2024年醫(yī)生試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考模板（二篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)生試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考模板自入職一年以來，我始終在____縣衛(wèi)生局和____中心衛(wèi)生院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及____鄉(xiāng)衛(wèi)生院全體同事的悉心指導(dǎo)下，堅持以____、____及____為工作導(dǎo)向，緊密圍繞全院發(fā)展大局，全力以赴地履行基層衛(wèi)生工作者的職責(zé)。一、強化政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升個人素養(yǎng)。一年中，我積極參與醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，深入學(xué)習(xí)了____、____及____等知識，確保在思想和政治上與黨中央保持高度一致。同時，秉持學(xué)以致用的原則，將學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，使學(xué)習(xí)與工作相輔相成，共同提升。通過對照衛(wèi)生系統(tǒng)先進人物和事跡，我找出了自身差距，強化了自我，使我在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作質(zhì)量、效率等方面都有顯著提升。二、全力以赴做好醫(yī)療工作。秉持救死扶傷、治病救人的醫(yī)療工作者職責(zé)，我以對醫(yī)院和患者高度負責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成各項工作。在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，我不斷深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與診療活動，全年在門診部使用中西醫(yī)結(jié)合療法服務(wù)內(nèi)、外、婦、兒各科患者____人次，主管住院病人____人次，占我院本年度住院病人總數(shù)的____%。全年工作無差錯，受到廣泛贊譽。三、扎實開展公共衛(wèi)生服務(wù)。公共衛(wèi)生服務(wù)是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化的基礎(chǔ)，我深知其重要性。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要負責(zé)建立城鄉(xiāng)居民健康檔案、健康教育及重性精神疾病患者管理等工作。我主導(dǎo)制定了相關(guān)項目的工作方案、計劃及總結(jié)，建立了____余份紙質(zhì)健康檔案，上傳電子檔案____份；制作健康教育板報____期，開展講座____次，受眾____人次；篩查并管理重性精神疾病患者，完成____人次的隨訪工作。四、高效完成文秘工作。在業(yè)余時間，我承擔(dān)了大量的文秘工作，制作了____余種文件表格，打印____余頁，有效支持了我院的行政和業(yè)務(wù)運營。過去一年，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持，我在工作中取得了一定成績，但仍存在不足，與組織期望和同事表現(xiàn)仍有差距。未來，我將繼續(xù)努力，彌補不足，以更優(yōu)異的工作成果回報組織的信任。2024年醫(yī)生試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考模板（二）在過去的一年里，眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與精準(zhǔn)指導(dǎo)下，充分展現(xiàn)了主人翁的責(zé)任感，并充分發(fā)揮了自身的專業(yè)優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一理念深入人心。在此期間，我們主要聚焦于以下幾項工作：一、提升醫(yī)療質(zhì)量，增進醫(yī)患和諧醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院的生命線，同時也是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要基石。我們深知醫(yī)療護理質(zhì)量的提升是醫(yī)療工作的核心任務(wù)，它不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到科室的持續(xù)發(fā)展，更與醫(yī)院的整體發(fā)展息息相關(guān)。鑒于醫(yī)生面對的是具體的患者，每位患者的病情都具有其獨特性，因此需要我們對手術(shù)、用藥等進行精準(zhǔn)且個性化的分析和指導(dǎo)。因此，我們始終堅持精益求精的工作態(tài)度，求真務(wù)實的專業(yè)精神。當(dāng)前，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，患者對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求日益凸顯。為此，我科全體醫(yī)護人員以高度的責(zé)任心，努力縮短醫(yī)患之間的距離，特別是對于手術(shù)患者，我們重點關(guān)注術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保術(shù)前全面告知、術(shù)中精細操作、術(shù)后精心護理。在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不僅僅是一句口號，更是我們醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。二、強化日常管理，提升經(jīng)濟效益在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的積極引領(lǐng)下，我們多次深入基層，宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并針對白內(nèi)障患者進行了廣泛的篩查工作，有效提升了民眾對區(qū)醫(yī)院及眼科的了解。全年共成功實施白內(nèi)障手術(shù)____余例，青光眼及其他眼科手術(shù)數(shù)十例，術(shù)后效果均達到預(yù)期，顯著提升了社會效益，實現(xiàn)了醫(yī)院與患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算”的管理模式下，我們嚴(yán)格要求自己，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，不斷提升自身的專業(yè)水平。我們定期組織科室人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，積極參加各類學(xué)術(shù)會議，緊跟眼科發(fā)展的前沿動態(tài)，并將所學(xué)知識應(yīng)用于臨床工作中。在保障病房手術(shù)順利進行的同時，我們也重視門診工作的規(guī)范化與專業(yè)化。三、加強精神文明建設(shè)，控制藥品占比我們始終堅守良好的職業(yè)道德，牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，明確自身治病救人的神圣使命。我們定期組織科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。我們堅持因病施治的原則，堅決杜絕過度醫(yī)療行為，使每位醫(yī)護人員認(rèn)識到自己不僅代表個人，更代表著區(qū)醫(yī)院的形象。四、現(xiàn)存問題眼科當(dāng)前面臨的基礎(chǔ)設(shè)備落后、人員梯隊斷檔等問題，在醫(yī)療技術(shù)快速發(fā)展的今天已顯得尤為突出。十幾年前的顯微鏡已無法滿足當(dāng)前的手術(shù)需求，人員緊缺也嚴(yán)重制約了科室的進一步發(fā)展。五、未來展望面對成績與不足并存的現(xiàn)實，我們將以更加堅定的步伐邁向未來。在今后的工作中，我們將進一步加強理論學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光審視問題，不斷提升自身素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)