2024年人事年度工作總結參考樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年人事年度工作總結參考樣本1、學院的人才結構有待優(yōu)化，中級及以上專業(yè)技術職務的人員明顯不足，研究生學歷的專任教師（含輔導員）比例不足____%。在年齡分布上，近____年畢業(yè)的教師占相當比例，整體呈現出年輕化的態(tài)勢，然而，這同時也伴隨著教學經驗和研究能力的顯著匱乏。2、在人力資源規(guī)劃方面存在不足，人才引進策略往往處于被動應對狀態(tài)。一旦出現人員離職，我們常常匆忙進行招聘，時常無法在短時間內找到適宜的人選，人才儲備機制亟待加強。今年下半年，由于學生數量的大幅增長，對教師崗位的需求增大，我們不得不降低崗位標準以保證教學運行，這無疑影響了新聘教師的整體質量。3、在培訓活動的執(zhí)行上，我們面臨一些問題。今年的培訓內容和形式相對單一，主要關注實際操作技能和專業(yè)素養(yǎng)的提升，而對于員工的執(zhí)行力、團隊合作意識和基本素養(yǎng)的培訓則相對不足，培訓工作的深度和廣度有待加強。4、溝通協作方面存在欠缺。由于日常事務性工作的繁重，我們與各部門之間的溝通不夠充分，未能充分發(fā)揮人事部門的管理職能和顧問角色。5、人事基礎工作尚存薄弱環(huán)節(jié)。今年下半年，由于審核不嚴，導致____名員工憑借虛假信息獲得聘用，這一事件對學院造成了不良影響。此外，員工的基本信息檔案仍有待完善，人員進出的管理流程需進一步優(yōu)化。2024年人事年度工作總結參考樣本（二）一、展館運營協助1、在展館開館前期，協助策劃經理處理相關事宜，制作培訓材料，對講解員進行禮儀、展品背景及流程介紹的培訓。2、與涂經理協調，確保合同、展館介紹及其他日常工作的順利進行。3、開業(yè)準備：(1)每日提前到場檢查工作進度。(2)配合施工團隊進行展館布置，確保燈光、展品位置等符合要求，與施工方保持溝通以確保開業(yè)準備的順利進行。(3)開業(yè)后，主動承擔講解職責，完成分配的任務。二、人力資源管理1、成功為公司招聘到合適的場務、放映員、保潔和電工，有效降低了人力資源成本。2、熟練操作相關系統，及時收集并保存相關信息。3、與招聘服務供應商保持良好關系，確保需要招聘時能及時聯系。三、招聘活動1、發(fā)布和分析招聘信息：對招聘崗位進行詳細分析，包括工作內容、任職資格和崗位需求，選擇合適的招聘渠道，以吸引并篩選出合適的候選人。2)擴大招聘網絡，積極收集合格的簡歷。3)關注有意向的候選人，根據其情況吸引并留住人才。四、員工關系管理1、自____月份起，我開始參與新員工的入職手續(xù)，熟悉流程，并在新員工入職當天引導他們熟悉公司環(huán)境，關注他們的工作心態(tài)，提供人文關懷。2、與各部門保持良好溝通，處理臨時性事務。五、行政管理人事行政部目前有____名員工，我能夠在時間允許的情況下處理行政事務，包括保安、保潔等職責。個人能力評估：不足之處：需要提升人際交往能力，增強團隊協作與凝聚力。在人力資源專員的崗位上，對各模塊的專業(yè)知識掌握仍有待提高，應對壓力時需加強情緒管理。提升策略：1）深入學習并理解公司的政策和文件，以實現個人與企業(yè)目標的統一。