenhancetheprofitabilityoftheenterprise,whichnotonlyhasgreatsignificanceforthecompanytoachievethegoalofsustainabledevelopment,butalsohasgreathelpforotherconstructionenterprisesinChina.Thestudyfoundthatthecompany'scostcontrolimplementationconsciousnessisweak,throughtheidentificationofthecompany'scostcontrolaspectsofthemainproblemsthatarenotconducivetothehealthydevelopmentofthecompanytoanalyze,findoutthereasonsfortheproblems,andattheendofthispaperproposedsolutionsandspecificmeasures,includingtheestablishmentofacompletecostresponsibilitysystem,theresponsibilityforcostcontroltoimplementtheindividual,strengthenthetrainingandsupervisionofstaffcostcontrolconsciousness,budgetthecostofmaterialstoavoidwasteandpost-constructioninventorybacklogproblem,enterprisemanagerstoenhancethecostcontrolconsciousness,enterprisestoenhancethecontrolconcept,whilefocusingoncostaccounting,butalsofocusoncostcontrol,inordertomakethecoordinateddevelopmentofenterprisesandpromotethecomprehensivestrengthofenterprises.Keywords:constructionenterprise;costcontrol;costcontrolawareness引言當(dāng)今，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，為社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，建筑施工行業(yè)同時(shí)也得到了國(guó)家的大力發(fā)展。但隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，然而建筑企業(yè)項(xiàng)目管理復(fù)雜，在工程項(xiàng)目施工期間，資金是否得到了合理分配，不必要的支出是否可以避免等，都成為了成本能否得到有效控制的重要因素，成本的控制和管理逐漸成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)保障的重要來(lái)源措施，通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用科學(xué)合理的控制，不僅能夠節(jié)約工程支出，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，還能提高企業(yè)在建筑行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，所以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，在企業(yè)中如何對(duì)成本進(jìn)行有效地控制，顯得尤為重要。國(guó)外一直對(duì)成本的管理和控制進(jìn)行研究，并且很早就認(rèn)識(shí)到對(duì)成本的有效控制可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，是企業(yè)發(fā)展的重要保障，國(guó)外對(duì)成本控制有意識(shí)的管理是隨著工廠制度的出現(xiàn)而逐漸誕生的，20世紀(jì)20年代起，美國(guó)人開始研究工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目計(jì)劃管理方法和成本經(jīng)濟(jì)分析方法上取得一定進(jìn)展[1]。歐美地區(qū)專家和日本部分專家一直對(duì)成本的控制和管理進(jìn)行探討，專家們將成本控制管理水平的高低視為企部?jī)?nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)行效果績(jī)效指標(biāo)。改革開放以后，我國(guó)對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)在成本控制和管理中的先進(jìn)思想和方法進(jìn)行努力學(xué)習(xí)和借鑒，成立了“中國(guó)成本研討會(huì)’，通過(guò)我國(guó)專家開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，并且密切合我國(guó)企業(yè)實(shí)際對(duì)成本控制和管理理論及企業(yè)發(fā)展方向、成本控制方法等方面進(jìn)行了不斷深入的探索，有力推動(dòng)了我國(guó)對(duì)成本控制的研究工作[2]。我國(guó)部分企業(yè)在近幾年轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和建立現(xiàn)代的企業(yè)制度的過(guò)程中，一些先進(jìn)企業(yè)總結(jié)成本控制和管理的改革經(jīng)驗(yàn)，把降低成本、提高效益當(dāng)做最終目的，實(shí)施實(shí)際成本核算、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本管理的基本管理模式。但是隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，一些問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。栗穎（2020）對(duì)建筑企業(yè)施工中指出，要加強(qiáng)成本管控，在強(qiáng)化管理人員整體水平的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制才能全面提高成本控制效果[3]。