現(xiàn)場管理部突發(fā)事件應急預案

PAGEPAGE4生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域突發(fā)事件應急預案編制目的為了全面提高現(xiàn)場管理部應對各種突發(fā)公共事件和重特大安全生產(chǎn)事故的能力，確保在發(fā)生各類突發(fā)事件后，科學有序、高效迅捷地組織開展搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護員工生命財產(chǎn)安全。組織結構與職責2.1領導小組為了做好突發(fā)事件的預防和應急處置工作，現(xiàn)場管理部決定成立部門應急領導工作小組，部門負責人任組長，各組組長負責人任副組長，設一名安全管理員，具體負責日常應急工作。2.2工作職責（1）根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，制定相關應急工作預案（2）做好應急事件前期處置工作及上報和對外信息溝通工作，組織、協(xié)調應急處置工作。負責本部門應急管理人員的培訓工作，做好應急救援、避險、自救、互救等應急常識及相關法律法規(guī)的宣傳教育工作，并督促落實預案的演練。開展隱患排查，風險分析，做好突發(fā)事件應急準備、預測預警和信息報告工作。做好職工生產(chǎn)自救、秩序恢復、引導和安置受災職工等善后工作。2.3應急救援力量應急工作小組依托通信聯(lián)絡隊、人員搶救隊、物資疏散隊、后勤保障隊等組建應急救援隊。通信聯(lián)絡隊：隊長：副隊長：隊員：人員搶救隊：隊長：副隊長：隊員：物資疏散隊：隊長：副隊長：隊員：后勤保障隊：隊長：副隊長：隊員：預測與預警在部門應急領導小組的統(tǒng)一部署下，各分區(qū)負責人互相支持，互相配合，落實人員，明確責任，做好風險分析，隱患排查，防患于未然，將各項工作和措施落到實處。定期對各種可能引發(fā)突發(fā)事件的監(jiān)測、預測和預報、預警信息進行綜合評估分析，并及時上報公司安全生產(chǎn)領導小組。對暴風雨、火災、洪澇等自然災害的預警信息可用人工進行播報、傳遞。信息報送面滅火。善后處理8.1災后自救（1）組織所有撤離人員有序回遷，妥善安置因突發(fā)事件造成無法回遷的人員。（2）對事故現(xiàn)場進行保護，查清事故的原因。配合有關部門重新進入事故現(xiàn)場調查、取證，并進行評估。（3）公司領導帶領工作組到現(xiàn)場，聽取職工反映情況，適時進行調解和安撫，確保職工的安定，對受災嚴重的，生活、生產(chǎn)有困難的職工進行重點救助。（4）按公司制度對事故負責人進行處理。（5）外駐人員遇突發(fā)事件發(fā)生時，應第一時間通知部門負責人，及時組織人員撤離、并第一時間施救。8.2調查評估對突發(fā)事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失進行統(tǒng)計，及時匯總。同時，應急領導小組負責對事故的預防預警、組織指揮、應急救援等處置工作進行全面評估，并結合實際提出對預案的修改意見和要求。10應急培訓、訓練和演習（1）全員培訓讓所有員工都知道應急救援預案的內容，在事故發(fā)生時知道如何采取應急措施。有針對性地對可能發(fā)生的事故情景進行演練。（2）應急專業(yè)隊培訓對各應急專業(yè)隊進行培訓，熟知自己的崗位責任、搶險任務，以及各專業(yè)隊之間的緊密配合。（3）訓練和演習各應急專業(yè)隊要組織訓練，熟練掌握應急搶險業(yè)務。公司適時進行一次模擬演習，通過演習找出不足，及時修改預案。11預案修訂與完善（1）為了能把新技術和新方法運用到應急救援中去，以及對不斷變化的具體情況保持一致，預案應進行及時更新，必要時重新編寫。（2）對危險源和新增設備、人員變化進行定期檢查，對預案及時更新。（3）在實踐和演習中提高水平，對預案進一步合理化。應急