郭洪璐（2019）指出企業(yè)在進(jìn)成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保成本控制的有效性，對(duì)成本預(yù)算加大控制力度，必須要預(yù)算，管理，執(zhí)行三者協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，以推動(dòng)企業(yè)的綜合實(shí)力的增強(qiáng)，從管理模式上看，我國(guó)對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本控制一直出現(xiàn)著各種形式的管理不當(dāng)，缺乏有效的管理辦法，我國(guó)雖然對(duì)建筑行業(yè)有著嚴(yán)格的成本控制和管理標(biāo)準(zhǔn)，但在執(zhí)行力方面卻差強(qiáng)人意，也因此對(duì)企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員平衡施工環(huán)節(jié)中的成本控制和管理能力提出了要求，為了引導(dǎo)成本控制與管理在建筑施工企業(yè)中展現(xiàn)出最大能效，工程項(xiàng)目的成本達(dá)到預(yù)期，在保證企業(yè)得到發(fā)展的前提下，不僅要加強(qiáng)成本的控制力度，管理人員的成本管控意識(shí)，企業(yè)的管控意識(shí)，施工過(guò)程成本的控制等方面也應(yīng)落到實(shí)處，企業(yè)才可以得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)道路，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出[4]。本文圍繞建筑工程行業(yè)展開分析，以天津第七市政公路工程分公司為例，通過(guò)對(duì)天津第七市政公路工程分公司的成本控制問(wèn)題進(jìn)行研究，分析其公司內(nèi)部存在的相關(guān)問(wèn)題并剖析問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，結(jié)合成本控制相關(guān)理論與企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，提出完善天津第七市政公路工程分公司成本控制的建議，以期解決該公司成本管理存在的問(wèn)題，改善企業(yè)管理，使企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展。

1成本控制的概述成本控制的含義成本從廣義上講指的是企業(yè)為完整完成既定的項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，所發(fā)生的各項(xiàng)的資金消耗，在建筑工程企業(yè)中，成本包括施工成本和管理成本，而成本控制指的是建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的全部成本進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整的同時(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)和相關(guān)會(huì)計(jì)原則對(duì)施工過(guò)程中的成本偏差進(jìn)行糾錯(cuò)處理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理時(shí)減少浪費(fèi)，保證企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有成本的消耗都在預(yù)計(jì)的范圍之內(nèi)[5]。成本控制步驟施工成本控制按時(shí)間的不同可以分為事前控制，事中控制和事后控制三個(gè)階段，這三個(gè)階段緊密相關(guān)，相互影響[6]。事前控制建筑工程企業(yè)中要是想對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制，需要在工程項(xiàng)目中進(jìn)行決策，設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段分別進(jìn)行控制，其中包括施工時(shí)成本的預(yù)測(cè)和施工時(shí)成本的計(jì)劃。成本預(yù)測(cè)指的是企業(yè)在工程項(xiàng)目施工期，需要比對(duì)一些已掌握到的成本信息，比如近期完工或即將完工的項(xiàng)目成本的信息，對(duì)每條信息因素的影響程度進(jìn)行大致的估算，估算出此項(xiàng)工程的大致成本或者總成本，再通過(guò)分析得出合適的成本控制方案，這樣既滿足了對(duì)方公司的要求，又可以適當(dāng)降低成本，獲得更好的效果，在避免一些不必要的人員，財(cái)力和物力的浪費(fèi)損失的同時(shí)，制訂出成本計(jì)劃[7]。成本計(jì)劃是由企業(yè)為下降成本所采用的方法集合而成，成本計(jì)劃必須在遵循國(guó)家相關(guān)政策的規(guī)定，不得偷工減料，在重視施工人員安全和施工質(zhì)量前提下，與相關(guān)實(shí)際情況相結(jié)合，分部門管理，建成全員參與的成本控制體系，使企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)更易于管理。事中控制建筑施工企業(yè)想在成本控制時(shí)進(jìn)行事中控制，要從組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施和技術(shù)措施進(jìn)行控制。建筑施工企業(yè)為了明確最好的施工方案，需要構(gòu)成管理責(zé)任體系，明確各個(gè)項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人，同時(shí)各個(gè)部門設(shè)立分級(jí)人員，明確每個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)，獎(jiǎng)懲到位，分工明確，制定的計(jì)劃與實(shí)際項(xiàng)目情況和進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，在相關(guān)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)選擇合理的方案后再組織施工，采購(gòu)施工材料，在施工前應(yīng)對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行管理，從經(jīng)濟(jì)措施入手，成本控制人員必須要根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格控制成本，減少支出。企業(yè)從合同措施入手進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)選用符合要求的合同結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析各項(xiàng)內(nèi)容的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，再確定合同條款，在施工過(guò)程中，為達(dá)到成本控制的目的，項(xiàng)目要負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在滿足人員安全和工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置，盡量采用新材料，新工藝，降低成本支出[8]。事后控制建筑施工企業(yè)的事后控制可以按照先把當(dāng)前的施工結(jié)果與事前成本控制進(jìn)行分析比較，再對(duì)施工成本進(jìn)行核算后分析，最后考核的順序，把項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，在成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行各項(xiàng)成本因素進(jìn)行挖掘和糾正，尋找下一步降低成本的有效方法，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人員和管理人員，獎(jiǎng)懲到位，賞罰分明，以此來(lái)調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員的積極性。要想做到成本控制有效，就又要從項(xiàng)目的前，中，后每個(gè)階段入手，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。1.3成本控制的重要性成本控制是建筑工程企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提升，能有效降低企業(yè)不必要成本，使利益最大化，如果想進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制勢(shì)在必行，這對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和資金利用率都有著非常積極的影響[9]。1.3.1成本控制是提升企業(yè)管理的有效途徑成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)重視成本的控制，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立完整的責(zé)任體系，使企業(yè)中每一位責(zé)任人對(duì)降低成本的重要性有著明確的認(rèn)識(shí)，讓成本控制的每一項(xiàng)措施在企業(yè)中發(fā)揮作用，從而增強(qiáng)企業(yè)管理者的管理水平，例如施工采購(gòu)部門是建筑施工企業(yè)的核心部門，是企業(yè)主要利潤(rùn)的重要來(lái)源，所以，施工部門采購(gòu)負(fù)責(zé)人的成本控制是否成功，關(guān)系到企業(yè)整體發(fā)展的好壞，所以建筑工程企業(yè)的成本控制通常會(huì)設(shè)計(jì)多方面的內(nèi)容，導(dǎo)致相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員的工作復(fù)雜，他們不僅必須要重視施工過(guò)程中的成本控制，并對(duì)員工加強(qiáng)意識(shí)管理，施工過(guò)程的事前控制和事后控制都至關(guān)重要，只要有效控制了施工成本，就可以有效提升企業(yè)整體實(shí)力[10]。1.3.2成本控制是獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在不僅面臨著其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，原材料成本提高和用人成本的提高，都成為了現(xiàn)如今建筑施工企業(yè)的難題，如何正確有效的進(jìn)行成本控制時(shí)考驗(yàn)企業(yè)綜合能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，企業(yè)利潤(rùn)等于銷售收入減去成本支出,對(duì)成本進(jìn)行有效地控制，不僅可以減少企業(yè)內(nèi)部不必要的開支，有利于企業(yè)規(guī)劃，還可以成功有效的降低施工成本，對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)可持續(xù)性發(fā)展，對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)利潤(rùn)，提高企業(yè)獲取資源的能力有著很大的幫助[11]。1.3.3成本控制是企業(yè)發(fā)展的保障隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各行各業(yè)都面臨著市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，能否對(duì)成本進(jìn)行有效地控制，順利提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，關(guān)乎著企業(yè)能否可以得到生存與發(fā)展。建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)資料和用工成本大幅提高的背景下，成本控制逐漸成為了建筑工程企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要舉措，只有重視成本，從企業(yè)內(nèi)部源頭上減少不必要的支出，才能實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利益最大化，在與國(guó)內(nèi)外企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利[12]。2天津第七市政公路工程分公司成本控制的現(xiàn)狀天津第七市政公路工程有限公司成立于2007年12月24日，注冊(cè)資金為10006萬(wàn)元，地位于天津市南開區(qū)紅日南路。該公司經(jīng)營(yíng)范圍包括土木工程建筑、公路工程施工、市政工程施工、混凝土構(gòu)件及與市政公路工程、土木建筑工程相關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)；城市軌道交通工程施工；與市政工程設(shè)備安裝、金屬結(jié)構(gòu)加工；建筑機(jī)具的設(shè)備租賃；鋼結(jié)構(gòu)加工、制造、安裝；混凝土生產(chǎn)、銷售；該公司建立并完善了人力資源庫(kù)，依托現(xiàn)代化的管理和精湛的工藝獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程達(dá)10余項(xiàng)，該公司一直以穩(wěn)定的施工質(zhì)量和良好的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，獲得了廣大客戶的信任。2.1成本管理模式天津第七市政公路工程分公司在成本管理時(shí)運(yùn)用了將目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的方式，成本管理人員利用目標(biāo)成本法將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方向和本公司的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向，再利用作業(yè)成本法對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行時(shí)時(shí)關(guān)注和具體反映，最后將得到的成本信息加以綜合分析，為公司下一步?jīng)Q策提供了更加準(zhǔn)確地信息，該成本管理的方式使得該企業(yè)的成本分配更加的合理準(zhǔn)確，出現(xiàn)了問(wèn)題可以及時(shí)的得到解決和調(diào)整，還會(huì)在無(wú)形中提高財(cái)務(wù)人員的對(duì)成本控制行為的重視程度，使得施工項(xiàng)目的預(yù)算和計(jì)劃更加合理，為公司日后取得良好的效益和成本管理工作的順利進(jìn)行打好了基礎(chǔ)。2.2項(xiàng)目成本表2.1天津第七市政公路工程分公司項(xiàng)目成本分析金額單位：萬(wàn)元費(fèi)用項(xiàng)目金額占總成本比例（%）材料費(fèi)用2167.942.07人工費(fèi)用426.88.28機(jī)械使用費(fèi)用54610.60其他直接費(fèi)用173.23.36間接費(fèi)用1016.119.71表2.1是2019年該公司建設(shè)天津市快速路東縱立交項(xiàng)目的成本明細(xì)，該合同條款合計(jì)5153萬(wàn)元，實(shí)際工程支出成本4430萬(wàn)元，其中獲得利潤(rùn)723萬(wàn)元，占條款金額的14%，與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，該項(xiàng)目比同行的利潤(rùn)收入大約高出2%，是該公司較成功的案例，該公司的成本主要概括為五個(gè)部分，分別為人工費(fèi)用，材料費(fèi)用,機(jī)械使用費(fèi)用，其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)費(fèi)用，其中材料費(fèi)用所占比例最高，為2167.9萬(wàn)元，大約占總成本的42.07%，人工費(fèi)用為426.8萬(wàn)元，占總比例的8.28%，機(jī)械使用費(fèi)用為546萬(wàn)元，占總成本的10.6%左右，而其他直接費(fèi)用173.2萬(wàn)元占總成本的比例最低，大約占項(xiàng)目總成本的3.36%，表中最后的間接費(fèi)用包括員工的差旅費(fèi)用，辦公費(fèi)用和招待費(fèi)用，合計(jì)1016.1萬(wàn)元，占總成本的19.71%，由這些數(shù)據(jù)可以看出，該公司在材料費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)此項(xiàng)目中成本控制意識(shí)較強(qiáng)，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，公司對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行了成本控制，較少了員工資源的浪費(fèi)，提高了公司的利潤(rùn)收入。2.3成本控制環(huán)節(jié)天津第七市政公路工程分公司對(duì)人工成本環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，所以在項(xiàng)目開始前的事前控制時(shí)，每一位員工都可以分配到工作，不會(huì)出現(xiàn)有工作人員偷懶的情況，工作分工到位，每位員工的工作內(nèi)容明確，員工會(huì)根據(jù)實(shí)際施工材料的使用情況進(jìn)行審批，做到了每個(gè)環(huán)節(jié)都有人，各個(gè)環(huán)節(jié)不多放人。材料采購(gòu)人員和工程施工人員還會(huì)根據(jù)材料的種類，施工的時(shí)間，場(chǎng)地的距離對(duì)運(yùn)輸方式采取動(dòng)態(tài)的計(jì)劃和調(diào)整，減少了在運(yùn)輸過(guò)程中成本的浪費(fèi)，加強(qiáng)了材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本的控制，為公司節(jié)省了一大筆支出。在事中控制時(shí)，該企業(yè)初步構(gòu)成了管理責(zé)任體系，使負(fù)責(zé)人有意識(shí)的在人工費(fèi)用和材料運(yùn)輸費(fèi)用上減少不必要的支出，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的支出，該企業(yè)在人工費(fèi)用的控制環(huán)節(jié)和材料運(yùn)輸費(fèi)用的控制環(huán)節(jié)相對(duì)嚴(yán)格，有較為顯著的成效。在事后控制時(shí)，該企業(yè)管理層人員會(huì)召開研討會(huì)，對(duì)項(xiàng)目人工成本環(huán)節(jié)和材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行分析，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3天津第七市政公路工程分公司成本控制存在的問(wèn)題3.1成本考核過(guò)于形式化導(dǎo)致員工積極性不高該公司的成本考核制度過(guò)于形式化，在項(xiàng)目工程施工期間，雖然配備了相關(guān)成本控制和成本預(yù)算的專業(yè)人員，但是卻缺乏完整的考核制度，沒有制定成本權(quán)責(zé)制度，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的成本控制行為進(jìn)行約束和獎(jiǎng)勵(lì)，財(cái)務(wù)人員的工作分散，無(wú)法集中，沒有將成本控制的責(zé)任落實(shí)到采購(gòu)部門人員和施工部門人員。采購(gòu)人員和施工人員并沒有意識(shí)到成本控制不僅是財(cái)務(wù)人員的工作，再加上企業(yè)沒有對(duì)相關(guān)管理負(fù)責(zé)人的成本控制能力進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部員工的工作量巨大。除此之外，企業(yè)還沒有設(shè)立懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，久而久之，大大降低了財(cái)務(wù)部員工的積極性，甚至還出現(xiàn)了當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了當(dāng)問(wèn)題，需要返工時(shí)，發(fā)生了找不到相關(guān)責(zé)任人的情況，各個(gè)部門開始“踢皮球”，依照之前模糊的數(shù)據(jù)，無(wú)法直接找到相關(guān)成本負(fù)責(zé)人，只能對(duì)各個(gè)部門的人員一層一層篩查，消耗了大量的時(shí)間。當(dāng)管理層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令到下層部門時(shí)，由于缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃，沒有對(duì)員工的成本控制行為進(jìn)行監(jiān)督和正確的引導(dǎo)，再加上建筑工程企業(yè)的人員眾多，成本花費(fèi)的項(xiàng)目多，企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)在進(jìn)行集中管理和控制時(shí)，成本核算常常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏，造成成本的浪費(fèi)問(wèn)題[13]。3.2成本控制人員缺乏完整的管理模式該公司在管理模式方面，同大多數(shù)建筑施工企業(yè)一樣，對(duì)成本的控制意識(shí)薄弱，僅僅靠考慮到是否可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化的計(jì)劃和得到最終的經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有深入對(duì)其原因進(jìn)行分析，由于沒有對(duì)其原因進(jìn)行分析控制，沒有意識(shí)到事前控制，事中控制和事后控制的關(guān)聯(lián)性和完整性，導(dǎo)致等項(xiàng)目完成后才能知道施工項(xiàng)目總體的盈虧情況，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至導(dǎo)致無(wú)法彌補(bǔ)的巨額虧損[14]。由于該公司項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)較低，管理人員時(shí)常僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而做出決測(cè)，大多數(shù)管理人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解，缺少成本預(yù)算知識(shí)，只關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略對(duì)項(xiàng)目的管理，沒能對(duì)員工的成本控制行為進(jìn)行約束，導(dǎo)致材料采購(gòu)人員，企業(yè)財(cái)務(wù)人員，管理人員都不參與成本控制，只負(fù)責(zé)自己本職工作，卻沒能負(fù)擔(dān)起控制企業(yè)成本的責(zé)任，由于缺乏監(jiān)管機(jī)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中有時(shí)購(gòu)買超出預(yù)算的設(shè)備還原材料，這樣做雖然提高了工程的質(zhì)量，但卻在成本控制方面增加了難度，減少了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程中為趕工期過(guò)量聘請(qǐng)工人，導(dǎo)致提高了用人成本等成本浪費(fèi)等問(wèn)題，這些問(wèn)題都直接導(dǎo)致了企業(yè)成本的增加。3.3成本控制不嚴(yán)格造成的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重對(duì)于建筑工程企業(yè)，施工材料作為重要的組成部分，施工材料的使用效率不僅對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制工作有著極大的影響，更是整體建筑中不可分割的一部分[15]。該企業(yè)在展開工程建設(shè)時(shí)，過(guò)度關(guān)注質(zhì)量安全和工程的進(jìn)度，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)成本的監(jiān)督和管理，沒有對(duì)項(xiàng)目成本各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的事前控制，導(dǎo)致施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用不明確，該企業(yè)一些公路工程項(xiàng)目享受國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員只將質(zhì)量作為了竣工時(shí)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，從而忽略了對(duì)成本的控制，由于對(duì)成本控制的重要性意識(shí)不到位，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人在使用企業(yè)項(xiàng)目工程資金時(shí)沒有考慮到各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算要求，使最后的實(shí)際花費(fèi)的成本與項(xiàng)目前的預(yù)算成本差異較大，各項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠?，成本中存在了許多不明開支，成本大幅度增加后，對(duì)后續(xù)工程產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，為日后的工作留下了極大的隱患。該企業(yè)由于沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理和成本控制的重要性，在材料采購(gòu)時(shí)沒有設(shè)置統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，使采購(gòu)部門采購(gòu)時(shí)沒有價(jià)格參考，再加上市場(chǎng)中材料的價(jià)格處于變化中的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理和成本控制的效果差強(qiáng)人意，就不能有效控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致采購(gòu)人員在材料采購(gòu)時(shí)比較盲目，增加了許多不必要的成本，致使工程的成本嚴(yán)重超標(biāo)[16]。3.4成本控制缺乏全局意識(shí)該建筑工程企業(yè)各部門業(yè)務(wù)的構(gòu)成在項(xiàng)目過(guò)程控制和項(xiàng)目后的管理方面緊密相連，基于建筑工程行業(yè)本身的特殊性，導(dǎo)致該公司的價(jià)值鏈更為復(fù)雜，該企業(yè)對(duì)成本控制的不重視，很多專業(yè)性人員也對(duì)成本的控制忽視起來(lái)，在進(jìn)行事前控制時(shí)，直接導(dǎo)致專業(yè)人員對(duì)成本的控制僅限于了成本管理和成本核算上，在實(shí)際工作中，大部分員工成本的控制意識(shí)薄弱，僅僅依靠自己以往的經(jīng)對(duì)成本進(jìn)行控制，認(rèn)為對(duì)成本的控制行為應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自己無(wú)關(guān)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)非財(cái)務(wù)部門沒有具體要求，所以當(dāng)成本控制任務(wù)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)管理責(zé)任人傳送到下層執(zhí)行部門時(shí)，因?yàn)闆]有科學(xué)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃，再加上領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)不足，往往在由部門領(lǐng)導(dǎo)就員工進(jìn)行任務(wù)分配，把任務(wù)進(jìn)行分解后，由于對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，使實(shí)際執(zhí)行后情況與計(jì)劃相差較大，非常影響企業(yè)成本控制能力的發(fā)揮，長(zhǎng)期以來(lái)，該企業(yè)缺乏對(duì)員工進(jìn)行正確的成本控制引導(dǎo)意識(shí)，使得企業(yè)員工沒有意識(shí)到成本控制的完整性，成本意識(shí)淡薄，缺乏全員管理理念和全局意識(shí)，非常不利于企業(yè)日后發(fā)展[17]。4完善天津第七市政公路工程分公司成本控制的對(duì)策建議4.1加大監(jiān)督和培訓(xùn)力度建筑工程企業(yè)企業(yè)要想把每個(gè)員工的成本控制的能力和工作潛力充分挖掘出來(lái)，就必須對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人員格外關(guān)注[18]。大培訓(xùn)力度，定期對(duì)成本控制相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員定期展開相關(guān)的培訓(xùn)工作，使相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員的成本控制能力得到大程度的提升，使專項(xiàng)人才得到良好的培養(yǎng)，提高整體成本控制人員的成本控制能力，在立足于本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)的前提下，通過(guò)全面調(diào)研和分析成本控制存在的內(nèi)部阻力，形成一套有利于企業(yè)發(fā)展的成本控制體系[19]。在提高企業(yè)運(yùn)行能力的同時(shí)，設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對(duì)成本的支出做出專業(yè)性判斷和管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和費(fèi)用進(jìn)行整理歸納，定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人員和管理人員報(bào)告，在工作上，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的各個(gè)部門的相關(guān)工作人員進(jìn)行懲罰，對(duì)工作認(rèn)真的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，使各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)和溝通，形成互相監(jiān)督模式[20]。同時(shí)展開淘汰制度，聘用具有專業(yè)能力的新人，使新的管理觀念能夠滲入到企業(yè)中，在施工期間，將成本控制觀念嚴(yán)格的進(jìn)行實(shí)施貫徹，對(duì)相關(guān)員工的專業(yè)素質(zhì)加以培養(yǎng)，不斷觀察，考核成本控制員工的能力，使每個(gè)部門，每位員工都參與到成本控制工作中，從而提高公司的盈利能力。4.2建立并完善成本控制責(zé)任體系建筑工程企業(yè)必須將各個(gè)施工部門人員，采購(gòu)部門人員的管理負(fù)責(zé)人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，企業(yè)要注重培養(yǎng)負(fù)責(zé)人的成本控制意識(shí)，在相關(guān)管理負(fù)責(zé)任人在執(zhí)行權(quán)利的同時(shí)，還要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，明確每個(gè)部門的職責(zé)和每位員工的職責(zé)，把責(zé)任落到實(shí)處，例如每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄和對(duì)比，確保每項(xiàng)成本支出合理，在向財(cái)務(wù)人員報(bào)告支出單據(jù)前要進(jìn)行自查，每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確立可以通過(guò)競(jìng)選的方式，使每位項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人員的成本控制行為得到底層員工的監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)部門還可以建立成本控制小組，將成本信息由專門的財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行集中管控，及時(shí)更新成本支出數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員還要根據(jù)預(yù)算進(jìn)行成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金方面出現(xiàn)的漏洞，當(dāng)成本支出過(guò)高時(shí)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)管理負(fù)責(zé)人，并向管理層人員上報(bào)，必要時(shí)可以及時(shí)叫停某個(gè)環(huán)節(jié)，使責(zé)任明確到個(gè)人，找出致使成本過(guò)高的原因，制定相應(yīng)的成本控制方法，在解決問(wèn)題的前提下，將個(gè)人的績(jī)效考核與個(gè)人成本控制效果相結(jié)合管理，提高相應(yīng)管理人員及財(cái)務(wù)部門人員的積極性，還可以將節(jié)約下來(lái)的資金作為獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有助于相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員和財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)出成本節(jié)約的意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理，達(dá)到提高企業(yè)的整體實(shí)力的目的。4.3做好材料成本預(yù)算建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況和財(cái)務(wù)狀況合理對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，因?yàn)榻ㄖ牧系某杀鞠氖墙ㄖこ唐髽I(yè)成本最為重要的一部分，所以對(duì)建筑材的采購(gòu)和使用顯得尤為重要，要對(duì)項(xiàng)目工程所用的材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，根據(jù)施工階段嚴(yán)禁在施工過(guò)程中自行購(gòu)置，采購(gòu)部門采購(gòu)時(shí)要做到貨比三家，充分對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，盡量選擇已經(jīng)合作過(guò)的合作伙伴，然后建立供應(yīng)商名冊(cè)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行談判，簽署的合同要對(duì)材料的品質(zhì)進(jìn)行要求，堅(jiān)持采購(gòu)多少就用多少的原則，在材料入庫(kù)后要加強(qiáng)對(duì)材料的保護(hù)和檢查，禁止不合格材料進(jìn)場(chǎng)，造成材料成本的浪費(fèi)，盡最大努力避免工程項(xiàng)目完成后的材料庫(kù)存的積壓?jiǎn)栴}，確保材料可以得到合理使用。其次采購(gòu)工作一定要透明，力求公平，避免不必要的成本支出，強(qiáng)化材料采購(gòu)時(shí)對(duì)資金支出時(shí)的監(jiān)督工作，在材料采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)設(shè)定限額費(fèi)用。建筑工程企業(yè)在建筑材料發(fā)放時(shí)要合理發(fā)放，強(qiáng)化管理工作，選擇科學(xué)合理的材料運(yùn)輸方式，盡可能的減少在運(yùn)輸時(shí)的成本消耗，根據(jù)工程所需的材料情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員發(fā)現(xiàn)材料的使用超出限額后，要分析原因，及時(shí)改正后進(jìn)行下一項(xiàng)工程。建筑工程企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，在保證員工的安全前提下，適當(dāng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格控制雇傭工人的數(shù)量，管理層領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)合項(xiàng)目所消耗的時(shí)間，成本等因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)充分商討考慮后，完成對(duì)材料成本的合理預(yù)算。4.4提高管理人員成本控制意識(shí)，企業(yè)增強(qiáng)管控觀念建筑工程企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)的影響，強(qiáng)化成本意識(shí)，不斷提高成本管理意識(shí)，管理層人員要做到以身作則，從根本上認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，只有當(dāng)企業(yè)的成本控制理念得到管理層人員的重視，才可以繼續(xù)開展措施，管理層領(lǐng)導(dǎo)要想強(qiáng)化每個(gè)部門員工成本控制意識(shí)，首先要讓企業(yè)財(cái)務(wù)部發(fā)揮積極的影響，對(duì)其他部門相關(guān)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，降成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使用曾經(jīng)施工過(guò)的項(xiàng)目作為案例，員工積極討論，找出該項(xiàng)目在成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)后續(xù)工作的影響，通過(guò)公司多次組織時(shí)間，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到成本控制真正的意義和價(jià)值，讓每一位員工都參與到成本控制中，除此之外，管理層人員還要加強(qiáng)部門之間的交流，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門之中，使企業(yè)成本控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[21]。在企業(yè)自身方面，應(yīng)該把對(duì)成本核算的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到成本控制上，在注重成本核算的同時(shí)，更要意識(shí)到成本控制的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理觀念，企業(yè)不僅要強(qiáng)調(diào)成本控制全員參與，更要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)材料供應(yīng)，運(yùn)輸方，建設(shè)方的溝通，達(dá)成合作共贏的合作關(guān)系，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理體系和管理制度加以重視，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展和成本控制制度，建立完善的審批和報(bào)銷制度，把成本控制的責(zé)任明確到個(gè)人，使每個(gè)部門的人員的責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合，企業(yè)還要嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部成本的控制，減少不必要的成本支出，通過(guò)相關(guān)管理責(zé)任人來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力度。結(jié)論隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也促使了建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了保障建筑施工企業(yè)可以得到穩(wěn)定健康的發(fā)展的同時(shí)，提高企業(yè)的整體建筑施工質(zhì)量，建筑工程企業(yè)就要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，針對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制能力具體分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措，是提升企業(yè)整體水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本的關(guān)鍵。近年來(lái)，建筑工程行業(yè)在我國(guó)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建筑工程企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，能否對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行有效地控制，成為了企業(yè)是否可以獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，成本控制能力不僅體現(xiàn)著建筑施工企業(yè)的管理水平，更關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)要根據(jù)自身成本支出情況，科學(xué)的進(jìn)行成本控制能力，企業(yè)內(nèi)部管理層人員要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，同時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的管控意識(shí)，減少資金不必要的支出，實(shí)現(xiàn)利益最大化?？偠灾?，要想成功彌補(bǔ)企業(yè)在成本控制方面的不足，就要要對(duì)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短。結(jié)合其他成功的建筑工程企業(yè)的成本控制方法，及時(shí)改正自身的不足，不斷進(jìn)步，積極學(xué)習(xí)成本控制的新方法，把新理論在實(shí)際中加以運(yùn)用，尋找出適合本企業(yè)發(fā)展的新方式。本文通過(guò)對(duì)天津第七市政公路工程分公司的成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在成本控制是出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決方法，希望對(duì)日后對(duì)企業(yè)的成本控制能有所幫助。

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Ltd,2020,154致謝在本次畢業(yè)設(shè)計(jì)中，真摯的感謝智浩老師的指導(dǎo)，智浩老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)幫助我解決了在論文撰寫中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在尋找論文素材中給予了我很大的幫助，對(duì)我的論文研究方向提出了指導(dǎo)性意見，從開題報(bào)告到潤(rùn)色和豐富論文內(nèi)容以及修改論文這一過(guò)程中都對(duì)我給予了很大的幫助，給我提出了許多寶貴的意見，最終我才可以順利完成此篇論文。其次我要感謝這四年來(lái)朝夕相處的同學(xué)，是通過(guò)他們?cè)谖疫瑢懻撐牡倪^(guò)程中大家一起分享信息，交換資料，互相探討參考文章，我的論文才得以完成，最后我要感謝商學(xué)院的全體教師，是老師們的教導(dǎo)，讓我學(xué)習(xí)到了更加專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，熟練掌握了會(huì)計(jì)相關(guān)軟件的使用方法。四年的學(xué)習(xí)時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，隨著本次論文的結(jié)束，我也要揮手告別我的大學(xué)生活，第一次走出了家鄉(xiāng)，來(lái)到了美麗的沈陽(yáng)，感謝這四年以來(lái)對(duì)我的成長(zhǎng)有過(guò)幫助的同學(xué)和老師，我會(huì)永遠(yuǎn)記住綠島的美麗校園和這四年來(lái)的珍貴回憶，我堅(jiān)信畢業(yè)不會(huì)是重點(diǎn)，我也將更加努力，爭(zhēng)做應(yīng)用型人才。

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告怎么寫開題報(bào)告是畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題后進(jìn)行文獻(xiàn)資料檢索、歸納與利用、可行性評(píng)估、方案制定、進(jìn)度安排等工作的一個(gè)階段性考核，是中期篩選工作的重要內(nèi)容之一，是對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)督和保證學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量的重要措施。下面我們就為大家介紹一下開題報(bào)告怎么寫？1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告目的與作用開題報(bào)告是畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題確定后，學(xué)生在調(diào)查研究基礎(chǔ)上撰寫的報(bào)請(qǐng)指導(dǎo)教師批準(zhǔn)的任務(wù)實(shí)施計(jì)劃。開題報(bào)告的作用是學(xué)生向指導(dǎo)教師匯報(bào)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題的先期準(zhǔn)備情況，指導(dǎo)教師對(duì)開題報(bào)告中所陳述的研究?jī)?nèi)容、思路、方案等給予評(píng)價(jià)；在文獻(xiàn)和研究方法等方面。給予指導(dǎo)和幫助；在實(shí)施過(guò)程、實(shí)施細(xì)節(jié)等提出建議，從而達(dá)到進(jìn)一步明確研究目標(biāo)，理清研究思路。2、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告內(nèi)容與要求開題報(bào)告根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題，簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究的現(xiàn)狀、課題的研究背景、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等。由于開題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的課題總構(gòu)想，因而篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，但需把課題研究的主要內(nèi)容、研究方法、研究思路等主要問(wèn)題說(shuō)清楚。開題報(bào)告的撰寫提綱主要包含內(nèi)容與要求、前言、方案比較與評(píng)價(jià)、開展預(yù)期效果及指標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度安排、參考文獻(xiàn)等六個(gè)方面。（1）開題報(bào)告內(nèi)容與要求根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書的具體要求，學(xué)生在指導(dǎo)教師的引導(dǎo)下查閱資料，進(jìn)行材料收集、歸納、總結(jié)、提煉和運(yùn)用，完成課題開題報(bào)告。①明確內(nèi)容及要求開題報(bào)告中要簡(jiǎn)要介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）研究的主要內(nèi)容，包括主要研究對(duì)象、主要方法和最終實(shí)現(xiàn)形式等，突出研究的核心或重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)研究的新意或亮點(diǎn)。開題報(bào)告中要提出畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）研究的具體要求，包括課題整體要求、技術(shù)參數(shù)要求、評(píng)價(jià)指標(biāo)要求、課題研究成果形式要求、撰寫格式要求、學(xué)生知識(shí)能力與素質(zhì)提升要求等，突出畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作的科學(xué)性、正確性、規(guī)范性與全面性特點(diǎn)。②提出研究方案根據(jù)任務(wù)書要求，靈活運(yùn)用檢索的文獻(xiàn)資料，根據(jù)選題研究現(xiàn)狀及階段性成果，充分利用現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備及條件，提出初步方案，通過(guò)分析、對(duì)比和論證，確定課題的研究方案。③確定實(shí)施步驟根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的要求及內(nèi)容，確定課題開展的關(guān)鍵步驟，如電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題，一般按照總